ÜZLETI JELENTÉS. 4iG Nyrt december 31. fordulónappal zárult pénzügyi. évéről március 12

ÜZLETI JELENTÉS a 4iG Nyrt. 2014. december 31. fordulónappal zárult pénzügyi évéről

2015. március 12.

4iG Nyilvánosan Működő Részvénytársaság H-1037 Budapest, Montevideo u. 8. 4iG Nyrt. Tel.: 371-2910 Fax: 371-2911 http://www.4ig.hu

TARTALOMJEGYZÉK

1.

ÖSSZEFOGLALÓ ................................................................................................................................................... 3

2.

2014. ÉV FŐBB ÜZLETESEMÉNYEI .................................................................................................................. 3

3.

KÖZGYŰLÉSEK ..................................................................................................................................................... 4

4.

ÁLTALÁNOS ADATOK ......................................................................................................................................... 5

5.

A TÁRSASÁG GAZDÁLKODÁSÁNAK ELEMZÉSE ........................................................................................ 6

6.

2015. ÉVI TERVEK ............................................................................................................................................... 11

7.

K+F TEVÉKENYSÉG ........................................................................................................................................... 11

8.

KÖRNYEZETVÉDELEM .................................................................................................................................... 11

9.

KÜLÖNLEGES IRÁNYÍTÁSI JOGOK .............................................................................................................. 11

10. VEZETŐ TISZTSÉGVISELŐK KINEVEZÉSÉRE VONATKOZÓ SZABÁLYOK ..................................... 11 11. VEZETŐ TISZTSÉGVISELŐK JOGKÖRE ...................................................................................................... 11 12. FELELŐS VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI NYILATKOZAT .................................................................................. 12 13. MÉRLEG FORDULÓNAPJA UTÁN BEKÖVETKEZETT, LÉNYEGES VÁLTOZÁSOK ......................... 13 14. KOCKÁZATOK ..................................................................................................................................................... 13 15. KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS ....................................................................................................................... 15 16. FELELŐSSÉGVÁLLALÁS A 2014. ÉVES BESZÁMOLÓÉRT ...................................................................... 17

4iG Üzleti jelentés 2014

2. oldal, összesen: 17

1.

Összefoglaló A Társaság tárgyévben fő célkitűzésének a Cégcsoport működésének ésszerűsítését és a piacépítést tekintette. Az év során a tevékenységek átvilágítását követően megszüntetésre kerültek a Cégcsoporton belüli párhuzamos tevékenységek. Az átszervezés a leépítések, elbocsátások és a felújítás jelentős egyszeri kiadással járt, ami a 2014. év gazdálkodását terhelte. Az átszervezéssel párhuzamosan zajlott a piaci lehetőségek felmérése, és a feltárt lehetőségek kiaknázása. A ráfordított emberi és anyagi erőforrások eredménye a negyedik negyedévre ért be, ebben az időszakban realizálódott az éves nettó árbevétel 60%-a. Az első háromnegyedév elmaradásait nem sikerült teljes mértékben pótolni, éves szinten a nettó árbevétel 48%-kal maradt el a 2013. évi szinttől. A Társaság a jövő eredményeinek megalapozása érdekében több százmillió forintot fordított 2014. évben kutatásfejlesztési tevékenységre. E tevékenységre pályázatok útján jelentős állami támogatást nyert el, de a támogatások intenzitása átlagosan 50%-körül van, a fejlesztési költségek fele az eredményt terheli. Az átszervezéssel kapcsolatban felmerült egyszeri költségek és a K+F ráfordítások és az árbevétel visszaesése következtében a üzemi szinten 83 millió forint veszteség képződött. Az átszervezésre és a piacépítésre és fejlesztésekre fordított befektetéseink várhatóan a 2015. gazdasági évben és az azt következő években fog megtérülni és kamatozni.

2.

2014. év főbb üzleteseményei

2.1. Névváltoztatás A Társaság 2014.04.24-i közgyűlésének határozata alapján a FreeSoft Nyrt. nevét 4iG Nyrt-re változtatta. A Budapesti Értéktőzsdén jegyzett FreeSoft részvény neve 4iG részvényre módosult.

2.2. Új, 10% feletti tulajdonos a 4iG-nél 2014. szeptember 16-án a Tief Terra Kft.(2750 Nagykőrös, Széchenyi tér 1.) 200.000 db 4iG részvényt vásárolt, és ezzel a 4iG Nyrt-ben 10,64% befolyást szerzett.

