KOMAT WERKPLAN 2012
versie 1c, 28-02-2012
INHOUD
1
Missie en visie KOMAT 1.1 Missie KOMAT 1.2 Visie
2
Werkplan 2.1 Vaststellen werkplan
3
Werkwijze 3.1 B&U en GWW 3.2 Contactgroep 3.3 Stuurgroep 3.4 Commissies en werkgroepen 3.5 Vertegenwoordiging in externe organen 3.6 Middelen
4
Bijlagen 4.1 Werkplan 2012 4.2 Lijst met externe vertegenwoordigingen namens Bouwend Nederland
1
1
Missie, visie en werkplan KOMAT
1.1 Missie Het beleid van de KOMAT is erop gericht om goede randvoorwaarden te creëren voor het beheren, leveren en inzetten van materieel op bouwplaatsen. Die randvoorwaarden hebben betrekking op regelgeving, veiligheid, arbeidsomstandigheden en economie. In dit kader heeft de KOMAT haar bestaansrecht verwoord in de volgende missie: KOMAT vormt een actief netwerk van materieeldiensten KOMAT initieert acties, ontwikkelt kennis en regelgeving en volgt trends op het gebied van materieel KOMAT stelt materieelbedrijven in staat toegevoegde waarde te leveren aan het proces van de bouw- en infrabedrijven. 1.2 Visie Om haar bestaansrecht te realiseren, is een zestal speerpunten benoemd. 1.2.1
Organisatie KOMAT is voor de materieelbedrijven een toegankelijk platform. Door middel van een gevarieerd programma door het jaar worden deze bedrijven met elkaar verbonden. Deelname aan het jaarprogramma wordt door de leden als een vanzelfsprekendheid ervaren. Samenwerking binnen de KOMAT vindt plaats op basis van passie van de individuele leden, vertrouwen naar elkaar en gelijkwaardigheid.
1.2.2
Kenniscentrum Kennis en de regelgeving met betrekking tot materieel is zeer specifiek met betrekking tot de inhoud en versnipperd aanwezig. In de reguliere opleidingscentra is er geen aanbod voor scholing met betrekking tot materieel. De branche zelf neemt initiatieven om mensen op te leiden. De kennis welke aanwezig is niet of nauwelijks gedocumenteerd. Door middel van ‘learning on the job’ wordt deze kennis binnen bedrijven cq instanties overgedragen. KOMAT heeft als doel deze specifieke kennis te herkennen, de ontwikkelingen met betrekking tot kennis te volgen, initiatieven neemt om kennis verder te ontwikkelen en te borgen dat kennis beschikbaar is. Dit resulteert in materieel dat met de juiste adviezen wordt ingezet en gebruikt waardoor er een bijdrage wordt geleverd aan het proces van de bouw- en infrabedrijven.
1.2.3
Maatschappij In de maatschappij is een groeiende aandacht waarneembaar voor de duurzame samenleving. Maatschappelijk verantwoord handelen staat op de agenda van veel bedrijven. Ook binnen Bouwend Nederland heeft dit onderwerp aandacht. KOMAT volgt deze ontwikkelingen en neemt initiatieven waarneer dit een relatie heeft materieel. Aandachtsgebieden hierbij zijn veiligheid, innovatie en milieu.
1.2.4
Economie Materieel heeft een gemiddelde levensduur van 10 jaar. Projecten hebben een gemiddelde doorlooptijd van 1 jaar. Investeringen en ontwikkelingen moeten zich gedurende deze 10 jaar terugverdienen. Door samenwerking realiseert KOMAT verdergaande standaardisatie van materieel. Veranderingen in regelgeving en technische ontwikkelingen in materieel worden getoetst aan de economische kaders.
1.2.5
Onderdeel van Bouwend Nederland 2
De KOMAT is het netwerk van de materieelbedrijven welke onderdeel zijn van de bouw- en infrabedrijven. Deze 50 actieve leden zijn actief binnen de KOMAT. De kennis en informatie die de KOMAT verzameld en ontwikkeld wordt op een eenvoudige en transparante beschikbaar gesteld aan alle leden van Bouwend Nederland. KOMAT kiest hiervoor een actieve communicatie en gebruikt daarvoor de platforms die binnen Bouwend Nederland aanwezig zijn. Er is tevens sprake van een taak tot het uitbrenging van advies aan Bouwend Nederland. 1.2.6
2
Netwerk Er zijn vele spelers in de markt welke een relatie hebben met materieel. KOMAT zoekt actief contact met instanties, bedrijven of andere brancheverenigingen welke aansluiten bij het aandachtsgebied van de KOMAT. Dit kunnen zijn toeleveranciers, dienstverlening, certificerende organisatie, opleidingen en collega organisaties. Met dit netwerk worden ontwikkelingen afgestemd of samengewerkt.
