Onderdeel
I Planning
t
Planning in organisaties
1.1
Maatschappelijkeordening
Meerkeuzevraag
I
c
Zonder ordening ontstaat chaos.
l.l o a telefonie ívast en mobiel) b - zakelijke en particuliere klanten (burgers) - partners medewerkers
c d
-
aandeelhouders de huisvesting, de aanstelling van het personeel (en alles wat daar verder mee te maken heeft), de leveringsvoorwaarden, de bevelstructuur van de organisatie (aanwijzing van leidinggevenden) enz. KPN dient zich aan de Nederlandse wet te houden. Dat betreft onder aridere milieuwetgeving, bouwverordeningen, arbeidsrecht, belastingrecht enz.
1.2
We noemen slechts enkele voorbeelden. De Verenigde Naties (\,tJ) hebben het Intemationale Strafhof ingesteld (gevestigd in Den Haag) dat oorlogsmisdadigers kan bestraffen, Nederland zal net als de meeste andere landen de regels van dit straflrof accepteren. Verder hebben de \'N bepalingen opgesteld volgens welke landen hun nationale boekhouding moeten opstellen. Het cBS past deze regels toe. De Europese Unie heeft een groot aantal regels voorgeschreven op het terrein van landbouw, milieu, veiligheid van producten enz. Alle lidstaten (en dus ook Nederland) zrjn verplicht die regelgeving te vertalen in hun eigen wetgeving. 1.3
a b
Antwoord zal per school verschillen. Enkele mogehjkheden betreffen bepalingen en voorschriften over roken, gebruik van gsm, plaatsen waar wel en niet gegeten en gedronken kan worden, ziek- en betermelding, inhalen van proefwerken, gebruik van de fietsenstalling enz. Binnen de school gelden alle bepalingen van het Nederlands recht. Verder heeft de schoolleiding een groot aantal voorschriften in acht te nemen die zijn opgelegd door het ministerie van Onderwijs en Wetenschappen.
1,2
Organisaties
Meerkeuzevragen 2 A Alleen deze omschrijving bevat de vier essentiële kenmerken van een organisatie:
3
A
4
c
5c 6 B
M&O
mensen, middelen, ordening, doelgericht. In het algemeen valt niet te zeggen of cornmerciële dan wel nielcon.merciële organisaties belangrrjker zijn voor de samenleving. De activiteiten van de kantine in de sportvereniging ondersteunen slechts de doclstelling van de spofivereniging en zijn daarom niet commercieel van aard.
Niet alleen de doe-het-zelfzaak en de supermarkt, maar ook de profooetbalclub behoort tot de commerciële organisaties, omdat ook zij naar winst streeÍ1.
havo
Hooidstuk
I
Antt\,oordenboek
l.4A a.b.c
d
De uitwerking van deze vragen zal per gemeente of regio verschillen. Het kan interessant zijn om naast bekende, grote organisaties juist ook de kleinere en meer onbekende organisaties eens voor het voetlicht te halen. Vooral in de niet-commerciële sector zijn diverse organisaties actief(die zich brjvoorbeeld met vrijwilligerswerk bezighouden) die weinig bekendheid genieten. rpN streeft naar winst. Daarom is het een commerciële oreanisatie.
l.4B O
a-
b
De marine is onderdeel van de Nederlandse defensiemacht. Ze oefent die macht met name uit op zee. - Een scheepvaartmaatschapprj heefi tot doel goederen en/ofpersonen te vervoeren over vr'ater (over zee ofover binnenwateren). - Een verzekeringsmaatschappij is bereid tegen ontvangst van een premie de schadelijke gevolgen te vergoeden die mensen of organisaties kunnen lijden als gevolg van onzekere voorvallen. - Een ziekenhuis organiseert geneeskundige zorg in brede zin. Men kan er terecht voor de raadpleging van artsen, voor behandelingen (operaties, eerste hulp) en voor opnamen. Alleen de scheepvaartmaatschappij en de verzekeringsmaatschappij streven naar winst.
l.s Ê
a een commerciële organisatie, omdat men naar winst streeft b dalende afzet (en productie); minder rvoningbouw en daardoor minder vraag naar kalkzandsteen c 1 De overheid kan proberen CVK van (extra) orders te voorzien. Dat vereist wel dat de overheid bouwprojecten onder handen heeft. De overheid kan CVK een lening verstrekken. De overheid kan CVK een subsidie verlenen. Zie verder het antwoord op vraag e. Genoemd kunnen onder andere worden: de scheepsbouw (RDM, Verolme), vliegtuigbouw (Fokker),
2 3
d e
automobielindustrie
(olr).
