14

Zpravodaj NET4GAS v ČR N4GINFO 1. číslo / 14. dubna 2016

Na co jsou kvalifikace a proč je máte i vy? Novinky z oblasti HR / Strana 10

Důležité je zůstat otevřený změnám Rozhovor s Jitkou Kafkovou / Strana 6

Editorial

Milí zaměstnanci a příznivci NET4GAS, první čtvrtletí roku 2016 končí a my můžeme bilancovat. Když jsme vám tradičně na konci roku minulého a začátkem toho aktuálního sdělovali to, čeho společnost NET4GAS dosáhla v  roce 2015, zmiňovali jsme tzv. element štěstí a element smůly. Doposud ta šťastnější strana převažovala, což se projevilo i na našich finančních výsledcích v porovnání s finančními plány za uplynulá období let 2014 a 2015. Poslední čtvrtletí ale indikuje, že se situace obrací a dosahované finanční výsledky leží za očekáváními vytvořenými naším finančním plánem. Jistě se ptáte každý sám sebe, co se s tím dá dělat, aby naše hospodaření fungovalo lépe. Samozřejmě nejsme schopni ovlivnit vše, ale velkou část určitě ano. I proto se hodí, že jsme nastartovali projekt N4G 7.0, pod jehož hlavičku spadají jak program efektivity fungování NET4GAS, tak i restart naší investiční strategie. Je

příjemné sledovat, jak se řada kolegů zapojila a hledá realistické cesty k úsporám a zlepšením. Méně radostné je, že někteří místo hledání cest k řešení hledají důvody, proč to není možné. Rok 2016 se však nenese jen v  duchu zhoršených finančních čísel. Naopak, pracujeme na velkých projektech, které představují pro NET4GAS budoucnost. Projekt Česko-polského propojení je už dlouhodobou aktivitou, která stále pokračuje. K  ní se přidal další významný potenciál v podobě případného rozšíření přepravy zemního plynu ze severu. Aby se z  této příležitosti stal skutečný projekt k  realizaci, je třeba zapojení mnoha zájmových stran, širokých znalostí, kreativity a pečlivých propočtů. Myslím, že jsme schopni toto vše obsáhnout, a tak spoluurčit budoucnost NET4GAS v dlouhodobější perspektivě.

S kolegy Andreasem Rau a Radkem Benčíkem jsme ocenili promptní vyřešení nedávné havárie na Hoře Svaté Kateřiny. I tato událost je tématem tohoto čísla. Podobné okamžiky jsou samozřejmě velmi nepříjemné, ale když už nastanou, není nic důležitějšího než slyšet krátce po propuknutí: „Nikomu se nic nestalo a situaci máme pod kontrolou.“ Ačkoliv všechny okolnosti nepůsobí dočasně pro nás, máme dobře našlápnuto negativa překonat a pozitiva přetavit v náš prospěch. Přeji příjemné čtení,

Časopis zaměstnanců společnosti NET4GAS Registrace MK ČR E 19500 / Vychází 4x ročně Vydává: NET4GAS, s.r.o., Na Hřebenech II 1718/8, 140 21 Praha 4 Šéfredaktor: Stanislav Rýdl, [email protected] Redakční rada: Doskočil Jan, Hejma Peter, Koutný Petr, Nesládek Pavel, Stanec Stanislav, Syrový Jiří Grafický design: Heyduk, Musil & Strnad Foto na titulní straně: archiv NET4GAS

N4GINFO N4GINFO strana strana 22

Václav Hrach

Aktualita čísla OSE na naše agendy Máte nápad, chcete nahlásit škodu nebo řešíte změnový požadavek v IT? To a mnohé další vyřešíte elektronicky v  našem interním systému zvaném Obecný systém evidencí čili OSE. Od  nového roku jsme spustili nový elektronický systém (tzv. OSE neboli Obecný systém evidencí), který má zjednodušit oběh formulářů a  usnadnit práci s  integrovanými agendami. Systém je určen pro všechny zaměstnance k evidenci a zpracování dílčích položek jednotlivých agend. Najdete zde následující agendy: – Nápady – Škodní události – VTR projekty – Zjištění – Zlepšovací návrhy – Změnové požadavky IT Příprava nového systému probíhala formou projektu, jehož se účastnili všichni klíčoví uživatelé – Lenka Hoserová (Nápady, Zjištění a Zlepšovací návrhy), Hana Kotrčová (VTR projekty), Martina Mansfeldová (Škodní události) a Jiří Mixa (Změnové požadavky IT).

„Co vlastně přináší OSE N4G a jeho zaměstnancům?“ Dlouhodobým cílem je zvýšení efektivity a optimalizace vynaložených nákladů, ať už v  oblasti CAPEX nebo OPEX. Systém OSE tento cíl naplňuje a sjednocuje uživatelské prostředí všech zmíněných agend, klesají tak náklady na správu a údržbu IT. Zároveň snižujeme potřebu papírování – agendy škodní události a zlepšovací návrhy přechází z papírové evidence do elektronické. Všechny jmenované agendy je možné dále rozvíjet za  využití jen minimálních nákladů nebo je rozšířit o  další agendu. Pro uživatele odpadá nutnost přihlašování se do  samostatné aplikace (dříve JIRA), protože pracují v  prostředí SharePoint s jednotným řízením oprávnění a způsobem ovládání. Jednoduše řečeno: po absolvování školení na libovolnou aplikaci v  systému SharePoint budete schopni snadno pracovat i s jakoukoliv jinou aplikací v systému SharePoint. Značně tím šetříme váš čas i nervy. „Kde systém OSE naleznu?“ Hned na  hlavní stránce Intranetu v  sekci „Oblíbené odkazy“. Pro nejčastěji používané agendy jsme sem umístili i  odkazy na  přímé zadávání formulářů, abychom uživatelům ušetřili ještě více času.

