HospitaalBroeders
1 | Voorwoord
3
2 | Wat doen wij in Afrika? - Zorg - Voedsel - Onderwijs - Water
4 4 7 7 8
3 | Onze middelen
9
4 | Doen we het goed?
11
5 | Betrokken achterban
13
6 | Waar willen we heen?
14
7 | Onze Aanpak
16
8 | Jaarrekening
18
01
Voorwoord
Die frêle jonge vrouw keek weer vol vertrouwen de toekomst in De wereld een beetje beter maken. Samen werken aan een mooiere toekomst. Dat is de reden dat ik ooit in de goede doelen wereld terecht ben gekomen. Bij HospitaalBroeders heb ik in 2013 veel waardevolle projecten gezien waarvan ik -persoonlijk- blij werd. Maar ook trots, dat wij daar samen met een kleine trouwe achterban aan konden meewerken. 2013 was een jaar waarin voor het eerst in onze geschiedenis scholing en educatie de belangrijkste pijler van ons werk was. Het studiefinancieringsplan, om studenten in Sierra Leone en Malawi te laten studeren kwam écht van de grond. Met steun van renners die meededen aan de Marathon van Amsterdam en donateurs. Een prachtige dag waarop de solidariteit van onze mensen in Nederland met de studenten in Afrika groot was. Het uitbreiden van ons voorlichtingswerk op het gebied van geestelijke gezondheidszorg was ook een mijlpaal. Ons team van psychiatrische artsen en verpleegkundigen bezoekt dorpen en steden waar geen geestelijke gezondheidszorg aanwezig is. Dit project was belangrijk genoeg voor de Nederlandse ambassade in Senegal om het programma financieel te steunen. Een heel bijzondere ontmoeting was die met Angelique. Bij een projectbezoek aan ons Outreach Programma in Senegal sprak ik haar en zij vertelde dat ze leed aan ernstige depressies en heel erg verward was. Ze was eerst naar een traditionele genezer gegaan maar daarvan waren haar symptomen alleen erger geworden. Nu stond ze onder behandeling van de dokters van ons Outreach team, kreeg ze medicatie en zag haar leven er veel rooskleuriger uit. Ik vond het aandoenlijk om te zien dat deze frêle jonge vrouw, die geknakt was en in haar dorp voor ‘gek’ werd versleten nu weer een twinkeling in haar ogen had en vol vertrouwen de toekomst in kijkt. Een heel klein verhaaltje. Sommigen noemen het een druppel op een gloeiende plaat. Maar zolang onze donateurs ons in staat stellen om deze zo belangrijke hulp te kunnen geven gaan we door. Mét onze teams van lokale broeders, artsen en verpleegkundigen en mét een geweldig arsenaal aan slimme, talentvolle studenten die straks ook gaan bijdragen aan hulp voor deze groep mensen die anders tussen wal en schip geraakt. In dit jaarverslag leest u uiteraard meer over deze mijlpalen, maar ook over onze andere projecten op het gebied van gezondheidszorg, opleiding, water en voedsel. Bel of mail ons gerust: we horen graag uw mening over ons werk. David Heyer Manager HospitaalBroeders Nederland
3
02
Wat doen wij in Afrika?
Algemene inleiding We zijn klein in Nederland, maar groots in Afrika. Al eeuwenlang bieden we zorg en aandacht voor degenen die dat het hardste nodig hebben. Vaak zijn dat degenen die uitgestoten zijn door de gemeenschap: mensen en kinderen met een verstandelijke of psychische beperking, moeders en Hiv-geïnfecteerden. In Afrika konden we in 2013 bijdragen aan veel duurzame en kansrijke projecten. Die projecten vinden vaak plaats rond onze ziekenhuizen en klinieken. Zorg is immers onze core business. Maar goede zorg kan alleen plaatsvinden binnen stevige gemeenschappen. Daarom investeren wij juist ook in onderwijs, schoon water en voedselzekerheid.
Zorg 18 Ziekenhuizen en klinieken in Afrika Outreach programma’s in Sierra Leone, Malawi en Senegal Veel mensen in Afrika hebben geen toegang tot zorg. Ze zijn te ziek om te reizen of hebben geen vervoer. Daarnaast is er grote behoefte aan voorlichting: veel geesteszieken en gehandicapten worden nog steeds onmenselijk behandeld. Binnen het Outreach Programma dat dit jaar in Senegal van start ging, neemt voorlichting over psychiatrische klachten een belangrijke plaats in. Onze vrijwilligers leggen dorpelingen en plattelandsfamilies uit wat geestesziekte is en hoe je er het beste mee om kunt gaan. Alleen zo kan het stigma dat rust op een geestelijke aandoening verdwijnen.
