14

AGENDA Regiovergadering veldvoetbal najaar 2010 1.

OPENING

2.

MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN 2.1 2.2 2.3 2.4

Berichten van verhindering Bestuurlijke vernieuwing Voortgang nieuwbouw hotel Voorstel vanuit regio 1: Aanpassing registratiesysteem gele kaarten in de nacompetitie 1)

3.

ACTIELIJST REGIOVERGADERINGEN - VOORJAAR 2010 2)

4.

JAARVERSLAG 2009/‟10

5.

FINANCIËN 1) 5.1 Jaarrekening businessunit amateurvoetbal en district West II 2009/‟10 5.2 Financieel beleid 2011/„14

6.

LANDELIJKE ONDERWERPEN 1) 6.1 Wedstrijdzaken (veld- en zaalvoetbal) 6.1.1 Aanpassen competitiestructuur vrouwen veldvoetbal 6.1.2 Masterplan Zaalvoetbal 2010/‟14 6.2 Voetbaltechnische zaken 6.2.1 Aanpassing Trainerslicentiebeleid per seizoen 2011/‟12 6.2.2 Ontwikkelen van voetballen in Nederland

7.

VERKIEZINGEN 1) 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5

Leden districtsbestuur Leden commissie van beroep Leden tuchtcommissie Afgevaardigden amateurvoetbal Regioafgevaardigden

Agenda regiovergadering veldvoetbal najaar 2010

8.

RONDVRAAG

9.

SLUITING

1) bijlage 2) in bezit

3) ter vergadering 4) ter informatie

Verzonden aan:  verenigingen  afgevaardigden amateurvoetbal  regioafgevaardigden  districtscommissies


5) ter bespreking 6) wordt nagezonden

  

belangenverenigingen intern ereleden

2. MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN 2.2 Bestuurlijke vernieuwing Voorstel Kennis nemen van onderstaande informatie. Toelichting Daadkracht en tempo in besluitvorming. Korte lijnen in communicatie van en naar onze clubs. Slagvaardig besturen. Enkele uitgangspunten die aanleiding zijn voor het bestuur amateurvoetbal om de bestaande structuur en processen – landelijk en op districtsniveau - onder de loep te nemen en na te denken over vernieuwingen, om zodoende klaar te zijn voor de toekomst. De afgelopen periode hebben niet alleen het bestuur amateurvoetbal maar ook de districtsbesturen, de landelijk afgevaardigden en uw regio- en clusterafgevaardigden hierover van gedachten gewisseld. Uit dit overleg blijkt draagvlak voor het nadenken over vernieuwingen en de eigen positie en rol daarin. Een vervolgstap zal nu zijn om na te denken over modellen voor de toekomst. En daarover willen we dan ook graag met de clubs praten in een volgende vergaderreeks. Zonder concreter te kunnen zijn op dit moment, is het goed dat u weet dat een beweging is ingezet om vooral voor de clubs toe te werken naar een heldere structuur met herkenbare besluitvorming.

4. JAARVERSLAG Voorstel Kennis nemen van het jaarverslag van de KNVB. Toelichting In het jaarverslag wordt verwoord wat in het afgelopen seizoen allemaal werd opgepakt en/of bereikt. Een gevarieerd pakket aan beleidsactiviteiten werd weer ter hand genomen door de secties amateurvoetbal en betaald voetbal. En als voetbalbond timmerden we op allerlei terreinen aan de weg. Het jaarverslag kent een algemeen deel, een deel waarin het betaalde voetbal en het amateurvoetbal zaken beschrijven en zoomt in op het district waartoe uw vereniging behoort. De KNVB kan in veel gevallen alleen maar succesvol zijn, als de amateurclubs, hun besturen en leden mee werken. De successen in dit jaarverslag staan daarmee ook op uw naam.

