05 Konvertorovou ocelárnu nám může zajistit WCM Po roce příprav a konzultací se na Ocelárně oficiálně spouští projekt známý pod zkratkou WCM

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Červen 2014, ročník V., číslo 6

05 Konvertorovou ocelárnu nám může zajistit WCM Po roce příprav a konzultací se na Ocelárně oficiálně spouští projekt známý pod zkratkou WCM.

06

06

07

Měsíčně najezdí do práce přes 1 100 kilometrů

Na Colours of Ostrava zazní i Otázky Václava Moravce

Iveta Danysová

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Klobouk dolů před ženami z ArcelorMittal

Projevujte respekt a zvýšíte motivaci zaměstnanců

12

2

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014

Světové zprávy

Naše společnost oznámila hospodářské výsledky za první čtvrtletí 2014 „Oznámené pozitivní výsledky by vás měly povzbudit navzdory nečekaným výzvám, kterým jsme doposud v roce 2014 čelili,“ řekl prezident společnosti Lakshmi Mittal. ArcelorMittal oznámila hospodářské výsledky za první čtvrtletí 2014 dne 9. května, s ohledem na pozitivní údaje o růstu v ArcelorMittal Evropa a povzbudivé ukazatele z Evropy a USA se oznámení neslo v mírně optimistickém duchu. Hovořilo se také o těžbě, akvizici amerického závodu AM/NS Calvert a o probíhající transformaci v segmentu Afriky a Společenství nezávislých států (ACIS). Tento den se vyznačoval tím, že výsledky byly poprvé oznámeny v souladu s novou strukturou společnosti. Když prezident společnosti Lakshmi Mittal hovořil o BOZP, které zůstává nejvyšší z pěti priorit společnosti, vyzval všechny, aby přispěli ke snížení četnosti absenčních úrazů, jež v prvních třech měsících tohoto roku dosáhla hodnoty 0,85. Ačkoli uznal pokrok, jehož dosáhly pozorně monitorované závody, jeho tón zvážněl, když začal mluvit o smrtelných úrazech. „Od začátku roku 2014 k dnešnímu dni se v naší společnosti stalo sedm smrtelných úrazů… Všem těmto smrtelným nehodám se dalo předejít. Musíme udělat vše proto, abychom zajistili, že se žádná rodina nebude muset dozvědět o smrti milované osoby právě od zástupců ArcelorMittal. Žádné množství oceli vyrobené v naší společnosti totiž nestojí za lidský život,” uvedl ve svém čtvrtletním dopise určeném všem zaměstnancům. Důrazné připomínky

>

o potřebě zaměřit se na pět priorit společnosti (BOZP, realizaci našich business plánů s cílem zlepšit ziskovost, porazit konkurenci, motivovat zaměstnance a zapojit externí partnery), které byly vyhlášeny v únoru, zazněly jak v jeho dopise, tak ve čtvrtletním videorozhovoru a také během diskuze s 500 nejvýše postavenými manažery. O třetí prioritě – „porazit konkurenci“ – uvedl následující: „Musíme pochopit, co způsobuje konkurenční mezeru a zajistit, abychom měli dostatečně silné plány, které nám umožní zlepšit se a porazit konkurenci ve všech zásadních oblastech: konkurenceschopnosti v oblasti nákladů, produktové nabídce a produktivitě, navíc musíme dovést činnost našich obchodních a marketingových týmů k dokonalosti. Naši zákazníci mají na výběr, a proto musíme zajistit, že budeme jejich první volbou.” Klíčové pro naši konkurenceschopnost je také to, aby úspory management gains byly trvale udržitelné a stejně tak i optimalizace provozní výkonnosti. „Je nutné zajistit, aby údržbě byla věnována přinejmenším stejná pozornost jako výrobě a naše výrobní kapacity jely naplno bez neplánovaných výpadků,” vyzýval. Provozní zisk ArcelorMittal Evropa za první čtvrtletí dosáhl 58 milionů dolarů, což potvrzuje vzestupný trend. Výroba surové oceli vzrostla o 4,3 %, expedice oceli o 5,6 % a tržby o 1,6 %. Nárůst EBITDA v tomto segmentu činil 29 %.

Klíčové výsledky čtvrtletí: BOZP: Četnost absenčních úrazů dosáhla hodnoty 0,85 v porovnání s 0,77 ve čtvrtém čtvrtletí

Dodávky oceli v objemu 21,0 milionů tun znamenají meziroční 2,4% nárůst oproti prvnímu čtvrtletí 2013.

2013 a 0,93 v prvním čtvrtletí 2013.

14,8 milionů tun vlastní produkce železné rudy, 9,3 milionů tun Ebitda 1,8 miliard dodaných dolarů představuje a vykázaných za tržní 23% zlepšení ceny v porovnání v porovnání s prvním se 7,3 miliony tun čtvrtletím 2013. v prvním čtvrtletí 2013. Čistá ztráta 0,2 miliardy dolarů Čistý dluh v hodnotě v prvním čtvrtletí 18,5 miliardy dolarů 2014 je také k 31. březnu 2014 zlepšením oproti představuje nárůst ztrátě 0,3 miliardy o 2,4 miliardy dolarů dolarů z prvního během tohoto čtvrtletí 2013. čtvrtletí.

„Výsledky ArcelorMittal Evropa za první čtvrtletí 2014 jsou kombinací postupně se zlepšující ekonomiky a výsledků opatření, která společnost přijala, aby se přizpůsobila novým nárokům prostředí,”objasnil finanční ředitel společnosti a generální ředitel segmentu Aditya Mittal. Jelikož tempo oživení bylo v EU v únoru silnější, než se očekávalo, byla oznámena upravená předpověď týkající se evropské poptávky po oceli v roce 2014, z původně předpokládaných 2 % se očekávání zvýšila na hodnotu 2-3 %. Předseda představenstva a generální ředitel naší společnosti Lakshmi Mittal využil tuto chvíli také k tomu, aby pochválil automobilovou franšízu, která nedávno získala několik ocenění, včetně dvou cen od General Motors a „Oskara v tomto průmyslovém odvětví”, cenu PACE. Dobré zprávy přišly i z amerického závodu AM/NS Calvert, naší nejnovější akvizice, která byla dokončena v prvním čtvrtletí. Tato společnost se zařadila do užšího výběru kandidátů aspirujících na získání ocenění American Metals Market, jelikož se připravuje na svou první dodávku oceli ArcelorMittal z mexického závodu Lazaro Cardenas. „Tím, jak roste konkurence ostatních materiálů v automobilovém průmyslu, má toto uznání velký význam pro zvyšování naší prestiže mezi zákazníky a širokou veřejností,

jakož i při prosazování našich ocelových řešení,“ řekl. Když hovořil o naší další franšíze, kterou je těžba, uvedl že kanadská vláda nedávno schválila náš projekt Mary River na ostrově Baffin zaměřený na těžbu železné rudy. To nám umožňuje zahájit těžbu a dodávku 3,5 milionů tun železné rudy v zátoce Milne během období, kdy ledovce rozmrzají a umožňují těžbu a plavbu lodí. Zatímco nedávný pokles cen železné rudy na 105 dolarů za tunu zůstal předmětem diskuze, Lakshmi Mittal znovu zdůraznil, že v letošním roce se předpokládá, že průměrná cena za tunu dosáhne 120 dolarů. Poděkoval zaměstnancům a všechny povzbudil, aby pokračovali v dobré práci. Svůj dopis a videorozhovor zakončil v motivačním duchu: „Díky těmto pěti prioritám posílíme naše podnikání, zlepšíme ziskovost a zajistíme si dobrou pozici pro to, abychom se vypořádali s výzvami a chopili se nových příležitostí. Díky zdravému růstu na našich základních trzích v Evropě a USA je nyní ta pravá chvíle chopit se příležitostí, a součástí tohoto procesu jste i vy. Klíčovou devizou naší společnosti je její velikost: ať již budete čelit jakýmkoliv výzvám, vězte, že řešení najdete v rámci naší skupiny. Pozitivní výsledky prvního čtvrtletí by vás měly povzbudit – bez ohledu na nečekané výzvy, kterým jsme doposud v roce 2014 čelili.”

