126MSFN : Management stavební firmy
Martin Čásenský Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví
2016 1
ÚVOD DO ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ Stavebnictví – významné odvětví národního hospodářství, představuje v každé zemi 6-12% HDP.
ÚVOD DO ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ Stavba : představuje všechny činnosti spojené s dodávkou materiálů , strojů a zařízení a lidí na staveniště , sestavení a montáž materiálů a zařízení v patřičné posloupnosti v rámci realizace stavby tak, aby výsledek splňoval všechny představy zákazníka v souladu s výkresy a specifikacemi.
ÚVOD DO ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ Stavební projekty/zakázky mohou být velmi různé od velmi malých v řádu statisíc korun až po velké infra-strukturní projekty za miliardy ( Blanka 36mld, dvě nové jaderné elektrárny v UK před podpisem každá okolo 500 miliard CZK, stav 09/2016, riziko růstu ceny a doby výstavby až 150-200%)
Mega project
UK nuclear power station go-ahead -16 Sep 2016
EDF's proposed Hinkley Point C nuclear power station in Somerset, UK. Controversial UK nuclear power station Hinkley Point C has been given the go-ahead by the UK government, with the £18 billion (€21.12 billion) project set to be “the first new nuclear power station for a generation”.
Větší projekt Metrostav div.5 - Prorážka jižního tunelu Ejpovice 11.června 2016, metoda TBM
Proč je důležité pro každého stavebního inženýra vyznat se ve stavebním byznysu • Každý inženýr, který chce pracovat ve stavebnictví a dobře vydělávat jako zaměstnanec nebo jako podnikatel, musí mít znalosti z oblasti stavebního byznysu. Značná část techniků je na stavbě i ve firmě z velké části především vedoucím pracovníkem, teprve následně je inženýrem ... • Jaké znalosti potřebujeme: organizace a řízení lidí,firem a projektů, kalkulace nákladů, tvorba nabídek a ceny, oceňování změn, základy financí ( řízení hospodářského střediska – stavba/objekt, zakázka, kontrakt, projekt - v čem se liší?), časové plány a controlling , mzdy a platy, řízení a výběr lidí, dodavatelské systémy a smlouvy většinou standardní kontrakty) • Hlavní myšlenka řízení stavební firmy ja založena na: postavit stavbu je podmínka nutná , nikoliv postačující . Co je mnohem složitější je získat zakázku a realizovat ji v kvalitě, času, se ziskem a bez ztráty goodwillu. Nejtěžší je však udržet kladný cashflow...
Stupeň ovládnutí teorie a praxe byznysu ve stavebnictví je přímo úměrný životnímu zařazení každého člena týmu
Proč je důležité být šéfem ?
Typické příklady pracovní náplně stavebního inženýra ve stavební firmě Úroveň
Funkce
Čistě technické technolog. %
Ekonomicko řídící + pers. %
Obchodní a smluvní v %
Stavba
Vedoucí projektu/střediska
20
50
30
Úsekový stavbyvedoucí
65
25
10
Inženýr projektu
40
30
30
Ekonom projektu/střediska
10
60
30
ředitel
10
60
30
Výrobní náměstek
20
50
30
Vedoucí přípravy/techn.
30
50
20
Ved. kalkulací/nabídky
10
70
20
Obchodní náměstek
20
80
Inženýr/Konzultant/specia 80 lista Vedoucí stř. 40 transportbeton
10
10
30
30
Divize
Úroveň Funkce Čistě stavebního technické Ekonomicko Obchodní a Typické příklady pracovní náplně inženýra ve stavební firmě technologické řídící v % smluvní v % Podnikové ředitelství
Generální ředitel - CEO
10
60
30
Technický a strateg. ředitel
25
60
15
Obchodní ředitel
10
20
70
Personální řed.
