> Flinke opsteker in Helmond project Fitland
> Aan tafel
bij de directie
> Coba
& de toekomst
> Op bezoek
> NIEUWE KOERS
DE VERBINDENDE KRACHT
bij betoncentrale Lochem
bruil magazine
1ste jaargang - nr. 1 - juli 2012
Inhoud
Voorwoord
De verbindende kracht
> H et roer om <04
Het zijn roerige tijden in de bouwwereld. Een volle orderportefeuille is niet langer vanzelfsprekend en het kost veel meer moeite om klussen binnen te slepen. Hoe gaat Bruil de financiële crisis te lijf?
Met trots presenteren wij ons nieuwe magazine “BRUIL”! Een fris blad dat in plaats komt van ons oude personeelsblad Gemengd Groen. Dit is hét nieuwe communicatie-
e werkdag van... > DHans van der snee <07
middel dat we gaan inzetten om de nieuwe koers van Bruil pakkend neer te zetten. Het magazine zal zowel intern als extern verspreid gaan worden. Onze nieuwe
Onderhoudsmonteur Hans van der Snee begon midden jaren tachtig als ‘handige donder’ bij het bedrijf in Ede. Inmiddels is hij niet meer weg te denken uit het team van de technische dienst.
slogan ‘De verbindende kracht’ moet niet een loze marketingkreet worden. Het moet daadwerkelijk ervaren worden door onze medewerkers, klanten en strategische partners. Wij willen op meerdere fronten
e werkdag van... > DHans-willem
van kakerken <20
Het is een loodzware klus, maar Hans-Willem van Kakerken greep de uitdaging met beide handen aan.
daar kun je > BOP, verder mee komen <23
In maart is het eerste Bruil Ontwikkelingsprogramma (BOP) van start gegaan. De begeleiding is in handen van trainer/procesmanager Manon Hendriks.
vergroten. Extern zoeken we de relatie met nieuwe part-
e verbindende kracht > innovatieve kracht <28 > Din de praktijk <12
ners. Maar ook naar onze klanten toe zijn we actief in
verbindingen leggen. Intern willen we samenwerking en kennisdeling tussen de maatschappijen en onze mensen
het leggen van verbindingen en het vinden van de beste oplossing voor hen. Een perfect voorbeeld hiervan is het project Fitland in Helmond (zie verderop in dit blad), waarbij alle werkmaatschappijen van Bruil een - verbindende - rol spelen.
een woorden maar daden. Daar gaat het om. G Dat de verbindende kracht van Bruil ook duidelijk in de praktijk zichtbaar is, blijkt uit een groot project in de nieuwbouwwijk Suytkade in Helmond. Gerco van Dijk van Bruil prefab praat ons bij.
<02 03>
begint bij > MVO kleine dingen <16 Het zit al in kleine dingen. Zoals het licht uitdoen als je je werkplek verlaat, de motor van je auto afzetten als je staat te wachten of het drinken van een kop fair trade koffie. Het gaat op dit moment vooral om het kweken van bewustwording bij collega’s.
Colofon Een uitgave van Bruil
innen de Bruil-familie is Coba een beetje B een vreemde eend in de bijt. Gert Nijman, technisch manager van Coba aan het woord.
een strategi> lochem, sche locatie <32
Veel leesplezier! Hans den Boer Hoofdredacteur
e rust is terug bij het personeel van de D betoncentrale in Lochem. De overname door Bruil afgelopen april heeft ervoor gezorgd dat mengmeester Hans Elsinga en zijn collega’s zich weer kunnen richten op de toekomst.
> Bruil nieuws <36
De keten om de tafel. Klanten aan het woord. Officieel startsein bij de bouw van het Toyota bedrijfspand. Oprichting Hi-Con Nederland.
Hans den Boer Remco Nieuwenbroek Fotografie: Remco Nieuwenbroek, Maarten Weij, Wezt Art Fotografie Grafisch ontwerp: PXL Communicatie, Veenendaal Marketingcommunicatie: Marina Verbaten Hoofdredacteur: Tekst:
Het roer om
Interview Holdingdirectie Dirk-Jan Bruil, Alfons van Woensel, Hans Bruil
Het zijn roerige tijden in de bouwwereld. Een volle orderportefeuille is niet langer vanzelfsprekend en het kost veel meer moeite om klussen binnen te slepen. Hoe gaat Bruil de financiële crisis te lijf?
“Laten we er geen doekjes om winden. Het
Volgens Dirk-Jan gebeuren er op het moment
is behoorlijk pittig op het moment. Het zijn
rare dingen in de bouwwereld. “Sommige
zware tijden in de bouw, dat merken ook wij
bedrijven bieden projecten aan voor bedra-
duidelijk. We moeten genoegen nemen met
gen die flink onder de kostprijs liggen. Als
minder”, vertelt directielid Alfons van Woen-
wanhoopsdaad. Het water staat ze kennelijk
sel. “Je moet vandaag de dag meer moeite
aan de lippen. Ze hebben gewoonweg onvol-
doen om je te onderscheiden van de rest.
doende werk.” Broer Hans vult aan. “Er zijn al
Zowel het bieden van een tiptop service als
harde klappen gevallen. Veel grote projecten,
het leveren van totaaloplossingen is een
bijvoorbeeld in nieuwbouwwijken, liggen
must. Ook meedenken met klanten is be-
stil of worden afgeblazen. Voor een aantal
langrijker dan ooit. Levertijden zijn boven-
bedrijven betekent dat einde verhaal. Faillis-
dien heilig.”
sementen zijn aan de orde van de dag. Daarbij
<04 05>
gaat het vooral om liquiditeitsproblemen. Bruil heeft afgelopen tijd aardige tikken te
Bedrijven die al een paar jaar aan het infuus
verduren gekregen, legt Alfons uit. “Prefab is
hebben gelegen, haken af.”
zeer geschikt om snel te kunnen bouwen, wat vooral op grote projecten van belang is. Maar
Als antwoord op de veranderende situatie
die markt ligt aardig op z’n gat. Er zijn veel
én om een daadkrachtig weerwoord te bie-
concurrenten bijgekomen en de vraag nam
den, werd het roer bij Bruil eind vorig jaar
bovendien flink af. Een grondige reorganisatie
omgegooid. Sinds 1 januari 2012 treedt het
was vorig jaar niet meer te voorkomen.” Toch
bedrijf met één merknaam naar buiten. “We
zijn er ook volop lichtpunten. “Met het bouw-
hebben onze krachten gebundeld en mer-
bedrijf gaat het juist erg goed, daarbij varen
ken in de praktijk echt dat het werkt. Het
we tegen de stroom in”, benadrukt Dirk-Jan
blijkt absoluut van toegevoegde waarde”, legt
Bruil. “We hebben een paar grote projecten
Alfons uit. De energie die in het verleden in de
lopen, waaronder het realiseren van een
verschillende bedrijven werd gestopt, wordt
nieuw bedrijfspand voor Toyota Material
nu gebundeld. “We bieden een totaalpakket
Handling Nederland in Ede en Parc Ganuenta
aan waarbij alle werkmaatschappijen een rol
in Zeeland. Die projecten zijn ook positief
spelen. Denk bijvoorbeeld aan een combi-
voor de andere bedrijven binnen de firma.”
natie van Bruil bouw, beton & mix en prefab. Dat maakt het overzichtelijk voor de klant en
“Het zijn zware tijden in de bouw, dat merken ook wij duidelijk.”
