Sense House Systems
Üzleti terv a Sense House termékhez
Készítette:
Kinek:
Ginal Eszter, Kur Barnabás,
Boldog Tamás
Nagy Gábor, Ujj László, Belákovics Ákos, Karácsony Máté
Budapest, 2012
Tartalomjegyzék 1. Környezet leírása (L) 1.1. Politikai környezet . . . . . . . . . 1.2. Gazdasági környezet . . . . . . . . 1.2.1. Világgazdasági helyzet . . . 1.2.2. Hazai gazdasági helyzet . . 1.2.3. Gazdasági növekedés . . . . 1.2.4. Munkanélküliség . . . . . . 1.2.5. Monetáris politika, kamatok, 1.2.6. Egyéb . . . . . . . . . . . . 1.3. Jogi környezet . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . árfolyamok . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
3 3 3 3 3 4 4 4 4 5
2. Üzleti lehetőségek (B)
6
3. Trendek vizsgálata (Á)
7
4. A termék rövid leírása (G)
9
5. Konkurens termékek és 5.1. Belföld . . . . . . . . 5.2. Európa . . . . . . . . 5.3. Amerika, Ázsia . . .
forgalmazó vállalatok . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
jellemzése . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(G) . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10 10 10 10
6. SWOT értékelés (Közös)
11
7. Küldetés, jövőkép (E)
13
8. A vállalat helyzetének tervezett változása (M)
14
9. Specifikus célkitűzések (M)
16
10.Szükséges akciók, beruházások, egyéb feltételek (Á) 17 10.1. Szükséges akciók . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 10.2. Beruházások . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2
1. Környezet leírása 1.1. Politikai környezet Az kormányoldal kétharmados parlamenti többsége miatt az ország politikailag stabil. A legutóbbi alkotmánymódosítások következtében a politikának nagyobb beleszólása van a gazdaságba. A politikai döntéshozatal helyszínei a parlament a kormány és az önkormányzatok. A hatalmi ágak (parlament, igazságszolgáltatás, nemzeti bank) nagyon jól működnek együtt. A kormány munkájának megítélése tartósan romló tendenciát követ. Az emberek úgy érzik, az országban rossz irányba mennek a dolgok. Javult a szocialisták támogatottsága. A demokrácia viszonylag erős. Konzervatív gazdaságpolitikai irányelvek dominálnak. A külföldi befektetők sem értékelik mindig pozitívan a kormány gazdaságpolitikáját, különféle kockázatértékelő cégek folyamatosan leminősítik az országot.
1.2. Gazdasági környezet 1.2.1. Világgazdasági helyzet A hazai gazdasági környezet az elkövetkező években várhatóan igen kedvezőtlenül alakul. Egyrészt az európai adósságválság mélyülése miatt legfontosabb felvevőpiacaink növekedési kilátásai a korábbiaknál jóval kedvezőtlenebbül alakulnak. másrészt, az európai bankrendszer finanszírozási problémáinak erősödése nehezíti és drágítja a hazai bankok forráshoz jutását. Végül a növekedési kilátások romlása többletkiigazításra kényszeríti a költségvetést. 1.2.2. Hazai gazdasági helyzet A magyar gazdaság kockázati megítélése számottevően romlott. Érdemi piacmozgató hatású kedvezőtlen fejlemény volt a végtörlesztésről szóló törvény elfogadása, majd a szuverén hitelminősítői besorolás romlása. Ezek ellen hatott ugyanakkor az ImF-tárgyalások megkezdési szándékára vonatkozó kormányzati bejelentés. Az időszak egészében összességében emelkedtek a kockázati feláraink, gyengült a forint és emelkedtek a hozamok. Az államháztartási hiány magas, kormány törekszik a csökkentésére inkább kevesebb sikerrel.
