_________________________________________________________________________________________ _
TPM, EEN CRUCIAAL ELEMENT IN HET STREVEN NAAR “WORLD CLASS MANUFACTURING”. EEN SUCCESCONCEPT OM UW PRODUCTIERESULTATEN DRASTISCH TE VERHOGEN EN OM MENSEN TEGELIJKERTIJD MAXIMAAL TE MOTIVEREN. ___________________________________________________________________________
MANUFACTURING MANAGEMENT
TPM-WCM SEMINARIE MANAGEMENT & SHOP FLOOR TRAINING PROGRAMMA
UNIEKE GELEGENHEID OM VAN VERSCHILLENDE SPECIALISTEN TE ERVAREN HOE ZIJ MET BEHULP VAN TPM ER IN SLAGEN HUN PRODUCTIEOMGEVING VOORTDUREND TE VERBETEREN MET BETROKKENHEID VAN ALLE MEDEWERKERS
“Most competitive improvements can’t be bought, they have to be learned.” Anthony Patrick CARNEVALE
25 september en/of 2 oktober 2003
vzwAVEDO – Heideweg 115 – B-2980 Zoersel – T+32 3 384 01 03 – F+32 3 385 56 13
TPM – EEN CRUCIAAL ELEMENT IN HET STREVEN NAAR “WORLD CLASS MANUFACTURING” In het recent verleden hebben de Japanese ondernemingen de toon gezet in het competitief streven naar “World Class Manufacturing”. De Europese industrie was niet opgewassen tegen deze bedreiging en heeft een zware prijs betaald. Gelukkig hebben verschillende Europese bedrijven in het begin van de jaren negentig de handschoen opgenomen en hebben ze succesvol verschillende Japanese managementtechnieken in hun productiesysteem geïntegreerd. Bijvoorbeeld “Just In Time”-concepten (JIT) worden nu veelvuldig toegepast in de Westerse industrie. Minder bekend, maar niettemin even belangrijk, is het geïntegreerd managementsysteem bekend als Total Productive Maintenance (TPM). TPM is een essentiële succesfactor voor veel Japanese bedrijven en wordt in toenemende mate toegepast in de Europese industrie. Vele opmerkelijke Japanese economische realisaties worden toegeschreven aan het implementeren van de TPMprincipes. De toenemende complexiteit van hoogtechnologische en kapitaalintensieve uitrustingen vereisen een proactief onderhoudssysteem. De TPM-benadering betrekt iedereeen, maar inzonderlijk de persoon die het best zijn uitrusting kent en er dagdagelijks mee omgaat, namelijk de machineoperator. Dit seminarie wil het concept én het stappenplan presenteren die nodig zijn om een succesvolle introductie naar het productiesysteem te garanderen. De implementatie van TPM zal resulteren in een zeer belangrijke toename van de productiviteit, maar vooral ook garant staan voor een verhoogde taakvoldoening en –verruiming van de productie-operator. Als voorbeeld zal de casestudy van Volvo Cars Europa Industries NV Gent in detail besproken worden. Volvo Gent was het eerste niet-Japanese bedrijf dat de prestigieuse TPM-Award verworven heeft, die wordt uitgereikt door het JIPM institute in Japan.
TPM – ENKELE DEFINITIES De implementatie van TPM vereist een totale betrokkenheid van het hoger management alsook een nieuwe benadering van het HR management naar de vloer (Gemba) toe. Het inzetten van alle middelen waarover de onderneming beschikt leidt naar een continue kwaliteitsverbetering en een belangrijke productiviteitstoename. Een vermindering van de machinestilstanden met 60% en een drastische herleiding van de set-up tijden (SMED) is daar een gevolg van. Het inschakelen van de machine-operatoren naar een hogere taakvoldoening en betrokkenheid geeft terzelfder tijd aanleiding tot het indienen van duizenden verbeteringsvoorstellen. TPM vereist eveneens de directe betrokkenheid van de R&D, engineering, HR en alle productieafdelingen. Inderdaad, al de functies van de onderneming alsook de externe leveranciers zijn betrokken partij. Het TPM-concept is gebaseerd op de totale betrokkenheid, over de afdelingsgrenzen heen.