Využití naší oceli

Hvězdy ArcelorMittal na fotbalovém Mistrovství světa FIFA v Brazílii 2014 Počínaje 12. červnem budeme sledovat oblíbený fotbalový šampionát, který by se neuskutečnil bez našeho přispění, kdy jsme ke stavbě infrastruktury (stadionů, hotelů, silnic…) dodali kromě jiného například betonářskou ocel, ploty a trubky. Letošní mistrovství světa ve fotbale dokazuje, že naše ocel je skutečně životně důležitým stavebním materiálem. Tuhina Chugh [email protected]

Pro uspořádání největšího sportovního turnaje na světě (co do účasti a počtu diváků z celého světa) Brazílie potřebovala vybudovat nové stadióny a zmodernizovat ty stávající. Pro půl milionu mezinárodních návštěvníků, jejichž příjezd se očekává v červnu a červenci 2014, bylo potřeba provést zlepšení a rozšíření všeho, silnicemi a systémem metra počínaje, hotely a nákupními středisky konče. ArcelorMittal je hrdá na to, že dodala více než třetinu objemu oceli, která byla potřeba pro výstavbu infrastruktury letošního mistrovství světa ve fotbale v Brazílii, včetně té turistické v okolí pořádajících měst. Na tento turnaj se nepřipravovali pouze Rooney nebo Cristiano Ronaldo, také tým hvězd ArcelorMittal teď uvidí, jak

pět let těžké práce přináší zasloužené ovoce. Divize dlouhé a ploché oceli ArcelorMittal Amerika, Wire solutions v Brazílii, ArcelorMittal International, Perfilor, Belgo Bekaert Arames (BBA), Distribution Solutions a projektové týmy, ti všichni přispěli k tomu, aby se „Mistrovství světa 2014“ mohlo uskutečnit. Naše ocel byla použita ve více než 300 různých typů staveb a prací, přičemž jsme se na všech podíleli od prvního dne. Místní stadión od našich kolegů z Bello Rozsah a význam našeho příspěvku na tento turnaj je nejlépe patrný na stadiónu Mineirão, šestém největším stadiónu v zemi, jehož oficiální název zní Estádio Governador Magalhães Pinto a který se nachází ve stejné lokalitě jako ředitelství ArcelorMittal Brazíliie, v Belo Horizonte. Osmdesát procent trubek, které byly použity při výrobě

62 000 sedadel na stadiónu, pocházelo z ArcelorMittal Manchester, servisní společnosti pro ploché a dlouhé oceli řízené společností ArcelorMittal. Navíc nový ocelový výrobek ArcelorMittal Brazílie, systém Securifor, který vyrábí náš závod BBA, se využívá v plotech, které jsou postaveny kolem stadionu. Produkty vyrobené z drátů BBA byly použity na všech 12 stadiónech, kde se budou pořádat zápasy turnaje. Díky Securiforu není možné tyto ploty překonat, jelikož je není možné přelézt, ani snadno rozřezat. Přeprava fanoušků Naše ocel nebyla použita pouze na stadiónech, nýbrž také při přestavbě dopravní infrastruktury, která bude pomáhat při přepravě fanoušků mezi pořadatelskými městy a místy konání zápasů. Naše betonářská ocel, koleje, štětovnice, popř. předlisované produkty byly použity při stavbě linky pro rychlé

tranzitní autobusy Brasilia, linky metra č. 4 v Rio de Janeiru, šeříkové linky metra v São Paulu, jednokolejky v Manausu a Cuiabá, jednokolejek v São Paulu a dálnic. Pro přesun fanoušků zcela novým způsobem nabízí ArcelorMittal Brazílie místním kolegům šanci sledovat sportovní dění přímo na stadionech. Kromě sponzorování prvních fází turnaje v některých brazilských městech a s tím spojených benefitů nabízí zaměstnancům možnost zúčastnit se tipovací soutěže „Torcedores de Aço“ nebo „fanoušků oceli“. Tipovací soutěž bude probíhat on-line na adrese www.torcedoresdeaco.com.br od 26. května až do data konání finále Mistrovství světa 13. července. Pokud zaměstnanci uhodnou správné skóre zápasů, budou mít šanci vyhrát vstupenky na utkání nebo jeden týden v rekreačním Společnost ArcelorMittal Brazílie vyzývá 16 tisíc místních zaměstnanců, aby středisku. se zapojili do soutěže, ve které mohou vyhrát vstupenky na utkání mistrovství „Boa sorte“, soutěžící národy světa ve fotbale 2014. Naše společnost na tento šampionát dodala více než a brazilští kolegové! 50 % oceli.

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014

Lokální zprávy

3

Úvodní slovo předsedy představenstva ArcelorMittal Ostrava má dobrou pověst i na veřejnosti. Ta nás považuje za spolehlivého zaměstnavatele, který přispívá od doby, co jsem nastoupil na sociální a kulturní projekty a také v ArcelorMittal Ostrava, jsem měl možnost řadu z vás potkat a musím ke zlepšení životního prostředí. Jsem hrdý na všechny naše říci, že jsem vždy velmi potěšen, zaměstnance a na to, co jste za když od vás, našich zaměstnanců, poslední roky dokázali. Vím, že slyším, že jste pyšní mnozí z vás vynakládají obrovské na ArcelorMittal, že děláte svoji úsilí, aby zlepšili spolehlivost našich práci rádi, nebo že máte dobrý zařízení a zvýšili výrobu. pracovní kolektiv. Všiml jsem si V několika posledních týdnech také, že mnoho vašich rodinných došlo v dalších jednotkách příslušníků zde pracuje nebo v minulosti pracovala, což znamená, ArcelorMittal ke smrtelným úrazům. že je naše společnost vnímána jako Velmi mne rmoutí, když se takováto tragédie stane. Dokonce i v závodě, dobrý zaměstnavatel a měli jako je ArcelorMittal bychom v této tradici pokračovat. Eisenhüttenstadt, který vykazuje Dalším pozitivum je, že

Milé kolegyně, milí kolegové,

>

Dotazy generálnímu řediteli

Dobrý den, pane řediteli, mám pro Vás návrh, jak by se naše společnost mohla více propagovat. V mém předchozím zaměstnání jsme měli možnost si zakoupit kvalitní sportovní oblečení s logem společnosti. Samozřejmě tato cena byla zvýhodněna. Myslím, že by to naši společnost moc nestálo a získali bychom „armádu“ lidí, kteří budou propagovat naši společnost. Mám na mysli např. cyklistické dresy, sportovní funkční trička, outdoorové oblečení apod. V rámci podpory domácího trhu by mohl být dodavatelem některý z českých výrobců. Je možné to řešit v rámci bonus programu, kde by si zaměstnanci mohli ročně vybrat něco v určitém objemu. Neříkám, že to tak má být, ale je to návrh, který může prezentovat naši společnost i v jiné oblasti. Dobrý den, děkujeme Vám za Váš podnět a zajímavý nápad, kterým se začneme zabývat. Dobrý den. Pracuji v kanceláři, kde je položen koberec. Používám své kvalitní sandály s pevnou patou, podrážka Vibram. Sandály nemají zakrytou špičku. MUSÍM povinně používat ponožky nebo nikoliv? Děkuji za odpověď. Dobrý den, z hygienických důvodů je vhodné do kanceláře nosit ponožky či uzavřenou obuv. V případě, že máte pro vaše

>

pracoviště v seznamu OOPP předepsanou pevnou obuv, je nutné tuto obuv na pracovišti nosit. V červnu 2013 jsem podal na závodě 13 bezpečnostně – ekonomický zlepšovací návrh. Po několika telefonních dotazech u referentů závodu jsem do dnešního dne neobdržel žádné vyjádření. V listopadu 2013 jsem podal jiný ekonomický zlepšovací návrh, tentokrát na závod 12 a do dnešního dne jsem nedostal také žádné vyjádření. Asi už není zájem o zlepšováky, nač tedy agitace na TV1? Demotivující. Děkuji za vyjádření. Dobrý den, vlivem aktualizace databáze zaměstnanců v softwaru TENK, který slouží k evidenci a řízení celého systému zlepšovatelství, došlo k vymazání daného zaměstnance z tohoto systému. To mělo za následek, že nápady pana Mikolájka v elektronické databázi byly smazány a software nebyl schopný upozornit na blížící se lhůty k vyřízení daného ZN, což mělo za následek níže popsanou situaci. Zlepšovací návrhy pana Mikolájka v papírové formě jsou samozřejmě archivovány a již dnes přednostně řešeny. Za vzniklé problémy se omlouváme. Zlepšovatelství je stále jednou z priorit naší společnosti, proto doufáme, že pan Mikolájek zůstane i nadále v této oblasti aktivní.