De werkdag van... Hans van der Snee daarmee onderscheiden we ons bovendien
Wat gebeurt er met de hypotheekrenteaftrek?
van veel concurrenten.”
Na de verkiezingen in september wordt er
“Het is zelfs al lastig om iemand te vinden die écht goed kan lassen.”
meer duidelijk, maar dan duurt het nog wel Naast interne samenwerking tussen bedrijfs-
even voor alle plannen rond zijn. Ook dat zijn
onderdelen wordt ook veel vaker buiten de
zaken waar wij mee te maken hebben.” Toch is
deur gekeken. “We werken meer samen met
er volop vertrouwen bij het drietal. We moeten
externe partijen, waaronder ook buitenlandse
komende tijd zo goed mogelijk doorkomen.
bedrijven. Het gaat daarbij om andere bouw-
Bruil heeft een goede reputatie, dat is erg
bedrijven, maar ook om producenten. Ook dat
belangrijk”, legt Alfons uit. “We staan bekend
is de verbindende kracht. Samen sta je ster-
als een solide en betrouwbare partner met
ker.” Volgens Alfons is het zaak dat de markt
voldoende liquide middelen en hebben een
in beweging komt, juist in deze tijd. “Je moet
duidelijke koers voor ogen. Die richting moe-
plannen blijven uitrollen en snel schakelen.
ten we verder inslaan.”
We moeten tegelijk niet bang zijn om dingen te veranderen. We willen immers vooruit.” De
Maar eerst staat de vakantie op het pro-
overname van de betoncentrale van Mebin in
gramma. Alfons: “Ik ga lekker naar de zon
Lochem is daar een goed voorbeeld van. “Je
met het gezin. Het is tijd om te genieten. De
moet altijd verder blijven kijken”, vindt Hans.
werkschoenen gaan uit en de slippers aan.”
“Gezien de ligging van onze andere centrales
Ook Dirk-Jan en Hans benadrukken het be-
is Lochem vanuit strategisch opzicht bijzonder
lang van de zomervakantie. “De eerste helft
belangrijk, vooral ook voor de toekomst. Als
van het jaar gebeurt er relatief weinig, na de
dergelijke kansen op je pad komen, moet je
zomer moet er flink wat productie gedraaid
niet nalaten ze te grijpen.”
worden. Dan is het zaak stevig gas te geven. Het is belangrijk om er voor die tijd even tus-
Hoe 2013 eruit gaat zien? Dat valt moeilijk te
senuit te gaan.” Of ze het werk volledig los
voorspellen. Hans legt uit. “Je merkt op het
kunnen laten tijdens de bouwvak? “Wat dat
moment dat er veel angst in de markt is. Wat
betreft zijn we waarschijnlijk niet anders dan
gaat de huizenmarkt doen? Mensen krijgen
ieder ander binnen de organisatie. Je moet
hun huis nu niet verkocht en kunnen niet ver-
juist kunnen ontspannen om daarna weer vol
der kijken. Wat zijn de gevolgen voor de euro?
aan de bak te gaan.”
<06 07>
Interview Hans van der Snee, onderhoudsmonteur Bruil beton & mix
Onderhoudsmonteur Hans van der Snee begon midden jaren tachtig als ‘handige donder’ bij het bedrijf in Ede. Inmiddels is hij niet meer weg te denken uit het team van de technische dienst. Weggaan is bij de 47-jarige Arnhemmer overigens ook nooit aan de orde geweest. “Ik heb het hier nog steeds prima naar mijn zin.”
die voor de toekomst een potentiële col-
Zelfs na 27 jaar verveelt het werk Hans nog
lega had kunnen zijn.” Waarom is het voor
lang niet. De Arnhemmer moet nog aardig
bedrijven in de technische sector zo moeilijk
wat jaren tot zijn pensioen, maar de kans dat
om jong personeel te vinden? “Er zijn voor
hij in de tussentijd verkast is klein. “Bij Bruil
jongeren tegenwoordig heel veel keuze-
blijven veel mensen lang werken, dat is een
mogelijkheden. Bovendien moet je voor dit
signaal dat het wel goed zit met de sfeer bin-
werk echt van alle markten thuis zijn. Het is
nen het bedrijf. Ik hoop dat ik hier kan blijven.
Het is een heerlijk zonnige dag, maar tijd om
de vestiging in Amstelveen of de Woerdense
zelfs al lastig om iemand te vinden die écht
Het is een fijn bedrijf met veel leuke collega’s
lekker van het weer te genieten is er vandaag
Verlaat. We maken onze kilometers wel.”
goed kan lassen.” Maar alleen daarmee ben
die ik al heel wat jaren ken. Natuurlijk moet
niet bij. Hans stapt uit zijn bus en vult nog snel
Waarom hij zijn vak zo leuk vindt? Het is een
je er nog lang niet. “Het is noodzakelijk dat
mijn lijf het blijven doen - het kan fysiek af
wat papieren in. “Het is behoorlijk druk, na het
vraag die zo een, twee, drie niet te beantwoor-
je heel erg handig bent. Je moet inzicht heb-
en toe behoorlijk zwaar zijn - maar als het
interview wacht nog een klus in Apeldoorn.”
den is. “Vooral de veelzijdigheid. Je moet heel
ben en technisch onderlegd zijn. Je moet
lichaam gewoon meewerkt, blijf ik lekker
We zijn te gast bij de betoncentrale van Bruil
breed georiënteerd zijn en van alle techniek
verstand hebben van machinebankwerken,
zitten waar ik zit.”
in Wageningen. Vier jaar geleden richtte een
verstand hebben. Dat maakt het zo uitdagend.”
bankwerken en onderhoudstechniek. Ook
grote brand er flink wat schade aan, maar de
Zijn er problemen bij een van de centrales,
kennis van lagertechnieken en -montage
De telefoon gaat. Een volgende klus staat op
nieuwe, moderne centrale staat als een huis.
dan komt Hans in actie. “Het kan echt van alles
is heel belangrijk.” Iemand die al wat jaren
het programma. En ook daarna is er onge-
De vrachtwagens rijden af en aan. De locatie
zijn. Glijgoten die slijten, aandrijvingen die kapot-
aan het werk is geweest in een soortgelijke
twijfeld nog genoeg werk aan de winkel. “Ze
aan de Pabstsendam is slechts een van de
gaan, lekkages in cementsilo’s, afzuiginstallaties
functie, oppert Hans. “Dat zou perfect zijn.
kunnen niet zonder me”, zegt Hans met een
plekken waar Hans en zijn collega’s van de
die verstopt raken. En vooral veel onderhoud.