De EU wil de concurrentieverhoudingen niet verstoren en dat kan het gevolg zijn als de ovelheid aan een bepaald bedrij f (financiêle) steun verleent, bijvoorbeeld in de vorm van subsidies of belastingvoordelen. Andere bedrijven die geen steun kijgen, verkeren dan in een slechtere concurrentiepositie.
1.6 0 a patiënten, medewerkers (artsen, verpleegkundigen, administratief personeel, directie), leverancrers b niet-commercieel (een ziekenhuis streeft niet naar winst) c ja, als de baten hoger zijn dan de lasten dja
1.7Ê@
a
b
In commerciële organisaties voelt men dagelijks de druk om winst te behalen: de opbrengsten moeten de kosten overtreffen. Daardoor is het niet mogelijk verspillingen, leegloop, geringe bedrijfsdrukte e.d. te tolereren. Er moet 'gescoord' worden. Een niet-commerciële organisatie wordt niet 'afgerekend' op behaalde winst. Enige verspilling, een bepaalde mate van leegloop een geringe bedrijfsdrukte wordt daar niet direct afgestraft. Hier wordt een persoonlijke mening gevraagd. Probeerje mening vooral te voorzien van een motivering.
I
of
1.8 de feitelijke heen- en terugreis (trein, bus, vliegtuig, auto; vertrek- en aankomsttuden; reisroute), de accommodatie (hotel, appartement, caravan, studio), het benodigde materiaal zoals ski's en overige uitrusting (huren, lenen, kopen), een reisverzekering (met dekking van wintersportrisico's !), aanschaf van vreemde valuta enz.
8
M&O
havo
Hoofdstuk
I
Antwoordenboek
1.9
I
Het leerplan is voor de school het belangrijkste organisatieplan.
r.t0 Ê menskacht (zonder de belangloze inzet van vrijwilligers kan zo'n vereniging niet bestaan), een verenigingslokaal met spelaccommodatie en ontspanningsruimte, spelmateriaal (borden, schaakstukken, schaakklokken), een speel- en wedstrijdschema, een bibliotheek (met analyses van grote schaakpartijen)
Lna
a b
Dit soort rangschikkingen kunje onder meer aantreÍ'fen in bepaalde tijdschriften (zoals Beleggers Belangen, Elsevier), maar ook banken beschikken wel over dit soort gegevens. Uiteraard zou je ook de 'zoekmachine' van internet kunnen inschakelen. aantal medewerkers, totaal geihvesteerd vermogen, beurswaarde
1.12
a
I
b
Leidinggeven door veel in het bedrijfaanwezig te zijn, er rond te lopen, zich te onderhouden met medewerkers, zien wat er gebeurt op de werkvloer. Een gevaarlijke manier van leidinggeven. De leidinggevende laat de zaken wat op z'n beloop en
c
draagt eerder bij aan de chaos dan dat hrj oplossingen aanbiedt. De leidinggevende geeft een grote beslissingsbevoegdheid aan de medewerkers en grijpt slechts bij
d e f
uitzondering iexception) zelf in. De leidinggevende hanteert een dusdanig strak regiem dat de medewerkers vooral op basis van angst reageren. Dit is geen goede basis voor een gezonde werksfeer. De leidinggevende richt zich heel sterk op het menselijke aspect in het leidinggeven. Als de medewerkers zich door zo'n persoonlijke benadering plezierig voelen, zich gewaardeerd weten en voldoende eigen beslissingsruimte hebben, zullen ze van meer betekenis zijn voor het bedrijf. De leidinggevende stelt zichzelfen de organisatie per periode een duidehjke doelstelling en richt vervolgens zijn handelen daar geheel op.
