17 Dr. Kulcsár László

Projekt Tervezés

2006

1

2006/5/17

Dr. Kulcsár László

A projekt koncepció z

A projekt fogalma: –

Szabványosított dokumentum, amely tartalmazza a fejlesztés modelljét, a modellt támogató elméleti feltételezéseket. z z z z z z

2

Konkrét célok Időpont és időtartam Meghatározott hely Meghatározott költségek, erőforrások Egymáshoz kapcsolódó akciók Azonosítható, felelős aktorok (szereplők) 2006/5/17


A projektben megválaszolandó fő kérdések z z z z z z z z

3

Kik? Kik végzik az előkészítést és a kivitelezést? Kinek az előnyére? Kik a célcsoportok? Ki a kezdeményező? Minek az érdekében? Célkitűzések Mivel? Az inputok Kinek az eszközeivel? Mikor? Hol? 2006/5/17


A projekt mint cselekvési modell z

Egy adott szituációban, feltételrendszerben változtatásokkal egy új szituáció létrehozására – – – – –

4

Ismerjük az eredeti szituációt Ismerjük a változtatás eszközeit Képesek vagyunk a változtatás véghezvitelére Ismerjük a változtatásra ható körülményeket „hard” és „soft” projekt 2006/5/17


A projekt életszakaszai, ciklusai Követő elemzés

Projekt meghatározás Projekt előkészítés

Utóértékelés

Működtetés

Projekt tervezés

Befejezés

Projekt előértékelés

Projekt szelekció

Ellenőrzés, monitoring Kivitelezés, működtetés

5

2006/5/17

Projekt szervezés


A projekt ciklus z

A projekt azonosítás, meghatározás – – –

6

A helyzetértékelés, problémák és célkitűzések Probléma azonosítás Konfliktusok, célkitűzések

2006/5/17


A projekt ciklus z

Projekt formulázás, előkészítés – –

Adatgyűjtés, adatelemzés Elemzési területek z z z

7

Természeti környezet Emberi környezet Intézményi környezet

2006/5/17


A projekt ciklus z

A felhasználható módszerek – – – – – – – – – – –

8

Adatok másodlagos elemzése Adatbázisok elemzése Megfigyelés Interjúk Esettanulmányok Élettörténetek Közösségi önvizsgálatok Team munka (sondeo módszer) RRA (rapid rural appraisal) PRA Participated rural appraisal) survey 2006/5/17


Projekt tervezési módszerek z

Tervezési stílusok –

Hard projektek z z z

–

Soft projektek z z z

9

Teoretikus Top – down Blueprint Résztvevő Bottom – up pragmatikus 2006/5/17


A cél orientált projekt tervezés - OOPP z

Közös elemzés –

z

Problémaelemzés –

z

Célfa

Alternatívák –

10

Probléma-fa

Célanalízis –

z

Célcsoportok, intézmények

megoldások 2006/5/17


SWOT elemzés

Belső tényezők Külső tényezők

11

Pozitív tényezők

Negatív tényezők

Erősségek

Gyengeségek

Lehetőségek

Veszélyek

2006/5/17


SWOT elemzés Erősség Lehetőség Veszély

12

Offenzív stratégia Váltás orientált stratégia

2006/5/17

Gyengeség Diverzív stratégia Defenzív stratégia


13

2006/5/17


Projekt tervezési eszközök – Probléma fa Ok probléma

Ok probléma

Ok probléma

Kulcsprobléma

Következmény probléma

14


2006/5/17



15

2006/5/17


16

2006/5/17


17

2006/5/17


Projekt tervezési eszközök - célfa Általános célkitűzés Speciális célkitűzések

Eredmények

Tevékenységek

18

Munkanélküliség csökkentése

Új álláshelyek, vállalkozásfejlesztés

Infrastruktúra fejlesztés

1

2

Közmunkák szervezése

Az oktatási rendszer átalakítása

Település marketing

3

2006/5/17

Munkaerő képzés

4

5

Tanműhelyek kialakítása

6


7

8

19

2006/5/17


20

2006/5/17


21

2006/5/17


A logikai keretmátrix A logframe

22

2006/5/17


23

2006/5/17


A projekt logikai kerete – a logframe z

A logikai keret funkciója: – – –

24

A projekt elemei közötti logikai összefüggések megvilágítása A tervezési eszközök összefoglaló táblázata A logframe olvasása a projekt tervezés és értékelés során alulról történik

2006/5/17


A logframe és az értékelés z z

A logframe a projekt értékelés és monitoring legfontosabb alapja A logframe a következő kérdésekre válaszol: – – – –

z

25

Mi történik a projektben? Mi lesz az eredmény? Hogyan lesz látható a siker? Mik lehetnek a kockázatok?