Werkplan
Jaarlijks wordt een werkplan geschreven. Het werkplan heeft gewoonlijk een duur van een jaar. In dit werkplan wordt beschreven welke onderwerpen aan bod komen: - Welke commissies zijn actief, welke werkgroepen zijn actief en welke nieuwe werkgroepen zijn noodzakelijk. Dit zijn concrete acties welke nodig zijn om de missie en de visie te realiseren. - Voorstel voor themadag en studiereis. - De overleg kalender. Zie ook 3.2. 2.1 Goedkeuring Werkplan In de jaarvergadering in november wordt het werkplan van het afgelopen jaar geëvalueerd en wordt het voorstel werkplan van het volgend jaar besproken en vastgesteld.
3
Werkwijze KOMAT
3.1 B&U en GWW De KOMAT heeft twee onderscheidenlijke onderdelen te weten: KOMAT-B&U en KOMAT-GWW. De gezamenlijke stuurgroep B&U/GWW wordt gevormd door de voorzitters B&U en GWW alsmede de vice-voorzitters B&U en GWW en de secretaris; deze groep bespreekt minimaal eenmaal per jaar de gezamenlijk te ondernemen activiteiten. Commissies en werkgroepen rapporteren aan hun respectievelijke stuurgroepen. Waar dat mogelijk is, is sprake van kruisbestuiving tussen B&U en GWW. Daarnaast zijn er continue aandachtsgebieden, zoals het becommentariëren van groene versies van normen en documenten van ondermeer NEN, NEC, Ministerie SZW en het deelnemen aan commissies.
3
KOMAT
B&U
GWW
gezamenlijke Stuurgroep
Stuurgroep-B&U
Stuurgroep-GWW
Deze werkzaamheden worden rechtstreeks door het secretariaat van Bouwend Nederland gecoördineerd. De leden van de stuurgroep worden in de stuurgroepvergadering door het bureau van de vereniging geïnformeerd. De volgende werkwijze is hierbij afgesproken. - de beleidsformulering komt op voorstel van de stuurgroep in de kontaktgroep tot stand; op bureauniveau vindt afstemming plaats met de secties; - de aansturing van de beleidsuitvoering vindt plaats in de stuurgroep; - de uitvoering geschiedt door contactgroepleden of deskundigen uit bedrijven van contactgroepleden, onder voortrekkerschap van een stuurgroeplid; - de activiteiten worden benoemd in een werkplan. De nadere uitwerking hiervan is weergegeven in notitie 068-1998-N4.20-JJE-IH.
3.2 Contactgroep De contactgroep KOMAT is een commissie van Bouwend Nederland. KOMAT informeert jaarlijks Bouwend Nederland over het Werkplan in het begin van het jaar. Resultaten van de activiteiten worden gerapporteerd aan Bouwend Nederland. Daar waar relevant, brengt KOMAT adviezen uit aan Bouwend Nederland. Voorts worden de resultaten van de KOMAT activiteiten verspreid onder de leden van Bouwend Nederland via de verschillende ter beschikking staande communicatiemiddelen. 3.2.1 Voorwaarden deelname KOMAT Om lid te worden (en te blijven) van de KOMAT, dient te worden voldaan aan een aantal voorwaarden. Deze zijn: 1. Het bedrijf dat zich aanmeldt, dient lid te zijn van Bouwend Nederland. 2. De aanmelding wordt getoetst door de stuurgroep. 3. Per bedrijf of materieelvestigingsplaats wordt één vertegenwoordiger afgevaardigd. 4. De aangemelde vertegenwoordiger van de organisatie dient een materieeldienst van het bouwbedrijf te vertegenwoordigen vanuit een leidinggevende positie. 5. De vertegenwoordiger dient actief te zijn inzake: a. het bijwonen van de contactgroepvergaderingen; b. het deelnemen aan commissies en werkgroepen; c. het leveren van inbreng in de vergaderingen vanuit eigen kennis en praktijkervaringen. d. De vertegenwoordiger verbindt zich tot het respecteren van de aan- en afmeldingsplicht. 3.2.2 Technisch Lidmaatschap Personen die een specifieke deskundigheid hebben die van belang is voor te ondernemen activiteiten, kunnen opgenomen worden als technisch lid van de KOMAT. Dit technische lidmaatschap wordt voor beperkte tijd aangegaan, namelijk voor 3 jaar met mogelijkheid van verlenging. Deze constructie is 4