„Co mám dělat, pokud narazím na problém?“ Na  domovské stránce každé agendy je k dispozici stručná příručka i návod k použití, s žádostí o pomoc se lze samozřejmě obrátit i  na  jednotlivé klíčové uživatele uvedených agend. Systém je stále v  počáteční fázi provozu, a  tak je možné, že někteří zaměstnanci nebudou mít nastaven přístup. Pokud se tak stane, budete na chybějící přístup upozorněni a můžete o něj požádat přímo na stránce agendy vyplněním pole se žádostí nebo kontaktováním příslušného klíčového uživatele. „Proč jsme zvolili právě SharePoint?“ OSE běží v  prostředí SharePoint, na  něž postupně přecházíme i s jinými aplikacemi. A  proč právě SharePoint? SharePoint slouží k  vytváření a  organizování firemních webů. Vzešel ze stáje Microsoftu a  používá standardizované uživatelské rozhraní, se kterým jsme všichni vyrůstali. Můžeme jej použít jako bezpečné místo pro ukládání, řízení a sdílení nejen podnikových dokumentů, ale i  ostatních informací. Přístup k nim je možný z libovolného zařízení. Jediné, co je třeba, je webový prohlížeč, jako například Internet Explorer v počítači nebo firemním mobilu. Pro své všestranné použití je vítanou cílovou platformou pro implementaci dalších rozšiřujících funkcí a aplikací. Tým OSE N4GINFO strana 3

Aktuality Únik plynu v areálu HPS HSK Dne 3. března došlo v  areálu hraniční předávací stanice Hora Svaté Kateřiny při opravě Bezpečnostního odběrového návarku (BON) k  uvolnění jeho zátky spojenému s neřízeným únikem zemního plynu z  potrubí DN 1000. Milan Otruba, manažer stanice, společně se svým týmem ihned začali postupovat v  souladu s  naším havarijním plánem, včetně zahájení extenzivních opatření na ochranu veřejnosti a  stanice samotné. Mezi tyto kroky patřilo uzavření přilehlé silnice nejprve vlastními silami, pak za pomoci policie, přivolání hasičského záchranného sboru pro dohled nad celou situací, odpojení blízké trafostanice a  samozřejmě i informace blízkým obcím. Aby bylo možno přistoupit k opravě, bylo po rozhodnutí Havarijní komise NET4GAS a zavedení preventivních opatření nutné provést řízené odtlakování plynovodu DN 1000 v  úseku HSK – Jirkov a  vypus-

tit přibližně 250 tisíc metrů krychlových zemního plynu, které nebylo možné v  dané situaci přečerpat. Po  částečném odtlakování potrubí byla ukončena většina preventivních opatření mimo areál stanice, jež nakonec netrvala déle než 9 hodin, a bylo přikročeno k opravě pod vedením Radka Gistra ze speciální údržby. Na  řízeném odtlakování z  TU Jirkov spolupracovala i  četa údržby pod vedením Jiřího Balona. Následující den byl plynovod postupně natlakován a uveden do plného provozu.

ného systému i obcemi,“ vyjádřil se krátce po  události Petr Koutný, ředitel provozu a předseda havarijní komise NET4GAS.

„Z  události samozřejmě vypracujeme komplexní zprávu a s příčinami i následným postupem, případně opatřeními seznámíme všechny kolegy z  provozu a  údržby. Co bylo v  dané chvíli nejdůležitější, se ale podařilo – zachovat bezpečnost pro veřejnost i zaměstnance stanice správným a včasným postupem ve spolupráci se složkami integrovaného záchran-

Z roadshow jednatelů na provozech Naši jednatelé Andreas Rau, Radek Benčík a  Václav Hrach na  konci února ve třech dnech navštívili 5 z našich lokalit (Strážovice, Louny, Kouřim, Kralice a Břeclav), kde osobně zhodnotili cíle roku 2015 a představili cíle pro rok 2016 a následující. Celého seriálu setkání se zúčastnilo celkem 150 kolegů. V  diskusích převládala zejména témata investic ve vztahu k úspornému programu a potenciálních nových plynovodů a jejich dopadu na naši soustavu a rozvoj kompresních stanic.

Roadshow – Strážovice N4GINFO strana 4

Aktuality

Roadshow – Louny

Roadshow – Kouřim

Roadshow – Břeclav

Taktické cvičení na KS Kralice Dne 2. 12. 2015 bylo na KS Kralice provedeno taktické cvičení ve  spolupráci s  HZS Náměšť nad Oslavou, Velká Bíteš, JSDHO Kralice nad Oslavou a  požární hlídky KS Kralice ve  složení – Zdeněk Zvěřina a  Petr Vala st. Při taktickém cvičení byla prověřena součinnost PPH s  uvedenými HZS. Cvičný požární poplach byl vyhlášen stisknutím tlačítkového hlásiče. Současně při vyhlášení požárního poplachu proběhla evakuace osob do evakuačního prostoru. Po ukončení taktického cvičení bylo provedeno zhodnocení uvedené akce a následné seznámení členů HZS s  jednotlivými objekty kompresní stanice a jeho technologií.

