15 APR 2012

Versie 3.4 / 15 APR 2012

Turnz to the Top (T4)

Inhoudsopgave Inhoudsopgave ................................................................................... 2! 1! Introductie ..................................................................................... 4! 2! Missie en Doelstelling .................................................................... 5! 2.1! Missie .................................................................................................. 5! 2.2! Uitgangspunten ................................................................................... 5! 2.3! Doelstelling .......................................................................................... 6! 2.3.1! ´Olympic Proof´ in 2016: De organisatie is topsport klaar! ........... 6! 2.3.2! Verbreding van de Topsport .......................................................... 6! 2.3.3! Kerncentrum Talentontwikkeling ................................................... 6! 2.3.4! Maatschappelijke doelstelling ........................................................ 6! 2.3.5! Prestatieve doelen ......................................................................... 7! 2.4! Ambitie ................................................................................................ 7! 3! Organisatie .................................................................................... 8! 3.1! Organogram ........................................................................................ 8! 3.2! Opleiding ............................................................................................. 8! 3.3! Wonen en Vervoer ................................................................................ 9! 3.4! Groeitraject Organisatie ....................................................................... 9! 3.5! Algemeen ............................................................................................ 9! 3.5.1! Structuur ....................................................................................... 9! 3.5.2! Opleiding ..................................................................................... 10! 3.5.3! Groeitraject kader ....................................................................... 10! 3.6! Relaties naar de omgeving ................................................................. 10! 3.6.1! Relatie naar KNGU en/of CTO of NTC ........................................... 10! 3.6.2! Relatie met stichting Topsport Amsterdam .................................. 11! 3.6.3! Relatie met Turnstad Amsterdam ................................................ 11! 3.6.4! Relatie omliggende verenigingen/regionale functie ...................... 11! 3.7! Ledenopbouw .................................................................................... 12! 3.7.1! Ontwikkeling ledenaantal ............................................................ 12! 4! Accommodatie ............................................................................. 13! 4.1! Inrichting ........................................................................................... 13! 4.2! Veilgheid............................................................................................ 13! 5! Technisch Beleidsplan.................................................................. 15! 5.1! Turnplan ............................................................................................ 15! 5.2! Talentontwikkeling............................................................................. 15! 5.2.1! Uitgangspunten: .......................................................................... 15! 5.3! Talentdetectie .................................................................................... 16! 5.3.1! Visie ............................................................................................ 16! 5.3.2! Missie .......................................................................................... 16! 5.3.3! Hoofddoelstelling ......................................................................... 16! 5.3.4! Werkwijze .................................................................................... 16! 5.4! Talentidentificatie en talentherkenning .............................................. 16! 5.4.1! Criteria........................................................................................ 17! 5.5! Turnvolgsysteem ................................................................................ 17! 5.6! Sportmedisch ..................................................................................... 17! 5.7! Bezettingsgraad en trainingsintensiteit per leeftijd ............................. 18!

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 2

Turnz to the Top (T4) 5.8! Aansluiting schematisch weergegeven ............................................... 20! 5.8.1! Aansluiting Bond ......................................................................... 20! 5.9! Sociaal psychische situatie ................................................................. 20! 5.10! Opleiding ......................................................................................... 21!

6! Financieel .................................................................................... 22! 6.1! Begroting Vereniging ......................................................................... 22! 6.2! Toelichting ......................................................................................... 22! 6.3! Subsidie ............................................................................................. 23! 7! Commercieel ............................................................................... 24! 7.1! Algemeen – huidige situatie ............................................................... 24! 7.2! Doelstellingen .................................................................................... 24! 7.2.1! Korte termijn: 2011-2013 ............................................................ 24! 7.2.2! Lange termijn: 2014-2016 ........................................................... 25! 7.3! Inkomstenbronnen ............................................................................. 25! 7.3.1! Sponsoring .................................................................................. 25! 7.3.2! Subsidies ..................................................................................... 26! 7.4! Mogelijkheden tot sponsoring ............................................................ 26! 7.5! Binding Sponsors ............................................................................... 26! 8! Communicatie ............................................................................. 27! 8.1! Algemeen – huidige situatie ............................................................... 27! 8.2! Doelstellingen .................................................................................... 27! 8.2.1! Korte termijn: 2011-2013 ............................................................ 27! 8.2.2! Lange termijn: 2014-2016 ........................................................... 27! 8.3! Doelgroepen ...................................................................................... 28! 8.4! Aanspreekpunt................................................................................... 28! 9! Stappenplan “De weg naar suc6” .................................................. 29! 10!Bijlagen ....................................................................................... 30! 10.1! Bijlage 1 - Schema NTS ..................................................................... 30! 10.2! Bijlage 2 - Selectiebeleid KNGU (doorstroming) ................................. 31! 10.3! Bijlage 3 - Voorstel Topsportontwikkeling Mid-West ......................... 33! 10.4! Bijlage 4 – Ontwikkeling van de vereniging ....................................... 34! 10.4.1! Ontwikkeling ledenaantal over de diverse vestigingen................ 34! 10.4.2! Leeftijdsopbouw van de leden .................................................... 34! 10.4.3! Analyse ..................................................................................... 35! 10.4.4! Doelstelling uit de analyse ......................................................... 35! 10.5! Organogram Recreatie en Operationeel Beheer ................................ 36! 10.6! Bijlage 5 – Meerjarenbegroting Stichting .......................................... 37! 10.6.1! Uitgangspunten Stichting........................................................... 37! 10.7! Bijlage 6 – Sponsormenu .................................................................. 38! 10.8! Bijlage 7 - Bronvermelding ............................................................... 40! 10.9! Bijlage 8 – Afkortingen ..................................................................... 41!

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 3


1 Introductie

Sinds 1987 acteert Turning Spirit Amsterdam (TS) binnen de Nederlandse topsport. In eerste instantie om ervaring op te doen en later om de prijzen en podia. Op dit moment is TS vertegenwoordigd in de Nederlandse Oranjeselecties van zowel dames- als ook herenturnen. De lang gewenste accommodatie van niveau zoals nu gerealiseerd in het sportcentrum Ookmeer en een deskundige trainersstaf zijn de fundamenten voor de volgende stap. Naar aanleiding van diverse brainstormsessies en het hoge ambitieniveau van bestuur en trainers is de wens uitgesproken om de vereniging naar Olympisch Niveau te brengen in 2016 waarbij de richtlijnen van de KNGU en NOC*NSF leidend zijn geweest. Topsport zonder breedtesport is niet mogelijk. Duidelijk moet zijn dat dit plan betrekking heeft op Topsport (ere en 1e divisie) en de structuur die nodig is om uit de breedtesport topsport te kunnen ontwikkelen. In onderhavig topsportplan “Turnz to the Top” (T4) is beschreven hoe planning richting de toekomst er uit ziet en hoe wij het Olympisch Niveau willen bereiken binnen een gezonde financiële en maatschappelijke entourage. Dit plan is geschreven als neerslag van onze ambities en als leidraad voor de organisatie naar binnen en naar buiten want zonder oog voor samenwerking met alle omliggende structuren als overheid, stad Amsterdam, de gymnastiek unie, verenigingen en scholen is dit niet mogelijk. Turnz Amsterdam Gymnastics “Turnz” is een samenwerking tussen de Vereniging Turning Spirit (top- en wedstrijdsport) en Stichting Turning Spirit (recreatie sport) Turnz to the Top TOGETHER

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 4


2 Missie en Doelstelling 2.1 Missie Turnz wil gymnasten optimale ontplooiingsmogelijkheden bieden om topprestaties te leveren op nationaal en/of internationaal niveau. Uitgangspunt is bewegen met kwaliteit in een pedagogisch verantwoord klimaat waar intensiteit en plezier in bewegen voorop staan Turnz staat voor het ontwikkelen en delen van kennis in samenwerking met verschillende organisaties en instanties. 2.2 Uitgangspunten • • • • • • • • •

Binnen “Turnz to the Top” (T4) staat de gymnast centraal, niet alleen als sporter maar als compleet individu, op weg naar gezonde zelfverantwoordelijke volwassenheid. Organisatie is faciliterend en stimulerend voor gymnasten en coaches, commitment is vanzelfsprekend een vereiste. De gymnast en ouder/ verzorger voelt zich veilig en thuis binnen T4. Om dit te realiseren werken we met meerdere groepen en coaches tegelijk, wordt er groepsgewijs gewerkt en is de tribune open. Er zijn veel wegen naar Rome succesvol gebleken binnen het turnen, T4 onderzoekt en smelt ze samen tot een coherent en passend geheel voor een gymnast uit Nederland. T4 is in beweging, vernieuwend, dynamisch, reflecterend, positief kritisch, constructief en eclectisch. Bestuur en Technische staf nemen verantwoordelijkheid voor beleid en strategie en kan dit duidelijk en transparant communiceren A child's best interest komt duidelijk naar voren: in communicatie, training, leerlijnen, in coaching, keuze van niveau of trainingsgroep. T4 heeft een raad van inspiratie, externe inspirerende mensen die nieuwe ideeën en energie leveren Turnen is een zogenaamde vroeg specialistische sport, het draait om kinderen. De funfactor is daarom ook belangrijk en wordt niet vergeten. Initiatieven als Sleep@Turnz, het Paasontbijt en het SinterKerstNieuwjaars ontbijt maken onder andere dat turnen op hoog niveau en plezier hebben elkaar versterken.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 5


