Zonder vernieuwing. geen vooruitgang. Altijd recht door zee. Overleven na de mokerslag. Ambiorixwinnaar 2014: Françoise Chombar, Melexis

jaargang 17, nr.1 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543 - driemaandelijks september - oktober - november 2014

Zonder vernieuwing

geen vooruitgang Ambiorixwinnaar 2014: Françoise Chombar, Melexis

Altijd recht door zee

Yves Peiffer, managing director Elep

Overleven na de mokerslag

Jan Ramaekers, Alro Holdings, in de praatstoel

A.C.L. Hasselt & A.C.L. Hasselt & Celis Cars Sint-Truiden Celis Cars Sint-Truiden worden Celis Groep! worden Celis Groep!

vertrouwdeservice service vertrouwde gebundeldekrachten krachten gebundelde

LIS_ADVERTENTIE_KUNSTLAAN_EVV02.indd 1 CELIS_ADVERTENTIE_KUNSTLAAN_EVV02.indd 1

CELISCELIS SINT-TRUIDEN SINT-TRUIDEN

Industriezone Schurhovenveld 2608 2608 Industriezone Schurhovenveld 011/69.78.07 011/69.78.07 [email protected] [email protected]

CELIS HASSELT CELIS HASSELT

Gouverneur Roppesingel 8 Gouverneur Roppesingel 8 011/21.17.80 011/21.17.80 [email protected] [email protected]

WWW.CELISGROEP.BE WWW.CELISGROEP.BE

16/05/14 15:26 16/05/14

Agenda

Activiteiten in petto

Woensdag 22 oktober 2014

Business Meets Politics

8.30 u. - 10.30 u. De Barrier, Houthalen Business Meets Politics met Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport.

Donderdag 6 november 2014

Meet & Read XL met Steven Van Belleghem

18.30 u. Auditorium JBC, Houthalen Topspreker Steven Van Belleghem licht in Limburgse primeur zijn nieuwste boek ‘When digital becomes human’ toe.

In deze editie

07 In uw belang

TOP 500: meeste bedrijven hebben een moeilijk jaar achter de rug

26

Woensdag 19 november 2014

De Snuggerste Staf

18.30 u. De Barrier, Houthalen Geanimeerde multimediaquiz voor directie en medewerkers van Limburgse bedrijven ten voordele van Een Hart voor Limburg. Inschrijven kan via www.desnuggerstestaf.be

In de praatstoel Jan Ramaekers, Alro Holdings

Dinsdag 9 december 2014

Business Cocktail ‘Change Management’

33

C-mine, Genk Gastspreker prof. Peter De Prins, Vlerick Business School

Onze volledige agenda www.vkwlimburg.be

Ingewijd(e)

Cresco presenteert ‘Expat Manual’

De structurele partners van VKW Limburg

IN PETTO KUNSTLAANZESTIEN 03

lees nu

tijd voor uw talent

FORTIO

Want uw verwachtingen gaan crescendo. Voor uzelf en uw medewerkers. Hoog tijd dus voor een krachtig magazine dat inspireert om talenten nog verder te ontwikkelen en nieuwe expertises te verwerven. Het talent in uw onderneming is immers uw grootste kapitaal. Ontdek het nu in Fortio van SYNTRA Limburg.

Tover eens met Excel.

Bijgeschoold voor € 2,5.

Stielmannenmaker.

Opfrissing of boot camp voor Microsoft Office? Doe het met een SYNTRA (maat)opleiding.

De winterluwte is dé periode om de competenties van uw personeel op te krikken.

Straffe schilders kweken dankzij de formule van voltijds praktijkleren.

02|14 Fortio, het inspirerende opleidingsmagazine voor bedrijven van SYNTRA Limburg. Want goed opgeleide mensen vormen het grootste kapitaal in ondernemingen.

Fortio is het nieuwe magazine over bedrijfsopleidingen van SYNTRA Limburg. Vol boeiende verhalen en praktische cases waar uw bedrijf echt iets aan heeft. Want goed opgeleide mensen vormen immers uw grootste kapitaal.

FORTIO - SYNTRA BEDRIJFSOPLEIDINGEN NIEUW!

www.syntra-limburg.be/bedrijfsopleidingen

OVERTREF DE VERWACHTINGEN. Klantgerichtheid kan u kweken in uw organisatie. De JBC klantendienst bewijst het met een SYNTRA maatopleiding.

Bas van de Kreeke, voorzitter VKW Limburg

Edito

SAMEN VOOR LIMBURG Ondernemen doe je nooit alleen. Een organisatie voorzitten evenmin. Als kersverse voorzitter van VKW Limburg wil ik eerst en vooral Luc Cardinaels en ondervoorzitters Jeffry Lambrechts en Ben Spaas bedanken voor hun inspirerend leiderschap en voor de enorme inspanningen die ze geleverd hebben. Ik ben alvast bereid om mijn nek uit te steken voor meer en beter ondernemerschap. Maar ... ik ga dit zeker niet alleen doen. Met vice-voorzitters Hilde Essers (afg. best. H. Essers) en Bernard Hallemans (afg. best. Aperam Stainless Belgium) heb ik twee sterke krachten aan mijn zij. Ik ben ervan overtuigd dat we, samen met de overige leden van het bestuurscomité en met het managementteam, een vruchtbare samenwerking tegemoet gaan om te bouwen aan de toekomst van onze Limburgse ondernemingen. Limburg staat voor enorme uitdagingen. Uitdagingen die vragen om oplossingen waar we als ondernemer een steentje toe kunnen bijdragen. En dat is belangrijk. Nog belangrijker is dat we samen meerdere steentjes kunnen verleggen. Met meer effect. Meer diepgang. Meer kracht. Alleen als we samenspannen, zetten we zaken echt in beweging en kunnen we bouwen aan het nieuwe Limburg. Hoe? Via open en radicale innovatie en door volop en met open vizier in te zetten op samenwerking. Niet alleen tussen ondernemingen, maar ook tussen ondernemingen en kennisinstellingen. Met initiatieven als Cresco en Grensleggend Groeien zet VKW Limburg hier vandaag al op in. Ook de samenwerking met de overheid moeten we naar een hoger niveau tillen. Want hoe je het ook draait of keert, de haat-liefdeverhouding tussen overheid en ondernemers is nefast voor onze welvaart. Overheid en bedrijven hebben elkaar nodig. Bedrijven creëren welvaart en welzijn voor de burgers. Daarvoor moet de overheid ruimte bieden en ondernemerschap stimuleren. Niet alleen met geld, maar met een gunstig en duurzaam ondernemingsklimaat en met een eenvoudige, flexibele en consequente regelgeving. Maar het volstaat niet dat alleen onze beleidsmakers hiervan overtuigd zijn. Het samenwerkingsidee moet doordringen tot in de diepste vezels van het overheidsapparaat. De huidige controlerende houding en de focus op problemen moeten omgezet worden in een oplossingsgerichte en dienstverlenende aanpak. Het Vlaamse regeerakkoord geeft alvast blijk van goede intenties. De geplande hervormingen moet de overheid nu snel in de praktijk omzetten en verder uitbreiden. Hopelijk staat ook binnenkort de nieuwe federale regering op de rails die moedige hervormingsbeslissingen in het vooruitzicht stelt voor de komende legislatuur. Ja, ik geloof in co-creatie en in samen dingen voor elkaar krijgen. Ook in Limburg en ook binnen VKW Limburg. Als voorzitter nodig ik iedereen uit om mee aan de kar te trekken. Het is aan ons, ondernemers, om samen te werken en zo de nieuwe toekomst van onze provincie vorm te geven. Met de geestdrift die ondernemend Limburg kenmerkt, ben ik zeker dat we dit zullen realiseren. Als voorzitter wil ik me uitdrukkelijk engageren om een inhoudelijke bijsturing van het ondernemersbeleid mogelijk te maken op alle niveaus. Ik kijk ernaar uit om dit in de praktijk om te zetten. Samen met u.

EDITO KUNSTLAANZESTIEN 05

" AcertA helpt ons Bij onze strAtegische Keuzes." Patrick Boulin - director Key Trade Bank Jonathan Borlée - topsporter & ambassadeur van Acerta

Keytrade Bank zet als internetbankier vooral in op transparantie en een vlotte dienstverlening, iets wat ze ook van hun partners verwachten. “Het succes van een organisatie? Alles begint bij de aanwerving van het juiste talent. Zoals in elke organisatie moeten nieuwe medewerkers niet alleen passen in een bepaalde functie maar ook in de cultuur van de onderneming. Als we een nieuwe medewerker aanwerven, willen we zeker zijn dat we met de juiste persoon in zee gaan. Dankzij de Assessment methode van Acerta kunnen we een prima beeld vormen van de competenties van elk persoon en een gefundeerde aanwervingsbeslissing nemen. Bovendien is Acerta specialist in verschillende hr-domeinen. Eén partner voor meerdere hr-diensten is niet alleen handig, het is ook efficiënt en financieel voordelig.”

acerta.be l ondernemingsloket l sociale en loonadministratie l HR services

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

VKW Limburg presenteert nieuwe TOP 500 Meeste bedrijven hebben een moeilijk jaar achter de rug

In deze editie van 2014 – die 50 nieuwkomers telt – worden de bedrijfsresultaten opgenomen van de 500 Limburgse ondernemingen met de grootste omzet in het jaar 2013. Samen staan deze Limburgse ondernemingen in voor 28,18% van de totale RSZ-tewerkstelling in onze provincie. De minimumomzet – de omzet van het 500ste bedrijf in 2013 – om in de editie 2014 opgenomen te worden, bedraagt maar liefst 11,09 mio euro. Een stijging van 1,09% ten opzichte van 2012 en 4,03% ten opzichte van 2011 en 13,98% ten opzichte van 2010. Kunstlaan 16 I 3500 Hasselt I T. 011 24 94 11 I F. 011 24 24 72 [email protected] I www.vkwlimburg.be

TOP 500 | EDITIE 2014

€ 75,00 excl btw

Net als ieder jaar stelt VKW Limburg opnieuw de Top 500 aan u voor. Voor de 29ste keer op rij biedt dit referentiewerk de meest recente gegevens van de 500 grootste Limburgse ondernemingen, met o.m. ook een handige ‘wie is wie’ per bedrijf. De schat aan cijfergegevens van de Top 500 werd ook nu weer grondig geanalyseerd. Zo krijgen we zicht op de evolutie van deze Limburgse ondernemingen en een goed beeld van de ‘gezondheid’ van de Limburgse economie.

TOP 5OO

van Limburg

Editie 2014

De 500 grootste ondernemingen in Limburg, gerangschikt volgens omzet. Cijfers van 2005 tot en met 2013

VKW-Top500-2014/2.indd 1

3/07/14 11:25

Qua omzet en tewerkstelling schotelen de Top 500-bedrijven voor 2013 niet echt positieve resultaten voor. Zo stijgt de gemiddelde omzet per Top 500-bedrijf met 2,14% tot 62,45 mio euro. Toch blijven we nog relatief ver verwijderd van het (pre-crisis)niveau van 2008 (-5,96%). Indien we Ford-Werke G.m.b.H. buiten beschouwing laten, daalt de gemiddelde omzet echter met 0,23%. De Top 500-bedrijven stellen samen 75 143 mensen tewerk. Een daling met 1,60%. 182 Top 500-bedrijven hebben in 2013 bijkomend personeel aangeworven. Hoewel de de-industrialisering zich verder zet, blijft de industrie nog steeds de belangrijkste sector en dit zowel qua omzet als qua tewerkstelling. Zo is 58,88% van de totale omzet en 59,34% van de totale tewerkstelling afkomstig van de industrie. Meer dan de helft van de Top 500-bedrijven is van Limburgse oorsprong (54,23% in 2013), bijna 14% is Belgisch (niet-Limburgs) en 31,89% is in buitenlandse handen.