5. FINANCIËN 5.1 Jaarrekening businessunit amateurvoetbal en district West II 2009/’10 Voorstel Kennis nemen van de informatie over de jaarrekening amateurvoetbal seizoen 2009/‟10 en de specifieke informatie van het district. Algemene toelichting De jaarrekening per 30 juni 2010 bestaat uit een exploitatierekening en de balans. In de exploitatierekening staan de baten en lasten van de KNVB businessunit amateurvoetbal. In de balans staan de bezittingen, schulden en het eigen vermogen. Exploitatierekening De bedrijfsontvangsten bestaan uit inkomsten van de verenigingen te weten, contributies, wedstrijdgelden, tuchtzaken en heffingen. Voorts heeft het amateurvoetbal baten uit sponsoring, subsidiegelden van bijvoorbeeld het Ministerie van VWS, bijdragen van sportkoepel NOC*NSF, UEFA en FIFA. Tevens heeft de businessunit amateurvoetbal inkomsten uit het organiseren van voetbaldagen, cursussen en de verkoop van digitale abonnementen. Bij de bedrijfsontvangsten staan projectinkomsten voor totaal € 6.251.000 (zie hieronder).


De bedrijfslasten bestaan onder andere uit personeelskosten (234,2 fte). Overige grote posten hierin zijn de kosten voetbaltechnische zaken. Dit betreft onder andere kosten voor activiteiten Jeugd Plan Nederland, kosten vertegenwoordigende teams vallend onder businessunit amateurvoetbal zoals jongens o/15 t/m o/17, vrouwen- en meisjesselecties, zaalvoetbalselecties en selecties CP, breedtesportactiviteiten, promotieactiviteiten en de organisatie van voetbaldagen. Daarnaast zijn grote posten de overheadkosten voor huisvesting, bureau- en ICT-kosten. Bij de overige bedrijfslasten staan projectkosten voor totaal € 6.251.000 en € 649.000 voor specifieke bestemmingsprojecten (zie hieronder). Projecten Dit betreft het project "Tijd voor sport" € 6.227.000 en het project "Samenwerking andere bonden" € 24.000, gefinancierd door respectievelijk VWS en NOC*NSF. Specifieke bestemmingsprojecten Projecten welke hieronder vallen zijn het Strategisch marketingplan en het project Services. Deze projecten worden gefinancierd vanuit het eigen vermogen van de KNVB businessunit amateurvoetbal. De stand van de bestemmingsreserve project Services is per 30 juni 2010 € 0,-. De middelen ter realisatie van doelstellingen komen vanaf het boekjaar 2010/‟11 uit de inkomsten digitale abonnementen. De stand van de bestemmingsreserve project Strategisch marketingplan is per ultimo 2010 € 917.000. Kassiersgelden De kassiersgelden zijn zowel bij de bedrijfsopbrengsten als bij de overige bedrijfslasten opgenomen voor een bedrag van € 13.915.000. Onder de kassiersgelden worden onder andere opgenomen scheidsrechtervergoedingen (€ 5.182.000), zaalhuur zaalvoetbal (€ 2.135.000), de verzekeringspremie (€ 719.000) en de ecotaksvergoeding (€ 4.174.000). Balans In de balans staan de bezittingen van de businessunit amateurvoetbal. Deze bestaan voornamelijk uit liquide middelen, vorderingen op verenigingen, gebouwen in eigendom (de districtskantoren West I, West II en Zuid II), inventaris, hard- en software apparatuur. De schulden bestaan uit vooruit ontvangen gelden voor het kunnen uitvoeren van met name projectactiviteiten. Per saldo blijft het eigen vermogen over dat per ultimo boekjaar ruim € 13,5 mio bedraagt. Analyse van de jaarrekening 2009/’10 De exploitatierekening laat een positief resultaat zien van € 927.830 (resultaat na reserves). Opvallende posten hierin zijn: - Hogere bijdrage vanuit NOC*NSF inzake verdeling Lottogelden naar de sportbonden; voor de KNVB € 525.000; - Stabilisatie van het aantal gele en rode kaarten ten opzichte van het seizoen 2008/‟09; - Meer verenigingsstraffen tegen een lager tarief. Voorstel nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10 Het bestuur amateurvoetbal stelt voor het resultaat na reserves € 927.830 als volgt te bestemmen: 1. € 108.000 toevoegen aan de bestemmingsreserve project "waardering vrijwilligers"; 2. het restant van € 819.830 toevoegen aan de algemene reserve. Voor een meer gedetailleerde onderbouwing verwijzen we graag naar de bijgevoegde informatie: de balans van de businessunit amateurvoetbal per 30 juni 2010; de exploitatierekening businessunit amateurvoetbal 2009/'10; de ontwikkeling van het aantal leden (landelijk); de ontwikkeling van het aantal teams (landelijk); de specifieke districtgegevens.