>

vynikající výsledky v oblasti bezpečnosti a má celkově výbornou kázeň v této oblasti, došlo nedávno k vážnému úrazu, který téměř skončil tragicky – důvodem bylo opět selhání lidského faktoru. Naštěstí je dotyčný zaměstnanec již mimo ohrožení života. Je potřeba neustále připomínat, že v oblasti bezpečnosti nemůžeme jednat zkratkovitě, ale musíme se ZASTAVIT, PŘEMÝŠLET a teprve potom JEDNAT, a to vždy u jakékoliv práce. Musíme věřit, že všem nehodám se dá předejít. Bez vašeho osobního přičinění se tak nikdy nestaneme opravdu bezpečným podnikem. Rád bych zdůraznil, že si velmi

vážím všech vašich zlepšovacích návrhů a snahy snížit náklady naší společnosti. Těší mě také, že se k bezpečnosti práce nestavíte laxně a že o ní přemýšlíte i mimo své pracoviště. V rámci Dotazů generálnímu řediteli od vás dostávám různé návrhy na zlepšení v této oblasti. Závěrem bych vás rád seznámil s aktuální situací na trhu. Ačkoliv výroba v prvním čtvrtletí meziročně vzrostla, ke zvýšení cen našich výrobků bohužel nedošlo. Nálada na trhu je celkově pozitivní, nicméně přetrvává opatrný přístup zákazníků. Doufám, že optimismus na trzích se bude zlepšovat. Ovšem musíme být připraveni i na horší

situace a když dojde ke zlepšení, měli bychom toho využít. Našim současným cílem je proto zvýšit výrobu oceli. Doba dovolených se blíží, přeji vám proto spoustu krásných zážitků, ať si naplno užijete volna a doufám, že na sebe budete opatrní. Bohužel v tomto období dochází také k většímu výskytu úrazů a skoronehod. Dávejte proto pozor také na své kolegy a sami nečiňte kroky, které by mohly zhatit vaše plány na dovolenou s rodinou a přáteli. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

BOZP

Patříme mezi evropskou špičku V druhé polovině května proběhl v naší společnosti bezpečnostní audit vedený Jacquesem Pirennem z lucemburské centrály. Tomáš Pětvaldský [email protected]

Jacques je naším koordinátorem v oblasti bezpečnosti, zdraví a ostrahy. Položili jsme mu při této příležitosti několik otázek. Můžete nám prosím vysvětlit účel probíhajícího auditu? Podnik skupiny ArcelorMittal, kde se stanou dva smrtelné úrazy během dvou let, je považován za takzvaný „podnik s nejvyšší prioritou“ a korporátní oddělení BOZP ho musí začít monitorovat. Naneštěstí se Ostrava do této kategorie zařadila dvěma smrtelnými úrazy v roce 2012.

příjemné s vámi pracovat. Jste otevření a zdatní. Kde vidíte zlepšení a kde naopak nedostatky? Váš systém bezpečnosti je dobře nastaven – musíte dělat vše proto, aby byl dodržován všude. Hlavním cílem je nulová úrazovost. Toho lze dosáhnout jen vzájemnou spoluprací.

Budeme i nadále na seznamu prioritních podniků, pokud se u nás nestane smrtelný úraz? Pokud do konce roku nedojde k tomu nejhoršímu – o čemž jsem přesvědčený díky všem těm aktivitám, které děláte – nebudete již nadále na tomto seznamu. Co byste vzkázal našim zaměstnancům, aby se naše huť

Jaký je výsledek auditu? Jsem příjemně překvapen tím, co jsem mohl vidět. Velmi mě ohromil pokrok, kterého jste dosáhli během posledních let – na provoze jsem narazil na skutečně velmi málo nedostatků. Vaše úroveň bezpečnosti je jednou z nejlepších v divizi plochých výrobků. Na druhou stranu je stále co zlepšovat – např. odpojování agregátů. V neposlední řadě bych chtěl říci, že je pro mě

Firemní odpovědnost

Ocenili jsme 221 jubilantů za 30 a 40 let ve firmě

mohla stát bezpečnějším místem pro práci? Mým doporučením je pokračovat ba více posilovat vzájemnou ostražitost. Všichni děláme chyby – selhání lidského činitele. Naštěstí jsou tady naši kolegové, vedoucí, aby nás ochránili. Dohromady dosáhneme nulové úrazovosti snáze.

4

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014

Lokální zprávy

Tanec pro život již vynesl 1,85 milionu korun Je to již šest let, co se naše společnost zapojuje do dobročinné činnosti v rámci festivalu Colours of Ostrava. Za tu dobu přispěla na neziskové projekty osm milionů korun. O podpoře a letošních novinkách nám pár slov řekla Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení firemní odpovědnosti a sociálních služeb v ArcelorMittal Ostrava. Ivo Štěrba [email protected]

Tanec pro život se stal nedílnou součástí Colours of Ostrava, kolik se za tu dobu podařilo vytančit peněz? Od roku 2010, kdy jsme začali s aktivitou Tanec pro život, vytančili návštěvníci v našem stanu přibližně 1,85 milionu korun, které se rozdělily mezi 21 neziskových projektů. Jaké chystáte pro letošní Colours a Festival v ulicích novinky? Loňská renovace taneční soutěže měla úspěch, rozhodli jsme se proto pořídit nový větší stan s kruhovým půdorysem. Tanečníci a diváci tak budou mít více prostoru a pohodlí. Opět půjde o to, co nejpřesněji napodobovat profesionální tanečnice a tanečníky, kteří na podiu předvádějí taneční choreografii. Za správně provedený prvek přidělí systém soutěžícím body, které převedeme na peníze. Kromě většího stanu přidáváme také nové vizualizace, takže se soutěžící budou cítit jako na skvělé taneční party. A pokud budou mít lidé chuť na dobrou

>

kávu, bude u nás stát i pojízdná kavárna Mental Café, na kterou se loni vytancovalo 125 000 Kč. Mohou tanečníci něco vyhrát? Kromě dobrého pocitu z podpořeného charitativního projektu se každý tanečník může těšit na drobné dárky. Chceme také spustit fotosoutěž o nejhezčí fotku z tancování u nás ve stanu. Do soutěže se zapojí každý, kdo vyfotí sebe nebo své kamarády a na sociálních sítích fotografii umístí s hashtagem #tanecprozivot. Autor nejhezčí fotky pak obdrží dva VIP lístky na Colours of Ostrava 2015. O podporu kterých projektů mohou letos lidé tančit? Vytancované peníze soutěžící přidělí jednomu ze tří neziskových projektů v našem regionu. O přízeň tanečníků se bude ucházet Český červený kříž, který chce pořídit lehátka, vysílačky a vybavení pro lékaře, dále vzdělávací projekt pro mateřské školky zaměřený na bezpečnost, který připravují spolu s Kiwanis klubem Klauni z Balónkova a projekt záchrany ohrožených druhů rostlin Svazu ochránců přírody Salamandr.

Firemní odpovědnost

Nabídka Rekondičně-ozdravných pobytů na druhé pololetí roku 2014 Využijte nabídky rekondičních pobytů v lázeňských centrech. Jsou určeny zaměstnancům společností AMO, AMTPO, AMDS, AMEO, AMEPO a AMCLC za podmínek stanovených platnou Kolektivní smlouvou. Při větším počtu zájemců mají přednost zaměstnanci rizikových pracovišť. Léčebné programy jsou dotovány ČPZP. Lázně Teplice nad Bečvou

Lázně Bardejov - SK

Léčebný program je zaměřen na léčbu pohybového a dýchacího ústrojí. Základním léčebným prostředkem je minerální voda s vysokým obsahem oxidu uhličitého. Ubytování v moderních dvoulůžkových pokojích (s KWC a TV) sanatorium Moravan, stravování formou plné penze. Volnočasové aktivity v oblasti sportu (bowling, tenis, minigolf aj.), výlety do okolí, kulturní akce.

Léčebný program je zaměřen na léčbu pohybového ústrojí s využitím léčebných minerálních pramenů. Ubytování v moderních dvoulůžkových pokojích (s KWC a TV) LD Ozón, stravování formou plné penze. Volnočasové aktivity v oblasti sportu (bowling, tenis, minigolf aj.), výlety do okolí, kulturní akce, wellness spa.

Termíny: 26. 8. – 2. 9. 16. 9. – 23. 9. 7. 10. –14. 10.

Termíny: 4. 9. – 18. 9. 2. 10. – 16. 10.

2. 9. – 9. 9. 23. 9. – 30. 9. 1.10. – 8.10.

9. 9. – 16. 9. 30. 9. – 7. 10. 8.10. – 15.10.

p. Šimková/4420 záv. 14 Válcovny – p. Vavrlová/7993 záv. 3 Údržba – p. Vaňková/3600 záv. 5 Doprava –

Zaměstnanci všech závodů a dceřiných společností ArcelorMittal Ostrava se utkají v sobotu 6. září 2014 ve sportovním areálu TJ Ostrava již posedmé. Bližší informace budou předány kapitánům. Také sledujte firemní intranet, nástěnky, TV 1 a mimořádnou přílohu

následující Jedničky. Těšíme se na sportovně zábavné dopoledne s vámi.

18. 9. – 2. 10. 16. 10. – 30. 10.

Narodili se…

Přihlášky a doplňující informace: záv. 10 Koksovna – p. Juhaňáková/5984 záv. 12 Vysoké pece – p. Pončová/7650 záv. 13 Ocelárna –

Hutnická olympiáda se blíží!

p. Sýkorová/4332 Ředitelství, AMCLC, provoz 60-66 - p. Papežová/6029, p. Hrtoňová/5860 Provoz 65 – p. Tomicová/2665

AMEO – p. Skulinová/3591 AMEPO – p. Šrubařová/6307 AMDS – Mgr. Mrázková/2096 AMTPO – p. Brodová/3346, p. Štefková/2676

Vojtěch Kachlík, syn Jana Kachlíka z Ocelárny René Vitásek, syn Reného Vitáska z Válcoven

Matyáš Mamula, syn Adama Mamuly z Údržby Dominik Tomica, syn Daniela Tomici z Nákupu

Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme dobré zdraví.