De gemiddelde ratio personeelskost in verhouding tot de omzet stijgt in 2013 tot 17,68%. Daarnaast stijgt de gemiddelde omzet per werknemer met 3,60% en stijgt ook de gemiddelde personeelskost per Top 500-werknemer gemiddeld met 3,92%. De loonkost stijgt dus sneller dan de productiviteit wat de competitiviteit van de Top 500-bedrijven niet ten goede komt. De gemiddelde ratio toegevoegde waarde ten opzichte van de omzet stijgt en bedraagt 26,75% in 2013. Zowel de gemiddelde toegevoegde waarde van de Top 500 als de toegevoegde waarde per Top 500-werknemer stijgen. En ook de gemiddelde ratio export zit licht in de lift. Van de totale omzet wordt weer iets meer geëxporteerd (51,40% t.o.v. 49,43% in 2012). De rendabiliteit van de Top 500-bedrijven geeft een duaal beeld. De rendabiliteit, een zorgenkind in 2012 geeft een duaal beeld met een stijging van het gemiddelde maar een daling van de mediaan. Wat aangeeft dat het gros van de bedrijven nog steeds moeilijke tijden beleeft.

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 07

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

In tegenstelling tot in 2012 stijgt de gemiddelde nettowinst wel van 904 000 euro in 2012 naar 1,328 mio euro in 2013. De Mediaan daalt echter verder van 471 000 euro naar 419 000 euro. Ook de gemiddelde cashflow stijgt. De gemiddelde afschrijvingen stijgen met 0,93% maar dalen in de industrie. Frederiek De Kimpe: “Het gros van de bedrijven beleeft nog steeds moeilijke tijden.”

Slotsom • Het aandeel van de industrie in de Top 500 zakt verder weg. Die tendens zal zich doorzetten in de toekomst. • Hoewel enkele bedrijven het heel erg goed doen, heeft het merendeel van de Top 500-bedrijven een moeilijk jaar achter de rug. • De competitiviteit van de Limburgse Top 500-bedrijven krijgt een fikse knauw door de hogere loonkosten. Die stegen sneller dan de productiviteit. • De inhaalbeweging naar het (pré-crisis)niveau van 2008 blijkt verre van voltooid.

VKW Limburg lanceert dringende oproep aan regeringsonderhandelaars Actie nodig om crash Limburgse economie te vermijden Zowel de Vlaamse als de federale regeringsonderhandelaars ontvingen afgelopen zomermaanden een open brief van VKW Limburg. Aanleiding van het schrijven is het feit dat heel wat Limburgse bedrijven op dit moment in ademnood zitten en dat er nauwelijks investeringsdossiers richting onze provincie uitkomen. Om een crash van de Limburgse economie af te wenden, dient er volgens VKW Limburg nú geschakeld te worden. Als Ford Genk eind dit jaar de deuren sluit, zijn we nog verder van huis. Want er liggen geen alternatieven op tafel. Bovendien is het naïef om te geloven dat alle heil moet komen van het Strategisch Actieplan Limburg2. Want daarvoor focust het plan te weinig direct op Limburgse bedrijven en ondernemers. Wél is het een verdienstelijk verankeringsproject voor Limburg op langere termijn en reikt het extra bouwstenen aan. Maar dat is niet genoeg. We hebben nú krachtdadige hervormingen nodig die de huidige ondernemersproblemen fundamenteel aanpakt. Vandaar de vraag van VKW Limburg in het kader van de regeringsvormingen voor het opnemen van concrete en duidelijke engagementen voor de aanpak van de specifiek Limburgse knelpunten in het regeerakkoord. Daarbij drong VKW Limburg vooral aan op: • Het aanpakken van de ondermaatse ontsluiting van Limburg en dit zowel op vlak van autowegen, spoorwegen als waterwegen • De ontwikkeling van bedrijventerrein Hasselt-Lummen 08

• Het definitief verankeren van LRM als organisatie, de LRM-middelen en de beslissingsmacht hierover in Limburg • Het opnemen van de engagementen uit het SALK-plan • De doorgedreven lineaire lastenverlaging • Het herintroduceren van de 40-urenweek • Structurele loonhervormingen en een flexibelere arbeidsmarkt • Het versterken van de maatregel ‘Ontwrichte zones’ • Een resolute aanpak van energiekosten en -bevoorrading • Het wegwerken van de loonkostenhandicap • Een mentaliteitswijziging bij alle administratieve diensten Intussen vonden er al uitgebreide individuele afspraken plaats met de belangrijkste leden van de Vlaamse regering, Geert Bourgeois, Philippe Muyters, Jo Vandeurzen en Ben Wuyts. Hier besprak ons voorzittersteam samen met Jos Stalmans de belangrijkste grieven.

Eerste Groeimonitor Limburgse Bedrijfsleven komt +10

De Groeimonitor voor het Limburgse bedrijfsleven van VKW Limburg en UNIZO-Limbu hoe goed of slecht de Limburgse bedrijven het doen op vlak van vier interne groeifactore  Internationalisering  Samenwerking  Opleiding  Innovatie

Het eerste globale cijfer voor de Groemonitor komt uit op +10. Daarm

Groeimonitor dus op een positieve evaluatie door de Limburgse bedrijven van hun vorde genoemde interne groei-elementen.

VKW Limburg en UNIZO-Limburg lanceren nieuwe groeimonitor

Wanneer we een onderscheid maken naar sector (zie overzichttabel op de volgende pagi de productie- en dienstensector hierover nog wat positiever zijn met een groeimoni respectievelijk +12 en +13. De bedrijven met minder dan 10 werknemers daarentegen s cijferblijkt van +6 uit de evolutie binnen hun firma op dit vlak wel positief, De Limburgse bedrijven zetten vooral in op innovatie.eenDat de allereerste Groeimonitor van maar toch iets hun grotere collega’s. Uitschieters zijn daar de grote KMO’s (50-249 werknemers) die VKW Limburg en UNIZO-Limburg. De groeimonitor naar hoe of slecht de Limburgse eenpeilt groeimonitorcijfer van goed +16.

Limburgse bedrijven trekken de kaart van innovatie

bedrijven het doen op vlak van vier interne groeifactoren: internationalisering, samenwerking, Meest opvallend is dat de Limburgse bedrijven hun progressie vooral op het vlak van inn opleiding en innovatie. het meest positief inschatten met een indicator die uitkomt op +23.

Het SALK-expertenrapport ontblootte enkele belangrijke pijnpunten bij haar analyse van de Limburgse economie. Daaruit kwam onder meer naar voor dat er een aantal zaken structureel veranderd dienen te worden. Een verantwoordelijkheid van de overheid. Maar daarnaast hangen de groeimogelijkheden van bedrijven ook voor een stuk van interne factoren af. Dat maakt dat bedrijven een aantal zaken zélf in de hand hebben. Beide werkgeversorganisaties peilden bij de Limburgse ondernemingen naar de inschatting van hun prestaties in de voorbije maanden op vlak van internationalisering, samenwerking, opleiding en innovatie. De eerste editie en nulmeting is een start om de prestaties van de Limburgse bedrijven op deze interne groeifactoren jaarlijks op te volgen.

Limburgse bedrijven zetten in op innovatie Het eerste globale cijfer van de Groeimonitor komt uit op +10. Dit betekent dat de Limburgse bedrijven zichzelf positief evalueren op basis van hun vorderingen op vier cruciale domeinen: internationalisering, samenwerking, opleiding en innovatie. Frappant is dat de Limburgse bedrijven hun vooruitgang op het vlak van innovatie het meest positief inschatten met een indicator die uitkomt op +23. En daar blijkt er weinig onderscheid tussen grote en kleine bedrijven.

GROEIMONITOR Limburgs bedrijfsleven INTERNATIONALISERING SAMENWERKING OPLEIDING INNOVATIE

TOTAAL

+5 +5 +7 +23

Totaalcijfer GROEIMONITOR +10

Dit is duidelijk een stuk hoger dan de cijfers die naar voor komen voor internat samenwerking opleiding. Vooral ‘on theenjob’-opleidingen en trainingen op de werkvloer scoren hoog. Ook budgetmatig werd er meer ingezet op opDe Limburgse bedrijven investeerden globaal gezien de voorbije 12 maanden wel meer leidingen. zoals mag blijken uit het positieve cijfer voor deze indicator: +7.

De indicatoren internationalisering en samenwerking komen beiden uit op een relatief

De indicatoren internationalisering en samenwerking hinken +5. Vooral op deze vlakken kan het Limburgse bedrijfsleven dus wellicht nog een tandje achterop met een bescheiden +5. Op dat vlak is er dus nog werk aan de winkel. Volgens VKW Limburg en UNIZO-Lim  burg een signaal om in het kader van hun werking nog sterker op deze elementen in te zetten. Op sectorniveau steekt de productie- en dienstensector er bij elk van de vier indicatoren met kop en schouders boven uit. Dit ten opzichte van de bouw en de detail- en groothandel. Meer info over de Groeimonitor via www.vkwlimburg.be

Opleiding volgt ver daarachter met +7. In de voorbije 12 maanden werd er binnen de Limburgse bedrijven meer tijd en geld aan opleiding gespendeerd.

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 09

ervaren

I

energiek

I

eerlijk

I

efficiënt

TOPINVESTERING - OPBRENGSTEIGENDOM IN HASSELT! Genkersteenweg 120 Hasselt - Prijs 1 395 000 euro - Netto huuropbrengst handelspand 67 000 euro Rendement: > 5%! Mogelijkheid tot renovatie bovenliggende appartementen. Meer info: contacteer ons!

BORGLOON - ZEER MOOIE EN RUSTIG GELEGEN WONING OP 7a56 Wolfstraat 30 Deze jonge woning is gelegen in Borgloon, dichtbij de verbindingsweg Sint-TruidenTongeren, maar zeer rustig in de sfeervolle Wolfstraat. De woning is ruim en baadt in het licht. Het gelijkvloers aan de straatzijde omvat de inkomhal met vestiaire, de inpandige garage en twee kelderruimtes. Op de eerste verdieping (gelijkvloers aan tuinzijde) ga je via de mooie traphal met vestiaire en gastentoilet de woonkamer binnen. EPC 450 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 339 000 euro

DIEPENBEEK - INSTAPKLARE HOB MET 5 SLK + ZONNEPANELEN! Kerklaan 27 Zoekt u ruimte, weinig werk, een rustig ligging en een mooie tuin? Dan bent u op de Kerklaan nummer 27 zeker en vast op de juiste plaats! Vlakbij het centrum van Diepenbeek met zijn vele gezellige straatjes, de gemakkelijke bereikbaarheid naar de autosnelweg en nabijgelegen gemeenten, is de locatie van dit pand een echte topper te noemen! EPC 1270 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV Prijs: 375 000 euro

DIEPENBEEK - RUIME GEZINSWONING MET MOGELIJKHEID TOT PRAKTIJKRUIMTE EN 4 SLK + TUIN Steenakkerstraat 76 Op de Steenakkerstraat ter hoogte van nummer 76 vinden we dit warme nest met vier slaapkamers en aangelegde tuin terug. De woning ligt vlakbij het centrum van Diepenbeek en slechts enkele minuutjes van de E313. EPC 287 kWh/m² - VG WG GDV GVKR VV Prijs: 399 000 euro

HEUSDEN-ZOLDER - PRACHTIGE INSTAPKLARE, GELIJKVLOERSE VILLA OP 22are67ca IN HET GROEN! Dahlialaan 15 In de prachtige villawijk van Bolderberg, een zeer gekende deelgemeente van HeusdenZolder, nemen kernwoorden als ruim, statig, indrukwekkend en groen de bovenhand. U leest het, dit alles is zeer aantrekkelijk voor een nieuwe woonplaats. EPC 460 kWh/m² - VG WG GDV GVKR VV Prijs: 399 000 euro

