PODNIKATELSKÝ PLÁN Název školy
Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město
Číslo projektu
CZ.1.07/1.5.00/34.1007
Autor
Ing. Miroslava Kořínková
Název šablony
III/2 – Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Název DUMu
Podnikatelský plán
Stupeň a typ vzdělávání
Střední vzdělávání s výučním listem, 3. ročník
Vzdělávací oblast
Ekonomika
Vzdělávací obor
33 – 56 – H/01, 23 – 68 – H/01, 23 – 51 – H/01
Tematický okruh
Obecný přehled ze světa práce
Druh učebního materiálu
Výukový materiál
Cílová skupina
Žák, 3. ročník
Anotace
Žáci se v čtyřhodinovém bloku naučí orientovat v běžných problémech pracovního i občanského života dospělých, které jsou součástí ústní závěrečné zkoušky.
Vybavení, pomůcky
-
Klíčová slova
Podnikatelský plán, podnikatelský záměr, prezentace ve výtahu (Elevator Pitch) ,výkonný podnikatelský plán (Executive Summary), zkrácený a plný podnikatelský plán. 3. 5. 2013
Datum
www.zlinskedumy.cz
Podnikatelský plán
Každé podnikání by mělo začít sestavením podnikatelského plánu (business plánu) – podnikatelského záměru. Podnikatelský záměr je dlouhodobá strategie podnikání, která přehledně zobrazuje záměry podnikání. Tento dokument přesně definuje v jaké fázi se podnik či podnikatelská myšlenka nachází a kolik úsilí bude pro zahájení podnikání či jeho rozvoj potřeba. Podnikatelský plán je písemný materiál popisující všechny klíčové vnější i vnitřní faktory související se založením i chodem podniku. 2
Podnikatelský plán
Přínosy podnikatelského plánu: • • • • • •
dodá potřebnou energii pro zahájení podnikání, přispěje k posouzení životaschopnosti podnikání, upozorní na možná úskalí ještě před začátkem podnikání, umožní kvalitní řízení podniku, poskytne objektivní pohled, je cestou k získání finančních prostředků.
Během přípravy podnikatelského záměru se hodně naučíte.
3
Podnikatelský plán
Pro koho psát podnikatelský plán I. • Začínající podnikatelé píší podnikatelský záměr nejčastěji sami pro sebe. Slouží k ujasnění zda je jejich podnikatelský nápad uskutečnitelný nebo aby si názorně definovali všechny kroky, které povedou k zahájení jejich podnikatelské činnosti. Budoucí podnikatel by měl klást důraz na základní fakta o situaci na trhu, konkurenci nebo ekonomických aspektech jeho podnikání. • Adresátem podnikatelského záměru však může být například ale také banka, investoři, společníci, instituce poskytující dotace a to v případě, že je plánujete oslovit s poptávkou finančních zdrojů na zahájení nebo rozvoj podnikání. Banku bude nejvíce zajímat historie vaší podnikatelské činnosti, finanční situace, kontrakty apod. 4
Podnikatelský plán
Základní druhy podnikatelský plánů podle rozsahu: Prezentace ve výtahu (Elevator Pitch) Stručná, jasná, srozumitelná a zapamatovatelná prezentace, kterou lze použít rychle, kdykoli a kdekoli. Maximální doba trvání 1 minuta. (Obsah: Co je moje myšlenka. Jak jsem s tou myšlenkou daleko. Jaké trhy existují pro mé uplatnění. Jaké výhody mám na těchto trzích. Jaké výhody mám oproti konkurenci. Jak hodlám získat peníze. Kdo je součástí mého týmu. Jaký je potenciální zisk.) Výkonný podnikatelský plán (Executive Summary) Jedná se o písemný dokument maximálního rozsahu jedné A4. Jde vlastně o písemnou prezentaci ve výtahu, kterou můžete zanechat komukoli při své ústní prezentaci. Měl by obsahovat body uvedené v Elevator pitch. 5
Podnikatelský plán Pro koho psát podnikatelský plán II. Zkrácený podnikatelský plán Kratší podoba plného PP. Ve srovnání s plným PP jsou záhlaví totožná - text však nezachází do takové hloubky a detailů. Zkrácený podnikatelský plán není maska, za kterou schováváme slabiny. Naopak v něm zakrýváme své silné stránky až do té doby, kdy budeme mít dostatečnou důvěru ve svého potencionálního partnera. Plný podnikatelský plán Komplexní dokument určený v prvé řadě samotnému podnikateli. Tento plán by měl obsahovat veškeré informace o našich myšlenkách a o našem podnikání - CO DĚLÁM, CO POTŘEBUJI A CO NABÍZÍM.Plný podnikatelský plán může být vyžadován např. bankou při žádosti o úvěr nebo investorem, kterého oslovili vaše informace a myšlenky v Executive Summary. 6
Podnikatelský plán Zásady pro zpracování podnikatelského plánu: • • • • • • • •
uvádět pouze správné a podložené informace, být přehledný a logický, být přiměřeně dlouhý, jednoduchý a srozumitelný, demonstrovat jedinečnost (odlišnost) produktu či služby, orientovat se na budoucnost, být realistický a objektivní, nezakrývat slabá místa a rizika podnikání, upozornit na konkurenční výhody projektu, na silné stránky firmy a na kompetenci manažerského týmu, • prokázat schopnost firmy hradit úroky a splátky (v případě využití cizího kapitálu), • obsahovat jasně formulované priority a cíle, • být zpracován kvalitně i po formální stránce.
7
Podnikatelský plán Neexistuje přesný předpis, co má podnikatelský plán obsahovat a jak má být upraven. Rozsah závisí do značné míry na typu a náročnosti podnikatelského záměru a délce existence firmy .
Vzorový obsah: • • • • • • • • • •
titulní strana, shrnutí, popis podnikatelské příležitosti, popis podniku, popis výrobku/služby, časový harmonogram, marketing, personální zdroje, finanční plán, rizika, přílohy. 8
Podnikatelský plán
• Změny na trhu, nové trendy nebo úprava strategie jsou přirozenou součástí každého podnikání. Podnikatelský plán je živoucí dokument. • Neustálou aktualizací se přizpůsobuje průběžnému vývoji, novým příležitostem a problémům. • Podnikatelský plán je domněnka o vývoji na trhu a velmi často se tato předpověď později od reality liší. Z tohoto důvodu se v podnikatelském plánu dělají scénáře možných výsledků. Kromě základního scénáře se zohledňuje i vývoj, který je pod nebo naopak nad očekáváním.
9
ZDROJE A PRAMENY Jak sepsat podnikatelský plán [online]. [cit. 2013-05-03]. Dostupné z: http://www.napadroku.cz/radce/jak-sepsatpodnikatelsky-plan/ Co je podnikatelský plán [online]. [cit. 2013-05-03]. Dostupné z: http://startpodnikani.cz/index.php?open=co_je_podnikate lsky_plan Podnikatelský záměr [online]. 2013. vyd. [cit. 2013-05-03]. Dostupné z: http://www.ipodnikatel.cz/Podnikatelskyzamer/ Jak napsat podnikatelský plán, aneb, Kudy vede cesta k úspěchu [online]. Praha: CzechInvest, 2005 [cit. 2013-0503]. 10