gekozen om het doel van het technisch lidmaatschap, namelijk het kennisniveau in de KOMAT op een goed niveau te houden, te waarborgen. Aan het technisch lidmaatschap is geen stemrecht verbonden. Kandidaten voor het technisch lidmaatschap worden voorgesteld door een lid, de stuurgroep toetst en het lidmaatschap behoeft het akkoord van de contactgroep. Een voorwaarde is dat het technisch lid medewerker is van een materieeldienst. Voor verlenging van het technisch lidmaatschap gelden dezelfde regels als bij de voordracht gelden. 3.2.3 Buitengewoon lid KOMAT kent een tweetal buitengewone leden: Aboma en Soma. 3.3 Stuurgroep 3.3.1 Voorzitter De beide voorzitters van de KOMAT wordt gekozen door en uit de stuurgroep B&U en GWW. De periode van het voorzitterschap duurt drie jaar. De voorzitter kan maximaal één keer herbenoemd worden. In geval van afwijkingen wordt de plenaire vergadering geraadpleegd. 3.3.2 Vice-voorzitter Om de belasting die het voorzitterschap van de KOMAT met zich meebrengt op een verantwoorde wijze in te vullen, is de functie van de vice-voorzitter binnen de beide stuurgroepen geformeerd. Op die momenten dat de voorzitter verstek moet laten gaan, neemt de vice-voorzitter de honneurs waar. Beiden vormen het presidium om de continuïteit van de KOMAT-activiteiten te waarborgen. Het vice-voorzitterschap duurt drie jaar. De vice-voorzitter kan maximaal één keer herbenoemd worden. In geval van afwijkingen wordt de plenaire vergadering geraadpleegd. 3.3.3 Lidmaatschap stuurgroep De stuurgroep voorziet in een voldoende bemanning. Zij legt haar keus tot opvolging van een vertrekkend lid voor aan de vergadering, die uit haar midden een tegenkandidaat kan stellen, een en ander binnen een redelijke termijn van vier weken. Indien zich meerdere kandidaten beschikbaar hebben gesteld, geschiedt verkiezing door middel van stemming van de leden, elk contactgroeplid heeft één stem. De zittingsperiode van een stuurgroeplid is maximaal drie jaar. Een stuurgroeplid kan één keer herbenoemd worden. In geval van afwijkingen wordt de plenaire vergadering geraadpleegd. 3.3.4 Advies aan Bestuur Bouwend Nederland Zodra sprake is van gevraagd (of ongevraagd) advies, zal de Stuurgroep van de KOMAT optreden als beleidsadviescommissie van het Bestuur. 3.4 Commissies en werkgroepen 3.4.1 Commissies Een commissie is permanent aangesteld voor een specifiek onderwerp. Deelnemers aan de commissie zijn lid, technisch lid, of een deskundige. Deelnemers worden voorgedragen aan de stuurgroep. De stuurgroep neemt een besluit inzake deelname. Commissie is verantwoordelijk voor heldere en voldoende frequente rapportage. 3.4.3 Werkgroepen Een werkgroep is tijdelijk aangesteld om projectmatig een onderwerp te bespreken of te onderzoeken. Deelnemers aan de werkgroep zijn lid, technisch lid, of een deskundige. Deelnemers worden voorgedragen aan de stuurgroep. De stuurgroep neemt een besluit inzake deelname. De werkgroep schrijft een concept projectplan. De stuurgroep neemt een besluit inzake het projectplan. De werkgroep is verantwoordelijk voor heldere en voldoende frequente rapportage. 3.4.4 Deskundige Binnen de KOMAT is een “pool” van deskundigen opgezet ten behoeve van het begeleiden van de werkzaamheden. Voordracht geschiedt door een commissie of werkgroep. De stuurgroep neemt het besluit inzake de deelname van een deskundige aan de commissie of werkgroep. 5
3.5 Vertegenwoordiging in externe organen Bouwend Nederland is via de KOMAT vertegenwoordigd in een aantal externe organen. De vertegenwoordiging wordt voorgedragen uit de leden van de KOMAT. De contactgroep keurt goed. Benoemingen in belangrijke organen lopen via de directie of het Bestuur van Bouwend Nederland. 3.6 Middelen 3.6.1 Overlegstructuur Per jaar vindt er drie keer een overleg plaats met de Contactgroep. De stuurgroep heeft daarnaast nog eveneens drie keer een overleg. Als basis voor het overleg geldt het Werkplan. 3.6.2 Themadag Doel van de themadag is een korte kennissessie overdracht over een gekozen onderwerp te houden. [Hier het gespecificeerde doel en de aanpak ervan kort beschrijven daarbij verwijzen naar de bijlage.] 3.6.3 Studiereis Mede om het belangrijke karakter van de contactgroep adequate invulling te geven, wordt jaarlijks een aantal onderwerpen gekozen om elders te bekijken. Dit geschiedt in Nederland of daarbuiten. Aan studiereizen draagt de leverancier een deel bij en de deelnemers zorgen door een eigen bijdrage voor een kostendekkend budget. Het studiereisbudget drukt niet op het KOMAT-budget. Het reisbeleid van Bouwend Nederland is richtinggevend. Hier het specifieke doel van de voorgenomen reis beschrijven, daarbij verwijzen naar de bijlage. 3.6.4 Financiële middelen De middelen worden geput uit de begroting van Bouwend Nederland. In 2012 kent KOMAT-B&U een budget ad. euro 6.000,-. In 2012 kent KOMAT-GWW een budget ad. euro 5.000,-. In 2012 kent de Themadag 2012 een budget ad. euro 6.500,-. In 2012 kent de KOMAT Werkgroep Richtlijn Torenkranen een budget ad. euro 7.500,-.