N4GINFO strana 5

Rozhovor Text a foto: Stanislav Rýdl

Jitka Kafková Důležité je zůstat otevřený změnám N4GINFO strana 6

Jedním z  charakteristických prvků dosavadní kariéry Jitky Kafkové je její odvaha vybočit ze zavedených kolejí a  jít nestandardní cestou. Podaří se jí naučit NET4GAS podobným krokům? Jste u nás v NET4GAS už čtvrtý měsíc. Můžete popsat svoje dosavadní dojmy? NET4GAS je velmi zajímavá společnost. Disponuje obrovským objemem peněz, který spravuje poměrně malé množství lidí, měřeno finančními ukazateli. Považuji toto za velkou výhodu, zejména v dnešní turbulentní době, protože to umožňuje společnosti rychleji se adaptovat na změny – přeci jen je snazší se domluvit a pochopit v menší skupině lidí než pootáčet obrovskou korporací. Za  další výhodu považuji, že společnost má možnost investovat a  před sebou projekty, které ji dále rozvíjejí. V  energetice vládne trend, kdy se projekty spíše redukují nebo omezují, případně se těžko hledají v  dnešní nejisté době smysluplné investice. N4G má projekty, do kterých může po dohodě s akcionáři jít. Přesto jsme v poslední době v oblasti investic také více konzervativní… Ano, nicméně slovo „konzervativní“ bych spíše vyměnila za „rozumný“. Samostatnou skupinou jsou investice, které se týkají bezprostřední bezpečnosti zaměstnanců a provozu kritické infrastruktury – ty jsou samozřejmé. Nicméně vše, co investujeme navíc, je třeba vzájemně poměřovat tím, co investice přináší a jakou měrou přispívají k  výsledkům společnosti. A vzhledem k tomu, že před sebou vidíme i velké projekty, které jsou finančně velmi náročné, je třeba mít na vědomí i finanční stránku věci – rozpočty nejsou nevyčerpatelné. Ještě se vrátím k tomu počátku. Když jste poprvé vešla do N4G jako do své

nové práce, co vás zaujalo? Třeba tím, že to bylo odlišné od předchozí práce? Společnost, ve  které jsem pracovala předtím, měla celkově přibližně stejný počet zaměstnanců jako N4G, nicméně centrální tým v  Praze byl řádově menší. I v této velikosti však vzhledem k německým akcionářům a obchodovatelnosti akcií společnosti na  frankfurtské burze zajišťoval obdobnou agendu jako centrála N4G. I rozsah skupiny byl širší – od výroby tepla přes spalování odpadů až po obnovitelné zdroje.

Společnost má možnost investovat a před sebou projekty, které ji dále rozvíjejí.

Aby to bylo zvládnutelné, vládla v rámci týmu velmi otevřená komunikace, ochota vzájemně si pomoci, ale na  druhou stranu velmi jasně definované zodpovědnosti, kterých si byl každý vědom. Každá nefunkčnost je v  menším týmu velmi rychle znát. Zde na  centrále v  N4G mne překvapila uzavřenost a oddělenost kanceláří, jednotlivých agend a občas složitá vzájemná komunikace. Na druhou stranu mne ale všichni přijali velmi profesionálně a  přátelsky a  např. vše související s  nástupem do  práce bylo od  počátku perfektně zařízeno. Architektura liberalizace Můžete nám přiblížit svou předchozí kariéru? Jsem vystudovaný architekt, absolvovala jsem ČVUT – obor pozemní stavitelství a  architektura. Říká se, že si člověk má

kariéru naplánovat, určit si cíl a za ním jít. U mne byl vývoj kariéry spíše věcí postupných shod okolností. Už při studiu ČVUT jsem začala pracovat v  ČEZu, v  době nastupující liberalizace trhu s elektřinou. Pro ČEZ to byla v  roce 2000 velká neznámá a málokdo ve společnosti si uměl představit, co to znamená – vše bylo zaběhnuté desetiletími stejných postupů spojených se zaměstnaností „na doživotí“ – jiná obdobná společnost v  ČR tehdy nebyla. Stala jsem se součástí malého týmu, který měl společnost na  tuto změnu postupně připravit, zejména v  oblasti obchodu s elektřinou. Následně jsem přešla do  společnosti MVV, kde se zase moje kariéra dále vyvíjela mimo předpoklady. Nastoupila jsem na  základě přechozí zkušenosti na  to, abych ve  společnosti zavedla obchod s  elektřinou. Postupně se ale moje pozice vyvíjela – objevily se nové úkoly, které bylo nutné řešit – centralizace obchodu s  energetickými komoditami, příprava koncernu na  obchod s  emisními certifikáty až po zavedení compliance managementu nebo vedení klíčových projektů napříč koncernem jako právě hledání zvýšení efektivity – seznam je poměrně dlouhý zejména díky rychlému vývoji energetiky v posledních letech. Po jejich standardizaci a zavedení v rámci koncernu jsem se vždy posunula k  další výzvě přede mnou. Jednou z  nejzajímavějších částí mé práce se postupně staly akvizice, nákupy dalších společností nebo projektů, které jsou velmi komplexní úlohou z  hlediska managementu – obnáší pochopení obchodního modelu, způsobu řízení a zhodnocení celé kupované firmy včetně potenciálu dalšího možného rozvoje – kromě finančních věcí však musíte zvážit i věci technické, personální, právní, postoj akcionáře a  následnou integraci. N4GINFO strana 7