HASSELT Maastrichtersteenweg 8, 3500 Hasselt T 011 30 50 50 I [email protected] SINT-TRUIDEN Sint-Martenplein 6, 3800 Sint-Truiden T 011 30 50 51 I [email protected]

www.immogroep5.be

BIV 503124 - Wim Persyn I BIV 503318 - Yves Gregoor

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Openbaar onderzoek Noord-Zuidverbinding afgerond Bal ligt nu in kamp van de Vlaamse regering Nu het openbaar onderzoek van de Noord-Zuidverbinding ten einde is, hopen de Limburgse sociale partners dat de Vlaamse regering snel overgaat tot een definitieve vaststelling van het uitvoeringsplan. De Noord-Zuidverbinding is al meer dan 40 jaar voer voor discussie. Hallucinant als je bedenkt dat het gaat om een stuk weg van nog geen 10 km, om nog maar te zwijgen over de sociale en economische impact die de realisering van deze belangrijke verbindingsweg met zich meebrengt. Nu het openbaar onderzoek volledig afgerond is – de periode waarbinnen elke burger de plannen kan inkijken en opmerkingen formuleren – dringen VKW Limburg en de andere sociale partners erop aan dat de Vlaamse regering binnen de termijn van 180 dagen

overgaat tot een definitieve vaststelling. De Limburgse bedrijven hebben immers baat bij een goede verkeersinfrastructuur en -ontsluiting, maar ook de Limburgse bevolking heeft er alle belang bij dat de Noord-Zuidverbinding snel gerealiseerd wordt. Niet in het minst op het vlak van een verhoogde veiligheid. Het is nu aan de Vlaamse regering om door te duwen en binnen de kortst mogelijke periode de eerste spadesteek mogelijk te maken.

POL flirt opnieuw met nulgrens De Limburgse economie trappelt ter plaatse Na drie stijgingen op rij, vertoonde de Polsslag Ondernemend Limburg in juli opnieuw een daling naar -0,5. Dit in tegenstelling tot de toch wel positieve verwachtingen in april. Hoewel het vertrouwen van de Limburgse ondernemingen gelukkig niet meer in het diepe dal van een jaar geleden zit (-19,1), is er geen sprake van euforie. Een 30 positieve conjunctuurkentering zit er voor de Lim- 20 10 burgse economie nog steeds niet in. De bouw zit nog altijd in moeilijke papieren. Andere -100 sectoren die een laag POL-cijfer kennen zijn de detail- -20 handel en de groothandel. De dienstensector presteert -30 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 het beste. Dit is dan ook de enige sector die het komen- -40 de derde kwartaal geen negatief POL-cijfer verwacht. Met uitzondering van de export kennen alle POL-indicatoren een daling, waarbij enkel de omzet nog een positieve verwachting kent. 22,6

18,3

17,4

17,5

10,7

8,4

8,8

apr 2014 +4,2

-0,4

-5,2

-7,7

0,5

-3,5

-5,2

-6,0

-15,3

-12,0

-18,7

-17,2

jul 2014 -0,5

-9,9

-19,1

-29,6

Voor meer info en analyses: www.vkwlimburg.be

SAVE THE DATE: 24 februari 2015 tot 11 maart 2015 E-Commerce Logistics: met o.a. Kurt Van Donink (ceo Nike Logistics Europe) & Bart de Waele (Wijs) in de nieuwe gebouwen van Nike te Laakdal. • Is E-commerce interessant voor mijn bedrijf? • Waar moet ik rekening mee houden als ik met e-commerce wil starten? • Welke zijn de wettelijke voorschriften voor e-commerce in een B-B en B-C omgeving? • Welke zijn de Do’s & Dont’s bij e-commerce?

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 11

Het onvoorspelbare managen. In zeilen en in zakendoen. 12

Fotografie: Frank Gielen

Altijd recht door zee

Yves Peiffer, managing director Elep

Atletiek als passie? Had gekund, want Yves Peiffer is voormalig 110 m hordeloper, exatletiektrainer en nog steeds fervent jogger. De directeur van het enveloppenbedrijf Elep is ook rechter handelszaken. Maar al is dit een quasi onbetaalde functie, het ambt bestempelen als hobby zou het beslist oneer aandoen. “Laten we het maar bij zeilen houden”, zegt Yves. “Mijn ideale manier om stoom af te blazen.” Verre reizen maken is niet meteen Yves zijn ding. Veel liever gaat hij samen met zijn echtgenote uitwaaien aan zee. Maar in plaats van op de dijk, wilde hij dat wel eens op het water ervaren. En dus was 20 jaar geleden de aanschaf van een zeilboot een feit. “Die zeilboot werd een Laser. Je weet wel, zo één waarmee zeilster en clubgenote Evi Van Acker brons behaalde in Londen. Het is een plat éénmansbootje, heel onstabiel, waarbij je buiten hangt om de boot recht te houden. In één hand heb je het roer, in de andere de grootschoot, of het touw waarmee je het zeil bedient. En dan begint het spel tegen de natuurelementen. Eén moment van onoplettendheid en je bent een speelbal van de wind en de golven.” De natuur lezen Opperste concentratie en een feilloze inschatting van de omgevingsfactoren, het behoort tot de standaarduitrusting van de zeiler. “Rimpelingen op het water, de wind die opzet, ... Je moet de natuur kunnen ‘lezen’. Je moet je roer goed houden, ervoor zorgen dat de wind goed in het zeil zit en letten op de stroming. Heel inspannend dus, maar tegelijk ontspannend.” Fysiek is een Laser besturen beslist geen kleinigheid. Om in vorm te blijven, trekt Yves regelmatig de loopschoenen aan. “Ik noem dat het onderhoud van het lichaam. Vroeger deed ik aan hardlopen, vandaag is dat joggen. Ik ben dan ook geen 20 meer, maar ik probeer zo veel mogelijk in beweging te blijven.” Elk weer, behalve onweer Hoe vaak vind je Yves op het water? “Gemiddeld om de veertien dagen. Niet elk weekend, soms een paar weekends achter elkaar. En dat al 20 jaar lang. Vroeger verbleven we in het appartement van mijn schoonouders, daarna hebben we ons eigen optrekje aangeschaft in Duinbergen. Je bent er al op twee uur. Zit de wind mee, dan kan je zelfs ‘s avonds nog het water op. Da’s het leuke eraan: je doet het wanneer je wilt. Regen is voor mij geen bezwaar. Alleen bij onweer blijf ik aan de kant. Met die mast, je moet het ook niet zoeken.”

An officer and a gentleman Zowel in zijn opleiding als in zijn carrière heeft Yves vele watertjes doorzwommen. Zo was hij in een vorig leven beroepsmilitair. “De laatste drie jaar van mijn humaniora heb ik aan de Cadettenschool gedaan. Daarna volgde ik polytechnische - zeg maar burgerlijk ingenieur - aan de Koninklijke Militaire School. Jachtpiloot worden was mijn grote droom, maar op het einde van mijn studies, werd ik wat bijziend aan mijn linkeroog. Weg droom dus. Ik ben dan nog een negental jaar bij het leger gebleven als radaringenieur. In die periode ben ik ook blijven studeren: een master-na-master industrieel beleid, dan een MBA aan Vlerick en daarna nog enkele rechtsvakken in Leuven. Vandaar wellicht dat ik nu ook rechter handelszaken ben in Hasselt.” Woelig water Zijn eerste stappen in het zakenleven zette Yves in het transportbedrijf van zijn schoonouders. “Dat heeft niet zo lang geduurd, omdat ik mijn eigen vleugels wou uitslaan. Er kwam een opportuniteit bij Elep waar ik de directeur mocht opvolgen. Al vlug bleek dat de onderneming al een tijdje in woelig water beland was. Het Nederlandse moederbedrijf had heel wat schulden opgestapeld en in ‘92 zijn ze failliet gegaan. Ik heb toen samen met twee partners van het zittend management het bedrijf voor een symbolische frank overgenomen en weer gezond gemaakt. Ondertussen ben ik alleen eigenaar van Elep.” Of er een link is tussen zeilen en zakendoen? “Het onvoorspelbare van de zee, dat vind je ook terug in de enveloppenmarkt. De wind komt en gaat wanneer hij wil. Marktevoluties evenzeer. Met de komst van het digitaal tijdperk neemt het gebruik van papier af. Maar in Amerika zien we dat het tij keert en de papieren direct mail opnieuw in opmars is. Daar willen we ons op voorbereiden. Daarnaast verkennen we voortdurend nieuwe horizonten en trachten we ons aanbod te diversifiëren. Ik heb de koers uitgezet, ik weet waar ik naartoe wil. De wind in de zeilen houden, dat is de kunst op het water. En dat is in het bedrijfsleven niet anders.”

INGEZOOMD KUNSTLAANZESTIEN 13

Een snel antwoord op een praktische vraag? Expertise van hogescholen kosteloos binnen handbereik! Als kmo-manager bots je regelmatig op vragen. Over technologische aspecten binnen je bedrijf. Of vragen over de bedrijfsvoering zelf. Vragen waarop je liefst van al een snel, duidelijk en correct antwoord wil krijgen.Voortaan kan je hiermee terecht bij de LEDs, de Laagdrempelige Expertise- en Dienstverleningscentra (LEDs). Verschillende hogescholen hebben namelijk een uniek en herkenbaar aanspreekpunt gecreëerd binnen hun organisatie. Omdat er binnen de hogescholen heel wat kennis en expertise aanwezig is in uiteenlopende domeinen. Deze kennis staat voortaan ook ter beschikking van jouw bedrijf en wordt nu nog makkelijker toegankelijk. Via een e-mail of telefoongesprek neem je rechtstreeks contact op met de LED-verantwoordelijke binnen jouw domein. Indien nodig komt deze expert zelfs naar jouw bedrijf om de vraag grondig te bespreken en af te bakenen. Zo kom je meteen in contact met een expert die je kosteloos kan verder helpen. Vergt jouw vraag echter meer onderzoek, dan word je doorverwezen naar de juiste persoon. Dat kan iemand zijn binnen de hogeschool, maar ook een specialist uit een andere kennisinstellingen of bij een privé-organisatie.

Een initiatief van

In Limburg zijn er 4 LEDs LED kmo-management (PXL) De LED KMO management van Hogeschool PXL  biedt kleine en middelgrote bedrijven uit diverse sectoren ondersteuning door in te spelen op praktische vragen rond kmo-bedrijfsvoering in marketing, logistieke ICT, financiën en verzekeringswezen, toegepaste informatica, juridische ondersteuning, HR, office management, vertaalopdrachten,... Onderzoekers, docenten en studenten stellen hun expertise, kennis en creativiteit ter beschikking van kmo’s. Het team PXL-Research speelt op projectmatige wijze in op (multidisciplinaire) vraagstukken van je onderneming.

• contacteer [email protected]

LED Toerisme- en recreatiemanagement (PXL) Toerisme is in Limburg een belangrijke economische activiteit. Als kmo draag je je steentje bij. Je verzorgt het verblijf en/of de vrije tijd van toeristen in Limburg. En dat wil je zo goed mogelijk doen. LED Toerisme en Recreatiemanagement kan je hierbij helpen. Aan de opleiding Toerisme en Recreatiemanagement van PXL zijn diverse experten in toerisme verbonden. Bovendien heeft de opleiding ervaring in het werken met opdrachten die door de sector worden aangeleverd.