“Iedereen noemde me gek. En mijn vader bracht me naar een traditionele genezer. Nu weet ik dat ik niet gek ben, maar ziek. En dat je met de juiste behandeling en medicatie beter kunt worden. Daarom ben ik blij met het programma van HospitaalBroeders.” Angelique (30), patiënt van het Outreach Programma in Senegal.
4
Chirurgen vliegen naar Sierra Leone
Begin 2013 vloog een team van zes Nederlandse chirurgen van het UMC naar ons ziekenhuis in Lunsar om daar onze lokale artsen te assisteren en hen te begeleiden bij moeilijke operaties. Het Nederlandse chirurgenteam zette alle zeilen bij. Zo werd er van acht uur in de ochtend tot tien uur ‘s avonds geopereerd. Gelijk de eerste dag na aankomst maakte het team kennis met hun eerste poliklinische patiënt: een jongetje dat na een partij voetbal nauwelijks nog kon lopen. “Hij had vier maanden rond gestrompeld met een gebroken knieschijf. We hebben hem gelijk geopereerd,” aldus Babs Beyer, één van de Nederlandse chirurgen.
Betrokken professionals die zich inzetten voor HospitaalBroeders Tandheelkunde in Sierra Leone
Tandheelkunde in Sierra Leone bevindt zich op een laag niveau. Op het platteland zijn geen klinieken waar kiezen worden getrokken of gaatjes worden gevuld. Onze klinieken in Lungi en Lunsar hebben een eigen tandheelkundige unit met de apparatuur en adviezen van de gepensioneerde Nederlandse tandarts Rob van der Drift gekregen.
Gepensioneerd tandarts Rob van der Drift was aangenaam verrast over de manier waarop hij zijn oude tandartsunit aantrof in Lungi: “Die hebben ze keurig netjes weer in elkaar gezet. En alles werkt!” Nadat hij zijn Afrikaanse collega wegwijs heeft gemaakt met de unit, merkte hij op: “Het is goed dat er mensen zijn als de HospitaalBroeders. Wat hebben die al die eeuwen al voor goeds gedaan. Indrukwekkend.”
Start bouw kliniek Malawi
Het niveau van geestelijke gezondheidszorg in Malawi is erg laag: er zijn op een bevolking van 16 miljoen mensen maar 400 bedden in heel het land gereserveerd voor mensen met dit soort problemen. Daarom heeft HospitaalBroeders een vleugel in het overheidsziekenhuis in Mzuzu in bruikleen gekregen van de lokale autoriteiten. Hier verlenen we zorg aan mensen met een geestelijke aandoening. De overheid heeft ons gevraagd in Lilongwe eenzelfde hoogwaardige kwaliteitsfaciliteit te bouwen zoals we die in Mzuzu hebben opgebouwd. In 2013 zijn we met dit meerjarenplan begonnen.
Duurzame innovatie voor ons ziekenhuis in Senegal
HospitaalBroeders bouwt niet alleen ziekenhuizen, maar komt met duurzame oplossingen voor water- en energievraagstukken. Zo kampte onze psychiatrische kliniek in Fatick met zowel een energie- als een waterprobleem. De energierekening was te hoog en het aanleggen van een waterput te kostbaar en tijdrovend. Omdat HospitaalBroeders kiest voor duurzaamheid, hebben we op onze kliniek zonnepanelen geïnstalleerd. En we vangen regenwater op in ondergrondse tanks waarna het water wordt gefilterd en gezuiverd. Het resultaat? Schoon drinkwater voor onze patiënten én een lage energierekening. Dat betekent meer geld voor zorg. De ASN Foundation steunde het project van de zonnepanelen met € 2.500.
5
Psychische en sociale steun voor mensen met HIV en Aids
Een groep van dertig vrijwilligers van het Chitipa district in Malawi volgde een training bij de HospitaalBroeders. Het doel van onze training was het geven van meer informatie over de psychische en sociale behoeftes van mensen met HIV en Aids. De deelnemers kwamen vanuit verschillende groepen die zich inzetten voor mensen met HIV of Aids. HIV is een enorm probleem. Ruim 12% van de volwassenen in Malawi is HIVbesmet. Het veroorzaakt 33% van alle moedersterfte en 20% van alle kindersterfte. Extra kennis komt dus als geroepen en draagt eraan bij dat de ziekte niet verder wordt verspreid.