2.3. Változások a 4iG Nyrt. vezetésében 2014. év folyamán a választott tisztségviselőkben két alkalommal következett be változás, a 2014.04.24-i és a 2014.10.27-i közgyűlés határozatai alapján. A választott tisztségviselők a Kiegészítő mellékletben részletesen szerepelnek. Ezen kívül több változás volt a z operatív vezetésben. A 4iG Nyrt. Igazgatósága 3/2014.(06.18.) sz. határozatában 2014. június 18-i hatállyal döntött arról, hogy Somlyai Gábort a 4iG cégvezetőjét határozatlan időre a Társaság vezérigazgatójává nevezi ki. A 4iG Nyrt. Igazgatósága 2/2014.(06.18.) sz. határozatában döntött a Társaság gazdasági vezérigazgató-helyettesi munkakört betöltő munkavállalója, Eck Ilona határozatlan idejű munkaviszonyának közös megegyezés útján történő megszüntetéséről. A munkaviszony 2014. szeptember 18. napján szűnik meg. A 4iG Nyrt. Igazgatósága 2014. július 1-i hatállyal Hegedűs Judit (anyja neve: Remenyik Margit, lakcíme: 2049 Diósd, Szegfű u. 14.) igazgatósági tagot határozatlan időre a Társaság operatív vezérigazgató-helyettesévé nevezi ki. Hegedűs Judit továbbra is az Igazgatóság tagja, viszont 2014. július 1-i hatállyal lemondott a Társaság 2013. január 21-i rendkívüli közgyűlésén hozott 8./2013(01.21) számú határozat szerinti, az igazgatósági tagsággal járó tiszteletdíjáról. A 4iG Nyrt. vezérigazgatója 2014. szeptember 5-i hatállyal Koppány Tamás Kornélt (anyja neve: Hergert Matild, lakcíme: 1037 Budapest, Bóbita u. 2.F lph. 5/28.) határozatlan időre a Társaság gazdasági vezérigazgató-helyettesévé nevezi ki.

2.4. Új leányvállalat a Cégcsoportban 2014. március 27.-én a 4iG Nyrt. leányvállalata, a HUMANsoft Kft. leányvállalatot alapított Mensor3D Kft. néven, Mórahalom székhellyel, 7120 '08 Műszaki vizsgálat, elemzés főtevékenységre.



3.

Közgyűlések

3.1. Évi rendes közgyűlés A FreeSoft Nyrt. 2014. április 24-én tartotta évi rendes közgyűlését. Ezen döntés született a cég nevének megváltoztatásáról, az operatív vezetés átszervezéséről (cégvezetői funkció bevezetése), könyvvizsgáló választásáról és egyéb alapszabály módosításokról. A közgyűlés jegyzőkönyvét a Társaság aznap közzétette.

3.2. Rendkívüli közgyűlés A 4iG Nyrt. 2014. október 27-én rendkívüli közgyűlést tartott, melynek jegyzőkönyvét a Társaság aznap közzétette. A Közgyűlés tisztségviselők megválasztásáról döntött. A Közgyűlés megtárgyalta és elfogadta az Alapszabály módosításával kapcsolatosan beterjesztett indítványt. Az Alapszabály módosítása a Társaság névváltozásával kapcsolatosan vált szükségessé (saját honlap elnevezésének módosítása). A Közgyűlés – az Igazgatóság vonatkozó határozati javaslatának elfogadásával – felhatalmazta az Igazgatóságot a Társaság saját, A sorozatú, dematerializált, 1.000 Ft/darab névértékű részvényeiből maximum 470.000 darab megvásárlására azzal, hogy a saját részvény vásárlása akvizíciós célokat, valamint a vezetői és dolgozói ösztönzés programjának, illetve fedezetének biztosítását szolgálhatja. A vásárlás elsősorban tőzsdei forgalomban, minimum 1.000,- maximum 5.000,- Ft-os árfolyamon történhet. Tőzsdén kívüli ügylet keretében csak akkor vásárolhat saját részvényt az Igazgatóság, ha az árfolyam az aktuális tőzsdei árnál legalább 20 %-kal alacsonyabb. Jelen felhatalmazás a közgyűlési döntéstől számított 18 hónapig, azaz 2016. április 27-ig érvényes. A módosított, egységes szerkezetbe foglalt Alapszabályt a Társaság a közgyűlés napján, 2014.10.27-én közzétette.



4.