2.3 Doelstelling

Turnz heeft de volgende 4 belangrijkste doelstellingen bepaald. 2.3.1 ´Olympic Proof´ in 2016: De organisatie is topsport klaar! De organisatie is dusdanig vorm gegeven dat aansluiting bij Centra voor Topsport en Onderwijs (CTO), samenwerking met de KNGU inzake topsportprogramma’s een feit is. Leidraad hierbij is de aanbeveling van VWS inzake code goed sportbestuur, zie bronvermelding in bijlage 7. De volgende criteria zullen in acht genomen worden: • Alle vormen van onderwijs moeten in de nabijheid worden aangeboden, inclusief universiteit • Onderwijs moet de bereidheid tonen om onderwijsprogramma’s aan te passen aan de eisen van de sport • Specifieke eisen voor technisch kader • Aanbieden van medische en mentale begeleiding en het geven van voedingsadviezen • Zorg dragen voor huisvesting structureel of incidenteel, woongelegenheid voor topsporters en talenten 2.3.2 Verbreding van de Topsport Turnen in Amsterdam zal stadsbreed gepromoot worden in samenwerking met Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling, (DMO), Sportservice Amsterdam en stichting Turnstad Amsterdam, (STA). De gehele sportpiramide van het turnen, van recreatie tot top, wordt breder en krijgt meer diepte. Talentdetectie en ontwikkelingsprogramma’s zullen ingezet worden om talentvolle gymnasten in en rond Amsterdam te scouten en te trainen. Adviserend hierbij is het Long Term Gymnastics Development model (LTGD). LTGD concentreert zich op het raamwerk en de ontwikkeling, trainbaarheid en integratie van de turnsport in de maatschappij. Meer informatie is te vinden op de website www.ltgd.nl. 2.3.3 Kerncentrum Talentontwikkeling Turnz wil het centrum worden voor talentontwikkeling van gymnasten. Dat wil zeggen dat in dit centrum alle factoren maximaal aanwezig zijn die kunnen leiden tot vervolmaking van zijn of haar talent. Te denken valt hierbij aan een hoogstaand coachings niveau, opleiding en training programma’s van hoogste kwaliteit en optimale begeleiding op onderwijs, medisch en paramedisch gebied. 2.3.4 Maatschappelijke doelstelling Turnz wil topturnen sociaal maatschappelijk meer en beter geaccepteerd zien. Het huidige beeld van een topgymnast is niet conform realiteit. Algemeen is bijvoorbeeld een gangbare opvatting dat turnen op hoog niveau teveel druk geeft op belastbaarheid aangaande educatie. Binnen Turnz geldt dat we ervan uitgaan dat sporten en leren elkaar

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 6

Turnz to the Top (T4) helpen: goed op school dan goed bij sport, en andersom. De doelstelling is balans te creëren en een optimale verhouding te vinden waarbij voldoende aandacht is voor de toekomstige maatschappelijke ontwikkeling naast het optimaal werken aan een carrière in de topsport. Ook streven we ernaar de sporter bewust te maken van de kansen die een sportcarrière biedt voor de toekomst, immers opgedane kwaliteiten in de sport moeten bruikbaar zijn voor later!

2.3.5 Prestatieve doelen 2.3.5.1 Korte termijn: (2012 – 2016) • Landelijk presteren: ranking bij de beste 10 in iedere categorie • Gymnasten van Turnz zijn opgenomen in de Oranje selecties van de KNGU • Deelname aan internationale toernooien • Gezonde fundering slaan in de organisatie, Turnz to the Top implementeren 2.3.5.2 Midden-lange termijn: (2016 – 2020) • Landelijk presteren: ranking bij de beste 6 in iedere categorie • Nederlands kampioen in de categorie senioren • Deelname aan internationale toernooien als EK, WK en World Cup 2.3.5.3 Lange termijn: (vanaf 2020) • Landelijk presteren: ranking op NK top 3 in alle categorieën • Deelname aan internationale toernooien, EK, WK en OS met zicht op finales

2.4 Ambitie

De ambitie van Turnz to the Top is om te komen tot: • Realisatie van een kennis- en expertisecentrum voor turnen in Amsterdam • De sport Turnen is opgenomen als kernsport in het sportbeleid vanaf 2013 van de stad Amsterdam • Kern/ opleidingscentrum zijn waar turn(st)ers acteren op nationaal en internationaal niveau • Erkenning en acceptatie van de sociaal maatschappelijke positie van wedstrijd-, topsporters en trainers

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 7


3 Organisatie 3.1 Organogram Gymnas7ek(/((Turnen( SELECTIE:(Vereniging(Turning(Spirit(

RECREATIE(en(BEHEER:(S7ch7ng(Turning(Spirit(

ALV( Naar$bijlage$10.5$$

Verenigingsbestuur( VZ(

Sec(

PM(

Lid(

Lid(

Lid(

Lid(

Vertrouwens( persoon(

Verenigingsmangr(

Technische(Cie(

Bedrijfsburo(

Evenementen(Cie(

Fun(Club(

Wedstrijden(

Jeugdraad(

Pers(

Website(

Sponsoring(

Info(naar(leden(

HRM(

Planning(

Sal(Admin(

Urenverantw(

Technisch(beleid(

Kleding(

Medische(staf(

Contact(KNGU(

Contact(TurnStad(AMS(

Soort overleg Topsport

Sponsor/PR(Cie(

Frequentie zoen 8 maal 8 maal 3 maal 3 maal 3 maal

per

sei-

Bestuursvergadering Vergadering Technische Commissie Vergadering Evenementen Commissie Vergadering Sponsor Commissie Bijwonen door de TC van bestuursvergaderingen van district en regio Individueel functioneringsgesprek van de TC met 2 maal de leiding Ouderavond 1 maal Algemene Leden Vergadering (ALV) 1 maal

3.2 Opleiding

Turnz werkt samen met LOOT (Landelijk Overleg Onderwijs en Topsport) school, Calandlyceum en daarnaast zijn er diverse andere hoger onderwijs mogelijkheden waarin topturnen en studie goed gecom-

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 8

Turnz to the Top (T4) bineerd kunnen worden. Dientengevolge zal Turnz ook oudere gymnasten kunnen blijven begeleiden in hun sportieve carrière en zal er een aantrekkende werking vanuit Amsterdam zijn op topsporters in het land. Amsterdam biedt als enige studie en topsport mogelijkheden voor gymnasten in 1 stad.

3.3 Wonen en Vervoer

In Amsterdam bestaat een prachtig initiatief: ”De eretribune”. Binnen dit concept kunnen sportende studenten gebruik maken van woonruimte in het woongebouw “De Tribune” aan de Laan van Spartaan. Het is een full service concept bedoelt voor studenten van allerlei sporten die op het hoogste niveau uitkomen. Zij kunnen gebruik maken van allerlei faciliteiten: • Sport- en Trainingsfaciliteiten • Medische begeleiding • Sportcafé • Restaurant • Huisvesting En dat alles tegen redelijke prijzen. Ook het vervoer is uitstekend geregeld, met op loopafstand van tram en bus en binnen 15 minuten fietsen van het Centraal Station in Amsterdam. De turnhal ligt op fietsafstand.

3.4 Groeitraject Organisatie • • • •

Optimale structuur in organisatie Creëren van een opleidingsmodel voor gymnasten Samenwerkingsverbanden aangaan Realisatie van een gezonde topsport exploitatie

3.5 Algemeen 3.5.1 Structuur • Iedere trainer is onderdeel van het T4-technisch team • Verantwoordelijkheid wordt gedragen door alle leden van het team. • Leiding zal gedragen worden door principe van primus inter pares, eerste tussen gelijken • Gesprek en feedback zijn de meest gehanteerde communicatie middelen

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 9

Turnz to the Top (T4) •

Supervisie en intervisie maken substantieel deel uit van meetings en trainingen

3.5.2 Opleiding • Aangesloten wordt bij de KNGU reeds bestaande opleidingsstructuur • T4 werkt samen met specialisten; choreograaf/ballet pedagoog, fysieke trainer, fysiotherapeut mentale coach/ sportpsycholoog en sportarts maken hiervan deel uit • T4 zoekt naar samenwerking met onderwijs instanties als hogeschool en universiteit om kwaliteit op werkvloer te verhogen 3.5.3 • • •

Groeitraject kader Team van coaches en specialisten Opleiding en bijscholing van coaches intern en extern Opleidingsplaatsen creëren voor jonge ambitieuze coaches

3.6 Relaties naar de omgeving 3.6.1 Relatie naar KNGU en/of CTO of NTC Turning Spirit is een van de ca 1150 verenigingen die lid zijn van de KNGU. Sinds de oprichting actief in met name de wedstrijden topsport. De laatste jaren is Turning Spirit een van de grotere clubs die op het topsportpodium acteren. Sinds 2008 is Turning Spirit, oa na de organisatie van het NK 2008 in sporthallen Zuid, een vaste gesprekspartner van de KNGU. Naast samenwerking op breedtesport gebied, invulling van subsidietrajecten als MAJDS, zijn er reeds diverse gesprekken gevoerd aangaande topsportbeleid en de mogelijke positie die Amsterdam hierin kan spelen. Het district Mid-West, een van de 5 districten die de KNGU kent, heeft aangegeven Amsterdam als gewenste kandidaat te zien voor een NTO (Nationaal Topsport Opleidingscentrum) en dientengevolge aansluiting te zoeken met de bestaande CTO structuur in Amsterdam. De KNGU heeft Turning Spirit Amsterdam in juni 2011 aangewezen als nationaal opleidingssteunpunt voor het diverse cursusaanbod binnen de bond. Er worden sindsdien cursussen gegeven voor het jurywezen en technisch kader op divers niveau. Dit seizoen zijn districtstrainingen voor jongens en meisjes gestart onder leiding van Turning Spirit. Gedurende het jaar 2011 heeft stichting Turning Spirit uitvoering gegeven aan het proeftuinen subsidie traject Bounz in samenwerking met NOC*NSF en de KNGU. Het project Bounz is zeer geslaagd te noemen en is aangemerkt als officiële proeftuin voor de ontwikkeling van een nieuwe sportvorm. Een proeftuin bestaat uit een vereniging of cluster van sportverenigingen die zich richten op verschillende vormen van sportvernieuwing.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 10