• contacteer [email protected] of [email protected]

LED Zorgeconomie (KHLim) De LED Zorgeconomie wil zijn kennis ter beschikking stellen van bedrijven die diensten en producten ontwikkelen voor de zorgsector. Door de toenemende zorgvraag omwille van de vergrijzing en de meer complexe zorgtechnologie, wordt het voor bedrijven steeds interessanter een product of een dienstenaanbod te ontwikkelen. Voor bedrijven die weinig of geen knowhow hebben van deze specifieke sector, is het niet gemakkelijk dit publiek te bereiken. De LED Zorgeconomie kan voor kmo’s de ideale kennisverstrekker en interface naar deze sector zijn.

• contacteer [email protected]

LED Duurzame Ontwikkeling (KHLim) Bij de LED Duurzame ontwikkeling kan je terecht voor eerstelijnsadvies rond milieu, het gebruik van hernieuwbare bronnen en energie, het onderzoek naar en het gebruik van duurzame materialen, duurzaam design en ontwikkeling, duurzame mobiliteit en automatiseringsprocessen. Deze LED wordt o.a. ondersteund door het departement Industriële Wetenschappen en Technologie van de KHLim met zijn expertisecellen Intelligente Nieuwe Energie Technologieën, Kunststoffen, Lab4U en ACRO, de expertisecellen SocialSpaces en Art, Object & Design van de MADfaculty.

• contacteer [email protected] of [email protected] Een overzicht van alle LEDs in Vlaanderen en hun contactgegevens vind je op

www.lednetwerk.be Beetje hulp nodig? Contacteer je provinciale LED-coördinator via mail [email protected]

In samenwerking met

Activiteiten in beeld

5 juni 2014 VKW Limburg Karting Cup 2014 38 teams streden voor de VKW Limburg Karting Cup. Na een spannende race ging Getax Logistics uiteindelijk met de trofee lopen.

17 juni 2014 Ontbijtseminarie ‘Strategisch besturen met de balanced scorecard’, Hotel Stiemerheide Spreker: Prof. dr. Werner Bruggeman, bracht op een erg geanimeerde manier inzicht in een geïntegreerde methode van strategie-implementatie en changemanagement.

19 juni 2014 De Leesclub Dirk De Boe over het boek Creashock. Inhoud: Hoe kan je individuele creativiteit stap voor stap stimuleren in een organisatie?

IN BEELDKUNSTLAANZESTIEN 15

[email protected]

Empower your business

Ervaar het gemak met alles onder één dak.

COMPUTERS • TABLETS • PORTABLES • STORAGE • NETWERKEN • PRINTING • COPIERS BUSINESS COMMUNICATION SOLUTIONS • KANTOORBENODIGDHEDEN • MEUBILAIR TRIUS is uw regionale partner op gebied van ICT & office infrastructuur. Of u nu kiest voor een totaaloplossing of een deel van ons aanbod, TRIUS garandeert u steeds een efficiënte en zorgeloze service. Wij begrijpen hoe uw business werkt en zoeken samen naar een kwalitatieve oplossing aan een correcte prijs. U kan zich als ondernemer focussen op uw kernactiviteiten. TRIUS is uw meedenkende vertrouwenspartner in deze sterk veranderende ICT & office wereld.

s rs & tablet • Compute & copiers g tin in Pr • storage • Servers, ken en netwer centrales • Telefoon eden enodigdh • Kantoorb ing ht ric rin • Kantoo

Trius nv Henry Fordlaan 18, 3600 Genk • 089 322 280 Kempische Kaai 85, 3500 Hasselt • 011 221 055 Collegestraat 16-18, 3580 Beringen • 011 432 251 [email protected] • www.trius.be

trius.be

Activiteiten

in beeld

23 juni 2014 Midzomernacht, De Barrier: Meer dan 300 werkgroepsleden en de leden van onze Raad van Bestuur ontmoetten elkaar in een gezellige en vriendschappelijke sfeer ter afsluiting van het werkjaar.

IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 17

ONZE VOETAFDRUK VERKLEINEN WE ZELFS MET ZWARE SCHOENEN AAN. Kristel Hansen Infrax-medewerker

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN, DA’S EEN VAN DE INFRAX-WAARDEN. www.infrax.be

Activiteiten

in beeld

24 juni 2014 Infosessie Great Place to work Is uw organisatie een aantrekkelijke werkplek? Verdient uw bedrijf een plaats in de Top 10 van Best workplaces? Sprekers: Peter s’ Jongers, ceo Protime en Prof. Dirk Buyens, ceo Great Place to Work en academisch decaan Vlerick Business School.

24 juni 2014 LPF - Testimonial Steenfabrieken Nelissen nv, Maalderij van de Steenfabrieken Een unieke testimonial over de overdracht naar de vierde generatie gevolgd door een interactief debat met de deelnemers.

4 september 2014 Sprekers: Gaston Nelissen, Carlos Jorissen, Burt Nelissen en Guido Gevers van Steenfabrieken Nelissen, Jan Maurissen van Van Havermaet Groenweghe, Dominiek Claes als moderator.

Kennismakingssessie van de Masterclass Familiecharter Met deze masterclass wil het LPF pro-actief familiebedrijven de nodige tools aanreiken om een familiecharter op te maken.

4 september 2014 Ontbijtbedrijfsbezoek bij Hout & Interieur Beulen Het eerste bedrijfsbezoek in het kader van ‘Radicale Innovatie door familiebedrijven’ (LPF). Gastheer: Koen Beulen, zaakvoerder

IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 19

WHAT MATTERS MOST IS HOW YOU SEE YOURSELF. DOE EEN SELFIE CENTER! EEN DYNAMISCHE WERKGEVER INVESTEERT BEWUST IN MENSEN… U OOK? In een organisatie die snel evolueert, zijn ook mensen en teams continu onderhevig aan veranderingen. Alleen met een flinke portie veerkracht kan uw personeel flexibel inspelen op alle dagelijkse uitdagingen. Dat vergt een open geest en een scherp inzicht in de eigen wensen en behoeften. Die cruciale zelfkennis kunnen ze vergaren met het Selfie Center van Motmans-Van Havermaet!

Wij houden een spiegel voor… Zelfkennis is het begin van alle wijsheid, zegt men weleens. Alleen wanneer een medewerker de eigen sterktes en zwaktes goed kan inschatten en weet waar hij naartoe wil, kan hij optimaal verder groeien en zichzelf ontplooien. Niet alleen op de werkvloer, maar ook als persoon. Daarom ontwikkelden we het Selfie Center waarbij we uw medewerker(s) begeleiden om een accuraat zelfportret te schetsen.

De opzet van het Selfie Center past volledig binnen het initiatief van de Loopbaancheques. Voor meer info, contacteer Motmans Van Havermaet, Liesbeth Vandenrijt op 011 30 35 00.

Hoe gaan we te werk? 4 uur lang gaan we aan de slag met oefeningen, vragenlijsten en andere richtgevende tools om de Selfie op te bouwen. Tijdens deze intense fase staat zelfreflectie volledig centraal. Alleen zo kan de medewerker nieuwe inzichten opdoen over zichzelf of eigen streefdoelen ontdekken en aandachtspunten leren verwoorden. Dat geeft ook de werkmotivatie meteen een stevige boost, want de werknemer voelt duidelijk aan dat hij gehoord wordt en van tel is!

Resultaat? Dit proces van zelfverkenning is een belangrijke basis om een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) op te stellen. Dat doet de medewerker zelf met behulp van de aangereikte tools. Het plan kan als leidraad voor de toekomst gebruikt worden en betekent het startschot voor een continu leerproces. Misschien enkel ter persoonlijke ontplooiing, maar het kan evengoed deel uitmaken van het functionerings- en evaluatiebeleid door de leidinggevende.

Kortom, het Selfie Center is interessant voor iedereen die doelgericht wil werken aan de eigen ontwikkeling! En daar plukt niet alleen uw medewerker, maar ook uw organisatie de vruchten van…

hasselt | Genk | Herentals | 011 30 35 00 [email protected] | www.motmansvanhavermaet.be

Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be

Activiteiten

in beeld

28 augustus 2014 Zomeractiviteit Terhills, Terhills Cablepark in Maasmechelen Op het programma: uiteenzetting ‘Terhills, feel the heartbeat of nature’ door Tobias Reeckmans, algemeen directeur van Terhills nv, tocht met Landrover Jeeps, site-bezoek per fiets aan het in aanbouw zijnde hotel van Different Hotels-groep en een zomerse BBQ.

IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 21

Autobouwers willen liever niet te veel verandering. Dat botst soms met onze drang naar vooruitgang. Dat is de reden waarom we terug

willen naar een verdeling van 70/30 tussen automobiel en niet-automobiel. 22

Melexis wint

Ambiorixprijs 2014 Françoise Chombar, ceo

Elk jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Top 500-onderneming. Voor deze 25ste editie viel de eer te beurt aan Melexis. Niet alleen de cijfers en de vertaling van de strategie in het dagelijks beleid vielen in de smaak, de jury was ook onder de indruk van de gedrevenheid van Melexis-topvrouw Françoise Chombar. Een portret van een straffe Limburgse onderneming met aan het hoofd een straffe madam. Melexis, fabrikant van halfgeleiders en sensorcomponenten, werd in 1988 opgericht door Roland Duchâtelet, Françoise Chombar en haar echtgenoot Rudi De Winter. Het drietal leerde elkaar kennen in Duitsland waar het bij een start-up van halfgeleiders werkte. Onder het motto ’wat we zelf doen, doen we beter’, richtten ze Melexis op. Twee decennia later is de onderneming beursgenoteerd, wereldwijd de vijfde speler in automobiel-sensorcomponenten en wordt ze operationeel geleid door een vrouw met een neus voor ... taal. De weg van tolkendiploma Engels-Spaans naar ceo van een bedrijf van ingenieurs, was er één van keihard maar gelukkig werken. Dit jaar mikt het technologiebedrijf op een omzetgroei tussen 17 en 20% en staat het bovenaan het verlanglijstje van beleggers. Zo goed als elke wagen in de wereld bevat componenten van Melexis. “Gemiddeld zes”, zegt Françoise Chombar. “Een luxewagen heeft er soms 30 tot 40, en zelfs de goedkoopste wagen ter wereld, zoals de Tata Nano, heeft er twee aan boord. Onze producten worden gebruikt om wagens milieuvriendelijker te maken, zuiniger en veiliger. 87% van onze omzet gaat naar de automobielsector.”

Maakt u dat niet heel erg afhankelijk van een kwetsbare sector? Françoise Chombar: “Wat auto’s betreft, is Europa inderdaad een vervangingsmarkt geworden. De expansie zien we nu in de groeilanden zoals China. Omdat de vraag verschuift, verschuift ook de autoassemblage mee. De helft van de auto’s die vandaag rondrijden, wordt nu al in Azië gebouwd. Maar de meer gesofistikeerde en innovatieve automobieltoepassingen worden nog steeds geproduceerd in de ontwikkelde economieën. In die sector staat de Europese automotive-industrie nog altijd heel sterk. Dat neemt niet weg dat we blijven onderzoeken hoe we ook andere markten kunnen bedienen met onze producten.” Zoals? Françoise Chombar: “Voor de automotivesector ontwikkelen we communicatiechips, digitale aansturingen en vooral sensorcomponenten, bijvoorbeeld om de temperatuur te meten in de verschillende zones in een wagen. Die technologieën kunnen we ook toepassen in de medische sector, in bijvoorbeeld contactloze thermometers. Persoonlijke gezondheidstoepassingen zijn een interessante markt omdat kwaliteit en betrouwbaarheid daar belangrijke criteria zijn. Daarnaast biedt de markt van huishoud-

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 23

Er moeten meer studenten naar

STEM-richtingen vloeien: Science, Technology, Engineering, Mathematics

toestellen interessante perspectieven. Er bestaan trouwens al ovens uitgerust met onze technologie om etenswaren gelijkmatig te verwarmen. Fabrikanten hechten vandaag een enorm belang aan duurzaamheid en energie-efficiëntie, zonder in te boeten op comfort. En dat kunnen ze bereiken dankzij onze technologie.” Wat drijft een bedrijf als Melexis? Françoise Chombar: “Onze slogan luidt: ‘We engineer the sustainable future’. Vrij vertaald: met innovatieve micro-electronica creëren we duurzame oplossingen, die goed zijn voor mens en planeet. We zijn ingenieurs met een passie voor technologie en duurzaamheid, en we zijn voortdurend op zoek naar de meest optimale oplossingen. ‘Future’ betekent ook dat je waarde voor je klanten creëert. Dat je ze iets levert waarmee ze hun eigen uitdagingen aankunnen, zoals meer veiligheid bieden, milieuvriendelijkere producten aan de man brengen, energie-efficiënter produceren ... “ “Maar ook al zijn we ingenieurs, we zijn geen robots. Daarom hebben we bij Melexis een sterke bedrijfscultuur ontwikkeld waarbij we mens en resultaat verzoenen. Op alle niveaus hanteren we het principe van inclusiviteit, zeg maar diversiteit. We hebben respect voor de mensen met wie we werken; intrinsieke motivatie is één van onze pijlers. Het draait om engagement, want met materiële motivatie kan je geen passie opwekken. Als je graag doet wat je doet, krijg je de beste resultaten en voel je je goed in je vel.”