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014

Lokální zprávy

Konvertorovou ocelárnu nám může zajistit WCM Je středa 18. června krátce po poledni a zasedací místnost na Ocelárně je plně obsazená. Všichni očekávají příchod hlavního hosta – generálního ředitele společnosti Tapase Rajderkara. Vše nasvědčuje tomu, že se v následujících chvílích na Ocelárně odehraje něco zásadního. Ivo Štěrba [email protected]

Pro vedení Ocelárny i celou huť nastává historická chvíle, na jejímž konci stojí toužebně očekávaná konvertorová ocelárna. Po roce příprav a konzultací se na tomto závodě oficiálně spouští projekt známý pod zkratkou WCM. Všichni přítomní si na klopu montérek symbolicky připínají odznak s těmito iniciálami a zavazují se, že během následujících deseti let budou tuto metodu na Ocelárně postupně zavádět. „WCM je pro nás důležité,“ zdůrazňuje na úvod ředitel závodu František Kubiczek. „Přesvědčíme naše vedení v Londýně, že Ostrava umí pracovat kvalitně, má silný tým i potenciál a že má našlápnuto k tomu, aby tady konvertory byly,“ dodává. Generální ředitel všem přítomným připomíná, že tento projekt není o technologiích, ale o způsobu myšlení. Klíčem k úspěchu je změna uvažování a zapojení všech zaměstnanců, nejen vedoucích pracovníků. „Osobně věřím, že Češi jsou velmi schopní. Jste pracovití, dokážete být zapálení pro svou práci, jste inovativní, takže pokud tomuto projektu věříte, jsem přesvědčen, že bude fungovat.“ A své tvrzení dokládá i na příkladu jednoho francouzského závodu, za který kdysi zodpovídal a kterému se právě díky WCM podařilo dostat

>

z těžké finanční ztráty. Jeho slova doplnil i Jiří Kaluža zodpovědný za Výrobu oceli. „WCM funguje v mnoha závodech skupiny ArcelorMittal. Jedním z nich

Číslo měsíce

15 Tolik let uplynulo od slavnostního zahájení zkušebního provozu na Minihuti, které se uskutečnilo 22. června 1999.

>

Ekologie

Víte, že... se již rozběhly realizace nových projektů, jejichž cílem je další snížení emisí prachu v naší společnosti? Předpokládaný minimální efekt snížení fugitivních (nepřímých) emisí prachu je cca 280 t/rok. U komínových emisí by pak mělo dojít k minimálnímu snížení emisí tuhých znečišťujících látek o dalších 118 t/rok. Tento předpokládaný efekt by se měl dostavit nejpozději od roku 2016. Jedná se o šest projektů, na které naše společnost získala evropské dotace ve výši až 90 %. Tyto dotační prostředky naše huť obdržela díky tomu, že prokázala, že své technologie provozuje již dnes v souladu s požadavky budoucí Evropské legislativy platné až od roku 2016. Realizace těchto projektů ukazuje zodpovědný přístup společnosti ArcelorMittal Ostrava k problematice ochrany životního prostředí.

je i belgický Ghent. Povedlo se jim vtáhnout do WCM všechny zaměstnance. A když se podíváte na jejich nákladovost, zjistíte, že je dlouhodobě nejnižší v celé divizi

>

plochých výrobků, kam patří i naše huť. Jedním z důvodů jejich úspěchu je i implementace WCM. Podle mě je to jediná cesta, jak můžeme uspět i my,“ uvedl na závěr

slavnostního setkání Jiří Kaluža. Přejeme našim kolegům na Ocelárně, ať se tato slova naplní a věřme, že WCM přinese naší huti nejen očekávanou bronzovou

medaili v soutěži Performance Excellence, ale především tolik potřebné konvertory a také investice do dalších závodů naší společnosti.

Energize

Ocelárna hledá úspory. Má již přes 130 nápadů Jak snížit účet za energie? Tuto otázku si v dnešní době nekladou jen domácnosti, ale stává se již aktuální i v naší společnosti. Svědčí o tom i pravidelná setkání zaměstnanců na Ocelárně, jejichž ústředním tématem jsou právě konkrétní návrhy na úsporu energií. na trhu. Vzhledem k tomu že prodejní ceny oceli jsou napříč [email protected] Evropou víceméně stejné, zisk tvoří rozdíl mezi výrobní a prodejní cenou. To znamená, že společnosti s nejnižšími náklady, dosahují Tak jako jiné závody nejvyšších zisků. Vzhledem ArcelorMittal i naše huť čelí k nadbytku výrobních kapacit konkurenci s ostatními jednotkami naší skupiny i s dalšími společnostmi v Evropě jsou proto závody

Marek Krajčo

s nízkými náklady prioritně zakázkově naplněny. Aby si v této skupině udržela své místo i naše společnost, probíhají na Ocelárně v rámci projektu Energize organizovaná setkání, v jejichž rámci zaměstnanci navrhují zlepšení, která by přinesla úsporu energií ve výrobě. Poté, co se již

uskutečnilo sedm takovýchto mítinků, oddělení Trvalého zlepšování zaevidovalo více než 130 nápadů týkajících se úspor energií. Vedení Ocelárny tímto děkuje všem zainteresovaným zaměstnancům za jejich proaktivní přístup.

5

6

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014

Lokální zprávy

Klobouk dolů před ženami z ArcelorMittal Jak udržet rovnováhu mezi pracovním a osobním životem a prosadit se ve světě mužů? Na toto téma přišla na jubilejní páté setkání Ladies Clubu diskutovat s našimi kolegyněmi generální ředitelka ManpowerGroup pro Českou a Slovenskou republiku Jaroslava Rezlerová. přesvědčena, že pro to, abyste mohli podávat vrcholové výkony, musíte mít dobré zázemí doma. Velice si vážím podpory a zájmu nejen nejbližší, ale i širší rodiny. Myslím si, že právě ti, kteří vás znají nejlépe, vás dokážou udržet nohama na zemi, což je pro manažera velice důležité.

Iveta Danysová [email protected]

Setkání se uskutečnilo ve velmi příjemné, skoro letní atmosféře. Kromě našich zaměstnankyň jsme mohly přivítat kolegyně i z několika spřátelených společností

Máte ve své pozici vůbec čas na koníčky? Jakým způsobem relaxujete? Teď vlastně relaxuji s vámi tady v Ladies Clubu. Nabíjí mě to pozitivní energií. Jinak vyhledávám spíše sportovní a kulturní aktivity. Kolo, brusle, divadlo, výstavy, kino.

Jsem přesvědčena, že žena má zůstat ženou a nemá imitovat muže a ani jí příliš nepomůže bojovat tradičními mužskými zbraněmi.

Jaroslava Rezlerová

z Moravskoslezského kraje, účast 45 osob byla skutečně rekordní. I přes to, že se jednalo o první generální ředitelku, která poctila náš Ladies Club svou návštěvou, nebylo to vůbec znát. Jaroslava Rezlerová je velmi příjemná a opravdu pozitivní žena, věci bere s humorem a nadhledem. Během rozhovoru několikrát zmínila, že za jejím úspěchem stojí dobré zázemí v rodině, kvalitní tým kolegů, ale také štěstí na zajímavé pracovní Myslím si, že je třeba mít kapku nabídky. Prozradila nám také, že má ráda nové výzvy, nerada se vzdává štěstí a hlavně odvahu jít do věcí, které se jeví na počátku trochu a také, že ji práce stále baví. riskantní. Neodvážit se je podle mého názoru osudné. Právě ženy A jaký je podle Vás recept mají často tendenci být k sobě na úspěch, hlavně pro ženy?

>

zbytečně kritické. Myslím si, že by neměly příliš dlouho zvažovat zajímavé nabídky a říkat si: „Teď ještě na to nestačím…“, i když splňují veškeré kvalifikace i kritéria. Při jednání s muži se dle mých

zkušeností vyplatí být konkrétní, jasná a věcná. Jsem přesvědčena, že žena má zůstat ženou a nemá imitovat muže a že jí ani příliš nepomůže bojovat tradičními mužskými zbraněmi.

Jakou roli hraje ve Vašem životě rodina? Kdybych neměla podporu u manžela a rodiny, nebyla bych tam, kde jsem dnes. Rodina je v mém životě to nejdůležitější. Jsem

Stav: vdaná. Kariéra: Od poloviny roku 2001 generální ředitelka Manpower Česká republika, od října 2007 generální ředitelka Manpower i na Slovensku. Od roku 2012 generální ředitelka ManpowerGroup Česká republika se zodpovědností za Manpower, Experis a Right Management. Je zakládající členkou a od prosince 2010 prezidentkou Asociace poskytovatelů personálních služeb – APPS, sdružující největší personální a pracovní agentury. Je členkou představenstva People Management Fora profesní neziskové organizace pro personalisty, která sdružuje největší tým profesionálů v oblasti práce s lidmi v České republice.