Zajímali jsme se o  vše od  vodárenských společností přes obnovitelné zdroje až po teplárny, spalovny nebo elektrárny. Ve vaší kariéře jste se dostala ale i dál, respektive výš do vedení společnosti, jestli se nepletu? Ano, role jednoho ze dvou členů představenstva byla pro mne výborná a  těžko přenositelná zkušenost, která mne v  mnohém posunula dále. Zejména přímá interakce s  akcionářem, bylo zřejmé, že z  pohledu akcionáře je podstatný výsledek – způsob, jak se k  němu dojde, byl mou starostí. Je to velká osobní zodpovědnost, která začíná u malých každodenních věcí a prakticky nikde nekončí – vše se vás týká, to, co je teď, i to, co bude za několik let, protože svými kroky v současnosti k tomu pokládáte základy. I  zákon o  korporacích na  osobní zodpovědnost člena představenstva takto pamatuje. Máte dvě děti, nebylo v tomto směru náročné skloubit péči o rodinu a roli v managementu? Vést společnost a  být rodičem, zejména když jsou děti malé, je opravdu složitá kombinace. Dnešní doba má velké kouzlo v tom, že poskytuje možnost volby a každý z  nás si může osobně zvážit pozitiva i  negativa toho, co sám zvolil. Nastavení poměru rodina vs. práce tak, aby člověk dosáhl uspokojivé osobní rovnováhy a  zároveň byl spokojen i  zaměstnavatel, je velmi složité pro většinu rodičů, ale asi zejména pro nás ženy. Každý den má přeci jen 24 hodin, ne více a  často se to zdá málo. Měla jsem vždy štěstí na to, že mí nadřízení i  kolegové měli pochopení a  dokázali jsme se rozumně domluvit na  určité flexibilitě s  tím, že dohoda se postupně upravovala podle mých aktuálních časových možností. Na  druhou stranu vždy platilo, jako u  všech manažerských pozic, které zpravidla na hodiny příliš nehledí, že práce musí být hotová. N4GINFO strana 8

S takovou zkušeností byste jistě mohla fungovat v N4G i jako mentorka pro některé z kolegyň. Přemýšlela jste nad tím? Nevím, jak je formálně v  N4G nastaven tento program, ale jsem vždy ochotna se o  své zkušenosti podělit. Nicméně tento přístup, méně formálně, ale snad o to praktičtěji uplatňuji už od počátku a náš kolega Vít Navrátil, který je v  týmu našeho Program Office oddělení na  pozici trainee, vlastně prochází takovým mentoringem, na němž se podílíme s kolegy v rámci celého oddělení. Když už jsme zmínili jednoho člena vašeho týmu, můžete představit i ostatní a váš útvar jako celek? Náš tým je v  rámci N4G trochu nestandardní, vznikl s cílem vyřešit několik konkrétních úkolů, které před společností stojí. A  to jak ty konkrétní, jako je např. udržení výnosů společnosti v dlouhodobém horizontu nebo koordinace investičních záměrů, tak i ty více abstraktní, jako je změna firemní kultury, zlepšení vnitřní spolupráce a  komunikace v  rámci společnosti. Je to něco, co se budeme snažit měnit postupně, vlastním příkladem, i projekty samými a přístupem k nim. Co se týče personálního složení útvaru, tak mám ještě tři další kolegy. Dva z  kolegů, Michal Horánský a Václav Štindl jsou už poměrně zkušení, s praxí z konzultačních firem, a  dále Vít Navrátil na  pozici trainee, který nám pomáhá jako velmi konkrétní a věcná podpora. Nord Stream 2 Jaké hlavní projekty v tuto chvíli váš útvar koordinuje a jakým způsobem? V tuto chvíli se zabýváme primárně třemi projekty, a  to projektem Nord Stream 2 a  dále společně vedenými N4G 7.0 a  Investment Strategy Reset. Projekt N4G 7.0 a  Investment Strategy Reset využívají

externí konzultanty a  jsou velmi detailně naplánované. Mají jasný cíl, k  němuž se organizovaným způsobem spěje. U  Nord Streamu 2 tento striktně projektový přístup nelze aplikovat. Projekt Nord Stream 2 je vznikající myšlenka, v  podstatě podnikatelský záměr, který se postupnými kroky neustále zpřesňuje, doplňuje, různé směry vývoje se postupně vylučují a nelze jej do  detailu naplánovat. I  přesto jsme však na  projektový přistup nerezignovali a  snažíme se jej aplikovat tak, aby nebránil invenci nutné pro vývoj projektu. Ve  všech případech se však snažíme být koordinátorem, který směřuje firmu k vytyčenému cíli. Můžete mi vysvětlit, proč vlastně počítáme možnosti pro projekt Nord Stream 2? V  polovině roku 2015 jsme obdrželi formální žádost od  obchodníka s  plynem, který nás žádá o zajištění tranzitní kapacity ve  značné výši. Tato žádost souvisí s veřejně oznámeným plánem na dostavbu 1–2 potrubních linií napříč Baltským mořem a posílením této tranzitní cesty. Je naší povinností provozovatele přepravní soustavy této žádosti vyhovět. V  rámci společnosti s mnoha kolegy z různých oddělení hledáme cestu a  snažíme se najít takovou, která by zohlednila zájmy všech stran – N4G, našich vlastníků, obchodníka, který kapacitu poptává, ale také ERÚ, okolních provozovatelů tranzitních sítí – počet stran je značný. Na  projektu intenzivně pracuje zejména útvar Business Development z  hlediska prvotního návrhu technického řešení, Capacity Sales, které chystá následný prodej těchto kapacit, a samozřejmě i Kontroling, který řeší finanční model celého projektu a celkový finanční dopad na N4G, to vše za podpory právního a regulačního týmu. Pro N4G je tento projekt velká příležitost z hlediska zajištění budoucích příjmů a v případě realizace některých technických scénářů by investičním rozsahem pravděpodob-