Maar het gaat een lastige klus worden om
grote grijns op z’n gezicht terwijl hij in de bus
technische dienst nodig zijn. “De ene dag zit-
Door stof, zand en grint treedt behoorlijk
er een te vinden.”
stapt. “Het werk wacht nooit.”
ten we in Ede en Veenendaal, de dag erna bij
wat slijtage op aan de onderdelen.”
KLEINE CLUB
zijn kort.” Ook het contact met Dirk-Jan en
Het team van Hans is de afgelopen jaren een
Hans Bruil is goed. “Ik heb vroeger nog met
stuk kleiner geworden. Een deel van het werk
ze gevoetbald. Het is echt een familiebedrijf,
wordt tegenwoordig uitbesteed. “Het was
dat heeft veel voordelen en het zorgt voor een
altijd een aardig grote ploeg, maar inmid-
goede sfeer.”
dels zijn we nog maar met z’n zessen over: een chef, twee elektriciens en drie smeden.”
VERJONGING
Het woord smid houdt Hans graag in stand.
Met 47 jaar is Hans de een na jongste van
“De smeden uit Ede, zo werden we vroeger
de ploeg. Het valt niet mee om nieuwe, jonge
altijd genoemd als we op een klus afkwa-
collega’s te vinden. “Op dit moment is dat
men.” De technische dienst is een klein, maar
nog niet zo’n probleem, maar over een paar
hecht team, dat al lang samenwerkt. “We
jaar hebben we echt nieuwe mensen nodig.
weten precies wat we aan elkaar hebben en
De spoeling is dun.” Hans heeft afgelopen
zijn stuk voor stuk erg ervaren. We leven op
jaren regelmatig leerlingen begeleid, maar
een soort eilandje en kunnen ons eigen plan
dat was niet altijd een succes. “Je moet
trekken. Dat werkt prima. De lijntjes met de
alles uitleggen en dat kost veel tijd. Er zat
mengmeesters, de chef en productmanagers
maar heel af en toe een jongen tussen
<08 09>
<10 11>
De verbindende kracht in de praktijk
Eind vorig jaar kwam het project in Helmond
aan de totstandkoming van het nieuwe mul-
voor het eerst echt voorbij. De plannen lagen
tifunctionele leisure center. In samenwerking
bij onze calculator en hij was er heel enthou-
met de gemeente Helmond realiseert Fitland
siast over. Het kon een compleet Bruil-werk
een sport-, wellness- en vrijetijdscomplex
worden, dat werd al snel duidelijk. Er zat echt
in de nieuwbouwwijk Suytkade. “Het is een
van alles in.” Verkoper Gerco van Dijk heeft
ontzettend groot project met onder meer een
er afgelopen tijd heel wat uren ingestoken
sporthal, fitnessruimte, een saunacomplex,
en met succes. De verkeerslichten gingen op
bowlingbanen, een driesterrenhotel, diverse
groen en Bruil gaat een grote bijdrage leveren
horecagelegenheden en een kinderdagverblijf.
Interview Gerco van Dijk, verkoper Bruil prefab
<12 13>
Geen woorden maar daden. Daar gaat het om. Dat de verbindende kracht van Bruil ook duidelijk in de praktijk zichtbaar is, blijkt uit een groot project in de nieuwbouwwijk Suytkade in Helmond. Gerco van Dijk van Bruil prefab praat ons bij.
op eilandjes geleefd. Nu denk je na over bredere oplossingen.” Sinds maart heeft de 30-jarige inwoner van Hoogerheide te maken met een nieuwe collega, hoofd verkoop Hans-Willem van Kakerken. Ook dat is volgens Gerco de juiste man om op dit moment deze taak te vervullen. “We kunnen het goed met elkaar vinden en ik leer veel van hem. Je merkt aan alles dat hij al heel lang in het verkoopvak zit.” Ook Gerco kent het bedrijf ondertussen als zijn broekzak. Als 15-jarige jongen stond hij al in de fabriek in Geertruidenberg. “Ik ben op gegeven moment overgestapt naar de verkoopafdeling en daar werk ik inmid-
“Project Fitland is voor ons een flinke opsteker.”
dels al jaren met veel plezier. Ik ben heel enthousiast over het product en vind het geweldig om met mensen bezig te zijn en ze te overtuigen van het feit juist met óns
<14 15>
in zee te gaan.” OPSTEKER Het is niet de makkelijkste tijd voor Gerco
Het is voor ons bedrijf een mooie klus.”
FRISSE WIND
en zijn collega’s, daarom zijn grote pro-
Gerco pakt er wat papieren bij om te verduide-
Volgens Gerco zijn er afgelopen tijd absoluut
jecten zoals Fitland een aardige opsteker.
lijken hoe belangrijk en groot het project voor
zaken veranderd. “Je merkt dat er een frisse
“We hebben uiteraard wel een lekker
Bruil is. “We leveren natuurlijk de prefab beto-
wind waait door het bedrijf. Er wordt veel meer
Brabants worstenbroodje gegeten om het
nelementen, maar ook andere onderdelen van
naar buiten gekeken. Er is meer overleg, we
te vieren. Het is goed om de mensen in
het bedrijf zijn erbij betrokken. De expertise
trekken er samen op uit, hebben cursussen
het bedrijf, vooral ook de collega’s in de
van Bruil bouw, de afbouwproducten van Coba,
om ons te verbeteren en de verschillende on-
fabrieken, te laten zien dat er weer nieuwe
kanaalplaatvloeren van ebm beton en de mor-
derdelen van Bruil proberen elkaar te helpen.
projecten worden binnengesleept en dat
tel van beton & mix. Het is hét voorbeeld van
Er is geen angst om in elkaars vaarwater te-
er voldoende werk blijft.”
de nieuwe lijn die is uitgezet.” Hoe omvangrijk
recht te komen, maar we kijken welke klanten
Het waren drukke tijden, nu is het tijd
de opdracht is, laten de cijfers zien. Bruil levert
eventueel ook interessant kunnen zijn voor de
om stoom af te blazen. “Na de bouwvak
onder meer 1071 prefab betonelementen, 105
collega’s.”
zullen de activiteiten voor het project in Helmond echt van start gaan. “De voor-
ton aan giet- en ondersabelingsmortel en 18.250 vierkante meter aan kanaalplaatvloeren. Ook
De veranderingen hebben ervoor gezorgd dat
bereidingsfase nam een paar maanden in
bij de levering en montage van zo’n 245 ton aan
het werk nog uitdagender en afwisselender is
beslag, in december zal het project naar
stalen onderdelen is het bedrijf betrokken. “Dit
geworden. “Je gaat anders naar dingen kijken en
verwachting opgeleverd gaan worden. Na
is nog lang niet alles, maar het geeft een aardig
ziet het allemaal in een groter geheel. Vroeger
de vakantie gaan we proberen meer van
beeld van de grootsheid van het geheel.”
was het veel meer ieder voor zich, er werd meer
dit soort grote vissen binnen te halen.”