Vzdělávání

Projevujte respekt a zvýšíte motivaci zaměstnanců Jak je možné, že se zaměstnanci bojí dělat chyby? Tato otázka vyplynula z nedávného průzkumu spokojenosti zaměstnanců naší společnosti. Oddělení vzdělávání, rozvoje a náboru zaměstnanců se proto rozhodlo, aby na ni přinesl odpověď člověk nejpovolanější, a to světově uznávaný odborník na oblast motivace zaměstnanců Američan Paul Marciano. Ivo Štěrba [email protected]

Máte pocit, že vás šéf za vaši práci neumí ocenit? Nebo máte ve svém týmu lidi, kteří nejsou podle vás dostatečně angažovaní? Pak tím zakopaným psem bude pravděpodobně nedostatek respektu, naznačil našim manažerům koncem května v našem školicím centru světoznámý autor knihy „Cukr a bič nefungují“. Hlavním faktorem, který podle něj ovlivňuje úroveň angažovanosti zaměstnanců,

Paul Marciano Stav: ženatý: manželka Karen. Vzdělání: doktorát z klinické psychologie na univerzitě v Yale. Kariéra: prezidentem poradenské firmy Whiteboard v oblasti lidských zdrojů, autor knihy Cukr a bič nefungují, 25 let zkušeností v oblasti rozvoje organizací.

je firemní kultura. Jinými slovy způsob, jakým se ve firmě běžně komunikuje a jedná. Angažované

zaměstnance tak společnost nezíská prostřednictvím drahých programů na zvýšení angažovanosti, ale

prostřednictvím firemní kultury založené na respektu k zaměstnancům. Ta se podle

Marcianiho buduje prostřednictvím nástrojů, jako je například projev uznání, zplnomocnění, povzbudivá

zpětná vazba, partnerství, úcta nebo důvěra. Věřme, že tato slova, která na semináři zazněla, padla na úrodnou půdu a že se doporučení Paula Marcianiho stanou běžnou součástí naší organizace. Pokud pocítíte pozitivní změnu v přístupu svého nadřízeného, možná jsou to již první signály nově se rodící kultury založené na respektu. Kdo má zájem může se s obsahem semináře seznámit elektronickou formu. Bližší informace získáte od Ivany Durgarian z oddělení vzdělávání (tel.: 6851).

Angažované zaměstnance společnost získá prostřednictvím firemní kultury založené na respektu k zaměstnancům.

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014

Lokální zprávy

Londýn? Jeďte bez cestovky, prožijete víc Blíží se doba dovolených a řada z nás přemýšlí třeba o prodlouženém víkendu v některé z evropských metropolí. Tyto eurovíkendy nabízejí cestovní kanceláře, ovšem za stejné peníze můžete prožít mnohem víc. Pokud se chystáte navštívit britskou metropoli, nechte se inspirovat zážitky našeho kolegy Jaroslava Bartoše z oddělení Revizí vyhrazených technických zařízení. Z výšky 114,5 metru můžete obdivovat úchvatné panorama města i bývalý olympijský park, který před vámi leží jako na dlani. Stadion se upravuje pro fotbalový klub West Ham, olympijská vesnice

Jaroslav Bartoš [email protected]

Londýn je město, které návštěvností v loňském roce překonalo Paříž. Navštívilo ho přes 14,5 milionu turistů, což přesahuje i počet jeho obyvatel. Tento mumraj vyžaduje dobré fungování dopravy, stravování i ubytování, o čemž jsme se přesvědčili na vlastní kůži. Ve slavných májových dnech výročí osvobození jsme se vydali na prodloužený víkend spolu s bývalým kolegou Mirkem Kolkem a se svými lepšími polovičkami, abychom nasáli vůni tohoto velkoměsta. Cestě předcházely dlouho předem zakoupené letenky od Ryanair. Z pohledu ceny a doby odletu nám nejvíc vyhovoval odlet z polských Katowic. Jeli jsme po dálnici. Kromě patnáctikilometrového, tehdy ještě nedokončeného úseku, který jsme museli objíždět po polských okreskách, nám to trvalo tak hodinu dvacet. Pozor, kolem dálnice ale nebyla žádná pumpa. Samotný Londýn nás přivítal svým typicky londýnským počasím. Žádná hrůza, několikrát denně se přehnaly krátké přeháňky, nicméně deštník byl nezbytný. Přesuny v centru je lepší absolvovat pěšky nebo využít metro – 12 tras dává dostatečnou možnost pro přesun z bodu A do bodu B. Autobusů nad zemí je sice dost, ale trvalé zácpy přesun zpomalí. Pokud se do Londýna vydáte na více než tři dny, vyplatí se vzít si s sebou fotku a koupit si sedmidenní Travel card. Pro milovníky památek je vhodnou alternativou třídenní London Pass. Získáte tím vstup do řady památek zdarma a v těch nejnavštěvovanějších budete mít přednost před lidmi čekajícími ve frontě. Na druhou stranu si vaše

>

Pokud se do Londýna vydáte na více než tři dny, vyplatí se vzít si s sebou fotku a koupit si sedmidenní Travel card. Pro milovníky památek je vhodnou alternativou třídenní London Pass.

nohy moc neodpočinou. Většina pamětihodností totiž otevírá v devět hodin ráno a zavírá kolem páté odpoledne. To znamená, že musíte pohnout kostrou, pokud chcete něco

vidět. Pěkné byly např. zážitky z korunovačních klenotů v Toweru, strašidelného londýnského vězení, poledník v Greenwichi nebo prohlídka křižníku HMS Belfast,

který se účastnil bojů za druhé světové války a války v Koreji. Utahaná těla si večer snažila odpočinout ve viktoriánských „pabech“. V žádných restauracích

se nekouří, nikdo nebrblá a kuřácký spolek je shromážděn venku. Část našeho pobytu byla věnována návštěvě rozhledny ArcelorMittal Orbit ve Stratfordu.

se přestavuje na byty a sportoviště jsou přístupná pro veřejnost. Je jen škoda, že při návštěvě této vyhlídkové věže, jež obsahuje ocel z každého kontinentu, kde ArcelorMittal působí, nemáme jakožto její zaměstnanci žádnou slevu. Ono 15 liber je dost. Svým příspěvkem jsem chtěl váhavcům ukázat, že to jde i bez cestovky a prožijete víc. Podmínkou je domluvit se v denním životě anglicky. Letenky od srpna jsou za slušnou cenu, tak do toho. Aktivní odpočinek k životu taky patří.

Sport

Měsíčně najezdí do práce přes 1 100 kilometrů Vyměnit autobus či auto za jízdní kolo a dojíždět na něm měsíc do práce a stejně tak po šichtě zpátky domů. Pro 31 našich zaměstnanců to není žádný problém a letos se tak opět zapojili do soutěže Do práce na kole, která probíhala během května v devatenácti městech České republiky včetně Ostravy. Ivo Štěrba [email protected]

Čtvrtý ročník této soutěže byl rekordní. Kolo si za dopravní prostředek do práce vybralo 5 768 lidí, čímž se počet účastníků soutěže oproti minulému roku zvýšil o jednu třetinu. V Ostravě se do soutěže zapojilo celkem 231 cyklistů. Stejně jako v minulém roce se soutěžilo v několika kategoriích. Ta hlavní sledovala pravidelnost dojíždění na kole, které v daném měsíci muselo tvořit více než 66 % všech jízd do práce. Jediný tým, který jezdil do práce na kole celý měsíc bez vynechání jediného dne, tvořili naši kolegové z elektroúdržby na Vysokých pecích. Jelikož se ovšem pořadí tří vítězných týmů losovalo, skončili na třetím místě. Ovšem úspěšně si vedli také v další kategorii, a tou byla výkonnost. Vzhledem ke vzdálenosti, kterou denně museli na kole ze svého bydliště do práce a zpátky překonat, vyneslo to jeho dvěma členům místa na stupních vítězů. Vladimíru Žingorovi s najetými 1153 kilometry unikla zlatá medaile o pouhých 55 km. Jeho kolega Radim Bednář se 788 kilometry se mohl radovat ze třetího místa. „Bydlím v Kozlovicích a do práce to mám 29 kilometrů, takže denně ujedu

58 kilometrů,“ uvádí Vladimír Žingor. Pro něj, stejně tak jako pro jeho kolegu Radima Bednáře, nebyla účast v soutěži něčím výjimečným. Na kole totiž jezdí do práce každý den kromě zimních měsíců, kdy jim v tom brání větší vrstva sněhu na cestách. Do práce jim to na kole trvá hodinu až hodinu a čtvrt klidnou jízdou. „Jezdím takhle do práce již patnáct let,“ uvádí Vladimír Žingor a vysvětluje, co ho k tomu na začátku přivedlo. „Dostal jsem se do kolektivu, ve kterém jedna kolegyně dojížděla do práce na kole z Orlové. Měla to 14 kilometrů. Tak jsem si řekl, že to zvládnu taky. Zpočátku jsem jezdil jen dvakrát, třikrát týdně, až jsem se nakonec do toho dostal a začal jezdit pravidelně každý den,“ vzpomíná. A jaké má dojíždění do práce na kole výhody? „Nemusím například ztrácet čas čekáním ve frontě u brány. Cyklisté mají totiž u vstupu do areálu k dispozici samostatné čtečky karet a u nich se na rozdíl od aut fronty netvoří. Navíc časově mi to vychází stejně, jako kdybych jel autobusem,“ uzavírá Radim Bednář. Kromě úspěchů našich zaměstnanců získala naše společnost stejně jako v minulém roce titul nejlepšího cyklozaměstnavatele v Ostravě. Na dalších místech se umístila Vítkovická nemocnice a Československá obchodní banka.