24

Meer vrouwen aan het ondernemen krijgen? Overal moeten meer vrouwen komen. Niet omdat we beter zouden zijn dan mannen, wel omdat we elkaar goed aanvullen. Het gaat om evenwicht en om diversiteit, te veel van hetzelfde is nooit goed.

Hoe en waar vindt u die geschikte medewerkers? Françoise Chombar: “Talent aantrekken is tegenwoordig inderdaad een hele uitdaging. Temeer omdat er in België een chronische schaarste is aan technici en ingenieurs. Met een instroom van amper 15% in het onderwijs zijn we één van de slechtste leerlingen van de Europese klas. Het gemiddelde in Europa bedraagt 25%, in Duitsland is dat zelfs meer dan 30%. Ons beleid schiet hier schromelijk tekort, zeker

als je bedenkt dat de toekomstige uitdagingen in de wereld enkel opgelost kunnen worden door technici, ingenieurs en wetenschappers. Meer dan de helft van onze mensen zijn ingenieurs. Tel je daar ook de technici bij, dan kom je gauw aan 70% Melexis-medewerkers met een technisch-wetenschappelijke achtergrond. Gelukkig vinden we ze omdat we ondertussen een sterk merk zijn. Daarnaast hebben we een hoge retentiegraad.”

Na Rose Claeys van Kinepolis in 1995 en Ann Claes van JBC in 2002 is het nog eens de beurt aan een vrouw om de Ambiorixprijs in ontvangst te nemen. Moeten we meer vrouwen aan het ondernemen krijgen? Françoise Chombar: “Er moeten overal meer vrouwen komen. Niet omdat we beter zouden zijn dan mannen, wel omdat we elkaar goed aanvullen. Het gaat om evenwicht en om diversiteit, want te veel van hetzelfde is nooit goed. Bij Melexis zijn vrouwen goed vertegenwoordigd. Ook in het management en het directiecomité. We waren de eerste en gedurende vele jaren de enige beursgenoteerde onderneming in België met evenveel vrouwen als mannen in de raad van bestuur. En dat terwijl we een technologiebedrijf zijn en vrouwen in ons land bitter weinig gestimuleerd worden om voor een technische richting te kiezen. Dat moet veranderen en wel zo vroeg mogelijk. Ga maar eens een speelgoedwinkel binnen: aan de ene kant vind je de roze meisjesafdeling, aan de andere kant het speelgoed voor jongens. Die clichés moeten doorbroken worden.” Tot slot: waarmee maakt Melexis het verschil? Françoise Chombar: “We proberen telkens iets beter te zijn dan de rest. Ook in onze sector is de concurrentie groot. We vragen ons dus elke dag af: zijn we vandaag beter dan gisteren, en wat kunnen we morgen doen om beter te zijn dan vandaag? Die ingesteldheid heerst op het niveau van het bedrijf, op teamniveau, maar ook op het niveau van elke medewerker individueel. We bieden onze mensen de ruimte om

zich te ontwikkelen en om zo telkens weer een beetje beter te doen. Zo krijg je een positieve spiraal die continu leidt tot verbetering.” “Eén van onze kernwaarden is leiderschap. Niet hiërarchisch maar als een kwaliteit die iedere medewerker op zich neemt. Iedereen is eigenaar van zijn eigen werk. Je bent wel in de weer voor klanten, maar je streeft naar meesterschap. Dat lukt niet door op je lauweren te rusten, wel door elke dag kritisch te zijn voor hetgeen je doet. Wij noemen dat: de liefde voor de weg. Meesterschap bereik je trouwens nooit, maar het proces is even belangrijk als het resultaat. Zo vermijden we dat we ons door succes in slaap laten wiegen. Als het goed gaat, loert zelfgenoegzaamheid om de hoek. Zelfgenoegzaamheid leidt tot stilstand en achteruitgang. Dat heb ik maar al te vaak zien gebeuren, en dat wil ik absoluut vermijden.”

Melexis Activiteit: ontwikkeling en productie van sensoren en halfgeleiders voor voornamelijk de auto-industrie. Geconsolideerde omzet 2013: 275 miljoen. Dit jaar wordt gemikt op een omzetstijging tussen 17 en 20%. Oprichting: 1988 Beursgenoteerd op Euronext sinds 1997 Aantal medewerkers: 900 Vestigingen in 11 landen wereldwijd

www.melexis.be

Ambiorixprijs 2014 Ook dit jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Limburgs bedrijf dat zich op verschillende vlakken weet te onderscheiden. De eerste selectie gebeurt op basis van een kwantitatieve analyse van de cijfergegevens van de afgelopen vijf jaar bij alle top 500-bedrijven. Daarna volgt een kwalitatieve analyse door een onafhankelijke vakjury. Na meerdere selectierondes blijven 3 bedrijven over. De jury bezoekt elk bedrijf en kiest één laureaat. Dit zijn de vorige winnaars:

1990 Melotte Matrijzenbouw 1991 Imes 1992 Vasco 1993 Janssen 1994 Nitto Europa 1995 Groep Claeys/Kinepolis 1996 Helvoet Pharma nv 1997 Groep Essers 1998 Groep Alro 1999 Groep Arcomet 2000 Groep Concentra 2001 Vandersanden Steenfabrieken

2002 JBC 2003 Incopack 2004 Scana Noliko 2005 Groep Machiels 2006 Heraeus Electro-Nite 2007 AJK 2008 Actief Interim 2009 Carglass 2010 Cegeka 2011 Ebema 2012 Konings 2013 Warsco Units

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 25

Er was geen tijd om te twijfelen, we moesten snel schakelen Als cfo van Alro Holdings werd Jan Ramaekers meteen voor de leeuwen gegooid. De crisis deelde een regelrechte uppercut uit aan dit bedrijf. Met een omzetdaling van maar liefst 70% in een maand tijd, werd Alro verplicht om dadelijk het mes in het bedrijf te zetten. Na een grondige besparingsronde en zware herstructureringen, krabbelde het weer dapper overeind.

Bedrijfsgegevens Alro Holdings - www.alro.be Oprichtingsjaar: 1976 Hoofdkantoor: Dilsen-Stokkem Activiteit: laktoepassingen automotive en truck industrie Omzet: 90 miljoen euro Werknemers: 1000 26

Overleven na de mokerslag Jan Ramaekers, cfo Alro Holdings

Er is de tijd voor oktober 2008 en de tijd erna. “Voorheen was de vraag ‘hoe kunnen we de aanvragen die we binnenkrijgen op tijd buiten krijgen’. Toen de crisis ons snoeihard trof, was het zaak om opdrachten binnen te halen en onze overcapaciteit aan te pakken.” Aan het woord is Jan Ramaekers, nu vijf jaar cfo van Alro Holdings. Een bedrijf gespecialiseerd in laktoepassingen voor de automotive en truck industrie. De onderneming, die in 1976 door Luc Thijs boven de doopvont werd gehouden, groeide uit tot een bedrijf met internationale allures. Vandaag stelt het in totaal 1000 mensen te werk en heeft het vestigingen in Dilsen-Stokkem, Genk, Heerlen en Trnava in Slowakije. Spookfabriek Jan Ramaekers over de dramatische gevolgen van de crisis: “Op één maand tijd viel de omzet met maar liefst 70% terug. Van 150 miljoen euro in 2008 naar 50 miljoen euro in 2009! De gevolgen waren moeilijk te overzien. We werden een ‘spookfabriek’ met overcapaciteit, zowel op vlak van installaties, maar ook van mensen. We hadden van alles teveel, behalve van financiële middelen! Van de 1500 jobs sneuvelden er 800. Een menselijk drama. De sfeer in het bedrijf was navenant. De financiële situatie ging ook van kwaad naar erger, waardoor er zich, naast de sociale-, ook een financiële herstructurering opdrong.” Cash is king “In 2009 trad LRM enerzijds toe tot het kapitaal. Anderzijds stelde de maatschappij financiële middelen ter beschikking. Bovenop de herstructureringen dienden we een zeer ver doorgedreven kostenbesparingspro-

gramma door te voeren: alle kosten werden nauwkeurig onder de loep genomen. Niets was nog evident. En er werd zwaar onderhandeld met leveranciers en personeel. Want cash is op dát moment king. Verder hebben we onze productie gecentraliseerd om een groot deel van onze vaste kosten uit te schakelen. Maar we zijn ook blijven investeren. Enerzijds in onze plant in Slowakije om ook op termijn te kunnen overleven. Anderzijds zijn we ook in onze Belgische vestigingen blijven investeren om de installaties ‘State of the art’ te houden om aan de hoge kwaliteitseisen van de automobielsector te kunnen voldoen en ons proberen te wapenen tegen de gekende Belgische kostenproblematiek.” Snel schakelen Het ongenadig hard toeslaan van die crisis had volgens Jan als enige voordeel dat Alro heel snel moest schakelen. “Er was geen tijd om te twijfelen. Toch was de crisis te zwaar om goed te zijn. Het heeft een put geslagen waar we nog steeds moeten uitkruipen. De drastische maatregelen hebben ons wel de nodige zuurstof gegeven om terug cash flow te genereren. In 2012 hebben we LRM met de vier nieuwe directieleden terug uitgekocht. Een teken dat we in de toekomst van het bedrijf geloven.” Terug rendabel “De laatste jaren is de omzet stap voor stap terug gestegen van 50 miljoen euro in 2009 naar 90 miljoen euro vandaag. De omzetstijging, samen met efficiëntieverbeteringen in de productie en de controle over de vaste kosten, hebben vanzelfsprekend een positieve impact op het resultaat gehad, waar-

door wij de laatste twee boekjaren met een nettowinst hebben afgesloten en dit ook voor het huidige boekjaar verwachten. Natuurlijk zullen we nooit meer de omzet draaien die we voor 2009 hadden. Maar met onze huidige omzet halen we wél terug dezelfde rendabiliteit.” Strategisch handelen Volgens Jan zijn de fundamenten voor de Alro Group op lange termijn gelegd. “Strategisch handelen is meer dan ooit van tel. Er zijn veelbelovende projecten toegewezen, er is voldoende capaciteit, het management is verankerd voor lange termijn, we beschikken over goed opgeleid personeel, kosten zijn onder controle en de financiële structuur is stabiel. Verder hebben we de laatste jaren veel tijd en energie gestoken in rapporteringen en automatiseringen binnen diverse afdelingen. Die opendeur-cultuur werpt zijn vruchten af. Maar natuurlijk blijven wij streven naar verbeteringen en veranderingen, ook in ons beleid.”



