Zkouška pružnosti Velké firmy zbrojí na případný výkyv kurzu. Malé mají smůlu. Investujeme do lidí s dobrými nápady, říká manažer z Jablotronu str

Investujeme do lidí s dobrými nápady, říká manažer z Jablotronu str. 16 číslo 10 l 12. 10. 2015 l 39 Kč l řízená distribuce l www.profit.cz l měsíčník vydavatelství Mladá fronta Časopis pro

Zkouška pružnosti

Velké firmy zbrojí na případný výkyv kurzu. Malé mají smůlu

9 771805 259207

10

V y c h á z í v e s p o l u p r á c i s   p o r tá l e m B u s i n e s s I n f o . c z

Když se daří v září Jednou z posledních zpráv dokládajících, že české ekonomice se daří, je informace o zářijovém schodku státního rozpočtu. Zatímco loni představoval 34,4 miliardy, letos je to 2,8 miliardy. Ekonomové se v současnosti shodují, že by Česko mohlo letos růst tempem, které převyšuje čtyři procenta. Pracovní trh boří rekordy z dob před rokem 2009: máme nejmenší nezaměstnanost a nejvíc volných pracovních míst. Makroekonomická data jsou jedna věc, dobrou náladu ale ilustrují i desítky příběhů. Například prodejci nábytku do kanceláří se po hubených letech nestačí divit, jak se jim daří. Firmy mají opět peníze i na nákup něčeho tak prostého, jako jsou nové židle. Nakolik současnou situaci ovlivnila intervence České národní banky, kterou zahájila v listopadu 2013, je přitom i s odstupem dvou let velmi složité rozklíčovat. Exportéři se vyjadřují v tématu, které jsme koruně věnovali, pozitivně. Slabší koruna jim pomohla nabízet na západních trzích zboží za lepší ceny, a být tak konkurenceschopnější. Dovozci zásadní problémy nehlásí a spotřebitelé dražší dovolenou a nákupy v zahraničí, zdá se, skousli. Vypadá to, že dnes jsou všichni spokojení. Jenomže k dobré zprávě se každý rád přihlásí. A tak si svůj díl nárokuje i vláda. Ekonomové pak upozorňují, že zemi hodně rozhýbaly peníze z fondů EU, které se snažíme vyčerpat, než aktuální programy skončí. Navíc je Česká republika těsně napojená na sousední Německo, a pokud je tam dobrá nálada, u nás se nepropouští a „nekatuje“, ale naopak vyrábí. Otázku, nakolik opravdu vděčí česká ekonomika za takový rozjezd Němcům, možná zodpoví kauza kolem Volkswagenu. Podle analytiků Bank of America má problém s motory jedné z největších automobilek na světě zasáhnout nejvíce Česko a Maďarsko. Nezbývá tedy než si přát, aby intervence a investice neprošly ostrým testem německé krize a vše dobře šlapalo i nadále.  Podnětné čtení za redakci přeje

VYDÁVÁ Mladá fronta a.s. Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 www.mf.cz www.profit.cz [email protected] www.facebook.com/profit.cz GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta ŘEDITEL DIVIZE EURO E15 Tomáš Skřivánek šéfredaktor Igor Záruba ADRESA REDAKCE Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 editor Petr Švihel, T: 225 276 485, [email protected] REDAKTOŘI Dalibor Dostál, [email protected] Jakub Procházka, prochá[email protected] INZERCE

Lenka Benetková, ředitelka, T: 225 276 481, [email protected] MARKETING Hana Holková, ředitelka, T: 225 276 276 Markéta Priknerová, brand manager, T: 225 276 157 VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová, ředitelka, T: 225 276 252 Michaela Mrázová, manažer výroby a distribuce, T: 225 276 158 Lukáš Fabián, manažer předplatného, T: 225 276 145 SEKRETARIÁT Zuzana Faltová, office manager, T: 225 276 461 TISK Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR All Production s.r.o. P. O. BOX 732, 111 21 Praha 1 T: 800 248 248 [email protected] ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint & Kapa Pressegrosso, spol. s. r. o.

inzerce

A151010773

Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN 1805-2592 © Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. TITULNÍ STRANA Tomáš Novák Petr Švihel,

editor

Číslo 10 / 12. 10. 2015 Profit vychází od roku 1990

3

OBSAH Události......................................................6 Téma

Příběh úspěchu Truhlík musí být krásný....................... 22

Zahraničí Čína: Šance pro Čechy v zemi draka........................................... 38 Obchod & Finance – Firemní vzdělávání, Trh práce Manažeři chtějí studovat online...... 42 Překvalifikovaná je až třetina mladých................................................... 44 Vystudovat u miliardáře...................... 46 Fotostory................................................. 50

Polemika................................................. 26 Restart

Porcelán rozdýchal švýcarský krach.................................... 28 Výrobce socialistického hotelového nádobí s více než stoletou tradicí pohřbili po revoluci švýcarští majitelé. K životu jej opět přivedla česká firma. Makro....................................................... 32 Investujeme do lidí s nápady.............16 Po roce od založení firmy Jablotron Projects její jednatel Alan Fabik prohlašuje, že jsou připraveni o sobě dát vědět. Hledají začínající firmy i talenty, do kterých by mohli investovat. Jde jim ale o projekty s výsledky.

4

Fokus Objevte svého psího elegána........... 34 Mladý fotograf z Ústí nad Labem pořizuje snímky psů ve svetrech, košilích a dalším lidském oblečení. Je plně vytížený. Češi přestali šetřit a naopak si dopřávají nevídané zážitky.

Udržet talenty ve firmě je stejně obtížné jako je získat ........................ 52 Cestování................................................ 56 Jeden den podnikatele / Názor........ 60 Poradna................................................... 62 Servis....................................................... 64 Portrét David Vichra: Uprostřed čínského podnikatelského snu........................... 66

A151009800

Rozhovor

Potřebujeme nový impulz, řekla si před pěti lety Lenka Novotná z Plastie. K výrobě květináčů, truhlíků i konví začali přistupovat inovativně. A získali světově uznávané ocenění.

inzerce

Radostný pád..........................................10 Exportéři velebí slabší korunu, která jim usnadnila vstup na vyspělejší trhy. Zároveň se ale firmy učí zajišťovat se proti kurzovním ztrátám.

PROFIT  události

události  PROFIT

V Česku podnikají z cizinců nejvíce Ukrajinci, Vietnamci a Slováci

Rusko na veletrhu lákalo český byznys k návratu

NOVÁ MIGRAČNÍ VLNA DO ČESKÉ REPUBLIKY může mít i zajímavé podnikatelské důsledky. Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) zpracovala analýzu aktivit zahraničních podnikatelů, ze které vyplývá, že cizinci vykazují zisk ve větší míře než naši podnikatelé. Každý dvanáctý živnostník má u  nás cizí státní příslušnost. Z analýzy vyplývá, že ze všech zemí visegrádské čtyřky má ČR nejvyšší podíl cizinců, a to ve výši čtyř procent, přičemž jen občané Ukrajiny, Vietnamu a Slovenska tvoří 60 procent všech cizinců u nás. Počet cizích podnikatelů u nás kulminoval v roce 2011, od té doby klesá, v současnosti je jich u nás registrováno 83 569. Kopíruje se tak i celkový trend počtu tuzemských živnostníků, který má rovněž sestupnou tendenci, a to zejména u fyzických osob, jež vykazují podnikání jako činnost hlavní. Drtivá většina cizích podnikatelů si zařizuje živnosti volné, 13 procent potom i živnosti řemeslné. Tomu pak odpovídá skladba odvětví, ve kterých jsou cizinci aktivní. Téměř třetina cizinců u nás podniká v oblasti maloobchodu, následuje stavebnictví a vzdělávací činnost, naopak jen tři procenta z nich

NA MEZINÁRODNÍM STROJÍRENSKÉM VELETRHU opět ožilo téma česko-ruských obchodních vztahů. Znatelně na ně dolehly sankce a ruské odvetné sankce. V úterý rotunda pavilonu A na brněnském výstavišti hostila Business den Ruské federace, který pořádá Komora pro hospodářský styk se SNS. Na akci ruský velvyslanec v ČR Sergej Kiselov uvedl, že vzájemná obchodní výměna za první pololetí roku 2015 klesla o 38,4 procenta v porovnání se stejným obdobím loni. Odklon od Společenství nezávislých států potvrzují i čeští podnikatelé. Například sklářská společnost Crystalite Bohemia ze Světlé nad Sázavou chce posunout své aktivity více na severoamerický kontinent. Zasáhly ji totiž dlouhodobé výpadky dodávek na ruský a ukrajinský trh. Podařilo se je ovšem postupně nahradit zvýšením objemu obchodu s jinými státy. Jde i o Kanadu a Spojené státy

podniká v pohostinství a ubytovacích službách. Zajímavá je skladba profesí dle zemí. Zatímco u vietnamských podnikatelů převažuje obchod, u ukrajinských stavebnictví, u ruských je to vzdělávací činnost, což jsou hlavně překladatelské služby. „Velmi pomalu začíná stoupat i  počet podnikatelů ze zemí Evropské unie, jakkoli podle oborové struktury stále evidentně nejsme Mekkou přidané hodnoty. Větší uplatnění u nás hledají a nacházejí spíše méně

kvalifikované profese. Na druhé straně je právě po nich poptávka a dělají práci, kterou mnoho Čechů odmítá,“ doplňuje místopředsedkyně AMSP ČR Pavla Břečková. Jedna třetina cizích podnikatelů má sídlo v Praze, následuje Středočeský kraj a překvapivě Ústecký kraj. Zajímavé je to, že u nás prakticky nepodnikají velmi mladí lidé cizí národnosti, a to například ani v rámci startupových firem v nových technologiích. 85 procent všech cizích podnikatelů je ve věku 25 až 54 let.

inzerce

Velké podniky nabírají, menší zachovávají velikost

6

který se ale netýká ekonomiky jako celku. Silné náborové aktivity pozorujeme především ve velkých společnostech s více než 250 zaměstnanci. Jejich poptávka mohutně roste a tyto firmy hlásí nedostatek vhodných talentů. Nejvýraznější je tato situace v automobilovém průmyslu, logistických a call centrech,“ řekla Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka ManpowerGroup Česká a Slovenská republika. Zaměstnavatelé velkých společností hlásí nejoptimističtější náborové plány s čistým indexem trhu +17 procent, následováni středními společnostmi se silným indexem +14 procent. Malé podniky a mikropodniky ovšem očekávají stagnující náborové prostředí s indexem nula procent a minus jedno procento. „Malé firmy do 50 zaměstnanců

ještě po krizi náborovým optimismem hýřit nezačaly. Na trzích výrobků a služeb v poslední době prudce vzrostla konkurence. Trendem je koncentrace velkých hráčů a malé firmy mají problém se prosazovat a rychle expandovat. Spíše dlouhodobě zachovávají svou velikost. Některé malé společnosti ani velké být nechtějí. Malou společnost uřídí majitel nebo ředitel sám,“ vysvětluje data o malých a mikropodnicích Jiří Halbrštát, manažer marketingu a náboru společnosti ManpowerGroup. Poznámka Profitu: Fluktuace bývá u menších firem daleko menší než u  korporací. I proto drobné firmy nenabírají. Mají stabilnější základnu pracovníků.

Foto: Jan Bělovský

Z A MĚSTNAVATELÉ V  ČESK É REPUBLICE HLÁSÍ pro čtvrté čtvrtletí roku 2015 opatrné náborové plány. Šest procent zaměstnavatelů očekává nárůst počtu pracovních sil, pět procent předpovídá snížení počtu pracovních sil a 86 procent zaměstnavatelů nepředpokládá žádné změny. Personální společnost Manpower se každý kvartál ptá 750 zaměstnavatelů na jednoduchou otázku, a sice jaká jsou jejich očekávání týkající se změn celkového počtu zaměstnanců v jejich společnosti v následujícím čtvrtletí. Z odpovědí následně vytváří takzvaný Manpower čistý index trhu práce, který pro poslední čtvrtletí roku 2015 představuje plus jedno procento. „Výsledky našeho průzkumu ukazují na pokračování pozitivního trendu na trhu práce,

A151009629

Pojištění exportu do Ruska Státní exportní pojišťovna EGAP pojistila v letošním roce export do Ruska za téměř pět miliard korun. Na Business dni Ruské federace v Brně o tom informoval generální ředitel EGAP Jan Procházka. Největším případem je zakázka za téměř tři miliardy korun, kterou získala česká inženýrská firma Chemoproject Nitrogen. Jde o projektování a modernizaci chemičky na výrobu hnojiva pro ruskou společnost PhosAgro v ruském Čerepovci. EGAP má v současné době rozjednaných dalších deset obchodních případů do Ruska, ve finální fázi pojištění jsou přitom dva vývozy do Sverdlovské oblasti. Jde o dodávku 12 obráběcích strojů a devíti komorových pecí pro ruskou společnost VSMPO-AVISMA.

americké, kde chce firma otevřít pobočku. „Plánujeme ji zřídit v New Yorku a jejím úkolem bude koordinovat jak dosavadní spolupráci se současným obchodním partnerem, tak i oslovování dalších amerických a kanadských potenciálních zákazníků,“ uvedl obchodní ředitel firmy Tomáš Fiřt. Ruský velvyslanec během svého vystoupení v Brně potvrdil, že podobně reagují i čeští strojaři. Podle něj tradiční partneři – ruské a české podniky – pociťují v oboru těžkosti odrážející se ve sníženém počtu uzavírání nových kontraktů. Česko-ruský mítink, který zaštítil svojí účastí i ministr průmyslu a obchodu, se na veletrhu snažil apelovat na český byznys, aby se do země vrátil. Příležitost v Rusku stále vnímá například firma TOS Varnsdorf. Její ředitel v Profitu uvedl, že v zemi existuje nevyčerpatelný prostor pro růst.