Turnz to the Top (T4) 3.6.2 Relatie met stichting Topsport Amsterdam Topsport Amsterdam zet zich in voor Amsterdamse topsporters en geeft uitvoering aan het topsportbeleid van Amsterdam. De gymnasten die bij Turning Spirit turnen en een NOC*NSF status hebben worden begeleid door deze voorgenoemde stichting Topsport Amsterdam. Sinds 2008 is Turning Spirit met deze organisatie in gesprek om uitvoering te geven aan topsportprogramma’s. Topsport Amsterdam heeft in eerdere gesprekken aangegeven klaar te zijn voor turnen en de uitvoering van topsportprogramma’s. Zodra de KNGU topsportprogramma’s toewijst aan Amsterdam, kan de ondersteuning vanuit Topsport Amsterdam frequenter kunnen plaatsvinden. In 2003 was turnen nog een zogenaamde focussport in het Amsterdams sportbeleid. Na 2008 is dit niet meer het geval. Onderhavig plan moet ervoor zorgen dat de sport turnen weer als focussport opgenomen in het beleid. Als gevolg hiervan zal de ondersteuning vanuit met Topsport Amsterdam en DMO sterker gericht kunnen worden op de ontwikkeling van de turnsport richting de topsport. 3.6.3 Relatie met Turnstad Amsterdam Ter uitvoering van het subsidie traject MAJDS (Meedoen alle jeugd door sport) is er in 2004 een stichting Turnstad Amsterdam opgericht, een overkoepelend orgaan bestaande uit 6 Amsterdamse turnverenigingen. Inmiddels zijn er meer dan 10 Amsterdamse turnverenigingen vertegenwoordigd in het bestuur van deze stichting. Accommodatie, kader en administratie zijn onder andere de verbindende schakels tussen deze verenigingen en als sterke partner in overleg met de stad Amsterdam en de KNGU heeft de stichting zijn waarde inmiddels meer dan bewezen. Op dit moment wordt een visie ontwikkeld voor langere termijnplannen. 3.6.4 Relatie omliggende verenigingen/regionale functie Mede als gevolg van deelname in de stichting Turnstad Amsterdam maar ook als professionele turnaccommodatie zijn er samenwerkingsverbanden met een aantal Amsterdamse verenigingen. DOS Amsterdam, een van de oudste turnverenigingen in Nederland en trampoline vereniging Veerkracht zijn daarvan voorbeelden. Regionaal is er sprake van samenwerking gezien de districtstrainingen die maandelijks georganiseerd worden in samenwerking met het district Mid-West van de KNGU. Als laatste geldt dat bijvoorbeeld een vereniging als FIT Amstelveen in samenwerking met stichting Topsport Amstelveen een aantal wedstrijdgymnastes faciliteert mee te trainen met de selectiegroep van Turning Spirit. Naast opleiding en begeleiding van de gymnastes zorgt Turning Spirit ook voor kennisoverdracht naar begeleidende coaches zodat FIT Amstelveen daar in de thuissituatie weer van profiteert.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 11

Turnz to the Top (T4) 3.7 Ledenopbouw 3.7.1 Ontwikkeling ledenaantal Bijna tegen de stroom in die bij andere sporten is te zien, zijn gymnastiek en turnen enorm in ontwikkeling. Steeds meer wordt turnen een vast onderdeel van de sportende jeugd. De sportieve prestaties van Epke Zonderland, Jeffrey Wammes en Yuri van Gelder hebben er toe bijgedragen dat het aandeel jongens flink gestegen is. Turnen is vooral een sport voor stoere jongens geworden. Daarnaast is een sterke ontwikkeling te zien van het aantal leden in groeikernen als IJburg.

Ledenaantal(Selec+e( 160" 140" 120" 100" 80" 60" 40" 20" 0" 2006" 2007" 2008" 2009" 2010" 2011" 2012" 2013" 2014" 2015" 2016"

Ontwikkeling ledenaantal selectie tot 2016

Ledenaantal(Recrea,e( 1200" 1000" 800" 600" 400" 200" 0" 2006" 2007" 2008" 2009" 2010" 2011" 2012" 2013" 2014" 2015" 2016"

Ontwikkeling ledenaantal recreatie tot 2016

In bijlage 11.4 wordt verder in gegaan op ledenaantal, leeftijdsopbouw en mogelijke verdere ontwikkeling van andere doelgroepen.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 12


4 Accommodatie 4.1 Inrichting • •

•

•

Turnz heeft de meest moderne en volwaardige ingerichte zaal van Nederland voor dames en heren De turnhal van 1735 m2 ligt achter de multifunctionele sporthal en is ingericht om op topniveau te kunnen trainen Sportcentrum Ookmeer heeft faciliteiten van topniveau, zodat topsporters kunnen trainen voor wedstrijden op hoog niveau. Met een sporthal, een turnhal, een atletiekhal, fysiotherapiepraktijk en een horecagelegenheid met terras op het water Er liggen onder andere 2 wedstrijdvloeren, een complete herenen dames toestellenset en diverse innovatieve training situaties

4.2 Veilgheid • • •

Toestellen worden wekelijks geïnspecteerd door een vaste controleur Onderhoud wordt geregeld door Bosan en bekostigd door exploitatie stichting Sportcentrum Ookmeer Uniek is dat alle toestellen zijn voorzien van vanggordels, waarbij de gymnast met een gordel gezekerd zit aan het plafond. Op deze manier wordt valrisico verminderd

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 13


De hal in Ookmeer

Bar Restaurant Time-Out

De Fysio oefenruimte

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 14


5 Technisch Beleidsplan 5.1 Turnplan

Het opleiden van topturn(st)ers wordt gestuurd door de principes van technische en methodische opbouw. Hiervoor is voor iedere topsportdiscipline een systeem van talentanalyse en talentontwikkeling volgens LTAD (Long Term Athlete Development) in gedachten. Dit systeem legt verbindingen tussen de verschillende niveaus en leeftijden. Het turnplan omvat een beschrijving hoe de turncarrière van een turn(st)er verloopt. Het geeft aan hoeveel trainingsuren op welke leeftijd gemaakt dienen te worden, wat de turndoelen zijn, welke vaardigheden ze wanneer moeten leren, etc. Een turn(st)er start bij Turning Spirit haar turncarrière als hij/zij lid wordt van de trainingsgroep onderbouw. De turn(st)er zal een bepaald turntraject doorlopen welke hieronder globaal is omschreven.

5.2 Talentontwikkeling 5.2.1 Uitgangspunten: • Het opleiden van turn(st)ers wordt bepaald vanuit de principes van technische en methodische opbouw. Turnz werkt met een turnplan, onder andere gebaseerd op regelgeving van het FIG (Federation Internationale de Gymnastique), de principes van LTGD en opleidingsplan KNGU. Het turnplan omvat een opleidingsplan hoe de turncarrière van een turn(st)er verloopt. Het geeft aan hoeveel trainingsuren op welke leeftijd gemaakt dienen te worden, wat de turndoelen zijn, welke vaardigheden ze wanneer moeten leren, etc • Continuïteit in opleiding is van essentieel belang. Gestreefd wordt naar opname in selectie van Turnz vanaf préinstap (7-8 jarigen). Middels TS is er voor deze jeugdige gymnasten een route naar Turnz mogelijk middels talententest (een maal per jaar) • Turnz heeft een eigen opleidingsplan ontwikkeld, gebaseerd op basisvaardigheden choreografie, kracht, lenigheid, coördinatie en uithoudingsvermogen. De leerlijnen van de toesteltraining zijn vastgesteld en hieraan zijn normen per leeftijdscategorie gekoppeld • De per jaar genoemde turnonderdelen zijn einddoelen voor alle turn(st)ers in juni van elk seizoen

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 15

Turnz to the Top (T4) 5.3 Talentdetectie 5.3.1 Visie De Turnz Amsterdam Gymnastics wil kinderen van 7, 8 en 9 jaar enthousiasmeren voor de turnsport. Op basis van lichaamskenmerken, fysieke en motorische eigenschappen en bewegingsvoorkeuren wordt een profiel opgemaakt en kan het kind de mogelijkheid geboden krijgen om zijn of haar motorische vaardigheden te ontplooien. 5.3.2 Missie Talentvolle kinderen begeleiden en faciliteren die de potentie hebben om uit te groeien tot een gymnast die presteert op nationaal- en mogelijk op internationaal niveau. 5.3.3 Hoofddoelstelling Het motorisch profiel (zowel de fysieke als de coördinatieve vaardigheden) van basisschoolkinderen in kaart brengen om van daaruit talentdetectie programma’s te ontwikkelen die efficiënter talentvolle kinderen opsporen. Naast het motorisch profiel wordt er ook gescreend op mentale vaardigheden: intrinsieke motivatie, mentale belastbaarheid en ambitieniveau komen aan bod. 5.3.4 Werkwijze • Turnz heeft een algemene en een specifieke turntest ontwikkeld die het individuele turnprofiel in kaart brengt. De normen die hieraan zijn gekoppeld geven een duidelijk beeld van de motorische vaardigheden van 7 tot 9 jarige kinderen • In de maand juli zal deze test jaarlijks worden afgenomen bij kinderen van 7, 8 en 9 jaar • Het streven is om in samenwerking met DMO, de basisscholen van groot Amsterdam en de bij STA aangesloten verenigingen alle geïnteresseerde kinderen in deze leeftijd uit te nodigen • Testen zullen in overleg met VU, sportarts en fysiotherapeut zoveel mogelijk valide informatie op leveren die basis kunnen vormen voor wetenschappelijk onderzoek en verbetering testprogramma’s