Strategisch handelen is meer dan ooit van tel.

IN DE PRAATSTOEL KUNSTLAANZESTIEN 27

BMW EfficientDynamics

BMW 2 Reeks Active Tourer

Minder verbruik. Meer rijplezier.

Echt rijplezier

RIJPLEZIER + ADRENALINEPLEZIER. DE NIEUWE BMW 2 REEKS ACTIVE TOURER. PLEZIER VOOR AL UW PLANNEN. Een weekend mountainbiken met de vrienden. Met z’n tweetjes op citytrip. Naar zee met de kinderen, én de kleinkinderen. Wie er een actieve levensstijl op nahoudt, heeft nood aan een polyvalente wagen. De eerste BMW 2 Reeks Active Tourer koppelt het ongeëvenaarde BMW rijplezier aan een verrassende functionaliteit. Onder z’n sportieve design gaat een ruim en luxueus interieur schuil, dat comfortabel plaats biedt aan vijf inzittenden. De nieuwste generatie motoren en een innovatieve stuurinrichting zorgen voor een onvergelijkbare rijervaring. Het resultaat: de ideale wagen om elke dag al uw plannen te realiseren. Ontdek hem bij ons tijdens het Opendeurweekend op 27 en 28 september, of boek nu al uw proefrit op www.bmw.be/2activetourer

4,1- 6,0 L/100 KM • 109 -139 G/KM CO2

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 [email protected] www.belien.bmw.be

Beliën Neerpelt Hamonterweg 100 3910 Neerpelt Tel. 011 66 85 80 [email protected] www.belien.bmw.be

Peter Beckers Bosdel 64 - Westerring 3600 Genk Tel. 089 32 22 10 [email protected] www.beckers.bmw.be

Nieuwe voorzitter onthult plannen voor het nieuwe werkjaar Sterk netwerk nog beter inzetten als hefboom in persoonlijke groei Hoe wilt u uw stempel drukken op het nieuwe werkjaar? “2014 is het jaar waarin ‘transformatie’ bovenaan op de agenda staat. We moeten de kans grijpen om het roer om te gooien. Wat betekent dit concreet? We gaan de zaken anders aanpakken en maken komaf met bepaalde taboes. Dat impliceert ook dat we binnen Jong VKW Limburg onze verantwoordelijkheid gaan opnemen. Het is immers voor en door jong en ondernemend Limburg dat we de toekomst kunnen waarborgen.”

Voorzitter Jong VKW Limburg Bert Dierick ontrolt ambitieus activiteitenprogramma

Met veel toewijding vervulde Jorge Loconsole, marketing-partnership director bij het merkendorp Maasmechelen Village, de voorbije twee jaar zijn rol als voorzitter van Jong VKW Limburg. Graag maakt hij plaats voor zijn opvolger Bert Dierick. De afgevaardigd bestuurder en nieuwe generatie bij verandabouwer Miniflat in Beringen en Aldera veranda’s in Sint-Job in’t Goor neemt de fakkel met plezier over. Toch verdwijnt Jorge Loconsole niet helemaal van het toneel. Hij staat samen met Yannick Leroi, afgevaardigd bestuurder van Lerobel nv Bert Dierick bij als vice-voorzitter.

Een sterk netwerk is daarbij onontbeerlijk … “Klopt! Goede en degelijke contacten vormen de hefbomen om versneld te groeien. Met aantrekkelijke en innovatieve activiteiten hopen we jonge ondernemers te inspireren en de nodige zuurstof te geven die ze nodig hebben. We zijn het als jonge ondernemers en managers gewend om keihard te werken en gaan daarbij ook gebukt onder veel stress. Net daarom hechten we ook veel belang aan het ‘funformele’ karakter van onze werking. De boog moet niet altijd gespannen staan. We kunnen evengoed het nuttige aan het aangename koppelen. Maar ook het sterke netwerk van VKW Limburg zal verder ingezet worden en reikt handvaten aan om jong ondernemend Limburg een duw in de rug te geven. Met mijn voorganger en nu kersvers voorzitter van VKW Limburg, Bas van de Kreeke zal dat zeker geen probleem vormen.” Wat heeft het nieuwe werkjaar verder in petto? “Er staan een heleboel boeiende activiteiten op het programma waarbij kennis- en ervaringsuitwisseling als rode draad doorheen lopen. Denk maar aan de verderzetting van het succesvolle mentorprogramma ‘Jonge Managers, Wijze Mentoren’. Verder zal Jong VKW Limburg, samen met JCI en andere werkgeversorganisaties, op 17 november het wereldrecord Business Speeddaten verbreken in de Ethias Arena. Ook de bestemming voor de City Visit wordt weldra bekend gemaakt.”

JONG VKWKUNSTLAANZESTIEN 29

Filip Vanderstraeten en Patrick Van Springel: “We focussen ons op meerdere markten en kunnen daardoor conjunctuurschokken opvangen. Verder blijven we steeds op zoek naar added value activiteiten en geloven we in het afsluiten van partnerships."

Wij kennen geen halve oplossingen Ze delen geen bloedband, maar zijn zo goed als familie van elkaar. Patrick Van Springel en Filip Vanderstraeten kennen elkaar al van kindsbeen af. Samen vormen ze een gouden duo sinds ze Getax op 1 januari 2012 overnamen. Van transportbedrijf naar logistieke dienstverlener Patrick’s vader stichtte oorspronkelijk samen met de tante van Filip in 1970 het bedrijf Getax op. Een firma die stilaan evolueerde van een transport- naar een logistiek bedrijf. Aanvankelijk verdeelde Getax educatieve uitgaven van Uitgeverij Averbode. In 1984 sprong het op de kar van het internationaal vervoer. Nog twee jaar later ging het bedrijf zijn pijlen ook richten op fijnmazige distributie. “In ‘96 zijn we met onze eerste logistieke activiteit gestart door educatieve uitgaven

30

ook te verpakken”, vertelt Patrick. “De eerste twaalf jaar hebben we daar volop op ingezet. Vandaag halen we het grootste deel van onze omzet uit de fijnmazige distributie en dedicated vervoer. Dat betekent dat we rijden onder het logo of de publiciteit van de klant.”

te worden en respectievelijk de internationale en nationale planning voor hun rekening te nemen. Wat er daarna zou volgen, wist niemand. Tot in 2008 het pensioen voor de eerste generatie in zicht kwam. “We hebben toen samen de dagelijkse operationele aansturing van het bedrijf op ons genomen. Patrick ontfermde zich over het operationele, terwijl ik mijn schouders onder het commerciële en salesgebeuren zette”, zegt Filip.

Van chauffeur tot leidinggevende

Vreemde eend

Voor beide partijen was het van meet af aan een uitgemaakte zaak om in de familiale kmo aan de slag te gaan. Zowel Patrick als Filip startten hun carrière bij Getax als chauffeur om later van de baan geplukt

Een jaar later werd tijdens de Algemene Vergadering – samen met de eerste generatie – geopperd om een externe ceo aan te trekken. Al snel bleek dat de externe partij een vreemde eend in de bijt

In de familie Het Limburgs Platform Familiebedrijven (LPF) zet in op het versterken van het familiebedrijf. Deze rubriek gaat over hun groeiproces. En over scharnierbeslissingen: hoe het bedrijf structureren, hoe de onderneming financieren en wat met de opvolging.

was. “Ethisch ondernemen – dat altijd ons stokpaardje bleek – kreeg plots een andere wending, wat ook de eigenheid van het bedrijf veranderde.”

Voorzet voor MBO Filip: “Eigenlijk spraken we over van alles op familiefeestjes, ook over operationele zaken. Maar niet over een structurele langetermijnvisie. Toen de raad van bestuur uitgebreid werd met een externe kracht in de persoon van Ludo Kelchtermans, stichter van Foederer DFK, is de bal van het overnameproces aan het rollen gegaan. Met heel de familie is het woord ‘verkoop’ zelfs ooit uitgesproken. Maar uiteindelijk wilde niemand dat. Ludo voelde dat aan. Hij heeft de voorzet gegeven voor een gedeeltelijke MBO.”

Alles uit de kast Patrick: “Dat was het eerste uitgangspunt, maar toen zijn we met ons twee de oefening gaan maken. Omdat we niet van halve oplossingen houden, wilden we gaan voor een totaaloplossing – een volledige MBO. Om die uiteindelijk in 2012 te realiseren, hebben we alles uit de kast gehaald om iedereen te overtuigen. Hoewel een aantal mensen het ons hebben afgeraden, zijn we nu allebei gedelegeerd bestuurder en even grote aandeelhouder. Dat brengt een iets andere situatie. Je bent voor evenveel verantwoordelijk.” Filip: “Alles in totaal heeft het hele proces zo’n zes jaar geduurd. De eerste generatie was altijd zuinig geweest en kon hetgeen ze opgebouwd hadden moeilijk loslaten. Maar geleidelijk aan hebben ze ons het vertrouwen geschonken door zich naar het achterplan te trekken en gedurende geruime tijd een superviserende rol uit te oefenen.”

Bedrijf op kruissnelheid “Vandaag zijn we trots op onze overname die we zelf hebben aangestuurd en de volledige MBO”, aldus nog Patrick. “Nu we slechts met drie aandeelhouders zijn, vereenvoudigt dat de zaken. We komen erg goed overeen en zijn heel erg complementair.” Filip illustreert dat met een mooie metafoor. “We zijn beiden ambitieus, maar terwijl ik gas geef, remt Patrick me wat af tot we op de juiste snelheid komen.” Sinds de overname heeft het bedrijf ook een flinke boost gekregen. En dat heeft volgens beide heren ook veel te maken met de herstructureringen binnen de organisatie en het sterk inzetten op diversificatie. “We focussen ons op meerdere markten en kunnen daardoor conjunctuurschokken opvangen. Verder blijven we steeds op zoek naar added value activiteiten en geloven we in het afsluiten van partnerships. Zowel in Limburg als over de grenzen. Op die manier kunnen we ons netwerk uitbouwen en ons positioneren ten opzichte van de grote mastodonten in onze sector.”

Getax Oprichtingsjaar: 1970 Overname: 1 januari 2012 2de generatie Omzet: 13,3 miljoen euro Medewerkers: 150 DNA: transparant, open, hart voor Limburg

De kijk van Koen Koen Hendrix, coördinator LPF (Limburg Platform Familiebedrijven) geeft vanuit zijn expertise met familiebedrijven telkens zijn kijk op het familieportret. Klare wijn zorgt voor een klare visie. Die stelling gaat ook op voor familiebedrijven. De verankering van deze bedrijven is het hoofddoel van het LPF. Zij zorgen immers voor de nodige waardecreatie in onze regio. Op tijd beginnen na te denken over de toekomst van het familiebedrijf is dan ook een must voor elke bedrijfsfamilie. Hierbij zouden alle opties open moeten blijven. Een externe bestuurder zorgt voor een frisse kijk op de mogelijkheden en is vaak de aangewezen partner bij heikele discussies hierover. Ook een externe ceo kan heilzaam zijn, mits heel wat voorwaarden vervuld zijn (zie vorig artikel over Decoline en de familie Verhoeven). Een MBO is dan weer een andere optie om het management en het beslissingscentrum te verankeren. Hierdoor kan ook een duidelijke visie over de toekomst geformuleerd worden. Onze regio kan er alleen maar wel bij varen…”

IN DE FAMILIE KUNSTLAANZESTIEN 31

Samen bouwen aan uw toekomst

opslagloodsen | productiehallen magazijnen | kantoorgebouwen winkels | garages KMO-gebouwen | carwashes... +32 (0)70 211 102

|

Tielt - Meeuwen

www.altez.be

|

[email protected]

Ingewijd(e) Raf Sluismans,VKW Limburg & Wim Dries, burgemeester Stad Genk over dienstverlening aan expats

Raf Sluismans en Wim Dries: “Een goed expatverhaal speelt mee in de vestigingsplaats.”