PROFIT  události

události  PROFIT

Češi oceňují možnost práce z domova

Polovina českých podnikatelů chce předat svou firmu potomkům PODNIKAT S VLASTNÍMI PŘÍBUZNÝMI považuje v Čechách za velkou výhodu každý druhý majitel firmy. Stejně tak polovina českých byznysmenů plánuje svěřit svůj podnik do rukou vlastních potomků. Hlavními schopnostmi, které se jim pokouší předat, jsou nejčastěji odvaha, trpělivost a správný odhad na lidi. Ty považují za klíčové faktory svého podnikatelského úspěchu. Tyto a další závěry vyplynuly z exkluzivního průzkumu mezi českými podnikateli nominovanými do soutěže EY Podnikatel roku, který zveřejnila společnost EY u příležitosti zahájení nového ročníku soutěže. „Nedostatek zkušeností a vhodných spolupracovníků byly pro většinu úspěšných podnikatelů největšími překážkami na začátku jejich podnikatelské kariéry. I proto dnes, kdy se musejí rozhodnout, komu firmu předají, hledají své nástupce mezi těmi, kterým inzerce

8

Možnost alespoň občasné práce z domova nabízejí zaměstnavatelé u 7,7 procenta nově obsazovaných míst. Vlastní organizaci pracovního času pak aktuálně umožňují u necelých 13 procent nových pozic,“ sdělil Tomáš Ervín Dombrovský, analytik kariérního portálu Jobs.cz. „Standardem je už také týden dovolené navíc, Čechům to však přestává stačit. Dva týdny volna navíc by velmi rádo získalo 40 procent lidí. Třetina by to přitom ocenila více než zvýšení mzdy o deset procent,“ doplnil Dombrovský. Mezi klasické zaměstnanecké výhody patří stravenky. Podle odborníků z personálních agentur jde o nejrozšířenější benefit. Podoba stravenek a dalších poukazů na služby se ale začíná dramaticky měnit. „Budoucností stravenek je jednoznačně digitalizace. Stravenky začínají nahrazovat předplacené karty, které umožňují snadnější placení a zaměstnavatelům zjednodušují s nimi spojenou agendu,“ popisuje vývoj v této oblasti Pavel Kusý, marketingový ředitel společnosti Edenred, která

provozuje systém předplacených stravenkových karet Ticket Restaurant Card. Velice žádaným, avšak pro mnoho zaměstnanců stále nedosažitelným benefitem zůstává rozpočet pro osobní růst a další vzdělávání. „Podle našich statistik by se v rámci benefitů dále vzdělávalo a zdokonalovalo více než 17 procent zaměstnanců. Rozpočet na osobní růst ale zaměstnavatelé nabízejí pouze u zhruba tří procent pozic,“ doplňuje další možnosti benefitů Tomáš Ervín Dombrovský. Klasickým doplňkem ke mzdě je rovněž firemní vůz. „Automobil i pro soukromé účely patří spolu s třináctým platem, delší dovolenou a stravenkami již dva roky k nejžádanějším benefitům,“ uvedla Jitka Součková, marketingová manažerka personální agentury Grafton Recruitment. Poznámka Profitu: Ve flexibilních úvazcích a možnosti práce z domova Česká republika v rámci EU značně pokulhává. Tlak na jejich zavedení podle všeho přijde spíše ze strany zaměstnanců než firem.

Foto: profimedia

Nejrůznější benefity hrají v odměňování zaměstnanců stále větší roli. Lidé je začínají upřednostňovat před drobným zvýšením mzdy. Například třetina zaměstnanců by podle statistik firem z oboru personalistiky dala přednost delší dovolené před zvýšením mzdy o deset procent. Žádané jsou postupně i dříve méně využívané benefity, jako je možnost práce z domova. Mění se rovněž samotná struktura zaměstnaneckých výhod, do jejichž správy vstupují digitální technologie. Nabídnout atraktivní benefit ke mzdě je v konečném důsledku levnější než přeplácet odborníky zaměstnané jinde. Klíčovým benefitem začíná být hlavně flexibilní pracovní doba a možnost práce z domova. Ta přitom podle statistik kariérního portálu Jobs.cz výrazně chybí asi pětině zaměstnanců a 15 procent z nich by ji uvítalo více než případné zvýšení mzdy. „Lidé chtějí větší volnost v čase a místě výkonu práce. Právě tato svoboda je v současnosti jedním z nejatraktivnějších benefitů.

A151009352

důvěřují nejvíc – mezi vlastními dětmi,“ říká Magdalena Souček, vedoucí partnerka EY v České republice a ve střední a jihovýchodní Evropě. Pracovat s příbuznými považuje za výhodné polovina (48 procent) oslovených českých podnikatelů. Opačný názor zastává jen třetina z nich (36 procent). Právě díky pozitivnímu pohledu na práci s rodinou zaměřují čeští podnikatelé svou pozornost na vlastní potomky. Až čtvrtina z nich (25 procent) již aktivně pracuje na tom, aby jejich děti firmu v blízké době převzaly a dál rozvíjely. Další téměř čtvrtina (26 procent) stejný krok výhledově plánuje. Důraz na rodinu potvrzuje i to, že po předání žezla další generaci se čeští podnikatelé chtějí nejčastěji věnovat právě svým nejbližším. A to nejen ženy podnikatelky (50 procent), ale i jejich mužské protějšky (40 procent).

Při dalším srovnání názorů dle pohlaví jsou pak na první pohled patrné rozdíly ve faktorech, které jednotliví respondenti považují za klíčové pro svůj podnikatelský úspěch. U mužů převažují odvaha a schopnost zariskovat (52 procent), u žen pak hraje důležitou roli nejen odvaha, ale i víra ve svou myšlenku a oddanost jí (60 procent). Významné rozdíly lze nalézt i v důvodech, proč se do podnikání lidé vůbec pouštějí – u mužů kromě potřeby seberealizace převažují spíše pragmatické důvody, jako jsou příležitost na trhu (34 procent) či nespokojenost v zaměstnání (25 procent). U žen se pak kromě seberealizace objevují spíše emotivní pohnutky, jako jsou možnost změnit část společnosti (40 procent) či chuť pomáhat druhým (30 procent). Zpravodajství a poznámky zpracoval: Petr Švihel

PROFIT  téma

téma  PROFIT

Radostný pád Foto: tomáš novák

Exportéři velebí slabší korunu, která jim usnadnila vstup na vyspělejší trhy. Zároveň se firmy učí zajišťovat proti kurzovním ztrátám. » 10

11

PROFIT  téma Když před dvěma roky devalvovala Česká národní banka (ČNB) kurz koruny vůči euru z 25 na 27 korun, rozdělil tento krok společnost na příznivce a odpůrce masivní změny. Na jedné straně stály domácnosti, kterým během několika dní ČNB snížila hodnotu úspor o 110 miliard korun. A hodnota průměrné měsíční mzdy klesla podle ekonoma Pavla Kohouta o zhruba 33 eur. Na druhé straně stojí proexportní firmy, jejichž produkce díky zásahu ČNB na světových trzích zlevnila, a stala se tak konkurenceschopnější. Ani po dvou letech od intervence nepřestávají názory na postup centrální banky vyvolávat diskuse, i když jejich ostří výrazně otupily skvělé výkony tuzemské ekonomiky v letošním roce. „Český export za první pololetí meziročně vzrostl dokonce o 7,7 procenta. To je velmi dobrá zpráva, která potvrzuje fakt, že české podniky úspěšně diverzifikují exportní teritoria a aktivně hledají nová odbytiště. Pokles exportu do Ruska a na Ukrajinu byl kompenzován rostoucím vývozem například do Ázerbájdžánu, Irska, USA a Číny,“ shrnuje generální ředitele agentury CzechTrade Radomil Doležal. Exportéři proto nedají na devalvaci dopustit. „Exportující firmy zaznamenávají v porovnání s minulým obdobím stále vyšší příjmy. Naše Asociace exportérů propočítala přínosy a vyšší výdaje ve vztahu ke slabší koruně a celkový rozdíl pro českou ekonomiku se pohyboval okolo 25 miliard korun,“ konstatuje předseda Asociace exportérů Jiří Grund. „Intervence většině exportérů pomohly, samozřejmě nelze ale paušalizovat. Podstatné je to, jakou mají firmy měnovou strukturu vstupů a dalších provozních nákladů. Vzpomínám si na velké diskuse v listopadu 2013 a na černé scénáře s ohledem na importéry a spotřebitele, nastěstí se ale nic nepotvrdilo, intervence zafungovaly,“ doplňuje předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků Karel Havlíček. Do Číny a Nepálu Firmy jejich slova potvrzují. „Devalvace koruny koncernu ZKL umožnila zavést pružnější cenovou politiku a vytvořit podmínky k  získávání nových zákazníků na nových

12

Hospodářské komory Bořivoj Minář. Někteří ekonomové ale pokládají současné výsledky hospodářství spíše za výsledek oživení globální ekonomiky než za plody strategického rozhodnutí centrálních bankéřů. Například podle Pavla Kohouta ze společnosti Partners by ekonomika rostla tak jako tak a bez zásahu ČNB by lidé kvůli znehodnocení svých úspor nebyli tak vystresovaní. I odborníci na export upozorňují, že devalvace se neprojevila příznivě ve všech exportních teritoriích. „Firmy, které vyvážejí do oblastí obchodujících v eurech nebo v amerických dolarech, určitě vidí dopad ve svých výsledovkách. Ale při vývozu do řady jiných zemí, například bývalého Společenství nezávislých států, je pozitivní efekt devalvace koruny často vyrovnán masivní devalvací místních měn a následným obrovským tlakem na cenu,“ upozorňuje Radomil Doležal. Pozitivní vliv devalvace zčásti umazávají vyšší náklady výrobců, kteří dovážejí suroviny

Jak se firmy zajišťují proti kurzovým ztrátám Banky zajišťují firmy zpravidla na období do dvou let, v odůvodněných případech i na delší dobu. Budoucí kurz fixují obvykle nástrojem FX forward, což je podstatě závazek budoucí směny za dříve sjednaný kurz. Taková transakce bývá bez poplatků. Alternativou je pořízení devizové opce, která není závazkem či povinností, ale pouze právem nebo možností klienta konverzi v budoucnu provést. Za pořízení opce se platí opční prémie, tedy forma platby v závislosti na délce kontraktu a kolísavosti předmětného měnového páru. Banky mohou nabídnout firmám snížení nebo vyloučení platby opční prémie. Používají opční struktury, tedy kombinace opcí vlastněných bankou a klientem – obvykle pak vytvářejí zajištěné pásmo, například 26,50 až 27,50 a podobně. Klient následně realizuje směnu v rámci pásma nejhůře a nejlépe pak na hranicích pásma.  (dal)

inzerce

Obrana Inflace. Guvernér České národní banky Miroslav Singer intervenci během loňského roku hájil nepočítatelněkrát. Tvrdí, že bez ní by se ekonomika dostala do deflace.

teritoriích, jako jsou Čína, Nepál, Brazílie či Argentina. Pro naše obchodování je ale ze všeho nejdůležitější stabilita české koruny vůči euru a dolaru,“ popisuje generální ředitel strojírenské společnosti ZKL Jiří Prášil. Podle Hospodářské komory se devalvace projevila příznivě ve dvou ohledech. „Firmy

více inkasují za svůj export, byť mají někdy i vyšší náklady spojené s dovozem potřebných komponentů. Kromě toho dodavatelé jsou častěji poptáváni k subdodávkám na export, neboť devalvací koruny jsme nyní velmi zajímaví i jako subdodavatelé do sousedních zemí eurozóny,“ rozebírá viceprezident

Foto: Martin pinkas

»

téma  PROFIT

A151009001

nebo součásti pro své výrobky ze zahraničí. „Dovoz produktů pro konečnou spotřebu a využití v Česku je samozřejmě dražší a rozdíl ceny platí konzumenti. Příkladem mohou být dovážené potraviny nebo také zahraniční dovolené. Pokud dovážíme suroviny k dalšímu zpracování a komponenty k zabudování do strojů a technologií a tyto se následně exportují, pak se jedná pouze o realizaci menších zisků. V takových případech mají náskok exportéři, kteří se z velké části obejdou bez dovozů,“ dodává Bořivoj Minář. Náplast na Rusko Podle exportérů ale devalvace pomohla překonat jeden z velkých problémů posledních měsíců, výpadky vývozu na ruské trhy po přijetí protiruských sankcí a následných odvetných opatřeních Moskvy. „Naštěstí podíl exportu do Ruska na celkovém objemu exportu je velmi malý a na konci roku by současný výpadek, který se

pohybuje okolo 35 procent, neměl být znát. Pro vzájemný obchod s Ruskem je důležité se připravit na posun Ruska a s tím i na to, že pokles zájmu Ruska o importy ze zemí EU bude nadále klesat,“ podotýká Jiří Grund. Podniky, které byly na ruském trhu více závislé, však budou výpadek pociťovat ještě dlouho. „Kdo přišel o ruské trhy, ztratil obvykle nemalou část své produkce, neboť v Rusku působí firmy dlouhodobě a dodávky tam jim dělají větší procento jejich celkových vývozů. Velkým exportérům do Ruska je pozitivní vývoj kurzu možno přirovnat k ovívání mrtvé pokojské. Těm, kteří tam vyváželi menší procento své produkce, ale devalvace do karet trochu zahrála, a vydělali tím pádem o něco více jinde,“ doplňuje Karel Havlíček. Na vlně levné koruny se přitom české firmy nemusejí vézt již příliš dlouho. I když makroekonomové předpokládají, že pro následujících osm či deset měsíců bude kurz měny stabilní, dlouhodobě má koruna znovu

»

Zajištění není zadarmo Důležité přitom bude, jak rychle k pohybům kurzů bude docházet. U nasmlouvaných kontraktů mohou pohyby měn výrazně ovlivnit jejich ziskovost. Proto se firmy proti kurzovým rizikům zajišťují. „Management kurzových rizik je pro nás zásadní a aktivně využíváme možností kurzovního zajištění. Většinu klíčových projektů máme zajištěnou a toto zajištění reflektuje očekávání trhu ohledně vývoje koruny,“ vysvětluje mluvčí společnosti Škoda Transportation Lubomíra Černá. Ale ani zajištěné projekty nejsou pro exportéry bezproblémové. Právě s poslední velkou devalvací mají z tohoto pohledu některé firmy nepříjemnou zkušenost. „Fluktuace měny nutí vývozce provádět kurzové zajištění, které má své náklady. V důsledku devalvace v roce 2013 a 2014 a kurzovému zajištění jsme museli platit významné kurzové ztráty. Dle mého názoru nejlepší způsob eliminace kurzových ztrát je kontrahovat prodeje výrobků a nákupy základního materiálu a polotovarů v různých měnách, tedy vytvářet měnový koš, který umožňuje výkyvy kurzu eliminovat,“ upozorňuje Jiří Prášil z firmy ZKL. Podniky také často zapomínají na to, že ve firmě musí být vždy někdo, kdo se této oblasti věnuje a má k tomu kompetence. „Je lepší, aby měly společnosti připraveno dopředu nějaké schéma, jak reagovat, než rozhodovat o zajištění ad hoc. Mít dopředu určeny kurzové úrovně, objemy, které chci zajistit. Mít určeny a k dispozici lidi, kteří to mohou v okamžiku, pokud taková situace nastane, rozhodnout a  schválit,“ podotýká mluvčí ČSOB Pavla Hávová. Stává se, že v létě dojde k zajímavým pohybům kurzu, které by se daly využít pro zajištění, ale všichni zodpovědní pracovníci

14

Příliš malí. Jiřího Hodana s jeho firmou HpH Models náhlé výkyvy kurzu už těžce zasáhly. Proti riziku se ale nezvládá zajistit. Neřeší takový objem peněz, aby se to bance vyplatilo.