5.4 Talentidentificatie en talentherkenning

Het profiel van het turntalent in haar verschillende ontwikkelingsfasen, waardoor bepaald kan worden of het potentieel om topgymnast te worden aanwezig is, staat goed omschreven in het LTGD, zie bronvermelding. Turnz heeft voor iedere leeftijdsfase de turndoelen nader omschreven. Deze zijn door het technisch kader vastgesteld als leerlijnen topturnen Turnz. Deze leerlijnen sluiten aan bij de leerlijnen zoals gebezigd door de KNGU met betrekking tot de nationale selecties.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 16

Turnz to the Top (T4) 5.4.1 Criteria • Wat is het ideale turnprofiel? • Hoe is het motorisch bewegen van de turn(st)er? • Welke turnvaardigheden kan de turn(st)er al? • Wat is de potentie van de turn(st)er? Bovenstaande criteria zijn constant punten van aandacht die binnen het begeleidingsteam ter sprake komen en ook in beweging blijven. De sport turnen evolueert in rap tempo en deze criteria zijn aan verandering onderhevig.

5.5 Turnvolgsysteem

Vanuit de jong talentgroep worden de gymnasten geselecteerd voor de opleidingsgroepen. Vanuit deze groepen komt de gymnast terecht in de wedstrijdgroep of in het traject topsport. Zodra een gymnast zich in het traject topsport bevindt wordt er een dossier aangelegd. Hierin staan verslagen van gesprekken, mails en evaluaties van trainingen en/of wedstrijden. Een aantal keer per jaar zullen er testmomenten gepland worden, zowel fysieke als technische. Een aantal wedstrijdanalyses zullen worden gemaakt. De uitslagen en analyses worden opgenomen in het turnvolgsysteem. Deze gegevens worden ook aan de ouders verstrekt. In het volgsysteem is ook van iedere gymnast een POP (persoonlijk ontwikkelplan) opgenomen. Centraal in het POP staat de individuele gymnast met zijn of haar talent en zijn of haar perspectief. Dit document wordt gebruikt om de voortgang van de prestaties te kunnen blijven vastleggen en te evalueren. Middels individuele gesprekken zullen de turncoaches de ouders informeren over de voortgang van de turnontwikkeling van hun kind. Het turnvolgsysteem vormt één geheel met het hiervoor beschreven opleidingsplan.

5.6 Sportmedisch

Er wordt binnen Turnz ingezet op een samenwerkingsverband met Liesbeth Lim, voorheen jaren werkzaam als bondsarts bij de KNGU en Manual Fysion, meer in het bijzonder Claire Verheul, werkzaam als CTO fysiotherapeute in Amsterdam. Gymnasten zullen aanspraak kunnen maken op een intensief begeleidingsprogramma vanuit beide disciplines waarbij geldt dat Liesbeth Lim de bewaker is van alle medische processen. Dit in goede samenspraak met de hoofdverantwoordelijke coach van Turnz. Er wordt door het medisch team gezocht naar diverse verbindingen met ander partners, zoals CTO, fysieke trainers (wo Paul Lammers), en wetenschap, VU afd bewegingswetenschappen (Jacques van Rossum T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 17

Turnz to the Top (T4) en Jeroen van der Eb). Inzet is om te komen tot valide meetinstrumenten, testprotocollen en gymnasten optimale begeleiding te bieden daar waar het gaat om programma’s op maat en ‘state of the art’. De gebieden waarop de sportarts zal optreden zijn met name gelegen in Sportmedische adviezen en begeleiding: • Blessurepreventie, revalidatie • Diagnostisch onderzoek MRI/foto/CTScan etc • Verwijzing naar de beste specialisten • Verkorten wachtlijst voor operatie • Periodiek trainingsbezoek in de zaal • Verwijzingsbrieven fysiotherapie etc. • Recepten • Dopingvoorlichting/adviezen • Overleg voor voeding, mentale aspecten • Vraagbaak voor trainers en evt ouders. • Overleg met de fysiotherapeuten onder andere Claire Verheul en met SMA Amsterdam • Evt sponsoraanvragen voor brace, tape en verbandmateriaal, hersteldranken

5.7 Bezettingsgraad en trainingsintensiteit per leeftijd

Zoals elk topsportmodel werkt ook Turnz met een piramidale structuur. Naarmate leeftijd en niveau stijgen zullen er minder sporters zijn (natuurlijke selectie van breed naar verfijnder selecteren op fysieke en mentale aspecten) en zullen sporters uitstromen naar andere niveaus binnen de organisatie. Uitstroom van turn(st)ers is niet een negatief kenmerk, maar het gevolg van een doordachte lange termijn planning. Anderzijds geldt dat binnen Turnz middels de volgsystemen er veel aandacht is voor doorstroom en eventueel terugstroom van talent. Vooralsnog wordt er binnen Turning Spirit Amsterdam geacteerd op 4 verschillende turn niveaus, van 3de divisie tot en met eredivisie. Met betrekking tot dit topsportplan en de neergelegde ambities geldt dat dit vooral de ere en 1ste divisie gymnasten betreft. Promoveren en degraderen tussen deze 2 divisies is binnen de turnwereld heel gewoon en is onder andere bepaald door talent maar ook bijvoorbeeld door een groeispurt en/of blessures. De mogelijkheid om als gymnast te mogen degraderen, kan soms de doorslag geven voor het continueren van de verdere turncarrière in plaats van te stoppen. Een eventuele promotie naar de hoogste divisie blijft altijd mogelijk en is zelfs heel goed denkbaar gezien de verhoging van de gemiddelde leeftijd van de gymnasten richting 18,8 jaar (met name voor turnen dames). Onderstaande tabel geeft een goed overzicht van de door de vereniging gehanteerde groepsgrootte om op ieder niveau optimaal te kunnen trainen. In de tabel worden ook het aantal noodzakelijke traiT4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 18

Turnz to the Top (T4) ners/sters genoemd. Om van een volwaardige topsportorganisatie te kunnen en mogen spreken is het o.a. noodzakelijk dat er gewerkt wordt met een groepsgrootte welke bij het bereikte niveau/de te bereiken sportieve doelstelling past en dat de turn(st)ers worden begeleid door sporttechnisch kader wat qua niveau hierop aansluit. Over het algemeen kan gesteld worden dat naarmate de leeftijd van de gymnast vordert, de ratio van gymnasten per trainer afneemt. Als gevolg van te verwachten prestaties en aansluiting bij nationale selecties ontstaat er tegelijk een extra belasting richting het trainerscorps. Het is vooralsnog usance dat er bij internationale wedstrijden en stages een clubtrainer mee gaat met als gevolg dat er een forse druk ontstaat voor de thuisblijvende trainersstaf. Deze situaties drukken zowel op het trainers alsook op het budget. De extra inzet en uren die op dit soort momenten geleverd worden door allen wordt namelijk niet vergoed en is dan ook geen wenselijke situatie. Bij een maximale bezetting van de trainingsgroepen heeft de organisatie met betrekking tot beide disciplines, dus heren en dames turnen behoefte aan 5 trainers/sters en 2,65 FTE aan diverse specialisten zoals choreograaf, fysieke trainer en diverse assistenten per groep. In het overzicht is nog geen rekening gehouden met de begeleiding van een sportarts en fysiotherapeut. De totale last van ca 10 FTE’s zal in samenwerking met bond, stad Amsterdam en Turnz Amsterdam Gymnastics gerealiseerd moeten worden. Bezettingsschema-Turnen Dames Leeftijd

Categorie

Freq/p/week

19+ 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7

Senior Senior Senior Senior Junior(2 Junior(1 Jeugd(2 Jeugd(1 Pupil(2 Pupil(1 Instap Pré(instap Pré(Pré(instap

8()(10 8()(10 8()(10 8()(10 8()(10 8()(10 7()(9 6()(8 5()(7 Van(4(naar(5x Van(3(naar(4x Van(2(naar(3x Van(1(naar(2x

TSA T4 KNGU

Heren UrenMAX

28 28 30 30 32 32 23()(26 23()(26 18()(23 14()(18 9()(12 6()(9 3()(6

Turnstad(Amsterdam Turnz(to(the(Top Koninklijke(Nederlandse(Gymnastiek(Unie

Groep Train/(fte) Ass/(fte)

8

2

12

1

2

16

2(*(0,5

2

30

1

2

Leeftijd

19+ 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7

Categorie

Freq/p/week

Uren/MAX

Senior 8()(10 Junior(2 8()(10 Junior(2 8()(10 Junior(1 8()(10 Junior(1 8()(10 Jeugd(2 6()(9 Jeugd(1 6()(9 Pupil(2 4()(8 Pupil(2 4()(8 Instap Van(3(naar(4x Instap Van(3(naar(4x Benjamin 2()(3 Benjamin 2()(3

Choreograaf Fysieke/trainer Assistenten Trainers

1 1 12 10

Totaal

24

28()(30 32 32 32 32 23()(26 23()(26 12()(20 12()(20 9()(12 9()(12 6()(9 6()(9

Groep Train/(fte) Ass/(fte)

8

2

12

1

2

16

2(*(0,5

2

30

1

2

Leeftijdsopbouw versus groepsgrootte en intensiteit Turnen

Bovenstaand is de situatie waar in de komende periode naar toe gewerkt zal worden. Opmerking tav het aantal trainingsuren: dit is ex-

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 19

Turnz to the Top (T4) clusief niet trainingbare uren, waaronder begeleiding bij wedstrijden, intern overleg en ouderbijeenkomsten etc.