Általános adatok A cég neve: 4iG Nyilvánosan Működő Részvénytársaság. (korábban FreeSoft Nyrt., korábban Fríz 68 Szolgáltató és Kereskedelmi Rt.) Cégforma Nyilvánosan működő részvénytársaság Székhelye: 1037 Budapest, Montevideo u. 8. Fiók telepei: 8000 Székesfehérvár, Berényi út 72-100. Cégjegyzékszáma: 01-10-044993 Adószáma: 12011069-2-41 Statisztikai számjele: 12011069-6201-114-01 Alaptőke: 1.880.000.000,- Ft Alakulás ideje: 1995. január 8. Átalakulás ideje: 2004. április 2. Tőzsdei bevezetés dátuma 2004. szeptember 22.

4.1. Részvényinformációk Részvények típusa:

névre szóló törzsrészvény, dematerializált

Részvények névértéke:

1.000 Ft/db

Részvények darabszáma:

1.880.000 db

Részvények ISIN kódja:

HU 0000071030

Részvények sorozata:

„A”

Részvények sorszáma:

0000001 – 1880000

Árfolyam (2014.12.31):

2.010,- Ft/db

Minden részvényhez azonos jogok tartoznak.

4.2. Telephelyi és fióktelepi információk A Társaságnak egy fióktelepe van (8000 Székesfehérvár, Berényi út 72-100.), ahol üzleti tevékenységet is folytat, mégpedig a GOP-1.1.1-11-2012-0306 Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretében elnyert pályázat fejlesztési munkáinak kivitelezését.



4.3. A Társaság főbb tulajdonosai Részvényes 2014.12.31.-én Tief Terra Építőipari és Szolgáltató Kft.

Tulajdon % 10,64%

Dr. Móricz Gábor

200 000

10,64%

KAPTÁR Befektetési Zrt.

176 700

9,40%

Fehér István

139 667

7,43%

Vaspál Vilmos

130 350

6,93%

Vincze Edit

125 000

6,65%

Közkézhányad

908 283

48,31%

1 880 000

100%

Részvények összesen:

5.

Tulajdonolt részvények darabszáma 200 000

A Társaság gazdálkodásának elemzése

5.1. A 2014. évre tervezett és realizált árbevétel összehasonlítása A Társaság 2014. évi tervét a 2013. évi kiugró eredmények tudatában készítette el, abban a reményben, hogy az országgyűlési választások miatt bekövetkező állami megrendelés kiesést exportból tudja pótolni. Sajnos a remények nem váltak valóra, bár az exportot megnégyszerezte, de az állami megrendelések csökkenését nem tudta pótolni. Az előző év árbevételhez képest (1.397.313 eFt) a 2014. évi tervszám jelentős, 14%-os növekedést tartalmazott (1.590.164 eFt). Az árbevétel tervet 44%-ra sikerült teljesíteni. Az előző évi árbevételhez viszonyítva 48%-os a visszaesés.



5.2. A tárgyév gazdálkodásának eredménye A jelentésnek ebben a részében a vállalkozás 2014. évi eredményeit elemezzük az előző évi teljesítményhez és a tervhez képest.

5.2.1. Eredmények az előző évhez viszonyítva A tétel megnevezése 1 2 I. II. III. 3 4 5 6 7 IV. 8 9 10 V. VI. VII. A.

5.2.2.

VIII. IX. B. C. X. XI. D. E. XII. F. 22 23 G.

Belföldi értékesítés nettó árbevétele Exportértékesítés nettó árbevétele Értékesítés nettó árbevétele Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek ebből: visszaírt értékvesztés Anyagköltség Igénybe vett szolgáltatások értéke Egyéb szolgáltatások értéke Eladott áruk beszerzési értéke Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke Anyagjellegű ráfordítások (03+04+05+06+07) Bérköltség Személyi jellegű egyéb kifizetések Bérjárulékok Személyi jellegű ráfordítások (10+11+12) Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások ebből: értékvesztés ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE (I±II+III-IV-V-VI-VII) Pénzügyi műveletek bevételei Pénzügyi műveletek ráfordításai PÉNZÜGYI MŰVELETEK EREDMÉNYE (VIII-IX) SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY (±A±B) Rendkívüli bevételek Rendkívüli ráfordítások RENDKÍVÜLI EREDMÉNY (X-XI) ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY (±C±D) Adófizetési kötelezettség ADÓZOTT EREDMÉNY (±E-XII) Eredménytartalék igénybe vétele osztalékra, részesedésre Jóváhagyott osztalék, részesedés MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY (±F+22-23)

adatok eFt-ban Változás 2014.12.31 %-ban 592 146 -55% 102 809 320% 694 955 -48% n.a. 120 458 -11%

