Zpráva o činnosti Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR za období let 2008-2012 Návrh zaměření svazu v budoucím období Vážené dámy a pánové, milí hosté, kolegyně a kolegové! Ještě jednou vítejte na dnešní valné hromadě Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR. Tak jako každá předchozí, je i ta dnešní setkáním pracovníků z oboru, kolegů, obchodních partnerů, konkurentů, lidí, jejichž cesty se potkávají, křižují, sbíhají a zase rozbíhají. I když se někteří z vás dosud nepoznali, nepotkávají se ve své práci, jedno má ale dnešní velká sešlost společné – jsme ze stejné profese, z krásného oboru stavebnictví, který se stal naším posláním a naplňuje naše životy radostmi i starostmi. Bude o nich dnes hovořeno. I.
Období mezi valnými hromadami
1. Vývoj národní ekonomiky Období od minulé valné hromady v roce 2008 prožíváme celé v čase krize, která je označována různými přívlastky – ekonomická, finanční, morální. Správné jsou všechny. Je pravda, že jsme integrální součástí světa, především Evropy, ale přesto jsem přesvědčen, že míra politické, ekonomické a právní nejistoty, která škodí podnikání, je v naší malé republice nadměrná. Není náhoda, že jsme naše letošní březnové Fórum českého stavebnictví nazvali právě takto. Náš stát bohužel spravují politici, nikoli vláda odborníků, navíc vládnoucí v naprosté nejednotě a rozhádanosti, obklopováni nejrůznějšími prapodivnými kauzami s korupční příchutí. Za krátké čtyřleté období od roku 2008 máme již třetí vládu – Topolánkovu, Fišerovu a Nečasovu. Ale také 6 ministrů dopravy a za dva týdny budeme mít již sedmého, z toho jen za Nečasovy vlády čtvrtého! Na ministerstvu průmyslu sedí čtvrtý ministr. Neumím si představit stavbu, kde by se každý rok střídal stavbyvedoucí. Na ministerstvu průmyslu to tak je. Na ministerstvu dopravy dokonce po osmi měsících! Není tedy divu, že takové „generální ředitelství“ našeho státu s novými a novými nerozkoukanými ministry není za celou dobu svého dnes již více než dvouletého vládnutí vytvořit žádnou dlouhodobou vizi vývoje, vládne bez koncepce, kontinuity a je zdrojem oné nestability a nejistoty, o které jsem hovořil. Zodpovědná vláda musí mít vždy na prvním místě vizi budoucího směřování celé země, vědět z čeho bude země generovat příjmy, jaké má konkurenční výhody. Pak mohou být rozvíjeny jednotlivé dílčí koncepce a vytvořena a vytrvale realizována dlouhodobá vize vývoje našeho státu. Nechci již více přisypávat sůl do ran, ale ještě bych rád poznamenal, že je tragické a neodpustitelné, že ještě měsíc před začátkem dalšího roku nemáme zákonem potvrzeno, jaký bude v příštím roce daňový systém. Jsem přesvědčen, že v Quinea Bissau to vědí. Skoro se mi chce rouhačsky říci: Kde jsou ty časy, kterým jsme říkali „blbá nálada“. 2. Vývoj stavebnictví jako celku Česká republika postrádá jasnou a jednoduše čitelnou vizi směřování ve většině oblastí a odvětví. Není tedy divu, že neexistuje žádná dlouhodobá a stabilní koncepce státu, ani v oblasti veřejných investic a stavebnictví. Ekonomická krize a s ní spojený pokles příjmů státního rozpočtu při prakticky konstantních (či spíše konstantně rostoucích) mandatorních výdajích znamená logicky bohužel nutnost snížení veřejných investic, jež postihují sektor stavebnictví a následně i průmysl výroby stavebních hmot a průmyslová odvětví dodávající výrobky pro stavebnictví. Výpadky ve stavebnictví jsou nadproporční. Je to jediné odvětví, které je již čtvrtým rokem v recesi a na tuto situaci není u politické reprezentace patrná žádná adekvátní reakce. Mezi 19 zeměmi EU, členy Euroconstructu, bylo české stavebnictví svými výsledky za období 20002008 na 6. místě, za období 2008 do pololetí 2012 se propadlo na 14. místo. Za námi zůstává Maďarsko, Španělsko, Irsko a Portugalsko.
Jaké jsou výsledky stavebnictví na konci 3. čtvrtletí letošního roku: Pro pochopení hloubky dopadu provedu srovnání s rokem 2008, který byl počátkem ekonomické krize a také rokem minulé valné hromady. Celková stavební produkce od roku 2008 poklesla o 20,7 %. Inženýrské stavitelství, jehož podstatnou částí je dopravní infrastruktura, pokleslo o 17,3 %, ačkoli v roce 2009 bylo vyšší nežli v roce 2008 o 16,9 %. Znamená to, že za 3 roky zaznamenalo neuvěřitelný pokles, téměř o jednu třetinu! Pozemní stavitelství má setrvalý trend poklesu a letos je to již téměř 22 %. Bytů bude možná letos dokončeno o něco více než loni, sem se soustřeďuje většina kapacit pozemního stavitelství, přesto oproti roku 2008, kdy bylo dokončeno 38 400 bytů, to bude letos jen 28 000-29 000, tedy pouze ¾. Zahájeno bylo v roce 2008 celkem 43 500 bytů, letos to bude sotva 25 000, tedy 58 %. Není divu, zvyšování nákladů domácností spolu s nejistotou z budoucnosti brání tomu, aby občané investovali. Hodnota, tedy celková stavební produkce, se téměř lineárně propadá. Při střízlivém odhadu propadu v letošním roce ve výši 5 % bude činit rozdíl k roku 2008 více než 100 mld. Kč. Kumulovaný propad stavební produkce za léta 2009-2012 bude 277 mld. Kč. Poklesu produkce odpovídá i pokles pracovníků, kteří opustili stavebnictví. Je to minimálně již 40 000 lidí. Podle statistického výkazu zbankrotovalo od roku 2008 téměř 900 stavebních firem, tempo se zvyšuje, za letošní první pololetí je jich již 229. Rovněž výhled na rok 2013 nepřináší naději na obrat k lepšímu. Došlo k opravdu dramatickému poklesu zásoby práce, byla fakticky zmrazena příprava velkých infrastrukturních staveb, není zajištěno financování akcí spolufinancovaných EU, není jasný výhled na další roky. Toto vše má a bude mít v budoucnu pro odvětví fatální důsledky. Část společností z odvětví se snaží udržet své zaměstnance alespoň na základních mzdách. Firmy nechtějí, pokud to jde, propouštět své pracovníky, protože jsou jejich největší hodnotou. V řadě firem však dochází mnohdy k hromadnému propouštění, řada firem zmizela ze stavebního trhu. Česká republika má v srpnu letošního roku oproti srpnu 2009 čtvrtý nejnižší vývoj zásoby zakázek, je nižší o 24 %. Horší má jen Španělsko, Portugalsko a Maďarsko. 