: Causative Factors, Work Stress, Live Event Scale

JURNAL KESEHATAN MASYARAKAT (e-Journal) Volume 4, Nomor 3, Juli 2016 (ISSN: 2356-3346) http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/jkm

HUBUNGAN USIA, JAM KERJA, JOB DEMAND, DAN JOB CONTROL DENGAN STRES KERJA PADA STAFF PT. ADHI KARYA (PERSERO) TBK. PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL GRANDHIKA SEMARANG

Kusuma Handayani, Ida Wahyuni, Ekawati BagianKeselamatandanKesehatanKerja, FakultasKesehatanMasyarakat UniversitasDiponegoro Email: [email protected]

Abstract :Job stress is the emotional state that arises because of the discrepancy between the level of demand with an individual's ability to cope with work stress he faced. Human resources or labor was instrumental in the company. The purpose of this study was to analyze the relationship between age, working hours, job demand and job control with job stress on the staff of PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Hotel Grandhika SemarangDevelopment Project. This type of research is a kind of analytic survey research with cross sectional study. The population of the research is the staff of PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Hotel Grandhika Semarang Development Project totaling 40 people. The sample in this study were drawn from the total population. Work stress was measured using the Live Event Scale. Statistical analysis using Rank Spearman correlation test. The results showed there is no correlation between age (sig = 0.846), job demand (sig = 0.425), and job control (sig = 0.475) with work stress. There is a correlation between working hours (sig = 0.037) with work stress. Companies should consider the overtime rules set by the government to avoid fatigue due to working hours are too long, holding regular exercise to maintain fitness, and assign tasks according to expertise of workers in order to reduce the risk of work stress. Keywords

: Causative Factors, Work Stress, Live Event Scale

PENDAHULUAN

organisasi perusahaan yang efektif

Terbukanya

pasar

dan efisien.(1)

bebas

mengakibatkan tingginya persaingan disektor

industry

berdampak

dalam

Tersedianya

sehingga dunia

persaingan,

meningkatnya dunia

kebutuhan strategis organisasi.(2)

usaha.

didorong

untuk

Dalam

setiap

pekerjaan,

dan

karyawan dituntut bekerja dengan

berarti

kualitas yang maksimal di tempat

tidak

mau

kerjanya. Bagi individu yang tidak

mencapai

suatu

dapat mengikuti perubahan tersebut,

persaingan

usaha

daya

manusia yang professional menjadi

Dampak dalam dunia usaha seperti adanya

sumber

mau

maka

447

akan

mengalami

stres


terutama bagi yang kurang dapat

perkawinan,

menyesuaikan

keluarga dan masa kerja dalam

diri

dengan

perkembangan yang ada.(3)

jumlah (8)

organisasi.

Stres telah menjadi penyakit di

Usia

dengan

anggota

berhubungan

toleransi

seseorang

tempat kerja yang paling sering

terhadap stress dan jenis stressor

dilaporkan dikutip dari Labour Force

yang paling menganggu.(9)

Survey(LFS) di United Kingdom.

Demand adalah aspek-aspek

Dari data yang diperoleh LFS pada

fisik,

tahun 2011-2012 di United Kingdom

organisasi dari suatu pekerjaan yang

prevalensi stres mencapai 428.000

membutuhkan kemampuan secara

kasus (40%) dari total 1.073.000

kognitif dan/atau emosional secara

kasus

terus-menerus

penyakit

akibat

kerja.

psikologis,

sosial,

yang

atau

dapat

Berdasarkan National Institute for

dihubungkan dengan usaha fisik

Occupational

dan/atau

Safety

and

Helath

psikologis

yang

individu.(10)

harus

(NIOSH) pekerja yang terkena stres

dikeluarkan

memikul biaya pelayanan kesehatan

adalah

46%

pekerja dapat membuat keputusan

lebih

tinggi

dibandingkan

dengan pekerja yang tidak stres.(4) (5) Jumlah

keluasan

dimana

tentang pekerjaannya.(11)

stress

kerja

PT. Adhi Karya (Persero) Tbk.

dunia

terus

merupakan salah satu perusahaan

setiap

BUMN yang sedang berkembang di

tahunnya dari 4409 kasus pada

bidang jasa konstruksi. Salah satu

tahun 1998 menjadi 5659 kasus

proyek yang sedang dikerjakan oleh

yang

kasus

tahap

Kontrol

terjadi

mengalami

di

peningkatan

pada tahun 2001.