2013.12.31 1 310 467 24 505 1 334 972 7 792 135 679 6 558 199 206 7 157 44 290 821 430 1 078 641 164 033 7 782 48 783 220 598 66 550 14 030 83 040 126 622 17 366 109 256 192 296 58 478 - 58 478 133 818 133 818 60 000 188 000 5 818

-

4 197 122 679 5 839 5 694 462 125 600 534 185 149 2 001 51 647 238 797 48 326 10 813 -

-36% -38% -18% -87% -44% -44% 13% -74% 6% 8% -27% -23% n.a.

83 057 94 892 4 811 90 081 7 024 7 024 265 6 759 6 759

n.a. -25% -72% -18% -96% -100% n.a. -95% n.a. -95% -100% -100% 16%

A Társaság 2014. évben 48%-kal kisebb árbevételt ért el, mint az előző évben. Az árbevétel csökkenés következtében, mivel a költségeket nem sikerült ugyanilyen arányban visszaszorítani, az üzemi eredmény egy év alatt 166 millió forinttal romlott, az előző évi 83 millió forint nyereségből 83 millió forint veszteségbe váltott. Az adózás előtti és az adózott eredményben a leányvállalati osztalékok következtében tudott pozitív tartományban maradni. A mérleg szerinti eredmény a 2013. évihez képest ennek ellenére (mivel 2014. évben osztalékkal nem kalkulálunk) 6,8 millióra emelkedett. A saját árbevétel aránya a nettó árbevételen belül 2013. és 2014. évben 35 és 33% volt. Az alacsony létszám és a fővállalkozói tevékenység együttesen vezetett a külső erőforrások igénybevételnek növeléséhez.



5.2.3. Eredmények a tervhez képest A 4iG Nyrt, 2014. évben 56%-kal elmaradt a tervezett árbevételtől, az eredménymutatókban még nagyobb a visszaesés. Az EBITDA tervét nem tudta teljesíteni, 35 millió EBITDA vesztesége keletkezett, az üzemi tevékenysége is -83 millió forintot mutat.

5.3. Pénzügyi mutatók A Társaság 2013 és 2014 évi főbb pénzügyi-hatékonysági mutatóit az alábbi táblázat tartalmazza.

Mutató megnevezése

2013.12.31

2014.12.31

Likviditási ráták Likviditási ráta

456%

366%

Likviditási gyorsráta

236%

307%

25%

-43%

0,9

0,6

909 737

346 455

Saját tőke aránya a forrásokhoz

84%

90%

Idegen tőke aránya a saját tőkéhez

10%

6%

Hosszú lejáratú kötelezettségek aránya a tartós forrásokhoz

0%

0%

Hosszú távú dinamikus likviditási ráta

0%

0%

980%

710%

Dinamikus likviditási ráta Nettó forgótőke forgási sebessége (fordulatszám) Nettó működő tőke Adóssági és hitelképességi mutatók

Kamatfedezettségi mutató

5.3.1. Likviditás A likviditási mutatókból jól látható, hogy a társaság rövid lejáratú kötelezettségeinek eleget tett, kellő készpénzzel rendelkezett ahhoz, hogy a kötelezettségek kiegyenlítése a megadott fizetési határidőkig megtörténjen. A fizetőképességét annak ellenére meg tudta tartani, hogy az árbevétel és eredmény elvárásokat nem teljesítette. A mutatók az előző évi értékekhez képest negatív elmozdulást jeleznek.

5.3.2. Adóssági és hitelképességi mutatók Az előző pontban leírtak következtében ezek a mutatók is elmozdultak, a bázis értékeiktől elmaradnak, kivéve a saját tőke, forrásokhoz viszonyított aránya 6%-kal nőtt, az idegen tőke, finanszírozásban betöltött szerepe 10%-ról 6%-ra csökkent.