“We gaan
proberen meer van dit soort grote vissen binnen te halen.”
Interview Oscar Dekkers, directeur Bruil beton & mix
<16 17>
“Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) begint immers op de werkvloer.”
“Het zit al in kleine dingen. Zoals het licht uitdoen als je je werkplek verlaat, de motor van je auto af zetten als je staat te wachten of het drinken van een kop fair trade koffie. Het gaat op dit moment vooral om het kweken van bewustwording bij collega’s.”
MVO begint bij kleine dingen
In gesprek met... Oscar Dekkers, directeur Bruil beton & mix
Oscar Dekkers (38), directeur van Bruil beton
dit is voor ons een erg belangrijk project. We
om de crisis te overleven. Het heeft namelijk
& mix, is een van de voorvechters van MVO en
zullen teams oprichten, waar collega’s van de
ook volop te maken met innoveren, met het
betrokken bij het team dat zich bezighoudt
inkoopafdeling bij betrokken worden. Niets-
besparen van kosten, met nadenken over de
met Maatschappelijk Verantwoord Onderne-
doen heeft geen zin, we moeten aan de slag.
toekomst. Doordat het economisch nu even te-
men. “Het is voor een deel ook een ideologi-
We zullen ook echt met wapenfeiten moeten
genzit, komt de boodschap juist harder aan. Dat
sche keuze. We zijn verantwoordelijk voor de
komen en verbeteringen moeten laten zien als
is een voordeel van een crisis. Als we zo door-
wereld. Ik wil de aardbol goed achterlaten voor
we wat willen bereiken.”
gaan met de aarde én de branche, dan komen
mijn kinderen. En om dat te bereiken moeten
“Waar jassen
we de meeste CO2 de lucht in en hoe kunnen we dat verminderen? ”
we er niet. Ik zie kansen in de markt. Nu moeten
er zaken veranderen.”
VEELOMVATTEND
we op de trein stappen zodat we de slag niet
Laat je de lampen op kantoor branden terwijl
Oscar erkent dat Maatschappelijk Verantwoord
missen.” Langzaam maar zeker merkt Oscar dat
je een vergadering hebt, dan is de kans groot
Ondernemen een enorm breed begrip is. “Wij
het onderwerp ook binnen Bruil een grotere rol
dat je van Oscar een standje krijgt. “Ik sla af
vinden vooral een duurzame ketensamenwer-
gaat spelen. “Voor beton & mix hebben we een
en toe bewust een beetje door, vooral om een
king, het terugdringen van de milieubelasting
aantal voorlichtingsbijeenkomsten gehouden
en onze relatie met medewerkers en de lokale
om het personeel te vertellen hoe belangrijk we
pen dat het bij dit soort kleine dingen begint.
gemeenschap bij de productielocaties van
het vinden. Gewoon, op een eenvoudige manier
Je moet het laagdrempelig houden en geen al
groot belang.” Niet alleen binnen Bruil wordt er
vertellen wat het inhoudt. Laat de motor van
te wollige taal uitslaan.”
steeds vaker gesproken over MVO, ook extern
je auto niet draaien met een loeiende ka-
Na de bouwvak zullen er binnen Bruil twee
is het een ‘hot issue’. “Je ontkomt er gewoonweg
chel als je een kwartier staat te wachten. Dat
projecten worden opgepakt. “Allereerst gaan we
niet meer aan. Klanten vragen er tegenwoor-
soort simpele praktijkvoorbeelden brengt het
de CO2-prestatieladder toepassen. Kortom, waar
dig naar, ook omdat het van belang is voor hun
onderwerp dichter bij de mensen.” Een paar
jassen we de meeste koolstofdioxide de lucht
eigen certificering. Dat zal komende tijd alleen
weken geleden werd Oscar plotseling gebeld
in en hoe kunnen we die uitstoot verminderen?”
nog maar meer worden. Dan kun je niet aanko-
door productiemanager Lars Heijnen van de
Niet alleen wordt het milieu daardoor uiteindelijk
men met ‘nee sorry, hebben we niet’ of ‘daar zijn
locatie in Geertruidenberg. “Hij vertelde me
minder belast, het kan het bedrijf ook flink wat
we nog mee bezig’. Volgens Oscar is het ook voor
hoe belangrijk hij het vond om een bijdrage te
euro’s opleveren. “In Apeldoorn verstoken we bij-
de uitstraling van het bedrijf een goede zaak.
leveren en hij was nieuwsgierig op welke ma-
voorbeeld veel gas om zand te drogen. Stel dat je
“Bruil is een familiebedrijf, een bedrijf waar het
nieren dat allemaal kon. Daar word ik blij van.
de machines zo weet af te stellen dat ze minder
personeel zich vertrouwd mee voelt, een bedrijf
Je merkt dat het onderwerp bij steeds meer
verbruiken en in één klap 20 procent minder CO2
ook waar een veilige en gezonde werkomgeving
mensen binnen het bedrijf geland is. Aanvan-
uitstoten. Dan heb je minder energie nodig en
hoog in het vaandel staat. Daar sluit het thema
kelijk was ik een van de eerste voorvechters die
houd je dus mooi geld in de zak.”
duurzaamheid perfect bij aan.” De inwoner van
zich inzette voor Maatschappelijk Verantwoord
Daarnaast krijgt ook het thema duurzaam
Soest gaat zelfs nog een stapje verder. Ik zie het
Ondernemen, inmiddels sta ik gelukkig al lang
inkopen na de vakantie volop aandacht. “Ook
voor het bedrijf en de branche als een uitweg
niet meer alleen.”
statement te maken. Ik wil dat mensen begrij-
<18 19>
Het is een loodzware klus, maar Hans-Willem van Kakerken greep de uitdaging met beide handen aan. Sinds maart zwaait de bevlogen Brabander de scepter over de verkoopafdeling van Bruil prefab. “De plantjes hier hadden dringend behoefte aan water.”
De werkdag van...
Hans-Willem van Kakerken Interview Hans-Willem van Kakerken, hoofd verkoop Bruil prefab
<20 21>
Het is een kwaliteit waarover elke verkoper
en betrokken. “Je wilt een vertrouwensband
moet beschikken. Je moet een alerte en vlotte
opbouwen met de persoon die tegenover je
gesprekspartner kunnen zijn, anders ga je het
zit. Dan moet je hem op z’n gemak kunnen
niet maken in de verkoopwereld. Een prater is
stellen en zijn vertrouwen kunnen winnen.