4
Bijlagen
4.1 WERKPLAN 2012 Nader in te vullen de wijze waarop de commissies en werkgroepen een bijdragen aan de missie en de visie van KOMAT leveren. (Voorbeeld: het produceren van een stuk geschiedt veelal door een werkgroep of een commissie, de implementatie ervan dient nader vorm en inhoud te worden gegeven door de stuurgroepen.) Commissies De volgende commissies zijn actief - Commissie kranen - Commissie steigers - Commissie Bouwinstallaties - Commissie Tijdelijke Huisvesting - Commissie Opleidingen - Commissie Ondersteuningsconstructies (met VSB) De volgende commissies zijn niet actief - Commissie Geluid - Commissie liften (het gros van de activiteiten geschiedt momenteel in werkkamer 8 van TCVT voor goederenliften, indien noodzakelijk wordt de Cie opgestart) - Commissie Richtlijn Torenkranen De formering van de volgende commissie is wenselijk - Commissie logistiek Werkgroepen De volgende werkgroep is actief 6
- Werkgroep Handboek Arbeidsmiddelen (actueel: derde evaluatie handboek) - Werkgroep Richtlijn Torenkranen De volgende werkgroep is slapend - Werkgroep beveiliging De volgende werkgroep is wenselijk - Werkgroep communicatie Themadag Dit is een korte kennisoverdrachtsessie, bestaande uit een halve of hele dag. Voor 2012 is het onderwerp stofbeheersing op de bouwplaats. Studiereis In 2012 nog eens kritisch bezien. Overleg De overlegstructuur kent momenteel een volgende opzet. datum feb maa apr mei sept nov
B&U Vergadering
beide
GWW
B&U B&U
Vergadering Vergadering
GWW B&U
Vergadering Themadag 2012 Jaarvergadering 2012
GWW B&U en GWW B&U en GWW
4.1a KOMAT Themadag B&U en GWW Doelstelling Het organiseren van informatieve bijeenkomsten voor KOMAT-leden over materieel- en bouwplaatsonderwerpen: een compacte kennisoverdrachtsessie, praktijkgericht. Daarbij wordt er naar gestreefd – indien van toepassing– ook regelgevers en regelhandhavers bij de uitwerking van het onderwerp te betrekken. In 2011 Themadag op 14-09-2011 bij BAM Materieel te Lelystad over het onderwerp: Richtlijn Steigers. In 2012 Het onderwerp voor 2012 is stofbeheersing op de bouwplaats Bekostiging Apart budget van Bouwend Nederland ad. euro 6.500,- ingeval sponsors moeilijk of niet te vinden zijn. Planning De voorbereiding start in het begin van het kalenderjaar. Ten behoeve van de planning van de themadag is een draaiboek aanwezig. Afstemming extern Niet van toepassing Publicatie Voor verantwoordelijkheid van Bouwend Nederland Eerder gehouden themadagen Jaar
Onderwerp
Plaats
Wie
1988
vloerbekisting
Kasteel Maurick, Vught
Van der Gaag / Bredero
1989
liften, NEN 1080
Kasteel Maurick, Vught
Devilee / Dura
1990
de invloed van materieel op de betonverwerking
Enci, Maastricht
Devilee / Dura
1991
steigers en bekistingen
Kasteel Maurick, Vught
Devilee / Dura
1992
beveiliging van de bouwplaats
De Meern IJsstadion
Devilee / Dura
1993
milieuzorg t.b.v. de afvalstoffen
Wijmat, Dordrecht
Devilee / Dura
1994
transport op de bouwplaats
Kasteel Maurick, Vught
Overbeeke / BAM
1995
controleren en keuren van materieel
BAM Materieel
Overbeeke / BAM
1996
klein handgereedschap
Trebbe Materieeldienst
Overbeeke / BAM
1997
liften (goederen en personen) alsmede hang- en hefsteigers
Volker Stevin Materieel
Philippen / Ballast
7
1998
elektriciteit op de bouwplaats (kasten)
Materieeldienst Bergambacht
Philippen / Ballast
1999
materieelherkenning
BAM Materieel
Philippen / Ballast
2000
logistiek, e-commerce
Strukton Materieel
Buts / Strukton
2001
hout voor de materieeldienst
Hoevelaken, Staatsbosbeheer
Buts / Strukton
2002
steigers, tillen en liften
Volker Stevin Materieel
Van Zijtveld / Buko Materieeldienst
2003
geen themadag gehouden
--
--
2004
veiligheid (werken op hoogte)
Strukton Materieel
Van Zijtveld / Buko Materieeldienst
2005
meten
Strukton Materieel
Van den Maagdenberg / Strukton
2006
accommodatie bouw
Fundeon Harderwijk
Tripaldelli / BAM
2007
Hijsen