1.3
Plannen
Meerkeuzevragen
7 8
c c
Tactische plannen moeten gebaseerd zijn op strategische plannen. Operationele plannen vinden hun basis in de tactische en strategische plannen.
l.l3 0
a b c d e f
Stakeholders zijn personen (ofgroepen van personen oforganisaties) die op enigerlei wijze belang hebben brj een bepaalde organisarie. brandpunten, kempunten, belangrijkste doelen overnames (van andere ondememingen) samenwerkingsvormen (met andere ondernemingen) waardetoevoeging (of waardecreatie) K?N levert de 'stakeholders' meer oo dan dat zii in KpN steken.
r.l4 Ê Het is geen strategisch besluit. Dat is wel ooit het besluit van KPN geweest om actief te willen zrjn in Engeland op het terrein van glasvezelnetwerkenHet is ook geen operationeel besluit. Daarvoor is het besluit te weinig van direct uitvoerende aard. Het is een tactisch besluit, omdat het de realisatie van de strategie van KPN een stapje dichterbrj brengt, zonder dat het tot een concrete uitvoering van werkzaamheden leidt (dat zou operationeel zijn).
M&O
havo
Hoofdstuk
I
Antwoordenboek
t.15Ae
a b
c
tactisch; dit besluit dient een hogere strategische doelstelling, namelijk een goede aansluiting realiseren tussen het havengebied van Rotterdam en het achierland Eurooa operationeel; dit is een koÍetermijnoplossing om een tijdelijk probleem ieen rekon aan artsen) te bestnjden strategisch; dit is een fundamentele uitspraak die grote gevolgen heeft voor de inrichting van onze maatschappij
l.tsB
a b c d
o
Dit is een tactiek. Met
een min of meer eenmalige actie willen ze het uiteindelijk doel (verkopen) stimuleren. Ze hadden daar ook andere tactieken voor kunnen kiezen. Dit is een voorbeeld van strategie. Deze keuze raakt direct de uitgangspunten ofde principes van de ondememing. Dit is een voorbeeld van strategie. Dit is een uitgangspunt dat zeer ingrijpend is voor de manier waarop de ondememing werkt. Dit rs een strategische keuze, als we ervan uitgaan dat beiden hiermee doen waar ze goed in zijn. Als beiden zowel het parket leggen als de administratieve en commerciële kant van Èet bedrijieven goed zouden beheersen, zou het een tactische keuze seweest ziin.
0
1.16 Een tactische uitwerking van de samenwerking bevat het volgende voorbeeld. Zowel KLM als NA onderhoudt een lijndienst van Amsterdam naar New York. In de praktijk kunnen ze vrijwel nooit ieder voor zich een volledig toestel volboeken- Vandaar dat men dan ook meestal de vluchte; combineert en met één toestel uitvoert. Dit levert uitaard een kostenvoordeel op. Het samenvoegen van de incheckbalies is een voorbeeld uan een ramenwerking op het operationele vlak. Ook hierdoor worden kosten bespaard.
Nadere toelichting: Het strategische element in de samenwerking is voor beide partners hetzelfde. Zowel rcLv als Northwest Airlines (NA) voelen dat ze te klein zijn om op lángere termijn de concurrentie aan te kunnen met de andere (vaak zeer grote) luchtvaaÍm"atróhuppil"n. Dooi samenwerking menen ze die concurrentie wel te kunnen weerstáan.
l0
M&O
Hoofdstuk
I
Anh{oordenboek
2
De
juridische vorm
2.1Q
a b c d e f
5.000.000.000 euro Een bedrij fspensioenfonds beheert een vermogen dat dient om de medewerkers van het bednjfte zijner tijd een pensioenuitkering te verschaff'en. Het vermogen verkrijgt het pensioenfonds uit de premiebetaling door werkgever (het bedrijl) en werknemers. De werknemers hebben recht op de pensioenuitkering. Daarom is het geld dat binnen het fonds is verzameld, in feite van de gezamenlijke werknemers. Het is niet mogelijk dat de werknemers samen het fonds beheren. Daar is een directie voor aangesteld. Een dochterondememing is een onderneming die 'beheerst' wordt door een andere onderneming, de moederondememing. De moederondememing kan de dochter beheersen, omdat ze eigenaar is van de dochterondememing. Het Bedrijfspensioenfonds voor de Bouwnijverheid is de eigenaar van BPF Bouwinvest. Je kunt zeggen dat de gezamenlijke werknemers in de bouw zodoende op indirecte wijze eigenaar zijn van uPt lJOuw ln!esI_
2.1
Mogelijke juridische vormen
Q
2.2
a eenmanszaak, vennootschap onder firma, besloten vennootschap, naamloze vennootschap b I van eenmanszaak naar vennootschap onder firma: 2 3
Opneming van zijn broer Frans in de ondemerning. Diens inbreng bestond uit deskundigheid op het terrein van computers. van vennootschap onder firma naar besloten vennootschap: Verbreding van de financiêle basis van de ondememing ten einde te kunnen investeren rn
uitbreidingen. van besloten vennootschap naar naamloze vennootschap: Nog verdere vergroting van het financiële draagvlak van de ondememing. Deze was noodzakehjk omdat nieuwe uitbreidingen om extra vemogen vroegen.