Bijzondere radio in Malawi
Sinds 2010 maken we een veel beluisterd radioprogramma over geestelijke gezondheid. Er is zeer weinig kennis over geestesziektes in Malawi en veel mensen met een beperking worden gediscrimineerd. In Malawi is radio het belangrijkste medium: de meeste mensen hebben alleen toegang tot informatie via radio-uitzendingen. De impact van dit programma is groot; in de gebieden waar het programma wordt ontvangen zien onze medewerkers een verbetering in de houding ten opzichte van geesteszieken. We blijven ons inzetten voor mensen met een beperking. We richten ons nu op uitbreiding van het programma: meer informatie, langere uitzendtijd en een groter bereik van de zender.
Verslaafdenzorg in Malawi
In onze kliniek waar we geestelijke gezondheidszorg aanbieden werd een probleem duidelijk dat in de loop der jaren steeds urgenter werd. Namelijk dat de groep verslaafden, met hun vaak psychische problematiek, in hetzelfde programma meeliep als de patiënten zonder verslaving. Dit zorgde voor grote problemen. Daarom werd besloten deze groep in een aparte behandelunit onder te brengen. Onderdelen van dit specifieke programma zijn onder andere screening/assessment, counseling voor verslaafden met stappenplan naar soberheid, pastorale zorg sessies, arbeidsprogramma’s en een uitgebreide gezondheidscheck.
Vernieuwd laboratorium in Senegal
In ons ziekenhuis in Thies hebben we in ons laboratorium enkele innovaties doorgevoerd, met steun van de Nederlandse donateurs van HospitaalBroeders. In het laboratorium wordt belangrijk werk verricht op het gebied van parasitologie en hematologie. Daarnaast worden alle tests van patiënten hier verwerkt. In het oude lab was er niet genoeg ruimte voor al deze werkzaamheden. Thies is de op één na grootste stad van Senegal. In 2013 werden er in ons ziekenhuis 17.405 mensen behandeld en er werden 4.681 mensen op de EHBO post binnen gebracht. In het laboratorium werden tests van 42.003 patiënten verwerkt. De uitbreiding van het lab was gezien deze aantallen van groot belang.
6
Succesverhaal Sinds het einde van de burgeroorlog, die Sierra Leone tien jaar lang in een verstikkende greep hield, zwaait Broeder Peter de scepter over ons ziekenhuis in Lunsar. Met zijn tomeloze energie en jeugdige enthousiasme heeft hij een geweldige kwaliteitsimpuls gegeven aan dit ziekenhuis. In de laatste vier jaar is de vooruitgang enorm: er zijn bijvoorbeeld drie keer zoveel HIV-testen uitgevoerd en de inloop in onze Eerste Hulp is zelfs vertienvoudigd naar 25.000 patiënten per jaar.
Artsen en verpleegkundigen
108
164
52%
Malaria behandelingen
5749
9348
62%
Eerste Hulp
2268
25050
1104%
HIV tests
1377
4645
337%
Tandheelkundige hulp
358
1080
301%
Voedsel Zelfredzaamheid dankzij landbouwkennis
Voedselkennis als bouwsteen voor een zekere toekomst
Voedselzekerheid is niet vanzelfsprekend in Afrika. De HospitaalBroeders geven mensen de middelen in handen om in hun eigen voedsel en levensonderhoud te voorzien. In een aantal Afrikaanse landen verstrekken we microkredieten, maar we verspreiden ook zoveel mogelijk landbouwkennis. In 2013 hebben we het programma in Sierra Leone uitgebreid met 10 dorpen in de regio Buya Romende.
Voedsel dankzij microkredieten
In Malawi en Sierra Leone loopt ons microkrediet voedselprogramma. In deze landbouwprojecten kunnen boeren hun grond vruchtbaarder en dus rendabeler maken. Ze verbouwen zo meer voedsel. De deelnemers betalen de lening terug en met de meeropbrengst kunnen ze vanaf dat moment zelfvoorzienend zijn. Ze zorgen voor hun eigen eten en hebben geld om hun kinderen naar school te laten gaan.
Onderwijs Beroepsopleiding Malawi
Op 18 oktober 2013 zijn 25 studenten van onze Beroepsopleiding in Malawi afgestudeerd. Ondanks een beperking hebben deze jongeren toch maar mooi een diploma als kleermaker, timmerman, tuinier, metselaar, naaister of huishoudster.