3. Bytová výstavba Demonstroval jsem na předchozích tabulkách vývoj v oblasti bydlení. V r. 2009 a 2010 byla výstavba nových domů a bytů i rekonstrukce objektů bydlení podporována funkčními programy. Především se jednalo o Nový Panel a Zelenou úsporám. U jejich vzniku stál také SPS, a tak zejména pro malé a střední firmy byl v jednotlivých regionech vytvořen prostor pro jejich uplatnění. Bylo opraveno, zrekonstruováno a zatepleno mnoho bytových, panelových a rodinných domů. Sídliště začala měnit svoji tvář. I přes ne vždy dobře zvládnutou administraci můžeme hovořit o zásadním přínosu těchto programů. Spolu s využitím prostředků EU se staly základním prvkem v obchodní politice stavebních společností. Po vyčerpání finančních rámců došlo v roce 2011 k zastavení poskytování dotací. V současné době SPS velice intenzivně usiluje o jejich znovuotevření. V oblasti podpory nájemního bydlení bylo v srpnu 2012 zahájeno přijímání žádostí, u programu Panel by měla být administrace zahájena letos v prosinci. Program s názvem Nová zelená úsporám, který bude využívat finančních zdrojů z prodeje emisních povolenek, má být zahájen v polovině příštího roku. SPS intenzivně usiluje o posílení přidělených finančních prostředků pro tyto programy. 4. Dopravní infrastruktura Rozvoj země a její ekonomické úrovně sebou nutně nese požadavek na existenci kvalitní infrastruktury, která je nezbytným faktorem pro posílení konkurenceschopnosti státu a zároveň nástrojem, který pomáhá vyrovnávat meziregionální disproporce. V předchozím období bylo investováno do dopravní infrastruktury podstatně více, nežli do ostatních sektorů stavebnictví. Avšak díky její masivní podinvestovanosti z minulosti nebyla dynamika investic dostatečná, což se projevilo na nízké kvalitě sítě infrastruktury. Její neuspokojivý stav a negativní trend investic na její údržbu a rozvoj je výsledkem úsporných snah vlády usilující o fiskální konsolidaci.
Česká republika je podle analýzy World Economic Forum na 80. místě mezi hodnocenými státy podle kvality infrastruktury a podle kvality dopravní infrastruktury nám patří až 22. místo v zemích EU. Při snižování dynamiky infrastrukturálních investic nemůže dojít k jejímu žádoucímu rozvoji a přiblížení se západní Evropě, ale naopak dochází k dalšímu zaostávání a tím poklesu konkurenceschopnosti v mezinárodním porovnání. To snižuje naši atraktivitu pro zahraniční investory a negativně ovlivňuje i domácí podnikatele. Stává se tak jednou z hlavních překážek dosažení vyššího tempa hospodářského růstu. Bohužel takto není vnímána vládní garniturou tohoto státu. V současné době chybí dlouhodobá strategie, která by zajistila koordinovaný rozvoj všech druhů dopravy - tj. silniční, železniční, vodní a letecké, jejich provázanost na evropské sítě a dlouhodobě udržitelné řízení jejich oprav a údržby. Tato strategie by měla určit závazný plán konkrétních prioritních investičních akcí. Z její absence vyplývá vysoká rozkolísanost zdrojů a nevyužití veškerých potenciálních možností financování dopravní infrastruktury – PPP projektů, dlouhodobých zdrojů finančních trhů, dodavatelských úvěrů a především evropských fondů. Programování rozpočtu Státního fondu dopravní infrastruktury na krátké období vede k omezenému plánování a k omezení flexibility v dlouhodobém řízení finančních zdrojů. Téměř zastavená investorská příprava dopravních staveb je osudovým vkladem pro budoucnost. Příprava úseku dálnice nebo rychlostní komunikace trvá v průměru 9-12 let. Bude-li mít stát chuť opět někdy doopravdy uvolnit peníze na investice, nebude kde pracovat, protože nebudou připraveny projekty ani území. Pociťuje vláda za tento stav svoji zodpovědnost? Zcela nepochopitelná a současně neodpustitelná je neschopnost zajistit prostředky z národních zdrojů na kofinancování projektů hrazených Evropskou unií. Zdá se, že stát rezignoval na možnost získání mnohamiliardových dotací, které by značnou měrou přispěly k dobudování dopravní infrastruktury. Napadá mě otázka: bude ve světle turbulencí na ministerstvu dopravy tou kýženou koncepcí „Dopravní strategie II.“? II. Činnost Svazu v uplynulém období Zaměřím se na rekapitulaci a hodnocení činnosti Svazu v uplynulém období. Svaz podnikatelů ve stavebnictví je vnímán jako uznávaný a respektovaný zástupce zaměstnavatelů a podnikatelů ve stavebnictví v České republice. Veškerou svoji činnost zaměřuje na vytváření dobrých podmínek pro stavebnictví. Oblast partnerů v realizaci tohoto úkolu je velmi široká a různorodá, a proto i práce Svazu je mnohotvárná. Zaměřuje ji jak směrem k členské základně, tak i navenek. Obě oblasti se navzájem prolínají, jsou ve prospěch členské základny. 1. Vláda, parlament Jako významný představitel českého stavebnictví, který hájí zájmy nejen svých členů, ale celého oboru, má Svaz povinnost spolupracovat s vládou, nejvyššími orgány státní správy, s Poslaneckou sněmovnou, odborovým svazem a dalšími institucemi s celostátní působností. Jak jsem již zmiňoval, personální změny na ministerských postech s sebou přinášejí střídání i dalších osob ve služební hierarchii. To značně komplikuje dosažení konzistentního porozumění a dosažení relevantních úspěchů dříve, nežli se zavřou dveře za příslušným pracovníkem naposledy a nový se pokusí alespoň o základní orientaci v problematice resortu. I když vládní koalice ve svém vládním prohlášení ze srpna 2010 označila oblast investic za svoji prioritu, což stvrdila i v několika dalších dokumentech, nejvýrazněji ve „Strategii konkurenceschopnosti“ se třemi pilíři - třemi i – z nichž jedno znamená investice, nesnaží se o žádná proinvestiční opatření. Tato témata jsou na programu všech našich jednání s premiérem, ministry, poslanci, senátory, politiky. Nelze ani vypočítat jejich seznam, právě tak jako počet dopisů, které jsme napsali. Všichni uznávají pravdivost našich argumentů, vnímají údajně důsledky současného stavu na budoucnost, dávají dobré „knížecí rady“, ale výsledek se zpravidla nedostavuje. Naopak pokračují další škrty, vyšší daně, zvyšování cen energií, OZE, nesmyslná nařízení, komplikující podnikání. Přesto se nám ale podařilo docílit několika výraznějších úspěchů.
