13 december Lang leve(n)de Vesting! ontwikkelingsplan vestingwerken s-hertogenbosch ir. Huibert Crijns, fondsenwerver directie Stadsbedrijven

| 13 december 2012 |

Lang leve(n)de Vesting !

ontwikkelingsplan vestingwerken „s-Hertogenbosch ir. Huibert Crijns, fondsenwerver directie Stadsbedrijven

VNG bijeenkomst Europese netwerken

- Resultaten 15 jaar erfgoedontwikkeling - Kansen voor erfgoed 2014-2020 - Nieuwe projecten - Aanpak en inspiratie


|2|

„s-Hertogenbosch en de aanleiding voor herstel Algemene informatie • 140,000 inwoners • 100,000 banen • 5,6% werklozen • 9,890 bedrijven • 5,200,000 jaarlijks bezoek

Noodzaak voor herstel: hoogwaterbescherming • 6.5 Km muren • slechte staat van onderhoud • ontoegankelijk • gebrek aan middelen


|3|

Doelstellingen van het ontwikkelingsplan

- Technisch behoud en restauratie

- Geschiedenis zichtbaar maken - Impuls geven aan cultuurtoerisme - Eigentijdse toevoegingen van hoge architectonische kwaliteit - Restauratie als drager voor stedelijke vernieuwing


|4|


Technisch herstel Innovatieve restauratie • opnieuw sterkte geven aan de muren • behoud van beschermde plantensoorten

• tot 50% kostenbesparing • samenwerking KU Leuven • medefinanciering Interreg B


|6|

Geschiedenis zichtbaar maken


|7|

Impuls aan het cultuurtoerisme


|8|

Eigentijdse toevoegingen


|9|

Restauratie als drager voor stedelijke vernieuwing

Concept • beter gebruik van de ruimte binnen de vesting(stad) door spreiding van het bezoek over een groter gebied. • verbinden van de 19e/20e eeuwse stadsuitleg met de stad en het groene uitloopgebied om de stad


| 10 |

Samenwerkingspartners 2002-2012


| 11 |

Stevig draagvlak door samenwerking


| 12 |

Draagvlak: Evenementen

13 | 13 december 2012 |

| 13 |

Kansen voor erfgoed „s-Hertogenbosch na Amsterdam (1) en Utrecht (2) op plaats 3 van NL steden: beste vestigingsklimaat (Atlas van Gemeenten 2012) Cultuurhistorie (Monumenten, archeologie, collecties) vormt belangrijke bijdrage (ca 27%) in waardering

Aandeel creatieve klasse (footloose capital) als graadmeter voor economische groei Herbestemming -met name industrieel erfgoed – levert een broedplaats voor creatieve ondernemers

| 14 |

Erfgoed verankerd in Europese grondwet Art. 3.3 : “De Unie eerbiedigt haar rijke verscheidenheid van cultuur en taal en ziet toe op de instandhouding en de ontwikkeling van het Europese culturele erfgoed” Europa 2020 strategie: “Duurzame, Slimme en Inclusieve groei”

www.walledtowns.com opgericht 1998, 100 steden 23 lidstaten doelstelling: kennisdelen, lobby en Europese fondsenwerving | 15 |

Heritage Alliance art. 3.3 ACCR (Association des Centres Culturels de Rencontres) 2. ANCBS (Association of National Committees of the Blue Shield) 3. ECCO (European Confederation of Conservator-Restorers‟ Organisations) 4. ECF (European Cultural Foundation) 5. ECOVAST (European Council for the Village and Small Town) 6. ECTP-CEU (European Council of Spatial Planners) 7. E-FAITH (European Federation of Associations of Industrial and Technical Heritage) 8. EHHA (European Historic Houses Association) 9. ELO (European Landowners‟ Organisation) 10. EMH (European Maritime Heritage) 11. ENCATC (European Network of Cultural Administration Training Centres) 12. ENCoRE (European Network for Conservation-Restoration Education) 13. EUROCLIO (European Association of History Educators) 14. EUROPA NOSTRA (The Voice of Cultural Heritage in Europe)

15. EWT (European Walled Towns) 16. FEDECRAIL (European Federation of Museum and Tourist Railways) 17. FRH (Future for Religious Heritage – European Network for historic places of worship) 18. Heritage Europe – EAHTR (European Association of Historic Towns and Regions) 19. ICOM (International Council of Museums) 20. ICOMOS (International Council on Monuments and Sites) 21. INTO (International National Trusts Organisation) 22. INTO Europe (International National Trusts Organisation) 23. ISOCARP (International Society of City and Regional Planners) 24. NEMO (Network of European Museum Organisations) 25. OWHC (Organisation of World Heritage Cities) 26. SEE Heritage Network (South East European Heritage Network) 27. TICCIH Europe (The International Committee for the Conservation of the Industrial Heritage)

| 16 |

Erfgoed binnen de Europa 2020 strategie Smart growth – evidence: • creative industries, empowered by technology and networking, cluster within historic areas • character and supply of heritage buildings e.g. industrial heritage provide ambience, identity and diversity that helps create, nurture and encourage innovation; • impact on smart growth of the digital agenda, interpretative and virtual technologies in cultural heritage related employment.