(6)

Stres kerja

PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. yaitu

merupakan keadaan emosional yang

proyek

timbul

Grandhika Semarang.

karena

ketidaksesuaian permintaan

adanya

antara

dengan

tingkat

Berdasarkan

kemampuan

pendahuluan

individu untuk mengatasi stress kerja yang

dihadapinya.(7)

yang

hasil

Hotel

survey

dilakukan

di

kantor proyek pembangunan Hotel

satu

Grandhika, staff PT. Adhi Karya

variabel yang berhubungan dengan

memiliki usia yang berbeda-beda.

stress

Karyawan

individu.

kerja

adalah

Salah

pembangunan

karakteristik

Karakteristik

dituntut

untuk

individu

menyelesaikan pekerjaan agar dapat

mencakup usia, jenis kelamin, status

mencapai target perusahaan yang

448


ditetapkan oleh owner. Menurut hasil

control dengan stres kerja pada staff

wawancara dengan salah satu staff

PT.

PT. Adhi Karya bagian engineer,

Proyek

tidak jarang karyawan harus lembur

Grandhika Semarang.

untuk menyelesaikan pekerjaannya.

Adhi

Karya

(Persero)

Pembangunan

Tbk. Hotel

Adapun tujuan umum dalam

Menurut hasil wawancara dengan

penelitian

project

menganalisis hubungan antarausia,

engineering

dikatakan yang

bahwa

sudah

finishing

dan

manager,

kondisi

memasuki

proyek

jam

ini

kerja,

job

adalah

demand,

control dengan stress kerja pada

ditargetkan selesai

staff PT. AdhiKarya (Persero) Tbk. Proyek

pekerjaan menjadi padat. Karyawan

Grandhika Semarang.

juga mengeluh dengan padatnya terutama

Hotel

Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah jenis

dilakukan hampir setiap hari. ini

Pembangunan

METODE PENELITIAN

berkaitan

dengan kerja lembur yang harus

Hal

danjob

tahapan

pada bulan juli 2016 menyebabkan

pekerjaan

untuk

penelitian survey analitik dengan

menyebabkan

pendekatan cross sectional study.

karyawan merasa kelelahan dan kadang

terlambat

untuk

Hipotesis Penelitian

masuk

H1 Ada

bekerja. Salah satu karyawan bagian

hubungan

antara

usia

production juga menyebutkan bahwa

dengan stres kerja pada staff

kadang


merasa

pekerjaan setiap

yang

harinya.

jenuh harus Hal

dengan dilakukan

Proyek

ini

Grandhika Semarang.

juga

Pembangunan

Hotel

merasa

H2 Ada hubungan antara jam kerja

malas jika harus bekerja lembur. Hal


ini merupakan beberapa indikasi


adanya stres kerja. Oleh karena itu

Proyek

stres kerja menjadi masalah yang

Grandhika Semarang.

menyebabkan

karyawan

H3 Ada

perlu diperhatikan di perusahaan

Pembangunan

hubungan

demand

tersebut.

pada

Rumusan masalah yang dikaji

staff

(Persero)

adalah apakah ada hubungan antara usia, jam kerja, job demand, dan job

449

dengan PT. Tbk.

Hotel

antara stres Adhi

job kerja Karya

Proyek


Pembangunan Hotel Semarang Tahun 2016

Pembangunan Hotel Grandhika Semarang. H4 Ada

hubungan

antara

Usia

job

control dengan stres kerja pada

Muda Tua Total

staff PT. Adhi Karya (Persero) Tbk.

Proyek

Frekuensi

Persentase (%) 65 35 100

26 14 40

Berdasarkan

Pembangunan

Grandhika

hasil

analisis

univariat dapat disimpulkan bahwa

Hotel Grandhika Semarang.

sebagian besar responden berusia

Populasi dan Sampel Penelitian

muda.

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh staff PT. Adhi Karya

Distribusi Frekuensi Jam Kerja

(Persero)

Tbk.

Pembangunan

Hotel

Tabel4.2 Distribusi Frekuensi Jam Kerja Staff PT. AdhiKarya (Persero) Tbk. Proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang Tahun 2016

Proyek Grandhika

Semarang yang berjumlah 40 orang. Sampel dalam penelitian ini diambil dari jumlah populasi (total populasi)

Normal Lembur Total

yaitu sebanyak 40 orang.

setelah

data

pengumpulan angket

kepada

responden,

kemudian

dilakukan

jam kerja lembur. Distribusi Job Demand Tabel4.3Distribusi Frekuensi Job DemandStaff PT. AdhiKarya (Persero) Tbk. Proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang Tahun 2016

editing, coding, scoring, entry data, dan tabulating. Analisis univariat dilakukan

untuk

mendapatkan

Job Demand Rendah Tinggi Total

gambaran distribusi frekuensi dari setiap

variabel.