Jedním z nich je založení Poradního sboru předsedy vlády pro sektor stavebního průmyslu v březnu minulého roku, jak premiér přislíbil na jednání našeho Fóra českého stavebnictví. Programy jednání poradního sboru určuje především Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR. Sbor měl v minulém týdnu své zasedání a jeho hlavním bodem bylo projednání dvou dokumentů. Jedním byla studie „Udržitelné stavební investice v České republice“, který jste dnes obdrželi a o kterém bude ještě dnes hovořeno. Druhým dokumentem je „Opatření vlády, směřující ke zlepšení podmínek rozvoje hospodářství, podpory podnikání a zaměstnanosti“. Na jeho vzniku má náš svaz podstatný podíl, byl inspirován naším materiálem „Souhrn námětů a opatření na zmírnění dopadů hospodářské krize na stavebnictví“, který jsme předložili na jednání poradního sboru v dubnu letošního roku. Opatření vlády, které má být předloženo k projednání ve vládě počátkem prosince sestavoval pracovní tým 5+5+5, to znamená 5 náměstků ekonomických ministerstev, 5 ekonomických expertů NERV a 5 zástupců podnikatelských svazů, včetně SPS. 2. Legislativa S ministerstvy spolupracujeme se střídavými úspěchy na přípravě zákonů. V novele zákona o veřejných zakázkách se podařilo prosadit několik prováděcích předpisů, vyhlášek, na kterých se významně podílela expertní skupina SPS pro veřejnou zakázku a cenovou politiku. Bohužel, jak už bývá v kraji zvykem, jejich závěrečná podoba oproti projednanému znění doznala změn, zejména v případě obchodních podmínek, kritéria nejnižší nabídkové ceny apod. Naše úsilí o nápravu pokračuje. Novela stavebního zákona přinesla některá zpřesnění. Náš hlavní zájem, omezení občanských iniciativ při územním a stavebním řízení, byl stejně jako u zákona o veřejných zakázkách po předchozím shodném názoru, změněn. Intervence a ataky Svazu byly zaměřeny na přijetí zákona o vyvlastnění, který by měl přispět ke snížení nákladů staveb a urychlení výkupu pozemků. Zde jsme byli úspěšní. Svaz působil i při tvorbě souvisejícího zákona o urychlení výstavby dopravní a inženýrské infrastruktury. Významnou změnu na úseku pracovněprávních vztahů přinesla novela zákoníku práce, a to v částech odstupného, délky zkušební doby, pracovních poměrů na dobu určitou, rozšíření možnosti výpovědí apod., kde ministerstvo akceptovalo z větší části naše připomínky. Podařilo se společným tlakem podnikatelské sféry přispět k transpozici směrnice EU ke stanovení závazných lhůt splatnosti faktur, zejména u zakázek státu. Intenzivně se pracuje na nové právní úpravě zákona o úrazovém pojištění zaměstnanců, kde návrhy Svazu jsou podstatnou částí navrhovaného systému. Ve fázi probíhajícího jednání jsou návrhy pro ministerstvo práce a sociálních věcí ke zjednodušení právní úpravy prokazování pracovněprávních nebo obchodněprávních vztahů na pracovišti. 3. Tripartita Naše členství v Radě hospodářské a sociální dohody, v tripartitě, je pro nás nejen příležitostí být přítomni při trojstranném projednávání mezi vládou, odbory a podnikateli. Jsme aktivními účastníky, je nás tam slyšet a přinášíme názory a náměty na řešení problematiky v oblasti ekonomiky, sociální, právní, bytové a dalších. Naše síla je umocněna naším členstvím v Konfederaci zaměstnavatelských a podnikatelských svazů. S potěšením konstatuji, že naše stanoviska jsou shodná s našimi sociálními partnery, s Odborovým svazem Stavba. 4. Sociální smír Svaz jako sociální partner dvou odborových svazů vyjednává kolektivní smlouvou pro celé odvětví stavebnictví s platností na tři roky. Kolektivní smlouva vyššího stupně pro období 2011 – březen 2013 byla každoročně upravována dodatkem, v posledních dvou letech s ohledem na ekonomickou situaci, ve které se stavebnictví nachází, pouze úpravou minimálních mzdových tarifů. V rámci platné legislativy dávají dostatečný prostor pro uplatňování rozhodovacích práv podnikatelů a nepůsobí
proti ekonomické prosperitě firem. Současně odborářům poskytují dostatek volnosti k vyjednávání na podnikové úrovni. V současné době se pracuje na přípravě kolektivní smlouvy na období 20132015. Tak jak se stále zhoršují podmínky stavebnictví, je vzájemné pochopení možností a potřeb zárukou pro konstruktivní vyjednávání. Bezkonfliktní závěry kolektivního vyjednávání, pravidelná dvoustranná jednání s předsedou Odborového svazu Stavba Stanislavem Antonivem a pravidelná společná jednání exekutivy SPS a předsednictva OS Stavba napomáhají k trvalé kontinuitě vztahů a přispívají k udržení sociálního smíru v podmínkách odvětví. Oceňujeme významnou pomoc Oborového svazu při prosazování společných zájmů odvětví, bytové politiky, investic do dopravní infrastruktury, zaměstnanosti, vzdělávání, zastavení poklesu investiční výstavby, a to jak k orgánům státní správy, tak na poli tripartity. Velmi si našeho dobrého vztahu vytvořeného mezi sociálními partnery vážíme, o to víc, že známe dost příkladů, kdy spolupráce sociálních partnerů nefunguje. 5. Spolupráce SIA S potěšením mohu konstatovat, že máme úspěšnou spolupráci v rámci SIA – Rady výstavby ČR, kde koordinujeme naše kroky v realizaci úsilí za zlepšení podnikatelského prostředí, hospodářské politiky státu, zajištění prostředků do rozpočtů státních fondů, prosazování a propagaci investičních programů. Sledujeme vesměs shodné zájmy při tvorbě legislativy, technických norem, vyhlášek, předpisů, a dalších. Společně jsme organizátory každoročních oslav stavařů – Dnů stavitelství a architektury a podílíme se jako spoluorganizátoři některých významných soutěží, konferencí a seminářů. Svaz je pro ČKAIT rovněž autorizačním místem pro autorizaci inženýrů a techniků činných ve výstavbě. Platí, že v jednotě je síla, proto - díky za tuto spolupráci! 6. Členská základna A nyní podrobněji o členské základně. 