Balans businessunit amateurvoetbal per 30 juni 2010 (VOOR VOORGESTELDE RESULTAATBESTEMMING)

BEDRAGEN * € 1.000

30-jun-10

30-jun-09

ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa

147

49

Materiële vaste activa

2.253

2.235

Financiële vaste activa

3.573

1.122

Totaal vaste activa

5.973

3.406

119

109

Vlottende activa Voorraden Vorderingen Debiteuren Vorderingen op participanten en deelnemingen Overige vorderingen Overlopende activa

2.346 1.376

2.074 1.680

838 650

314 1.059 5.210

5.127

Liquide middelen

18.671

18.140

Totaal vlottende activa

24.000

23.376

TOTAAL ACTIVA

29.973

26.782

BEDRAGEN * € 1.000

30-jun-10

30-jun-09

PASSIVA Reserves

13.490

14.106

Voorzieningen

949

918

Langlopende schulden

204

199

Kortlopende schulden Crediteuren Schulden aan participanten en deelnemingen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overlopende passiva TOTAAL PASSIVA


4.078 2.016

2.072 0

23

182

676 8.537

1.423 7.882 15.330

11.559

29.973

26.782

Exploitatierekening businessunit amateurvoetbal 2009/’10

Jaarrekening

Rolling forecast

Begroting

Jaarrekening

2009/'10 x € 1.000

mei 2010 x € 1.000

2009/'10 x € 1.000

2008/'09 x € 1.000

Bedrijfsbaten Algemene middelen Baten activiteiten Kassiersgelden Projectbaten Vereffeningsbijdragen aan verenigingen

28.783 3.112 13.915 6.251

28.949 3.073 13.549 5.419

28.306 3.380 14.097 6.852

27.579 2.684 14.914 6.601 -86

Som der bedrijfsbaten

52.061

50.989

52.635

51.692

Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingskosten Bedrijfslasten Lasten activiteiten Kassiersgelden Projectlasten Lasten bestemmingsprojecten

13.986 322 5.700 12.381 13.915 6.251 649

14.004 271 5.884 12.340 13.549 5.419 620

13.778 315 5.784 12.796 14.097 6.852 701

13.440 334 5.632 10.901 14.914 6.602 650

Som der bedrijfslasten

53.204

52.086

54.323

52.471

Bedrijfsresultaat

-1.143

-1.097

-1.688

-779

602

465

390

856

-541

-632

-1.297

77

0

0

0

0

-75

-108

-222

-6

-616

-740

-1.520

70

Buitengewone baten Buitengewone lasten

0 0

0 0

0 0

107 -153

Buitengewoon resultaat

0

0

0

-46

-616

-740

-1.520

23

1.544

1.471

1.520

919

928

731

0

943

Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (voor belastingen) Belastingen Resultaat deelnemingen/ gezamenlijke bedrijfsonderdelen Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (na belastingen)

Resultaat Mutatie bestemmingsreserves Resultaat na reserves


Ontwikkeling aantal leden De ontwikkeling van het aantal leden in de afgelopen 6 jaren, verdeeld in senioren, junioren en pupillen.

Ledenverloop Amateurvoetbal 700.000

aantal leden

600.000 500.000

566.643

556.788

555.690

563.815

575.179

585.181

318.121

353.634

363.242

361.243

302.824

344.377

200.000 100.000

207.282

214.518

225.024

235.225

240.854

242.449

2004-05

2005-06

2006-07

2007-08

2008-09

2009-10

400.000 300.000

0


Indeling

Ontwikkeling ledenbestand (jrrk. 2004/'05 t/m jrrk 2009/'10) afgerond op 100-tallen