Alternativní cesta k zajištění Především malé firmy hledají alternativu pro klasické zajištění výkyvů kurzů. Jednou z cest je pro ně projekt online směnárny Valuto.com. Jde v podstatě o jakousi burzu měn nezávislou na bankovním sektoru. „Klienti se u nás můžou jistit ,manuálně‘, tak, že do nějaké konkrétní měny ,vstoupí‘ a budou v ní držet pozici, respektive si ji budou držet na účtu u nás. Já osobně si tak například držím dolary, které jsem koupil v lepším kurzu, a držím si je na účtu,“ vysvětluje Edgar Fusko, marketingový ředitel společnosti Valuto.com. „Kdykoli bych viděl ohrožení dolaru, můžu si ihned směnit dolary za české koruny. To je výhoda online směnárny, kde jsou směny možné 24 hodin sedm dní v týdnu, takže je můžu udělat kdykoli,“ dodává Edgar Fusko.  (dal)

ve firmě jsou na dovolené. A protože banka může takovou transakci ve stále přísnější evropské regulaci uzavřít jenom s oprávněnou osobou, která musí znát nástroje nabízené bankou a mít potřebné zkušenosti, nedá se obchod zrealizovat. Podle bankéřů je dobré si zajistit budoucí příjmy kdykoli, když kurz koruny oslabí. „V poslední době jsme si zvykli, že koruna vůči euru byla na úrovních 27,5 a v lednu třeba utíkala k 28. A nyní je kurz 27,1. A každá firma pocítí ve svých kalkulacích, ve svých rozpočtech a plánech na další období, když své příjmy z vývozu najednou převádí do korun za kurz třeba o padesát haléřů nižší,“ popisuje Pavla Hávová. Kdo se nechá ukolébat Podle Hávové v současnosti velká část exportérů nějakou formu zajištění využívá.

„Ale kurzový závazek ČNB a s ním spojený relativní klid na devizovém trhu může krátkodobě vést k falešnému pocitu klidu i pasivitě, firmy snadno přestanou vnímat pohyby kurzu jako zdroj rizika,“ varuje Pavla Hávová. To hrozí především u malých a středních firem, zvláště těch, které s exportem sbírají první zkušenosti. „Zlepší se to vždy po nějakém průšvihu, například po světové krizi byly firmy obezřetnější. Pak se malé podniky opět dostanou do laufu, útočí a rizika podceňují. Je to, jako když jezdíte autem po dálnici 180 kilometrovou rychlostí. Pak uvidíte mrtvolu, zpomalíte a týden jezdíte 120 kilometrů… Ale za dalších pár dní už zase ženete,“ potvrzuje Karel Havlíček. Oslovení menší podnikatelé potvrzují, že zajištění proti kurzovním ztrátám pro ně představuje luxus, který si často nemohou dovolit. „Nemáme tolik peněz, aby se to vyplatilo. Je to spíše pro velké firmy,“ říká Jiří Hodan, majitel firmy HpH Models vyrábějící zakázkové modely letadel, které vyváží do celého světa. Přitom právě prudké výkyvy kurzu už do chodu podniku v minulosti výrazně zasáhly. Kvůli posilování kurzu koruny vůči dolaru musela firma v létě roku 2003 propustit část zaměstnanců a ostatním snížit platy. Proti pohybu kurzů se přesto nezajišťuje. „Nesplňujeme objemy peněz, které jsou pro to nutné. Jsme malá firma. Jde o řádově jiná čísla, než jakých dosahujeme my. Jediné strategické rozhodnutí je, zda ceny navázat na euro, na dolar nebo na koruny. Nyní máme ceny vázané na euro, je stabilnější,“ dodává Jiří Hodan. Podobný přístup má k exportu i domažlická firma Kovobel, která vyrábí skládací skladovací kontejnery a  vyváží zhruba 76 procent své produkce. „Zajištění proti kurzovním ztrátám nepoužíváme. Nakupujeme v zahraničí, takže prodaný objem nám v případě pohybu kurzu vykompenzují nákupní ceny,“ vysvětluje Zdeněk Kopček, finanční ředitel domažlické společnosti. Zatímco intervence České národní banky naučila větší podniky kontrolovat si rizika spojená s kurzem, menší firmy se snaží spoléhat na stabilitu, a jsou proto ve větším nebezpečí v případě náhlých výkyvů. Dalibor Dostál

A151009808

posilovat. „Firmy by neměly usínat na vavřínech a měly by začít již nyní přenastavovat kontrakty, které budou zohledňovat očekávané posílení české měny. V horizontu roku či dvou bychom totiž mohli platit za jedno euro o jednu či dvě koruny méně než nyní,“ říká Petr Smutný, partner v oddělení Podnikových financí a restrukturalizací poradenské společnosti PricewaterhouseCoopers ČR.

Foto: Martin pinkas

»

téma  PROFIT

inzerce

PROFIT  téma

PROFIT  rozhovor

rozhovor  PROFIT

Investujeme do lidí s nápady Po roce od založení firmy Jablotron Projects její jednatel Alan Fabik prohlašuje, že jsou připraveni dát o sobě vědět. Hledají začínající firmy i talenty, do kterých by mohli investovat. Jde jim o projekty s výsledky.

16

Foto: hynek glos

Jablotron patří mezi velmi činné firmy a má rozjednaných spoustu nápadů včetně vlastní školy. Jak jste si s spolumajitelem Daliborem Dědkem určili, o co se má Jablotron Projects zajímat? Řekli jsme si o určitých směrech, na které se soustředíme. Od začátku jsme věděli, že nás baví objevovat nové talenty na univerzitách. Jeden ze směrů, kterým jsme se vydali, jsou proto vývojové laboratoře. Naším úkolem je najít zajímavé týmy, nejlépe tak tří- až čtyřčlenné, které působí blízko univerzity nebo přímo na univerzitě. Mají nějaký výrobek, ten je pro nás lepší než služba nebo aplikace.

17

PROFIT  rozhovor

Když jste nakoupili firmu zabývající se rekuperací, znamená to, že máte nějakou dlouhodobou strategii, kterou se snažíte akvizicemi naplňovat? Dalo by se to tak nazvat. Není to tak, že bychom měli detailní plán. Víme, že nás zajímají věci týkající se zabezpečení nebo zvýšení komfortu. Logicky je tedy rekuperace něčím, co považujeme s příchodem pasivních domů za hodně důležité. Stejně tak vnímáme kvalitu prostoru, ve kterém žijeme, jako velmi důležitou. Některé věci nepřispívají ke zdraví dětí a dalších členů rodiny. Do technologií, které to odhalují a kontrolují, se proto snažíme také investovat.

A to vše jste zvládl v týmu, který Dalibor Dědek popsal jako „čtyři lidi na plný úvazek“? Dnes je nás osm. Máme jasně rozdělené role. Kromě pár lidí, kteří se zabývají samotným řízením projektů, máme pokryty oblasti technologií, legislativy a ekonomiky.

V březnu v měsíčníku Forbes Dalibor Dědek oznamoval založení vaší firmy s tím, že výsledky očekával do roka. Sám si ale nebyl jistý tím, jestli to je dostatečný čas. Ten rok od založení se už blíží. Máte hmatatelné výsledky, které jdou jenom za vámi? Vstoupili jsme do několika firem. Máme v nich podíly. Zvládli jsme to smluvně. Jde přitom o hodně emocionální situace. To, že jednotlivé projekty, které jsou nově součástí „jablotronní rodiny“, zatím nedodaly produkt, který jsme si vysnili, je jasné. Bude to

Jak jste si ten tým vybíral? Kdo byl pro vás klíčový? Věděl jsem, že to musejí být seniorní lidé. Co se týče technologie, tak jsou to lidé ze skupiny. Vývoj, výrobu a technologií se nedá naučit v krátké době, proto jsme brali lidi od nás. A museli se z nějakého důvodu k nám hodit. Někdy to byla náhoda, ale jeden z mých kolegů se přihlásil sám, protože ho oslovil životní příběh Jablotronu a pana Dědka a chtěl se stát jeho součástí. Sám jste v Jablotronu zastával post obchodního ředitele. Proč jste se rozhodl vést tuto firmu zaměřenou na hledání nových příležitostí? Kdysi jsem do Jablotronu přišel z Ostravska skrze začínající firmu. Vyvíjeli jsme software. Následně jsem dostal nabídku dělat obchodního ředitele. Tam jsem působil nějakou dobu a naučil se spoustu věcí

»

Foto: hynek glos

Nově vytvořená firma, kterou vedete, má v náplni práce hledat nové příležitosti? Jablotron Projects vyhledává příležitosti, hodnotí je a  předkládá je dvěma

ještě nějakou dobu trvat. Jablotron Projects splnil to, že umí do naší struktury dostat novou firmu.

18

A151009806

Lovíte kromě zajímavých studentů i mezi firmami? Zabýváme se dodávkou zabezpečovacích systémů i systémů pro regulaci topení. Jsme v domácnosti. A proto hledáme vhodné firmy s produkty pro domácnost, které jsou spíše menšího charakteru a které akvírujeme. Teď se nám podařilo získat dvě firmy. Jedna se zabývá přístupovými systémy. Díky ní dokážeme držet krok v této oblasti. Druhá firma se zabývá rekuperačními jednotkami a systémy řízeného větrání. Ono to s naším byznysem zdánlivě moc nesouvisí, ale my tam už synergie vidíme.

spolumajitelům a pak se v úzkém kruhu bavíme o tom, jestli do projektu dáme finance a jestli ho posuneme dál.

inzerce

A kolem těchto lidí postavit vývojovou laboratoř. Tento koncept jsme vyzkoušeli v Plzni a podařilo se nám to. Podporujeme takové skupiny vybavením. Na začátku je pro ně těžké najít peníze na základní vybavení kanceláře a vlastní laboratoře. Zároveň dáme těmto skupinám smysluplnou práci, kterou dostanou zaplacenou. Jde o rešerše a další věci spojené se základním vývojem a výzkumem. Přesto jim necháváme volnost rozvíjet produkt, s kterým přišli oni sami. Podobné vývojové laboratoře chceme vytvořit kromě Plzně i při univerzitách v Brně, Ostravě a logicky i v Liberci.

PROFIT  rozhovor a potom se vrátil zpátky do své firmy. Chtěla totiž zainvestovat do nového softwaru a hledali jsme člověka, který to udělá. Nakonec jsme se dohodli, že to budu já. A po nějaké době přišla nabídka do Jablotronu Projects. Ve chvíli, kdy se v hlavách majitelů urodil nápad mít takovýto tým, tak jim připadalo, že jsem vhodný člověk z pohledu obchodu, řízení i marketingu.

projekty. Proto jsme pružní a dokážeme se přizpůsobit projektu i podmínkám. Většinou chceme vždycky ve firmě majoritu, ale můžeme jít i níže, pokud je to zajímavé a vyvážené. Jdeme si za svým. Hledáme zajímavé myšlenky a ptáme se, jestli jim dokážeme pomoci se prosadit. Potom se ptám, jestli na to máme a kde na to vezmeme. Zatím jsme měli vlastní zdroje a nemuseli jsme si půjčovat.

Sám jste svoji pozici na sociální síti LinkedIn pojmenoval jako kosmolog. Proč jste volil tenhle pojem? Pro mladé začínající startupy je třeba zdůraznit, že nejsme ustrnulou korporací, která je spolkne. Anglické „cosmologist“ je dáno tím, že v tomto vesmíru kolem nás je toho celkem dost, a pokud někdo chce být hvězdou, tak já ho chci objevit a chci mu pomoci. Chtěl jsem tím ukázat, že uvnitř velké skupiny existují lidé, kteří se dívají na věci jiným způsobem a chtějí pomoci malým týmům s netradičními nápady.

Jednou z věcí, kterou jste podpořili, byl bezpečnostní router Turris, který vyvíjí CZ.NIC. Nechal jste se slyšet, že vstupujete na trh s internetem věcí, kde už jsou velcí globální hráči. Nakolik je tedy trh už přeplněný investory? Kromě těch dvou cest, hledání zajímavých vysokoškoláků a zajímavých firem, se zabýváme i spoluprací se zajímavými partnery. Třeba jako je CZ.NIC. Neuvažovali jsme stylem, že ten router chceme. Máme roli poradce. Radíme jim s konstrukcí i s designem a je možné, že ho zařadíme do své nabídky. Ale spolupracujeme s nimi, protože jsou to zajímaví lidé, kteří už něco dokázali. Dostáváme se k technologiím, které nás zajímají. Jde o přenosové technologie, které potřebujeme k našim zabezpečovacím systémům. A co se velkých hráčů týče, tak nemáme přílišný respekt. Každá velká firma má zdlouhavější procesy. My jsme velmi rychlí. Za nás je ale celá oblast internetu věcí příliš nafouknutá. Máme připojených několik desítek tisíc objektů a víme, nakolik jsou lidé schopni ovládat vzdáleně své objekty. Sledujeme, jestli to chtějí, nebo nechtějí. Ačkoli je to mediálně zajímavé, tak ve skutečnosti se toho moc neděje. Většina lidí, kteří propagují internet věcí, ho sami nepoužívají, nemají chytré domácnosti.

Chápu správně, že vaším cílem je akvírovat? Nejste investoři ve smyslu, že byste do nějaké firmy majetkově vstoupili a časem svůj podíl prodali? To je k zamyšlení. V rámci týmu máme dost zajímavý program. I my, samotní členové firmy Jablotron Projects, investujeme svoje peníze do projektů, a pokud uspějí, tak se můžeme stát jejich spoluvlastníky. Vždycky ale chceme mít někoho, kdo bude takzvaný tatínek, který bude ochoten za tento projekt v přeneseném významu i položit život. Projekty mají u nás vždy člověka, který za ně bere odpovědnost a vkládá do nich i svoje peníze. Je tedy podmínkou, aby někdo z vašeho týmu projektu uvěřil a dal do něj své peníze? Může se stát, že to projde i bez této podmínky. Potom se to ale otáčí a majitelé přidávají peníze, protože to osloví je. V zásadě ale musí být někdo uvnitř našeho týmu, kdo v projekt věří a bude garantem toho, že se neuteče od původních plánů a dodrží se. Jde v podstatě o takovou hmotnou spoluodpovědnost za splnění plánů. Na druhé straně je to obrovská příležitost, protože výsledkem může být daleko větší finanční obnos než počáteční investice.