Mutató megnevezése

2013.12.31

2014.12.31

Jövedelmezőségi ráták Eszközmegtérülési ráta (ROA) (%)

3,54%

0,18%

10,02%

0,97%

Eszközök forgási sebessége (fordulat)

0,35

0,19

Vevők forgási sebessége (fordulat)

8,19

4,73

Vevők átlagos beszedési ideje (nap)

44,56

77,23

Készletek forgási sebessége (fordulat)

1,81

1,65

Készletek átlagos tárolási ideje (nap)

202

221

13

4

47%

105%

7,1%

0,4%

469 252

227 136

71,2

3,6

31

559

128%

118%

Egy részvényre jutó adózott eredmény (EPS)

3,1

3,6

Hígított EPS mutató

3,1

3,6

2 183

2 010

Árbevétel-arányos nyereség (ROS) (%)

Tárgyi eszközök megtérülési mutatója (fordulat) Személyi jellegű ráfordítások hozzáadott értékhez viszonyított aránya (%) Közönséges részvénytőke érdekeltség megtérülési rátája (%) Hozzáadott érték (eFt) Piaci ráták Közönséges részvények egységére jutó eredmény (Ft/db) Árfolyam/Eredmény ráta (P/E) Piaci árfolyam/Könyv szerinti érték (%)

Részvényárfolyam december 31. (Ft/db) 5.3.3. Hatékonysági mutatók

Az előző időszakhoz képest az árbevétel arányos nyereség (ROS) tizedére csökkent, a többi mutatónál is visszaesés tapasztalható. A kinnlevőségek beszedési ideje 44 napról 77 napra módosult. A készletek forgási sebességében negatív változás tapasztalható, 1,81 fordulatról 1,65 fordulatra romlott.



5.4. Üzleti kapcsolatok (vevői- és szállítói kör) alakulása A cég üzleti kapcsolatai stabilak, de kiemelt feladat 2015. évben új piacok megszerzése. Az árbevétel piaci szegmensek szerinti összetételét az alábbi diagram mutatja:

Az árbevétel tevékenységek szerinti összetétele:



5.5. Létszám alakulása, foglalkoztatáspolitika A 4iG foglalkoztatáspolitikáját a gazdasági világválság következtében kialakult rendkívüli helyzet határozza meg. Olyan munkatársi gárda megőrzése volt a cél, amelyik a várható feladatokat a legmagasabb szinten, de a lehető legkisebb költséggel tudja ellátni. Időszakonként, a megrendelések ismeretében, a létszám felülvizsgálatra kerül. 2014. évben az átszervezések következtében tovább csökkent a dolgozók száma.

Létszám alakulása Év végi zárólétszám Átlaglétszám

6.

Változás +/- %-ban 14 -33,33% 19 0,00%

2013

2014

21 19

2015. évi tervek A Társaság 2015. évi tervét annak tudatában fogalmazta meg, hogy a 2014. évben elindított piacépítési folyamat 2015. évre beérik, az állami megrendelések ebben az évben újra a megszokott mederben folynak. Elsődleges cél, hogy a vállalkozás 2015. évben újra megközelítse a 2013. év eredményeit.

A 4iG Nyrt. 2015. évi tervszámai Nettó árbevétel Üzemi eredmény Mérleg szerinti eredmény EBITDA

7.

2014. évi tény 2015. évi terv 694 955 - 83 057 6 759 - 34 731

1 222 000 10 000 108 000 120 000

Változás +/- %-ban 75,84% n.a. 1497,87% n.a.

K+F tevékenység 2012 novemberében a Társaság elindította az „Egyedi módszer kifejlesztése környezeti minták ökotoxikológiai vizsgálatára hal modellrendszerben” tárgyú, KMR_12-1-2012-0221 azonosítószámú pályázatával kapcsolatos informatikai K+F fejlesztéseket. A fejlesztés a tervek szerint 2015. június 30-ig tart. 2013. januárjában indult „A halsperma minősítése, mélyhűtése és a mélyhűtött sperma rendszerezésére alkalmas komplex rendszer kifejlesztése” című, GOP-1.1.1-11-201-0306 jelű pályázatával kapcsolatos informatikai K+F fejlesztés. A fejlesztés várhatóan 2015. március 31-vel zárul.

8.

Környezetvédelem A Társaság alapvetően szolgáltató tevékenységet folytat, környezetre veszélyes anyagokat nem forgalmaz, ilyen készletei nincsenek. Környezetvédelmet szolgáló tárgyi eszközei nincsenek. A tevékenységéhez szükséges számítástechnikai eszközök és anyagok selejtezése esetén alkalmanként megkötött szerződések útján gondoskodik azok szabályszerű elszállításáról, megsemmisítéséről

9.

Különleges irányítási jogok A 4iG részvényeknek nincs olyan része, melyhez különleges irányítási jogok kapcsolódnának. Minden részvény bevezetésre került a Budapesti Értéktőzsde Standard kategóriájába, és mindegyikhez azonos jogok kapcsolódnak. A 4iG Nyrt-nek 2014. december 31-én visszavásárolt saját részvénye nem volt.