234 In eerste instantie zal raadpleging van het telefoonboek al de nodige voorbeelden opleveren.
2.2
Natuurlijke personen en rechtspersonen
Meerkeuzevraag
ID
2.4fr4 Aanwij zing : Raadpleeg www.overheid.nl. a vrijheid van meningsuiting, vrijheid van demonstratie, vrijheid van onderwijs, recht op bescherming tegen geestelijk en lichamelijk onheil b In het algemeen geldt: zich houden aan de regels die de wetgever heeft gesteld. Dit betreft bijvoorbeeld de plicht om belasting te betalen. c Iedereen die zich op Nederlands grondgebied bevindt is 'vrij', dat wil zeggen dat er in Nederland geen slavemij kan voorkomen. Dat betreft zowel personen met de Nederlandse nationaliteit als mensen met een andere (oí geen) nationaliteit. Iedereen die zich op Nederlands grondgebied bevindt, is verplicht de Nederlandse wet te respecteren- De Britse toerist zal zich in Nederland dus moeten aanpassen aan de verkeersregel die bepaalt dat we rechts rijden.
M&O
havo
Hoofdstuk
2
Antwoordenboek
lt
2.s O De onder a genoemde rechten hebben alleen betrekking op natuurlijke personen en niet op rechtspersonen,
N.B. De door ons onder b genoemde plicht rust ook op rechtspersonen. 2.6
a b c
6D
De meeste mensen zullen een voorkeur hebben voor de merkdealer vanwege garantie en betrouwbaarheid, al zullen sommigen daarbij opmerken dat die'wel duurder zijn'. Vrijwel iedereen zal er mee instemmen, dat de bank in deze meer vertrouwen biedt. Banken staan onder toezicht van De Nederlandsche Bank. Overigens kan geen enkele adviseur garanties verstrekken met betrekking tot rendement en risico. ln tegenstelling tot de vorige twee vragen, ligt deze kwestie veel genuanceerder. Een grote ondememing hoeft wat dit betreft niet per se meer zekerheden te bieden dan een kleine. Gaat het bijvoorbeeld om'baanzekerheid', dan blijkt dat ook grote ondememingen brj saneringsoperaties gedwongen ontslagen kennen. Bovendien kunnen een groot aantal andere argumenten een rol spelen om voor de 'kleine zelfstandige ondememer op de hoek van de straat' te kiezen: nabijheid, bekendheid, kleinschaligheid, overzichtelijkheid, loopbaanmogehjkheden e.d.
2.7 @ In het algemeen geldt wel dat grote ondernemingen meer continuïteit, meer professionaliteit en meer kacht uitstralen. Dat het niet juist is dat tot algemene wet te verheffen, bleek al bij het antwoord op 2.6c.
2.3
De eenmanszaak
Meerkeuzevragen
2
c
3D 4 A
Een eenmanszaak kan zeer veel rverknemers in dienst hebben. Een eenmanszaak bezit geen rechtspersoonlijkheid. De eigenaar van een eenmanszaak heeft per definitie de leiding van onderneming.
Zonder eigenaar kan de eenmanszaak niet bestaan. Ook grote ondernemingen kunnen in de vorm van een eenmanszaak gevoerd worden.
2.84 Omvang en diepgang van dit onderzoek kunnen variëren, zodat de output zowel kan bestaan uit een beknopt gespreksverslag van éen kantje als uit een werkstuk van verscheidene pagina's. Vraag je docent dus orn een duidelijke instructle.
2.4
De vennootschap onder
Íirma
Meerkeuzevragen D Achter D staat het meest complete antwoord. Achter A, B en C staan weljuiste opmerkingen, maar die gelden ook voor andere rechtsvormen. Winst valt per definitie toe aan de eigenaren van de ondememing.
5
6B
2.9 Q a Nee. Stokvis heeft een vordering op de vennootschap onder firma en de wet schrijft voor dat hij die kan verhalen op elk van de vennoten. b Nee. De wet spreekt van hoofdehjke aansprakelijkheid aan de zijde van dc vennoten. Stokvis kan een van beide vennoten kiezen en bij hem de volledige vordering opeisen. c Bosch kan bij de Vries tweederde van de vordering opeisen. De beide vennoten moeten uiteindelijk voor de schulden opdraaien in de verhouding van hun kapitaaldeelname.