6.1. Počet členů Členská základna Svazu je dlouhodobě stabilizovaná a vykazuje vysoký podíl zakládajících členů, kterých je 60 % celkového současného počtu. V průběhu minulých let některé členské firmy změnily předmět podnikání, řada ukončila svoji činnost v důsledku krize, případně prošly zásadními organizačními změnami. Aktivní politika získávání nových členů však vždy dokázala tyto přirozené úbytky nahradit. K datu konání valné hromadu eviduje Svaz 1 223 řádných, kolektivních a přidružených členů. Na základě doporučení krajských stavebních společností bylo ukončeno členství firmám, které dlouhodobě neplnily podmínky členství, nespolupracovaly aktivně v regionálních organizacích a neplatily členské příspěvky. Přes dílčí úspěchy, které byly v oblasti členské základny docíleny, zůstává problematika jejího rozšiřování o další dobré členy trvalým úkolem Svazu do příštího období. 6.2. Krajské organizace, krajští manažeři Hlavním článkem činnosti Svazu jsou krajské stavební společnosti. Jsou partnery krajských samospráv i dalších profesních svazů. Členství předsedů krajských organizací, zvolených krajskými konferencemi, v představenstvu Svazu napomáhá k bezprostřednímu přenosu informací krajským společnostem a zajišťuje zpětnou vazbu. Tok informací působí samozřejmě i zpětně, směrem k představenstvu a vedení Svazu. Krajské organizace permanentně sledují vývoj ve svých regionech a pro získání členů oslovují vytipované firmy, které stabilitou své činnosti a svými výsledky splňují kriteria, vymezená stanovami Svazu. Významně k tomuto procesu přispívá práce krajských manažerů, kteří plní funkci přímého propojení mezi aparátem a krajskými organizacemi. Jejich činnost je koordinována úsekem obchodnětechnického ředitele s cílem sjednocovat rytmus svazového života a získat tak společensky uznávaný
synergický efekt. Tento organizační model řízení svazové práce se osvědčil a nebude měněn. I nadále budou manažeři hodnoceni podle předem stanovených kritérií podle úspěšnosti své práce. 6.3. Anketa Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR oslovil na počátku června roku 2012 vybrané společnosti členské základny a zaslal jim anketní dotazník k aktuální situaci ve firmách. Anketa přinesla výsledky, z nichž většinu bylo možné předpokládat, některé ale byly překvapující. Celkem se šetření zúčastnilo 116 firem ze všech krajů České republiky. Respondenti porovnávali rok 2011 s předpokládaným vývojem roku 2012. Kladené otázky směřovaly na očekávané změny v objemu stavební produkce, hospodářském výsledku, stavu zaměstnanců a objemu nasmlouvaných prací. Další okruh dotazů se zabýval hlavní problematikou firmy a dopady aktuální situace. Šetření bylo filtrováno podle velikosti firmy, jejího převážného zaměření a kraje. Nebudu citovat výsledky, naleznete je na našich webových stánkách, byly publikovány v časopise Stavebnictví Více než dvě třetiny všech oslovených firem v České republice signalizují v roce 2012 pokles. Výsledky ankety byly využity pro jednání s vládou i s ostatními státními orgány a dalšími subjekty. Mohou být důležité také pro rozhodování o strategických záležitostech jednotlivých členských firem Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR. Anketa přesvědčivě odrazila nedůvěru předních manažerů v brzký obrat a obavy o další vývoj odvětví. 6.4 Informace Svaz považuje za svůj prioritní úkol poskytování služeb svým členům. Mnohé z těch důležitých a náročných úkolů ve prospěch stavebnictví a tedy i členské základny, o kterých jsem již hovořil, jsou vnímány členy jako samozřejmost, nebo ještě častěji nejsou vnímány vůbec. Vedení Svazu a představenstvo kladou vysoký stupeň důležitosti na rychlé a aktuální toky informací mezi aparátem Svazu, krajskými společnostmi a členskými organizacemi. Kromě pravidelného osobního kontaktu s krajskými předsedy a manažery tomu slouží elektronická Infolinka, která informuje o aktualitách svazového života. Nově byly upraveny webové stránky, mají nejen modernější tvář, ale poskytují také větší rozsah informací. Odrazilo se to i na jejich návštěvnosti. Není jistě zanedbatelnou službou pro členské firmy, že v registru členské základny lze firmu nalézt v parametrickém výběru v třídění podle velikosti, objemu prací, zaměření nebo lokality. Své vlastní webové stránky mají všechny krajské společnosti, na které lze vstoupit přes stránku Svazu. Ne všechny krajské stránky však mají patřičnou odpovídající úroveň. I to je vizitka Svazu pro získávání zájemců o členství. V letošním roce byl nově zaveden denní monitoring tisku, který dává rychlý a úplný přehled o tom, co bylo o stavebnictví a firmách napsáno. Nově vychází v elektronické formě Newsletter, který přináší souhrn toho nejdůležitějšího ve Svazu za poslední čtvrtletí. A samozřejmě nechci a nemohu zapomenout na časopis Stavebnictví, jehož úroveň nejen grafickou, ale především obsahovou je zapotřebí na tomto shromáždění pochválit. Někteří členové Svazu si stěžují na špatný přístup k informacím. Jsem přesvědčen, že tomu tak určitě není. Každý, kdo chce informace získat, má ze zdrojů, které jsem vyjmenoval, určitě dostatek příležitostí být trvale obeznámen s děním ve Svazu. 7. Malé a střední firmy Svaz se věnuje intenzivně problematice malého a středního podnikání. Spolu s existující sekcí velkých firem dobře funguje sekce malého a středního podnikání, obě jsou vedené viceprezidenty Svazu. Sekce mezi sebou seriózně komunikují a snaží se odstranit hlavní příčiny střetů na trhu a řešit racionálně vztah vyšších dodavatelů a subdodavatelů staveb. Jednání mezi sekcemi přispěla k většímu porozumění a pochopení postojů obou stran a k částečnému uklidnění na stavebním trhu. Nedaří se zatím prosazení dobrovolných zásad, aby se firmy ucházely o stavební zakázky úměrně své velikosti. V řešení problematiky malého a středního podnikání je nutno intenzivně pokračovat a prokázat, že Svaz, který sdružuje firmy všech velikostí je právě platformou vhodnou pro její řešení. Posláním Svazu ale není zasahovat přímo do konkrétních obchodních vztahů firem ani vůči