5.8 Aansluiting schematisch weergegeven

Roadmap'voor'talent' Eigen'selec+e'vereniging'

KNGU'

•  Trainingsprogramma'Vereniging' •  SelecAecriteria'Vereniging'

TURNZ' Verenigingen'

Oranje'selec+e'

•  Samenwerking'Bondstrainer' •  Gemeenschappelijk' trainingsprogramma'

Voorselec+e'in'het'veld'

•  Trainingsprogramma'van'Turnz' •  SelecAecriteria'Turnz' •  Training'bij'de'vereniging'

Schematische weergave samenwerking verenigingen en bond

5.8.1 Aansluiting Bond Aansluiten naar de KNGU impliceert dat intern rekening gehouden moet worden met:  Financiële middelen  Afstemming KNGU  Begeleiding gymnast  Adhoc karakter

5.9 Sociaal psychische situatie

Middels oudergesprekken wordt bewaakt dat de droom van het kind en trainer niet in een nachtmerrie ontaard. Hieronder zijn een aantal punten benoemd zoals dit bij Turnz bewaakt wordt.  Vertrouwenspersoon die proactief contact heeft met zowel ouders als gymnasten  Regelmatige toetsing middels vragenlijsten digitaal wekelijks in te vullen door gymnast  Voortgangsgesprekken op school in samenwerking met begeleiders op LOOT school of andere studiebegeleiders  Bewaking Childs best interest middels vertrouwenspersoon, intervisie en supervisie coaches  Samenwerking met sportpsycholoog die naast consulten ook preventief en informatief functioneert binnen de topsportgroep

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 20

Turnz to the Top (T4) 5.10Opleiding

Trainers zijn KNGU gecertificeerd. Aspirant juryleden (vaak ouders) worden door de vereniging benaderd en volgen daarna, afhankelijk van ambitie en mogelijkheden, het door de KNGU georganiseerde trainingsprogramma daarvoor.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 21


6 Financieel 6.1 Begroting Vereniging Turning'Spirit (vereniging)

Aantal&leden

Budget' Forecast Forecast Forecast Forecast 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 100

110

120

130

140

Contributies+leden Inschrijfgelden+&+bondscontributie

95.000 8.500

104.500 9.350

114.000 10.200

123.500 11.050

133.000 11.900

Sponsor+inkomsten+*1

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

Overig+(w.o.+kleding,+opleiding) Totaal

9.000 132.500

10.000 148.850

11.000 165.200

12.000 181.550

13.000 197.900

8.500 3.000 46.000 175.000 10.000 7.500 9.000 259.000

9.350 4.000 46.000 195.000 12.000 8.500 10.000 284.850

10.200 5.000 46.000 205.000 14.000 9.500 11.000 300.700

11.050 6.000 46.000 225.000 16.000 10.500 12.000 326.550

11.900 7.000 46.000 245.000 18.000 11.500 13.000 352.400

Saldo'Vereniging

F126.500

F136.000

F135.500

F145.000

F154.500

Bijdrage+Stichting+*2

5.500

12.000

20.000

25.500

58.500

F121.000

F124.000

F115.500

F119.500

F96.000

Inkomsten

Uitgaven Inschrijfgelden+&+bondscontributie Wedstrijden+&+stages Huur+zaal Personeel PR+&+Marketing Kantoorkosten Overig+(w.o.+vrijwilligers,+kleding) Totaal

Tekort'Vereniging

*1 - Het sponsorinkomen in geel refereert aan het onderliggende Commerciële Plan * 2 - De bijdrage van de Stichting is verder uitgewerkt in Bijlage 5, waar ook de meerjarenbegroting van de Stichting is weergegeven.

6.2 Toelichting

Om de voorgestane groei in topsporters en prestaties te realiseren is het essentieel de coaching en begeleidingsstaf verder uit te breiden en te professionaliseren. Als gevolg hiervan zullen enerzijds de inkomsten aan contributies toenemen in de komende jaren, maar zullen de kosten eveneens zeer sterk toenemen. De verhuizing in 2011 van de HvA/ALO naar de nieuwe Turnzhal heeft geleid tot een aanzienlijke kostenverhoging met betrekking tot de huurlasten. Daarnaast zullen

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 22

Turnz to the Top (T4) de kosten van de coaching staf fors toenemen om de gewenste begeleiding op topsportniveau te kunnen waarborgen. De inkomsten uit sponsoring nemen naar verwachting toe maar zullen niet voldoende zijn om het hogere kostenniveau te kunnen financieren. De inkomsten aan sponsoring hebben naar verwachting een plafond omdat de aangeboden uitingen beperkt zijn (zeer beperkte reclame ruimte in de turnhal en ook de “naamgeving aan de turnhal” is niet mogelijk). Vermindering van het te verwachten financieel tekort zal worden gezocht in een bijdrage van de Stichting Turning Spirit (de recreatie afdeling van de vereniging), een huursubsidie bijdrage cq vermindering van de huur door het Stadsdeel Nieuw-West de stichting Sportcentrum Ookmeer, een NTO bijdrage door de KNGU en een (topsport-) bijdrage door de Stichting Topsport Amsterdam. De Stichting was voorheen sponsor van de Vereniging. Als gevolg van de nieuwe opzet is nu Turnz verantwoordelijk voor de exploitatie van de accommodatie en de betaling van de huurpenningen. Dientengevolge kan de jaarlijkse sponsorbijdrage niet meer de tekorten dekken van de vereniging conform vorige jaren. De vereniging zal zich dus moeten voorbereiden op haar financiële toekomst, door contributie verhogingen alsmede door het zoeken naar steun op stedelijk, regionaal, provinciaal en landelijk niveau. Ter verduidelijking van sheets onderstaande uitgangspunten. Turnz to the Top vraagt om professionalisering in kader en begeleiding: • Personeelskosten groeien als gevolg van toestroom specialisten, sportarts, fysiotherapeut, fysieke trainer • Relatief lage groei aantal leden vereniging, meer streven naar verhoging kwaliteit van diverse selecties • Huur zaal is gerelateerd aan 2/3 deel van de gehele huursom, 1/3 deel rust op stichting, hetgeen overeenkomt met gebruikt oppervlak in de zaal

6.3 Subsidie

Duidelijk is dat de ambitieuze plannen van de vereniging niet waar gemaakt kunnen worden zonder hulp van derden. Daar waar een commercieel plan is ontwikkeld en waar hard gewerkt wordt om de nodige sponsorgelden binnen te halen doen wij ook een beroep op de gemeenschap. Niet alleen om ons doel te realiseren, maar ook door de maatschappelijke rol die de vereniging vervult in het enthousiasmeren van steeds meer kinderen voor de (turn)sport en gymnastiek.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 23


7 Commercieel 7.1 Algemeen – huidige situatie

In het verleden is er weinig actief aan professionele sponsorwerving gedaan, mede getuige de niet aanwezige teamsponsors en het niet actief aanwezig zijn van een sponsorcommissie. Met de komst van de nieuwe hal en veranderingen in de organisatie zoals eerder beschreven zijn er sinds het seizoen 2011/2012 veel meer commerciële mogelijkheden gekomen. Hier is de organisatie inmiddels voor ingericht met een Sponsorcommissie bestaande uit 3 mensen met ervaring en een krachtig netwerk. Hierdoor zijn er al een aantal teamsponsors aangetrokken: Tel Vishandel, Zermelo roostersoftware, Smit Elektra, KIVO plastics, Bounz, Mastermate gereedschappen, Searchuser internet zoektechniek, Garage Co Borst, De Warmte Steen edelstenen, Autobedrijf Jonk en Sier, Grafisch Goed DTP. Sponsoring zal een steeds groter deel van de inkomsten van de club moeten gaan vormen. Ook zal er steeds creatiever om moeten worden gegaan met de tegenprestaties richting de sponsors.