12
M&O
havo
lloofdstuk
2
Ant\r'oordenboek
2.5
De besloten vennootschap (nv)
Meerkeuzevragen
7B 8 D 2.10
a
b
De eigenaar van de eenmanszaak en de vennoten van een vennootschap onder firma zrjn tot in hun privévermogen aansprakelijk voor de schulden van de organisatie. De aandeelhouder van een BV kan niet meer verliezen dan ziin aandeel.
0
Door de wens om de ondememing uit te breiden, ontstond de behoefte aan extra vermogen. Het frnanciële draagvlak van de onderneming moest versterkt worden. Langs twee kanten: (l) de toetredende aandeelbouders moesten nieuw kapitaal (eigen vermogen) inbrengen in de ondememing, (2) de bank zal aan de aldus versterkte ondememing gemakkelijker nieuwe kÍedieten verlenen.
2.6
De naamloze vennootschap (Nv)
Meerkeuzevragen
9
c
10 B
De aandeelhouders van een Bv onwangen geen aandeelbewijzen. Ze worden ingeschreven in een aandeelhoudersregister. Aandeelhouders van een NV en BV zijn weliswaar niet hoofdelijk aansprakelijk, maar de oorzaak daarvan is het feit dat de llv en de Bv recbtspersonen zijn (en heeft dus niets te maken met de scheiding van leiding en eigendom).
2.tt@ In eerste instantie kun je de website van het cBS raadplegen: www.cbs.nl.
2.t24 Voor deze opdracht geldt hetzelfde als voor 2.8. Vraag ook nu je docent om een duidelijke instructle. 2.13
Het Parool' een dagblad, wordt door het concem waarvan het deel uitmaakt in de verkoop gedaan voor een bedrag van ongeveer l6 miljoen euro. Anderzijds is het concem bereid de kant ter ondersteuning een bedrag van 5 tot 6 miljoen euro mee te geven.
2.7
Wie is hier eigenlijk de baas?
Meerkeuzevragen
ll
D
12c 13 e 14 c
M&O
De statuten kunnen inderdaad regels bevatten over de bevoegdheden van de verschillende bestuursorganen, maar die regels mogen nooit in strijd zijn met de diverse wettelijke bepalingen op dit terrein. De wer gaat alrijd voor op wat wordr vasrgelegd in overeenkomsten e.d.
Kleine BV's en NV's zullenjuist geen Raad van Commissarissen kennen (B). Achter c is wel een bevoegdheid van de directie genoemd, maar daarmee is het nog geen taak van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De aandeelhouders namelijk niet verplicht te verschijnen.
Doordat bewering
Iljuist
havo
2
Hoofdstuk
is, is ook bewering
Antwoordenboek
zijn
Ijuist.
l3
2.14
Eenmanszaak Kenmerken
I
één
eigenaar
Vennootschoponder Beslotenwnnootschap I
meer dan één
2 geen scheiding tussen 2 wel een
en van de eigenaar
eigenaar I
eigen
zaakvermogen,
de eigenaars zijn tot
I
rechtspersoon
2 eigen zaakvermogen 2 eigen zaakvermogen
maar 3 aandeelhouders
zaakvermogen
privé-vermogen
hun
rechtspersoon
Naamlozevennoolschap
in
ingeschreven
3 aandeelhouders
in
ontvangen aandeel-
pÍivévermogen aandeelhouders-
bewijzen (aandelen)
4 aandeel vrij de register schulden van de vof 4 aandeel te verkopen verhandelbaar aansprakelijk voor
aan andere aandeel-
houders of aan de BV
zelf
Conrínuileit
leven van de
Financiefing
het
afhankelijk van
I
eigenaar
eigen vermogen is
vermogen van
het
de
de eigenaars afhankelijk van
I
eigen vermogen ingebracht door
is de
zelfstandig rechtspeNoon I
eigen vermogen is
het
Aansprakelijkheid berust volledig bij
eigenaar Leidihg
eigenaar bezit
de
berust volledig bij
gezamenlijke
volledige
zeggenschap
de
vennoten
hebben gezamenlijk de zeggenschap vennoten
lechtspersoon
I
aandelenvermogen
2 vreemd vemogen; vennoten 2 vreemd vermogen 2 weemd vemogen: meestal nog weer beter dan bij vof vaak moeilijk te meestal meer v€rkijgen wegens zekerheden en dus ontbreken van meer vreemd zekerheden veÍnoeen
eigenaar
zelfstandig
berust volledig bij de
BV
(rechtspersoon) I
hoogste macht bij
de
aandelenvermogen
2 vreemd vermogen: meestal nog weer beter dan
leiding
vaak bij een
directie
bij Bv
berust volledig bij de NV (rechtspersoon)
I
aandeelhouders 2 dagelijkse
eigen vermogen is het
hoogste macht bij de
vergadering van aandeelhouders
2 dagelijkse leiding
vrijwel altijd bij een directie
0
2.15 De directeur van een NV of BV is in zijn positie als directeur een werknemer van de vennootschap. HU heeft even goed als elke andere werknemer een arbeidscontract met de Nv ofBv. De werkgever is derhalve de vennootschap. De directeur is wel te beschouwen als een collega van de overige werknemers maar niet als hun werkqever.