Fundeon Harderwijk
Tripaldelli / BAM
2008
Logistiek
Pon, Almere
Versluis/Strukton
2009
Weersinvloeden op bouwen en de gevolgen ervan op de materieelbedrijven
Fundeon, Harderwijk
Versluis/Strukton
2010
MVO, CO2
Fundeon, Harderwijk
Versluis/ Strukton Sleddens/Heijmans
2011
Richtlijn Steigers
BAM Materieel, Lelystad
Sleddens/Heijmans
2012
Stofbeheersing op de bouwplaats
Gessel/SOMA
4.1b Studiereis KOMAT-B&U Doelstelling Het organiseren van de jaarlijkse studiereis voor KOMAT-leden heeft als doel in te haken op actuele ontwikkelingen in de materieelwereld door het kiezen van de juiste reisdoelen. De ervaring leert dat de contactfunctie, die de studiereis de leden biedt, van belang is. In 2012 Nog te bezien Bekostiging De deelnemers aan de studiereis betalen dit zelf. Planning De voorbereidingen starten in het begin van het kalenderjaar. Ten behoeve van de planning van de excursie is een draaiboek aanwezig (zie bijlage B). Afstemming extern Niet van toepassing Publicatie Niet van toepassing Eerder gehouden studiereizen Jaar
reisdoel
reismiddel
Bezochte fabrieken
1998
Frankrijk
bus
Bekistingsfabriek Gadon, Fabriek Brussel, Toyota Nantes
1999
Duitsland
bus
Hannover, Steinweg bouwliften fabriek, VW-Transporter fabriek, O&K fabriek van laadmachines, Berlijn Wintergarten
2000
Oostenrijk
bus
Putzmeister betonpompen, Doka steigers, Hilti elektrisch gereedschap
2001
Spanje
vliegtuig, bus
Gibraltar, Malaga, Cater Pillar grondverzetmachines, waterwin werk van HBG
2002
Frankrijk
bus, trein
Bosch logistiek Parijs, Potain kranen
2003
Duitsland
Beuk-bus
MIVER/Ischebeck bekistingen/steigers/ondersteuningen, Bosch elektrisch handgereedschap, VW-fabriek en -museum
2004
Italië
vliegen, bus
Manitou verreikers, bekistingsfabriek Faresin, Iveco vrachtwagens
2005
Duitsland
Bus
Werk in Zwolle, Wilbert kranen, Fischer pluggen
2006
Duitsland
Bus
Stuttgart, Layher (steigers), elektrakabelfabriek LAP, hijskettingenfabriek RUD
2007
Zweden, Noorwegen
Vliegen, bus
Pontmeyer (hout), Nemaco (Haki steigers), Veldhuizen van
8
Zanten (Gjerde bouwzagen, Blackleder bouwkleding) 2008
Engeland
Bus, boot
3M, Heras, SGB en Van Thiel, Motrac Linde
2009
Turkije
--
Firma Mesa, vervallen
2010
Duitsland
Bus
Firma Wilbert, in torenkranen
2011
--
2012
9
4.1c Studiereis KOMAT-GWW Doelstelling Het organiseren van de tweejaarlijkse studiereis voor KOMAT-leden heeft als doel in te haken op actuele ontwikkelingen in de materieelwereld door het kiezen van de juiste reisdoelen. De ervaring leert dat de contactfunctie, die de studiereis de leden biedt, van belang is. In 2013 Nog in te vullen. Bekostiging De deelnemers aan de studiereis betalen dit zelf. Behandeling binnen de KOMAT ten behoeve van de voorbereiding wordt een organisatiecomité ingesteld, bestaande uit twee stuurgroepleden. Planning De voorbereidingen starten in het begin van het kalenderjaar. Ten behoeve van de planning van de excursie is een draaiboek aanwezig (zie bijlage B). Afstemming extern Niet van toepassing Publicatie Niet van toepassing Eerder gehouden studiereizen GWW Jaar
reisdoel
1986
Zwitserland
reismiddel
Ammann, asfaltcentrale Fomabit, kaasmakerij
1987
Finland
Lokomo Tampere, glasmuseum en fabriek in Iitala
1988
België
Transcar S.A. te Namen, steengroeve
1989
Italië
Fiat-Hitachi Turijn, Luzern, Luxemburg
1990
Nederland
bouw spoortunnel Rotterdam, Dordrecht, stadsrondrit en bezoek Delfshaven
1991
Oostenrijk
Wijnmalen en Hausmann, Liebherrfabrieken in Telfs en Nenzing
1992
Nederland
Hoogovens IJmuiden en Zaanse Schans
1993
Duitsland
NIBM, Bomag Boppard, Komatsu-Hanomag, Berlijn
1994
Bezochte fabrieken
Heijmans, grondwasinstallatie Moerdijk, milieuproject “Griftpark” Utrecht, Rondvaart op de Binnendieze Den Bosch
1995
Spanje
vliegen
Caterpillar Malaga, Alhambra te Granada
1996
Nederland
1997
Engeland
1998
Nederland
Zeeland Thermphos, Pelt & Hooykaas, Neeltje Jans
1999
Duitsland e.v.