3
1.2.3. Gazdasági növekedés Az európai adósságválság mélyülése és a magyar államháztartás fenntarthatóságának biztosítása együttesen stagnálás közeli gazdasági helyzetet okoz 2012-ben, 2013-ban lassú növekedés valószínű. Az inflációt az elkövetkező évben kormányzati intézkedések és költségsokkok tartják magasan, 2013-ra azonban a gyenge keresleti környezet hatása válik meghatározóvá, így az árindex gyorsan mérséklődhet. 1.2.4. Munkanélküliség Munkaerő-piaci előrejelzésünket leginkább a kormányzati intézkedések és a romló növekedési kilátások alakítják. A kormányzat munkapiaci aktivitást bővítő intézkedései miatt folytatódhat annak emelkedése, a munkaerő kereslet azonban igen visszafogottan alakulhat a gyenge konjunktúra kilátások miatt. mindezek eredőjeként tartósan laza munkapiaci környezettel számolunk, a munkanélküliségi ráta némileg a jelenlegi szint fölé emelkedhet. A 2012-től effektív, jelentős mértékű minimálbéremelés a bérdinamika átmeneti gyorsulását okozhatja, 2013-ra azonban a bérezés ismét visszafogottan alakulhat. 1.2.5. Monetáris politika, kamatok, árfolyamok A magyar gazdaság helyzetét az elkövetkező időszakban egyszerre nehezíti az európai adósságválság mélyülése és a költségvetés kiigazítási kényszere. Tovább rontja a növekedési kilátásokat, hogy a kockázati megítélés romlása következtében az árfolyam jelentősen gyengült a megelőző negyedévhez képest, ami a gazdasági szereplőket erősödő mérlegkiigazításra, a bankszektort a hitelkínálat szűkítésére készteti. Az előrejelzés alappályája szerint a jegybank az elkövetkező negyedévben némileg tovább szigorítja a monetáris kondíciókat. 1.2.6. Egyéb – Az adók és járulékok viszonylag magasak. – A vállalatok szívesen ruháznak be informatikai fejlesztésekbe. – Az infrastruktúra fejlettsége nem emelkedik ki a környező országokhoz képest. – Korrupció van, de nem jelentős.
4
1.3. Jogi környezet A jogszabályok folyamatosan változnak, emiatt a cégek adminisztrációs terhei egyre jobban növekednek. A változások a Magyar Közlöny segítségével követhetőek. A bírói gyakorlat kiszámítható, viszont a bírósági ügyek lebonyolításának sebessége - a közelmúltban nyugdíjazott bírók miatt - a következő években meglehetősen lassú lesz. Első és másodfokon csak ritkán születnek egymásnak ellentmondó ítéletek. A bírói eljárás elkerüléséhez sok adósságbehajtó cég áll rendelkezésre, de sok neves mediátor cég is található hazánkban. Az írásbeliség igénye nagy, szóban nem lehet szerződést kötni. A jogi nyelv nehézkes, bonyolult. A komplikáltabb szerződéskötésekhez érdemes ügyvédet fogadni.
1. ábra. Zár
5
2. Üzleti lehetőségek Hogy miért látunk hatalmas üzleti lehetőséget termékünkben? A válasz egyszerű, gondoljunk csak bele, milyenek az emberek. Szeretik a high-tech dolgokat, az új megoldásokat, amik mintha csak most léptek volna elő a tegnap látott sci-fi-ből. Szeretik a kényelmet - ki ne szeretné -, és bár fájó beismerni, mind lusták vagyunk. Tehát, ha hazaérünk, egy modern lakásba szeretnénk megérkezni, ahol nem kell foglalkozni a környezet megfelelő beállításaival, csupán hátradőlni és pihenni. Az előbb említett vágyaink kielégítésére a történelem során mindig áldoztak, akik megtehették. Felméréseink szerin ez a réteg jelenleg Európában átlagosan a lakosság 30%-a. Többféle csomagajánlatunkkal és az EU adta lehetőségekkel több országban kínálva termékünket, úgy gondoljuk - és ezt nem mellesleg az előzetes piackutatás is alátámasztja -, hogy a SenseHouseSystems igen profitábilis szervezetté fog válni. A fentiek alapján, továbbá a versenytársakhoz viszonyított magas MI* -ben szerzett szaktudásunknak köszönhetően reális célkitűzésnek véljük, hogy a piacon 25% feletti részesedét érhetünk el igen rövid idő alatt.
2. ábra. A vezérlés egyszerűsége.