72 studenten afgestudeerd aan Nursing School
Studiebeurzen
Malawi beschikt over een nijpend tekort aan psychiaters, therapeuten en psychiatrisch personeel. Het land telt 4 psychiaters en 16 miljoen mensen: dat is ongeveer 1 psychiater voor 4 miljoen mensen. HospitaalBroeders doet hier wat aan. Samen met onze donateurs. Zo zorgden wij voor het eerste opleidingsinstituut op het gebied van geestelijke gezondheidszorg in Sub-Sahara Afrika én creëren we kansen voor jong talent. In 2013 kregen zes gemotiveerde studenten van ons een studiebeurs. Zonder beurs hadden zij niet kunnen studeren. Nu maken deze studenten hun dromen waar. En dragen zij bij aan de geestelijke gezondheidszorg in eigen land.
7
72 studenten afgestudeerd in Sierra Leone
Eind oktober 2013 studeerden 72 studenten af van onze Nursing School. Het slagingspercentage is 96%. Daarmee komt onze Nursing School op de tweede plaats van alle opleidingen in Sierra Leone. De groei is te danken aan een goed getrainde en ervaren staf. Daarnaast werpt het studiebeursprogramma haar vruchten af. Meer studenten kunnen zich hierdoor volop op hun studie richten. Ook helpen meer begeleiders de studenten met studeren waardoor studenten beter zijn voorbereid op de examens. Naast hun eigen professionele ontwikkeling en persoonlijke groei tillen deze studenten de gezondheidszorg in Sierra Leone naar een hoger niveau.
Nederlandse hardlopers
Op zondag 20 oktober zijn 47 renners van ons Brothers & Sisters team van start gegaan tijdens de Amsterdam Marathon. Ze haalden geld op voor Verpleegkunde studenten in Sierra Leone (hun brothers & sisters) zodat zij de driejarige opleiding kunnen volgen. Samen hebben ze ruim €10.000 opgehaald!
Water Betere gezondheid dankzij waterputten
Schoon water als bouwsteen voor de gezondheid
Schoon drinkwater en goed sanitair zijn voor veel mensen een luxe. In Sub-Sahara Afrika heeft 70% van de mensen geen toegang tot sanitaire voorzieningen. Dagelijks zien we in onze ziekenhuizen waar vuil drinkwater toe kan leiden: cholera, tyfus en diarree. De toestroom van mensen met deze ziektes dammen we effectief in. We brengen schoon drinkwater en sanitaire voorzieningen naar de dorpen. Samen met dorpsgemeenschappen slaan we waterputten en zorgen we voor het onderhoud ervan.
8
Waterfeiten 900 miljoen mensen wereldwijd hebben geen toegang tot veilig (drink)water. 2,5 miljard mensen hebben geen sanitaire voorzieningen: in Sub-Sahara geldt dat voor 70% van de bevolking. Elke dag sterven meer dan 4000 kinderen aan slecht water-gerelateerde ziektes. Jaarlijks sterven honderdduizenden mensen door ziektes die samenhangen met slecht drinkwater: cholera, tyfus en diarree.
Schoon drinkwater in ons psychiatrisch ziekenhuis
In Fatick (Senegal) is het heel moeilijk om waterputten aan te leggen. Door het zoute water moet er heel diep gegraven worden voor goed, schoon water. Dit is een tijdrovende en kostbare onderneming. Hier hebben we een oplossing voor gevonden. We vangen regenwater op in ondergrondse tanks dat vervolgens wordt gefilterd en gezuiverd. De installatie van de tanks is in 2013 gestart.
03
Onze middelen
Inkomsten
Fondsenwerving is essentieel om onze missie uit te voeren. Voortdurend zijn we op zoek naar manieren om onze efficiëntie te vergroten en zo zuinig mogelijk om te gaan met onze middelen. 2013 was geen gemakkelijk jaar. Veel donateurs kwamen financieel in zwaar weer. Dat weten we omdat we bij een opzegging van een machtiging altijd vragen naar de reden daarvan. In meer dan 85% van de gevallen waren de ‘economische omstandigheden’ of ‘bezuinigingen’ van de donateur de reden. Daarnaast werd het ook moeilijker om nieuwe donateurs te vinden. Kortom, een lastig jaar voor HospitaalBroeders… De inkomsten uit fondsenwerving bedroegen € 832.203 en lagen daarmee 11% lager dan in 2012. De belangrijkste reden noemden we al: donateurs zegden hun vaste donatie op. Dat die vaste donateurs cruciaal zijn blijkt uit het feit dat zij voor 81% van de inkomsten zorgen. Opvallend was in 2013 ook dat de inkomsten uit ons mailprogramma 20% hoger waren dan we hadden verwacht, dat was een onverwachte meevaller.