Hamm Duitsland, bezoek Praag
2000
Nederland
100e vergadering, hotel Vaalsbroek, feestvergadering, Golfclinic
2001
Zweden
2002
Nederland
Daf, Vincent van Gogh in Nuenen
2003
Duitsland
Herrenknecht, tour door stad Luxemburg en Sint Vith
2004
Nederland
2005
Duitsland, Oostenrijk
Bus
2007
Duitsland
Trein, bus
Komatsu, Doppstadt, rondgang VW AutaStadt, rondgang Magdenburg
2009
Duitsland
4 auto’s
Duitsland, Sennebogen (kranen) en Hamm (walsen), rondgang Regensburg
2011
Duitsland
4 auto’s
Benninghoven, dagbouw bruinkoolwinning
Enci Maastricht, Jezuïetengrot vliegen
Vliegen
JCB, Wedgewood, musical, Londen
Volvo Eskilstuna
Kerncentrale Borsele, fietstocht kunstschouw
4.1d Commissie Bouwinstallaties Doelstelling Het inventariseren van de knelpunten op de bouwplaats die een potentieel risico vormen met betrekking tot de voortgang van de bouwplaatswerkzaamheden; dit mondt uit in het opstellen van een aanbeveling over Elektra en Nutsvoorzieningen voor materieeldiensten. O.a. het adequaat inspelen op ontwikkelingen op het gebied van elektra zoals
10
NEN 1010, NEN 3140, NEN 60439-4 (bouwkasten), aarding, aardlekbeveiliging 220 en 380 VAC, grondkabel, etc. In 2012 Werkwijze www.aansluitingen.nl verbeteren, herstart Nen-klankbordgroepje Financiering Niet van toepassing Startdatum 1982 (Werkgroep Elektra), november 2001 (Nuts), in 2011 naamswijziging van Werkgroep Elektra/Nuts naar Commissie Bouwinstallaties, Boekje Elektra Planning In 2002 vangt de werkgroep met haar werkzaamheden aan, in november 2003 werd gerapporteerd en in eind 2005 volgt er een evaluatie van de stand van zaken met KPN (medio december 2004 scoort KPN 80%); in 2005 werden de eerste contacten gelegd met Nuon en Continuon. In 2005 werd gerapporteerd door Continuon tijdens de jaarvergadering. In 2006 rapporteert Essent tijdens de jaarvergadering. In 2007 Eneco. In 2011 KPN. Afstemming extern Niet van toepassing Publicatie Verspreiding via RRBouw en op de site van Bouwend Nederland Klankbordgroep NEN 1010 (van de Commissie Bouwinstallaties) Doel Signaleren en herstellen van fouten in NEN 1010, NPR 5310, NEN 3140, etc. Financiering kosten NEN uit budget KOMAT-B&U en –GWW Startdatum 2006 Afstemming extern Niet van toepassing 4.1e Steigers Steigers vormen een complexe materie, de werkzaamheden zijn momenteel verdeeld over drie groepen, te weten: Commissie Steigers leden van deze commissie bewaken de materieelaspecten Commissie Richtlijn Steigers KOMAT + de Technische Commissie Staal van de VSB in samenwerking met Aboma schrijven de opvolger van de RPK 2000 (Richtlijn Pijpen Koppelingen) aan de hand van o.a. de Beleidsregel 7.4.5 (= opvolger Publicatieblad P6) en de Nederlandse en Europese regelgeving Commissie Richtlijn Bekistingen en Ondersteuningen 4.1e1 Commissie Steigers Doelstelling Het volgen van de ontwikkelingen in de steigerwereld, het uitwisselen van nieuwe ontwikkelingen alsmede het anticiperen op te treffen maatregelen door materieeldiensten. In 2012 Klankborden n.a.v. verschijnen van de update van de RS in okt 2011 Startdatum 2000 Planning Doorlopend Afstemming extern Niet van toepassing Publicatie Bouwend Nederland 4.1e2 Commissie Richtlijn Steigers (CRS) van KOMAT + VSB Doelstelling Het herschrijven van de P-6 en/of de RPK-2002 tot een veiligheidsdocument, aansluitend op de nationale en Europese regelgeving. Financiering RS Uit apart budget van Bouwend Nederland 2008: euro 200.000,Financiering up to date houden publicatie: uit inkomsten verkregen van uitgeven boek en abonnementen op de site In 2012 Boek en site bijhouden Startdatum 2000 Afstemming extern VSB, TNO, SZW, Arbouw Publicatie Bouwend Nederland en Vereniging van Steigerbedrijven VSB Budgetgroepje CRS Financiën Groepje dat de behandeling van de financiën, in verband met de Richtlijn Steigers, voor zijn rekening neemt 4.1e3