10. Vezető tisztségviselők kinevezésére vonatkozó szabályok A Társaság vezető tisztségviselőit, úgymint az Igazgatóság, a Felügyelő Bizottság és az Audit Bizottság tagjait a Közgyűlés választhatja meg, vagy hívhatja vissza.

11. Vezető tisztségviselők jogköre A vezető tisztségviselők jogkörét a Gazdasági társaságokról szóló törvény előírásait figyelembe véve Alapszabályban rögzítették. A Társaságot az Igazgatóság vezeti, harmadik személyekkel szemben az Igazgatóság és a cégvezető képviseli. A Társaság munkáltatói jogainak gyakorlását az igazgatóság, a vezérigazgatóra delegálta.



12. Felelős vállalatirányítási nyilatkozat A 4iG Nyrt. minden évben felülvizsgálja vállalatirányítási rendszerét, s ha kell, módosítja. Az éves rendes közgyűlésen jóváhagyja a változtatásokat, és a közgyűlés után „Felelős társaságirányítási nyilatkozat”-ot tesz közzé. A „Felelős társaságirányítási nyilatkozat” a www.4ig.hu, a www.bet.hu és www.kozzetetelek.hu honlapon tekinthető meg.



13. Mérleg fordulónapja után bekövetkezett, lényeges változások Nem volt jelentősebb esemény.

14. Kockázatok 14.1. Lassan ébredő informatikai piac A piacon a szakmai és értékesítési tevékenység minőségének és megbízhatóságának jelentősége növekedni fog. Eldöntendő, hogy - a több lábon állás követelményének megfelelően – több, már kialakult vagy új tevékenységi területen folytatja a Társaság a növekedést, vagy kiválasztja azt a néhány kiemelt, perspektivikus területet, “rést”, amelyen piacvezető szerepre törekedhet. Az első eset kockázata, hogy nem sikerül minden területen kiemelkedő eredményeket felmutatni (és ez a befektetett érték elvesztéséhez vezet), a másodiké, hogy a rosszul megválasztott területek a cég egészének visszaesését okozhatják.

14.2. Globalizáció, koncentráció A világon kézzelfogható tendencia a globalizáció és a koncentráció. Mindennaposak az akvizíciók, összeolvadások, egyre kevesebb nemzetközi cég(csoport) kezében összpontosulnak egyes ágazatok. Igaz ez az informatikára is, és Magyarországon is érvényesül ez a trend. Egyre inkább megjelennek a multik és ez erősödő konkurenciát jelent. A nagyvállalattá válás stratégiai célként való publikálása és ennek megfelelő arculat kialakítása oldhatja ezt a bizonytalanságot az ügyfelek felé, de élezheti a versenyt a konkurencia és a partnerek irányából.

14.3. Gyorsuló technológiai változások A technológiai változások, sőt váltások nem csupán gyorsan követik egymást, de a változások üteme, gyakorisága is növekszik. Ez rendkívül gyors és rugalmas alkalmazkodást igényel. A változások követéséhez, a versenyképesség megőrzéséhez folyamatos képzésre, a cégben halmozódó tudásanyaggal történő hatékony gazdálkodásra, erre alkalmas belső kommunikálására van szükség. Kritikus az alkalmazott technológiák megalapozott, körültekintő kiválasztása abból a szempontból, hogy a Társaság mindig a konkurencia előtt járjon, de érett, a gyakorlatban jól alkalmazható technológiát használjon.

14.4. Finanszírozás A Társaság tevékenységének folyamatos finanszírozása érdekében tervezhetően rendszeres bevételeket biztosító termékeket, szolgáltatásokat kell kifejleszteni. Új ügyfelek, feladatok beindítása jelentős idő és ráfordítás többlettel jár. Ezért leginkább a tartós ügyfélkapcsolatok, és a folyamatos szolgáltatások (rendszerfelügyelet, üzemeltetés, ütemezett rendszerkövetés) értékesítése, biztosítása kerül előtérbe. Ehhez járulhatnak hozzá az ilyen területen alkalmazható termékképviseletek kialakítása és megerősítése, és az ilyen típusú tevékenységet kommunikáló piacépítő tevékenység.