ně překonal  projekty jako Česko-polský propoj (CPI) nebo GAZELA. Jaká je představa o realizaci tohoto projektu? Harmonogram se ještě upřesňuje. V tomto roce by měla proběhnout příprava celého projektu a pravděpodobně v průběhu příštího roku nabídka poptávaných kapacit, v  návaznosti na  ostatní TSO, aby celá předpokládaná tranzitní cesta měla konzistentní podmínky. Požadavek na zprovoznění poptávané kapacity celé přepravní cesty je velmi ambiciózní, zatím byl neformálně zmíněn termín 2020, ale tato výzva stojí před všemi provozovateli dotčených přepravních soustav. Je nutné zdůraznit, že celý projekt je v předběžné fázi, kdy není nic jisté, a  i  přesto, že budeme na  tomto projektu pracovat velmi intenzivně a s plným nasazením, se může kdykoliv stát, že se situace vyvine jinak a  vše se ze dne na  den pozastaví. Bohužel však toto rozhodnutí není v naší moci. Tyto náhlé změny nejsou v  dnešní době výjimečné a  jako společnost se musíme na tyto změny adaptovat. Například tak, že budeme rozumně vynakládat prostředky na  přípravu takových projektů nebo investovat do  stávající soustavy způsobem, který tyto další možné scénáře rozvoje neomezí.

i  hledáním nových možností příjmů tak, aby se hospodaření společnosti udrželo na  dlouhodobě stabilní bázi. I  kdyby se realizoval projekt Nord Stream 2, tak nové příjmy poplynou nejdříve od  roku 2020 dále a  předtím nás čeká investičně náročné období, tj. stále tu máme určitý mezičas, kdy nám příjmy chybí. Jak bude vypadat konkrétní postup toho projektu? Jaké budou jednotlivé kroky? Na celý projekt byl ustanoven interní tým N4G, který úzce spolupracuje s externími konzultanty ze společnosti Boston Consulting Group. Úspory hledá tým kombinací různých metod, kterými postupně ověřuje nápady a  hypotézy. Ty vznikají různě, jsou to např. nápady od  zaměstnanců společnosti, aplikací zkušeností konzultantů z jiných společností na N4G, lepší koordinací, kdy se v rámci projektu informace schází na jednom místě apod. Sesbírané a  ověření hypotézy se následně shrnou do  dlouhého seznamu, který projde interní diskusí – bude probírán vždy v  rámci oddělení, kam konkrétní nápad náleží. V  případě shody na  jeho realizovatelnosti a  ověření výše možné úspory bude zařazen do  zkrácené verze

seznamu, který bude předložen jednatelům, kde bude ještě nutné zvážit časové a kapacitní možnosti implementace. Kdy by tento plán měl být představen zaměstnancům? Zatím to vypadá na  přibližně polovinu tohoto roku, bude třeba ještě určit, jaké kapacity na  realizaci jednotlivých úspor využijeme, zda to zvládneme interně, s  podporou Program Office, nebo zda budeme ještě potřebovat externí pomoc. Jak hodnotíte první kroky v projektu (rozhovor proběhl v únoru, pozn. red.)? Vykročili jsme správnou nohou, měli jsme možnost se na projekt připravovat několik měsíců před jeho začátkem a tato příprava se určitě vyplatila. Velmi pozitivně také hodnotím interní tým, jak jeho složení, tak i nasazení, které je kvůli časovému omezení projektu na  14 týdnů značné. Chtěla bych jim touto cestou poděkovat za to, s jakým úsilím a zájmem se pustili do všech nových věcí, které s sebou projekt přinesl. Věřím, ze se jim toto úsilí vrátí, minimálně ve zkušenosti, která je díky rozsahu projektu napříč celou společností velmi ojedinělá.

Úspory i nové příležitosti Jaké cíle má váš další projekt N4G 7.0? O  obou projektech už zaznělo poměrně hodně informací. Snažili jsme se všechny zaměstnance informovat o cílech projektu i cestě, kterou společnost a její zaměstnanci budou v rámci projektů absolvovat. Na našich provozech měli kolegové možnost zeptat se při „roadshow“ jednatelů, velmi konkrétní informace jsou k dispozici na  intranetu… Ale ve  zkratce řečeno, cílem je nahradit předpokládaný výpadek příjmů společnosti od  roku 2017 dále. Toho chceme docílit kombinací úspor

Část týmu N4G 7.0 a Investment strategy reset N4GINFO strana 9

Novinky z oblasti HR Na co jsou kvalifikace a proč je máte i vy? Chtěl po vás někdy váš nadřízený nebo HR přehled o vašich kvalifikacích? Pokud ano, bylo to z důvodu, že data o nich v SAP HRN byla už zastaralá a  neodpovídala skutečnosti. Dnes je však situace už zcela jiná. Se sběrem aktuálních dat jsme začali už v  roce 2013. Tehdejší katalog kvalifikací, který je vedený v  SAP HRN, obsahoval přes 1000 kvalifikací. Spousta z nich se už nevyužívala a  ty, co se využívaly, nebyly správně nadefinovány na  pracovní pozice. Zaměstnanci se školili jenom z  kvalifikací, které byly vyžadovány zákonem. Naším cílem ale bylo, aby každá pozice ve  společnosti měla přidělený aktuální soubor kvalifikací, které musí splňovat zaměstnanec, přijatý na danou pozici. Co se nám podařilo? Katalog kvalifikací nyní obsahuje 433 aktuálních kvalifikací, místo původních 1000. Pro zajímavost, došlo k odstranění dnes již nepotřebných a bez znalosti souvislostí i zvláštně znějících kvalifikací jako např. Signalista, Absolvování cvičného poplachu nebo Kožní prohlídka. Přehled požadovaných kvalifikací má zaměstnanec k  dispozici na  Intranetu, záložka BI portál – Zaměstnanec – Vzdělávání a  rozvoj – Přehled požadovaných kvalifikací. Manažer zároveň uvidí kvalifikační profily všech svých podřízených. Přehled kvalifikací na intranetu mu takto umožní sledovat nejen aktuálnost kvalifikací, ale také jejich dobu platnosti. Za  platnost kvalifikací je zodpovědný nadřízený. Oddělení Lidských zdrojů organizačně zajištuje školení pro splnění kvalifikací, dále na základě požadavku N4GINFO strana 10

manažera aktualizuje kvalifikace v  SAP HRN a pomáhá mu udržet je platné. Takto upravený soubor kvalifikací plánujeme využít např. při tvorbě Popisu pracovního místa, Požadavku na  obsazení volné pozice a dalšího plánu vzdělávání pro zaměstnance.