vzwAVEDO – Heideweg 115 – B-2980 Zoersel – T+32 3 384 01 03 – F+32 3 385 56 13
TPM IN ACTIE Zonder enige twijfel beantwoordt het TPM-concept aan de gestelde verwachtingen. Europese ondernemingen, die reeds volledig TPM geïmplementeerd hebben, rapporteren een merkwaardige 33% stijging in productiviteit met daar bovenop een gevoelige kostvermindering te wijten aan de fel gereduceerde stilstandsverliezen. Dit programma zal de stappen toelichten die moeten genomen worden teneinde de bovenvermelde resultaten te halen. De integratie van het TPM-concept in Volvo Gent zal om die reden grondig toegelicht en besproken worden gedurende dit tweedaags seminarie.
DE BELANGRIJKSTE VOORDELEN VAN TPM TPM verlaagt de kosten en verhoogt de productiviteit door: - het verminderen van de stilstandsverliezen - het verminderen van de tijd voor onderhoud - het verminderen van de tijd voor het afregelen - het verminderen van verliezen - het verminderen van de kwaliteitsafkeur - het verminderen van de omschakeltijden - het verminderen van de verliezen veroorzaakt door gebrek aan ondersteuning van de algemene onderhoudsafdeling - verhoging van de taakvoldoening en optimaal gebruik maken van de kennis en talenten van de machine-operatoren - verhoging van de werkplaats-spirit TPM maakt een effectieve “Just In Time” mogelijk door het verhogen van de betrouwbaarheid van het machinepark. TPM is een vitaal onderdeel van TQM door het standaardiseren van de machinefuncties.
DOELSTELLINGEN VAN HET SEMINARIE -
Het verschaffen van een uitgebreide informatie in verband met het concept, de voordelen en de implementatie van TPM Het geven en bespreken van een succesvol voorbeeld van implementatie in een Belgische onderneming De analyse en het bespreken van de verschillende stappenplannen (TPM-pijlers).
VOOR WIE IS DIT SEMINARIE BESTEMD? Dit seminarie richt zich tot bestuurders van ondernemingen, fabrieksdirecteurs, productiedirecteurs, personeeldirecteurs, productiemanagers, technische managers, personeelsmanagers, onderhoudsverantwoordelijken, projectleiders die -
zich interesseren voor TPM en deze techniek in hun onderneming willen invoeren
-
een voorstelling van het TPM-concept willen bijwonen om achteraf te oordelen over de geschiktheid en toepasbaarheid in hun bedrijf vzwAVEDO – Heideweg 115 – B-2980 Zoersel – T+32 3 384 01 03 – F+32 3 385 56 13
-
reeds TPM toepassen en hun ervaringen wensen te vergelijken met anderen verantwoordelijkheid dragen inzake verbetering van het onderhoudsgebeuren en rationalisatie van het productieproces - geïnteresseerd zijn in een nieuwe HR benadering die vooral gericht is op de vloeractiviteiten De sectoriële achtergrond en de omvang van het bedrijf zijn minder belangrijk aangezien de methodiek universeel toepasbaar is We zijn ons bewust dat het niet steeds evident is om vanuit een productieomgeving twee dagen afwezig te zijn. Daarom hebben we het programma zo opgesteld dat de twee dagen gespreid liggen en laten we de keuze aan de deelnemers om zowel voor één van de twee dagen als voor beide dagen in te schrijven. De eerste dag geeft een theoretische uiteenzetting van de TPM-inhoud gekoppeld aan de praktische ervaringen en te verwachten moeilijkheden met opstartsituaties. De lesgever voor deze dag is dhr Emiel Saey. Hij is de persoon die