10
90
Statik konzultant
90
10
Ved.utvaru projekce
50
30
20
Ved. odboru investic
35
35
30
Ved. organizace 10 řízení a řízení
70
20
Ved.odboru řízení jakosti
50
10
40
Prvních dvacet světových stavebních firem – v prvních 200 není žádná česká stavební (naposledy SKANSKA CZ do roku 2010)
České stavebnictví v číslech (2012) Počet vydaných stavebních povolení • 2009 112 674 • 2012 97 764 Orientační hodnota těchto staveb v mil.Kč • 2009 407 611 • 2012 318 497
Stavební práce S v mil. Kč • 2009 520 877 • 2012 423 989 Základní stavební výroba v mil. Kč • 2009 203 390 • 2012 160 202 Počet stavebních podniků s více než 50 zaměstnanci • 2009 754 • 2012 642
České stavebnictví v číslech (2012) Počet nových stavebních zakázek (podniky s 50 a více zaměstnanci) 2009 33 815 z toho veřejné 13 973 soukromé 19 842 2012
40 811
z toho veřejné soukromé
16 917 23 894
Průměrný počet zaměstnaných osob 2009 402 000 2012 381 179 Čisté peněžní příjmy domácností na 1 člena za rok v Kč 2009 137 497 2012 145 081
Průměrná měsíční mzda stavební podniky nad 50 zaměstnanců v Kč 2009 28 079 2012 29 997
INDUSTRY OVERVIEW
Region Million US$ North America 903,340 33.175 European Union 641,160 23.546 Asia and Japan 683,820 25.113 Russia & E. Eur. 80,790 2.967 South America 136,790 5.024 Middle East 49,400 1.814 The Rest 227,680 8.361 ---------------------------------------------------------------------------------Total 2,722,980 100.00 Figure : Dispersion of construction spending Source: Generated from World Development Indicators, World Bank 2001 and Bon & Crosswaite 2000
INDUSTRY OVERVIEW
INDUSTRY OVERVIEW
Klíčovou význam mají subdodavatelské firmy dodávající zejména speciální práce a dokončovací práce Jedná se zejména o firmy subdodavatelů v oblasti hlavní stavební výroby, dokončovacích prací, montážních prací a servisních prací. HSV subdodávky: zakládání, zemní práce, monolitické konstrukce , speciální izolace atd. Dokončovací práce (trade subs): voda, topení , elektrika, podlahy, HVAC, MERS…. Servisní činnosti: zařízení staveniště, ostraha,úklidové práce,… Montážní práce: OK, vestavěné technologie a zařízení, Klasifikace všech stavebních prací může být provedena např. podle Klasifikace CZ-CPA: Stavby a stavební práce
Stavebnictví jako odvětví s mimořádně konkurenčním prostředím Charakteristické rysy : • obrovské množství firem s velmi proměnlivou velikostí od živnostníků s několika lidmi, přes malé a střední společnosti od cca 10 – 200 zaměstnanci, velké nadnárodní firmy s desítkami tisíc pracovníků • Značná specializace podle druhů dodávaných projektů • Základní třídění je na inženýrské a velké průmyslové stavby(Civil Engineering and Heavy Construction) a pozemní stavby (Building Construction). Inženýrské stavby - velké monolity a věže, vodní stavby – přehrady, jezy, mola a přístavy, dopravní stavby včetně tunelů a mostů, produktovody, ostatní podzemní stavby, elektrárny klasické i jaderné apod. • Pozemní stavby – budovy a stavby občanské, bytové, sportovní, obchodní apod.
Stavebnictví - VÝSTAVBA Pojem výstavba zahrnuje celý komplexní proces přípravy a realizace stavby v jejím životním cyklu (výstavbou nazýváme i změny na již existující stavbě, patří do ní i průzkumné, kartografické, projektové, geologické práce, inženýrské činnosti, územní plánování aj.). Výstavba je spojena s investicemi na pořízení nových majetkových součástí. Jde o následující druhy investic: -
-
investice stavební, které realizuje stavebnictví investice do strojů a zařízení, které zajišťují ostatní průmyslová odvětví jiné investice (licence, software aj.)
POSLÁNÍ STAVEBNICTVÍ V užším pojetí stavebnictví jako stavební výroby je úkolem především uspokojovat: • potřebu stavebních částí při výstavbě nových objektů, • potřebu stavebních prací při udržování, opravování, rekonstrukcích a modernizacích, • případně potřebu demoličních prací na stávajících objektech, V širším pojetí stavebnictví jako realizátora výstavby tj. včetně projektování, inženýrských činností atd.
PODSTATA STAVEBNICTVÍ Stavebnictví přetváří lidskou prací a uplatňováním výkonů strojů i zařízení pohotové stavební suroviny, materiály, konstrukce a dílce ve stavební dílo. Při této transformaci vstupů na výstupy má stavebnictví respektovat: • princip optimální kvality výrobního procesu a stavebního díla jako výrobku stavebnictví, • příznivý stupeň produktivity práce a vysoké hospodárnosti umožňující dosažení optimálního zisku, • péči o to, aby byla co nejméně narušována příroda (životní prostředí), aby netrpěly bezpečnost práce, ochrana zdraví pracovníků, principy estetiky a veřejné zájmy vůbec.