Commissie Richtlijn Bekistingen en Ondersteuningen KOMAT + VSB
11
Doelstelling Financiering B&O Financiering Startdatum Planning Afstemming extern Publicatie
Het opstellen van een veiligheidsdocument, aansluitend op de nationale en Europese regelgeving. Geen budget van Bouwend Nederland. up to date houden publicatie uit inkomsten verkregen van uitgeven boek en abonnementen op de site 2009 2013 publiceren VSB, SZW, Arbouw Vereniging van Steigerbedrijven VSB
4.1f Commissie Tijdelijke Huisvesting Doelstelling Het actueel houden van het kennisniveau van de matrix Tijdelijke Huisvesting, die tijdens de Themadag 2006 werd gepresenteerd; dit mondt uit in het opstellen van een jaarlijkse rapportage over de stand van zaken aan de Stuurgroep. In 2012 Matrix bijwerken, eisen keet van de toekomst formuleren, eisen Bouwbesluit 2012 verweken in matrix Startdatum 29 november 2006 Afstemming extern Niet van toepassing Publicatie Bouwend Nederland 4.1g KOMAT Werkgroep TCVT Doelstelling Klankbordgroep ten behoeve van de afstemming van de besluitvorming in de onderscheidenlijke Werkkamers van de TCVT In 2012 Verbetering van de gang van zaken bij TCVT Startdatum 2005 Afstemming extern Bouwend Nederland, VVT Publicatie Niet van toepassing 4.1h Commissie Vervoer Doelstelling Vervoer speelt in de bedrijfstak bouw een rol van betekenis. De doelstelling van het volgen van dit onderwerp luidt: de leden adequaat voor te lichten over dit brede onderwerp. In 2012 Matrix afmaken Startdatum 2007 Planning In 2012 wordt beoogd de richtinggevende matrix gereed te maken Afstemming extern EVO, TLN Publicatie Voor verantwoordelijkheid van EVO en TLN 4.1i Commissie 12.158-1 Bouwliften Doelstelling Het adequaat begeleiden van de te treffen maatregelen volgend uit de NEN EN 12.158-1, Bouwliften met betreedbaar platform In 2012 WK-8 van TCVT kritisch volgen, begin maken met Richtlijn Personenliften Bouw en Richtlijn Goederenliften Bouw, bouwliften onderbrengen bij TCVT Werkkamer 8 Startdatum 2000, matrix bouwliften 2004, matrix vertikaal transport 2005, inzet lift bij renovatie 2007, 2011 Themadag Richtlijn Steigers Afstemming extern Niet van toepassing Publicatie Voor verantwoordelijkheid van Bouwend Nederland 4.1j Commissie Opleidingen Doelstelling 1 Materieelmanagement is een vak apart. Grote investeringsbeslissingen op het gebied van materieel hebben gevolgen voor jaren. Teneinde deze te kunnen onderbouwen, is specialistische kennis nodig. Tijdens de workshop in maart 2010 bleek dat er behoefte binnen de materieeldiensten bestaat aan de opleiding materieeldienst management (zoals BOB die in het verleden heeft
12
Startdatum In 2012 Afstemming extern Publicatie
gegeven). 2 Opzetten van een pagina binnen de KOMAT Website met als thema opleidingen, incl. het bieden van een overzicht van alle verplichte opleidingen, competenties en certificaten. 3 Informeren over de opleidingen in opleidingsland. 2012 Start van de werkzaamheden, site, update opleiding materieeldienst management Niet van toepassing Voor verantwoordelijkheid van Bouwend Nederland