20

Takto jsme sami vtaženi a je asi snem každého zaměstnance, aby byl v podobné pozici. Ten garant funguje i jako spojka mezi Jablotronem a firmou, do které se investuje? Ručí za komunikaci, ručí i za reporting. Tento člověk razí projektu cestu, protože v tom má vlastní peníze a motivaci, že se může znásobit. Ve výsledku jste tedy skupinou investorů – byznys andělů? Ne tak docela, na rozdíl od takzvaných andělů, kteří často investují peníze, které si mohou dovolit obětovat do značně rizikových projektů, my máme tu motivaci zásadnější, proto je naše osobní role – garanta – mnohem aktivnější a pro Jablotron díky tomu nástrojem, jak řídit a snižovat riziko. Obecně totiž

věříme, že téměř jakýkoli projekt, pokud za ním stojí zapálení a motivovaní lídři, může být úspěšný. Striktní investiční plán nebo oborovou strategii proto nemáme. Když vás ale ještě srovnám s investory či fondem, tak tam je jasný obnos, který mohou proinvestovat. Jak jste na tom s rozpočtem vy? My jsme si na začátku řekli, že žádný projekt pro nás nebude velký ani malý. I menší projekt může přinést zajímavého člověka a na velký projekt bychom si mohli půjčit, kdyby to bylo tak skvělé. Nevyčlenili jsme žádné konkrétní peníze. Jdeme případ od případu a posuzujeme. Rámcově ale máme naše současné projekty v několika desítkách milionů korun. Nejsou ani milionové, ani stomilionové. Nejsme fond, jsme firma, která se snaží přilákat k sobě zajímavé lidi a zajímavé

Foto: hynek glos

»

rozhovor  PROFIT

Jakou optikou nápady a projekty zkoumáte? Jestli se hodí Jablotronu? Když k nám přijde projekt, tak se hodně řídíme selským rozumem. Jestli se nám hodí a  jestli má co nabídnout. Zaměřujeme se hlavně na projekty kolem hardwaru. Pokud k nám chodí služby, aplikace a podobně, tak je neodmítáme, ale pravděpodobnost, že nakonec s námi uspějí, je velmi nízká. I když víme, že právě v softwaru se prosazuje nejvíce českých startupů, protože ta rychlost, jak se může dostat do zahraničí a zvýšit svoji

Alan Fabik (42) Vystudoval Vysokou školu báňskou – Technickou univerzitu v Ostravě, Fakultu metarulgie a materiálového inženýrství. Před Jablotronem působil jako obchodní ředitel ve společnosti NAM system, která vyvíjí a dodává technologie pultů centrální ochrany a systémy monitoringu vozidel. V rámci Jablotronu před nástupem do Jablotron Projects působil jako ředitel firmy Jablonet a obchodní ředitel Jablotron Alarms.

valuaci, je obrovská. U hardwaru je to pomalejší proces, ale tam právě jsme silní, tam máme know-how a tým, který může pomoci s realizací. Proto jsme atraktivní a proto za námi chodí lidé s nápady na nové výrobky. Velmi těžce pomůžeme s šířením aplikace pro chytré telefony. Většinou se zaměřujeme na nějakou oblast a jezdíme po zemích českých i nečeských a hledáme lidi s potenciálem nebo lidé přijdou sami a my posoudíme, jestli jsou přínosem. Nejsou už startupy ve středoevropském regionu zmlsané přemírou investorů, kteří hledají nové nápady a směry? Z našeho pohledu mají nereálné požadavky. Nejsme investiční fond, ale máme vlastní peníze, tak jsme hodně opatrní. Nechceme je jen tak dát nějakému polobláznu. A pak když přijde někdo ze startupu a nabízí velmi minoritní podíl za vysokou cenu, tak jenom kroutíme hlavami. Třeba skutečně uspějí. Ale to se nedá nic dělat. Nechceme kupovat deset procent něčího snu. Musí to být projekt s  výsledky, kde chybí něco, co my můžeme nabídnout. To nejsou rychlé nerozmyšlené investice, ale kombinace normálního přístupu, komunikace i značné důvěry společně s nemalou podporou technologickou, obchodní, vývojovou a samozřejmě i finanční. Ti „vyspělejší“ partneři tomuto rozumějí a právě u těch se nám daří přebíjet i nabídky známých finančních investorů. O softwaru se hodně mluví. Jak si na tom v jeho stínu stojí začínající firmy zaměřené na výrobek?

Určitě se zde začíná něco dít. Těchto takzvaných bastlířů není málo. Je pravda, že jsou ovlivněni tím, že někdo napsal aplikaci pro chytrý telefon a zbohatl. To je vede k tomu, že také chtějí velmi rychle výsledek. Na druhé straně my víme, že ten proces je složitější a že se musí testovat. Trendem jsou crowdfundingové kampaně. Sledujeme, že na ně týmy dávají své produkty hrozně brzy. Nevědí ještě, jak projdou certifikací, testy a validacemi. Mají jen prototyp, který jakž takž funguje, a už točí video, kde se snaží zlákat lidi na nereálné funkce. Snažíme se to brzdit. Jeden startup nám kvůli tomu nedopadl. Investovali jsme do něj čas, rok práce i peníze, a nakonec jsme se nedohodli, protože chtěli jít příliš brzy do kampaně s produktem, který podle nás ještě nebyl hotový. Je to jeden z těch českých startupů, který má ambice být globální, ale my jsme nechtěli riskovat své jméno. Uvidíme, jak dopadnou. Takovéto delikátní situace už probíráte s spolumajitelem? S nimi probíráme téměř úplně všechno. Není to tak, že by za vším chtěli stát, ale zajímá je to. Nevyčlenili peníze, abychom je utratili, nebo rozmnožili, chtěli se také seznámit s lidmi a dostávat nápady, inspirovat se. Máme pravidelné měsíční mítinky a týdenní reporty. Jsou toho součástí. České startupy jsou tedy z vašeho pohledu velmi zbrklé? Nemůžu mluvit za celý trh, ale ty, které jsme potkali, bych takto charakterizoval. Jak jsem zmiňoval, že máme asi čtyři projekty hotové, tak jsme jich asi padesát zamítli. A jaký je poměr mezi firmami, které jste oslovili, a těmi, které oslovily vás? Tím, že jsme Jablotron, tak za námi chodí hodně firem, stejně tak jsme měli spoustu tipů ve firmě. Možná jsme oslovili do deseti společností, zbytek nás. Zatím ale nejsme ani v situaci, že se veřejně ví, že Jablotron investuje. Nyní už však mohu říct, že náš tým je připraven příchozí projekty kvalifikovaně posoudit a předkladatelům dokáže dát v rozumné době vědět, zda se jich Jablotron chce zúčastnit. Petr Švihel

21

PROFIT  Příběh úspěchu

Příběh úspěchu  PROFIT

Foto: Martin pinkas

květináče jdou do světa Potřebujeme nový impulz, řekla si před pěti lety Lenka Novotná z Plastie. K výrobě květináčů, truhlíků i konví začala firma přistupovat po svém. A získala světově uznávané ocenění. 22

» 23

PROFIT  Příběh úspěchu

Příběh úspěchu  PROFIT a přistavujeme podle možností nové haly. Důležitým mezníkem bylo také pořízení vlastní nástrojárny, většina forem je vyráběna u nás v závodě v Novém Veselí,“ shrnuje klíčové okamžiky jednatelka. Plastia dnes vyrábí květináče, truhlíky, zahradní konve, rozstřikovače i vázy pro květiny na hřbitovy a další příslušenství pro péči o rostliny. V současné době zaměstnává okolo stovky pracovníků. Loňský rok firma zakončila s obratem 160 milionů korun. Ve svém oboru je inovátorem číslo jedna.

»

Jak složité bylo dojít z garáže na Vysočině, kde firma před dvaadvaceti lety začínala s jediným vstřikovacím lisem, až mezi elitu světového designu? Podle Lenky Novotné, jednatelky a spolumajitelky společnosti, bylo nejtěžší přesně vědět, co potřebují a po čem touží jejich zákazníci. Právě koncoví uživatelé jsou pro firmu největším zdrojem inspirace. „Osobně mě hodně motivuje a inspiruje hledání potřeb a problémů našich zákazníků, které ještě nikdo před námi neřešil. Znamená to jít hodně do hloubky a hledat. Velkým zdrojem informací je internet, blogy a videa uživatelů či poznatky našich zákazníků. Někdy tím trávím celý večer,“ líčí spolumajitelka firmy, která se snaží na vše dívat zvědavýma očima. Pokud podle Lenky Novotné firma ví, co lidé chtějí, může jim každý výrobek ušít na míru a z každé produktové novinky je kamínek do mozaiky, jež utváří vztah kupujícího k značce a posouvá firmu kupředu. „Na každé zahraniční dovolené vyrazíme nejméně do dvou místních zahradních center, to už je takový náš rituál. Na své terase

24

pak mám spousty květin a nádob a nové poznatky se snažím hned vyzkoušet na vlastní kůži nebo spíš vlastní rostlině. To je jedna fáze. Důležitá je také interní firemní debata o nápadech, pečlivé sledování trendů a změn v celém oboru. A také vlastní výzkumy v terénu, návštěvy veletrhů,“ popisuje Lenka Novotná. Pomáhá i náhoda Firma Plastia vznikla jako čistě rodinný podnik. Zkušenosti manželů Novotných s podnikáním byly na začátku – v roce 1993 – minimální, přestože krátce provozovali prodejnu se spotřebním zbožím a oblečením. „Oba jsme byli čerstvě po škole, moc zkušeností jsme neměli. Po zmíněném maloobchodu následoval velkoobchod. Díky tomu jsme měli možnost zjistit, které zboží na českém trhu chybí a dalo by se vyrábět. Zjistili jsme, že na trhu chybí plastové rozprašovače a květináče,“ vzpomíná Lenka Novotná. Začínali v malé garáži. „Zlomovým momentem bylo zakoupení pozemku v Novém Veselí a výstavba vlastní skladové a výrobní haly. Od té doby se postupně rozrůstáme

Spásná krize Skutečný revoluční kvas, který dodal firmě dynamiku, paradoxně nastal až po nedávné ekonomické recesi. Nebýt jí, možná by se Plastia cestou inovací ani nevydala. Sama spolumajitelka označuje těžké období za příležitost k novému začátku. Tím, čemu se říká strategický rozvojový nástroj, se stal pro Plastii design. Svou roli sehrál i fakt, že je Lenka Novotná původní profesí návrhářka oděvů. Dnes je pro Plastii spolupráce s designéry naprosto klíčová. „Myslím, že k finálnímu rozhodnutí asi přispěla ta fantastická možnost vymýšlet nové, zajímavé výrobky, které mohou pomoci zlepšit životy velkému množství lidí. Moc nás také nebavilo bojovat s konkurencí jenom cenou výrobku. To je vyčerpávající a frustrující,“ dodává jednatelka společnosti. Lenka Novotná proto absolvovala roční vzdělávací program řízení designu v Nizozemsku u společnosti Park. „Kromě znalostí jsem si z Nizozemska přivezla způsob uvažování mých kolegů studentů, kteří ve firmách využívají design jako strategický nástroj. A také vhled do příběhů výrobních či obchodních firem jako Lego či Decathlon, které řízeně využívají design při vývoji, a pomohl jim k úspěchu. Řízení designu jsme nakonec po zvážení pro i proti implementovali do firmy jako proces,“ říká Lenka Novotná. Květináč s uznávaným designem Dobrý designér by se měl umět vcítit do potřeb zákazníka, ale zároveň také do potřeb firmy, pro niž výrobky navrhuje. Nakolik se dají oba přístupy skloubit?

Jít trendu naproti V posledních letech se v Česku zvedá nová vlna zájmu o pěstování rostlin, ať už na zahradě, či na balkonech. „Lidé si uvědomují inzerce

Foto: Martin pinkas

ČAS PRO ZMĚNU. Firma z Vysočiny vděčí za změnu orientace na kvalitu a inovace finanční krizi. Těžké období využili jako příležitost k novému začátku.

„Designéři bývají již na škole dobře trénovaní k empatii, ale mají někdy problém s dalšími důležitými aspekty. Někdy nechtějí slyšet, že dobrý design se musí také dobře prodávat. A musí přinášet hodnotu. Všem, kdo se na jeho tvorbě podíleli, a především uživatelům,“ popisuje své zkušenosti Lenka Novotná. V případě firmy z Nového Veselí ale spolupráce s designéry zafungovala a výsledek oslovil i odborníky. Plastia získala prestižní ocenění Red Dot Design Award 2012 za květináč Calimera od Jana Čtvrtníka a stojany od Petra Mikoška. Ptáte se, co se dá vymyslet na obyčejném truhlíku či květináči? V případě Plastie platí, že jde o nikdy nekončící proces.

A151010270

Zmapování trhu? Objíždění německých hřbitovů Výrobky firmy dobře znají i za hranicemi. „Vyvážíme v současné době do 42 zemí světa, včetně takových zajímavých destinací, jako je Island či Japonsko. S naším novým výrobkem, vermikompostérem, bychom rádi v příštím roce pronikli na trh v USA. První ohlasy z veletrhu jsou pozitivní,“ líčí Lenka Novotná. Jedním z nejdůležitějších zahraničních trhů je pro firmu z Vysočiny Německo. Na něj se snaží směřovat úsilí při vývoji a prodeji výrobků. I proto musejí zástupci firmy dobře znát také potřeby německých zákazníků. Perličkou je v této souvislosti nedávno uskutečněný průzkum na německých – a nejen německých – hřbitovech. „Při vývoji nového produktu hrobní vázy Roseta jsme potřebovali zmapovat oblast smuteční floristiky, zahradnictví a uživatelských zvyklostí, u nás i v zahraničí,“ prozrazuje ještě Lenka Novotná.

význam živé přírody pro naše fyzické i psychické zdraví. Pěstovat a  sklízet je nejen hobby, ale také forma odpočinku a životní filozofie. To se projevuje hlavně ve městech, kde vznikají městské komunitní zahrady. Snažíme se jak začínajícím, tak zkušeným pěstitelům usnadnit jejich práci a vyrábíme pro ně nejrůznější typy samozavlažovacích nádob a  truhlíků,“ uvádí spolumajitelka

Plastie. Samozavlažovací květináče nabízejí komfort pro pěstitele a zároveň pro rostliny, které mají optimální přísun vody v optimálním čase. A nabízejí také příležitost pro šikovné designéry, kteří se soustřeďují nejen na to, aby měl výrobek líbivý kabát, ale především na jeho dokonalou funkčnost. Jakub Procházka

PROFIT  polemika

Konec firemní cigarety

Neadekvátně využité postavení na trhu práce

Zaměstnavatel má právo stanovit, jaké budou podmínky na pracovišti (nekuřácký areál) a že budou lidé v pracovní době vykonávat práci, a ne stát venku u popelníku. Není potřeba vymýšlet nějaké „výmluvy“, proč se kouření v areálu zakazuje. ArcelorMittal šel ale dále a v uplynulém roce investoval nepředstavitelnou sumu peněz do toho, aby zaměstnancům pomohl s kouřením přestat, pokud si to přejí. Je to zároveň společnost, která investuje mnoho energie a financí do rozvoje ostravského regionu. Jako jeden z nejvýznamnějších zaměstnavatelů regionu mnohokrát dokázal, že cítí velkou zodpovědnost vůči celé společnosti, ve které působí. Jejich krok zakázat kouření v areálu firmy je velmi odvážný a v našem kulturním prostředí s naší historickou zkušeností bude vyvolávat velké vášně. Firma ale ukazuje zaměstnancům a celé společnosti hodnoty, jaké zastává a prosazuje – ochrana zdraví a udržitelný rozvoj. Nejsem mluvčím této firmy a neznám detaily tohoto rozhodnutí, ale kéž by i jiné podniky dokázaly tak nahlas prosazovat změny, které podle jejich víry prospějí celé společnosti i přesto, že to může být pro mnoho lidí nepohodlné.