senioren junioren pupillen totaal

18.500 35.200 58.400 112.100

meer meer meer meer

Senioren Junioren Pupillen

Ontwikkeling aantal teams afgelopen 5 jaren

Ontwikkeling aantal teams 120.000 100.000

105.985

107.275

107.039

60.990

60.929

60.527

39.605

39.895

40.112

97.367

80.000

86.599

60.000 56.617

40.000

59.029 32.999

20.000

24.713 5.269

0

6.451

5.390

5.339

2005/'06

2006/'07

2007/'08

Jaarrekening

jaarrekening

Jaarrekening

Totaal veld Totaal bekervoetbal

Totaal veld

6.400

2008/'09

2009/'10

Jaarrekening

Jaarrekening

Totaal zaalvoetbal Totaal aantal teams

Jaarrekening

jaarrekening

Jaarrekening

Jaarrekening

Jaarrekening

2005/'06

2006/'07

2007/'08

2008/'09

2009/'10

56.617

59.029

60.990

60.929

5.269

5.339

5.390

6.451

6.400

Totaal bekervoetbal

24.713

32.999

39.605

39.895

40.112

Totaal aantal teams

86.599

97.367

105.985

107.275

107.039

Totaal zaalvoetbal


60.527

Toelichting op de bedrijfslasten BU AV

Kostenplaats

District

Jaarrekening 2009/'10

West II

Rolling forecast mei 2010

Begroting 2009/'10


Loonsom Sociale lasten en pensioenen Diverse personeelskosten Doorberekeningen (Bij) Doorberekeningen (Af)

1.295.604 276.949 139.874

1.258.700 286.300 133.900

1.258.700 286.300 133.900

1.260.049 263.681 126.259

-140.687

-123.900

-129.100

-224.241

Lonen, salarissen en sociale lasten

1.571.740

1.555.000

1.549.800

1.425.748

Afschrijving districtskantoren Afschrijving inventarissen e.a.

47.871 26.488

47.900 17.600

47.900 17.600

47.871 29.309

Afschrijvingen op materiële vaste activa

74.359

65.500

65.500

77.180

Huisvestingskosten Bureaukosten Bestuurs- en commissiekosten Grote stedenbeleid Lasten voetbaltechnische zaken Lasten cursussen Lasten wedstrijdzaken Lasten communicatie Lasten overige activiteiten Lasten project Strategisch Marketing Plan Lasten project Services

113.966 141.457 106.794 0 531.890 212.837 316.156 27.155 8.911 23.819 9.051

124.200 155.600 117.600 0 565.000 181.500 324.400 25.700 4.000

115.300 166.100 127.600 26.400 577.300 184.000 424.400 135.900 6.500

120.633 137.832 102.466 26.229 532.974 183.388 53.102 136.245 6.245 14.530 16.797

Overige bedrijfslasten

1.492.036

1.498.000

1.763.500

1.330.441

Lasten kassiersgelden

2.210.092

2.022.300

2.144.100

2.318.806

Som der bedrijfslasten

5.348.228

5.140.800

5.522.900

5.152.175

Financiële baten en lasten

0

0

0

0

Buitengewone baten Buitengewone lasten

0 0

0 0

0 0

0 0

Buitengewoon resultaat

0

0

0

0

Resultaat kostenplaats

5.348.228

5.140.800

5.522.900

5.152.175

Eliminatie lasten kassiersgelden

2.210.092

2.022.300

2.144.100

2.318.806

Resultaat kostenplaats na eliminatie

3.138.136

3.118.500

3.378.800

2.833.369

Financiële baten Financiële lasten


Overige relevante gegevens

Kostenplaats

District


West II


Begroting 2009/'10


Aantal leden Senioren Junioren Pupillen Leden vanuit SMP

91.769 43.571 50.710

91.764 39.516 54.765

90.500 41.000 56.300 3.900

90.329 39.691 55.333

186.050

186.045

191.700

185.353

410

410

408

408

Senioren veld Junioren veld Pupillen veld Meisjes veld Vrouwen veld G-voetbal veld Veteranen veld Overige veld

2.423 1.991 4.559 282 259 66 243

2.419 2.028 4.600 275 251 66 243 0

2.380 2.028 4.492 295 251 42 75 172

2.380 2.028 4.422 377 246 102 257 0

Totaal veld

9.823

9.882

9.735

9.812

Senioren zaalvoetbal Junioren zaalvoetbal Vrouwen zaalvoetbal Overige zaalvoetbal

612 5 72

612 6 71

569 6 71

667 6 73

Totaal zaalvoetbal

689

689

646

746

Bekervoetbal veld Bekervoetbal zaalvoetbal

8.356 679

8.356 689

7.669 646

7.669 656

Totaal bekervoetbal

9.035

9.045

8.315

8.325

Overige teams

0

0

0

0

Totaal overige teams

0

0

0

0

19.547

19.616

18.696

18.883

Totaal

Aantal verenigingen Totaal (zaalvoetbal en veldvoetbal)

Aantal teams

Totaal aantal teams


Overige relevante gegevens

Kostenplaats Jaarrekening 2009/'10

District

West II


Begroting 2009/'10


Aantal FTE's

31,4

31,0

31,0

32,6

Aantal cursussen Vrijwilligersopleidingen Technische opleidingen Arbitrageopleidingen