14.5. A Társaság akvizíciós törekvései A Társaság az akvizíciós folyamatokban többségi vagy kisebbségi részesedéseket szerezhet meg. Azon társaságok esetében, ahol a 4iG kisebbségi tulajdonossá válik, ott kérdéses, hogy milyen befolyása lehet a kisebbségi tulajdonosnak a társaság jövőbeli működési és osztalék politikájára. Abban az esetben, ha a 4iG többségi tulajdonossá válik, vagy akár egyesül más társasággal, akkor a kockázati tényező az, hogy a korábbi üzletmenetet figyelembe véve hozta meg a döntését, ami nem jelent garanciát az adott társaság jövőbeli teljesítményére.

14.6. A fenntartható növekedés biztosítása és annak kezelése A növekedés érdekében szükségszerűvé válik a piaci részesedés megtartása, és a költséghatékonyság növelése. Jelentős mértékű, a céget finanszírozni képes megbízások elnyeréséhez sokkal intenzívebb marketing és piaci munkát kell végezni. A növekedés finanszírozására tőke bevonására van szükség. A bevont tőke hatékony felhasználásával lehetőség nyílhat az átlagot meghaladó növekedésre. A folyamatos növekedés kezelésére az eddiginél szervezettebb, összefogottabb működésre van szükség. A feladatok megoldására alkalmas, ahhoz rugalmasan illeszkedő projekt-alapú működésmód a Társaságon belül az adott feladat megoldására elkülönülő szigetszerű ideiglenes “képződményeket”, projektcégeket, projekteket és független elszámolási egységeket hoz létre. A keresztfinanszírozások elkerülését a hatékony, redundáns csatornákat is használó belső kommunikációs rendszer, a tervszerű teljesítések támogatásán kívül a projektek egységes, központi követése, monitorozása, a kiépítendő projekt kontrolling rendszer segíti. A növekedés kritikus tényezője a képzettség jelentős javítása mind szakmai, mind vezetői, irányítási területen. A középvezetői, projektirányítói szintet ebből a szempontból kiemelten kell kezelni.



14.7. Kockázatos projektek A Társaság erősségei közé tartozik a konkurenciánál nagyobb kockázatvállalási készség. Ez érvényes mind a szoros határidővel vállalt, mind az új, kevésbé ismert területeken felvállalt megoldásokra. Az ilyen projektek mindig veszélyeket rejtenek magukban, de - a piaci pozíciók megtartása érdekében - nem lehet lemondani róluk. Törekedni kell professzionális színvonalú probléma-kezelésre alkalmas, jól terhelhető projektirányítói gárda kinevelésére, kiképzésére. A projekt kontrolling rendszernek alkalmasnak kell lennie az ilyen projektek kezelésére is.

14.8. Új üzleti tevékenységek eredménykihatásai Az új üzleti tevékenységek (üzletágak) helyét, szerepét, tartalmát, kapcsolataikat rövid időn belül definiálni, pozícionálni kell! Az ügyfelek felé az új tevékenységeket is tükröző arculatot kell kialakítani, és még inkább be kell kapcsolódni a szakmai fórumok munkájába!

14.9. Háborús kockázat Az Ukrajnában zajló polgárháború és a nagyhatalmak ellentétes oldalon való elkötelezettsége magában rejti a háború eszkalálódásának lehetőségét