Pečovat o zdraví svých zaměstnanců je cílem každé firmy či podnikatele. Proto mám pochopení, k čemu ArcelorMittal přistoupil. V tuzemsku jde o vůbec první velkou společnost, která něco takového v tomto měřítku zavedla. Podle mého názoru však neadekvátně využila svého dominantního postavení na trhu práce. Kuřáci, kteří každou chvilku neodbíhají kouřit, sice mohou odvést více práce, ale zároveň se u nich kvůli závislosti na nikotinu objeví abstinenční příznaky, což v důsledku toho může vést k větší chybovosti. V Neogenii toto řešíme jednoduše. Náš tým je složen většinou z nekuřáků a ti, co kouří, si „prokouřenou“ dobu napracovávají. Nicméně jsem zastánce toho, aby se v práci nekouřilo, ale vyloženě proti kouření nebojujeme ani naše zaměstnance nemotivujeme, aby tak činili.

Jiří Halbrštát

Ondřej Švrček

manažer marketingu a náboru, ManpowerGroup

CEO, Neogenia, provozovatel služby Mobilní rozhlas

Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz

26

inzerce

Nahlas prosazují změny

A151010013

PROTI

inzerce

PRO

A151005656

Od prvního září panuje v celém areálu hutního podniku ArcelorMittal Ostrava zákaz kouření. Společnost to odůvodňuje starostí o zdraví svých zaměstnanců. Je to legitimní argument, kterým se firmy mohou zaštiťovat, nebo příliš velký zásah do jejich soukromí?

PROFIT  restart

restart  PROFIT

Porcelán rozdýchal Švýcarský Krach

Foto: Hynek glos

Výrobce socialistického hotelového nádobí s více než stoletou tradicí pohřbili po revoluci švýcarští majitelé. K životu jej opět přivedla česká firma.

Švýcarsko, Česko i Rakousko. Po krachu švýcarského majitele porcelánky, převzal nový ředitel Pavel Janák hned tři značky porcelánu, se třemi domácími trhy.

28

První stránky historie porcelánky G. Benedikt se začaly psát v roce 1882, kdy ji ve Dvorech na Karlovarsku založili bratři Benediktové. Na počest svých zakladatelů nesla název Gebrüder Benedikt a  stala se jedním z  tradičních výrobců v regionu. Od roku 1958 vyráběla první produkty pro hotely a restaurace, které tvoří nosný sortiment současné společnosti. Podnik, který později nesl název Hotelový porcelán Karlovy Vary, se v  tehdejším Československu stal výhradním výrobcem porcelánu pro hotely a gastronomii. Kolekce Princip, Praha, Diana, Forta, Melodie nebo Kent tehdy znali hosté a návštěvníci většiny tuzemských ubytovacích a stravovacích zařízení. Po změně režimu se podnik rozpadl. Ztratil svůj monopol z éry socialismu a čekala

ho nejistá budoucnost. V roce 1992 se porcelánka stala součástí světoznámé švýcarské firmy Keramik Holding AG Laufen a do Dvorů se přesunula výroba globálně proslulých značek Langenthal a Lilien. Spojení s gigantem v oboru hotelového a restauračního porcelánu českému podniku budoucnost nezajistilo. Naopak. Švýcaři kvůli vlastním ekonomickým problémům zkrachovali, a v insolvenci tak skončila i česká firma. Cesta ze dna začala pro porcelánku v roce 2002, kdy ji zakoupila česká společnost Polyflex. Ta vrátila podniku historický název G. Benedikt a přinesla finance potřebné k jejímu dalšímu rozvoji. „Vzhledem k tomu, že do G. Benediktu byla již v minulosti převedena výroba z Lilienu a Langenthalu, bylo nutné zakoupit všechny tři společnosti,“ vysvětluje generální ředitel Pavel Janák. »

29

PROFIT  restart »

Foto: Hynek glos

Servis pro hvězdy. Talíře, které končí převážně v luxusních hotelích, jsou důkladně kontrolovány. Kladou se vyšší požadavky na odolnost i zdravotní nezávadnost.

restart  PROFIT Cesta z krachu Znovuoživení porcelánky nebylo pro nového vlastníka jednoduché. Všechny firmy byly bez investic, bez inovací a chyběla jim dlouhodobá strategie. Firma neuváženě investovala, brala si úvěry, obchody se zakládaly na množství, a  ne na rentabilitě. „Investice směřovaly hlavně do výroby. Firma měla sice nový management, ale držela se zastaralých názorů, starých technologií výroby a prakticky se zastavil veškerý vývoj firmy včetně inovace sortimentu,“ rozebírá Ivana Záškodová, obchodní a marketingová ředitelka společnosti, obtížný restart podniku. V roce 2008 proto nastoupilo nové vedení, které ve firmě působí dodnes. Nejhorší situace byla tehdy v Lilienu a Langenthalu. „Asi nejdůležitější byla transformace obou společností z výrobních firem na obchodní. Novou situaci bylo nutné vysvětlit zákazníkům a podpořit značky na domácích trzích. Potvrdilo se, že toto byl jediný možný správný krok,“ pokračuje Ivana Záškodová. Současná firma G. Benedikt Karlovy Vary tak vyrábí sortiment pod svými obchodními značkami Lilien Austria a Langenthal Swiss, které jsou stejně jako značka G. Benedikt zaměřeny na profesionální klientelu pro hotely a gastronomii. Díky tomuto zaměření má firma v podstatě tři domácí trhy, český, rakouský a švýcarský, na které směřuje zhruba padesát procent celkové výroby. Každá ze tří značek se přitom soustřeďuje na svůj segment. Porcelán značky G. Benedikt míří obvykle do tří až pětihvězdičkových hotelů. Nové vedení po svém nástupu realizovalo také klíčovou investici do nákupu rychlovýpalné pece. „Umožnila úsporu energií a s ní spojený ekonomičtější provoz, dále rychlejší a kvalitnější výpal, a hlavně nezbytnou flexibilitu,“ vysvětluje Ivana Záškodová. Toto strategické rozhodnutí posunulo firmu výrazně dopředu. Postupně se uskutečnily další investice a podařilo se nastartovat řadu kvalitních dlouhodobých obchodů. V současnosti má společnost 250 zaměstnanců, z toho 200 ve výrobě, a loni dosáhla obratu 240 milionů korun. Asie nezvládla servis Stejně jako jiné obory také výroba porcelánu čelila řadu let levné konkurenci z Číny.

30

Nápomocný talíř Porcelánka se zaměřuje na hotely, restaurace a cateringové společnosti. Rozvíjí také segment orientovaný na stravování v nemocnicích, případně zařízeních pro handicapované. Vyvinula též speciální talíř pro seniory a postižené. Oproti běžnému nádobí má navíc přepážku, která pomáhá starým nebo hůře pohyblivým lidem s pohodlnějším nabíráním jídla. Pokrm mohou příborem přitlačit k přepážce a nemusejí sousto honit po celém talíři.

V poslední době se situace mění. „Celkové oživení evropské ekonomiky se projevilo pozitivně na objemu objednávek. Už od začátku roku zaznamenáváme nárůst poptávek. Na tuto situaci má určitě vliv i odklon od dovozů z Asie,“ porovnává Ivana Záškodová. Čínské firmy nezvládly evropský trh dobře obsloužit. U porcelánu pro profesionální gastronomii jsou výrazně vyšší požadavky na kvalitu, odolnost a zdravotní nezávadnost. Dovozci z Asie také nedokázali zajistit potřebný servis a pravidelné doplňování zboží. Mezi konkurenty karlovarského podniku tak patří hlavně významní evropští výrobci inzerce

A151009944

porcelánu, jako jsou Seltmann, Bauscher nebo Steelite. Vedle kvality výrobků si český producent drží svoji pozici na trhu i díky rychlému servisu a flexibilitě. Devadesát procent z širokého sortimentu výrobků má podnik na skladě, takže je schopen okamžitě reagovat na objednávky. Od odběratelů zároveň nepožaduje minimální množství k dodávce. Budoucnost vidí v inovacích K  tradičním exportním trhům pro G. Benedikt patří Evropská unie, USA, Saúdské Arábie, Rusko, Ukrajina, Maroko

nebo Mexiko. V poslední době se firmě podařilo odstartovat vývoz také do Austrálie a velmi slibně vypadají jednání o exportu na Kubu. Společnost se chce prosadit rovněž v dalších teritoriích, v současnosti jsou její prioritou Asie, arabské země, Jihoafrická republika a Jižní Amerika. Budoucnost pomáhají firmě zajistit neustálé inovace. Společnost má vlastní designéry, které si postupně sama vychovává tak, aby rozuměli technologiím a specializaci pro hotely, restaurace a kavárny. Netvoří pouze design, ale musejí vše dovést až ke konečnému výsledku, tedy výrobku. To zahrnuje zhotovení 3D modelu, konstrukci forem, vzorování a úpravy. Investice přitom míří i do praktičtějších oblastí, než jsou nové vzory porcelánu. Letos má podnik naplánované nové a úsporné osvětlení ve výrobě, rekonstrukci jídelny a novou podnikovou prodejnu. Dalibor Dostál

KOMERČNÍ PREZENTACE

PROFIT  makro Meziroční míra inflace v jednotlivých měsících 0,5

0,4

0,3

8/14

9/14

10/14

11/14

12/14

1/15

2/15

3/15

4/15

5/15

6/15

7/15

8 /15

Zdroj: Český statistický úřad

Další rok se slabou korunou na obzoru

Předpokládaná inflace ke konci 2016

V roce 2014 musela Česká národní banka v rámci své komunikační strategie častěji akcentovat možnost dalšího oslabení koruny s ohledem na v té době vyšší riziko, že by deflační scénář mohl působit vlivem tendencí domácností a firem více šetřit a odkládat své investice směrem ke zřetelnějšímu zpomalování hospodářského růstu. Vzhledem ke konjunktuře, kterou česká ekonomika právě díky vysokému spotřebnímu apetitu domácností a rostoucí investiční aktivitě firem v současné době prochází, je toto riziko aktuálně velmi nízké. Současný pokles české inflace by navíc měl být pouze krátkodobou

32

2017

Možný posun konce intervencí

Na druhé straně především s ohledem na zhoršující se výhled pro růst světové ekonomiky, který významnou měrou souvisí se zpomalováním ekonomického růstu v Číně, roste riziko, že si ve značné míře budeme i nadále dovážet nízkou inflaci ze zahraničí. To pravděpodobně dále vyústí v další celkový útlum současných domácích inflačních výhledů. Česká národní banka ve své aktuální prognóze počítá, že česká inflace nedosáhne na dvouprocentní inflační cíl dříve než v roce 2017 (1,8 procenta ke konci roku 2016), přičemž především vlivem nevalné situace v zahraničí nejspíše dojde po nadcházejícím listopadovém zasedání České národní banky k dalšímu zhoršení domácí inflační prognózy. Dříve či později se tak s největší pravděpodobností dočkáme ze strany ČNB dalšího oddálení exitu z režimu devizových intervencí ze současné druhé poloviny roku 2016 až do roku 2017. Demonstrovat se však kvůli tomu s největší pravděpodobností nebude. Jan Šedina

analytik České spořitelny

A151000451

1,8 %

záležitostí. Jedním z jejích hlavních zdrojů je totiž výrazný pokles cen pohonných hmot, který především vlivem nízkých cen ropy na světových trzích pokračuje již od konce loňského roku. Počínaje letošním prosincem by tak efekt nízkých cen pohonných hmot měl z české inflace do značné míry vymizet, a ta by se tak v úvodu příštího roku měla opětovně přiblížit k jednomu procentu.

inzerce

ČESKÁ INFLACE se po několika měsících opět blíží k nulovým hodnotám, stejně jako na začátku roku 2014, a tedy krátce poté, co Česká národní banka neočekávaně přistoupila k zahájení devizových intervencí. V porovnání se stejnou situací na začátku loňského roku však znovuobnovené riziko deflačního scénáře přitahuje mnohem méně pozornosti. Důvodů tohoto stavu lze identifikovat vícero. Česká národní banka (ČNB) sice i nadále dodržuje svou dosavadní holubičí rétoriku, že v případě pokračujícího zhoršování inflačního výhledu může přistoupit k dalšímu nepopulárnímu oslabení měny. Nečekaně silný růst české ekonomiky v období po spuštění devizových intervencí však bere vítr z plachet i jejím nejhlasitějším kritikům, kteří navíc musejí čelit urputnosti, se kterou centrální bankéři brání oprávněnost svého kurzového závazku.

PROFIT  fokus

fokus  PROFIT Psidogala.cz a nechal vytisknout reklamní letáčky. A začal hledat nové kostýmy. „Nejčastěji jsou moji zákazníci psí milovníci. Není výjimkou, že se majitelé na focení velmi těší a potom jsou nadšeni nejen z fotek, ale také z toho, jaký to byl příjemný zážitek,“ popisuje Ondřej Wolf, který stále pracuje se zaváděcími cenami. Jedno focení jednoho psa přijde na 350 korun.

Mladý fotograf z Ústí nad Labem pořizuje snímky psů ve svetrech, košilích a dalším lidském oblečení. Je plně vytížený. Češi přestali šetřit a naopak si dopřávají nevídané zážitky.