36,0 5,0 55,0

30,0 5,0 59,0

33,0 5,0 60,0

23,0 6,0 63,0

Totaal aantal cursussen

96,0

94,0

98,0

92,0

-2.512 596.799 19 2.729 433.089 79.697 0 111.630 125.536 27.807 27.721 52.105 755.473

2.000 580.000 3.000 3.000 360.000 60.000 500 115.000 37.800 28.900 29.000 47.900 755.200

2.000 580.000 3.000 3.000 360.000 60.000 500 115.000 37.800 28.900 29.000 47.900 877.000

603 582.605 814 2.763 366.651 58.104 485 139.119 151.655 27.552 27.206 52.763 908.487

2.210.092

2.022.300

2.144.100

2.318.806

Specificatie kassiersgelden Scheidsrechterskosten Scheidsrechtersdeclaraties veldvoetbal Rapportagekosten veldvoetbal Overige scheidsrechterskosten Zaalhuur zaalvoetbal Scheidsrechtersdeclaraties zaalvoetbal Rapportagekosten zaalvoetbal Verzekeringspremie leden Buma heffingen Sena heffing Videma Doorberekening abonnementen sportlink Ecotax verenigingen Uitbetaalde kassiersgelden


5.2 Financieel beleid amateurvoetbal 2011-2014 Voorstel Met elkaar van gedachten wisselen over het door de KNVB voorgestane financieel beleid en uiteindelijk een uitspraak hierover doen, die uw regio- of clusterafgevaardigden dan kunnen inbrengen in de districtsvergadering. Toelichting In bijgevoegde publieksversie hebben we geprobeerd het complexe onderwerp financieel beleid op een leesvriendelijke manier te omschrijven. Als u dit document leest, zult u ontdekken dat in het formuleren van dit financieel beleid de vereniging centraal staat en het bestuur amateurvoetbal er alles aan gelegen is om naar de verenigingen duidelijkheid te scheppen voor de periode tot en met het seizoen 2013/‟14. Ter vergadering kunt u hierover praten en aangeven tot welke conclusies u komt. De door u gekozen afgevaardigden kunnen dan zorgen dat uw mening doorklinkt in de komende districtsvergadering.


6. LANDELIJKE ONDERWERPEN 6.1 Wedstrijdzaken 6.1.1 Aanpassen competitiestructuur vrouwen veldvoetbal Voorstel Met elkaar van gedachten wisselen over de toekomstige structuur en uw regio- of clusterafgevaardigden meegeven hoe u erover denkt. Toelichting De huidige competitieopzet van het vrouwenvoetbal voldoet niet meer. In bijgevoegde publieksversie wordt duidelijk waarom en hoe de competitiestructuur voor de toekomst eruit ziet. Er is voor gekozen om de nieuwe competitiestructuur in te voeren met ingang van het seizoen 2011/‟12. Daarvoor is de publicatie van de promotie-/degradatieregeling 2010/‟11 aangehouden (zie hoofdstuk 1.22.9 van het bewaarnummer 2010/‟11). De nieuwe promotie-/degradatieregeling maakt onderdeel uit van het voorstel. De algemene vergadering amateurvoetbal neemt op 4 december 2010 een definitief besluit over het voorstel, waarna de dan vastgestelde promotie-/degradatieregeling voor 1 januari 2011 aan de clubs wordt toegezonden. In de week voorafgaand aan de regio- en clustervergaderingen hebben alle districten een informatiebijeenkomst over dit onderwerp, speciaal bedoeld voor het kader van het vrouwenvoetbal. De uitkomsten van deze bijeenkomsten zullen uiteraard ook worden meegenomen in de uiteindelijke besluitvorming. Het volledige rapport “Aanpassen competitiestructuur vrouwen veldvoetbal” (versie 6) is overigens terug te vinden op knvb.nl.