STAVEBNICTVÍ V KONTEXTU NÁRODNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ Stavebnictví se počítá tradičně mezi hlavní národohospodářská výrobní odvětví. Výkony stavebnictví patří mezi základní indikátory konjunkturálního vývoje ekonomiky a mají multiplikační a synergické účinky na řadu ostatních odvětví. • • • •
Charakteristika současného stavebnictví: podíl na tvorbě HDP cca 7%, počet pracovníků ve stavebnictví okolo 400 tis., stavební práce vykazované za stavební podniky činí cca 320 mld. Kč ročně. Statistické údaje o stavebnictví, stavebních podnicích a stavebních pracích v ČR nalezneme na www.czso.cz, www.mpo.cz, www.urspraha.cz, www.ceskestavebnictvi.cz
Stavebnictví SROVNÁNÍ STAVEBNICTVÍ A PRŮMYSLU Podnikání ve stavebnictví patří k těm nejnáročnějším. Zejména ve srovnání s průmyslem se podnikání ve stavebnictví vyznačuje řadou zvláštností (specifik), které ovlivňují - vesměs negativně - jeho ekonomiku a některé snižují atraktivnost práce ve stavebnictví. Odlišnosti stavebnictví ve srovnání s průmyslem shrnuje obrázek.
Stavebnictví SROVNÁNÍ STAVEBNICTVÍ A PRŮMYSLU
STAVEBNICTVÍ mechanizace výroby působení klimatických vlivů pohyblivé pracoviště roztříštěnost výroby individuální charakter výroby velká hmotnost výrobku fluktuace pracovníků
PRŮMYSL automatizace výroby práce v chráněných prostorách stabilní pracoviště koncentrace výroby sériová nebo hromadná výroba menší hmotnost výrobku relativní stabilita pracovníků
ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ • K zvláštnostem, které by měli znát podnikatelé ve stavebnictví, neboť vědomí závislosti na těchto faktorech rozhoduje i o úspěchu nebo o neúspěchu stavebního podnikání, patří zejména: • minimální možnosti produkce do zásoby, • rozmanitost stavební výroby je velká se značnými výchylkami poptávky • stavební dílo je stále náročné na lidskou práci, stavební práce jsou namáhavé a často rizikové, • vzhledem k “robustnosti a dlouhověkosti” stavebního díla je třeba se zvláště soustředit na kvalitu provedení díla splňující i ekologické podmínky
Stavebnictví ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ • činitelů (lidí a majetku), kteří jsou nezbytné ke stavebnímu podnikání. Optimální kombinace těchto výrobních činitelů je jedním z předpokladů vzniku úspěšného podniku ve stavebnictví • k obvyklým rizikům každého podnikání přistupují dále rizika nepřízně počasí a geologických podmínek umístění stavby.Výrazné je riziko zakázkové ne riziko odbytu, neboť stavební podnikatel provádí dané stavební výkony až po získání stavební zakázky, • smlouva o zhotovení stavby je jen příslibem provedení výkonů a výrobku, který zatím ještě neexistuje, • osobnost stavebního podnikatele má na průběh a výsledek stavební činnosti daleko větší vliv, než je tomu např. v průmyslové výrobě,
Stavebnictví ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ cenu stavebního díla charakterizuje i vliv řady faktorů ležících mimo stavebnictví (např. cena pozemku, cena kapitálu, zdanění, ale i růst a pokles konjunktury – viz. obrázek).
"normál"
recese
konjunktura
"normál"
ceny nedosahují nákladů ceny přesahují náklady
náklady ceny
Stavebnictví ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ • stavební výroba se neděje ve vlastních provozovnách na trvalém místě, ale stále jen na pozemku zákazníka podle jeho projektů a podle jím stanovených lhůt výstavby. Každé staveniště tak vyžaduje novou, pozměněnou sestavu osazenstva a vedení, jakož i vybavení a stroje. • každý stavební objekt je unikát Uvedené zvláštnosti podnikání mají značný vliv na organizaci a řízení výrobních činitelů (lidí a majetku), kteří jsou nezbytné ke stavebnímu podnikání. Optimální kombinace těchto výrobních činitelů je jedním z předpokladů vzniku úspěšného podniku ve stavebnictví.