Hans-Willem zonder meer. Hij praat honderd-
Een persoonlijke benadering is daarbij erg
uit over zijn leven, werk en de huidige situatie
belangrijk.” Al jaren is de Brabander werk-
in de bouwwereld. Hij is enthousiast, energiek
zaam in de wereld van de bouw en beton.
Daarom ben ik zo blij met deze baan.” Bij
konden opknappen. Als verkoper moet je
Bruil prefab, dat productielocaties heeft in
juist zo veel mogelijk op pad. De hort op en
Geertruidenberg en Weert, is Hans-Willem
vrienden maken buiten de deur.” Het zijn
verantwoordelijk voor de verkoop van pre-
moeilijke tijden en het valt niet mee om
fab betonelementen. Sneller bouwen, tegen
klanten binnen te halen. “We bevinden ons op
lagere kosten. Dat is het grote voordeel van
het moment in een oorlogsgebied en het gaat
prefab. Maar ook deze markt ligt aardig op z’n
flink tekeer. Het is bedroevend om te zien hoe
gat. “Het is geen gemakkelijke opgave in deze
laag het prijsniveau is. Het wordt bij sommige
tijd, maar daardoor laat ik mij niet afschrik-
bedrijven gewoon weggegeven. Als je zo met
ken. Natuurlijk is het een stressvolle baan.
je prijzen omgaat, ligt een faillissement op
Je staat voortdurend onder druk. Maar dat
de loer.” Volgens Hans-Willem gebeuren er
hoort ook bij het vak. Je moet heel wat incas-
regelmatig dingen die moeilijk te accepteren
seringsvermogen hebben, als je dat niet hebt
zijn. “Een bedrijf dat binnen een straal van
moet je een andere baan zoeken.”
5 kilometer van onze fabriek gaat bouwen, besluit met een concurrent van ons in zee te
“Ik ben gefascineerd door beton...”
VERANDERINGEN
gaan. Dat bedrijf zit aan de andere kant van
De eerste maanden zijn voorbijgevlogen.
het land, maar duikt flink onder de prijs. Dat
Toch heeft Hans-Willem de boel aardig op
was vroeger ondenkbaar geweest. Je kunt
de rit gekregen. “Ik vind het een uitdaging
gewoon niet in alle gevallen de goedkoopste
om ergens aan te bouwen en hoef niet in
zijn. Daarom blijft het belangrijk om elke ge-
een gespreid bedje terecht te komen. Er is
legenheid aan te pakken klanten positief te
genoeg werk aan de winkel, maar dat is niet
beïnvloeden. Wij leveren een prima kwaliteit,
erg.” De zaken waren een beetje verstoft en
zijn een betrouwbare en betrokken partner
de verkopers gingen te weinig de deur uit.
en komen afspraken altijd netjes na. We zijn
Daar moest verandering in komen. “Ik heb
een gezond bedrijf dat niet afhankelijk is
twee kanjers in mijn team, maar ze zaten te
van banken. Het gaat niet alleen om de prijs,
veel binnen en hielden zich bezig met taken
maar om het totaalpakket. Daarvan moeten
die ook andere mensen binnen het bedrijf
we de klant blijven overtuigen.”
BOP, daar kun je verder mee komen In maart is het eerste Bruil Ontwikkelingsprogramma (BOP) van start gegaan. Twee jaar lang gaan twaalf deelnemers aan de slag met trainingsmodules om hun eigen functioneren in beeld te krijgen en te verbeteren. De begeleiding is in handen van trainer/procesmanager Manon Hendriks.
“Ik heb een geweldig team om me heen en merk dat ik ook zelf nog steeds volop bijleer.” NIEUWE KOERS
het bedrijf is uitgezet en daar wordt groots op
Toch is het niet allemaal bar en boos. Er zijn
ingesprongen. Daarmee kunnen we ons ook
tal van ontwikkelingen gaande, die positief
écht onderscheiden van de concurrentie. En
uitpakken en waar het bedrijf Bruil volgens
dat is ons toekomstperspectief.”
Hans-Willem erg goed op inspringt. “Aannemers hebben zelf steeds minder uitvoerend
Gaat Hans-Willem ondanks de lastige tijden
personeel in dienst om op die manier de risico’s
elke dag met plezier naar zijn werk? “Absoluut.
te beperken. De werkzaamheden proberen ze
Anders had ik niet voor deze baan gekozen. Ik
vervolgens te bundelen en bij één partij onder
heb een geweldig team om me heen en merk
te brengen. Daar komen wij om de hoek kijken,
dat ik ook zelf nog steeds volop bijleer. Er zijn
we hebben immers heel wat in huis. Met onze
veel veranderingen gaande in het bedrijf om de
aanpak kunnen we de klanten een totaal casco
toekomst positief tegemoet te gaan en ik vind
aanbieden, inclusief de montage ervan met de
het geweldig om daar op dit moment onderdeel
beste elementen. Bij dit soort projecten zijn
van uit te mogen maken. We gaan hard en slim
ook Bruil bouw, prefab, beton & mix en ebm
werken en dan komen de resultaten vanzelf.
beton betrokken. Dat is een koers die binnen
Daarvan ben ik overtuigd.”
<22 23>
“Ik merk vooral dat ze heel leergierig zijn. Dat
nodige verwacht wordt. “Het persoonlijkheids-
ze zich écht willen verbeteren. Ze zien het
profiel is de kapstok van het traject. Nadat
als een investering in zichzelf.” Manon werkt
de deelnemers deze eerste stap hebben
voor Pro Circle, dat zich onder andere heeft
doorlopen, stellen we samen leerdoelen op
gespecialiseerd in het op maat verzorgen van
waaraan we gaan werken. Deze worden verder
trainingen en coaching. Het ontwikkelingspro-
uitgezet in het traject.” Maar het stopt niet
gramma dat in maart begon, is bedoeld voor
bij de trainingen. “Op de werkvloer worden ze
het middenkader aangevuld met een aantal
begeleid door hun direct leidinggevende, de
jonge collega’s waarvan voor de toekomst het
praktijkcoach. Daardoor zijn ze voortdurend
“Het is goed om te investeren in je personeel.”
“Mensen die in de bouw werken zijn vaak poetsers en geen lullers.”