6.1.2 Masterplan Zaalvoetbal 2010-2014 Voorstel Tijdens de regio- en clustervergaderingen kunt u uw mening geven over de publieksversie „Contouren Masterplan Zaalvoetbal 2010-2014‟. In deze gedachtewisseling wordt aandacht gevraagd voor onderstaande afwegingen: 1. Wat vindt u van de aanpassingen binnen bestuur, beleid en organisatie? 2. Wat is er nog meer nodig voor de realisatie van de doelstelling binnen het zaalvoetbal? 3. Zijn er nog essentiële zaken vergeten, die absoluut aandacht moeten krijgen in het realisatieplan. Toelichting Het Nederlandse zaalvoetbal staat al jaren voor een grote uitdaging. Er is dan ook vanaf 2007 een aantal onderzoeken, voorstellen en investeringen gedaan. Top op heden zonder direct resultaat. De redenen, achtergronden en aanpassingen worden duidelijk toegelicht in de „Contouren Masterplan Zaalvoetbal 2010-2014‟. In de publieksversie is een samenvatting gegeven van deze achtergronden en voorstellen voor verbeteringen. Wekelijks voetballen ongeveer 77.000 KNVB-leden in de zaal. Zij maakten daarbij een bewuste keuze om onder een dak te voetballen. De helft van deze zaalvoetballers voetbalt daarnaast ook op het veld, echte liefhebbers dus. Zaalvoetbal is binnen de KNVB een belangrijke loot aan de „voetbalboom‟. Er zijn veel overeenkomsten, maar ook grote verschillen met veldvoetbal. Dan gaat het niet alleen over het dak, maar ook over de houten vloer, spelregels en niet te vergeten de plofbal. Mensen met roots in het veldvoetbal vergeten wel eens dat een totaal andere benadering voor zaalvoetbal noodzakelijk is om deze sport tot ontwikkeling te laten komen. Zaalvoetbal staat veelal nog te veel met één been op het gras. Hierdoor worden doelstellingen al jaren niet bereikt. Beleid voor veldvoetbal blijkt lang niet altijd in de zaal te werken. Het beleidsplan „Samen Scoren‟ is leidraad voor handelen en ook daaruit blijkt dat zaalvoetbal een van de zaken is waarop we kunnen scoren. De KNVB ziet zeker wel kansen voor de ontwikkeling van zaalvoetbal en waardeert steeds meer de zelfstandige positie van de collega‟s in de zaal. Je behoort tot dezelfde „familie‟, maar beoefent de voetbalsport op verschillende wijze. Zaalvoetbal heeft recht op een maximale zelfstandigheid binnen de KNVB. Dat vraagt om antwoorden in plaats van het stellen van vragen. Het vereist ook nieuwe wegen en geen klassieke oplossingen, want die zijn al geprobeerd en bleken in het zaalvoetbal niet te werken. Het vergt tevens bestuurlijke durf en de bereidwilligheid van iedereen om deze fascinerende tak van de voetbalsport tot volle wasdom te laten komen. Een meer zelfstandige positie gaat gepaard met wijzigingen in de manier waarop het zaalvoetbal nu georganiseerd is binnen de KNVB. Er is gekozen voor een delegatie van verantwoordelijkheden voor drie jaar aan een bestuurscommissie zaalvoetbal. Daarnaast wordt de nieuwe werkeenheid zaalvoetbal aangestuurd door een manager zaalvoetbal. En in de nieuwe financiële beleidsperiode heeft het zaalvoetbal dezelfde financiële ruimte ter beschikking als opgenomen in de begroting 2010/‟11. De algemene vergadering amateurvoetbal neemt op 4 december 2010 een definitief besluit over het voorstel. Het volledige rapport „Contouren Masterplan Zaalvoetbal 2010-2014‟is op te vragen bij het secretariaat amateurvoetbal.


6.2 Voetbaltechnische zaken 6.2.1 Aanpassing Trainerslicentiebeleid per seizoen 2011/’12 Voorstel Als gevolg van de aanpassing van de voetbalpiramide senioren in het amateurvoetbal per seizoen 2010/‟11 wordt voorgesteld de koppeling van de klassenindeling aan het trainerslicentieniveau als volgt te bepalen: Topklasse: Hoofdklasse: e 1 klasse: e 2 klasse: e 3 klasse: e 4 klasse: e 5 klasse: e 6 klasse:

UEFA A UEFA A UEFA A UEFA B UEFA B UEFA B UEFA C geen licentieplicht (was UEFA C)