34

Foto: Archiv Ondřeje Wolfa

Alfréd byl při focení elegance sama. Plstěný klobouk ležérně posunutý do čela, mikinu na zip nedbale rozhalenou na prsou, sluneční brýle podtrhávaly celkový styl. S fotografem strávil v ateliéru přibližně hodinu. Za výsledné portfolio snímků by se nemusel stydět leckterý model. Na tom všem by nebylo nic divného, kdyby Alfréd nebyl pes. Jeho majitel využil novou službu Psi do gala zaměřenou na focení čtyřnohých mazlíčků oblečených v „lidských“ kostýmech. Netradiční snímky začal uprostřed letošních prázdnin nabízet šestnáctiletý Ondřej Wolf z Ústí nad Labem. Nadaný fotograf se již od svých pěti let věnuje výtvarnému umění. Přes kresbu, malbu a grafiku se dopracoval k fotografii a k sociálním projektům. „Pracuji s jinakostí, kontroverzí, šokem a emocemi. Ale je to jen začátek mé práce,“ představuje se Ondřej Wolf. V USA přitom již nějaký čas slaví úspěch oblečený pes, který se stal takřka módní ikonou a fotí se i pro časopisy. Jeho majitel přidává pravidelně nové fotky na blog Menswear Dog. Ondřej Wolf však o něm podle svých slov zatím neslyšel a k portrétům oblečených hafanů došel vlastní cestou. Asi před dvěma lety začal s kamarádkou pravidelně navštěvovat psí útulek a tamní psy venčit. Sám nemůže mít psa, protože mají v rodině alergika. „Párkrát se mi podařilo čtyřnohého přítele vyfotit v klobouku. Ta fotka se všem okolo mě tak líbila, že chtěli, abych jim udělal také takovou, tak jsem začal fotit psy v oblečení,“ popisuje Ondřej Wolf. Zájem byl tak velký, že si vytvořil fotografické studio, založil webové stránky

Kostým podtrhne osobnost Hlavním důvodem, proč psy obléká, je podtržení jejich individuality. „Každý pes má jinou osobnost, jinak se chová. Psy fotí mnoho fotografů, ale já si myslím, že nefotí jedno zvíře, nýbrž celé plemeno. Tím, že psy oblékám do modelů, mohu zachytit jejich specifické vlastnosti,“ konstatuje Ondřej Wolf. „Nedávno jsem fotografoval jednoho strašně líného psa, potom, co jsem ho vyvedl s brýlemi, v tlustém svetru a se znuděným pohledem, tak na fotografii nebyla zachycena pouze podoba, ale právě i ta jedinečná osobnost,“ vysvětluje fotograf. Focení trvá obvykle déle, než zákazníci očekávají. Fotograf musí nejdříve psa uklidnit, seznámit ho s prostředím, připravit a získat jeho důvěru. „To nejčastěji dělám psími pochoutkami – to velmi rychle zabere. Potom následuje diskuse s majitelem o vlastnostech fotografovaného psa a vybírání vhodných kostýmů,“ popisuje Ondřej Wolf. Převleků pro čtyřnohé modely má zatím několik desítek. Zákazníci si nejvíce oblíbili pletené svetry a košile. I oblečení pro psy přitom podléhá módním vlivům. „V letošním roce se prosadilo mnoho módních směrů. Trendů je celá řada, od safari oblečení v barvě khaki přes 60. léta až po námořnické vzory. Barvou roku 2015 byl vyhlášen zemitý rudý odstín s hnědými odlesky zvaný marsala, podle slavného červeného vína ze západního cípu ostrova Sicílie. V této méně známé barvě mám hned dva kostýmy a páníčkům se velmi líbí,“ líčí fotograf. Židle mají přednost před kočkami Většina psů při oblékání do kostýmu bez problémů spolupracuje. Jen výjimečně se stane, že se pes oblékání brání. „V takovémto případě je nutné buď kostým změnit, nebo

Tisíc korun za objetí V ekonomicky vyspělejších zemích si lidé objednávají ještě bizarnější služby. Jedna americká firma nabízí například jídla, která si dali vězni jako své poslední jídlo před popravou. Jedna žena v USA si nechává platit v přepočtu více než tisíc korun za to, že ji lidé mohou obejmout. V Japonsku se rozvíjí další netradiční služba – čištění uší. Specializované salony zažívají boom i díky tomu, že vystresovaní podnikatelé a manažeři touží znovu prožívat to, co označují za konejšivý zážitek z dětství. V zámoří si lidé také mohou najmout firmu, která za ně krasopisně přepíše dopisy. A ti, kteří neradi čekají ve frontách, si zase mohou najmout člověka, který stráví čas v zástupu za ně.

psa co nejvíce uklidnit, protože by se jinak musely dělat ústupky v kvalitě fotek, a tomu se vždy lze vyhnout,“ podotýká Ondřej Wolf. Po téměř dvou měsících fungování služby má fotograf na svém kontě již téměř stovku portrétů čtyřnohých modelů. Včetně Jack Russella teriéra z Německa. I když se na něj lidé obracejí se žádostí o fotografie dalších druhů domácích zvířat, hlavně koček. Ondřej Wolf je ale odmítá. „Mimo focení se momentálně intenzivně věnuji vlastním uměleckým projektům, jako například umísťování červených židlí na fotogenická místa v Ústí nad Labem. Bojím se, že bych to pak všechno méně stíhal a musel dělat kompromisy, a ty já dělat nechci,“ dodává fotograf. Hledání vzrušení Rostoucí obliba netradičních služeb podle ekonomů potvrzuje, že se tuzemské ekonomice daří stále lépe. Zákazníci tak znovu

objevují před krizí oblíbené bagrování či jízdu tankem. Po letech začíná fungovat i cestovní kancelář pro plyšáky. „Je to skutečně důsledek bohatství ekonomiky. Trochu ale váhám, zda říct ‚vyspělosti‘. Nevím, zda je zrovna známkou mentální vyspělosti focení psů v oblečcích… Ekonomicky vzato jde o to, že společnost už má ve svém průměru tolik peněz, že si může dovolit jimi plýtvat na nesmysly,“ vysvětluje ekonomka Markéta Šichtařová. Věc má podle ní i psychologický a sociologický rozměr. „Lidé se mají tak dobře, že si už musejí vymýšlet nějaké vzrušení navrch, které se jim dřív dostávalo v podobě válek, nemocí a shánění každodenní obživy. Suplují si tak vlastně hlubší emoční zážitky a dostatek peněz jim to umožňuje. Je to jistě známka bohatnutí, současně ale také jisté degenerace společnosti,“ dodává Markéta Šichtařová. Dalibor Dostál

35

inzerce  A151010590  A151010621

Objevte svého psího elegána

PŘijĎte Na jeDiNeČNOu akci!

PrVNí BuSiNeSS-LifeStyLe feStiVaL u NáS Office Night je mix inteligentní zábavy a inspirace pro vaši kariéru. Office Night moderuje Leoš Mareš. Office Night přivítá skvělé zpěváky – vystoupí VOjtěch Dyk & B-SiDe BaND, bandleader josef Buchta, dále XaVier BauMaXa a DeBBi. Office Night vám ukáže řadu módních přehlídek a pop-up store skvělých značek. Office Night to je hudba + móda + kariéra + design + vztahy + zdraví. Office Night je šance vyhrát inzertní prostor v deníku E15 v hodnotě 1 000 000 Kč.

VStuP ZDarMa • Zaregistrujte se na: www.officenight.cz

15. 10. 2015 • artgeN Office gaLLery • ParkOViŠtě hOLeŠOVickÉ trŽNice

PROFIT  zahraničí

zahraničí  PROFIT

Šance pro Čechy v zemi draka

a rychle rostoucí střední třída je hnacím motorem domácí spotřeby, která má zvyšující se podíl na HDP,“ říká vedoucí ekonomického úseku Velvyslanectví ČR v Pekingu Klára Jurčová.

Pád burzy Čínu nezastaví

Trnitá cesta na čínský trh Prosadit se na největším světovém trhu, který je prioritou pro řadu ekonomicky silnějších hráčů, není přes výše zmíněné přednosti pro české podniky jednoduché. Vzájemný obchod v posledních letech nicméně stabilně roste. Český vývoz do Čínské lidové republiky v prvním čtvrtletí roku 2015 činil 430,5 milionu eur, což je v meziročním srovnání nárůst o více než 20 procent. „Není pochyb o tom, že čínský trh je trhem náročným na čas i na finanční prostředky, panuje na něm silná konkurence a je samozřejmě velmi specifický, nejen z pohledu jazykových, ale i kulturních odlišností,“ upozorňuje diplomatka. Čína je zemí s  dlouhou historií, která má zažitou specifickou obchodní kulturu

Nejlidnatější země světa procitla v létě z růžového ekonomického snu. Zpomalil se růst, propadly se ceny akcií i tamní měna. Přesto už Čína nechce být největším světovým supermarketem. Dováží stále více kvalitního zboží. Výrazně roste její zájem i o české výrobky. Nabídnout kvalitu za přijatelnou cenu je alfou a omegou úspěšného vstupu na nejlidnatější trh světa. A Češi to umějí. Velkou šancí pro tuzemské výrobce je právě rostoucí poptávka po nejmodernějších technologiích, jako jsou biotechnologie, nanotechnologie, ekologicky úsporné výrobky, díky nimž chce asijská supervelmoc dohnat Západ.

38

Farmáři na ústupu. Hospodářská stavení v Číně vyklízejí prostor novým obřím developerským projektům.

Foto: reuters

Pád burzy: Nepříjemnost, ale ne fatální Tamní ekonomický zázrak postupně přestal udivovat svět, růst hrubého domácího produktu zpomalil, propadly se ceny akcií a kvůli slabším hospodářským výsledkům devalvoval jüan. Čína dokonce letos v srpnu prožila takzvané černé pondělí, kdy šanghajská burza oslabila za jediný den o více než osm procent. Akciová tsunami se přelila do celého světa a panické výprodeje tehdy zasáhly USA i Evropu. Čínská centrální banka musela na oživení finančních trhů poskytnout miliardy dolarů. „Když se strmý růst zadrhne, mohly by lidové protesty v ulicích postavit režim v Pekingu před velké problémy. Vždyť jaké bolesti hlavy mají Evropané z tak malé země, jako je Řecko! Podobný scénář si v případě Číny člověk raději ani nechce představit,“ napsal španělský list El Mundo. Nová globální krize ale zřejmě nenastává. Číňané stále ještě bohatnou. „Rostou mzdy i disponibilní příjmy městského obyvatelstva

inzerce

A141013937

a společenskou etiketu (takzvanou guanxi). Její pochopení je pro podnikatele důležité, aby se vyhnuli nedorozuměním a komplikacím, jež mohou vést k narušení obchodních vztahů. Jednou z vlastností čínských obchodníků například je, že nikdy neřeknou ne a zřídka vyjádří otevřeně svůj názor, aby neztratili tvář. Obchody v Číně vyrůstají především ze vztahů, nikoli ze smluv. Čínský partner ve vás musí mít absolutní důvěru bez ohledu na to, nakolik se mu líbí váš produkt. Pokud během jednání uděláte chybu a někoho – byť neúmyslně – urazíte či svým neosobním přístupem odradíte, můžete o slibný obchod přijít. Do úspěchu v Číně je zapotřebí investovat čas a trpělivost. Zájemci o obchod musejí absolvovat mnoho neformálních setkání, návštěv a večeří. A kde vidí zástupci českého státu největší šance pro tuzemské vývozce a dodavatele? „Největší perspektivu mají oblasti, které jsou definovány jako prioritní v dlouhodobých plánech čínského vedení. Aktuálně se

plánuje nová pětiletka, již třináctá v pořadí, která počátkem příštího roku stanoví priority v souladu s reformním procesem ohlášeným v roce 2013,“ podotýká Klára Jurčová. Pro český vývoz je nejslibnější oblast služeb, zdravotnictví, letectví, IT, energetiky, environmentální technologie a bio- a nanotechnologie. V těchto odvětvích nabízejí české firmy kvalitu, kterou asijští partneři ocení. „Dále můžeme zmínit potravinářský průmysl, potravinářské a zemědělské technologie a tradiční výrobky jako sklo včetně designového. Stálicí je pak high-tech strojírenství a dopravní prostředky. Potenciál mají i nejmodernější důlní technologie,“ doplňuje. Například pro Škodu Auto se stala Čína nedávno největším zahraničním odbytištěm. Bariéry byznysu Tamní trh se mění, přesto je stále poměrně silně chráněn a na české vývozce čekají bariéry, jež vzájemný obchod výrazně komplikují.

»

PROFIT  zahraničí „Překážky jsou většinou netarifního charakteru, jedná se o certifikáty a povolení, které jsou na čínském trhu vyžadovány a spadají do kompetencí různých úřadů. Zdlouhavé procesy evidujeme v oblasti zdravotnictví, potravinářství a letectví, nicméně i tady zaznamenáváme jisté pokroky. Otázka zlepšení přístupu na trh je však pro nás i nadále prioritní,“ upozorňuje vedoucí obchodního úseku ambasády. Pokud jde o investice, legislativa pro zahraniční investory je spíše nepřehledná, čínské úřady mají ovšem v posledních letech zájem na jejím zjednodušení. „To lze jednoznačně přivítat. Důležité z pohledu českých a evropských investorů bude dojednání bilaterální investiční dohody na úrovni Evropské unie a ČLR, která dá obchodním vztahům mezi Evropou a Čínou nový rámec,“ říká Klára Jurčová. Ve státem dosud výrazně regulovaném hospodářství má hrát v budoucnu soukromý sektor stále větší roli. Česká diplomatka doufá, že se budou nová, vstřícnější pravidla vztahovat i na zahraniční investory: „Tedy že i oni budou mít rovný přístup k zakázkám včetně státních a veřejných tendrů.“ Čína nechce být světovou továrnou Asijský ekonomický tygr vstupuje do nové etapy. Ze světové továrny číslo jedna, která se nezadržitelně mění na největší světový supermarket, se touží stát standardní vyspělou ekonomikou s plně rozvinutou infrastrukturou. Země ovšem musí řešit zásadní problémy v oblasti ochrany životního prostředí či urbanizace. „Jednou z českých firem, která se snaží prosadit na trhu ochrany životního prostředí, je společnost Nafigate, vyrábějící filtry na vodu i vzduch a technologie Hydal. Jsou zde ale i další jako Advanced Materials, která připravuje nanonátěry. Z energetické oblasti je možné zmínit například firmu Tedom,“ prozrazuje diplomatka. Oblast energetiky může být pro české podnikatele zlatým dolem. Poptávka je vzhledem ke zhoršující se kvalitě životního prostředí především po energeticky úsporných zařízeních, například kotlech. Čínu zajímá i  dobudování dopravní

40

Jak se prosadit na čínském trhu? Důležité je udělat si jasnou dlouhodobou strategii, která bude počítat s tím, že byznysu v Číně je třeba věnovat nemalé finanční prostředky a nejlepší lidi. Velice záleží na ambicích firmy a na tom, o jaký model aktivit usiluje. Velmi odlišný přístup je u firem, které se rozhodnou přesunout sem část výroby, a u firem, jež budou jen prodávat licenci či konečné výrobky, případně působit jako konzultanti. Historicky bylo často nezbytné zakládat společné podniky, od toho se ale nyní spíše ustupuje. Stále však platí, že firmy musejí nalézt v první řadě dobrého partnera. I zde existuje hodně modelů. Od společného podniku až po partnery v podobě klíčových zaměstnanců či poradců. V momentě, kdy firma učiní rozhodnutí vstoupit na trh, doporučujeme v případě zájmu o doplňující informace a zkušenosti z místa kontaktovat zastupitelský úřad a jednu z kanceláří CzechTrade pro základní poradenství a následně podle potřeby i právní a daňové poradce. Důležitým aspektem je také předem promyšlená ochrana práv k duševnímu vlastnictví. Malým a středním podnikům vypomáhá za velmi výhodných podmínek EU SME Center, projekt EU v Pekingu, který má na svých stránkách řadu velmi užitečných odborných rad a sektorových analýz.  Klára Jurčová, Velvyslanectví ČR v Pekingu Export v praxi. Kontejnery v šanghajské „Free Export“ zóně ilustrují, jak objemný obchod s Čínou je.

infrastruktury ve městech i mimo ně. „V oblasti dopravního strojírenství v ČLR mají zelenou projekty Škody Transportation, Škody Electric i Inekonu,“ říká Jurčová. Ekologické probuzení Ekologie byla v zemi mnoho let na okraji zájmu, nyní se ovšem stává pro asijskou supervelmoc jednou z priorit. Zamořená voda, smogové kalamity, kontaminovaná půda – to vše dosahuje v Číně apokalyptických rozměrů. Aktuálně je v zemi zamořena třetina zdrojů pitné vody. Pro české firmy tedy existují příležitosti v zakázkách týkajících se ochrany vody, půdy, vzduchu a jejich čištění.