Stad Genk: trekpleister voor expats Een goed expatverhaal is cruciaal om buitenlandse bedrijven aan te trekken De stad Genk zet al enkele jaren sterk in op de dienstverlening naar expats toe. Als derde industriële pool na Gent en Antwerpen is Genk de economische motor van onze provincie. Het feit dat Genk zich ook toespitst op een aantal nieuwe, uitdagende projecten, maakt van Genk ook een aantrekkelijke omgeving voor expats. Hoe belangrijk is internationalisering voor de Stad Genk? Burgemeester Wim Dries: “We hebben gemerkt dat internationalisering ongelooflijk belangrijk is om uit te breken en verder te kunnen groeien. Om in de toekomst de rol van de Stad Genk veilig te stellen en te versterken, zetten we in op de overgang van een industriële maakeconomie naar een innovatieve en duurzame maak- en kenniseconomie. Zo hebben we heel wat projecten rond creatieve economie waarbij we proberen om ook internationale mensen aan te trekken. Verder zetten we ook sterk in op ontwikkeling. Denk maar aan Thor-park, het hoogwaardige bedrijvenpark met wetenschapspark. Hier mikken we op o.a. innovatieve (IT)-bedrijven. Maar ook Energy Ville, het onderzoekscentrum rond hernieuwbare energie, is er gehuisvest. Een kennisomgeving waarmee we ons internationaal mee kunnen onderscheiden.”

INGEWIJD(E) KUNSTLAANZESTIEN 33

MEDIAWAVE

SCALA certified partner

VERBETER UW COMMUNICATIE DIGITAL SIGNAGE ERVAAR DE KRACHT VAN UW EIGEN TV KANAAL

Contacteer ons voor meer informatie of surf naar www.mediawave.be MEDIAWAVE Maatschappelijke zetel : Hassaluthdreef 10B, bus 9 - 3500 hasselt Commerciële zetel : Lazarijstraat 64 - 3500 hasselt

[email protected]

www.mediawave.be

CORPORATE RETAIL PUBLIC GOVERNMENT HEALTHCARE HORECA

Ingewijd(e)

Hoe gaat de Stad Genk om met expats?

Waarom is het belangrijk om in te zetten op expats?

“We hebben de laatste jaren wel wat inspanningen gedaan op dat vlak. En dat gaat heel breed: van het in orde maken van een verblijfsvergunning tot en met het bespreken van internationale investeringen. We willen álle expats bereiken waardoor ze zich welkom voelen. Ook op socio-cultureel vlak. In het verleden waren die zaken nogal informeel geregeld. We hadden wel al een aanbod, maar we willen daarin nog een stap verder zetten. Als Cresco ons iets geleerd heeft, dan is het dat we daar meer aandacht voor moeten hebben en die zaken nog meer gestructureerd moeten aanpakken.”

“Een goed expatverhaal speelt mee in de vestigingsplaats. Een bedrijf vestigt zich daar waar men het management ook mee naar toe krijgt. Limburg heeft gelukkig veel troeven en kwaliteiten. Maar die moeten we nog beter in de verf zetten en dit in een groter geheel. Daarom zijn initiatieven, zoals die van Cresco broodnodig. Dankzij Cresco, willen we een beleid voeren op hoog niveau naar de expats. Willen we dat verankeren, dan moeten we dat ook grensoverschrijdend aanpakken in de driehoek ‘Eindhoven – Leuven – Aken’. Daarom is het nuttig om faciliteiten, informatie en kennis te delen. Ook moeten we in dat kader eraan denken om gemeenschappelijke gateways te creëren, zowel virtueel als wat de ontvangst zelf betreft.”

VKW Limburg presenteert ‘Expat Manual’ Vandaag zijn er zo’n 2400 expats actief in het Limburgse bedrijfsleven. Omdat deze managers en ceo’s geruime tijd in onze contreien verblijven, is het belangrijk dat ze hier wegwijs geraken. Met de ‘Expat manual’ reikt Cresco, de hefboomgroep voor ondernemend Limburg, hen een handige gids aan die hen op weg helpt om zich hier snel thuis te doen voelen. Cresco heeft tot doel zelf concreet bij te dragen aan het realiseren van nieuwe groei-impulsen voor de Limburgse economie. Dit doet de groep o.m. door hoogopgeleide en ervaren expats aan te trekken en hier te houden. Om deze doelgroep zich hier zo snel mogelijk in de gemeenschap te laten integreren, ontwikkelde VKW Limburg een heuse ‘Expat Manual’. Hoe kwam deze gids tot stand? Raf Sluismans: “We werden regelmatig gecontacteerd door bedrijfsleiders die begeleiding nodig hadden bij het naar hier halen van expats. Cresco is daarop het aanbod voor hogeropgeleide profielen uit het buitenland gaan onderzoeken en in kaart gaan brengen.”

Welke informatie verstrekt deze handleiding? Raf Sluismans: “De Expat manual is een handig document geschreven door en voor expats met daarin handige tips over het wonen en werken in Limburg. Met ook aandacht voor de partner en familie. Eerst en vooral is er een korte voorstelling van België en het culturele leven. Vervolgens bevat het boek ook praktische richtlijnen over wat te doen bij aankomst en waar je in te schrijven. Overigens wordt ook vermeld waar men terecht kan voor opleidingen, nutsvoorzieningen, vervoer enz. Maar ook andere essentiële informatie is opgenomen, net als de contactgegevens van organisaties die zich specifiek naar expats richten en naar de meereizende partner.”

Download of bestel de Expat manual! De manual is online te downloaden in pdf-formaat via www.vkwlimburg.be en is ook als hard copy verkrijgbaar. Bestel één of meerdere gratis exemplaren met een mailtje naar [email protected]

INGEWIJD(E) KUNSTLAANZESTIEN 35

In vertrouwen

Berichten van de leden-bedrijven

Building Group Jansen ontwikkelt oHase Aan de Canadastraat en de Handelskaai, tussen de Genkersteenweg en het Albertkanaal, start Building Group Jansen met de bouw van 78 nieuwe woningen en appartementen. Ook wordt er een kinderdagverblijf ondergebracht in ‘oHase’, dat geprofileerd wordt als ‘dorp in de stad’. Het combineert de voordelen van het wonen in een dorp en het wonen in de stad. Volgens de planning starten de bouwwerken in het najaar van 2014, zodat de eerste bewoners medio 2016 hun intrek kunnen nemen.

Datwyler Pharma Packaging Belgium sleept nominatie voor Leeuw Van de Export 2014 in de wacht Datwyler Pharma Packaging Belgium uit Alken heeft een nominatie op zak voor de Leeuw van de Export 2014. Met deze Award beloont Flanders Investment & Trade jaarlijks bedrijven die sterk scoren op vlak van export. Datwyler Pharma Packaging Belgium maakt deel uit van de Datwyler Group en is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van producten in rubber, aluminium en kunststof, bestemd voor de gezondheidszorg. 94% van de omzet die het bedrijf in 2013 realiseerde is afkomstig van export. De prijsuitreiking vond plaats op 17 september.

Frank Vanbrabant is nieuwe ceo van Infrax Cegeka Groep neemt Brain Force over Cegeka Groep kondigde onlangs zijn intentie aan om de holdings in Brain Force Software GmbH (Duitsland) en Brain Force S.P.A. (Italië) (de ‘Shareholdings’) te kopen van Brain Force Holding AG. Een beursgenoteerd softwarehuis met hoofdkantoor in Wenen. De afronding van de transactie – ten belope van 24 miljoen euro – wordt verwacht eind 2014. De overeenkomst in de aankoop van aandelen kadert in het toekomstige groeipad van Cegeka Groep. “We kijken naar een toekomst die meer en meer Europees kleurt”, zegt André Knaepen, ceo en voorzitter van de Raad van Bestuur bij Cegeka.

Van de Kreeke Bouw en Habets Bouwgroep bundelen krachten Van de Kreeke Bouw met vestigingen in Halen (B) en het Nederlandse Nuth en de Nederlands-Limburgse Habets Bouwgroep bieden met de nieuwe groep Habenu-Van de Kreeke voortaan een allround dienstverlening aan: van bouwconcept, tot realisatie, service en onderhoud.

36

Netbedrijf Infrax heeft een nieuwe ceo. Frank Vanbrabant (51) volgt Paul De fauw op aan het hoofd van de werkmaatschappij die instaat voor nutsvoorzieningen in 122 Vlaamse en 4 Waalse gemeenten. Vanbrabant is al sinds 1999 actief bij Infrax en sinds 2007 ook als directielid.

Scandinavian Tobacco Group kiest voor Garage Boden De Scandinavian Tobacco Group in Lummen zocht een flexibelere oplossing voor het collectieve vervoer van 270 medewerkers. Garage Boden uit Tongeren levert nu vijftien Opel Vivaro-busjes via een speciale leaseconstructie. In zo’n busje is plek voor negen personen.

JCI Limburg wil wereldrecord Speed Business Dating verbreken

Verkoop kantoorruimtes Mo-Thor Genk van start De nv Mo-Thor (DMI Vastgoed, Vanhout Projects, Van Roey Vastgoed, Stad Genk en LRM) gaf het startschot voor de verkoop van de kantoorruimtes op Mo-Thor, het nieuwe hoogwaardige bedrijvenpark op de voormalige mijnsite van Waterschei. Mo-Thor is een van de deelprojecten van het Thor Park. In totaal worden op Mo-Thor zeven gebouwen gerealiseerd. Makelaars JLL en Jansen Real Estate staan in voor de verkoop van het eerste kantoorgebouw.

Met dit initiatief, dat plaatsvindt op maandag 17 november in de Ethias Arena, wil JCI Limburg zijn steentje bijdragen aan de SALK-acties en aantonen dat Limburg sterker is dan ooit. Het huidige wereldrecord staat op naam van het Australian Institute of Management met 475 deelnemers. JCI Limburg mikt op 1000 speeddaters. Daarom heeft het de voorbije weken een uniek Limburgs verbond gesmeed. Zowel de drie werkgeversorganisaties, de onderwijsinstellingen, de grote Limburgse bedrijven en keypartner Luminus zullen mee aanschuiven aan de langste netwerktafel ter wereld.

Mathieu Gijbels bouwt 24 nieuwe dierenverblijven Aannemer Mathieu Gijbels gaat nieuwe dierenverblijven realiseren voor het Natuurhulpcentrum in Opglabbeek. En dit aan een zeer scherpe prijs. De werken zijn voorzien voor november, de ruwbouw zal klaar zijn voor het winterseizoen.

To The Point Events in top 3 evenementenkantoren België

VDAB organiseert campertour Om zich nog beter bekend te maken en te profileren bij jongeren, organiseert VDAB een campertour. Een zichtbare campagne waarbij VDAB een jaar lang het Vlaamse land doortrekt met een hippe camper. Meer informatie: vdab. Be/jongeren

To The Point Events, het evenementenbureau uit Zonhoven, kent niet alleen een fikse groei in 2014 maar duikt ook op in de hitlijst van de Belgian Event Manager Guide.