Členové týmu VP MaR zleva: Radim Bednář, Vladimír Žingor a Stanislav Smisitel.

7

8

6 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | červen 2014

Lokální zprávy

Česká kuchyně mi chutná, říká francouzský stážista V AMDS máme od června novou posilu – je jím pětadvacetiletý Francouz Maxime Sely. Maxime studuje na technické univerzitě ve francouzském Nancy a zároveň pracuje v ArcelorMittal Construction Francie. U nás v AMDS je na tříměsíční stáži a spolupracuje na projektech zaměřených na zvýšení efektivity výroby a údržby. Veronika Němcová [email protected]

Jste v České republice poprvé? Ano, jsem tady úplně poprvé. Jaké jsou Vaše první dojmy z ArcelorMittal v Ostravě? Mám velmi dobrý pocit, protože lidé jsou zde velmi otevření a přátelští, přestože nepocházím z Čech a neumím česky. Jak se Vám líbí Ostrava jako město, měl jste čas si ho již prohlédnout? Zatím jsem neměl čas a příležitost poznat Ostravu detailněji, ale určitě se na to v brzké době chystám, protože rád poznávám nová místa a města. Vím, že je zde mnoho zajímavostí, jako Slezskoostravský hrad, muzea, mnoho technických památek... Co Vás příjemně nebo nepříjemně překvapilo během Vaší stáže? Zatím mě nic nepřekvapilo… Co Vám v Ostravě nejvíce chybí?

>

Určitě to jsou víkendové akce s mými přáteli. Taky je škoda, že většina restaurací má menu pouze v češtině. Co říkáte na české jídlo? Co Vám nejvíce chutná? Česká kuchyně se liší od té francouzské, ale velmi mi chutná. Doufám, že budu mít příležitost ochutnat více jídel, zatím jsem nebyl v mnoha restauracích, protože když vyrazím sám, mám problém s porozuměním. Jak trávíte volný čas? Rád hraju počítačové hry, ale teď raději chodím ven a poznávám Ostravu. Zatím jsem prošel jenom jednu část.

Lidé jsou zde velmi otevření a přátelští, přestože nepocházím z Čech a neumím česky. 6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014

BOZP

Opět o stupeň kvalitnější péče Nikdo z nás si to nepřeje, ale při práci může dojít ke zdravotnímu selhání nebo k úrazu. Cílem ArcelorMittal je v každém okamžiku poskytnout kvalifikovanou a včasnou pomoc. Jsme proto rádi, že se nám koncem května podařilo vybavit naši sanitku novým moderním přístrojem. Milada Fukalová [email protected]

k MUDr. Ustyanovičové (plicní odd. Poliklinika, telefon 5485). Celková [email protected] doba programu je 12 týdnů a cena je stanovena na 8120 Kč, kdy účastník hradí 2500 Kč a rozdíl do celkové výšky hradí u pojištěnců Program na odvykání kouření Česká průmyslová zdravotní je skvělá příležitost, jak se zbavit pojišťovna, u nepojištěnců této závislosti. Přičemž přihlásit zaměstnavatel. Přihlášky do se do programu je velice programu můžete podávat jednoduché: stačí vyplnit přihlášku nejpozději do 31. 7. 2014! (intranet, kontaktní centrum) Všem, kteří se rozhodli a nechat si ji potvrdit na kontaktním centru personálního oddělení. Poté skoncovat se svou závislostí, držíme palce. se s přihláškou dostavíte

6 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | červen 2014

Personalistika

Máme novou kolektivní smlouvu Veronika Němcová [email protected]

Kouříte a uvažujte ase toho zlozvyku zbavit? Pak máte ještě měsíc na to, abyste využili možnosti přihlásit se do zvýhodněného programu na odvykání kouření. Hana Matochová

Co všechno umí, jsme se zeptali záchranáře Jana Dubového. „Přístroj kombinuje defibrilaci srdce, monitorování srdeční frekvence včetně pulsu, detekuje objem kyslíku v krvi pro správnou činnost životních funkcí – a to vše v jednom přenosném systému. Díky své nízké hmotnosti je mobilní, takže jej můžeme využít také v obtížných těžko dostupných místech k zjištění životních funkcí pacienta, např. při spolupráci s Hasičským záchranným sborem. Během přepravy do zdravotnického zařízení je pacient důkladně monitorován a je tak možné lépe analyzovat situaci při náhlém zhoršení akutního stavu. Přístroje těchto značek využívají také profesionální záchranné služby v celé České republice,“ uvádí Jan Dubový.

>

Pozor! Zbývá již jen měsíc

Kolektivní vyjednávání bylo oficiálně zahájeno 12. 3. 2014 a do 27. 5. 2014, kdy došlo ke konečné shodě, proběhlo celkem osm jednání mezi zástupci

zaměstnavatele a odborů. Nová kolektivní smlouva je platná a uzavřená na období od 1. 4. 2014 do 31. 3. 2017,

kapitola D Mzdy zaměstnanců je sjednána klasicky na dobu jednoho roku, tedy od 1. 4. 2014 do 31. 3. 2015.

6 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | červen 2014

Lokální zprávy

Každý může rozzářit něčí srdce Během Dne zdraví a bezpečnosti dostal management frýdecké společnosti za úkol zahltit mou emailovou schránku. Měli vyfotit nová zlepšení týkající se zdraví a bezpečnosti, která jsem ještě neviděl. Zároveň jsem objednal ručně malované hrnečky z chráněné dílny s nápisem „Vedení bez titulu“.

Dirk Stroo [email protected]

O měsíc později byly fotky prezentovány během manažerského výjezdního setkání. Fotky jsou k dispozici také na nástěnkách v halách.

>

Děkuji všem těm, kteří zaplnili mou emailovou schránku. Vy jste ti vůdci. Nepotřebovali jste titul k tomu, abyste provedli úkol, který jsem vám zadal. Vyzývám vás všechny, abyste zářili. Buďte světlem pro lidi kolem sebe tím, že je přátelsky podpoříte, aby zlepšili něčí bezpečné chování. Nepotřebujete

titul na to, aby vám záleželo na životě vašeho kolegy. Můžete zářit tím, že nabídnete úsměv, pozitivní slovo, laskavé gesto, když vidíte, že někdo dělá svou práci bezpečně. Nepotřebujete titul k tomu, abyste mohli někomu pogratulovat. Můžete zářit svou

upřímností. Buďte pyšní, že se můžete podělit se svými kolegy o výsledek start testu, který nebyl takový, jaký jste očekávali. Nepotřebujete titul k tomu, abyste se podělili o informaci, že ten den jste měli štěstí. Nepotřebujete titul k tomu, abyste zapojili lidi tím, že jim půjdete příkladem, že start test

může opravdu jednoho dne zachránit něčí život. Můžete zářit tím, že se podělíte o své zlepšovací kroky. Nepotřebujete titul k tomu, abyste inspirovali své kolegy a přátele vašimi fotkami týkající se bezpečnosti „před“ a „po“. Doufám, že hrnečky, které jste dostali během výjezdního

setkání, budou zářit ve vašich kancelářích a budou každému připomínat, že nepotřebujete titul k tomu, aby se z našeho závodu stalo ještě bezpečnější místo, než už je. Nepotřebujete titul, abyste rozzářili srdce lidí. Prosím, zařte. Hodně štěstí.

Kolektivní vyjednávání

Dojednáno. Po 13 kolech vyjednávání jsme uzavřeli dodatek ke kolektivní smlouvě Dne 17. 6. 2014 podepsali zástupci vedení společnosti a odborové organizace po náročném kolektivním vyjednávání, které bylo zahájeno 5. 2. 2014, Dodatek č. 1/2014 ke kolektivní smlouvě na roky 2013–2015. Andrea Ševěčková [email protected]

Kolektivní vyjednávání pro rok 2014 v číslech: 13 – tolikrát se sešli zástupce vedení a odborů, než se dohodli na dodatku kolektivní smlouvy.