Analisis

bivariat

untuk mengetahui hubungan antar variabel

menggunakan

uji

analisis

sebagian besar responden memiliki

hasil

penyebaran

hasil


dilakukan data

12 28 40

Berdasarkan

Pengolahan dan Analisis Data Pengolahan


Jam Kerja Frekuensi

Frekuensi 17 23 40

Berdasarkan

Rank

Persentase (%) 42,5 57,5 100

hasil

analisis


Spearmen.


HASIL DAN PEMBAHASAN

job demand tinggi.

Distribusi Frekuensi Usia

Distribusi Frekuensi Job Control

Tabel4.1Distribusi Frekuensi Usia Staff PT. AdhiKarya (Persero) Tbk. Proyek

Tabel4.4Distribusi Frekuensi Job ControlStaff PT. AdhiKarya (Persero)

450


Tbk. Proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang Tahun 2016 Job Control Rendah Tinggi Total

Frekuensi 18 22 40

Berdasarkan

bahwa tidak ada hubungan yang bermakna antara usia dengan stres


sesuai

dengan

penelitian Ryo S. Gobel et al yang menunjukkan

bahwa

tidak

ada


kerja pada perawat di ruangan UGD


dan ICU RSUD Datoe Binangkang

job control tinggi.

Kota Kotamobagu. Hal ini mungkin

Distribusi Frekuensi Stres Kerja

dapat disebabkan karena adanya

Tabel4.5Distribusi Frekuensi Stres Kerja Staff PT. AdhiKarya (Persero) Tbk. Proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang Tahun 2016

faktor lain di luar variabel yang diteliti

Persentase (%) 20 62,5 17,5 100

Hal ini mungkin disebabkan

Frekuensi 8 25 7 40

hasil

yang kerja.

juga

mempengaruhi

stres

(12)

karena proyek pembangunan Hotel Grandhika dilakukan di luar ruangan sehingga dibutuhkan daya tahan

analisis

tubuh yang lebih baik dibandingkan


dengan pekerjaan di dalam ruangan,

sebagian

dimana pekerja dengan usia muda

mengalami

besar stres

responden kerja

tingkat

cenderung

masih

memiliki

daya

sedang.

tahun tubuh dan kemampuan fisik

Hubungan antara Usia dengan

yang baik untuk bekerja di luar

Stres Kerja

ruangan.

Tabel4.6 Tabel Silang Distribusi Frekuensi Usia dengan Stres Kerja Staff PT. AdhiKarya (Persero) Tbk. Proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang Tahun 2016

Muda Tua

ini

hubungan antara umur dengan stres

Berdasarkan

Usia

Hal

analisis

Stres Kerja Rendah Sedang Tinggi Total

hasil

kerja.

Stres Kerja Rendah Sedang f % f % 6 23,1 15 57,7 2 14,3 10 71,4

Selain itu stres kerja yang dialami seseorang juga tergantung pada kemampuan untuk mengontrol dirinya dalam mengendalikan gejala-

Tinggi f % 5 19,2 2 14,3

Total f 26 14

gejala stres.

% 100 100

Hubungan

Spearman

didapat

Jam

Kerja

dengan Stres Kerja

Berdasarkan hasil uji korelasi Rank

antara

Tabel4.7Tabel Silang Distribusi Frekuensi Jam Kerja dengan Stres Kerja Staff PT. AdhiKarya (Persero) Tbk.

nilai

signifikansi 0,846 yang menunjukkan

451


Proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang Tahun 2016 Jam Kerja Normal Lembur

Rendah f % 5 41,7 3 10,7

Stres Kerja Sedang Tinggi f % f % 6 50 1 8,3 19 67,9 6 21,4

Berdasarkan hasil uji korelasi Rank

Spearman

didapat

nilai

Total signifikansi 0,425 yang menunjukkan f 12 28

% bahwa tidak ada hubungan yang 100 bermakna antara job demand 100

dengan stres kerja. Sebagian besar Berdasarkan hasil uji korelasi Rank

Spearman

didapat

staff sudah lama bekerja di bidang

nilai

konstruksi,

yang dimiliki sudah cukup banyak.

bahwa

Hal ini mungkin menjadi faktor yang

terdapat

hubungan

yang

bermakna antara jam kerja. Hal ini

dapat

disebabkan

kerja. Selain itu, kondisi proyek yang

karena

cuaca

yang

mengurangi

panas, suara bising dan kondisi

berpindah-pindah

proyek yang berdebu dimana hal

terbiasa

tersebut juga dapat menjadi stressor

lingkungan

bagi pekerja.