„Jedná se o  velké téma a Čína plánuje do vyčištění životního prostředí věnovat ohromné prostředky v řádu stovek miliard amerických dolarů. Zahraniční technologie jsou přitom v tomto procesu zcela zásadní. Jedná se o efektivní zařízení na monitoring, úsporné zavlažovací technologie, prevence záplav, čistírny odpadních vod – průmyslové i komunální, recyklační technologie, filtry na vodu i vzduch a jiné inovativní technologie,“ říká diplomatka. Klára Jurčová upozorňuje, že zájem o dovoz hotových výrobků není v Číně tak silný jako poptávka po dodávkách různých komponent či technologických prvků. Jakub Procházka

Foto: reuters, profimedia

»

Téma: Firemní vzdělávání

OF  Firemní vzdělávání

Firemní vzdělávání  OF

Manažeři chtějí studovat online

Název studia

Rok založení

Možnost zahájení

Jazyk výuky

Obdrží absolventi diplom ze zahraniční univerzity?

Business Institut

2010

3x ročně

český

NE

2010

3x ročně

český

NE

101 640 (84 000 + DPH)

2011

2x ročně

český

NE

2009

2x ročně

český

NE

114 950 (95 000 + DPH) 104 640 (84 000 + DPH + poplatek za přihlášku 3000)

LIGS University

2006

kdykoliv

český, slovenský, anglický, ANO ruský

UNYP

1998

2x ročně

anglický

ANO

Ústav práva a právní vědy

2005

2x ročně

český

NE

Cambridge Business School CEMI European Business School SE

Zájem o studijní program Master of Business Administration mezi manažery v Česku a na Slovensku roste. Klíčovým kritériem je cena, historie a prestiž školy i jazyk. Při výběru školy se řeší i forma programu.

Konečná cena v Kč pro fyzické osoby se zahrnutím aktuálních slev a akcí 113 820 (92 000 + DPH + administrativní poplatek 2500)

99 500 302 000 (300 000 + poplatek za přihlášku 2000) 101 640 (84 000 + DPH) Zdroj: Webové stránky uvedených škol k datu 19. 8. 2015

Šest ze sedmi škol poskytuje výuku v českém jazyce, UNYP pouze v anglickém jazyce. Kombinování jazyků výuky nabízí LIGS University, přičemž na výběr je čeština, slovenština, angličtina a ruština. advertorial

Dalším kritériem respondentů byl diplom vydávaný zahraniční vysokou školou. U online MBA studia toto splňují dvě školy – UNYP a LIGS University. Asociace institucí manažerského

vzdělávání v průzkumu s názvem Studium MBA v roce 2015 oslovila celkem 4385 respondentů, z nichž reagovalo 526 manažerů a manažerek. Redakce

A151010532

Nejlepší je učit se jazyky komunikativní metodou

Domluvit se cizí řečí zvládne skutečně každý, říká Michaela Miller, ředitelka Jazykové školy Elvis. Chce to podle ní jen správnou motivaci.

42

Rozdíly v ceně jsou až trojnásobné Cena za studium programu online MBA se po započtení akčních slev a se zahrnutím všech dalších poplatků a daní včetně DPH pohybuje od nejpříznivějších 99 500 korun u LIGS University až po nejdražší program za 302 tisíc korun, které studenti zaplatí na University of New York in Prague.

A151010532

Angličtina tolik neláká Ideální program MBA je podle manažerek a manažerů realizován online formou u školy, která má za sebou již několikaletou tradici, v českém či slovenském jazyce nebo v kombinaci s dalším cizím jazykem, s diplomem vydávaným zahraniční vysokou školou, za příznivou cenu a s možností splátek. Výzkum ukázal, že studia v češtině či slovenštině by preferovalo 76 procent dotazovaných, zatímco výuku v angličtině by ocenila necelá čtvrtina. V České republice funguje celkem sedm škol, které nabízejí online

formu studia programu MBA a mají za sebou minimálně rok fungování. Jde jmenovitě o tyto školy v abecedním pořadí: Business Institut, Cambridge Business School, Central European Management Institute (CEMI), European Business School SE, LIGS University, University of New York in Prague (UNYP) a Ústav práva a právní vědy.

inzerce

procent odpovídajících. Cena hraje zásadní roli i z toho důvodu, že 89 procent manažerů a manažerek připustilo, že by si studia muselo financovat z vlastních zdrojů.

Foto: profimedia

Z průzkumu, který si nechala realizovat Asociace institucí manažerského vzdělávání (AIMV), je patrný odklon manažerů od škol s pevným rozvrhem. Ten zaměstnaným studentům nevyhovoval, protože nedokázali skloubit pracovní a soukromý život dohromady se vzděláváním. Preferují proto možnost studovat program Master of Business Administration (MBA) online. Díky této formě mohou manažeři studovat, když se jim naskytne čas. Studia přes internet preferuje 81 procent dotázaných. Ještě důležitější je však pro československé manažery a manažerky historie školy a  možnost získat diplom zahraniční vysoké školy. Preferuje to 87 procent respondentů. Rozhodující faktor ale představuje zejména cena, jako klíčovou ji uvedlo 93

Firemní výuce se věnujete už dvacet let. Jsou nějaké nové trendy ve způsobu výuky jazyků? U nás i ve světě stále vítězí komunikativní metoda. Jedná se o systematické rozvíjení všech čtyř jazykových dovedností – čtení, psaní, mluvení a poslechu. Protože jen když získáte jistotu ve všech těchto dovednostech, můžete dosáhnout plynulosti.Při komunikativním způsobu výuky si studenti postupně pilují výslovnost, rozšiřují si slovní zásobu, pracují na gramatice a  zlepšují si větnou stavbu. To ve výsledku znamená, že se naučí vyjadřovat přesně a vhodným způsobem.

živé a tvůrčí. Studenti nejsou pasivními posluchači, ale naopak aktivními účastníky, tedy i spolutvůrci hodin. Studenti by měli pracovat na svých jazykových znalostech i v rámci úkolů a projektů.

Jak konkrétně probíhá výuka? Výuka probíhá v cílovém jazyce (např. angličtina je vyučována v angličtině, nikoliv v češtině), aby se studenti naučili v cizím jazyce přemýšlet. Samotné hodiny jsou hodně založeny na diskusích, do kterých jsou zapojováni všichni studenti. Velký prostor se věnuje i poslechovým aktivitám. Hodiny jsou

Vyučujete stejným způsobem i firemní klienty a funguje to? Ano, protože se studenti naučí cizí jazyk přirozeně používat. A nezáleží na tom, jestli se pohybujeme v tématech obecné nebo odborné angličtiny. Vyučuje se prakticky a efektivně. Na rozdíl od starých metod nejste hned zkraje zahrnuti složitými vazbami, pokročilou

gramatikou a náročnými překlady. Naopak se nejprve učíte nejfrekventovanější slovní zásobu, nejčastěji používané fráze a základní gramatiku. Náročnost se zvyšuje postupně a systematicky. Nedílnou součástí je i opakování. A jestli výuka funguje? Aktivním zapojení v hodinách se zbavíte ostychu a naučíte se rychle a správně reagovat. Sami vidíte, že jste schopni komunikovat s ostatními. A to je většinou hlavní důvod, proč se lidé do kurzů hlásí. Takže mohu říct ano, výuka funguje. Naučí se tedy cizí jazyk úplně každý? Jsem přesvědčená, že každý se může cizí jazyk naučit tak, aby se uměl domluvit v běžných situacích. Ze své praxe vidím, že mnoho Čechů je přesvědčeno, že nemá na jazyky talent a tedy se je nikdy nenaučí. Ráda bych všechny povzbudila, že takoví lidé jsou výjimkou. Sice jen někteří budou v cizím jazyce perfektní, ale při správné motivaci a odhodlání se naučí domluvit opravdu každý. A to je myslím to nejpodstatnější.

43

OF  Firemní vzdělávání

Setkání pro Vaše podnikání

Překvalifikovaná je až třetina mladých

navštivte naše webové stránky

www.konference.org

POZVÁNKA NA ODBORNOU KONFERENCI

Očekávaný vývoj odvětví automobilového průmyslu v ČR a střední Evropě

Časy, kdy vysokoškolský titul znamenal jistotu získání práce, jsou nenávratně pryč. Vysoce vzdělaní lidé ovládající několik jazyků se tak musejí spokojit s pozicemi, které by klidně zvládli i lidé bez univerzity. V některých zemích Evropské unie se taková situace týká až třetiny mladých mezi 18 a 25 lety.

21. 10. 2015 BRNO, HOLIDAY INN 12. ročník

Chytrá Práva. Zatímco matematiků, mediků nebo právníků se problém s překvalifikovaností netýká, tak umělců a sociologů ano.

CÍLE ODBORNÉ KONFERENCE: Zkušenosti a názory představitelů automobilového průmyslu Strategie výrobců a dodavatelů v automobilovém průmyslu Inovace a nové technologie v automobilovém průmyslu Řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce Optimalizace výrobních nákladů v automobilovém průmyslu Spolupráce výrobců, dodavatelů a podpůrných společností v automobilovém průmyslu Partneři:

44

Jan Pavec

E15

LAKOVNA HAJDÍK

Konference se koná s podporou:

A151010434

Evropská unie oproti zbytku světa nabídnout,“ řekla EurActivu Thyssenová. Generální tajemník Evropského fóra mládeže Allan Päll si myslí, že by se pozornost měla věnovat hlavně celoživotnímu vzdělávání. „Hodně lidí se pustí do akademických studií, pracovní vzdělávání se upozaďuje. Rozhodně nechceme odrazovat od výuky, ale měli bychom zajistit lepší poradenství pro situaci na pracovním trhu a přístup ke všem druhům vzdělání,“ řekl EurActivu Päll. Zároveň připomíná, že současnou situaci ovlivňuje obecný nedostatek práce pro mladé.

inzerce

překvalifikovanost netýká tolik jako absolventů z uměleckých nebo sociálněvědních škol. Autorka výzkumu si proto myslí, že jednotlivé vlády by měly při formování vzdělávacích systémů myslet na požadavky pracovního trhu. V rámci Evropské komise je za koordinaci vzdělávacích politik zodpovědná Belgičanka Marianne Thyssenová. Ta chce členským státům pomoci a do příštího roku vypracovat lepší systém pro předpovídání budoucích požadavků pracovního trhu. „Dobré vzdělání a správné schopnosti jsou nejlepší obranou proti nezaměstnanosti. Vysoce kvalifikovaná pracovní síla je tou největší konkurenční výhodou, kterou může

Foto: reuters

Nejvíce překvalifikovaných je podle údajů z roku 2014 ve Španělsku, konkrétně 34 procent. Následuje Irsko s 33 a Kypr se 31 procenty. V Česku je v tomto ohledu situace příznivá, intelektuálně méně náročnou práci zastává 12 procent vysokoškoláků. Tvůrci analýzy označovali jako převzdělanost stav, kdy má jedinec vyšší úroveň vzdělání než medián jeho kolegů se stejným pracovním zařazením. Autorka studie Adele Berginová řekla bruselskému portálu EurActiv, že tento stav je výsledkem snahy vyspělých zemí stále zvyšovat podíl vysokoškoláků v populaci. Problémem je také vzdělávání v oborech méně žádaných na pracovním trhu. Lidí s titulem z matematiky, práva nebo medicíny se podle Berginové

Bližší informace naleznete na:

www.konference.org

Cílem konference je vzájemná výměna zkušeností a názorů představitelů výrobců vozidel, výrobců dílů a příslušenství a zástupců podniků, které se podílejí na rozvoji automobilového průmyslu.

OF  Firemní vzdělávání

Advertorial  OF

Vystudovat u miliardáře

Rozvoj pracovníků se zrcadlí v kvalitě služeb

Firmy suplují stát a podporují školský systém desítkami milionů korun. Důvod je pragmatický: potřebují zaměstnance.

Vzdělání je rozhodující faktor, říká Erik Štefanovič, jednatel projektantské společnosti DELTA. Nemotivuje své podřízené ke vzdělávání, snaží se je podpořit a inspirovat.

Selfmade. Dalibor Dědek vybudoval vlastními silami velkou firmu na techniku. Jeho jmění se odahduje na zhruba tři miliardy korun.

„Snažíme se žít v otevřené firemní kultuře se zpětnou vazbou plnou respektu, kde je prostor pro osobní rozvoj každého spolupracovníka.“

Personalisté stále častěji zmiňují, že zaměstnanci jsou klíčovou hodnotou firmy. Souhlasíte s touto myšlenkou? Snažíte se v DELTĚ se zaměstnanci pracovat, dovzdělávat je? Není pochyb o tom, že pracovníci jsou pro firmu nejdůležitější. Bez nich by firma vůbec nemohla fungovat. Jsem toho názoru, že vzdělávání je v dnešní době rozhodujícím faktorem pro kvalitu služeb. Máme na to speciálně vytvořený interní program DELTA Academy, která se stará o další vzdělávání pracovníků. Zahrnuje interní odborné školení – specifická témata zaměřená na architekty, projektanty, projektové manažery a další odborníky. Intenzivně se věnujeme i školením orientovaným na rozvoj vlastní osobnosti.