“Het kan best confronterend zijn”
bezig met het werken aan zichzelf en aan
MICHIEL VAN HEVELINGEN
Michiel van Hevelingen (28),
wat ik goed en minder goed kan.
niceer is bij mij erg afhankelijk
projecttekenaar bij Bruil EBM
Dat leverde voor mij persoonlijk
van de situatie. Daar zijn mijn
beton in Veenendaal, is een van
weinig verrassende dingen op.”
leerdoelen ook voor een deel op
de deelnemers aan het ontwik-
Na de test werden de resultaten
afgestemd.” De projecttekenaar
kelingsprogramma. “Ze laten
besproken met Manon en de
vindt het fijn dat hij de kans
je echt in de spiegel kijken. Je
praktijkcoach. “Het is een fijne
krijgt zich verder te ontwikkelen.
krijgt te horen wat je sterke en
setting en ik vind het prettig dat
“Het is goed om aan jezelf te
zwakke punten zijn. Dat is in
er ook iemand bijzit die mij niet
werken en ik ben blij dat Bruil
vaardigheden die gerelateerd zijn aan hun
het begin best confronterend.”
kent.” De zaken waar Michiel
ook in deze tijd mogelijkheden
functie. Je kunt nog zo goed je best doen
De meeste dingen die uit de
aan moet werken hebben vooral
biedt voor zelfontplooiing. Daar
tijdens de bijeenkomsten, maar het gaat
eerste test naar voren kwamen,
te maken met communica-
kan ik in de toekomst van pro-
er uiteindelijk natuurlijk ook om hoe je dit
waren niet nieuw voor Michiel.
tieve vaardigheden. “De manier
fiteren en dat is ook weer goed
vertaalt naar je werk.” Volgens de Wage-
“Ik ken mezelf aardig en weet
waarop ik reageer en commu-
voor het bedrijf.”
ningse zijn mensen die in de bouw werken vaak ‘poetsers en geen lullers’. “Ik merk dat ze vakinhoudelijk erg goed zijn. Ze schoppen sneller tegen zaken aan dan mensen die in andere beroepstakken werkzaam zijn. Het zijn vooral harde werkers, soms ook nog introvert. Daarom zullen ze zich
<24 25>
niet direct blootgeven.” Toch is het voor Manon
met een bedrijf dat echt iets wil bereiken en
niet moeilijk om tot de deelnemers door te
voor honderd procent achter het ontwikke-
dringen. “Het is bij sommigen even een barrière,
lingsprogramma staat.” De bouwwereld is op
maar die is meestal snel doorbroken. Ze willen
dit moment volop in beweging en verandert
leren en zich verder ontwikkelen, daarom doen
snel. Aan de ene kant is Bruil bezig met het
ze mee aan dit programma.”
overleven van de crisis, maar tegelijk willen ze ook dat het personeel de kans krijgt zich
“Het is een mooie wisselwerking”
GERT VEENENDAAL
Een van de praktijkcoaches
is aan de ene kant heel goed,
instrument om zijn mensen
tijdens het ontwikkelingspro-
maar er zit ook een keerzijde
vooruit te helpen. “Het is een
gramma is Gert Veenendaal,
aan. Hij wordt snel ongeduldig
mooie wisselwerking van trai-
productiemanager bij Bruil
als mensen anders over zaken
ningen aan de ene kant en de
beton & mix in Apeldoorn en
denken. Vooral als het om
dagelijkse praktijk aan de an-
Ede. Hij begeleidt planner Rick
klanten gaat, is het belangrijk
dere kant. De leerdoelen geven
Joosten en is te spreken over
dat je op z’n tijd tot tien telt en
het traject tot nog toe. “Veel
VEELZIJDIG
te ontwikkelen. “Daarom wordt er tijd en geld
Tijdens de trainingen, die op een aparte
gestoken in dit programma. Op deze manier
trainingslocatie worden gegeven, komen heel
zorg je ervoor dat je mensen aan je bindt. Bo-
veel zaken aan bod. De Action Learning vindt
vendien krijg je daardoor na verloop van tijd de
plaats bij verschillende vestigingen van Bruil,
juiste mensen op de juiste plek. En daar pluk
zodat de deelnemers een kijkje in de keuken
je als bedrijf weer de vruchten van. Het mes
bij elkaar kunnen nemen. “Communiceren is
snijdt dus aan twee kanten.”
heel belangrijk op de werkvloer, maar hoe zorg je ervoor dat je dit zo effectief mogelijk doet?
Inmiddels loopt Manon ruim een half jaar rond
je een houvast. Rick heeft veel
Hoe kun je jezelf het best profileren? Wat is het
bij Bruil en ze is erg te spreken over de eerste
geduldig blijft. Je moet na-
in zijn mars en op deze manier
belang van samenwerken? Op welke manieren
periode. “Niet iedereen ontwikkelt zich natuur-
zaken die uit zijn persoon-
tuurlijk niet over je heen laten
krijgt hij een mooie kans om
kun je conflicten aanpakken of voorkomen?
lijk op dezelfde manier en dat hoeft ook niet.
lijkheidsprofiel naar voren
lopen, maar altijd een goede
een stap te maken en in de toe-
Hoe kun je nog klantgerichter worden?” Het
Het gaat erom dat elke deelnemer er op den
kwamen, herkende ik van de
afweging maken.”
komst mogelijk een functie met
zijn allemaal onderdelen die aan bod komen.
duur z’n voordeel mee doet, zich verbetert en
werkvloer. Rick is heel cor-
Gert vindt het Bruil Ontwik-
meer verantwoordelijkheden
Volgens Manon is het ook in slechte economi-
een ontwikkeling doormaakt. Dat is immers
rect en perfectionistisch. Dat
kelingsprogramma een erg fijn
aan te kunnen.”
sche tijden goed om te investeren in je perso-
waar je het voor doet. En daar gaan we komen-
neel. “Het is voor mij fijn om samen te werken
de tijd hard aan verder werken.”
<26 27>
“We willen de taal van de vakman spreken.”
Innovatieve kracht Binnen de Bruil-familie is Coba een beetje een vreemde eend in de bijt. Nog geen vijf jaar geleden werd besloten een nieuw merk in de afbouwbranche te lanceren. En met succes. Gert Nijman, technisch manager van Coba afbouwproducten, blikt terug op de eerste jaren én kijkt vooruit naar de toekomst.
Gert Nijman,
“Het kan in sneltreinvaart gaan. We hebben laten zien dat je binnen vier jaar een
technisch manager Coba
merk kunt opbouwen en stevig in de markt kunt zetten.” Gert zat eind 2007 voor het eerst aan tafel om te praten over de plannen voor de lancering van een compleet nieuw merk tegellijm, inmiddels bekend als Coba. “Ik werkte nog niet voor Bruil, maar was in
Het eerste product van Coba was een pasta-
Bij ons weet je precies welk product waarvoor
gesprek gekomen via mijn contacten bij EBC.
lijm, geschikt voor het binnenshuis verlijmen
bedoeld is. Mede daarom slaat het merk in
‘Weet je dat wel zeker?’, vroeg ik ze nog. Ik
van wandtegels. “We hadden de ervaring en
mijn ogen zo goed aan.”
was zelf al jaren werkzaam in de afbouwsec-
kennis in huis om deze lijm - DTA220 - te
tor en wist dat er in dit segment sprake was
gaan maken. Vandaag de dag hebben we
SOLIDE BASIS
van een verzadigde markt met weinig ruimte
het product nog steeds in ons assortiment.”