Až 150 000 eur – rozdělí zaměstnavatel mezi tarifní zaměstnance v případě, že EBITDA AMFM dosáhne v roce 2014 kladné hodnoty, za každé EUR nad nulovou hodnotu zaměstnavatel vyplatí zaměstnancům 15 % z této hodnoty, maximálně však 150 000 eur.

600 Kč a 700 Kč – je s platností od 1. 7. 2014 příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění.

2 dny s náhradou mzdy

1. 4. 2014 – 31. 3. 2015

– poskytne zaměstnavatel zaměstnancům při absolvování rekondičního pobytu.

– je období, na které jsou nově sjednány Přílohy č. 1, 2, 3, 5, 6 kolektivní smlouvy.

2 Kč

5 000 Kč a 6 500 Kč – tyto částky budou tarifním zaměstnancům vyplaceny jako odměna za pracovní výkonnost ve výplatě za měsíc červen a listopad 2014.

– již nebudou zaměstnanci hradit za každou porci odebraného hlavního jídla s platností od 1. 6. 2014.

5 000 Kč/měsíc – tato částka bude zaměstnavatelem nově hrazena na činnost uvolněných funkcionářů v období od 1.7 2014 do 31. 3. 2015.

9

10 Lokální zprávy

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014

Letošní externí audit v Karviné byl mimořádně úspěšný Každý rok na začátku léta v Karviné vědí, že ještě před dovolenou musí stihnout jednu důležitou povinnost – a tou je pravidelný přezkum systému výroby, ekologie, bezpečnosti a dodávek pro automobilový průmysl podle schválených norem a standardů ISO. Martin Szostok [email protected]

I v letošním roce tomu nebylo jinak. Auditoři společnosti TÜV NORD Czech nastoupili v pondělí 9. června a během následujících třech dnů provedli audity na všech dílnách a výrobních zařízeních. Systémy výroby pro automobilový průmysl byly prověřovány i na začátku nočních směn. Auditoři během auditu neshledali žádnou vážnější odchylku, ve výrobě zjistili pouze dvě nekritické odchylky a dali několik námětů ke zlepšení. Kladně hodnotili systém zpětného sledování, kdy lze zjistit, kdo se podílel na tvoření výrobku od jeho prvopočátku. Dalším zmíněným kladem bylo zaměření na zákazníka, kdy komunikace mezi výrobcem a zákazníkem je prioritou, a cílem je, aby došlo ke sladění požadavků již v přípravné fázi a po další celou fázi výroby, aby výrobek splňoval požadavky a kritéria zákazníka. Toto bylo auditory hodnoceno velmi kladně. „Výsledky letošního externího auditu společnosti TÜV NORD Czech byly mimořádně úspěšné a chtěl bych proto poděkovat všem kolegům a zaměstnancům, kteří se podíleli na přípravě auditu. Zjištěné odchylky a náměty ke

>

zlepšení nevnímáme negativně, ale bereme je jako pozitivní výzvu k dalšímu zlepšování našeho systému výroby, hlavně

Auditoři během auditu neshledali žádnou vážnější odchylku, ve výrobě zjistili pouze dvě nekritické odchylky a dali několik námětů ke zlepšení.

v dodávkách komponentů pro automobilový průmysl,“ hodnotí audit Kamil Vavřík, vedoucí řízení kvality v karvinském Tubularu.

Odbory

Valcířskou padesátku nerozházeli ani divocí koně Po loňském jubilejním ročníku se organizátoři rozhodli zvolit trochu jinou strategii propagace. Žádná masivní kampaň, jen letáčky a pozvánka v televizích a přes intranet. Byli jsme hodně zvědavi, jaká bude účast – i vzhledem k počasí. Přípravy byly samozřejmě důkladné jako každoročně, štáb V50 neponechal nic náhodě. Vítězslav Prak [email protected]

V sobotu 31. května nastal den D! Počasí na turistiku ideální, guláš navařen, Valcířský ležák vychlazen. Již od příjezdu prvního vlaku je nám jasné, že „Valcířská“ žádnou velkou propagaci nepotřebuje, tu mají milovníci pohybu na čerstvém vzduchu v krásné přírodě Beskyd hluboko pod kůží. Pro zvýšení bezpečnosti účastníků byla v areálu Ondrášku celý den k dispozici sanitka s posádkou. Naštěstí bez práce, tak alespoň zájemcům odpoledne změřili tlak a tuk v těle. Z vlastní zkušenosti musím říct, že to nebyl dobrý nápad. Stejně jsem se dozvěděl pouze to, co mi je jasné při každém pohledu do zrcadla. A totéž bylo možno vidět v drtivé většině tváří lidí, kteří udělali stejnou hloupost jako já. No, alespoň jsem v tom nebyl sám. Odpoledne dětem zpříjemnily různé hry a atrakce. Asi největší lákadlo byla možnost projet se na koni. Jak se říká, nejkrásnější pohled na svět je ze hřbetu koně. To si dnes už možná nemyslí pár

dětí, které rozverní koníci vyhodili ze sedla. Byla to taková divná zvířátka. Ani hudbu neměla ráda. Jakmile začala hrát kapela, koně vzaly do zaječích a už se zpět nevrátily. Odchyt musel být

Tři měsíce příprav jsou za námi, více než 500 spokojených účastníků je dokladem toho, že letošní 41. ročník V50 byl velice úspěšný. proveden na druhém konci louky. Pro dva ušlechtilé, leč tvrdohlavé a neposlušné lichokopytníky, bylo nakonec štěstí, že mezi hasiči,

kteří celou akci bedlivě sledovali, nebyl žádný aktivní myslivec… Tři měsíce příprav jsou za námi, více než 500 spokojených účastníků je dokladem toho, že letošní 41. ročník V50 byl velice úspěšný. A pro partu ze štábu V50 bylo snad největším oceněním hodnocení zdravotníků ze sanitky, kteří řekli, že již zajišťovali spoustu sportovních i společenských akcí, ale tak secvičenou partu, kde každý přesně ví, co má dělat a jak řešit různé nenadálé situace, tak to ještě nezažili. Díky vám, přátelé.

6 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | červen 2014

Lokální zprávy 11

Den otevřených dveří se opět vydařil 750 spokojených návštěvníků, taková je bilance Dne otevřených dveří ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, který se uskutečnil první červnovou sobotu v areálu společnosti. Radim Pastor [email protected]

Akce pořádaná pro zájemce z řad rodinných příslušníků zaměstnanců se konala při příležitosti 65. výročí vyválcování první trubky v ostravské rourovně. Hlavní atrakcí byla návštěva všech tří výrobních provozů. Hosté na vlastní oči viděli proces výroby bezešvých trubek na válcovací trati Stiefelu 4-10“, vznik spirálově svařovaných trub na Svařovně, mnoho dalších operací na úpravnách, dokončujících dílnách a pracovištích kontroly jakosti. Prohlídku trvající více než hodinu absolvovali ve dvacetičlenných skupinách s doprovodem z řad mistrů, technologů a vedoucích zaměstnanců. O doprovodný program se postarali mladí herci divadla Košatka, kteří předvedli známou pohádku O princezně Solimánské. Velký úspěch měla taneční skupina Funky Beat z Frýdku-Místku, která předvedla vystoupení tří věkových kategorií. Nejmladší návštěvníci mohli vyhrát sladkosti v mnoha soutěžích a vyzkoušet si své výtvarné dovednosti v kreativní dílně Petry Hudečkové.

>

Největší atrakci pro malé návštěvníky – pěnovou „koupel“ - připravili členové Hasičského záchranného sboru.

Doprovodný program obstarali mimo jiné i členové taneční skupiny Funky Beat z Frýdku-Místku.