Uitgaven
De kosten voor fondsenwerving waren € 281.742 ofwel 33%. Dit ligt boven de CBF-norm van 25%. Toch denken we dat dit te verdedigen is: de impact van onze investeringen in een aantal projecten was groot. Zo investeerden we meer dan ooit in onderwijs en educatie. Meer dan de helft van de projectinvesteringen gingen naar verschillende opleidingen om jonge talentvolle Afrikaanse studenten in staat te stellen om hun steentje bij te kunnen gaan dragen aan een betere toekomst. Beheer en Administratie maakten 11% uit van de totale uitgaven.
9
Instituties en fondsen
De inkomsten van institutionele fondsen bleven helaas ook achter bij onze verwachtingen. Wel ontvingen we projectsteun van de Nederlandse ambassade in Senegal, de ASN-bank en de Haella Stichting.
Ons budget De bestedingen aan onze doelstellingen waren € 460.432. Voor het eerst in onze geschiedenis investeerden we meer in onderwijs dan in directe zorg. Wij vinden het belangrijk het potentieel van jonge mensen aan te spreken en te stimuleren. 33 studenten in Sierra Leone konden beginnen aan een driejarige opleiding verpleegkunde. 6 studenten in Malawi konden aan de Universiteit Psychiatric Counseling gaan studeren. Veel van deze jonge mensen verwachten we -vroeg of laat- weer terug in een van onze klinieken!
36%
52%
Zorg
Onderwijs
8% Water
4% Voedsel
Doelbesteding per segment
49,5% Malawi
26%
24%
0,5%
Senegal Sierra Leone Ghana
Doelbesteding per land
10
04
Doen we het goed?
Eerlijk?
Voor al onze projecten en programma’s maken we afspraken over bestedingen, resultaten en rapportages. Deze afspraken leggen we vast in een overeenkomst. Tijdens onze veldbezoeken in Afrika kijken we expliciet naar behaalde resultaten. Als afspraken niet worden nagekomen of als we fraude of corruptie constateren, nemen we onze maatregelen. Dat kan variëren van een verzoek om uitleg tot het volledig stopzetten van alle betalingen. Soms gaan dingen niet zoals we hadden gehoopt. Dat was in 2013 het geval bij één van onze projecten. Het ging om een project in Sierra Leone, dat we samen uitvoerden met een lokale organisatie: de bouw van een school met een programma tegen de besnijdenis van meisjes. In Sierra Leone wordt ongeveer 90% van de meisjes besneden. We zagen de ernstige gevolgen van meisjesbesnijdenissen in ons ziekenhuis en hebben de projectaanvraag van de lokale mensenactivisten organisatie Amazonian Initiative Movement (AIM) gehonoreerd en hebben deelgenomen in het bestuur. Het project is uitgevoerd en er is aan 146 kinderen les gegeven waarvan 50 meisjes hebben deelgenomen aan het programma, zij zullen de agents zijn die binnen hun gemeenschappen de strijd aangaan tegen meisjesbesnijdenis. In dat opzicht is het project geslaagd. Echter het schoolgebouw, de administratie en rapportage van het project voldeden niet aan de kwaliteitseisen die wij normaliter stellen. In de toekomst zullen wij – indien het projectmanagement niet in eigen handen is – andere eisen stellen aan het project. Hiervan hebben we dus geleerd.
Sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen
Sterk
Lange traditie Flexibel Specialist in zorg
Kans
Menselijke projecten
Zwak
Onbekend Ouderwets imago
Bedreiging
Krimpende economie
We hebben een lange traditie en veel ervaring in Afrika. Onze projecten worden gerund door eigen broeders; we hebben dus veel invloed en controle. We zijn een flexibele en slagvaardige organisatie met concrete en effectieve projecten. Maar we hebben ook zwakke plekken. Door onze lage naamsbekendheid bereiken we maar een fractie van onze potentiële donateurs. De naam HospitaalBroeders vinden veel mensen bovendien ouderwets. Kansen liggen er volop. We kunnen onze ‘menselijke’ projecten moeiteloos persoonlijk maken. Het continent Afrika staat bovendien behoorlijk in de aandacht. Donateurs zien de potentie van het continent, niet alleen armoede. De HospitaalBroeders hebben – net als andere goede doelen – wel te maken met een afbrokkelende donateurstrouw. De loyale donateur die een leven lang lid blijft, verdwijnt langzaam. Omdat we eerder een keuze hebben gemaakt voor onder andere straatwerving, komen er steeds meer jonge mensen in ons donateursbestand. Dit is een positieve ontwikkeling.
SWOT
11
Keurmerk en beloningen
Onze organisatie is er trots op sinds 2010 het Keurmerk Goede Doelen te dragen. Dit geeft onze donateurs nog meer zekerheid dat we efficiënt en transparant werken. We werken in Nederland met slechts vier personeelsleden, die een marktconform salaris krijgen.