Soubor kvalifikací je živý, dá se s ním pracovat a  měnit dle aktuální potřeby společnosti. Pokud zjistíte, že obsahuje už neaktuální informace, je potřeba kvalifikaci přidat nebo odebrat, neváhejte kontaktovat Martinu Lehotskou, klíčového uživatele SAP HRN-PD.

Příklad náhledu kvalifikací v BI portálu:

Požadovaná kvalifikace společností = splněná kvalifikace zaměstnancem Kvalifikace je splněná, ale na jiný stupeň, než je požadováno Požadovaná kvalifikace není zaměstnancem splněná

Noví kolegové v NET4GAS Datum nástupu

Jméno

Název pracovní pozice

1. 1. 2016

Jan Mlynár

Spec. – analytik, Plán. a vyhod. provozu

1. 1. 2016

Libor Nečas

Mistr, Zemní práce

1. 1. 2016

Jana Svobodová

Specialista, Kancelář vedení společnosti

1. 1. 2016

Jaroslav Vávra

Technik – směnový provoz KS Kouřim

1. 1. 2016

Michal Horánsky

Projektový manažer

1. 2. 2016

Klára Klenková

Asistent

1. 2. 2016

Petr Česnek

Technik, SCADA

15. 2. 2016

Petra Kratochvílová

Asistent

15. 2. 2016

Šárka Medonosová

Specialista, Kancelář vedení společnosti

1. 3. 2016

Kateřina Rečková

Specialista, Nákup a logistika

1. 3. 2016

Hynek Schmidt

Manažer, Bezpečnost, životní prostředí

1. 3. 2016

Jana Zelinková

Senior specialista, Rozvoj soustavy

Co je kvalifikace? Je to způsobilost řádně vykonávat určitou pracovní činnost. Kvalifikace v sobě zahrnuje znalosti, dovednosti a kompetence, které jsou pro vykonávání příslušné činnosti, pozice nebo povolání potřebné.

Jak to s kvalifikacemi funguje v N4G? Příklad: v N4G máme pracovní místo Mechanik. Toto místo sebou nese soubor kvalifikací, jež musí splnit zaměstnanec, který je na toto místo přijatý.

Pozice Mechanik

Franta je u nás zaměstnaný na této pozici

Franta Vomáčka

Obsahuje soubor kvalifikací, které jsou potřebné pro vykonávání pozice, např.:

Franta musí splnit všechny nadefinované požadavky, aby mohl pozici Mechanika vykonávat.

Stř. vzdělání s výučním listem

Stř. vzdělání s výučním listem

Školení BOZP

Školení BOZP

§ 5 vyhl. 50/1978 Sb.

§ 5 vyhl. 50/1978 Sb.

Svářeč se základním kurzem

Svářeč se základním kurzem

Jeřábník a vazač

Jeřábník a vazač

Obsluha řetězové pily

Obsluha řetězové pily

Zdravotní prohlídka Vibrace II

Zdravotní prohlídka Vibrace II

apod…

apod…

N4GINFO strana 11

Z obou stran Objevitel západního pólu Zatímco v NET4GAS je Jindřich Kapic znám jako manažer SCADA, stovky dětí a  dnes i dospělých jej znají jako spoluorganizátora táborů a tvůrce her.

V  NET4GAS a  jeho předchůdcích pracuje Jindřich Kapic už od roku 1986 a v lednu oslavil pěkných 30 let nepřerušené práce, kdy s  výjimkou několika měsíců ve  Výzkumném ústavu spojů nepůsobil po absolvování vysoké školy a  povinné vojenské služby nikdy jinde. Jako manažer SCADA je Jindřich Kapic zodpovědný za servis a dohled nad telemetrií, která monitoruje a ovládá trasové uzávěry, rozdělovací uzly a  další objekty na  liniové části. Sem patří i  předávací stanice kromě hraničních a  nově i  lokality s  ostrovním napájením známé pod názvem Slunečníky a  větrníky. Jedná se tedy přibližně o 200 lokalit, o něž se svým týmem pečuje. „Řídím tři čety po třech lidech, které mají na starosti celou soustavu a  fungují převážně jako mobilní pracovníci. Zajišťuji jim proto veškerý servis, aby mohli svoji práci vykonávat hladce,“ říká Jindřich Kapic a na otázku, zda na to takto malý tým stačí, odpovídá se smíchem: „Stačí, musí stačit, víc nás již nejspíš nikdy nebude.“ N4GINFO strana 12