Erfgoed binnen de Europa 2020 strategie Sustainable growth – evidence: • Historic cities demonstrate a sustainable business model - re-use of buildings, greener transport with reduced travel and carbon emissions, and a strong sense of identity; • sustainable cultural tourism with focus on identity and diversity lead to sustainable local economies • heritage solutions addressing urban centre and village depopulation/ ageing population issues through re-use of heritage buildings.

Erfgoed en Europa 2020 strategie Inclusive growth – evidence: • Evidence of links between innovation, the knowledge economy and quality of life and cultural heritage • The importance of integrated planning approaches involving all stakeholders to delivering social cohesion; • the contribution of intangible cultural heritage to inclusion policy and economic growth; and • correlation between cultural heritage and a sense of place, happiness, well being and belonging as important ingredients in securing social and territorial cohesion.


Project vestingwerken

| 19 |

Nieuwe vestingprojecten 2013 - 2020

| 20 |

Wilhelminapein, van verkeersplein naar stadsentree

| 21 |

Wilhelminaplein 2013 - 2019

| 22 |

Stadswalzone 2012, maaiveldparkeren

| 23 |

Stadswalzone 2015 parkeergarage onder de vestinggracht

| 24 |

Stadswalzone 2015

| 25 |

Stadswalzone 2015

| 26 |

Hinthamerpoort 2012

| 27 |

Hinthamerpoort 2013

| 28 |

Hinthamerpoort in 2013

| 29 |

Bolwerk Sint Jan, UIT-poort, 2014

| 30 |

Bolwerk Sint Jan, UIT-poort, 2014

| 31 |

Aantrekken externe financiering voor erfgoedontwikkeling • Werk aan stevig draagvlak • Veranker de opgave aan actueel thema (meestal NIET restauratie) • Kwaliteitsimpuls door multi-dimensionale aanpak • Actief zijn in relevante NL / EU netwerken levert gezamenlijke belangenbehartiging, nieuwe kennis en inzichten en een netwerk om partners te vinden voor financiering



| 32 |

Veel flexibiliteit en veel projecten “op de plank”



| 33 |

Life+ project met Londen over sociale veiligheid



| 34 |

Vitale vesting: inspiratie uit Vlaanderen Casus: 9,6% leegstand in commercieel vastgoed (83 / 862 panden) Nieuw beleid: Funshoppen + horeca in centrum, runshoppen naar de randen

Bereikbaarheid, o.a. 650 pp binnen de vesting 2011: experiment: “Win je winkel”: tender o.b.v. ondernemingsplan / premie € 10.000,- en geen huur in 1e j.

Inspiratie uit Vlaanderen / Tongeren: win je eigen winkel

Zaterdagnamiddag opende CHOCOLATO zijn deuren voor het grote publiek. De zaak in de Maastrichterstraat is gespecialiseerd in chocolade. De uitbaters Dimitry Blocken en Judith Ribbens zijn de winnaars van de wedstrijd 'Win je Winkel'. Dimitry maakte van de gelegenheid gebruik om Judith ten huwelijk te vragen. Het koppel is drie jaar samen.

Inspiratie uit Vlaanderen / Tongeren: win je eigen winkel

Draagvlak bij ondernemers: Stichting Vestingwerken

38 | 13 december 2012 |


| 38 |

Actuele stand project Vestingwerken

55,4 M verplicht (t/m 2013) Financiering: 4,2 M (8%) Europa 24,9 M (45%) Rijksoverheid 3,2 M (6%) Provincie 3,5 M (6%) Bedrijfsleven 6,3 M (11%) Gemeente Overig 13,3 M (24%) Investeringsplan Vestingwerken

Hefboom van 3-4 op eigen investering | 13 december 2012 |

| 39 |


Bedankt voor uw aandacht

13 december Lang leve(n)de Vesting! ontwikkelingsplan vestingwerken s-hertogenbosch ir. Huibert Crijns, fondsenwerver directie Stadsbedrijven

Recommend Documents