15/10/14
© Time Management Company 2014
Onze visie
© Time Management Company 2014
1
15/10/14
Uw webpagina
© Time Management Company 2014
Plan van aanpak Don VM 16/10
1/2de dag training in groep
Don NM 16/10
individueel gesprek
Vrij 17/10
mail met actieplan & weblink & opdracht logboek
Vrij 24/10
deadline logboek
Tot 13/11
uitvoer actieplan met opvolging
Dag 2 na 1 mnd individueel gesprek © Time Management Company 2014
2
15/10/14
Cursusdoelen q doelen & prioriteiten stellen q op een verantwoorde manier 'neen' zeggen q effectiever delegeren q uw tijdrovers opsporen q systematisch plannen q efficiënter e-mailen/vergaderen q uw persoonlijk organisatiesysteem © Time Management Company 2014
Rust & overzicht
© Time Management Company 2014
3
15/10/14
Uw actieplan
© Time Management Company 2014
Stellingen
© Time Management Company 2014
19
4
15/10/14
EFFECT-Methode
© Time Management Company 2014
Essentie
© Time Management Company 2014
5
15/10/14
Omzetten in doelstellingen q S pecifiek q M eetbaar
(sporten => drie keer per week joggen) (veel => tenminste 100K verdienen)
q A cceptabel
(8 kilo op 2 dagen vermageren)
q R ealiseerbaar
(diploma arts op een jaar)
q T ijdsgebonden
(eind 2014: 15K sparen)
Altijd SMART?
© Time Management Company 2014
Zelf prioriteiten stellen
niet dringend wel belangrijk
dringend én belangrijk
niet dringend én niet belangrijk
niet belangrijk wel dringend
© Time Management Company 2014
6
15/10/14
Uw doelstellingen
© Time Management Company 2014
39
SMART-model q S pecifiek q M eetbaar
(sporten => drie keer per week joggen) (veel => tenminste 100K verdienen)
q A cceptabel
(8 kilo op 2 dagen vermageren)
q R ealiseerbaar
(diploma arts op een jaar)
q T ijdsgebonden
(eind 2014: 14K sparen)
© Time Management Company 2014
7
15/10/14
Functie
© Time Management Company 2014
Administratief bediende q Waar willen jij en je baas naartoe? q Wat zal ik eerst doen? X of Y? q Wat zijn de dringende problemen? Het is cruciaal te weten wat jouw doelstellingen precies zijn.
© Time Management Company 2014
8
15/10/14
Project Manager q Operationele activiteiten q Strategische activiteiten q Evaluatieve activiteiten 80% operationele activiteiten, 15% naar strategische activiteiten en 5% naar evaluatieve momenten?
© Time Management Company 2014
rol thuis? Wat is uw q Ouder q Poetsdienst q Kinderopvangdienst q Klusjesdienst q Tuindienst q Kookdienst q …
© Time Management Company 2014
9
15/10/14
Wie ben je thuis?
© Time Management Company 2014
© Time Management Company 2014
10
15/10/14
Modewoord
© Time Management Company 2014
© Time Management Company 2014
11
15/10/14
Focus
© Time Management Company 2014
Minimaliseren storingen
© Time Management Company 2014
12
15/10/14
Attention management q Elke 12 minuten een onderbreking q 5 keer per uur q 40 keer per dag q 200 keer per week q Open kantoren
© Time Management Company 2014
Thuiswerk
© Time Management Company 2014
13
15/10/14
Neen durven zeggen
q Hou je eigen planning voor ogen. q Zeg meteen als iets niet mogelijk is. q Hoe? Vriendelijk en leg het uit.
© Time Management Company 2014
Delegeren
© Time Management Company 2014
14
15/10/14
Clean desk
© Time Management Company 2014
Archief
© Time Management Company 2014
15
15/10/14
Digitaal
© Time Management Company 2014
Hoe vaak?
© Time Management Company 2014
16
15/10/14
Mailverkeer
© Time Management Company 2014
Mailtips q Controleer je e-mails 3x per dag q Pas interval send/receive aan q Wees spaarzaam met “cc”
q Zet melding nieuwe e-mail uit q Liever geen reply to all
© Time Management Company 2014
17
15/10/14
Mailtips q Gebruik volle onderwerpregels q Neem de telefoon voor dringende berichten of complexe vragen
q Schrijf je uit voor alle nieuwsbrieven die je niet leest
© Time Management Company 2014
Mails
© Time Management Company 2014
18
15/10/14
Uren in mailsysteem
© Time Management Company 2014
Efficiëntie
© Time Management Company 2014
19
15/10/14
Logboek
© Time Management Company 2014
92
Elke dag plannen
© Time Management Company 2014
20
15/10/14
Plan een ‘Shituur’
© Time Management Company 2014
Braindump q Projecten (milestones & deadline) q To Do’s (ik & anderen/tegen wanneer) q Andere To Do’s q ….
© Time Management Company 2014
21
15/10/14
3 Folders q Actie q Follow up q Archief
© Time Management Company 2014
Elke mail = beslissen q Doe het nu Ø doen/archiveer/delete Ø 2 minuten-regel
© Time Management Company 2014
22
15/10/14
Elke mail = beslissen q Stel het uit Ø indien vandaag = actiefolder Ø indien later voor kleine taak = takenlijst Ø indien later voor grotere taak = agenda met tijdsblok
© Time Management Company 2014
Elke mail = beslissen q Delegeer Ø indien vandaag = ‘follow-up’ folder Ø indien later = takenlijst
© Time Management Company 2014
23
15/10/14
Voorwaarde = schone lei
q Beslis nu tot welke datum uw mails in de ‘nooit meer te bekijken’ folder
q Je hebt ze nog voor het geval dat… q Ga aan de slag met de rest van je mails
© Time Management Company 2014
Uw To Do list q Werken met taken q Maak taken van uw mails & Archiveer q Te veel taken? q ‘To Do’ blokken in agenda q Categorieën q Delegeer indien mogelijk
© Time Management Company 2014
24
15/10/14
Categorieën q De kracht van het bundelen q Taken of e-mails q To do list die u kunt filteren
q Wat zijn uw categorieën? q @meeting q @manager
q @homeoffice q #project ABC
© Time Management Company 2014
Bekijk je systeem elke dag q Hygiëne q 2 maal per week
q Maak je het eigen systeem q Routine q 2de natuur
© Time Management Company 2014
25
15/10/14
Vergaderen
© Time Management Company 2014
Efficiënt vergaderen q Moet iedereen de hele vergadering aanwezig zijn? q Bezorg iedereen een agenda: informeren/beslissing/rondvraag. q Leg een start- én einduur vast.
© Time Management Company 2014
26
15/10/14
Efficiënt vergaderen q Maak een tijdsplanning per punt. q Behandel de belangrijkste punten eerst. q Sluit agendapunten af met: wie doet wat tegen wanneer? q Verspreid een actielijst binnen de 24u.
© Time Management Company 2014
Tijdvreters
© Time Management Company 2014
119
27
15/10/14
Projecten & Contexten
© Time Management Company 2014
122
Uw actieplan
© Time Management Company 2014
28
15/10/14
Creativiteit?
q tegenpolen? q studie bij 68 R&D ingenieurs q betere omstandigheden verkrijgen om creatief bezig te zijn
© Time Management Company 2014
Tools phraseexpress.com
doodle.com
© Time Management Company 2014
29
15/10/14
© Time Management Company 2014
30