2.16@
Kijk ook op de website www.jaarverslag.com. Daar zijn de belangrijkste recente kemgegevens van de bekende grote Nederlandse (multinationale) ondememingen op te halen.
2,8
De vereniging
Meerkeuzevragen
15 B 16 B
De erkende vereniging is wel een rechtspersoon en de informele vereniging niet. De vereniging is ingeschreven in het Verenigingenregister. Daaruit blijkt dat ze een erkende rechtspersoon is. Daarom is niet het bestuur, maar de vereniging Sprint aansprakelij k voor de schulden.
14 M&O havo
Hoofdstuk
2
Antwoordenboek
2.17 Q a De algemene ledenvergadering is het hoogste orgaan in een vereniging. b Dat is hier niet uit afte lezen. Het kenmerkende verschil tussen de erkende en de informele vereniging is het feit dat de eerste wel en de tweede niet is ingeschreven in het Verenigingenregister. In het afgedrukte Íiagment uit de agenda blijkt hier niets over.
2J8A A ANWB b VARA, AVRo. NCRV. KRo c Rabobank d OHRA
2.9
De stichting
Meerkeuzevraag
l7
A
Het bestuur van een vereniging wordt benoemd door de ledenvergadering van de vereniging. Een stichtingsbestuur'vult zichzelf aan'.
2.19
vereníging is rechtspersoon 2 opgericht brj notariële akte 3 heeft een doel (niet zrjnde 'het
Kenmerken I
Erkende
I
Stichting is rechtspersoon
2 oprichting door één ofmeer personen 3 opgericht bij notariële akte
bevorderen van de stoffelijke belangen 4 bezit geen leden van de leden') 5 coóptatie (zittende bestuurders 4 mag daarom geen winst uitkeren aan benoemen de nieuwe) leden 6 mag geen uitkeringen doen aan 5 bezit leden oprichters en bestuurdeÍs 6 bezit een bestuur
er blijven) Financiering I inkomsten aÍkomstig van leden, subsidies, sponsoring en donaties 2 kan een eigen vermogen bezitten Conlinui:teit vrij stabiele organisatie,
mits
voldoende leden zijn (en
3 kan vreemd vermogen bezitten
indien
stellen berust volledig bij de vereniging (rechtspersoon) zekerheden zijn te
Aansprokelijk-
heid
Leiding
I
ledenvergadering heeft grootste
macht
vrij stabiele organisatie, mits het bestuur goed functioneert
I
inkomstenbronnen genoemd in de statuten 2 bezit altijd een eigen vermogen 3 kan vreemd vermogen bezitten indien zekerheden zijn te stellen berust volledig bij de stichting (rechtspersoon) bestuur heeft alle zeggenschap
2 bestuur heeft de dagelijkse leiding 2.20@ Enkele voorbeelden van bekende verenigingen zijn: de ANwB, de Vereniging Eigen Huis, de omroepverenigingen (KRo, AVRo enz.), voetbalclubs als Feyenoord en PSV enz.
2.Zr@ Waarschtjnlijk ben je zelf lid van een of meer verenigingen (bijvoorbeeld een sportvereniging). Als lid heb je zonder meer recht op een exemplaar van de statuten.
M&
C,
havo
Hooldsluk
2
Anlwoordenboel
l5