Klachten
Onderdeel van onze bedrijfsethiek is een klachtenregeling. In 2013 hebben we 6 klachten in behandeling genomen. Deze zijn allemaal afgehandeld volgens de daarvoor bestaande procedure. De helft van de klachten had betrekking op straatwerving. De overige drie hadden te maken met de bereikbaarheid van het kantoor, de katholieke achtergrond van de organisatie en crowdfunding.
Gedragscodes
HospitaalBroeders is lid van het Instituut Fondsenwerving. We houden ons aan deze gedragscode ten aanzien van fondsenwerving. In deze gedragscode staan belangrijke principes en normen met betrekking tot de ethiek van het fondsenwerven. Daarnaast is manager David Heyer lid van de Ledenraad van het Instituut Fondsenwerving en vertegenwoordigt hij de sector Onwikkelingshulp. Ook vinden wij het uiterst belangrijk om de rechten van onze patiënten te respecteren en beschermen. Dit maken we duidelijk bij werving en selectie van medewerkers. Onze leidinggevenden in onze ziekenhuizen houden de respectvolle behandeling van patiënten goed in de gaten. Bijzondere aandacht hebben wij voor bescherming van de rechten van het kind. Alle ziekenhuizen en klinieken in Afrika die geld van ons ontvangen zijn dan ook verplicht om een Child Abuse Policy te voeren en zich daaraan te houden.
Evalueren en verbeteren
Om onze doelstellingen te halen, monitoren we regelmatig hoe we staan ten opzichten van onze targets. We meten het effect van onze activiteiten, hier en in Afrika. Waar nodig passen we onze activiteiten aan om (opnieuw) optimaal effectief te zijn. Bij onze nieuwe activiteiten en programma’s leren we van lessen uit eerdere activiteiten of programma’s. Op deze manier kunnen we het functioneren van onze organisatie voortdurend verbeteren.
Financiële controle
We hechten aan een goede controle op onze inkomsten en uitgaven. Wij dragen het Keurmerk Goede Doelen. Onze organisatie houdt zich strikt aan de gedragscode voor goede doelen. Arep Accountants uit Nieuwegein controleerde in 2013 voor het vijfde achtereenvolgende jaar de jaarrekening van HospitaalBroeders Nederland. De Belastingdienst heeft ons aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI).
12
05
Betrokken achterban
Joanne van 9 jaar geeft ook
Vader André de Vries uit Urk stuurde ons dit berichtje: ‘Hallo, Ik heb zojuist 10 euro naar u overgemaakt, namens ons dochtertje (9 jaar). Ze las ‘s morgens bij het ontbijt uw folder die bij de EO gids zat, en kwam naar me toe... Ik moest de folder even lezen, want ze wilde graag 5 kinderen helpen... met 10 euro uit haar spaarpotje... waar haar geld in zat dat ze net had gekregen voor haar verjaardag. U begrijpt dat we daar best trots op zijn, of dankbaar is misschien beter, dat ze daar helemaal zelf toe gekomen is. We hopen dat het goed besteed gaat worden, en bidden om zegen op uw werk!’
Marathonlopers
Jim Heirbaut, voor zijn start aan de marathon: ‘Ik ga voor de allereerste keer meelopen in de marathon van Amsterdam en ik vind het ontzettend gaaf om dat voor mijn Brothers en Sisters in Sierra Leone te doen voor hun verpleegkunde opleiding. Ik denk dat een verpleegkunde opleiding echt de beste manier is om de gezondheid van mensen te verbeteren’. Donja Tabeling studeert en was in 2013 vrijwilliger bij HospitaalBroeders. Ze deed ook mee aan de marathon: ‘Ik heb meegedaan aan dit project omdat ik altijd al meer heb willen doen dan alleen geven. Met dit project kon ik mijn familie en vrienden overtuigen van het goede werk van HospitaalBroeders en belangrijker: een bijdrage leveren aan de studie van de verpleegkundestudenten in Lunsar.’
Crowdfunding
Voordat fysiotherapie studente Mirte Gerritsen (20) aan haar stage begon in een van onze revalidatieklinieken in Zambia, heeft zij samen met haar moeder Jitske Veldman een grootschalige fondsenwervingsactie voor HospitaalBroeders op poten gezet. Via crowdfunding zamelde het tweetal geld in om sensorisch integratiemateriaal voor gehandicapte kinderen aan te schaffen. En regelden de dames in een razend tempo rolstoelen, rollators en grote aantallen protheses.
13
Zonder onze achterban kunnen wij niet!