Coba maakt deel uit van een grote kapitaal-
voor nieuwe toetreders. Maar er was vertrou-
Inmiddels is het aanbod van Coba-producten
krachtige onderneming, wat een soepele
gestegen tot meer dan dertig. Voor lijmen
opstart mogelijk heeft gemaakt. “Ik denk dat
en voegen enerzijds, voor vloeregalisatie en
het anders erg moeilijk zou zijn geweest van
-renovatie anderzijds. “Ondanks dat heb-
scratch af aan een nieuw merk te beginnen.
De eerste periode was zwaar, maar ook uitda-
ben we nog steeds een heel overzichtelijk en
Je moet de eerste jaren bereid zijn te inves-
gend. “Het is geweldig om een volledig nieuw
duidelijk assortiment. We willen vooral de taal
teren met als doel natuurlijk zo snel mogelijk
merk te ontwikkelen. Nadenken over de naam,
van de vakman spreken. Onze campagnes zijn
winstgevend te zijn. Er kon op deze wijze
het logo, de kleur, de producten.” Al snel werd
echt gericht op de eindgebruiker. Veel con-
gebruik worden gemaakt van een grotendeels
gekozen voor het inmiddels bekende feloranje.
currenten hebben dikke boekwerken om hun
bestaande organisatie.”
“We wilden laten zien dat we er waren. Hon-
aanbod aan te prijzen, wij merken dat mensen
derd procent Nederlands en vooral bedoeld
vaak door de bomen het bos niet meer zien.
De eerste jaren stonden vooral in het teken
om op te vallen tussen de gevestigde orde.”
Je moet het simpel en overzichtelijk houden.
van het in de markt zetten van het merk en het
wen in de plannen. En dat is achteraf gezien een goede beslissing gebleken.”
<28 29>
“Zonder Bruil had Coba nooit kunnen bestaan, nu mag Coba zich bewijzen.” Interview Gert Nijman, technisch manager Coba
<30 31>
bouwen van een assortiment met - voor Bruil -
een belangrijke stap om te zetten.” Er is onder
nieuwe producten. “We hebben daarbij gemerkt
meer een innovatiekalender in het leven geroepen
hoe groot de invloed van goede marketing is.
om in te spelen op de toekomst. “Er wordt goed
Dat was nieuw voor ons. De producten van Bruil
nagedacht over nieuwe producten en reken er
verkochten zichzelf altijd wel, maar bij Coba was
maar op dat ons aanbod nog flink uitgebreid zal
dat anders. Niemand kende het merk. We hebben
worden. We hebben binnen een zeer korte tijd al
onze positie moeten veroveren.”
iets moois neergezet, nu willen we doorgroeien.”
Er zijn inmiddels heel wat producten van het
Volgens Gert is het in deze zware periode ook
Edese merk op de markt gebracht. Achter de
voor Bruil goed dat Coba bestaat. “Het gaat om
schermen wordt er door Gert en zijn collega’s
margerijke producten. Het is geen geheim dat de
hard gewerkt aan uitbreiding van het assor-
andere bedrijfsonderdelen onder druk staan. Op
timent. “We stonden in het verleden meer als
dit moment hebben we bij Coba vijf collega’s op
een trendvolgend bedrijf bekend, één van onze
de afdeling marketing & verkoop in dienst, dat
doelstellingen is, om door middel van innovatie
aantal zal stijgen. We geloven in onze produc-
de stap naar trendsetter te maken. Dat geldt ook
ten en hebben vertrouwen in een verdere groei.
voor onze producten. Het vergt een investering
Zonder Bruil had Coba nooit kunnen bestaan, nu
in mensen en middelen, maar het is in deze tijd
mag Coba zich bewijzen.”
Interview Hans Elsinga, mengmeester in Lochem
Lochem, een strategische locatie De lange tijd van onzekerheid is achter de
werd niet uitgesloten. Als je al zo lang met
rug. En dat is maar goed ook, want het was
veel plezier ergens werkt, zijn dat geen
niet de leukste periode voor mengmeester
hoopgevende berichten.”
Hans Elsinga. Sinds februari 1980 werkt de
<32 33>
“De overname is soepel verlopen” De rust is terug bij het personeel van de betoncentrale in Lochem. De overname door Bruil afgelopen april heeft ervoor gezorgd dat mengmeester Hans Elsinga en zijn collega’s zich weer kunnen richten op de toekomst. “Er moest gewoon wat gebeuren.”
58-jarige inwoner van Rijssen al bij de be-
STRATEGISCH
toncentrale. “Ik ben vanuit de binnenvaart bij
Er waren diverse gegadigden voor de over-
de centrale beland. Ik had een prachtig leven
name, uiteindelijk trok Bruil aan het langste
met heel veel vrijheid, maar mijn kinderen
eind. “Veel partijen zagen ons wel zitten,
moesten naar de basisschool en we wilden
vooral vanwege de gunstige ligging en de
ze niet in een internaat onderbrengen. Het
sterke positie in het oosten van het land.
was een bewuste keuze om het leven op het
Vanuit strategisch opzicht is het voor Bruil
water definitief vaarwel te zeggen.” Hans
een belangrijke centrale. Dat was ook de
begon aanvankelijk als kraanmachinist bij de
boodschap toen ze zich hier kwamen voor-
centrale in Deventer, ondertussen werkt hij
stellen.”
al jaren in Lochem. Voor de overname door
Voor de overname hield Hans zich ook bezig
Bruil was hij mengmeester en transportlei-
met de planning, maar die taak heeft hij uit
der. “We hebben geweldige jaren gehad. Er
handen moeten geven. “Het is tegenwoordig
was volop werk, de sfeer was uitstekend en
voor alle locaties centraal in Ede onderge-
er was geen enkele reden tot klagen.” Maar
bracht. Dat is af en toe wel eens jammer. Ik heb
de afgelopen jaren hingen er donkere wolken
minder contact met klanten.” Maar het heeft
boven de Kwinkweerd. “De gevolgen van de
ook voordelen, erkent hij. “Ik lag in het verle-
recessie drongen langzaam ook door in de
den regelmatig ‘s nachts wakker. Ik was te veel
bouwwereld. Vooral het onzekere gevoel was
bezig met zaken die mis zouden kunnen gaan.
vervelend. Natuurlijk wisten we dat het niet
Daar heb ik nu geen last meer van. Ik slaap
goed ging. Het werk liep flink terug, hele-
heel wat rustiger. Ik begrijp dat het handig is
maal in vergelijking met de gouden jaren.