Základní rysy stavebního podnikání Každý stavební dodavatel (contractor) musí provádět tyto hlavní skupiny činností : • získání zakázky ( marketing, negociace, výběrová řízení) • provedení stavebních prací (dodavatelský systém a projektový management) • řízení finančních , kapitálových a lidských zdrojů Stavební podnikání nevyžaduje nutně investovat masivně do strojů a řízení. Vyžaduje však investice do pracovního kapitálu (working capital) – mít dostatečné finanční prostředky pro úhradu každodenních nákladů staveb do doby než dokončíme položky rozpočtu tak, abychom mohli fakturovat provedené práce v rámci měsíčního cyklu zjišťování produkce. Klíčová slova: zakázka, dodavatelský systém, provedení stavebních prací, stroje a zařízení, náklady stavby, položky rozpočtu , fakturace Key words: job, procurement system, construction works execution, machines and equipment, job cost, budget items, billing
Základní rysy stavebního podnikání (pokračování) Servisní charakter stavebního byznysu – Service Provider Na rozdíl od jiných výrobních odvětví má stavebnictví charakter zakázkové, unikátní výroby podle dispozic objednatele(klienta). Každý projekt je unikátní podle projektové dokumentace a specifických požadavků klienta (nikoliv investora), je situován na pozemku klienta. Samotná realizace probíhá „ambulantně“ a „na míru“ (tailor-cut) , často i stovky či tisíce kilometrů od sídla dodavatele. Servisní charakter je podtržen i dodavatelským systémem podle rozsahu služby – Design-Build projekty (FIDIC Yellow Book), EPCTurnkey (FIDIC Silver Book), EPC Turnkey and Operate (FIDIC Gold Book)
Hierarchie dodavatelských systémů a jejich rizikový potenciál
L6- BOT risk high
L7- Global Service Providers FIDIC Silver and Gold Book risk very high
L5- All stages incl Fac.Manag.risk high L 4 - Project Development manages the designer and the developer is the constructor, coordinates s all the pre-realization and realization stages risk high L3 - Design-Build or CM, contractor supplies both design and realization stage, risk medium L2 – Simple form of Turnkey Contract, it is all engineering, design, procurement and construction for smaller projects, ready to use -risk medium
L1:Simple Generic Contract (i.e., General Contract) it is limited only to the execution stage, risk is standard
Základní rysy stavebního podnikání (pokračování) Riziko a systémy k jeho ovládání : • Riziko je základním faktorem jenž je přirozenou vnitřní součástí podnikání stavební firmy. • Systémy řízení rizik a jejich aplikace : různá rizika podle úrovně podnik , projekt • Základním problémem je čelit rizikům v úrovni projektů – smluvní rizika, nákladová rizika (underestimating), prováděcí a garanční rizika, záruční rizika, finanční rizika Klíčová slova: riziko, ovládání rizika, systém řízení rizik, smluvní riziko, nákladová rizika Key words: risk, risk mitigation, risk management systém, contract risk, cost risk
Podstata podniku Podnikem se podle obchodního zákona rozumí soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo vzhledem k své povaze mají tomuto účelu sloužit. Podnik je hromadná věc. Má právně organizační formu podnikání, právní subjektivitu a ekonomickou samostatnost. Podnik mohou tvořit organizační složky (odštěpné závody), které se dále člení na provozovny. Podnik pod obchodní firmou – názvem podniku zakládá podnikatel a pro podnikání vkládá do podniku: • peněžní prostředky, • jiné nehmotné prostředky (práva k obchodnímu jménu, práva k patentům, know-how), • věcné prostředky, • a opatřuje pro něj pracovníky.