mee aan de basis lag voor de introductie en implementatie van TPM bij Volvo Cars, wat resulteerde in de eerste TPM Award in 1991 dewelke hij persoonlijk is gaan ophalen in Japan. Nadien heeft E. Saey samengewerkt met het Kaizen Institute (Europees) om vervolgens zijn eigen WCM Institute op te richten. Wij noemen twee namen van Belgische bedrijven waar hij TPM heeft geïntroduceerd, namelijk: Sofinal en Alcatel Mietec. Op de tweede dag worden er drie specialisten, zijnde drie managers, uitgenodigd voor een praktische uiteenzetting. De deelnemers zullen getuige zijn van een aantal reëel uitgevoerde “workshops” met de daar bijhorende resultaten én kunnen ze ervaringen uitwisselen. Aan het einde van de tweede dag zal elke deelnemer duidelijkheid hebben in de meest elementaire vragen omtrent de toepassing én de toepasbaarheid van de TPM-methodiek. Bij de keuze van de drie specialisten, tijdens de tweede dag, hebben we bewust aandacht besteed aan de respectievelijke grootte van deze bedrijven. Toelichting: Eerste spreker: dhr Bart Peeters, firma Plastic Omnium. Deze firma is een toeleverancier van het automotive (vnl. naar Opel en VW) gebeuren in België en telt een honderdtal personeelsleden, dus nog steeds een KMO. Tweede spreker: dhr Johan Vanacker, firma AMI Semiconductor Belgium. Deze firma is beter bekend als het vroegere Alcatel Mietec en is een uit de kluiten gewassen KMO, gelet op de regressie van het aantal personeelsleden tijdens de voorbije jaren. Derde spreker: dhr Johan Saey, firma Volvo Cars Gent. Deze firma is een multinational en qua benchmarking waarschijnlijk nog steeds nummer 1 in België op gebied van TPM. Zoals u merkt krijgen de deelnemers ervaringen uitgewisseld van kleine tot grote bedrijven!
“De mensen krijgen altijd datgene waar ze om vragen. De moeilijkheid is alleen dat ze, voor ze het krijgen, nooit weten waar ze nu feitelijk om gevraagd hebben.” Aldous HUXLEY
INDELING VAN HET PROGRAMMA
vzwAVEDO – Heideweg 115 – B-2980 Zoersel – T+32 3 384 01 03 – F+32 3 385 56 13
DONDERDAG 25 SEPTEMBER 2003 - CONFERENTIE 08.30 - 09.00: Ontvangst en inschrijving bijHoliday Inn Flanders Expo (Gent) 09.00 - 09.10: Verwelkoming en overzicht van het programma 09.10 - 10.30: Waarom TPM-WCM. Wat is TPM-WCM. Case study Volvo Euopa Cars nv: filosofie en strategie 10.30 - 10.45: Break 10.45 - 12.30: Case study Volvo Europa Cars nv (vervolg) Overzicht TPM-WCM pijlers met focus naar “teamwerk” en “continu verbeteren” 12.30 - 13.30: LUNCH 13.30 - 14.45: De TPM-WCM pijlers: opleiding/training – eigen kwaliteit – eigen onderhoud – veiligheid en milieu – onderhoudsvoorkoming – kwaliteitsonderhoud – totaal productbeheer – TPM-WCM in bureel 14.45 - 15.00: Break 15.00 - 16.00: Structuur en organisatie van de implementatie - hoe beheert men het veranderingsproces – tijdsplanning introductie - resultaten 16.00 : Open discussie
DONDERDAG 2 OKTOBER 2003 - WORKSHOP 08.30 - 09.00: Ontvangst en inschrijving bij Holiday Inn Flanders Expo (Gent) Dagvoorzitter dhr Emiel Saey 09.00 - 10.30: Dhr Bart Peeters, firma Plastic Omnium - Hoe een KMO succesvol TPM geïmplementeerd heeft aan de hand van de valkuilen en succesfactoren 10.30 - 10.45: Q & A 10.45 - 11.00: Break 11.00 - 12.30: Dhr Johan Vanacker , firma AMI Semiconductor Belgium Introductie Eigen Onderhoud in de productieomgeving - Basis van TPM-techniek 12.30 – 12.45: Q & A 12.45 - 14.15: LUNCH 14.15 - 15.45: Dhr Johan Saey, firma Volvo Cars Gent Van Verbeterteams naar Zelfsturende Teams in een productieomgeving – De evolutie van VEC-teams over een periode van 10 jaar, binnen Volvo Cars Gent 15.45 - 16.00: Q & A 16.00 - 16.30: Forum met alle sprekers onder begeleiding van dagvoorzitter dhr Emiel Saey