om één centrale planning te hebben voor alle
We hoorden geruchten dat de betoncentrale
locaties. Op die manier kan het werk zo opti-
zou worden overgenomen. Zelfs sluiting
maal mogelijk verdeeld worden. We kunnen te-
“Veel partijen zagen ons wel zitten, vooral vanwege de gunstige ligging.”
genwoordig allemaal bij elkaar in de systemen
leider in Ede, bijvoorbeeld als we verlegen
kijken en weten precies wat er overal gebeurt
zaten om een vrachtwagen. Onze andere
en wie wat doet.”
locaties zaten destijds in Zwolle, Nijmegen en Amersfoort. In Ede viel dan altijd wel wat
SOEPELE OVERGANG
te regelen. Sinds kort zijn we collega’s, we
Begin 2012 werd duidelijk dat Bruil interesse
bellen vaak, maar ik heb hem nog nooit in le-
had, sinds april valt de betoncentrale onder
venden lijve ontmoet. Dat gaat ongetwijfeld
de vlag van het Edese bedrijf. De overgang
snel veranderen.”
had volgens Hans niet veel beter gekund. “De overname is soepel verlopen. Mebin
Het waren roerige tijden in Lochem, maar
en Bruil hebben alle zaken samen op een
Hans ziet de toekomst inmiddels weer zon-
keurige manier afgehandeld. Ook wat betreft
nig in. “Ik heb het allemaal gewoon op me
salarissen en arbeidsvoorwaarden. Je merkt
af laten komen en geprobeerd de overname
dat ze daar bij dit bedrijf grote waarde aan
toch vooral als een goede ontwikkeling te
hechten. Je weet van tevoren nooit precies
zien. Ik heb plezier in mijn werk en merk
wat je moet verwachten, maar het is alle-
dat een positieve houding de sfeer op de
maal prima gegaan. We zijn van oudsher een
werkvloer ten goede komt.” Stoom afblazen
club mensen die betrokken is met elkaar.
doet Hans komende weken in Zwitserland,
We houden van korte lijntjes, een familiaire
waar hij lekker gaat wandelen samen met
sfeer en eerlijkheid. Wat dat betreft past
zijn vrouw. “We komen er al jaren. Som-
Bruil perfect bij ons.”
mige mensen vinden het misschien saai
Helemaal nieuw is het bedrijf overigens niet
om telkens naar dezelfde plek te gaan,
voor Hans. “Voor de overname had ik gere-
maar wij vinden het geweldig. Gewoon
geld telefonisch contact met de transport-
genieten van de rust.”
<34 35>
‘Bruil geeft ons de mogelijkheid een compleet prefab casco met montage uit te besteden, zoals het geval was bij zorgcentrum Yulius in Sliedrecht. Bruil heeft tevens de coördinatie gedaan van het prefab casco. Ze geeft ons het vertrouwen dat zowel in het voortraject als in de uitvoeringsfase alles onder controle is. En afspraken worden nagekomen.’ Jaap van Marion Projectcoördinator Vorm Bouw te Papendrecht
<36 37>
De keten om de tafel
Bijeenkomst stakeholders
Het betonnen gebouw is uniek. Allereerst van-
aannemer en producent. De discussie vond
Duurzaam ondernemen doe je niet alleen. Het is een waardevolle vorm van samenwerking waarbij ook stakeholders betrokken worden. Maar hoe maak je duurzaamheid concreet? Die vraag is voor elk bedrijf anders. Bruil koos begin april voor de dialoog en zocht de verbindende factor met haar stakeholders op een locatie in de omgeving van Apeldoorn: Het Zendgebouw van Radio Kootwijk.
wege het bijzondere ontwerp. Maar het is boven-
plaats onder leiding van Michel Schuurman van
dien het eerste in gewapend beton uitgevoerde
MVO Nederland en werd met tekenpen vastge-
gebouw van Nederland. Met grote overzeese
legd door Michiel van de Pol van ComicHouse.
gebiedsdelen had ons land begin 1900 veel
Deelnemers waren onder anderen Ron Peters
belang bij goede en vooral snelle internationale
(VOBN), Peter Gijsen (BAM Woningbouw), Jan
verbindingen. In dat opzicht paste de gekozen
Jacobs (Mies Architectuur) en André Klouwen
locatie uitstekend bij de discussiemiddag die
(Dura Vermeer). Echte verbeteringen stoppen
zou volgen. Na een inspirerend betoog over de
niet bij de grenzen van de eigen onderneming.
bouwcultuur van Prof. Dr. Ir. Hennes de Ridder,
De werkelijke veranderingen die nodig zijn om
volgde een discussie op basis van vijf stellingen
de toekomst te versterken, vinden juist tussen
die in het teken stonden van duurzaam bouwen,
organisaties plaats. Met deze visie zet Bruil een
beton, betonketen en de invloed van architect,
verbindende stap naar de toekomst.
Officieel startsein bij de bouw van het Toyota bedrijfspand
“Bruil heeft op meerdere projecten van Wijnen Bouw Someren bewezen dat ze een breed productengamma in huis heeft, waarbij ze op elk terrein hun meerwaarde laat zien door goede advisering. In complexe projecten hebben we als Wijnen Bouw Someren die meerwaarde teruggezien in de goede samenwerking van inkoop, tijdens de engineeringsfase tot de levering van de producten. Bruil heeft duidelijk oog voor samenwerking op langere termijn en dat past helemaal in de strategie van Wijnen Bouw Someren.” Dolf Manders Hoofd bedrijfsbureau Wijnen Bouw Someren
<38 39>
Oprichting Hi-Con Nederland De Bruil prefab groep wordt per 1 september uitgebreid met een nieuwe BV, Hi-Con Nederland. Dit is het resultaat van onderhandelingen tussen Bruil en het Deense bedrijf.
Artikel in het Toyota magzine over de start van de bouw van het Toyota bedrijfspand door Bruil.
Hi-Con Nederland B.V. zal zich in eerste instantie bezig gaan houden met de productie en verkoop van balkonplaten en trappen. Door toepassing van Ultra
“Wij hebben goede ervaringen met Bruil als partner in (LEAN-) ontwikkelingstrajecten. Hun kracht ligt in het meedenken met de aannemer, om goede oplossingen te creëren tegen een zo gunstig mogelijke prijs-kwaliteitverhouding. Zo geven zij ons gevraagd en ongevraagd advies. Dat wordt zeer gewaardeerd!” Martijn van de Knaap Adjunct directeur BAM Woningbouw Utrecht
Hoge Sterkte Beton (UHSB) is het mogelijk zeer slank en duurzaam te kunnen ontwerpen, wat nieuwe innovatieve mogelijkheden gaat bieden. Beide partijen participeren voor vijftig procent in de nieuwe BV. De lancering van Hi-Con in Nederland is voor Bruil een belangrijke stap om de concurrentie in de toekomst voor te blijven.
www.bruil.nl