kemampuan

bahwa

jam

kerja

tingkat

stres

membuat

beradaptasi

dengan

kerja, untuk

staff

sehingga menghadapi

stres juga cukup baik.

berhubungan

Hubungan

interpersonal

dengan stress kerja. Hal ini sesuai

antarkaryawan juga terjalin baik.

dengan penelitian Amelia Kartika

Dari hubungan interpersonal yang

(2013) yang mengatakan bahwa jam

baik, maka akan terbentuk teamwork

kerja secara simultan berpengaruh

yang baik juga sehingga mungkin

positif dan signifikan terhadap stress

dapat

kerja karyawan.

Rendah Tinggi

pengalaman

signifikansi 0,037 yang menunjukkan

Dalam penelitian ini diketahui

Job Demand

sehingga

(13)

mengurangi tingkat

karena

pekerjaan.

stress

Hal

ini

Hubungan antara Job Demand

disebabkan karena sebagian besar

dengan Stres Kerja

karyawan tinggal di satu mess untuk

Tabel4.8 Tabel Silang Distribusi Frekuensi Job Demand dengan Stres Kerja Staff PT. AdhiKarya (Persero) Tbk. Proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang Tahun 2016

beristirahat pada malam hari. Sesuai

Stres Kerja Rendah Sedang Tinggi f % f % f % 4 23,5 11 64,7 2 11,8 4 17,4 14 60,9 5 21,7

yang dikatakan Kinmandan Jones (dalam Srivastava, 2012) penyebab stress tidak hanya tuntutan, namun

Total f 17 23

juga dukungan dari perusahaan dan

% 100 100

hubungan interpersonal.(14) Hubungan

antara

dengan Stres Kerja

452

Job

Control


Tabel4.9Tabel Silang Distribusi Frekuensi Job Control dengan Stres Kerja Staff PT. AdhiKarya (Persero) Tbk. Proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang Tahun 2016

belum

Rendah Tinggi

Stres Kerja Rendah Sedang Tinggi f % f % f % 4 22,2 9 50 5 27,8 4 18,2 16 72,7 2 9,1

kondisi

f 18 22

bekerja

pekerja lebih

dituntut

keras

dari

untuk memenuhi target

% yang diberikan pimpinan. Sehingga, 100 job control yang dimiliki mungkin 100

yang diberikan.

0,475 sehingga Ho diterima, yang

Pekerjaan dengan konsentrasi

ada

tinggi rentan mengalami kecemasan

hubungan yang bermakna antara job

akibat tanggungjawab yang dipikul

control dengan stress kerja.

dan pekerjaan yang rutin sehingga

Dalam penelitian ini diketahui bahwa

menjadi terbiasa serta tidak merasa

job

adanya tantangan dalam pekerjaan

control

tidak

tidak

mengurangi

tidak seimbang dengan job demand

nk Spearman didapatnilaisignifikansi

bahwa

tertentu

Totalbiasanya

BerdasarkanhasilujikorelasiRa

menunjukkan

untuk

tingkat stres kerja. Selain itu, pada

untuk Job Control

cukup

berhubungan

dengan stres kerja.

pun dapat menyebabkan stres.(15)

Hal ini mungkin disebabkan KESIMPULAN DAN SARAN

karena adanya pengawasan dari pimpinan

sehingga

Kesimpulan

meskipun

1.

pekerja memiliki kontrol yang tinggi

tupoksi

Pembangunan Hotel Grandhika Semarang,

Karena masing-masing pekerja juga

itu

pekerja

2.

akan

awal

hingga

akhir

nilai

Ada hubungan yang bermakna antara jam kerja dengan stres

mengerjakan pekerjaan yang sama dari

dengan

signifikansi 0,846.

telah memiliki tugas masing-masing, karena

yang

Karya (Persero) Tbk. Proyek

dengan

waktu pengerjaan yang terbatas.

oleh

hubungan

stres kerja pada staff PT. Adhi

tetap harus melaksanakan tugas dengan

ada

bermakna antara usia dengan

terhadap pekerjaan, namun pekerja

sesuai

Tidak

kerja pada staff PT. Adhi Karya

proyek

(Persero)

pembangunan.

Tbk.

Proyek

Pembangunan Hotel Grandhika

Faktor lingkungan kerja yang

Semarang,

panas, bising, dan berdebu juga

dengan

signifikansi 0,037.

merupakan sumber stres sehingga job control yang tinggi mungkin

453

nilai


3.