Stavebnictví - PODNIK Podnik vzniká, působí a zaniká s tím, jak jsou potřebné jeho výrobky a služby z hlediska trhu, což se projevuje v jejich prodejnosti. Sygmoida, logistická (demografická) křivka jako model životního cyklu podniku a fáze jeho životní cyklu ilustruje obrázek. znovuoživení stagnace
růst a rozvoj
nebo
úpadek a zánik
počáteční potíže růstu
čas
Základní předpoklady podnikatelského úspěchu stavební firmy 1. Tržby, které podnik generuje ze svých projektů jsou vyšší než náklady na jejich realizaci 2. Poptávka po službách stavební firmy je adekvátní jejím kapacitám – marketing ve stavebnictví - definice 3. Firma má dostatečný pracovní kapitál na financování prováděných prací do doby jejich úhrady zákazníkem 4. Společnost disponuje početně dostatečným, kvalifikovaným a motivovaným týmem lidí na zvládnutí svých projektů 5. Podniková režie je pokryta jen dostatečným nasmlouvaným objemem stavebních projektů – štíhlý podnik (lean firm) Klíčová slova: Tržby, Poptávka, Pracovní kapitál, Firma, Motivovaný team, Podniková režie Key words: Sales, demand, working capital, firm, motivated team, company overhead
Pojetí hodnoty stavebních firem • Hodnota stavební firmy je založena nikoliv na hodnotě majetku neboli aktiv tj. strojů a zařízení, budov , pozemků, zásob apod., ale na jejím ziskovém a produkčním potenciálu. Jednoduše řečeno na schopnosti lidí vytvářet hodnoty a realizovat potřebnou marži. • Klíčovými pojmy jsou zde Goodwill a Know-how firmy. Goodwill podmiňuje získání nových zakázek nebo finančních zdrojů a bankovních záruk. • Know-how je personifikováno v jeho nositelích - kvalifikovaných a motivovaných pracovnících nebo uloženo v podnikovém systému řízení (standardní procedury, manuály, checklisty, systémy řízení rizik, řízení kvality , vnitropodnikový systém řízení středisek, marketing, finanční a investiční systém). Klíčová slova: aktiva, zisk, zisková marže, zakázky, bankovní záruky, systém řízení jakosti, hospodářské středisko Key words: assets, profit, profit margin, jobs(contracts), bank bonds/guaranties, quality management system, profit center
Základní pojmy stavebního byznysu a projektového managementu Základní trojúhelník vztahů – objednatel(zákazník), zhotovitel (dodavatel), projektant Projektový management, projektový tým, projektový manager, hlavní stavbyvedoucí, inženýr projektu, úsekový stavbyvedoucí, mistr Generální dodavatel, subdodavatelé, dodavatelé Veřejná soutěž, nabídkové řízení, smlouva(kontrakt), standardní smlouva Kalkulace nákladů, nabídkový rozpočet, kontrolní rozpočet, marketing Klíčová slova: objednatel, zhotovitel, projektant, hl.stavbyvedoucí, úsekový stavbyvedoucí, mistr, gen.dodavatel, subdodavatel,dodavatel, kalkulace, nabídkový rozpočet Key words: owner/employer, contractor, designer, site superintendant, area manager, foreman, general contractor, subcontractor/trade contractor,supplier, estimate, bid estimate
Stavebnictví CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Cílem rozumíme žádoucí stav, jehož má být v určité budoucnosti dosaženo, a který lze vyjádřit příslušnými kvalitativními nebo kvantitativními ukazateli. Strategie je soubor pravidel, cest a postupných kroků vedoucích k dosažení cílů.
CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Cíle podniku
Cíle podniku stanovuje vlastník (vlastníci). Přitom je třeba uvážit všechny podstatné okolnosti, které dávají určitá omezení i příležitosti. Nejde jen o souhrn vlivů z podstatného okolí, ale je třeba přihlížet i k vlastním podmínkám a analyzovat vlastní možnosti (silné, slabé stránky a specifické přednosti). • • • • •
Mezi hlavní cíle stavebního podniku patří: vytváření ekonomických efektů (docilování potřebného zisku), zajištění trvalé existence podniku, zachování a zvýšení podílu na trhu, uspokojení poptávky zákazníků po stavební činnosti, zajištění zaměstnání svým pracovníkům a péče o jejich rozvoj.
Stavebnictví CÍLE A STRATEGIE PODNIKU •
Cíle podniku
Uzavírání smluv aby
získávání zakázek hotové zakázky
provoz podniku
cash flow zisk a ztráta
běžel za
technická finanční obchodní
minimalizace rizik
z vyšší moci právní subjektivní
a
maximum užitku minimum nákladů
maximalizace zisku
vliv podniku na trh vlivy trhu na podnik
pro plánování inovace, licence zvyšování výroby
udržení stability a růstu
reinvestování fúze diverzifikace
Strategické řízení stavební firmy Model strategického řízení • Aby stavební podnik mohl realizovat strategické cíle k zajištění své dlouhodobé udržitelnosti musí postupovat organizovaně a uspořádaně v souladu se svou přijatou strategií, která musí reagovat na všechny omezující podmínky, které jsou dány jak vnitřními možnostmi firmy tak vnějšími podmínkami. • Strategie podniku je novým a současným prvkem, který zastřešuje ostatní podnikové podnikové discipliny – marketink, financování, řízení stavební výroby a podobně. • Strategie je dlouhodobé úsilí podniku k tomu, aby to co podnik nabízí, bylo jiné a lepší než to s čím na trh přicházejí jeho konkurenti. V strategickém či dlouhodobém horizontu jde o dlouhodobé udržení a inovování svých komparativních výhod. Klíčová slova: strategie, cíle, dlouhodobá udržitelnost, komparativní výhoda Key words: strategy, goals, long term sustainability, comparative advantage
Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU
Procesy a činnosti ve stavebním podniku Fungování podniku je založeno na jeho vnitřních procesech, které se skládají z jednotlivých činnosti. Proces je transformací vstupujících činitelů (materiál, pracovníci, zařízení, atd.) pomocí jednotlivých činností, který končí výstupem pro interního nebo externího odběratele (uživatele).
Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU Zhotovování stavby se děje ve výrobním procesu, který probíhá na staveništi. Zde dochází k „výrobě“, k přeměně stavebního materiálu lidskou a strojovou prací na „výrobek“ – stavbu. Vedle činností na staveništi podnik nakupuje potřebné služby, stavební materiály, pořizuje či najímá potřebné stroje a zařízení, fakturuje předané a převzaté stavby, vyplácí mzdy, platí daně atd. Jsou to již zmíněné podnikové funkce opatřování -zásobování, odbytu (marketingu), organizace, řízení a správy, financování atd., které musí plnit pracovníci podniku jako jeho orgány výkonné, řídicí a kontrolní pro zajištění stavebního výrobního procesu.
PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU Výrobní činitelé Do stavebního výrobního procesu (stavební výroby) jsou bezprostředně zapojeni tito činitelé: • práce lidí s jejich znalostmi, dovednostmi, zkušenostmi a informacemi, • stavební materiály (suroviny, polotovary, výrobky, energie a pohonné hmoty) - jsou to složky majetku podniku, které se v pracovním procesu spotřebují najednou, jednorázově, • stavební stroje, zařízení, dopravní prostředky - složky majetku podniku, které se při opakovaném pracovním procesu mohou používat víckrát, slouží delší dobu a přitom se opotřebovávají. Vstupy do stavebního výrobního procesu jsou výše uvedení činitelé, výstupem je výkon – stavební práce jako výsledek práce lidí ve výrobním procesu (viz. obrázek).
Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU Výrobní činitelé proces výroba
VÝSTUPY
VSTUPY
x1 x2 x3 . . . xa
zásobování (opatřování)
Výrobní proces výkon
Y (stavební práce)
zhotovování
odbyt (ekonomická realizace)
Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU Koloběh hodnot Každý z výrobních činitelů musí být zajištěn i potřebnými peněžními prostředky (výplata mezd, opatření strojů, služeb, materiálů). Aby podnik mohl lidem za práci vyplatit mzdu, opatřit stroje a nakoupit služby a materiály, musí k tomu mít potřebné peněžní prostředky. Protože podniku obvykle vlastní peněžní prostředky nedostačují, získává je úvěrem (vypůjčí si je u peněžního ústavu) nebo ze záloh poskytnutých stavebníkem. Stavební podnik své výkony (stavební a montážní práce, stavební objekty a stavby) ekonomicky realizuje, to znamená, že je předává a fakturuje (prodává) svým zákazníkům – stavebníkům.
Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU (opětný) nástup peněžních prostředků do koloběhu výplaty dividend daně, splátky úvěrů a jiných závazků
zaplacení
zálohování prostředků
přeměna pohledávky v peněžní prostředky
3. ODBYT
1. OPATŘOVÁNÍ ZÁSOBOVÁNÍ opatření materiálů opatření strojů a zařízení opatření pracovníků
trvání nezaplacené pohledávky
2. VÝROBA předání a převzetí stavebních výkonů = vznik pohledávky
spotřeba materiálu opotřebení strojů a zařízení vynakládání lidské práce >> mzdy
nástup pracovníků do výrobního procesu
Současné trendy ve stavebnictví Internacionalizace stavebnictví, rozvoj vyšších dodavatelských systému DB, EPC-Turnkey, PPP BOT (rapidní růst DB) BIM a různé web based oriented systems Pokles kvalifikované pracovní síly Green Construction Udržitelnost jako megatrend (LEED apod.)
Zásadní přesun směrem k Design-Build projektům
BIM pro potřeby řízení staveb (BIM in Construction Management) již dnes na oboru Management a ekonomika ve stavebnictví (5.ročník) Další krok je rozšíření vyučování BIM do 3. a 4. ročníku bakalářského studia na našem oboru.
KONEC PREZENTACE
62