7.2 Doelstellingen 7.2.1 Korte termijn: 2011-2013 • Sponsorcommissie uitbreiden van 3 leden naar 6 leden; • Initiëren van acties die snel financiële middelen opbrengen, zoals de al ingezette ‘Vrienden van…‘ • De inkomsten via sponsoring verhogen van de huidige € 20.000,- naar € 25.000,- in 2012-2013 en €30.000,- in 20132014 • Opzetten van een business club met minimaal 25 leden die 2x per jaar een netwerkbijeenkomst houden – gratis lidmaatschap • Opzetten van reclamebrochure voor externe partijen die gebruik zouden kunnen maken van de zaal • Voor 7 teams op ere-, eerste- en tweede divisie bij dames en heren een teamsponsor vinden met contracten voor drie jaar. In september 2011 zijn er 4 teamsponsors aangetrokken en in totaal zijn er 14 teams • Benaderen van ouders, bestaande contacten en bedrijven uit de omgeving met de nieuwe sponsorpakketten, zie bijlage 6 • In contact treden met alle partijen die bezig zijn met sport en maatschappelijke subsidies zoals de Gemeente Amsterdam, Topsport Amsterdam, NOC*NSF, Olympisch Vuur, KNGU en sportservice Noord-Holland

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 24

Turnz to the Top (T4) 7.2.2 Lange termijn: 2014-2016 • De inkomsten via subsidies verhogen van € 0,- naar € 25.000,per jaar • De inkomsten via sponsoring en acties verhogen naar € 40.000,per jaar in 2014-2015 • Organiseren van 2 gymgala’s per jaar waar bedrijven tafels kunnen reserveren in de gymhal met opbrengsten • Uitbreiden van de business club naar 50 leden waar 4x per jaar een evenement voor georganiseerd wordt – € 50,- lidmaatschap • Vast lid van de sponsorcommissie bezig met het aantrekken van subsidies

7.3 Inkomstenbronnen 7.3.1 Sponsoring Er is in september 2011 een menukaart gemaakt met sponsoring mogelijkheden en pakketten. Hierdoor valt er echt iets te verkopen richting potentiële sponsors en dit heeft succes. Sponsorcontracten zijn reeds ondertekend op basis van teamsponsoring. Maar ook bijvoorbeeld banners in de zaal, tassensponsors, kledingsponsors en vervoersponsors. Dit alles staat beschreven in de bijlage ‘Sponsorpakketten’. Daarnaast zullen er meer losse acties ontplooid worden zoals de succesvolle ‘Vrienden van …‘. De eerste bijeenkomsten van de business club zijn enthousiast ontvangen. Dit zal meer herhaald gaan worden om de binding met de club, de zaal en de turn(st)ers te vergroten. Uiteindelijk willen we elk bedrijf een lidmaatschap laten betalen vanaf seizoen 2013.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 25

Turnz to the Top (T4) 7.3.2 Subsidies Dit beleidsplan vormt de basis voor het aanvragen van subsidies bij verschillende instanties/organisaties. Hierbij moet gedacht worden aan Gemeente Amsterdam, stichting Topsport Amsterdam, NOC*NSF, Olympisch Vuur2028 en de KNGU. De vakanties zijn voorlopig de speerpunten omdat de hal dan grotendeels vrijgemaakt kan worden en verenigingen dan vaak op stage willen gaan. Maar ook andere partijen zoals seniorenclubs, kinderopvang kunnen interessant zijn.

7.4 Mogelijkheden tot sponsoring

In deze bijlage staan de verschillende mogelijkheden om sponsor te worden van Turnz Gymnastics Amsterdam.

7.5 Binding Sponsors

Hebben leden van een gesponsord team goed gepresteerd, dan plaatst de sponsor een vlag/banner met de tekst XXX feliciteert YYY met het behalen van de 1e plaats op het NK. Op deze manier ontstaat een beeldende vlaggenparade waarbij de sponsor veel meer binding krijgt.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 26


8 Communicatie 8.1 Algemeen – huidige situatie

Er is een PR commissie bestaande uit een PR coördinator, een webmaster en iemand voor het aanleveren en maken van nieuws. De coördinator zorgt voor verspreiding van het nieuws via de website, allerlei perskanalen zoals NHD, Parool, Echo Amsterdam, Witte Weekblad, Westerpost, dichtbij west, Drimble, AT5, Metro, Spits en Telegraaf. Ook worden de gymsites Gympower en de site van de KNGU meegenomen. Hiervoor zijn afspraken gemaakt en is een persbestand aanwezig. Ook worden moderne communicatiemiddelen zoals Twitter en Facebook bijgehouden en worden er filmpjes geplaatst op Youtube na wedstrijden. Dit wordt veelvuldig bekeken.

8.2 Doelstellingen 8.2.1 Korte termijn: 2011-2013 • PR commissie uitbreiden van 3 leden naar 6 leden • 2x in het aankomende jaar een evenement organiseren voor de hele vereniging zodat iedereen elkaar beter leert kennen • Meer stroming van nieuws vanuit alle geledingen (nu is dat vaak afhankelijk van 1 persoon) • Communicatie intern verder verbeteren zodat we op elk moment iedereen kunnen bereiken via verschillende kanalen, dus 1 databestand • In contact komen met de belangrijke contactpersonen van en afspraken maken met primaire doelgroepen die van belang zijn voor subsidie zoals de Stadsdelen en de Gemeente Amsterdam, Topsport Amsterdam, CTO, NOC*NSF, KNGU, sportraad, Olympisch Vuur, Sportservice Noord-Holland, wethouder van sport • Sponsors op de hoogte houden van activiteiten en de agenda en 2x per jaar uitnodigen voor een bijeenkomst in Turnz • Mailing sturen naar andere verenigingen voor de mogelijkheden onderverhuur van de zaal • Landelijk positief imago neerzetten van Turnz Gymnastics Amsterdam 8.2.2 Lange termijn: 2014-2016 • Medewerker marketing en communicatie aangesteld die alle activiteiten coördineert rondom de website, Social Media, pers, subsidiepartijen, en die een PR commissie van 12 mensen aanstuurt waarin iedereen een eigen taak en verantwoordelijkheden heeft

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 27

Turnz to the Top (T4) • •

• •

De interne en externe communicatie zijn optimaal in orde zodat iedereen op de hoogte is van alle activiteiten in de vereniging Voor nieuwe leden is er een welkomstgids en een presentatie waarin duidelijk wordt gemaakt wie Turnz is en wat ze kunnen verwachten Aan het begin, het midden en het einde van het seizoen organiseren van een bijeenkomst voor leden, turn(st)ers en staf Turnz Amsterdam wereldwijd neerzetten als vooraanstaand turninstituut met een moderne aanpak gericht op het individu zie eerder omschreven zodat turnen in het algemeen een positief imago krijgt

8.3 Doelgroepen

Overheid • Gemeente Amsterdam • Provincie Noord-Holland • Stadsdeelraden Turn • • • •

specifieke doelgroepen KNGU Gympower Turnsupporter Gymmagazine

Sport specifieke doelgroepen • Topsport Amsterdam • CTO’s • Sportraad Amsterdam’ • Olympisch Vuur Sponsors • Hoofdsponsors en subsponsors • Vrienden van … • Businessclubleden Overige • • •

media Studio Sport Blad Helden Sport.nl

8.4 Aanspreekpunt

De coördinator Communicatie en PR is Cornell Tol. Hij is te bereiken via [email protected] en zorgt voor verspreiding en verdere contacten.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 28


9 Stappenplan “De weg naar suc6” ** Onderstaand concept schema in te vullen en te bevestigen door het bestuur van de vereniging. ** 2012 Taak

Verantwoording

Oplevering eerste versie beleidsplan Inbreng bestuur Definitieve versie

Bestuur Werkgroep en bestuur

Uitwerking to do's Commissies aanvullen Taakverdeling finaliseren

Bestuur Bestuur Bestuur

Subsidietraject Sponsortraject

PR/sponsor cie PS/sponsor cie

Q1

Q2

2013 Q3

2014

2015

2016

Q4

Communicatie leden Opleiding trainers Communicatie besturen Overleg scholen Overleg gemeente Overleg Turnstad Overleg TSA Overleg Turnverenigingen

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 29


10 Bijlagen 10.1Bijlage 1 - Schema NTS NTS 2012

instap

pupil 1

pupil 2

jeugd

junior

senior

ere

ere

ere

niveau 1

Divisie

Inhoud

VW

talenten niveau 1 eredivisie ABCDEFG 1e divisie niveau 2 ABCDE 2e divisie niveau 3 ABCD 3e divisie niveau 4 ABC

volgens FIG B/C+C=0.1 C+D=0.2 B+B/C=0.1 C+C=0.2 B+B=0.1 B/C+C=0.2

4e divisie niveau 5 AB + TA

A/B+B=0.1


A+A=0.1

niveau 7


n.v.t.

niveau 8

7e divisie niveau 8 A + TA

n.v.t.

niveau 2 niveau 3 niveau 4

ten

niveau 5 niveau 6

len ta

niveau 9

voorgeschreven

n.v.t.

niveau 10

voorgeschreven voorgeschreven voorgeschreven

n.v.t.

niveau 11 niveau 12

WE:

TA 0.10

A 0.10

B 0.20

C 0.30

D 0.40

E 0.50

F 0.60

WE,SE,VW max.

WE max.

G

8

E

8

D

8

C

8

B

7

B

7

B

7

A

6 6 6

n.v.t. 6 n.v.t. 6

G 0.70

september 2011

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 30


10.2Bijlage 2 - Selectiebeleid KNGU (doorstroming)

Regeling Nationale Selecties KNGU WAG 1 Structuur De KNGU kent drie nationale selecties:  Oranje Selectie (OS) 12 turnsters  Jong Oranje Selectie (JOS) 24 turnsters (10 tweedejaars en 14 eerstejaars junioren)  Oranje Jong Talent Selectie (OJTS)(wordt in dit document niet besproken) Bij onvoldoende niveau worden de selecties mogelijk niet aangevuld tot het genoemde aantal. 2

Selectie en Limieten

2.1 Directe plaatsing Oranje en Jong Oranje Selectie Een turnster kan zich direct plaatsen dan wel handhaven in de (Jong) Oranje Selectie wanneer zij de meerkamp limiet behaalt of op minimaal twee toestellen aan de toestellimiet voldoet. 2.2 Geen directe plaatsing Wanneer een turnster zich niet rechtstreeks plaatst kan zij worden uitgenodigd voor een instroomtest. De instroomtest is een training waarin de turnster haar potentiële D-score en E-score op de verschillende toestellen kan tonen. Deze test staat onder toezicht van de KNGU hoofdcoach en een jurylid. Een turnster en/of haar coach kunnen zelf een aanvraag voor deelname indienen maar uiteindelijke deelname aan de test vindt uitsluitend plaats op uitnodiging van de topsportmanager van de KNGU. 2.3