objednatelům, ani subdodavatelům. Některé členské firmy to bohužel považují za hlavní náplň činnosti Svazu a za podmínku svého setrvání v něm. 8. Expertní skupiny Expertní skupiny ustavené pro jednotlivé odborné činnosti řeší náměty především podle aktuálních požadavků (návrhů členů SPS) na podkladě zadání nebo vlastního plánu. Práce každého odborného týmu je v gesci některého z viceprezidentů Svazu. V současnosti pracuje ve Svazu 12 expertních skupin, v nichž se na práci podílejí členové krajských organizací, což rovněž napomáhá vzájemné provázanosti kontaktů mezi jednotlivými organizacemi a ústředím. Jedenkrát ročně hodnotí činnost expertních skupin představenstvo na základě předložených zpráv o činnosti. Za uplynulé období bylo námětů pro práci skupin velké množství jak v oblasti veřejné zakázky, daní, bytové politiky, sociálního dialogu, technické politiky, legislativy, stavebních materiálů, malého a středního podnikání, ale i problematiky velkých firem, odborného školství i v mediální oblasti. 9. Vzdělávání Ještě v r. 2008 patřilo učňovského školství k těm nejdůležitějším tématům velice intenzivně diskutovaným na půdě SPS. Nynější prioritou se staly objemy finančních prostředků pro investiční výstavbu a problematika propouštění pracovníků. Ani v těchto dobách Svaz nikdy neopustil komunikaci s učňovskými zařízeními. Odborná učiliště jsou našimi členy a na této platformě obě strany intenzivně využívají možnosti vedoucí ke zvýšení informovanosti. Vedení Svazu zjišťuje, že se spolupráce s realizačními firmami zásadně zlepšila, firmy se zapojují do činnosti středních škol včetně průmyslovek, podporují finančně soutěže dovednosti, nejlepší žáci dostávají stipendia. Jsme přesvědčeni, že se podpora technických oborů však neobejde bez zásadní legislativní úpravy, zaměřené na uplatňování daňových úlev při vynakládání finančních prostředků firem k podpoře technického vzdělávání. Spolupráce s vysokými školami je realizována především vzájemným propojením činnosti Svazu i stavebních fakult. Pedagogové stavebních fakult jsou členy expertních týmů nebo externími spolupracovníky. Svaz má zastoupení ve vědecké radě ČVUT, někteří členové Svazu vedou odborné semináře na fakultách. Svaz je rovněž členem celostátního Fóra průmyslu a vysokých škol, kde prosazuje snahu o zatraktivnění technického školství, jeho sepětí s potřebami praxe. Expertní skupina připravuje nový materiál, který bude prezentován jménem Svazu ministerstvu školství, státní správě, hejtmanům, bude projednán v poradním sboru premiéra s cílem obrátit pozornost k problematice, která teď zdánlivě neleží ve středu zájmu, ale která může v budoucnosti být jednou z podstatných překážek rozvoje stavebnictví. Organizační složkou Svazu je Institut vzdělávání. Jeho činnost se soustřeďuje do několika oblastí. Jednou je Vzdělávání a lidské zdroje, tedy tvorba a vývoj vzdělávacích programů, kde realizovanými kurzy prošly již stovky absolventů. V rámci aktivit s názvem Projektové činnosti bylo podáno, schváleno a bylo nebo je realizováno šest tuzemských projektů, tři celoevropské mezinárodní projekty Leonardo da Vinci a jeden mezinárodní projekt financovaný Evropskou komisí. Institut se také stal významným realizátorem úkolů vyplývajících ze členství Svazu v KZPS – zejména spolupráce s Odborovým svazem Stavba. Činnost a výsledky práce Institutu dostatečně ukazují smysl jeho potřebné a úspěšné existence. Národní stavební centrum v Brně (NSC), které bylo dceřinou společností SPS, bylo z rozhodnutí představenstva vyjmuto z organizační struktury Svazu a společnost byla prodána. Důvodem byla problematika jeho řízení a zhoršující se ekonomická situace střediska, takže výsledky nenaplňovaly očekávání a tendence vývoje nebyla zárukou úspěšného přínosu pro činnost Svazu. 9. Soutěže Svaz prezentuje činnost stavebních firem jejich účastí v řadě soutěží, jichž je pořadatelem nebo spolupořadatelem. Jsou to soutěže celostátní, které mají publicitu v médiích, nejen v našem časopisu, a jejichž vyhodnocování se stává prestižní záležitostí. Omezím se pouze na jejich vyjmenování,
podrobné informace – podmínky soutěží, výsledky, prezentace firem, to vše můžete průběžně sledovat na našich webových stránkách i v časopisu Stavebnictví. V rámci oslav Dnů stavitelství a architektury jsou v Senátu České republiky každoročně vyhodnocovány soutěže Stavba roku, Stavební firma roku, Nejlepší výrobce stavebnin a Osobnost stavitelství. V průběhu roku probíhají soutěže TOP INVEST, TOP STAV 100, MID TOP-STAV a Soutěž o stavbu s ekologickým přínosem. Soutěž Stavba roku je v současné době organizována již ve všech krajích republiky. Každoroční Mezinárodní stavební veletrh v Brně je příležitostí k setkávání pracovníků z oboru, prezentace jejich činnosti, ať se jedná o realizační firmy, v poslední době však častěji o výrobce stavebních materiálů. I zde se projevuje dopad zhoršených ekonomických podmínek ve firmách, který se odráží v nižší účasti na veletrhu. V nedobré situaci, ve které se stavebnictví nachází, je třeba si o to více vážit těch firem, které se hlásí se svými expozicemi na Stavební veletrhy a které se chtějí podělit o své zkušenosti, úspěchy i těžkosti. 