A többszintű logframe 2006/5/17


26

2006/5/17


27

2006/5/17


28

2006/5/17


29

2006/5/17


30

2006/5/17


31

2006/5/17


32

2006/5/17


33

2006/5/17


Projekt indikátor rendszer z

Az input (bemeneti) indikátor –

z

Az output (kimeneti) indikátor – – –

34

A felhasználásra kerülő erőforrások Az erőforrások használatával szinte automatikusan várható kimenetek A tevékenységekhez kapcsolódnak Fizikai, vagy monetáris egységeket mérnek

2006/5/17


Projekt indikátor rendszer z

Eredmény indikátor – –

z

Hatás indikátor – – –

35

A projekt által generált közvetlen és azonnali hatás Változások, amelyek kihatnak a közvetlen célcsoportok viselkedésére, helyzetére A projekt környezetében érzékelhető tágabb változások Speciális hatások – a célcsoportra Globális hatások – a tágabb társadalomra

2006/5/17


Az indikátorok kiválasztásának szempontjai z

Relevancia –

z z

Számszerűsíthetőség Megbízhatóság –

z

36

Illeszkedés a célkitűzésekhez

Világos meghatározás

Hozzáférhetőség

2006/5/17


Az indikátorok paraméterei z

Mennyiség –

z

Minőség –

z

Az a terület, ahol a kimenet és a hatás megjelenik (hol?)

Idő –

37

Az eredmény használói, a hatás haszonélvezői (kiknek?)

Lokáció –

z

Adott idő alatt megszülető kimenet minősége (mennyire jól?)

Célcsoport –

z

Adott idő alatt elérendő érték (mennyit?)

Időpontok, amikor az eredménynek, hatásnak meg kell jelennie (mikorra?)

2006/5/17


Az indikátorok természete z z z z

z

38

Az indikátor megfogalmazásának útja DEFINIÁLJUK AZ INDIKÁTORT: Új kézműves termékek jelennek meg a helyi piacon ADJUNK HOZZÁ MENNYISÉGI ÉRTÉKET: Kilenc család előállítja az új kukoricacsuhé termékeket, 300 készletet havonta ADJUNK HOZZÁ MINŐSÉGI ÉRTÉKET: Az előállított kukoricacsuhé termékek új és magas minőséget jelentenek. Megfelelnek a szükséges elvárásoknak, szabályoknak. KÖSSÜK IDŐHÖZ: az első termék készletek megjelennek 2002. május hónapban és a termelés felfutása az adott jelzett szinten 2002 szeptemberében várható.

2006/5/17


A projekt költségei z

A költségek típusai – –

39

Financiális és nem financiális költségek Tőke és működési költségek

2006/5/17


A projekt költségei z

A költségek becslése –

Költség – haszon elemzés – megtérülési ráta z z z z z z

–

A költséghatékonysági elemzés z z

40

Elsődleges költségek Externáliák Kapcsolódó költségek Elsődleges haszon Másodlagos haszon Nem materiális haszon Becsléseken alapul Más projektekhez hasonlít

2006/5/17


A projekt szervezete z

Szervezet és menedzsment – – – –

41

Időleges Önfeláldozó Sokszínű A kedvezményezettek szervezése – a fogadókészség biztosítása

2006/5/17


Az ex ante értékelés z z z z

42

Gazdasági értékelés Pénzügyi értékelés Technikai értékelés Intézményi értékelés

2006/5/17


Ex ante értékelés – követő értékelés z

43

Fenntarthatóság – Technikai z A technika elfogadása, az adott körülmények közötti működtetésének lehetőségei – Pénzügyi és gazdasági z a finanszírozás módja a támogatás megszűnése után: a tevékenység révén megtermelt bevételek, költségvetési források, nem költségvetési támogatások, stb. – Intézményi – Ökológiai z a természeti környezetre gyakorolt semleges vagy jótékony hatás z a folytatáshoz szükséges szervezeti formák kialakulása, megszilárdulása – Társadalmi z az egyes társadalmi csoportok közötti távolságok csökkentése, hátrányos helyzetű társadalmi rétegek, csoportok életkörülményeinek javítása, a helyi demokrácia tökéletesedése, a nemek közötti egyenlőség jobb érvényesülése, stb. – Jogi – Politikai 2006/5/17


Ex post értékelés z z

44

A projekt működése és a célkitűzések megvalósítása Tapasztalatok, tanulságok

2006/5/17


A projekttervezés „küldetésnyilatkozata” z

45

“Adj halat az embereknek, és aznap ehetnek. Tanítsd meg őket halat fogni, s életük végéig ehetnek. De azért bizonyosodj meg róla, hogy van hal a tóban, erősítsd meg az embereket, hogy van joguk a tóban élő halak kifogásához, s bizonyosodj meg arról is, hogy tényleg kifogták-e a halat” 2006/5/17


17 Dr. Kulcsár László

Recommend Documents