*
Mesterséges Intelligencia, szakirodalomban gyakran : Artificial Intelligence
6
3. Trendek vizsgálata Képzeljük el, hogy épp tweet-elünk egy parancsot a Twitter-en, melynek segítségével vezérelni tudjuk az otthonunkat és otthoni berendezési tárgyainkat. Túlzásnak hangzik? Egyáltalán nem. A világban jelen lévő és egyúttal a minket körülvevő fogyasztói elektronikai cikkekkel kapcsolatban egyre többet lehet hallani a konvergencia szót. Konvergencia, ami az otthoni automata rendszereket valamint az egyén és a szociális háló, beleértve Facebook, Twitter stb., összefonódását jelenti. Az intelligens otthon és az otthon automatizálási piac gyors növekedés előtt áll. Egy nem régiben megjelent tanulmány szerint a globális intelligens otthon piaca elérheti a 13,4 milliárd dollárt. Ez mintegy 16,5 %-os növekedést jelent 2009-2014 között. A robbanásszerű növekedést a kormányok, a különböző energia felhasználás hatékonyságára történő törekvései, valamint az egyes területeken bekövetkezett személyi jövedelmek emelkedése magyarázza. A világban bekövetkezett demográfiai változások miatt a népesség egyre jobban elöregszik, amely indokolttá teszi az intelligens otthon felügyeletet nem csak kényelmi szempontból, hanem főként idős hozzátartozóink egészségi állapota miatt. Az intelligens otthon iparág három fő részre oszlik, energiagazdálkodás, az otthoni és a biztonsági ellenőrzés. A legáltalánosabb, legelterjedtebb kapcsolat tartás az otthonunkkal okos mobil telefonok segítségével történik. Az Ipsos 2012-es felmérés szerint majdnem minden magyar háztartásban van tévé, és 1%-a rendelkezik táblagéppel, és további 27% tervezi, hogy ilyen eszközt vásárol, a teljes lakosság egy hatoda rendelkezik laptoppal, és több mint a lakosság 25% már rendelkezik valamilyen okos mobil telefonnal és több mint 50% tervezi, hogy vásárol ilyet a közeljövőben. Következésképpen az intelligens otthon egy része egyik pillanatról a másikra jutott el a felhasználókhoz az okos készülékeket kihasználva. A lakossági otthon/biztonság felügyelet az egyik fő mozgatórugója az otthoni automatizálási rendszer iparágának, Hasonlóan az energia gazdálkodás, melynek segítségével lehetővé válik egy vagy akár több lakás távoli egyidejű energiamenedzselés-e. Az hogy le vagy fel kapcsoljuk a villanyt távolról az otthonunkban, vagy a termosztátot szabályozzuk a világ bármely pontjáról táblagépünk vagy okos mobil telefonunk segítségével, akár egy fotelből, egy kattintással, az egy rendkívül vonzó ajánlat mindenki számára. A felhasználók arra törekszenek, hogy egy helyről és ugyan úgy irányíthassák a hasonló rendszereiket, gondolok itt a házimozi rendszerre vagy mosógépre, konyhai eszközökre, világítás, kerti locsolóra. Az egészségügyi szektor hasonló fontos szereplőjévé fog válni az iparágnak, ezzel megcélozva az idősebb korosztályt. Rengeteg új technika és technológia fog kifejlődni azért, hogy kiszolgálják a vásárlók különböző igényeit, mint például
7
a távfelügyelet, gyógyszer adagolás, fájdalom kezelés, valamint az ezeket elősegítő elektronikai eszközök, melyek mindegyik az intelligens otthon-hoz lesz illeszthetve és egyúttal az internetre kötve.
3. ábra. Szolgáltatások a teljesség igénye nélkül.
8
4. A termék rövid leírása Tudom ha azt mondom, hogy intelligens otthon, csak egy legyintést kapok, hogy ilyen már van sok, de én ennél sokkal többet állítok. Menjünk sorba, mi lenne ha nem kéne egy programban hónapokig tartó hosszas beállításokkal vesződni, majd finomítani ezeket? Azt hiszem ez csodás lenne, de hogyan lehet ezt megvalósítani. Szerencsére az elmúlt időkben eljutott oda az MI kutatás, hogy már tudnak viselkedést vizsgálni és elemezni szoftverrel. A mi termékünk pedig pont ezt használja ki. Most már azt mondom, hogy intelligens otthon ami felismeri a hazaérkezőt, persze ezt megtehetnénk úgy is, hogy egy RF kártyát teszünk a zsebébe. Akkor lépek még egy nagyot nem csak, hogy felismeri, de a testbeszédéből érzékeli a hangulatát, és eszerint állítja be a házat. Gondolok