10. Publikace V období od minulé valné hromady vydal svaz 3 publikace zásadního významu, na kterých se podílela řada externích spolupracovníků – specialistů v oboru. Používal je a používá jako kvalifikovanou podporu při svých jednáních o problematice stavebnictví, prezentuje svá stanoviska k současným problémům a předkládá své návrhy na jejich řešení. Těsně před nástupem krize vydal Svaz publikaci Vize českého stavebnictví do roku 2015. Nechci zde hodnotit, jak moc jsme se mýlili ve výhledu budoucího vývoje. Shrnuli jsme faktory dynamiky v dalším období, s potěšením konstatovali obrovskou zásobu práce pro stavebnictví, nezapomněli jsme ale také na slabé stránky, možná rizika i hrozby. Ale to, co přinesl svět i Evropa, jsme rozhodně nemohli očekávat. Naší další prací byla Strategie Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR pro krizové období 2009-2012. V publikaci, o které hovořím, jsme ve 3 variantách prognózovali vývoj v dalších třech letech. Optimistická varianta byla reakcí na předvolební rétoriku, na sliby proinvestiční politiky. Jako realistickou jsme uvažovali tu, kterou jsme sami předpokládali za možnou, zbavenou nezdravého optimismu, ale i zbytečného pesimismu. Restriktivní jsme nazvali tu, které jsme nechtěli říkat katastrofická. Hlavně jsme se jí nechtěli dožít. Vývoj k ní ale bohužel směřuje. Obě tyto publikace znáte, dostali jste je jako přílohu časopisu Stavebnictví. Dnes jste obdrželi nejnovější publikaci s názvem Udržitelné stavební investice v České republice. Vznikla spoluprací společnosti Deloitte Česká republika se Svazem podnikatelů. Je to studie, která se snaží upozornit na problémy stavebnictví a udržitelnosti investic v kontextu s vývojem ve vybraných zemích Evropy poukázat na důsledky neřešení těchto problémů pro budoucnost našeho státu. Na rozdíl od jiných zemí Evropy má přístup vlády České republiky k veřejným investicím nežádoucí procyklický charakter, na rozdíl od neutrálního až stabilizačního přístupu v západních zemích. Studie v příloze dokumentu představuje prorůstová opatření z oblasti stavebnictví definovaná dokumentem s názvem „Návrhy opatření vlády pro zlepšení podmínek rozvoje hospodářství, podporu podnikání a zaměstnanosti“. Již jsem o něm hovořil v souvislosti s poradním sborem premiéra. U příležitosti mezinárodního stavebního veletrhu v Brně vydáváme každoročně s ÚRS Praha publikaci Stavebnictví v kostce, která je základním shrnutím vývojových ukazatelů, především v oblasti cenové. S ÚRS vydáváme čtvrtletně Stavební zpravodaj, který poskytuje řadu zajímavých informací a statistik. Pohled na stavebnictví v širším kontextu dává čtvrtletník SMART stavebnictví, který vydáváme ve spolupráci s Deloitte. 11. Mezinárodní spolupráce Federace evropského stavebního průmyslu FIEC je vedoucí organizací v Evropě pro oblast stavebnictví a vede rovněž sociální dialog s evropskou odborovou organizací. Aktuálně sdružuje 34 národních stavebních svazů a SPS je jejím řádným členem od roku 1999. Hlavním posláním FIEC je
prosazovat, obhajovat a chránit zájmy stavebnictví, zlepšovat podmínky pro podnikání, zvyšovat prestiž oboru, podporovat výzkumu a vývoj, komunikovat se svými členy a podporovat aktivity národních svazů. Náš Svaz úzce spolupracuje s FIEC jednak formou zpracovávání a podávání stanovisek a připomínek k jednotlivým odborným tématům, tak také osobní účastí na jednáních exekutivy, představenstva či valných hromad a kongresů. Na posledním setkání byla diskutována především příprava nové směrnice EU ke zkvalitnění, zprůhlednění a zajištění rovných podmínek soutěže o veřejnou zakázku, která by měla být přijata do konce roku 2012. Národní svazy byly vyzvány ke spolupráci na tvorbě stanoviska FIEC k tomuto dokumentu a k podpoře při jednáních s Evropskou komisí a Evropským parlamentem. Dalším tématem je Akční plán EU pro rozvoj stavebnictví do roku 2020. Evropská komise se v něm zaměřuje na pět základních pilířů, kterými jsou: investice, lidské zdroje, trvalá udržitelnost, narovnání podmínek vnitřního trhu a internacionalizace. V tomto kontextu je úloha FIEC nezastupitelná, a proto i náš Svaz hodlá v nastolené spolupráci pokračovat. Velmi dobré pracovní vztahy a úzkou spolupráci udržujeme s Hlavním německým svazem stavebního průmyslu a rovněž s Bavorským a Saským svazem. Výměny zkušeností z oblastí legislativy, veřejných zakázek, pracovněprávních vztahů jsou pro nás velmi inspirující. Škoda jen, že naše snaha prosadit je v našich podmínkách je velmi obtížně realizovatelná. Jako příklad uvedu tzv. Kurzarbeit, v německém stavebnictví běžně používaný. Před třemi lety jsme se pokoušeli o jeho zavedení s použitím všeho pozitivního, co v Německu dobře funguje. Dočkali jsme se za tři roky něčeho, co s německým modelem nemá, kromě německého jména, vůbec nic společného. Od našich německých kolegů jsme získali závěry studie vypracované Rýnsko-westfálským institutem pro výzkum hospodářství se sídlem v Essenu o vlivu stavení investice ve výši 1 mld. EUR na národohospodářskou produkci, zaměstnanost a fiskální efekty. Při porovnání výsledků studie renomovaného zahraničního německého institutu s naším propočtem, kterým již 3 roky argumentujeme při všech jednáních, je patrná vysoká míra shody jak ve výši multiplikačního efektu pro národní ekonomiku tak ve výši přínosů veřejných investic pro státní rozpočet. Podrobnosti se dočtete ve studii Udržitelní stavební investice. Na základě dohody mezi naším Svazem a Bavorským svazem stavebního průmyslu probíhala půlroční stáž vybraného pracovníka na regionálních pobočkách v Norimberku a Regensburgu, které se nejčastěji zabývají otázkami přeshraniční spolupráce s Českou republikou. Zahrnovala mj. prezentaci vybraných analýz a statistik o českém stavebnictví převzatých od SPS na bázi srovnání se situací v Bavorsku. Seznámením s tematikou vznikajícího Euroregionu Dunaj-Vltava byla konference s účastí představitelů SPS. Zpracovávané analýzy byly zaměřeny na oblast dopravní infrastruktury, odbornou přípravu mladých zájemců o práci ve stavebnictví, na další pokračování projektu Euroregionu a situaci rozvoje energetiky. Vyvrcholení spolupráce byla společná konference SPS a Bavorského svazu s tematikou PPP, kde byla prezentována úspěšná zkušenost s bavorským modelem výstavby dálnic. Pravidelné kontakty a výměnu názorů a zkušeností máme rovněž se Svazem stavebních podnikatelů Slovenska. Jejich současná situace se od naší příliš neodlišuje. Zatímco vyspělá Evropa řeší ekonomickou situaci cestou stabilního rozvoje investic, aby nebrzdila ekonomiku, Česká republika jde bohužel opačným směrem, dochází k výraznému podcenění multiplikačního efektu stavebnictví na ekonomiku. Zatímco se Česká republika ve vývoji stavební produkce mezi 19 členskými státy EU nacházela v období 2000-2008 na 6. místě, za roky 2008-2012 je na 14. před Maďarskem, Španělskem a Irskem. 