Toelichting Beschikbaarheid gekwalificeerde en gelicentieerde trainers op districtsniveau In het algemeen is het aantal coaches met een licentie ruimschoots voldoende om het aantal teams in de betreffende districten te trainen en te coachen. Het aantal gelicentieerde coaches met UEFA B is in delen van het land beperkt, maar het aantal trainer-coaches met de licentie UEFA A is dermate ruim, dat ook zij inzetbaar zijn om te trainen en te coachen op het niveau waarvoor de UEFA B-licentie vereist is. Consequentie hiervan is wel dat de kosten voor de betreffende clubs kunnen toenemen. De KNVB zal op basis van deze informatie soepel omgaan met dispensatieverzoeken van clubs e waarvan de standaardteams uitkomen op met name het niveau 4 klasse. Dit geldt ook voor e dispensatieverzoeken van clubs in die districten waar de 4 klasse zaterdag/zondag de laagste klasse is. Zij zouden dispensatie kunnen krijgen voor een coach met licentie UEFA C. Minimaal één keer per jaar (1 december) zal de KNVB een overzicht maken van de actuele beschikbaarheid van gelicentieerde coaches per postcodegebied. Financiële positie van verenigingen e e e Onder 4 , 5 en 6 klassers is onderzocht wat het percentage personeelskosten is in de begroting. Dat ligt tussen de 13 en 16%. Naast de hoofdcoach zijn hierin ook de kosten van overige coaches opgenomen en van andere personeelsleden van de vereniging. Een verdiepingsslag naar het salaris van de hoofdcoach levert het beeld op dat bij de 4e klasse- verenigingen de personeelskosten circa e 16% bedragen en dat 30% hiervan wordt besteed aan de salariskosten van de hoofdcoach. Bij de 5 klassers zijn de gemiddelde personeelskosten 14% en 25% hiervan wordt besteed aan de hoofdcoach e en bij de 6 klassers zijn die percentages 13% van de totale begroting, waarvan 26% het salaris is van de hoofdcoach. De hoogte van de gemiddelde salarissen van hoofdcoaches van teams uitkomend in e e de 4 of 5 klassen is nagenoeg van hetzelfde niveau. Dispensaties Ook hebben we het aantal verleende dispensaties in het seizoen 2009/‟10 onder de loep genomen. Dat waren er 352 in totaal. De belangrijkste redenen voor dispensatie:  promotie naar een hogere klasse. Dit is in artikel 17 van het Algemeen Reglement geregeld, waarbij de coach niet de bevoegde licentie heeft om de vereniging in die hogere klasse te trainen.  omdat een vereniging uitkomt in de laagste klasse van het district en derhalve geen gelicentieerde coach voor het standaardteam nodig heeft. De vereniging kan gebruik maken van hun gelicentieerde coach die bij een ander team binnen de vereniging actief is. Opleidingen KNVB Om voor de lange termijn de beschikbaarheid van trainers op het juiste niveau bij te sturen, zetten we in op uitbreiding van het aantal opleidingen TC II in de gebieden waar een tekort is aan trainercoaches met licentie UEFA B.


6.2.2 Ontwikkelen van voetballen in Nederland Voorstel Kennis nemen van onderstaande informatie. Het bondsbestuur van de KNVB heeft ingestemd met het rapport „Ontwikkelen van voetballen in Nederland‟. Tijdens de regio- en clustervergaderingen wordt door middel van een DVD een toelichting gegeven op de werkwijze van voetbaltechnische zaken met ingang van het seizoen 2011/‟12. Een nieuwe stap om het voetballen in Nederland te ontwikkelen was noodzakelijk, aangezien het Masterplan jeugdvoetbal per 1 juli 2011 eindigt. De afgelopen tien jaren is door middel van een aantal extra investeringen in jeugdvoetbal uitvoering gegeven aan door de KNVB opgesteld jeugdvoetbalbeleid. Dit heeft geleid tot goede resultaten, zowel in kwaliteit als in kwantiteit, betreffende het jeugdvoetbal in Nederland. Er heeft zich de afgelopen jaren echter ook een aantal ontwikkelingen voorgedaan dat de KNVB noopte om in de werkwijze enkele aanpassingen aan te brengen. De invoering van regionale jeugdopleidingen, maar ook de doelen die zijn gesteld in het beleidsplan „Samen scoren‟ hebben geleid tot het rapport „Ontwikkelen van voetballen in Nederland‟. Op hoofdlijnen komt het erop neer dat de KNVB de regie blijft voeren over het ontwikkelen van het voetballen in Nederland en vanuit een groeimodel zal de KNVB nadrukkelijker gaan samenwerken met regionale jeugdopleidingen om gezamenlijk effectiever te kunnen opereren in de diverse verzorgingsgebieden. Met name het ondersteunen van verenigingen bij het technisch te voeren beleid is één van de speerpunten, waarbij met nadruk niet alleen talentontwikkeling centraal staat, maar zeker ook de ontwikkeling van clubs, kader en de breedtesport veel aandacht krijgt. De KNVB en de regionale jeugdopleidingen zullen ook intensiever gaan samenwerken met andere voetbalaanbieders, zoals het onderwijs en de overheid. Daarnaast zullen activiteiten en projecten nog beter op elkaar worden afgestemd om leden van verenigingen op alle niveaus optimaal van dienst te kunnen zijn in het kader van het ontwikkelen van het voetballen, het ontwikkelen van de club, het ontwikkelen van het kader en het ontwikkelen van voetballers op alle niveau´s.