Limieten1 2012 Minimaal te behalen punten, meerkamp Geboortejaar 1995 of eerder 1996 1997 1998 1999

Directe plaatsing 54,500 53,500 52,500 51,500 50,500

Extra testdag 51,500 50,500 49,500 48,500 47,500

Limiet te behalen op minimaal twee toestellen Geboortejaar Directe plaatsing Extra testdag Sprong 13,800 13,000 1995 of Brug 13,500 13,000 eerder Balk 13,600 13,000 Vloer 13,500 13,000 Sprong 13,300 12,700 Brug 13,200 12,700 Balk 13,300 12,700 Vloer 13,200 12,700 Limiet te behalen op minimaal twee toestellen Geboortejaar Directe plaatsing Extra testdag Sprong 13,200 12,500 1997 Brug 12,900 12,500 Balk 13,000 12,500 Vloer 12,900 12,500 Voor 1998 en later zijn geen toestellimieten en geldt alleen de meerkamplimiet 1996

1

scores voor geboortejaar 1995 en eerder zijn gebaseerd op een gemiddelde van de teamscores van de teams 8 t/m 11 van het WK 2010 en 2011. De limieten voor turnsters geboren in 1996 of later zijn afgeleid van de limieten voor de turnsters geboren in 1995 of eerder. Selectiebeleid vanaf 1 juli 2011, versie januari 2012

T4/JS/16mrt2012/v3.3

1

Pagina 31


2.4 Evenementen waar limieten behaald kunnen worden In 2012 kan op de volgende wedstrijden een limiet worden behaald:  E(J)K Brussel, World Cup’s en Challenger Cup’s  Internationale wedstrijden waar de KNGU vooraf aangeeft dat deze meetellen  Open Kwalificatie wedstrijden voor EK’s en WK’s  Sidijk Toernooi (26 februari)  Nederlandse Kampioenschappen (inclusief halve finale NK) 3 In- en uitstroom Nationale Selecties Instromen is mogelijk na het bepalen van de instroomlimiet of na een positieve beoordeling n.a.v. een instroomtest. Uitstroom kan plaatsvinden n.a.v. de voortgangs- en evaluatiegesprekken of na opzegging van het selectielidmaatschap door de sporter. 4 Intake gesprek, voortgangs- en evaluatiegesprek Nadat een turnster heeft voldaan aan de selectiecriteria dan wel aan een positieve selectietest vindt een intakegesprek plaats. Turnsters die reeds lid zijn van een KNGU selectie voeren maximaal twee maal per jaar een voortgangs- of evaluatiegesprek. Dit gesprek vindt plaats tussen de KNGU coach, de turnster en, afhankelijk van haar leeftijd, haar ouders. Indien gewenst is ook de persoonlijke coach van de turnster bij dit gesprek aanwezig. Deze gesprekken zullen in de meeste gevallen plaatsvinden tijdens centrale trainingsweekenden of stages. Het gesprek kan zowel plaatsvinden op verzoek van de turnster, haar persoonlijke coach en/of de KNGU coach. In het gesprek komen aan de orde: a. Voortgang in de prestatieontwikkeling van de turnster b. Evaluatie van het sporttechnische programma van de turnster c. Het programma in voorbereiding op een volgend evenement of selectiemoment. d. Andere in overleg te bepalen onderwerpen. Wanneer een turnster aan de limiet voor rechtstreekse plaatsing voldoet wordt haar lidmaatschap verlengd. Zo niet, volgt in alle gevallen een gesprek. Naar aanleiding van dit gesprek wordt gekeken of de turnster in de selectie blijft, meedoet aan een extra testdag, dan wel uitstroomt uit de selectie. 5 Programma KNGU Selecties Selectieleden dienen beschikbaar te zijn voor het volledige KNGU programma. Niet deelnemen kan slechts in zeer uitzonderlijke gevallen na toestemming van de KNGU coach. De persoonlijke coach wordt gevraagd zo veel als mogelijk bij de trainingen aanwezig te zijn. Indien de coach niet aanwezig kan zijn is overdracht naar de KNGU coach voorwaarde voor deelname aan de activiteiten. 6 Voorwaarden om opgenomen te worden in een nationale selectie De turnster  turnt in de eredivisie (hoogste niveau in Nederland)  is lid van een Nederlandse vereniging  is in het bezit van een Nederlands paspoort  is in het bezit van een geldig wedstrijdpaspoort  is beschikbaar voor het volledige KNGU programma van de betreffende selectie  heeft de topsportersovereenkomst ondertekend

7 Slotbepaling In gevallen waarin deze regeling niet voorziet wordt besloten door de topsportmanager van de KNGU.

Selectiebeleid vanaf 1 juli 2011, versie januari 2012

T4/JS/16mrt2012/v3.3

2

Pagina 32


10.3Bijlage 3 - Voorstel Topsportontwikkeling Mid-West

Formulier Sporttakspecifiek Talentprofiel 2009 Talentprofiel 2009: Sportbond Onderdeel Contactpersoon Tel Mail

Beloften

Nationaal talent

Internationaal talent

Groep

Datum

KONINKLIJKE NEDERLANDSE GYMNASTIEK UNIE TURNEN DAMES Hans Gootjes 055 – 5058726 / 06 – 10913311 [email protected]

Leeftijdsprofiel (geboortejaar)

Prestatieprofiel

Programmaprofiel

Senioren -1 (13, 14, 15 jaar) 15 jarigen met een uitloop van maximaal drie jaar

Voldoen aan normen conform POS (piramidale opbouwstructuur selecties KNGU) Deelname EJK/EYOF Top 16 team; top 24 individueel Uitzicht op top16 senioren Nationaal Wedstrijdsysteem Eredivisie

Lid Nationale selectie Trainingsprogramma 2 x per dag Trainingsprogramma meer dan 17 uur per week Deelname aan stages en vertegenwoordigende wedstrijden

S -1 (13, 14, 15 jaar) 15 jarigen met een uitloop van maximaal drie jaar

Voldoen aan normen conform POS (piramidale opbouwstructuur selecties KNGU) Deelname in Nationaal Wedstrijdsysteem Eredivisie, top 16 leeftijdsgroep

Lid Nationale selectie Trainingsprogramma 2 x per dag Trainingsprogramma meer dan 15 uur per week Deelname aan stages en vertegenwoordigende wedstrijden

S -2 ((10), 11,12) jaar 12 jarigen met een uitloop van maximaal drie jaar

Voldoen aan normen conform POS (piramidale opbouwstructuur selecties KNGU) Deelname in Nationaal Wedstrijdsysteem Eredivisie, top 16 leeftijdsgroep

Lid Nationale selectie Trainingsprogramma meer dan 12 uur per week

Juni 2009

Contactpersoon sportbond (naam en handtekening)

Prestatiemanager NOC*NSF (naam en handtekening)

Drs. H.A. Gootjes

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 33


10.4Bijlage 4 – Ontwikkeling van de vereniging 10.4.1 Ontwikkeling ledenaantal over de diverse vestigingen Hieronder de ontwikkeling van de diverse vestigingen van Turnz. De vestiging in de Ookmeer is reeds jaren stabiel. De vestiging in de Pijp is enorm in ontwikkeling en de vestiging IJburg explodeert qua ledenaantal. De groeicijfers in deze vestigingen zijn gebaseerd op de geconstateerde ledengroei, aangevuld met de prognose van het aantal nieuwe inwoners tgv stadsontwikkeling en –renovatie, Als laatste is in oranje weergegeven welke groei wij verwachten binnen de recreatie die betrekking heeft op ouderengym, dans en fitness. Turnz Gymnastics Amsterdam wil een partner van de gemeente Amsterdam zijn die een deel van haar maatschappelijke sportieve ontwikkeling verzorgt.

Ontwikkeling*Recreatie*200622016* 450! 400! 350! 300!

Recr!Ookmeer!

250!

Recr!Pijp!

200!

Recr!Yburg!

150!

Ontwikkeling!

100!

2016!

2015!

2014!

2013!

2012!

2011!

2010!

2009!

2008!

2007!

0!

2006!

50!

Ontwikkeling recreatie tot 2016

10.4.2 Leeftijdsopbouw van de leden Bij de leeftijdsopbouw is duidelijk te zien dat de grootste piek in de jonge leeftijden zit. Voor de talentontwikkeling is dit een goede zaak, maar het maakt de vereniging enigszins kwetsbaar, omdat veel leden de vereniging verlaten en er geen natuurlijke doorgroei naar kader ontstaat, die wel wenselijk is.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 34


400!

Leeftijdsopbouw*Recreatie*(nov*2011)*

350! Vrouw!

300!

Man!

250! 200! 150! 100! 50! 0!