12. Mediální obraz stavebnictví Zdá se, že není pro média vděčnější téma nežli stavebnictví, ovšem s podmínkou, že zprávy musí mít příchuť bulváru. Seriozní informace jsou nezajímavé, takže se jim nedostává prostoru. Avšak nepravdy nebo zkreslená fakta jsou živnou půdou. Nikdo nikdy nepředložil důkaz nebo výpočet ceny dálnice, ale celý národ je živen zaručenými informacemi o tom, že jsou předražené. Kvalita stavebních prací je neúnosná, úroveň dělníků a techniků nedostatečná. Tvrdí to novináři, politici v parlamentu (i političky!), slyší to národ a tak všichni ihned pochopí, proč nejsou ve státní kase peníze na
zdravotnictví, školství, na důchody. Je-li v televizním seriálu zapotřebí záporný hrdina, není lepší volba, než stavební podnikatel. Není to jenom urážka poctivých lidí, kteří vykonávají těžkou a zodpovědnou práci na stavbách, v manažerských funkcích nebo v projekčních kancelářích. Je to také signál pro mladé lidi, aby věděli, kam nechodit, až se budou rozhodovat o svém budoucím povolání. Vše, co se děje kolem stavebnictví, zajímá širokou veřejnost, zejména jsou-li to negativní zprávy a informace. Využíváme proto všechny příležitosti, abychom předložili svá stanoviska, názory a náměty při všech příležitostech, kde lze veřejně prezentovat skutečné rozměry problematiky ve stavebnictví. Řadu z nich organizujeme sami, pro širokou odbornou veřejnost. Patří k nim především dnes už tradiční jarní Fórum českého stavebnictví, které přichází každoročně s obměněným tématem, které reflektuje aktuální problematiku oboru. Jsme trvalými účastníky prestižního Žofínského fóra, konaného dvakrát ročně s tematikou stavebnictví, kde jsme vždy jedním z hlavních referujících. Absolvujeme čtvrtletní Setkání lídrů českého stavebnictví, četná diskusní setkání, kulaté stoly, vystupujeme na konferencích a seminářích. Pokud se nám, byť zřídka, dostává příležitosti v novinách, rozhlase nebo televizi hájit stavebnictví, určitě ji nenecháváme nevyužitou. Pro profesionálně vedenou protikampaň přijal Svaz tiskovou mluvčí jako prostředníka s médii, která má za úkol ve spolupráci s vedením Svazu bezprostředně reagovat na podněty zvenčí, komentovat výsledky stavebnictví a některých jednání a organizovat akce, napomáhající oslabit negativní obraz našeho oboru. Rád bych při této příležitosti vyzval všechny naše firmy, aby svým obchodním jednáním, kvalitou práce i působením na veřejnosti nedávaly důvod k vytváření negativního pohledu na stavebnictví.
III. Zaměření Svazu v budoucím období Jaké spatřujeme hlavní priority pro zaměření Svazu do příštího období. Na jednáních exekutivy a představenstva se zabýváme vážnou problematikou budoucnosti vývoje stavebnictví, otázkami, jakou úlohu musí Svaz jako vrcholný představitel oboru v naší republice v příštím období sehrávat. O řadě činností, které byly náplní Svazu ve skončeném období a které budou naším úkolem i nadále, jsem již hovořil. Nebudu tedy již zdůvodňovat potřebu jejich opakování - dalšího, vytrvalého, opakovaného, neodbytného, usilovného – řadu dalších přívlastků bych mohl přidat. Nerad bych připojovat ty pesimistické, když po zkušenostech vím, že nic nebude jednoduché. Permanentním a prioritním úkolem bude působit prostřednictvím vlády, parlamentu a poradního sboru premiéra na obnovu dynamiky rozvoje investiční výstavby. Jedině vláda s jasnou vizí národní ekonomiky může ovlivňovat trh tak, aby z toho měla celá společnost i ekonomika jasnou výhodu. Přístup státu k investicím musí být pragmatický, s důrazem zejména na koncepčnost, kontinuitu a proticykličnost. Vláda sama navrhuje prorůstová opatření, hovořil jsem o nich, program by měl být pro ni jasný. Jde o komplex návrhů jdoucí průřezově potřebami stavebnictví, zahrnující stavební legislativu, dále oblast snižování energetické náročnosti budov v rámci programů, které budou financovány výnosy z prodeje emisních povolenek. V otázce bytové politiky v souladu se schválenou Koncepcí bydlení ČR do roku 2020 je nutné stanovit pravidla a zahrnout podporu bydlení mezi rozvojové priority. Rozvoji dopravní infrastruktury, o jejíž důležitosti nikdo nepochybuje, dokonce ani vláda ne, je nutno věnovat obzvlášť velkou pozornost. Je proto třeba urychleně dokončit dokument Dopravní sektorová strategie vlády, přijmout novou koncepci dálniční sítě, urychlit výstavbu páteřní dopravní infrastruktury a zkvalitnit její provozuschopnost, realizovat PPP projekty, ale hlavně zajistit to nejdůležitější, což jsou dostatečné finanční prostředky. Proto budeme usilovat, aby podle vzoru některých evropských zemí bylo řešení a financování dopravní infrastruktury stvrzeno zákonem. Budeme mít možnost sledovat, kontrolovat, ale především prosazovat plnění těchto priorit, které si vláda stanoví. Bude to naše povinnost. Naše strategie kontroly tohoto jedině možného postupu, doufejme rozumné vlády, bude realizována jistě ve shodě s našimi sociálními partnery - Odborovým svazem Stavba, podnikatelskými svazy sdruženými v Konfederaci zaměstnavatelských a podnikatelských svazů, Svazem průmyslu a dopravy a s kolegy ze SIA – Rady výstavby.