KUNSTLAANZESTIEN 37

Grond- en wegeniswerken Aanleg industriële parkings Beton-, klinker- en asfaltverhardingen Plaatsen van betonverhardingen met een glijbekistingmachine tot 6 m breed

Mercuriuslaan 4 • 3600 Genk T. 089 81 90 90 F. 089 81 90 91 www.martensgroup.be [email protected]

Anno 2014 ondergaat Ewals Intermodal een naamsverandering om

INBOX INBOX *heeft INBOX * INBOX * INBOX * INBOX * Intermodal de bedrijfsmissie nog beter te onderstrepen. Move de

In vertrouwen

Berichten van de leden-bedrijven

Gevers Hasselt bestaat 5 jaar en breidt dienstverlening uit Gevers Hasselt, gespecialiseerd in intellectueel eigendomsrecht, viert dit jaar haar vijfjarig bestaan. Voortaan bundelt Gevers alle expertise over de Chinese markt in een China Desk en breidt het kantoor haar juridische dienstverlening uit.

Limburgs bouwteam realiseert Hasselts stadhuis De Stad Hasselt plant tegen 2018 een nieuw stadhuis aan de Guffenslaan dat onderdak verleent aan zowel de stads- als de OCMW-diensten. De bouwaanvraag werd al uitgewerkt; de indiening ervan is voorzien in november van dit jaar. Als alles vlot verloopt, starten de bouwwerken nog voor de zomer van 2015. Het consortium Hassalink zet zijn schouders onder de realisatie van het hele project. Dat bestaat uit een uitgebreid architectenteam, nl. Jaspers-Eyers Architects, SAQ architects, MASS architects en tot slot architect Michel Janssen voor de renovatie van het historische gebouw aan de Guffenslaan. Daarnaast stappen het studieteam Eurostation en Talboon mee in het project, net als de Hasseltse aannemers Kumpen en Democo. Tot slot staat Milieu- en Bouwconsult in voor de veiligheidscoördinatie.

IN VERTROUWEN KUNSTLAANZESTIEN 39

ambitie om een Europese intermodale logistieke dienstverlener te worden Foamglas®, fabrikant van cellulair glas, is dit jaar een halve en dé referentie gebied alle logistieke eeuw actiefopop de van Europese markt.flows. Dat viert het bedrijf met een boek van 180 pagina’s met daarin getuigenissen van vooraanstaande internationale architecten en foto’s van al even gerenommeerde projecten wereldwijd. Het boek 50 jaar Foamglas® is gratis te verkrijgen na aanvraag op www.foamglas.be. ••• Norbord Genk - producent van OSB-platen heeft een milieuvergunning aangevraagd om de productiecapaciteit bij Norbord Genk verder te kunnen verhogen van 360 000 m³/jaar naar 400 000 m³/ jaar. Dit kan binnen de huidige infrastructuur en binnen de geldende milieureglementeringen. Na de verhoopte toekenning van de vergunning in het najaar, zal Norbord Genk overgaan tot een investering van 16 miljoen euro en dit gespreid over 3 jaar. ••• Scandinavian Tobacco uit Lummen heeft in Wuustwezel de sigarenproducent Verellen overgenomen. Daarmee komt het Antwerpse familiebedrijf, dat bij de liefhebbers bekend is van de Gold-cigarillo’s, na 140 jaar in handen van STG ••• De Japanse multinational Nitto Denko Corporation heeft ambitieuze groeiplannen in de EMEA-regio en schenkt hiervoor het vertrouwen aan lokale managers om de groei en de financiële stabiliteit van de voornaamste productiesites te garanderen. ••• Na het succes in Antwerpen strijkt Startit@KBC nu ook neer op de Corda Campus in Hasselt. Startit heeft als doelstelling om het innoverend ondernemerschap te ondersteunen en het belang ervan te benadrukken. ••• Guy Herremans is de nieuwe director van de cluster Applications bij Cegeka. Hij staat aan het hoofd van de divisies verantwoordelijk voor agile softwareontwikkeling, implementaties en onderhoud van business solutions, websites, mobiele apps en Cegeka’s software voor de medische en sociale sector. ••• Uitzendorganisatie Actief Groep neemt het Nederlandse TiP personeelsdiensten over van Humares. Voor Actief betekent deze overname een eerste stap op de Nederlandse markt. ••• Ridley Bikes (Race Productions nv) kondigt zijn samenwerking aan met LRM uit Hasselt en Ideal Bicycle Corporation (Wu Chi Town, Taiwan). Met de toevoeging van deze nieuwe partners is de herkapitalisatie van Ridley Bikes voltooid. ••• De Groep EDF, EDF Luminus en de Stad Genk ondertekenden begin juli een Samenwerkingsovereenkomst om expertise uit te wisselen en concrete duurzame en innovatieve projecten te ontwikkelen voor de Stad Genk rond Smart Cities. De overeenkomst is voor de Groep EDF en EDF Luminus een voorbeeld van hun engagement om lokale initiatieven te ondersteunen. ••• Concentra en het Britse mediabedrijf Mecom Group neemt de Nederlandse Mediagroep Limburg (MGL) over, uitgever van Dagblad De Limburger en Limburgs Dagblad. Concentra brengt de titels onder in het nieuw opgerichte Concentra Media Nederland B.V. en verwerft zo een zeer sterke positie op de krantenmarkt in Nederlands Limburg. ••• Nv Kantoorinrichting Stulens slaat een nieuwe weg in. Om haar concept verder aan te scherpen gaat de firma in zee met ontwerpstudio Hectica. Kunst, cultuur en vormgeving vormen daarbij de rode draad. De Print & Copy afdeling wordt in dat kader ook ondergebracht bij Canon België nv/sa die zijn positie in de regio verstevigd ziet met het aanbieden van document services aan de bedrijfswereld. ••• Bloom Technologies, een spin-off van IMEC met hoofdzetel in San Francisco (VS), opende recent een tweede vestiging in BioVille, de Limburgse incubator voor bedrijven actief in de life sciences sector.

Ambachtstraat 11 11 Ambachtstraat 3950 Bocholt

3950 Bocholt

MVR

IN METAALBEWERKING UW PARTNER. MVR biedt kwaliteitsvolle oplossingen voor de productie van gereedschappen. Bij MVR is men in staat om tot een duizendste van een millimeter nauwkeurig maatwerk af te leveren. De combinatie van vakmanschap en moderne, nauwkeurige machines is dé kwaliteitsgarantie van MVR. MVR levert bovendien snel en consequent. Dit is o.a. mogelijk door steeds een ruime voorraad van alle mogelijke materialen ter beschikking te hebben.

vooruitstrevend • veelzijdig • modern machinepark • gedreven MVR metaalbewerking bvba: Ambachtstraat 11 • 3950 Bocholt T. +32 (0)89 46 83 71 • F. +32 (0)89 46 83 72 • [email protected] • www.mvrmetaal.be

In het kort Goed om weten

Kunstlaan 16 vanaf nu ook in de App-store Om ook de mobiele surfer te plezieren, gaat het magazine van VKW Limburg de digitale toer op. Dat betekent dat u vanaf 29 september Kunstlaan 16 op uw smartphone of tablet kan raadplegen. Met het digitale broertje van Kunstlaan 16 biedt VKW Limburg een meerwaarde op de gedrukte versie. Deze versie biedt niet alleen interactieve mogelijkheden, maar u vindt er eveneens relevante rechtstreekse links en extra foto’s. Dowload de VKW Limburg-kiosk app! En lees Kunstlaan 16 vanaf nu ook op uw tablet! Naast Kunstlaan 16 vindt u weldra nog andere VKW Limburg-publicaties in deze kiosk app.

jaargang 17, nr.1

- afgiftekantoor

3500 Hasselt 1,

P209543 - driemaan

delijks septembe

r - oktober - novembe

r 2014

Zonder vernieuwin g

geen vooruitg ang Ambi orixw innaa

r 2014 : Franç

oise Chom bar,

Melex is

Altijd

recht door zee Yves Peiffe r, mana ging direc tor Elep Overleven na , Alro Hold ings, de mokerslag in de praat

Jan Rama ekers

stoel

Limburg Next inspireert Donderdag 23 oktober In navolging van een geslaagde eerste editie vorig jaar, organiseert het Ondernemersplatform op donderdag 23 oktober opnieuw ‘Limburg Next’. Dit inspirerende event vindt plaats in Hangar 58 te Bokrijk. Collega-ondernemers uit het werkveld stellen er niet alleen hun vernieuwende aanpak voor om zaken te doen en te groeien, maar werpen ook een scherpzinnige blik op de toekomstige opportuniteiten van de Limburgse economie. Nu de sluiting van Ford Genk nadert, komt het erop aan om met verenigde krachten onze economie naar een volgend niveau te tillen. • Ontvangst & welkomstwoord - Indra Dewitte, journaliste & adjunct-hoofdredacteur Het Belang van Limburg • Vertoning filmpje ‘De sluiting van Ford Genk: einde van een tijdperk, begin van een nieuw hoofdstuk’ met boodschap van de Vlaamse Overheid

• ‘Van verdedigen naar aanvallen’ - Ronnie Leten, ceo Atlas Copco • ‘De Limburgse economie in beweging’: presentatie van enquêteresultaten • Rondetafelgesprek met Limburgse bedrijfsleiders - moderator: Indra Dewitte • ‘Brainport 2020, een ambitieus samenwerkingsprogramma in Nederlands Limburg’ - Jos Schneiders, voorzitter Limburg Economic Development (LED) • Slotwoord - Urbain Vandeurzen, voorzitter Ondernemersplatform Limburg Mis dit event niet en schrijf u vandaag nog in op www.oplim.be

VKW Limburg bekroont bedrijfsgerichte masterproeven Om onderwijsinstellingen verder aan te moedigen om nog meer met het bedrijfsleven samen te werken, reikt VKW Limburg jaarlijks de ‘Prijs van VKW Limburg’ uit. Daarbij worden de beste eindwerken i.s.m. Limburgse bedrijven beloond met een geldprijs van 500 euro. Dit jaar viel Sara Croonen in de prijzen met haar eindwerk ‘Onderzoek naar de eigenschappen van plastomeergemodificeerde polypropyleenvlakfilm’ bij Borealis Polymers uit Paal-Beringen. Zij studeerde pas af als industrieel ingenieur aan de Faculteit industriële ingenieurswetenschappen van de associatie-overschrijdende samenwerking aangeboden door de Universiteit Hasselt en KULeuven. Alana Vandebeek, kersvers master in de toegepaste economische wetenschappen, sleepte voor de Universiteit Hasselt de Prijs van VKW Limburg in de wacht met haar eindverhandeling ‘De invloed van een reputatie van een familiebedrijf op de financiële prestatie’.

IN HET KORT KUNSTLAANZESTIEN 41

Wie is wie bij VKW Limburg

Marc Beenders

Jos Stalmans

manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Koen Hendrix

Frederiek De Kimpe

directeur strategie en organisatie 011 24 95 03 [email protected]

manager degelijk ondernemen 011 24 95 20 [email protected]

Gert Schreurs

Raf Sluismans

manager pers en communicatie 011 24 95 05 [email protected]

directeur Cresco 011 24 95 13 [email protected]

Johan Schildermans

Tine Thijsen

manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected]

junior manager 011 24 94 23 [email protected]

Elke Buelens manager ledenwerking directeur Medilim 011 24 95 12 [email protected] Vlnr: Cindy, Lieve, Nele, Claudine, Bieke, Iris, Christel, Anne

Secretariaat - 011 24 94 11 - [email protected]

Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 95 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon

42

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: WeldonMagazines, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.weldonmagazines.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: WeldonMagazines, Muriëlle De Mesmaeker, G. 0471 89 79 12, [email protected]

DE MISDAAD IS GEORGANISEERD!

EN U?

Inbraakalarm | Camerabewaking | Brandbeveiliging | Toegangscontrole | Sloten | Brandkasten | Telefonie | Total Security

Luco alarm nv | Helzoldstraat 112 | 3530 Helchteren | 011 60 30 60 | www.lucoalarm.be