7. VERKIEZINGEN 7.1 Leden districtsbestuur Aftredend en niet herkiesbaar is de heer J.L.D. van der Wilk (portefeuille ondersteuning clubbesturen). In deze vacature is in het voorjaar 2010 de heer W.P. van den Berg (thans nog penningmeester) gekozen. De heer Van den Berg treedt in functie op 24 november, de dag volgende op de dag waarop de districtsvergadering wordt gehouden. Hierdoor ontstaat er een vacature voor de functie van penningmeester. Op dit moment is er nog geen kandidaatstelling vanuit het districtsbestuur en blijft de heer Van Berg voorlopig ook de functie van penningmeester vervullen. Aftredend en herkiesbaar is de heer A. Paulides, vice-voorzitter en portefeuillehouder fair play. Het districtsbestuur stelt voor de heer Paulides te herbenoemen.*

7.2 Leden commissie van beroep Aftredend en herkiesbaar zijn de heren D.J.C. van den Broek, E. Kars, E.P.J. Mazaira, J.C.F. Potjer, J.A. van Steen en J.H. Wesselink. Het districtsbestuur stelt voor genoemde personen te herbenoemen.*

7.3 Leden tuchtcommissie Aftredend en herkiesbaar zijn de heren H. van den Berg, H. van Brussel, R. Domhof, J.M. Douw, F.H. Erdtsieck, P.J. Sas, S. van der Wal en J.M. de Wit.. Het districtsbestuur stelt voor genoemde personen te herbenoemen.*

7.4 Afgevaardigden amateurvoetbal Aftredend en herkiesbaar zijn de heren E.J.G. Bos, J.M.M. Greeve, H. Keizer, G. van der Meijde, W.J. Schewe, R. in‟t Veld, H.F. Vis en H.G.M. van Vliet.*


De heer K. Groenendijk (portefeuille financiën) is aftredend en niet herkiesbaar. Het districtsbestuur stelt voor in deze vacature de heer E.J. de Borst te benoemen.* Personalia kandidaat: Naam: E.J. (Erik) de Borst Leeftijd: 50 jaar Opleiding: Bestuurskunde en Interdepartementale Management Leergang Beroep: werkzaam voor Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties als programmamanager bij Regio Politie Midden en West Brabant. Nevenactiviteiten in de voetbalsport: Actief speler sinds 1972 en jeugdleider/coach sinds 1995 bij de v.v. Monster.

* De officiële (her)benoeming vindt plaats in de districtsvergadering van 23 november 2010.

7.5 Regioafgevaardigden veldvoetbal Regio 1 veldvoetbal Aftredend en herkiesbaar zijn de heren C. Driebergen en G.J. Heemskerk. Regio 2 veldvoetbal Aftredend en herkiesbaar zijn de heren J. Buis, D.A. Schreuders en C. Verbree. De heer E. Westmaas is aftredend en niet herkiesbaar. Regio 3 veldvoetbal Aftredend en herkiesbaar zijn de heren W. van der Gaag, W. Schenk, H.A. Sterkman en J. Tielen. Regio 4 veldvoetbal Aftredend en herkiesbaar zijn de heren P.G. den Boer, G.J. Bravenboer, J.P. Brinkman, J.A. Eversen, J. Gottschall, B.A. de Heer, L.A. Lijten en D. Vermaat. Het districtsbestuur stelt voor alle personen die herkiesbaar zijn, te herbenoemen.


14

Recommend Documents