Příští rok bude rokem, kdy budou vrcholit přípravy na rozpočtové období 2014-2020 a to jak z hlediska národních zdrojů, ale také významné částky z evropských fondů. Nesmíme dopustit, aby s nabízenými evropskými prostředky bylo nakládáno tak lehkomyslně již ve fázi přípravy programů a projektů, jako tomu je v rozpočtovém období 2007-2013. V roce 2013 budou politické strany zahajovat svoji agitaci a propagaci pro volby v roce 2014. (Předpokládám, že současné vládě budou i nadále vycházet triky k jejímu udržení do konce volebního období). Oslovíme všechny hlavní politické strany a budeme jim prezentovat nikoli naše požadavky, ale nezbytnost, že stát si musí uvědomit důležitost stavebnictví pro národní hospodářství i svoji pozici v tomto odvětví a stanovit jasnou a dlouhodobě platnou investiční koncepci. Proto musí pro stavebnictví určit partnera, který za naplňování této koncepce bude zodpovídat, stejně jako za nastavení transparentního, pokud možno byrokraticky nenáročného, flexibilního a korupci nepřátelského prostředí. Mělo by to být jedno ministerstvo, spojující kompetence ministerstva průmyslu a obchodu, ministerstva místního rozvoje, ministerstva dopravy a ministerstva životního prostředí. Tento spolehlivě a racionálně fungující model existuje např. v Německu, ale také na Slovensku. Tento návrh by měl zapadat do již mnohokráte hlásané, ale nikdy nesplněné koncepce zeštíhlování státní správy a zvýšení její kompetence. Bude to jistě snaha nelehká s nejistým výsledkem, ale velmi potřebná. Chceme dál vést sociální dialog ve shodě s odborovými svazy, spolupracovat na řešení problémů společného zájmu. Naší snahou bude udržet vyvážené postavení odborů a zaměstnanců ve vzájemných vztazích. Naším cílem bude vždy snaha o zachování sociálního smíru, který považujeme ve vztahu s odboráři za cennou devizu našeho vztahu. Nemůžeme ustoupit v tlaku na všechna kompetentní místa v úrovni státu, aby změnou státní školské politiky a změnou zákonů umožnila podnikatelům převzít část zodpovědnosti za výchovu nové generace řemeslníků. Budeme prosazovat realizaci programu revitalizace učňovského školství podle připravovaného návrhu SPS a budeme pokračovat v jednání s ministerstvy školství, práce a sociálních věcí a financí o systému podpory účasti podnikatelů na získávání, výchově a stabilizaci učňovského dorostu pro stavebnictví. Musíme trvale přesvědčovat o tom, že stavebnictví je oborem budoucnosti. Naším společným a nesnadným úkolem zůstává změna negativního obrazu stavebnictví v očích široké veřejnosti, ale i politiků všech úrovní. Albert Einstein kdysi řekl, že je snazší rozbít atom, než rozbít předsudky. My jsme ale povinováni celé stavařské veřejnosti tento pohled na náš obor obrátit. Nejsilnějším přesvědčovacím prostředkem v tom je kvalita staveb, udržování bezpečného a životnímu prostředí přívětivého stavění a etické chování firem v obchodních vztazích. Programové cíle Svazu podnikatelů ve stavebnictví na období 2008-2012 budou vycházet ze závěrů dnešní valné hromady a z podnětů krajských konferencí. Budou zakotveny v Programu činnosti na příští období a předloženy představenstvu na prvním řádném zasedání v prosinci tohoto roku. Spolu se všemi výsledky dnešní valné hromady je obdrží všichni členové a budou rovněž přístupné na naší internetové stránce. IV. Závěr I přes dopady ekonomické situace na soukromé i veřejné investice zůstane stavebnictví nadále jedním z nejvýznamnějších odvětví české ekonomiky. Je oborem, který společnost potřebuje a bez výsledků jeho práce nemůže existovat. Specifický přístup české vlády k řešení současné hospodářské krize obětováním českého stavebnictví se všemi důsledky do budoucna, což neaplikovala žádná rozumná vláda, je opravdu nejméně vhodným řešením pro zabezpečení růstu s nejdéle působícími negativními účinky nejen pro odvětví stavebnictví, ale pro celé české národní hospodářství. Přesto, že stavebnictví prožívá těžké období, vznikají po celé republice hodnotné a pěkné stavby, které jsou vizitkou umu a dovednosti našich stavebních firem, důkazem, že umíme vytvářet díla, která snesou nejnáročnější měřítka a zasluhují obdiv a úctu, že nezůstáváme nijak pozadu za evropskou úrovní stavitelství a architektury.
Na obrat ve vývoji ekonomické situace a obnovu vzrůstu stavebnictví čekáme již dost dlouho. Věřím, že o obratu budeme moci hovořit dříve, nežli na příští valné hromadě. Jsem přesvědčen, že náš předpoklad dalšího úspěšného rozvoje není jen planým plýtváním optimismem. Myslím, že Svaz i v krajně nepříznivé situaci dokázal hájit zájmy nejen svých členů, ale celého oboru a je naším úkolem v tomto úsilí pokračovat. Závěrem bych chtěl poděkovat odstupujícímu představenstvu za jeho dobrou práci, krajským společnostem za úspěšnou svazovou činnost v regionech i za velmi dobrý průběh krajských konferencí. Celé členské základně za výsledky jejich podnikatelské činnosti v nelehkých podmínkách. Těm, kdo ve stavebnictví pracují, podnikají nebo jej v jakékoli pracovní pozici řídí, přeji, aby prokázali i v těchto nesnadných podmínkách oprávněnost svého místa na trhu a dokázali být připraveni na období ukončení propadu ve stavebnictví. Věřím, že se nám podaří překonat tyto nešťastné roky a že se budeme moci brzy znovu nadechnout a řešit problémy, jak zajistit realizaci mnoha nových projektů. Pak určitě vydáme publikaci, která bude mít na titulní stránce bublinu, která bude minimálně uprostřed, raději však alespoň mírně směřující směrem vzhůru. Přeji všem hodně dalších úspěchů v práci i osobním životě. Ing. Václav Matyáš prezident Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR Praha, 29. 11. 2012