Wij kunnen ons erg gelukkig prijzen met een betrokken achterban van donateurs, marathonlopers, vrijwilligers en mensen die op eigen initiatief geld inzamelen voor HospitaalBroeders. Zo hebben de derde klassen van RSG Stad en Esch in Meppel € 550,- opgehaald voor ons Brothers & Sisters project. En heeft de vereniging Herba Hortus een bijdrage geleverd om twee studenten drie jaar te steunen. Wij kunnen ons werk niet doen zonder al deze enthousiaste mensen en initiatieven!
Communicatie met het Nederlandse publiek
De website met steeds nieuwe video’s over ons werk, de facebook fanpage, ons donateursblad Dagomba! en de digitale nieuwsbrief zijn de belangrijkste communicatiemiddelen richting bestaande donateurs en geïnteresseerden. De Brothers & Sisters campagne rondom de crowdfundingsactie door de marathonlopers, heeft veel zoden aan de dijk gezet. Niet alleen zijn er fondsen geworven, ook hebben meer mensen gehoord van onze organisatie en zijn zich bewust geworden van de problematiek in Sierra Leone. In 2014 gaan we kijken hoe we nog meer nieuwe doelgroepen aan HospitaalBroeders kunnen binden.
06
Waar willen we heen?
Voortbouwen op stabiliteit
Onze aanpak blijkt al vijf eeuwen succesvol: we werken praktisch, duurzaam en efficiënt. In Nederland zijn we een kleine organisatie, maar we betekenen veel voor gemeenschappen in Afrika. Ook het komende jaar geven we daarom opnieuw concrete hulp, onderwijs en zorg aan de allerarmsten in Afrika. In tijden van politieke en economische onrust bieden wij zorg en stabiliteit in en rond onze ziekenhuizen, scholen en landbouwprojecten. Het donateursgeld in 2014 willen we dan ook gebruiken om onze ziekenhuizen en faciliteiten goed te onderhouden, zodat we goede zorg kunnen blijven garanderen. Daarnaast willen we meer bekendheid geven aan het succes van onze aanpak van armoede, ziekte en honger in Afrika. Op die manier kunnen we continuïteit bieden in zorg, educatie en voedsel aan hen die dat het allermeeste nodig hebben.
14
Verantwoord vooruit
Hoewel we gedreven zijn, gaan we zeker bij nieuwe projecten doordacht te werk. We bouwen alleen voort op projecten die bewezen succesvol zijn. Ook in 2014 starten we alleen iets nieuws als we hebben kunnen vaststellen dat meer groepen mensen gaan profiteren van ons project. Daarom gaan we verder met het meten, transparant maken en controleren van onze activiteiten. Bovenal willen we dat ook onze toekomstige projecten blijvend bijdragen aan duurzame groei en ontwikkeling in Afrika.
Plannen 2014 Uitbreiding Outreach Programma Senegal Uitbreiden van ons Outreach Programma naar méér dorpen en steden in Senegal. Met hulp van de Nederlandse ambassade in Dakar hebben we in 2013 de basis gelegd: in 2014 willen we nog meer patiënten toegang geven tot geestelijke gezondheidszorg met onze mobiele teams.
Outreach programma Sierra Leone
Opstarten van een driejarig Outreach programma in Sierra Leone. Vooral in het moeilijk bereikbare achterland van Buya Romende is de nood hoog. Met de hoogste kindersterfte ter wereld kan ons mobiele medische team hier een einde maken aan de onnodige kindersterfte. Met simpele middelen en voorlichting gaan we die dorpen opzoeken waar geen enkele reguliere medische hulp is.
Nieuw Child Development Center Zambia De ingebruikname van ons nieuwe Child Development Center in Zambia. Er is een groot gebrek aan geestelijke gezondheidszorg in Zambia. Kinderen met een beperking krijgen veelal geen begeleiding. Vaak worden ze zelfs buitengesloten uit de gemeenschap. In het nieuwe centrum krijgen deze kinderen en hun ouders de juiste begeleiding.
Duurzame waterplannen in Senegal Het uitvoeren van duurzame waterplannen in Senegal, waar onze kliniek in Fatick eindelijk gezond (en goedkoop!) drinkwater gaat krijgen.
15
07
Onze Aanpak
Visie Aanpak
Onze organisatie is praktisch en kleinschalig. We bouwen en runnen ziekenhuizen en scholen. We leiden artsen en verpleegkundigen op. Dorpsbewoners leren we om voedsel te verbouwen. Met microkredieten en apparatuur kunnen dorpsfamilies zelfs een klein agrarisch bedrijf runnen.