0@5! 6@10! 11@15!16@20!21@25!26@30!31@35!36@40!41@45!46@50!51@55!56@60!61@65!66@70! Leeftijdsopbouw recreatie

10.4.3 Analyse • Aantal leden neemt sterk af met de leeftijd • Ouderen kunnen zaal uren invullen als niet getraind wordt • HVA of andere scholen kunnen gebruik maken van de accommodatie als niet getraind wordt • Er is minder natuurlijke doorgroei naar kader • Er bestaan nog geen groepen voor minder validen. 10.4.4 Doelstelling uit de analyse • Ontwikkelen ouderen gym in de ochtend • Ontwikkelen recreatieplan met meer aandacht voor de maatschappelijke positie • Starten andere, gerelateerde doelgroepen gym als Zumba en Fitness. • Opstarten van een G-divisie tbv minder validen

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 35


10.5Organogram Recreatie en Operationeel Beheer S%ch%ngsbestuur+

Opera%oneel+Beheer+

Cie+beheer+

Verhuur+

Overleg+Gemeente+

Veiligheid+

Keuringen+

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Recrea%e+Gym+en+Turnen+

Loca%emanager++ Ookmeer+

Loca%emanager++ IJburg+

Loca%emanager++ De+Pijp+

Trainers+

Trainers+

Trainers+

Pagina 36


10.6Bijlage 5 – Meerjarenbegroting Stichting STICHTING(TURNING(SPIRIT Recreatie ( Aantal&leden

Voorlopig( Resultaat Budget( Forecast Forecast Forecast Forecast 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 430

622

770

900

980

1060

Contributies.leden verhuur.zaal.&.docenten Sponsor.inkomsten Overig.

107.000 18.500 2.500 1.000

127.500 7.500 2.000 2.000

147.500 7.500 3.000 2.000

167.500 7.500 3.000 2.000

187.500 7.500 3.000 2.000

207.500 7.500 3.000 2.000

Totaal

129.000

139.000

160.000

180.000

200.000

220.000

Wedstrijden.&.stages Huur.zaal.Turnz Huur.overige.zalen materiaal.&.schoonmaak Personeel Les.&.organisatiekosten.(o.a..vrijwilligers) Kantoorkosten.&.communicatie PR.&.Marketing Overig

2.000 4.500 1.500 3.000 18.000 12.000 10.000 500 1.500

2.000 19.000 16.000 3.000 39.000 10.000 7.500 4.000 3.000

3.000 19.000 20.000 3.500 44.000 12.000 8.500 5.000 3.000

4.000 19.000 24.000 3.500 49.000 12.000 9.500 6.000 3.000

5.000 19.000 28.000 4.000 54.000 14.000 10.500 7.000 3.000

6.000 19.000 32.000 4.000 59.000 14.000 11.500 8.000 3.000

Totaal

53.000

103.500

118.000

130.000

144.500

156.500

Saldo

76.000

35.500

42.000

50.000

55.500

63.500

30000

30000

30000

30000

5000

55000

85000

115000

145000

150000

5.500

12.000

20.000

25.500

58.500

Inkomsten

Uitgaven

opbouw.buffer Omvang.buffer beschikbaar(voor(vereniging

25000

10.6.1 Uitgangspunten Stichting • Groei in leden als gevolg van toename leden met name in IJburg en Nieuw West. • Verhuur zaal zal omhoog gaan, nog geen prognose te voorspellen, verenigingen zijn voorzichtig. • Meer leden, meer personeel, echter seizoen 2011-2012 ook combinatiefunctionaris voor 15 uur bij Stichting. • Buffer wordt opgebouwd om reserve te creëren voor het waarborgen van de continuïteit.

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 37


10.7Bijlage 6 – Sponsormenu !

!

!

!

!

Hoofdsponsor!

!

!

!

!

!

!

!

!

Prijs:'' €!10.000!per!jaar!+!3!jarig!contract! ! ! ! ! Tegenprestatie:' • Naam!Hal!(aan!binnenkant)!+!XYZ!TURNZ!HAL! ! • Onderschrift!bij!uitingen!Turnz!(bijv.!Turnz!by!XYZ)! ! • Hoofd!Sponsor!vermelding! ! ! ! o website! ! ! ! ! ! o alle!communicatiematerialen! ! ! o briefpapier! ! ! ! ! • 5!optredens/demo's!per!jaar!van!20!minuten!naar!keuze! • 2!dagen!gehele!hal!ter!beschikking!voor!sponsor! ! (Afhankelijk,van,goedkeuring,Gemeente), , , , ! ! ! ! ! ! ! ! Teamsponsor- Prijs'per'team' Eredivisie! €!5.000! ! ! Eerste!divisie! €!2.500! ! Tweede!divisie! €!2.500! ! Derde!divisie! €!2.500! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Prijs,per,jaar,:,3,jarig,contract,, ' Tegenprestatie:' • Naamgeving!op!trainingspakken! ! ! • Logo!op!tas!naast!tassensponsor! ! ! • Gold!sponsor!vermelding!op!briefpapier!en!website! • Wedstrijdverslagen!onder!naam!team:!Zermelo!Turnz!Eredivisie!Dames! • 1!dag!per!jaar!gehele!hal!ter!beschikking!van!sponsor! ! ! ! ! ! ! ! ! Tassensponsor- Prijs:!! €!500!per!jaar!per!team!+!kosten!tassen!+!3!jarig!contract! ! !! Tegenprestatie:' Naamgeving!/!logo!op!tassen! ! ! ! (Team!sponsor!heeft!ook!logo!op!tas)! ! ! Vermelding!op!website!als!tassensponsor! ! ! ! ! ! ! ! ! !

T4/JS/16mrt2012/v3.3

!

!

!!

!

!

!

! ! ! ! ! ! ! ! , !

! ! ! ! ! ! ! , !

! !

!

!

!

! ! !

! ! !

! ! -

! ! -

! ! ! ! ! ! -

!

!

!

! ! ! !

! ! ! !

! ! ! !

Pagina 38

! ! ! , !

Turnz to the Top (T4) BannersponsorPrijs' Gehele!banner! €!1.000! per!jaar!plus!kosten!banner! Halve!banner! €!500!! per!jaar!plus!kosten!banner! Kwart!banner! €!250!! per!jaar!plus!kosten!banner! Tegenprestatie:' Vermelding!op!website!als!sponsor! ! ! ! ' Prijs'Grote'banner'sponsor' ' ' ' ' ' ' Grote!banner!:!1!positie!€!2.500!per!jaar!plus!kosten!banner! ! ! ! Tegenprestatie:' • Gold!sponsor!vermelding!op!briefpapier!en!website! ! • 1!dag!per!jaar!gehele!hal!ter!beschikking!van!sponsor! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! SupporterPrijs' €!100!per!jaar! ! ! ! ! ! ! ! Tegenprestatie' Vermelding!op!website!als!supporter!van!Turnz! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Vervoersponsor- Prijs' vanaf!€!250!per!jaar! ! ! ! ! ! ! Tegenprestatie' • Vermelding!op!busje(s)! ! ! ! ! • Afhankelijk!van!de!bijdrage!wordt!de!grootte/omvang!van!de!uiting!bepaald! • Vermelding!op!website!als!sponsor! ! ! ! !! ! ! ! ! ! ! ! !

Businessclub-member-

lidmaatschap!€!50!per!jaar,!vier!bijeenkomsten!per!jaar! !

!

! ! !

! ! !

!

!

' !

'' !

! ! ! -

! ! ! -

!

!

! ! -

! ! -

!

!

! ! !

! ! ! !

!

!

Vrienden-van• • •

bijdrage!€!50!per!jaar,!vermelding!website! 1x!p/kwartaal!een!vriendenverslag! fotoverslag!

T4/JS/16mrt2012/v3.3

!

Pagina 39


10.8Bijlage 7 - Bronvermelding •

•

•

•

•

Topsportnota Koersen op Resultaat Gemeente Amsterdam, 2003 bron: www.amsterdam.nl/publish/pages/422991/topsportnota.pdf De 13 aanbevelingen goed Sportbestuur NOC*NSF / Hr Lorbach, 2005 bron: www.sportenzaken.nl/downloadbestand.asp?cmsid=180 Long Term Athlete Development (LTAD) Canadian Sports for Life, 2005 bron: www.canadiansportforlife.ca Long Turn Gymnastics Development (LGTD) Frank Louter, Arie de Korte en Patrick Kiens, 2008 bron: www.ltgd.nl Team Performance G van Heumen bron: www.teamperformanceexchange.nl

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 40


10.9Bijlage 8 – Afkortingen ALO CTO DMO EK FIG FTE

Academie voor Lichamelijk Opvoeding

HVA KNGU

Hogeschool van Amsterdam

Centrum voor Topsport en Onderwijs Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Europese Kampioenschappen Federation Internationale de Gymnastique Full Time Equivalent

LOOT

Koninglijke Nederlandse Gymnastiek Unie Landelijk Overleg Onderwijs Topsport

LTAD

Long Term Athlete Development

LTGD

Long Term Gymnastics Development

MAJDS

Meedoen Alle Jeugd Door Sport

Internationale Turnbond Financiële equivalent van een betaalde medewerker op basis van een arbeidscontract van 40 uur per week De overkoepelende bond Begeleidingsmodel om topsport en opleiding op een verantwoorde manier te kunnen combineren. Canadees model wat beschrijft wat een sporter op welke leeftijd in welke stage van zijn/haar leven moet doen om optimaal te presteren Model dat staat voor ontwikkeling, trainbaarheid en integratie van de turnsport in de maatschappij Ontwikkelen van breedtesport in Nederland

Nederlandse Kampioenschappen NK NOC*NSF Nationaal Olympisch Comité

NTO POP

Nederlandse Sport Federatie Nationaal Topsport Opleidingscentrum Persoonlijk Ontwikkel Plan

PR SMA T4 TGA

Public Relations Sport Medisch Adviescentrum

TS TSA VU WK

Turning Spirit Turn Stad Amsterdam Vrije Universiteit

Turnz to the Top Turnz Gymnastics Amsterdam

Model om de ontwikkeling en prestaties van de sporter te kunnen vastleggen en evalueren.

Naam van het beleidsplan De nieuwe naam voor de vereniging Turning Spirit

Wereld Kampioenschappen

T4/JS/16mrt2012/v3.3

Pagina 41

15 APR 2012

Recommend Documents