15. Könyvvizsgálói jelentés Független könyvvizsgálói jelentés A 4iG Nyilvánosan Működő Részvénytársaság részvényesei részére: Az éves beszámolóról készült jelentés Elvégeztük a 4iG nyilvánosan Működő Részvénytársaság mellékelt 2014. évi éves beszámolójának a könyvvizsgálatát, amely éves beszámoló a 2014. december 31-i fordulónapra elkészített mérlegből – melyben az eszközök és források egyező végösszege 3.559.433 ezer Ft, a mérleg szerinti eredmény 6.759 ezer Ft nyereség – , és az ezen időponttal végződő évre vonatkozó eredménykimutatásból, valamint a számviteli politika meghatározó elemeit és az egyéb magyarázó információkat tartalmazó kiegészítő mellékletből áll. A vezetés felelőssége az éves beszámolóért A vezetés felelős az éves beszámolónak a számviteli törvényben foglaltakkal és a Magyarországon elfogadott általános számviteli elvekkel összhangban történő elkészítéséért és valós bemutatásáért, valamint az olyan belső kontrollokért, amelyeket a vezetés szükségesnek tart ahhoz, hogy lehetővé váljon az akár csalásból, akár hibából eredő lényeges hibás állításoktól mentes éves beszámoló elkészítése. A könyvvizsgáló felelőssége A mi felelősségünk az éves beszámoló véleményezése könyvvizsgálatunk alapján. Könyvvizsgálatunkat a magyar Nemzeti Könyvvizsgálati Standardok és a könyvvizsgálatra vonatkozó – Magyarországon érvényes – törvények és egyéb jogszabályok alapján hajtottuk végre. Ezek a standardok megkövetelik, hogy megfeleljünk bizonyos etikai követelményeknek, valamint hogy a könyvvizsgálatot úgy tervezzük meg és végezzük el, hogy kellő bizonyosságot szerezzünk arról, hogy az éves beszámoló mentes-e a lényeges hibás állításoktól. A könyvvizsgálat magában foglalja olyan eljárások végrehajtását, amelyek célja könyvvizsgálati bizonyítékot szerezni az éves beszámolóban szereplő összegekről és közzétételekről. A kiválasztott eljárások, beleértve az éves beszámoló akár csalásból, akár hibából eredő, lényeges hibás állításai kockázatának felmérését is, a könyvvizsgáló megítélésétől függnek. A kockázatok ilyen felmérésekor a könyvvizsgáló az éves beszámoló gazdálkodó egység általi elkészítése és valós bemutatása szempontjából releváns belső kontrollt azért mérlegeli, hogy olyan könyvvizsgálati eljárásokat tervezzen meg, amelyek az adott körülmények között megfelelőek, de nem azért, hogy a vállalkozás belső kontrolljának hatékonyságára vonatkozóan véleményt mondjon. A könyvvizsgálat magában foglalja továbbá az alkalmazott számviteli politikák megfelelőségének és a vezetés által készített számviteli becslések ésszerűségének, valamint az éves beszámoló átfogó bemutatásának értékelését is. Meggyőződésünk, hogy a megszerzett könyvvizsgálati bizonyíték elegendő és megfelelő alapot nyújt könyvvizsgálói véleményünk megadásához. Vélemény Véleményünk szerint az éves beszámoló megbízható és valós képet ad a 4iG Nyrt. 2014. december 31-én fennálló vagyoni és pénzügyi helyzetéről, valamint az ezen időponttal végződő évre vonatkozó jövedelmi helyzetéről a számviteli törvényben foglaltakkal összhangban.



Egyéb kérdések Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a mellékelt éves beszámoló a soron következő taggyűlésre, a tulajdonosi határozat meghozatala céljából készült és így nem tartalmazza az ezen a taggyűlésen meghozandó határozatok esetleges hatásait. Véleményünket nem korlátozzuk ennek a kérdésnek a vonatkozásában. Egyéb jelentéstételi kötelezettség az üzleti jelentésről Elvégeztük a 4iG Nyrt. mellékelt 2014. évi éves beszámolójához kapcsolódó, 2014. december 31-i fordulónapra vonatkozó évi üzleti jelentésének a vizsgálatát. A vezetés felelős az üzleti jelentésnek a számviteli törvényben foglaltakkal és a Magyarországon elfogadott általános számviteli elvekkel összhangban történő elkészítéséért. A mi felelősségünk az üzleti jelentés és az ugyanazon üzleti évre vonatkozó éves beszámoló összhangjának megítélése. Az üzleti jelentéssel kapcsolatos munkánk az üzleti jelentés és az éves beszámoló összhangjának megítélésére korlátozódott és nem tartalmazta egyéb, a Társaság nem auditált számviteli nyilvántartásaiból levezetett információk áttekintését. Véleményünk szerint a 4iG Nyrt. 2014. évi üzleti jelentése a 4iG Nyrt. 2014. évi éves beszámolójának adataival összhangban van. Budapest, 2015. március 12.

4iG Üzleti jelentés 2014 16.oldal, összesen 17

16. Felelősségvállalás a 2014. éves beszámolóért

Jelen, a 2014. évről szóló „Éves beszámoló” adatai és állításai a valóságnak megfelelnek, a jelentés megbízhatóan mutatja be a Társaság fejlődését és teljesítményét, nem hallgat el olyan tényt, amely a Társaság helyzetének megítélése szempontjából jelentős. Jelen, a 2014. évről szóló „Éves beszámoló” számszaki adataiért, valamint az elemzések és következtetések tartalmi valóságáért felelősséget vállalunk.

Budapest, 2015. március 12.



ÜZLETI JELENTÉS. 4iG Nyrt december 31. fordulónappal zárult pénzügyi. évéről március 12

Recommend Documents