Má s čím srovnávat, protože i když v N4G působil na  různých pozicích, vždy se věnoval telemetrii. A  pamatuje i  doby, kdy v jeho týmu bylo více jak dvakrát tolik lidí. „Jenže tehdy bylo jedno auto na dva pracovníky a  třeba o  mobilních telefonech, osobních počítačích či mailech jsme si mohli nechat jen zdát. Mohli jsme si dovolit vypomáhat při vytyčování trasy, fušovat do sdělovacího systému i IT a svépomocí opravovat komponenty telemetrie. Pár let jsme dokonce zajišťovali servis telemetrie pro firmu MERO,“ vysvětluje Jindřich Kapic. A  proč už podobný servis neděláme dnes? „Dnes je to modulární technologie a cena lidské práce je taková, že se prostě ekonomicky nevyplatí snažit se to nějak opravit, ani nám a ani dodavatelům. Pros-

tě se vadný kus vymění za nový.“ Proto prý pracovní pájka „obrůstá mechem“. Doma má Jindřich také spoustu „drátů, součástek a  dalších pokladů“, k  nimž se chystá jednou vrátit, a tajně doufá, že si ještě pájení užije dost. I  když si tedy už v  práci „pořádně nezaopravuje“, má den stále dostatečně vyplněn organizací práce čet, kdy je třeba skloubit práce dle ročního plánu údržby s odstraňováním aktuálních poruch a prací spojenou s podporou dalších projektů. Zajišťuje pro své týmy potřebné náhradní díly, koordinuje externí dodavatele služeb i  spolupráci s  dalšími odbornými skupinami v  N4G. „Jako centrální bod v  Praze se snažím sloužit i  jako zdroj know-how,

Pošlete děti za Rychlými šípy Zatím jsou stále ještě volná místa na tábor v Lažánkách v termínu od 8. do 21. srpna. Pokud byste na něj chtěli vyslat svoje potomky, stačí navštívit http://aktivity.protebe.org/ nebo se domluvte přímo s Jindřichem Kapicem. A pozor na Bratrstvo kočičí pracky!

aby měly všechny mobilní čety potřebné a  hlavně správné informace,“ uzavírá Jindřich Kapic. Objevitel západního pólu Pokud Jindřicha Kapice znáte, asi vás nepřekvapí, když je během zimních měsíců „zádumčivý“. V  hlavě se mu totiž právě rodí koncept nové, celotáborové hry, která bude po dobu dvou týdnů tvořit jádro zábavy na  příštím letním integrovaném táboře. „Začal jsem s tím vlastně díky Tranzitnímu plynovodu, kdy jsem jezdil na podnikové tábory do  Štok a  postupně se víc a  víc zapojoval…“ Po  třech letních sezónách se však ukázalo, že tato aktivita koliduje s  programem a  povinnostmi pracovními a rázem bylo po táborech. Naštěstí někdy v  té době se organizací a  vedení táborů pod jinou hlavičkou ujala manželka. Postupně pak vznikl tým, který pořádá tábory již více jak dvacet let a z první generace účastníků se už stali spoluorganizátoři a  hlavně rodiče, jejichž děti se na  tábory opět vydávají. „Je zajímavé, že poslední roky jsou ty děti snad ještě hodnější než v  minulosti. Možná je to tím, že teď máme hodně i  menších dětí…“ dumá Jindřich Kapic, jemuž široké věkové rozložení účastníků trochu komplikuje přípravu her. „Hra musí zaujmout malé i  větší, s  dětmi si hrají a soutěží i jejich vedoucí. Bodování musí být spravedlivé a šance na vítězství pokud možno stejné. Seberafinovanější šifra může ztroskotat na neznalosti čtení a  hororovou noční hru naše drobotina klidně vymění za stavění mechových domečků pro skřítky. Pětiletý prcek nepřed-

honí čtrnáctiletého hromotluka, ale zase proleze menší dírou. No prostě, vymyslet hru je brnkačka, ale domyslet všechny detaily, aby to fungovalo, je pořádná dřina. Předchozí turnusy za  ty dlouhé roky zažily leccos, včetně odpočinku v  hrobech (nejlepší obrana před krvežíznivými mimozemšťany) či poležení v čarodějově rakvi, cestování v čase i světové prvenství v  dobytí „cimrmanovského“ západního pólu zemského. Zažili jsme prázdniny se Čtyřlístkem, zřítili jsme se s  letadlem v pralesech Melanésie, s Argonauty jsme cestovali za  zlatým rounem, Shrekovi jsme zachránili bažinu a  prožili biblická starozákonní dobrodružství. Možná i proto se letošní téma vrací trochu obloukem k  táborové klasice, Foglarovým Rychlým šípům.“ Tábory ale rozhodně nejsou nějak extrémní, naopak nabízí integrované prostředí a  kolem 20  % účastníků tvoří pravidel-

ně i  děti s  různými formami zdravotního postižení. „Pokud jsou dostatečně samostatné, zvládneme to. Pokud se jedná o nového zájemce, je nutné jeho případnou účast konzultovat nejen s  námi, ale i s lékařem. Dokážeme případně doporučit i  vhodnější tábor, nebo se dítě může zkusmo, třeba i  s  doprovodem, zúčastnit nějaké naší kratší, například víkendové akce,“ vysvětluje koncepci Jindřich Kapic. I  díky této chvályhodné snaze získal pro tábory v  předchozích letech pravidelně podporu z našeho programu Companius. „NET4GAS a ČEPS jsou naši největší podporovatelé.“ Pokud tedy budete chtít Jindřicha Kapice v  srpnu pracovně zastihnout, nejspíš to nepůjde. Bude totiž čerpat svou dovolenou, aby asi stovce dětí umožnil zažít velké dobrodružství. Schválně, jakou zprávu ukrývá ježek v kleci? Stanislav Rýdl, foto: Jindřich Kapic N4GINFO strana 13

Novinky z plynárenství TSO v Evropě Creos Pod poněkud „řecky“ znějícím názvem najdete dnes dvě společnosti, tu hlavní představuje lucemburský TSO, tu menší pak jeho německá obdoba. Creos Luxembourg SA existuje od  roku 2009, jejím předchůdcem však byl hlavní lucemburský distributor elektřiny, společnost Cedegel, která existovala již od roku 1928.