Tidak

ada

hubungan

yang

peregangan dan dilanjutkan

bermakna antara job demand

dengan senam minimal 20


menit


kebugaran

Proyek

dan mengurangi risiko stres

Pembangunan

Hotel

Grandhika Semarang, dengan

Tidak

ada

tubuh

pekerja

c. Memberikan tugas sesuai

hubungan

yang

dengan

keahlian

bermakna antara job control

sehingga


pekerja

pekerja

tidak

merasa

terbebani

dan


merasa

nyaman

Proyek

bekerja.

Pembangunan

Hotel 2.

Grandhika Semarang, dengan nilai signifikansi 0,475.

a. Pekerja

dapat

membuat

prioritas

mengenai

tugas-tugasnya

sehingga

skala

Bagi Perusahaan a. Perusahaan

lembur pada

yang

3.

ditetapkan menteri

kerja

dan

a. Peneliti selanjutnya dapat menggunakan metode lain seperti

biochemical measure yang

satu

dilakukan dengan melihat

minggu.

respon

b. Diadakan kegiatan olahraga yang

morning

di

dimulai

untuk

pengukuran

stres kerja karena metode ini

hari

dianggap

memiliki

reliabilitas paling tinggi.

jumat. Kegiatan olahraga dapat

biokimia

melakukan

dilaksanakan

satu minggu sekali setelah safety

dilakukan

kondisi fisik seseorang atau

dalam satu hari dan empat

rutin

yang

dengan melihat perubahan

yaitu paling banyak tiga jam

dalam

physiological

measure

No.KEP.102/MEN/VI/2004

jam

diselesaikan

Bagi Peneliti Selanjutnya

transmigrasi

belas

dapat

dengan baik.

aturan

keputusan

tenaga

tugas

sebaiknya

memperhatikan

dalam

Bagi pekerja

Saran 1.

menjaga

kerja.

nilai signifikansi 0,425. 4.

untuk

b.

dengan

454


DAFTAR PUSTAKA

10. Bakker, A. B., & Demerouti E.

1. Dessler G. Manajemen Sumber

The

Job

Demand-Resources

Daya Manusia. 1st ed. Jakarta:

Model: State of The Art. Journal

PT. Indeks; 2010.

of Managerial Psychology. 22

2. Handoko

H.

Personalia Manusia.

&

(3): 309–328; 2006.

Manajemen Sumber

Yogyakarta:

11. Winarsunu

Daya BPFE-

Keselamatan

Yogyakarta; 2012.

3. Riggio

RE.

Industrial Psychology.

Psikologi

Kerja.

Malang:

UMM Press; 2008.

Introduction

and

T.

12. Gobel, Ryo S. Faktor – Faktor

to

Organization

Berhubungan

dengan

Scott,

Stres Kerja pada Perawat di

Forestman and Company; 1990.

Ruang ICU dan UGD RSUD

4. HSE. Stres and Psychoological

Datoe Binangkang Kabupaten

in

Great

London:

yang

Britain.

Bolaang Mongondow. Madado :

United

Fakultas

Kingdom: HSE; 2003.

Masyarakat,

5. Health Advocate. Stres in the Workplace.

US:

Kesehatan Universitas

Sam

ratulangi.

Health

13. Kartika, Amelia. Pengaruh Jam

Advocate Inc; 2009.

Kerja

6. CDC. Worker Health Chartbook.

dan

Disiplin

Kerja

Columbia: Department of Health

Terhadap Stres Kerja Karyawan

and Human Services; 2004.

PT.

Bank

Rakyat

Indonesia

Cabang Iskandar Muda Medan.

7. Kroemer, K. H. E., & Grandjean E. Fitting The Task to The

Skripsi.

Human. 5th ed. London: Taylor

Ekonomi, Universitas Sumatera

& Francis Ltd; 1997.

Utara, 2013.

14. Srivastava,

8. Muchlas M. Perilaku Organisasi. Yogyakarta:

Gadjah

Manjari.

Fakultas

Stress,

A Study of Executive in Mumbai. NMIS Management Review XXII

9. Siswanto. Kesehatan Mental, Cakupan

:

Workaholism and Job Demands:

Mada

University Press; 2008.

Konsep,

Medan

August 2012.

dan

15. Rollinson, Derek. Organisational

Perkembangannya. Yogyakarta:

Behavior and Analysis : An

Penerbit Andi; 2007.

455


Integrated Approach (3rd ed). england; 2005.

456

: Causative Factors, Work Stress, Live Event Scale

Recommend Documents