itt arra, hogyha azt veszi le, hogy emberünknek rossz a kedve, már melegíti is a teavizet, vagy engedi az éppen 38 fokos fürdőt. A válasz a következő kérdésre az, hogy ezt úgy teszi beállítások nélkül, hogy tanul, és napról-napra tökéletesebb lesz. Meg fogja tanulni, hogy mikor kell bekapcsolni a klímát, mikor kell reggel indítani a kávéfőzés folyamatát, mikor kell felmelegíteni a szaunát, és még sorolhatnám a lehetőségeket, melyeknek csak a fantáziánk szabhat határt. Azt nem is említettem, hogy ehhez nem kell tenni semmit csak úgy kell viselkedni mint máskor, majd a szoftver sensitive motorja felismeri a viselkedésmintákat és elemzi azokat, ezek után már csak a testünk jelzései alapján kapott parancsokat kell teljesítenie. Természetesen pár eszköz nélkülözhetetlen lesz, mint például egy kamera a ház központi helyén, ami felismer és elemez. Orvos pszichológusok szerint a test hőből is sokat meg lehet tudni, nosza tegyünk egy hőmérőt az ujjlenyomat leolvasó zárba, de ha már ott vagyunk a nedvességmérőt se felejtsük el. Hazaérkezéskor máris van egy nagycsomó adatunk, használjuk őket, de abból is sokat megtudhatunk, hogy milyen sebességgel mozog a páciens, (fáradt, energikus). Mi történik a hálószobában? Valljuk be, hogy arra nem igazán vagyunk kíváncsiak, ezért oda kamerát nem csak egyéb érzékelőket tegyünk. Kénytelenek leszünk az étkezőt is érzékelőkkel ellátni, hogy lássuk mennyi tej, vagy sör fogyott, hogy aztán meg tudjuk rendelni a házhoz szállító szolgáltatástól. Miért ne jegyeznénk fel a család kedvenc televízió műsorait, és miért ne rögzítenénk ezeket abban az esetben, ha nincsenek otthon. Én szóltam, hogy a termék okos lesz. Tegyünk rá még egy lapáttal, kövesse emberünket a kedvenc zenéje, filmje, helységről helységre, megtehetjük, hiszen minden eszköz a rendelkezésünkre áll. A termékről dióhéjban ennyi, amennyiben felkeltettük érdeklődését csak kacsintson egyet a képernyőre és máris érkezik a bővebb tájékoztató anyag.
9
5. Konkurens termékek és forgalmazó vállalatok jellemzése 5.1. Belföld Kis országunkban a konkurencia csak nyomokban fedezhető fel. Hosszas keresgélés után található néhány cég aki komplett szolgáltatást kínál, de ezek a nagyok, (mint például Siemens) termékeit telepítik. Csak szoftvert hirdető cég nincs a piacon, ez nekünk sem célunk, persze ez nem azt jelenti, hogy az eszközökhöz tartozó programok egy részét nem itt írják. Szóba kerültek a nagy beszállítok, ezeket egyenlőre nem tekintjük konkurenciának, termékünk egyedisége miatt, inkább egy későbbi együttműködésben gondolkodunk, ha már legyőzni nem tudjuk őket.
5.2. Európa Ebben a térségben már nagyobb ellenállásra kell számítani, itt jóval több céget találunk akik komolyan foglakoznak a termékek forgalmazásával, telepítésével. Nyilván ez a piac méretének is köszönhető. Mivel rövidtávú terveink közt szerepel ennek a piacnak a meghódítása, nagyon fontos megőrizni az újdonság nyújtotta előnyt, ezért jogászunk már vizsgálja a szabadalom, márkanév levédés stb. . . lehetőségeit. Errefelé a multik is sokkal erősebben képviseltetik magukat, tengerentúli cégek is kínálják termékeiket, komplett szervizháttérrel (Pl. automata fűnyíró). Elmondhatjuk, hogy itt is az integrált termékek a piac egyeduralkodói, így kihasználható szoftverünk testreszabhatósága is előnyként. Komoly döntés, hogy felvesszük a harcot a multikkal, vagy inkább velük együttműködve előnyt próbálunk kovácsolni a kiépített hálózataikból. Utóbbinak persze következménye, hogy többen merítenek a húsosfazékból.
5.3. Amerika, Ázsia Két igen nagy piac, hosszútávon mindenféleképpen érdemes a meghódításukat megcélozni, de mivel üzletileg is másképp gondolkodnak, illetve Ázsia jelentősen eltér kultúrájában is, a konkurencia és piac elemzése túlmutat ezen rövid bemutató keretein. Röviden sok szolgáltató, kevés együttműködő termékcsoport jellemzi ezen területeket.
10
6. SWOT értékelés Lenti táblázatban összefoglaljuk a szerintünk létező pozitívumokat és negatívumokat a tervünkkel kapcsolatban.