De HospitaalBroeders helpen kansarme mensen in Afrika om in hun levensonderhoud te voorzien. Het is ons doel ervoor te zorgen dat mensen de hoogste kwaliteit zorg, scholing of hulp krijgen - in overeenstemming met hun behoeften. De leden van onze Orde streven waarden na die passen bij het leven van Johannes de Deo: dienstbaarheid, vertrouwen, zorg, waardigheid en compassie. Daarbij helpen we iedereen, ongeacht iemands ras, sekse of godsdienst.
Ons werk doen we zakelijk, flexibel en efficiënt. We werken met gemotiveerde mensen in Nederland en even gemotiveerde Broeders in Afrika. We committeren ons net zolang tot de gemeenschap zelfredzaam is. We gaan uit van de kracht en wensen van de mensen zelf.
Hier werken we Senegal Sierra Leone Kenia
Liberia
Zambia Malawi
Ghana
Mozambique Kameroen
Afrika
Onze structuur
We zijn onderdeel van een internationale katholieke organisatie: St. John of God. Onze Broeders werken overal ter wereld. We runnen wereldwijd 356 ziekenhuizen in 53 landen! De Nederlandse manager geeft leiding aan het team in Amsterdam. Het management in Nederland brengt verslag uit aan een Ierse directeur (de HospitaalBroeders zijn groot in Ierland). De directeur legt verantwoording af aan een IersBrits-Nederlands bestuur. De Ierse directeur wordt overigens volledig uit Ierse middelen betaald en niet uit Nederlandse.
16
Bestuur
In 2013 heeft een nieuw bestuurslid in het bestuur plaats genomen: Martijn Tamboer. Hij is consultant en werkte als woordvoerder, journalist, media analist en persvoorlichter. Als bestuurslid bij HospitaalBroeders adviseert hij op het gebied van communicatie & public affairs. Het bestuur van de HospitaalBroeders bestond uit zeven personen waarvan twee Nederlanders, Hendrik Jan de Vries en Martijn Tamboer. Daarnaast zijn er vier Broeders die voor de internationale Orde van St. John of God werken (vooral in Ierland), lid van het bestuur. Dit zijn Michael Kearns (voorzitter), Gregory McCrory (penningmeester), Michael Neild en William Brennan-Whitmore. Het vijfde Ierse bestuurslid is John Pepper, hij is geen broeder.
Onze mensen
De Nederlandse HospitaalBroeders zijn een kleine en slagvaardige organisatie. In 2013 stonden er 4 mensen op de loonlijst, in totaal 2,6 fte. Onze mensen hebben veel ervaring op het gebied van organisatie, bestuur, marketing en fondsenwerving. Al onze medewerkers hebben een band met Afrika, vanuit hun afkomst en/of loopbaan.
Internationaal Netwerk Centra
Iers/Brits (5)
Nederlandse bestuursleden
Nederlands (2)
Directeur
Algemeen Manager 1.0 fte
Administratie 0.6 fte
Communicatie/Online 0.8 fte
Organisatie
Database 0.2 fte
Bedden
Patiënten
Consultaties
Personeel
Ziekenhuiszorg
80
18.648
895.782
18.705.488
34.229
Medische dienstverlening
48
723
63.984
2.369.966
995
Geestelijke gezondheidszorg
60
9.55
38.597
3.171.154
8.114
Gehandicaptenzorg
73
4.844
53.318
1.479.394
6.653
Ouderenzorg
55
3.089
17.224
851.180
6.086
Maatschappelijke zorg
40
1.852
52.600
675.142
614
Totaal
356
38.711
1.121.505
27.252.324
56.691
Wie was Johannes de Deo?
Johannes de Deo (1495-1550) werd als João Cidade geboren in Portugal. Hij reisde als herder, soldaat en boekverkoper door Spanje en Noord-Afrika. Rond zijn veertigste jaar kreeg hij een zenuwinzinking. Hij moest naar een psychiatrisch hospitaal. Na een succesvolle behandeling besloot hij om verpleegkundige en medische vaardigheden aan te leren. Tegelijkertijd verdiepte hij zijn spiritualiteit. In Granada, Zuid-Spanje, opende Johannes een opvanghuis voor zieken en armen. In 1540 stichtte hij een Orde, die later de HospitaalBroeders werden. Tot op de dag van vandaag groeit het aantal ziekenhuizen van de Orde van Johannes de Deo.
17
08
18
Jaarrekening
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
HospitaalBroeders Nieuwendammerdijk 530 A, 1023 BX Amsterdam Tel. (020) 636 07 52 | www.hospitaalbroeders.nl facebook.com/hospitaalbroeders | twitter.com/Hosp_Broeders