Na jihu Evropy se buduje V březnu tohoto roku měly začít stavební práce na  projektu plynovodu Trans Adriatic Pipeline (TAP) přes Řecko a  Albánii do  jižní Itálie. Alespoň dle oznámení ázerbájdžánského ministra energetiky Natiga Alijeva. TAP a navazující plynovod Transanatolian Pipeline (TANAP), vedoucí přes Turecko, mají přepravovat zemní plyn od  Kaspického moře. Potrubní vedení bude přepravovat plyn z  ázerbájdžánského pole Šach Deniz II v Kaspickém moři. Plyn by v  něm měl začít proudit do čtyř let. Plynovod TAP bude v Itálii napojen na  italskou infrastrukturu. TANAP, který na  něj bude navazovat na  hranici

mezi Řeckem a Tureckem, se začal stavět loni v březnu. Dalším projektem v  regionu je plynovod Poseidon, projekt původně přerušený v  roce 2009, který by chtělo vybudovat Rusko spolu s Řeckem a Itálií. Řekl to ředitel Gazpromu Alexej Miller na setkání s ruským prezidentem Vladimirem Putinem. Gazprom již podepsal tzv. memorandum o porozumění s partnerskými firmami, italskou Edison a řeckou DEPA. Studie proveditelnosti pro plynovod má být k dispozici do konce roku, napsala agentura DPA. Zdroj: ČTK, iHned.cz

Dlouhodobý únik v Kalifornii snad zažehnán Od 23. října minulého roku až do letošního 11. února unikal zemní plyn z poškozeného potrubí v podzemním zásobníku v oblasti blízko kalifornského Porter Ranch. V důsledku toho muselo opustit své domovy na 4000 lidí. Do ovzduší se dostalo značné množství plynu, na počátku unikalo na 2 miliony metrů krychlových zemního plynu denně. Dle informací z médií je tento únik sám o sobě zodpovědný za 2 % ročních emisí metanu ve Spojených státech. Zdroj: Los Angeles Times, Mashable

N4GINFO strana 14

Creos však ve  své nové podobě funguje i jako správce plynárenské přepravní soustavy v Lucembursku, kde se stará o plynovody všech tlaků v délce přibližně 2000 kilometrů. Jeho 650 zaměstnanců dohlíží i  na  distribuci elektrické sítě v  soustavě o délce 9500 kilometrů. Na  německé straně zajišťuje Creos pouze přepravu zemního plynu v  soustavě o délce cca 1700 kilometrů.

Den s… Vojtěch Čech Specialista měření kvality plynu má domovské působiště v HPS Lanžhot, i když jako mobilní pracovník má vlastně svou kancelář stále s sebou. Každopádně na jeho práci závisí, jak kvalitní zemní plyn jsme přepravili, což má zásadní vliv na kvalitu našich příjmů. 8:30 / „Pokud nejedu rovnou na některou z našich lokalit, dorazím na Lanžhot obvykle na osmou a radíme se s kolegou Michalem Hejskem nad plánem údržby našeho zařízení, což jsou hlavně chromatografy a zařízení pro měření rosného bodu vody a vyšších uhlovodíků,“ začíná vysvětlovat Vojtěch Čech.

9:00 / Poradu přeruší chyba hygrometru, který se automaticky odstavil a podal o tom hlášení do systému. Měřicí zařízení je třeba rozebrat a očistit hlavně zrcátka. Na nich se při postupném ochlazování sráží vodní pára nebo olejový film (dle typu měření), a lze tak přesně měřit rosný bod uhlovodíků v přepravovaném zemním plynu, což jsou zjednodušeně černí pasažéři, zabírající místo preferovaným složkám plynu.

9:40 / Přístroj na snímku máme v N4G teprve druhým rokem. „Je to vynikající nástroj pro mobilní měření rosného bodu, je mnohem přesnější než starší model a díky infračervenému módu můžeme měřit rosný bod vody i vyšších uhlovodíků, což dříve nebylo možné,“ vysvětluje přínos stroje Vojtěch Čech. A proč infračervené světlo? V tomto režimu sražená vodní pára jasně září, kdežto olejový film zůstává matný.

10:30 / Rychlá diskuse s kolegy. Na HPS Lanžhot je v souvislosti s úpravou měřicích tratí hodně živo.

11:30 / Než se vydáme za údržbou podle plánu, je třeba zkontrolovat systém, zda někde v oblasti Moravy (tedy od hranic s Rakouskem po ty s Polskem) nedošlo k nějaké poruše. „Mohlo by třeba utéct helium z láhve, a vyřadit tak z provozu chromatograf. Takové věci pak mají samozřejmě prioritu.“

13:00 / Přijíždíme do Velkých Němčic, kde je kromě našeho zařízení i velká předávací stanice RWE. Je čas nasadit přilby. Vojtěch Čech má na starosti hlavně stanice na střední a severní části Moravy, ale s kolegou se zastupují dle potřeby.

13:20 / Jednou z mnoha povinností specialisty měření kvality zemního plynu je i pravidelná kontrola kvality měření chromatografu. Díky tomuto přístroji známe složení zemního plynu v naší soustavě, a tím pádem umíme spočítat jeho spalné teplo v kilowatthodinách na kubík, které slouží jako měrná jednotka přepravní kapacity.

14:30 / K měření se používá certifikovaný zemní plyn, který se přivede do chromatografu. Dokážeme pak porovnat jeho výsledky s těmi laboratorními a stanovit, zda ještě měří v limitu. Stejné testy provádějí i nezávislí odborníci z Českého metrologického institutu. Naše výsledky jsou tak pod přísnou kontrolou.

N4GINFO strana 15

Z historie NET4GAS

Zdroj: Tranzitní plynovod, zpravodaj, n. p., duben 1973

N4GINFO strana 16