Belső tényezők
Külső tényezők
Erősségek
Gyengeségek
Magas MI szaktudás
Induló vállakozás a csapat mé nem összeszokott Kevés tapasztalat a nemzetkőzi piacon
Fiatalos lendületes csapat Újszerű ötletek, kreativitás Hatékony kommunikáció a csapattagok között Termékünk nemzetközi kereslete Piacon egyedülállóan összefogja a termék több hasonló versenytárs összes szolgáltatását
Kicsi piac (kevés ügyfél) Bizonytalan gazdasági helyzet
Hasonló termékek a piacon
11
7. Küldetés, jövőkép „Mindenütt jó, de legjobb otthon”, szól az ismerős mondás. A vállalat célja az, hogy az ügyfél a lehető legkényelmesebben töltse el idejét az otthonában, a hazaérkezés és az otthon tartózkodás élmény legyen és feltöltődést jelentsen. Fontos küldetésnek tartjuk az ügyfél megfelelő lelki nyugalmát, hiszen ez egy megfizethetetlen kincs. Manapság egyre több elektronikai eszköz veszi körbe a felhasználókat, ezzel is segítve a kényelmességet. Ezek az eszközök viszont annyira fel tudnak gyűlni, hogy kezelésük és funkciójuk átláthatatlan lesz. Rendszerünk célja, hogy az ügyfélről levegye annak terhét, hogy egyedül gondoskodjon otthonának működtetésén. A rendszer egyedül vezérli az otthon különböző funkcióit, az ügyfélnek csupán annyi a teendője, hogy a mindennapjainak megfelelően végezze teendőit. Az ügyfél hangulatához mérten a rendszer vezérli a lakást. Vállalatunk számára fontos szerepet tölt be a környezettudatosság. A megfelelő hőfok vagy a jacuzzi elindítása fontos az ügyfél hangulatához mérten, de a rendszer mindezt csak akkor végzi, amikor erre valóban szükség van. Feleslegesen nem működteti a rendszer az elemeket (pl. fűtés vagy légkondicionáló), így energiatakarékos. Fontos számunkra, hogy az ügyfél maximálisan biztonságban érezze magát a lakásban és távollétében se aggódjon az esetleges betöréstől. A rendszer MI eredmények felhasználásával megtanulja az ügyfél jellegzetes szokásait és igény esetén ezeket alkalmazza. A rendszer a megtanult szokásokkal növeli az ügyfél komfortérzetét a mindennapokban. Pl. reggel az ébresztő idejében automatikusan bekapcsolt kávéfőzéssel, az ügyfelet kedvenc zeneszámaival kíséri végig az otthonában, ha az ügyfél nincs otthon a kedvenc tv műsorok rögzítésével jár a kedvében. A rendszer nyitottságának köszönhetően képes új eszközök és technológiák felhasználására, ezzel is elősegítve az ügyfél komfortérzetét. A rendszerhez könnyű integrálni a meglévő különböző technológiákat is, amennyiben az ügyfélnek konkrét elképzelései vannak. Figyelembe vesszük azt is, hogy az idő teltével a felhasználó igényei is változnak, mivel más és más igényei vannak a különböző korosztályoknak. Az igényváltozásokat könnyen tudjuk követni. Elengedhetetlen számunkra a magas műszaki színvonal, ez megnyilvánul mind a felhasznált eszközök minőségében, mind a szoftveres háttérben is.
12
8. A vállalat helyzetének tervezett változása A vállalat elsődleges céljai az első évben:* I. A cég arculatának és egyediségének kialakítása, nevének megismertetése a potenciális vásárlókkal és a hazai piaccal az online és a hagyományos médiák felhasználásával II. Munkakörnyezet kialakítása: a mindennapos irodai munkavégzéshez szükséges eszközök beszerzése és konfigurásála - beleértve az előállítandó termék speciális igényei által támasztott extra eszköz- és műszer-igényt (kamerák, mozgásérzékelők, hőmérséklet-, nyomás- és páratartalom-szenzorok, stb.) III. Eladható, a hazai igényekhez alkalmazkodó termék-skála kifejlesztése, és a kialakításához illetve finomításához szükséges felmérések és egyéb adatgyűjtések elvégzése IV. Magas színvonalú terméktámogatás és információszolgáltatás leendő és aktuális ügyfeleink részére - ennek köszönhetően a termék folyamatos javítása a visszajelzések alapján, illetve külön igény esetén a termékek egyedi testre szabása V. Az év végére profit termelése, kezdeti befektetések megtérülésének kezdete VI. Kapcsolati tőke növelése a későbbi piaci együttműködések támogatására Fontosnak tartjuk, hogy az első három év elteltével hazai piaci részesedésünk elérje vagy meghaladja a 25-35%-ot. A hazai lehetőségek kiaknázásával párhuzamosan nyitnunk kell a nemzetközi piac felé is: az elsődleges cél a közép-európai, Magyarországgal közel párhuzamosan fejlődő régiókban (például: Szlovákia, Románia) történő megjelenés. Ezek elérése érdekében tervezzük egy legalább 5-8 fős különálló kutatásfejlesztési részleg megnyitását, ahol életszerű körülmények között próbálhatók ki a legújabb ötletek, esetlegesen egyetemi együttműködéssel kiegészítve. Az aktuális és jövőbeli ügyfelek igényeinek optimális kiszolgálását egy új termék-támogatási osztály segítheti, tervezett létszáma minimum 6 fő. A részlegek kialakításának köszönhetően a munkatársak átlagos terhelése várhatólag csökken, a feladatvégzés hatékonysága pedig növekszik. A fokozatos létszámbeli bővülés illetve az újonnan kialakított részlegek helyigénye indokolhatja egy új vállalati központ megépítését vagy bérletbe vételét. A *
A felsorolt pontok számszerű részletezése a következő, "Specifikus célkitűzések" című fejezetben olvasható.