4.1k KOMAT Werkgroep Richtlijn Torenkranen Doelstelling 1 In het kader van veiligheid wordt gestreefd naar uniformering en normering van (complexe) regelgeving van en (complexe) omgang met materieel, een en ander op basis van het daartoe opgestelde veiligheidsplan materieel van Bouwend Nederland 2 Het onderwerp steigers kreeg, in dit kader bezien, een op basis van uniformering gestoelde nieuwe regelgeving toegemeten, een en ander resulterend in het boek de Richtlijn Steigers. Dit boek bestaat uit circa 200 blz en nam in 2008 de plaats in van 1,5 meter documentatie. AI handhaaft steigers op basis van het RS-boek. Analoog aan de werkingswijze bij de RS is de opdracht van de Werkgroep Richtlijn Torenkranen, de basics te verzamelen over fabricage, opstelling, ingebruikname, gebruik, demontage van torenkranen, deze informatie te uniformeren tot een boek, waarmee iedereen die van doen heeft met (de vele aspecten van) torenkranen, kan werken (zoals dat het geval is bij de RS) Apart budget In 2011 euro 5.000,-, in 2012 euro 7.500,-. Startdatum In 2011 waren 4 vergaderingen benodigd om te komen tot een eerste hoofdstukindeling In 2012 Inhoudsopgave boek opstellen, hoofdstukeigenaren aanwijzen, werkgroepjes rondom de hoofdstukeigenaren te formeren, inhoud hoofdstukken nader verzamelen en materie opschrijven volgens de uitgezette rode draad Afstemming intern Met de Commissie Richtlijn Torenkranen Afstemming extern Aboma, BMWT, Bouw- en Woningtoezicht Gemeente Rotterdam, Utrecht, NEN, Min SZW, Min SZW/AI, etc. Publicatie Voor verantwoordelijkheid van Bouwend Nederland
4.2
LIJST met vertegenwoordigingen in externe organen
E1 VVT 11 E2 21 22 23 24 25 26 27 28 E3
Vereniging Verticaal Transport, vakgroepvereniging van kraanverhuurbedrijven Vacature Ing. J.H. Schutten Volker Stevin Materieel Stichting Toezicht Certificatie Verticaal Transport P. Sleddens Heijmans Ir R. Tripaldelli BAM Materieel
College van Advies TCVT Bestuur TCVT Centraal College van Deskundigen CCvT-VT WK1 keuren hijsmiddelen R.W. den Haak WK3 keuring hijskranen J.R. de Jong WK4 vakbekwaamheid Ing. R. van Kooten machinisten WK 5 railinfra G. Mulder WK 6 funderingsmachines Vacature GWW WK 8 personenliften J. Hoffmann Arbouw – Bouwend Nederland
13
BAM Materieel De Nijs en Zn Materieeldienst Bergambacht BAM Rail Ballast Nedam Materieel Stichting Arbouw
31 Commissie A-blad P. Rijnbeek Steigergebruikers 32 Commissie A-blad P. Rijnbeek Steigerbouwers 33 Handboek Arbeidsmiddelen Ing. J. Hoffmann 34 Handboek Arbeidsmiddelen L. Smal 35 Handboek Arbeidsmiddelen F. van Dijk E4 NEN – Bouwend Nederland 41 Normcommissie C.C. Grimbergen Grondverzetmachines 42 Normcommissie Mobiele C.C. Grimbergen kranen 43 Normcommissie 351 231 P. Rijnbeek Tijdelijke hulpconstructies voor de bouwplaats 44 CEN/TC 10/SC1/WerkIng. J. Hoffmann groep 2 Goederenliften 45 Normcommissie Ing. J. Hoffmann Liftveiligheid 345013 46 CEN/ontwerpnorm J. Ouwendijk Heimachines E5 Redactie Bouwmachines – Bouwend Nederland 51 Redactie Bouwmachines voorzitter KOMAT ir R. Tripaldelli E6 VSB-KOMAT – Bouwend Nederland 61 Commissie Richtlijn P. Rijnbeek Steigers 62 Commissie Richtlijn P. Rijnbeek Bekistingen en Ondersteuningen E7 Waarborgcommissie WMVWH – Bouwend Nederland 71 Waarborgcommissie P. Rijnbeek Persoonscertificering (bijv deskundig toezichthouder steigerbouw) E8 Personenbouwliften, Werkkamer 8 TCVT 81 Werkkamer 8 Ing. J. Hoffmann 82 Werkkamer 8 F. van Dijk
Zoetermeer, 28-02-2012 003-2012-N4-20-FD
14
BAM Materieel BAM Materieel Ballast Nedam Materieel Dura Vermeer Infra Bouwend Nederland Nederlands Normalisatie instituut Van Splunder Funderingstechniek Van Splunder Funderingstechniek BAM Materieel
Ballast Nedam Bouwmaterieel Ballast Nedam Bouwmaterieel HBW vakblad BAM Materieel Vereniging van Steigerbedrijven BAM Materieel BAM Materieel
Bam Materieel
Ballast Nedam Materieel Bouwend Nederland