Personalistika

O formě mzdového nárůstu rozhodli zaměstnanci

Změny v Kolektivní smlouvě

V pondělí 2. června byl podepsán Dodatek č. 1 ke Kolektivní smlouvě • C 6. Pracovní doba a Konto pro období od 1. 5. 2013 do 31. 3. 2016. zmíněný příspěvek zaměstnavatele odmítli, poskytne zaměstnavatel Volitelný diferenciační příspěvek 2 ve výši 400 Kč měsíčně a celoroční prémii ve výši 5 600 Kč. Plné znění platné Kolektivní smlouvy naleznete ve formátu PDF na intranetových stránkách společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Tištěné výtisky jsou k dispozici u vedoucích zaměstnanců, funkcionářů ZO OS KOVO AMTPO a v místnostech, které jsou určeny pro pobyt zaměstnanců po dobu přestávky v práci.

představenstva a generální ředitel Libor Černý, za stranu zaměstnanců [email protected] pak předseda Základní organizace odborového svazu KOVO Petr Zegzulka. Svými podpisy stvrdili výsledek tříměsíční práce dvou Za společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava dokument šestičlenných vyjednávacích týmů. Hlavní novinkou zmíněného podepsali předseda představenstva dodatku je volba formy mzdového Otto Mischinger a člen

Radim Pastor

nárůstu v roce 2014. Již během první poloviny června se museli všichni zaměstnanci naší společnosti rozhodnout, zda si vyberou nový příspěvek zaměstnavatele na penzijní nebo životní pojištění ve výši 550 Kč měsíčně a navíc celoroční příspěvek ve výši 6 600 Kč. Zaměstnancům, kteří

Hlavní novinkou zmíněného dodatku je volba formy mzdového nárůstu v roce 2014. Zaměstnanci se museli rozhodnout, zda si vyberou nový příspěvek na penzijní nebo životní pojištění a navíc celoroční příspěvek ve výši 6 600 korun.

pracovní doby (body C 6.1.1, C 6.1.3, C 6.2)

• D 14. Příspěvek zaměstnavatele na životní pojištění (body D 14.1 D 14.5)

• G 6. Sociální • C 16. Skončení výpomoci pracovního poměru (bod G 6.4) (bod C 16.4.) Změny se týkají • D 4. Diferenciační i těchto příloh Kolektivní smlouvy: tarif, osobní ohodnocení, • Příloha č. 2 volitelný „Specifikace diferenciační pracovních režimů příspěvek (body D uplatňovaných 4.1.8, D 4.4) ve společnosti AMTPO“ • D 9. Mzda při • Příloha č. 7 zaškolování, „Seznam mzdových odborném vedení klíčů“ a zácviku

Jubilanti měsíce V červenci oslaví životní jubilea naši kolegové: Rostislav TRČKA a Pavel PIVOVARNÍK (provoz 157) Vladimíra ČERNÁ (provoz 159) V srpnu oslaví životní jubilea naši kolegové: Rudolf KRAYZEL a Miroslav KOMÍNEK (provoz 151) Věra TOMÁŠKOVÁ a Jiří DOMKÁŘ (provoz 152) Jaroslav ADÁMEK (provoz 153) Lubomír STRNADEL a Milan STANĚK (provoz 157) Bohumil NEPODAL (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2014

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Na Colours of Ostrava zazní i Otázky Václava Moravce Léto je za dveřmi a s ním i oblíbený festival Colours of Ostrava. Které hvězdy nás na něm letos čekají, co je na jeho přípravě nejtěžší, nebo kdo by na něm mohl v budoucnu vystoupit? Na tyto a další otázky jsme se zeptali ředitelky festivalu Colours of Ostrava Zlaty Holušové. Ivo Štěrba [email protected]

Jakou hvězdu byste chtěla na Colours přilákat a zatím se Vám to nepodařilo a proč? Určitě je mnoho hvězd, které na Colours nedostaneme, zejména z finančních důvodů. Ale ráda bych byla, kdyby se podařilo jednou znovu dojednat Bjork nebo Vana Morrisona. Který hudební styl, kapela nebo zpěvák patří mezi Vaše oblíbené? Já jsem velmi všestranná, jak to festival vyžaduje a vlastně v každém hudebním stylu si něco umím najít. V současnosti u počítače nejvíc poslouchám třebas Agnes Obel nebo Darkside, takže moderní chill out hudbu s přesahy do elektroniky asi teď poslouchám nejvíce. Jaký největší problém jste doposud během festivalu musela řešit? Asi nejkomplikovanější byl ročník, který nám před pěti lety celý propršel, těch problémů bylo tolik, že jsme jeli na největším adrenalinu vlastně celé čtyři dny a docela nás to nakonec bavilo, protože problémy, které vypadaly zpočátku jako nepřekonatelné, jsme nakonec zvládali a sami se divili, že je to možné. V krizi se lidé nejvíce spojí a chovají se k sobě nejlépe. Co budete dělat, až festival skončí? Chystáte se někam na dovolenou? Když skončí festival, ještě tak měsíc a půl trvá, než se vše sbalí, dodělá, účetně se dořeší a vyjasní různé malé obtíže, které vyvstávají v průběhu festivalu. Dovolená pak přichází opravdu vytouženě, zhruba v půlce srpna si ji mohu dovolit a to většinou odlétám do Asie.

>

Zábava

Na Ocelárně jsme oficiálně… (3 tajenky).

Na co se vy osobně z letošních COO těšíte nejvíce, můžete nám dát nějaké tipy? Velmi se těším na nové scény - například Poetickou scénu, kde budou naši přední básníci a bude to taková nová klidová zóna

v Novém světě techniky, kde bude také filmová scéna a famózní scéna České televize, což je velká novinka - živě zde uvidíme např. i Otázky Václava Moravce. A pak samozřejmě na hudbu, kde nás čekají velké hvězdy Robert Plant,

Zaz. The National, MGMT, John Newman a mnoho dalších a také divadla, výtvarné scény, workshopy a vše, co si s sebou v náladě přinesou sami návštěvníci, na které se moc těším.

Mezinárodní Robrecht Himpe novým prezidentem EUROFER Výkonný viceprezident a ředitel obchodní optimalizace, Robrecht Himpe, při svém nástupu do funkce prezidenta Evropské ocelářské asociace (EUROFER) pronesl řeč ke stovkám delegátů, kteří se zúčastnili Evropského dne oceli. Ve svém proslovu zdůraznil hlavní priority, které hodlá prosazovat ve své nové pozici.

Evropa Galati uvedla na trh nový povlakovaný produkt u příležitosti Dne pro významné zákazníky Náš závod v rumunském Galati nedávno přivítal představitele více než 60 firem řadících se mezi naše zákazníky. Ti se tak mohli dozvědět, jak probíhá proces výroby a testování naší povlakované oceli. Při této příležitosti byl současně uveden na trh náš nový produkt – Granite® Storm, ocel ošetřená nátěrem. ArcelorMittal Španělsko spustila webovou stránku ArcelorMittal spustila španělskou mutaci svých webových stránek. Ta nabízí bližší pohled na činnosti a služby poskytované naší společností ve Španělsku. Více informací naleznete na http://spain.arcelormittal.com/

Asie VAMA dosáhl významného bezpečnostního milníku před zahájením výroby Kolegové v našem společném podniku VAMA v Číně, který je v současnosti ve výstavbě, a který má zahájit výrobu podle plánu a v souladu s rozpočtem 6. června, mají důvod k oslavám. Odpracovali pět milionů člověkohodin bez jediného absenčního úrazu.

Afrika ArcelorMittal oslavila průlomový plán pro přírodní rezervaci East Nimba Nature ArcelorMittal Libérie oznámila významný mezník svého ekologického programu - vůbec první řídící plán pro ENNR vyznačující se výjimečným mikroklimatem. Těší nás to o to více, že je tato přírodní rezervace domovem pro mnoho endemických živočišných druhů.

Ameriky Projekt Baffinland dostal definitivní zelenou pro zahájení těžby Kanadská federální vláda nedávno schválila náš projekt Mary River zaměřený na těžbu železné rudy na ostrově Baffin, umožnila tak těžbu a expedici 3,5 milionu tun železné rudy z Milne Inlet během období, kdy rozmrzají ledovce, lodě mohou plout a je možné těžit. Argentina a Mexiko ocenily za firemní odpovědnost Argentinský prestižní podnikatelský časopis Mercado označil společensky odpovědné aktivity našeho závodu Acindar za jedny z nejlepších v zemi. Tato událost následovala poté, co mexické filantropické středisko (CEMEFI) označila ArcelorMittal Mexiko za špičku v oblasti společenské odpovědnosti již třetím rokem po sobě. Naše koleje byly vybrány pro významnou modernizaci infrastruktury v Kansas City ArcelorMittal Steelton v Pensylvánii dodá 725 tun kolejí hlavnímu městu Kansasu (Topeka) pro výstavbu tramvajové infrastruktury. Tento projekt, k jehož spuštění má dojít na konci roku 2015, již obdržel prvních 60 tun oceli. Firemní měsíčník – červen 2014 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Iveta Danysová, Pavla Jantošová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Iveta Pokludová, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petr Slanina, Hana Matochová, Martin Szostok, Veronika Němcová, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: ILuan S.R., Wikimedia Commons, Ivo Štěrba, Tomáš Pětvaldský, Richard Sklář, Andrea Ševěčková, Martin Szostok, Vítězslav Prak, Radim Pastor Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: CZECH PRINT CENTER a.s.

Stadion Mineirão, jehož oficiální název zní Estádio Governador Magalhães Pinto, je druhým největším fotbalovým stadionem v Brazílii. Nachází se ve městě Belo Horizonte, kde má své sídlo ArcelorMittal, a bude na něm probíhat letošní mistroství světa ve fotbale. Osmdesát procent trubek použitých u 64 tisíc sedaček na stadionu bylo vyrobeno v brazilské jednotce ArcelorMittal Manchester. Uzávěrka příštího čísla: 15. 8. 2014 Příští číslo vyjde: 28. 8. 2014

Ocenění

Naše „Jednička“ získala v soutěži Fénix content marketing třetí místo v kategorii nejlepších novin pro zaměstnance.