13
szükséges beruházás méretét az akkori piaci körülményeknek megfelelően kell majd meghatározni.
4. ábra. Szenzorok.
14
9. Specifikus célkitűzések Az alábbi célkitűzések a vállalat működésének első pénzügyi évére értendők. Típus
Célkitűzés
Mértékegység
Bevétel
HUF (nagyságrendileg) HUF (nagyságrendileg) HUF (nagyságrendileg) HUF / hónap, maximum HUF / hónap, átlagosan
Fedezet Pénzügyi
Profit Iroda bérlet Bruttó fizetés
Kereskedelmi
Technológiai
Humán
Online hirdetések Hagyományos hirdetések Egyedi ügyfelek száma Ügyfél reklamációk száma
darab * hét darab * hét
Irodai eszközök munkaállomások beszerzése Eszközök: kamerák Eszközök: hőmérséklet és páratartalom szenzorok Eszközök: mozgásérzékelők Alapvető vezérlőszoftverrek kifejlesztése Első, funkcionálisan teljes termék
HUF
Létszám
darab darab/hó (max)
Megcélzott érték 22 000 000 20 000 000 1 000 000 200 000 250 000 3*2 4*3 50 2 12 000 000
darab darab
3 2
darab
2
hó (kezdéstől)
3
hó (kezdéstől)
6
éves átlag (fő)
6
15
10. Szükséges akciók, beruházások, egyéb feltételek 10.1. Szükséges akciók A rendszerhez szükséges, a felhasználó viselkedésének tanulmányozása, valamint egy részének lemodellezés, annak érdekében hogy később azok alapján meg lehessen különböztetni a hangulatát. A hangulat hosszabb ideig tartó szubjektív állapot amit meg lehet állapítani a felhasználó viselkedése (pl.: reggelizik, kis-nagy dolog, tisztálkodik, TV-zik, stb.) testhőmérséklete, tartózkodási helye, időtartama és hossza (nappali, fürdő, konyha, stb. . . ) reakcióideje, szokásai, valamint azoktól való eltérésük alapján. Fel kell térképezni a napi rutint, valamint a rendszer installálását követően kognitív módon folyamatosan bővíteni a rendszer tudásbázisát, a megszerzett inputok segítségével.
10.2. Beruházások Szükséges hardver elemek: – Mozgásérzékelők, kamerák, melyek valós idejű adatszolgáltatásra képesek: •
Folyamatos követés
•
Riasztás generálás
•
Testhelyzet felismerés: ül, áll, sétál, elesett
– Nyomásérzékelő – Nedvesség és hőmérséklet érzékelő – Fényérzékelő – Egyéb illeszthető eszközök: légkondicionáló, riasztórendszer központi egység, stb. . . Számítógép, valamint adatbázis, ami képes statisztikai adatszolgáltatásra: – Visszanézni a historikus adatokat – Igény szerinti szűrési feltételek beállítása – Esetleges riasztási feladatok definiálása – Trendek meghatározása
16
Rendszerek igénye a kommunikációval szemben: – Támogatott-szolgáltató között (Web, IP, mobil SMS) – HVK/Gateway - sensors/actuators (RF ad-hoc kommunikáció)
5. ábra. Szolgáltatások a teljesség igénye nélkül.
17