Voor verdere inlichtingen kunt u steeds contact opnemen met de programma-coördinator dhr François Stuyts op het nummer 03/384.01.03 Bezoek ook onze website www.vzwavedo.be
PRAKTISCHE GEGEVENS EN INSCHRIJVING ( Gelieve door te faxen op het nummer 03/385.56.13 ) Inschrijvingen kunnen ook gebeuren via e-mail op het adres: www.vzwavedo.be DATA: 25 september en/of 2 oktober 2003 vzwAVEDO – Heideweg 115 – B-2980 Zoersel – T+32 3 384 01 03 – F+32 3 385 56 13
PLAATS: Holiday Inn – Maaltekouter 3 – 9051 Gent PRIJS: de deelnemingsprijs voor de twee dagen samen bedraagt 965,- euro/deelnemer (excl. 21% BTW). De deelnemingsprijs voor één dag bedraagt 579,- euro/deelnemer (excl. 21% BTW). Deze prijs omvat de presentaties, de bijhorende documentatie, lunches en koffies. Deelname vanaf 6 personen van één bedrijf genieten een speciale korting. Gelieve hiervoor contact op te nemen met de programma-coördinator. INSCHRIJVING: Na ontvangst van Uw inschrijving, sturen wij U zo snel mogelijk een inschrijvingsbewijs en een factuur toe. Deze factuur dient betaald te worden voor aanvang van het seminarie met vermelding van het seminarie. Bij annuleringen, ten laatste schriftelijk 2 weken voor de conferentie, worden u 75,- euro (excl. 21% BTW) administratie kosten aangerekend. Na deze 2 weken dienen wij u het volledige bedrag aan te rekenen, welke ook de reden van annulering is. U kunt zich natuurlijk altijd laten vervangen indien u onverwachts verhinderd bent. Gelieve dit dan wel tijdig aan ons door te geven.
GEGEVENS en INSCHRIJVING: Naam: .....................................................
Voornaam: ..........................................……….
Bedrijf: ....................................................
Functie: ...............................................………
Adres: ...........................................................................................................................…………. Telefoon: .................................................
Telefax: .................................................
E-mail: …………………………………………………………… Aantal deelnemers: ..............
CONFERENTIE* en WORKSHOP* *voor inschrijvingen van één dag, schrappen wat niet
past Schrijft in voor het TPM-WCM seminarie tegen bovenstaande voorwaarden Facturatiegegevens: ..........................................................................................................……….. BTW - nummer: ............................................... Datum en handtekening
Uw adresgegevens worden door vzwAVEDO in een berstand opgenomen zodat wij U op de hoogte kunnen houden van onze activiteiten. Overeenkomstig de wet tot bescherming van de persooonlijke levenssfeer ten opzichte van de verwerking van persoonsgegevens van 8.12.1992 heeft U recht op inzage en correctie van de door vzwAVEDO bewaarde informatie.
vzwAVEDO – Heideweg 115 – B-2980 Zoersel – T+32 3 384 01 03 – F+32 3 385 56 13