46

Machinery Group nebo Škody Auto. Škoda Auto má navíc své střední odborné učiliště a jako jediná v zemi od roku 2000 i vysokou školu. Jablotron původně chtěl jen převzít vybrané obory na Střední průmyslové a technické škole v Jablonci nad Nisou, nedohodl se ale s krajem, tedy zřizovatelem školy. Podobně skončily snahy podniku TOS Varnsdorf. Problémem je, že se kraje obávají finanční zátěže, pokud by firmy od školy odešly. Stát by jim v tom případě nepomohl. „Co se týká podpory státu, stačí nám jasně definovaná pravidla. O ostatní se postaráme sami,“ oponuje Dalibor Dědek. Éra montovny A právě alespoň jedna drobná změna, kterou stát zavedl, vznik nových škol podporuje. Poslanci na své únorové schůzi schválili

»

A151000710

Tělocvik, výtvarka, Jablotron Firma chce zřídit v Jablonci technické lyceum primárně zaměřené na elektrotechniku. Pokud se koncept osvědčí, počítá s rozšířením oborů. „V tuto chvíli pořizujeme budovu

a připravujeme její rekonstrukci. Školu nechceme zřídit jen pro pokrytí potřeb naší firmy. Jsem přesvědčen, že v dnešní technické době je výchova schopných techniků velmi prozíravým krokem,“ řekl týdeníku Euro miliardář a majitel Jablotronu Dalibor Dědek. „Našich budoucích absolventů se rozhodně nebude týkat hrozba nezaměstnanosti či podprůměrná mzda,“ dodává. Jablotron počítá, že školu vybuduje za své peníze. Konečnou investici si Dědek zatím netroufá odhadnout, je ale přesvědčený, že se firmě časem vrátí. Lyceum má být sice pro studenty placené, ale uhradí jen symbolickou částku. „Vše bude navíc kompenzováno systémem stipendií,“ říká majitel Jablotronu. Jeho firma se tak postaví například po bok Třineckých železáren, společnosti Vítkovice

inzerce

Foto: čtk

Jedním z velkých českých podnikatelských příběhů je bezesporu úspěch firmy Jablotron. Ta se od roku 1990 vyšvihla z firmičky o pár zaměstnancích na světového výrobce zabezpečovací techniky. Jenže v současnosti tenhle příběh začíná trochu drhnout. A  nejenom příběh Jablotronu. Potíž je v českém systému školství, který nevychovává technicky vzdělané zaměstnance. Firmy už na prosby k vládě rezignovaly a začínají si zakládat vlastní školy. Právě jako Jablotron.

Jakým způsobem motivujete zaměstnance, aby se dál vzdělávali, učili a zlepšovali? Slovo „motivovat“ už patří skoro ke klišé. Rádi používáme v souvislosti s vedením zaměstnanců slova jako „inspirovat, vytvořit povědomí, podporovat“, protože slovo „motivovat“ vychází z toho, že pracovník sám není schopný zabezpečit pro sebe rozvoj. Věřím, že u nás je to právě naopak. Jsme přesvědčeni o tom, že každý člověk má v sobě hodně potenciálu, kreativity a kompetencí, které čekají na to, aby mohly být využité a někdy i probuzené. Úlohou vedoucích manažerů je podpořit pracovníky při jejich rozvoji. K tomu patří i možnosti dalšího vzdělávání. Předpokladem je, aby jejich smysl a užitek byl pracovníkovi vysvětlený a prodiskutovaný. Vsázíte více na technické dovednosti,

či na takzvané měkké dovednosti, jako je komunikace s klienty, řešení problému a další? To je těžká otázka, protože obojí je stejně důležité. Proto, aby se daná osobnost mohla profesně rozvíjet, potřebuje zkrátka obě oblasti. Udržovat svoje odborné a sociální kompetence na vysoké úrovni je zodpovědností každého jednotlivce a každé firmy vůči zákazníkům a společnosti. Ve stavebnictví se neustále mění různé předpisy, modernizuje se

stavební řešení a používají se nové materiály. Máte ve firmě nějaký vzdělávací nástroj, jak zajistit, že zaměstnanci znají nejaktuálnější normy? Každoročně organizujeme jak interní školení, tak externí semináře. Zároveň věnujeme dostatek financí i do nákupu nových potřebných knih a publikací, které technici ke své práci potřebují. V rámci ročních pohovorů mezi nadřízeným a samotným pracovníkem se rozebírají potřeby jednotlivců ohledně jejich vlastního rozvoje a  rozvoje nových kompetencí. Redakce

47

KOMERČNÍ PREZENTACE

48

technicky vzdělané zaměstnance. Sáhla proto ke spolupráci se Středním odborným učilištěm v Domažlicích. I Gerresheimer supluje roli státu a do školského systému lije peníze. „Z vlastních finančních prostředků jsme vybudovali a vybavili školicí středisko, kam bylo od roku 2010 nainvestováno více než tři miliony korun. Uvolnili jsme také dva zkušené zaměstnance, kteří se na plný úvazek věnují praktickému výcviku,“ popisuje Václava Váchalová z Gerresheimeru. Letos firma s učilištěm podepsala kooperační dohodu o vzájemné spolupráci tvořící základy k duálnímu vzdělávání, tedy německé formě učňovství, která u nás není obvyklá. V reálu vypadá tak, že praktickou část výuky má na starost firma, teoretickou zase stát. Německá vláda tento systém představila v plánu boje proti dluhové krizi v Evropě a doporučila ho ostatním zemím. Podle jejích poznatků snižuje nezaměstnanost mladých lidí. Česko je dvojka Jak jsou české potíže velké, ukazuje nedávný průzkum mezi zahraničními investory, který představila před pár dny Česko -německá obchodní a průmyslová komora (ČNOPK). Jako nejlepší zemi pro své investice označili podnikatelé Polsko. Česko přitom do roku 2012 obsazovalo vždy první místo, letos již druhé. O prestiž je připravuje podle názoru šestnácti set investorů právě

vzdělávací systém. Mezi postkomunistickými zeměmi obsadilo předposlední místo, když měly firmy hodnotit kvalifikaci pracovníků a systém odborného vzdělávání. Horší v obou disciplínách bylo jen Bulharsko. Co se týče kategorie dostupnosti kvalifikovaných pracovníků, bylo Česko dokonce nejhorší zemí. „Je to určité varování a výzva pro českou vládu. Na druhé straně je žebříček trochu zkreslen očekáváním, které investoři mají. Sem do Česka přijdou oproti jiným zemím s většími nároky a o to větší potom je zklamání,“ doplňuje Christian Rühmkorf, mluvčí komory. Němci nejsou jediní zahraniční investoři, kteří si v Česku na vzdělání naříkají. Obdobná data přinesl vloni i průzkum Francouzsko -české obchodní komory. Třetině chybějí vyučení a čtvrtině absolventi středních odborných škol. Apel dostal formou dopisu na stůl i premiér Bohuslav Sobotka. „Už není čas na další slepé uličky a  komplikované procesy,“ vyzývá vedení Česko-německé obchodní komory premiéra, aby podpořil změnu systému školství. Dopis mu odeslala v červnu. Odpověď zatím nepřišla žádná. „Našich budoucích absolventů se rozhodně nebude týkat hrozba nezaměstnanosti či podprůměrná mzda,“ říká miliardář Dalibor Dědek. Petr weikert

týdeník Euro

A151010539

novelu školského zákona, díky níž mohou oficiálně firmy nebo jejich sdružení od září zakládat vlastní střední školy a učiliště. Až dosud se musely řídit pravidly pro klasické komerční soukromé školy a do jejich tabulek také na ministerstvu školství spadaly. „Jde mi o to, aby školy vznikaly podle skutečných potřeb trhu práce, a ne jako komerční projekty,“ říká předkladatelka návrhu, poslankyně Ivana Dobešová z hnutí ANO. Novela zákona je podle ní jen prvním krokem. Prosadit dále chce například daňové úlevy pro firmy, které vlastní školy provozují. Snahy firem proniknout do školství jsou tak časté, že se dá jen stěží najít některá, jejíž šéfové se do školních lavic neohlížejí. Již zmiňovaný TOS Varnsdorf i přes neúspěch s převzetím školy spolupracuje ve městě s vyšší odbornou školou a střední školou. Známé jsou i obdobné spolupráce Linetu, Farmetu, žďárského Žďasu nebo firmy Bednar Farm Machinery. Společnost Bosch, která má svoje české závody v Jihlavě a v Českých Budějovicích, postrádá stovky zaměstnanců. „Opravdu těžká situace panuje u vysokoškolsky vzdělaných techniků a IT odborníků pro naše testovací a vývojové centrum Bosch v Českých Budějovicích,“ potvrzuje mluvčí Pavel Roman. A právě tady je důležité zdůraznit, že vedle vyučených shánějí firmy zejména absolventy z průmyslovek a vysokých škol. Éra Česka jako montovny je totiž už pryč. Bosch jde dokonce tak daleko, že do základních škol nakupuje stavebnice Merkur, aby děti získaly pozitivní vztah k technice. Se středními školami v místech výroby firma spolupracuje už dvacet let a s Jihočeskou univerzitou akreditovala za pomoci ČVUT i vysokoškolský obor mechatronik. Když se spočítají stipendia, chod školicích center, nákupy pomůcek a další nezbytnosti, vydá Bosch podle Pavla Romana na vzdělávání ročně několik milionů korun. Ale ani to nestačí. „Potřeby pro růst závodů nakonec vždy nějak pokryjeme, ale stojí nás to velké úsilí. Větší než v okolních zemích. A začíná to být uvnitř Bosch Group známo,“ shrnuje. Pobočka společnosti Gerresheimer v Horšovském Týně, která vyrábí produkty pro farmaceutický průmysl, také potřebuje

inzerce

»

Foto: čtk

OF  Firemní vzdělávání

OF  fotostory

fotostory  OF

Čekání na Šroťák Z jednoho rozebraného vagonu je zhruba 25 tun kovového odpadu, z lokomotivy v průměru šedesát. Vítejte na pohřebišti vlaků v České Třebové.

Foto: tomáš novák

inzerce

50

A151010317

OF  Trh práce

Trh práce  OF

Udržet talenty ve firmě je stejně obtížné jako je získat

Požadavky firem se v důsledku technologického pokroku a globalizace velmi rychle mění. Naopak stárnutí populace, neadekvátní kvalifikační struktura a změna životních postojů a motivace lidí vedou k tomu, že potřebných talentů je k dispozici stále méně. I u technických pozic mají zaměstnavatelé stále specifičtější požadavky na osobnostní profil, měkké dovednosti a jazykové vybavení, což znesnadňuje nalezení a výběr správného zaměstnance.

52

„Jednoduchý recept, jak situaci řešit, neexistuje. Inzerovat efektivněji nebo najít nové zázračné zdroje inzerce již prakticky nelze. Je proto načase změnit přístup a volit systematická a nadstavbová řešení,“ konstatuje Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka ManpowerGroup a prezidentka Asociace poskytovatelů personálních služeb. Klíčovým úkolem pro firmy není pouze správné talenty vyhledat a zaujmout, ale zaměstnavatelé jsou stále více nuceni hledat

způsoby, jak stávající zaměstnance udržet, rozvíjet a využít tak potenciál, který už ve společnosti mají. „Mezi priority zaměstnavatelů by mělo patřit nejen budování značky produktu na trhu, ale rovněž budování pověsti preferovaného zaměstnavatele na trhu práce,“ popisuje Jaroslava Rezlerová jednu z cest pro podniky. Do této oblasti patří zvyšování kvalifikace a rozvoj stávajících zaměstnanců. „Firma si tak na jedné straně vytváří své vlastní odborníky a zároveň zvyšování kvalifikace

Foto: hynek glos

Dobré jméno. Podle Jaroslavy Rezlerové, generální ředitelky ManpowerGroup, by měli zaměstnavatelé myslet na svoji pověst, jinak dobré zaměstnance nezískají.

»

inzerce

Třetina firem má potíže najít vhodné zaměstnance. Nabídka s poptávkou se míjí. Je to pro všechny frustrující paradox. Vyhledat a udržet ve firmě správné talenty bude přitom stále náročnější.

Firmy musí hledat nové zdroje zaměstnanců Nezanedbatelným zdrojem nedostatkových odborníků jsou i tradičně méně atraktivní skupiny – odborníci ve vyšším věku, tělesně postižení či matky na mateřské dovolené. Tak lze získat i méně využité zdroje na trhu práce. „Z podpory kariérního růstu žen mohou firmy profitovat. Například zaváděním talentových programů pro ženy nebo mentoringem. Společnosti, které se vydaly tímto směrem, získávají motivované a loajální manažerky,“ říká Jitka Hausenblasová, manažerka projektu Rozbít skleněný strop, který se zaměřuje na podporu kariérního růstu žen. Také předsudky vůči starším uchazečům mohou firmy připravit o potenciální odborníky. Ke konci června 2015 přitom úřady práce evidovaly 138 tisíc uchazečů o  zaměstnání starších 50 let, což představuje 30,7 procent z celkového počtu nezaměstnaných. Ještě před patnácti lety bylo přitom nezaměstnaných padesátníků téměř o polovinu méně - 74 tisíc. „Bohužel se často stává, že si zaměstnavatel vybírá své zaměstnance jen na základě věku,“ říká ministryně práce a sociálních věcí Michaela Marksová. Firmy přitom mohou spolu se staršími zaměstnanci získat nejen profesionály s praxí ve svém oboru, ale také finanční podporu. Měsíční příspěvky na mzdy a na zřízení nebo vyhrazení společensky účelných pracovních míst mohou v některých případech dosahovat pro zaměstnavatele, který přijme uchazeče ve věku nad 55 let, až 24 tisíc korun. Podobné možnosti dává i zaměstnávání hendikepovaných. „České firmy se obecně zaměstnávání lidí s nějakým hendikepem bojí, a  to je pro ně obrovská škoda, protože se připravují o možnost získat loajální a spolehlivé zaměstnance,“ upozorňuje Hana Potměšilová, ředitelka Nadačního fondu pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Možnosti pro zaměstnávání hendikepovaných jsou přitom v současnosti výrazně lepší než před lety. „Díky pokroku medicíny ale dnes dokážeme celou řadu nemocí lépe

A151008823

představuje vysoce hodnocený benefit, který láká nové zaměstnance,“ zdůrazňuje generální ředitelka ManpowerGroup.

OF  Trh práce »

54

Převaha se přesouvá na zaměstnance Problém nedostatku lidí s potřebnou kvalifikací společně s generačně různorodou pracovní sílou urychluje přesun vyjednávací

převahy ze zaměstnavatele na zaměstnance. To mění způsob, jakým se firmy snaží přilákat, zaujmout a udržet talentované zaměstnance. „Zaměstnavatelé proto musí přistupovat ke svým zaměstnancům individuálně a klást mnohem větší důraz na jejich rozvoj, motivaci a efektivní organizaci,“ popisuje Jaroslava Rezlerová. Změna spočívá ve schopnosti firem a jejich manažerů pracovat s lidmi, a ne se pokoušet je jednoduše řídit. „Společnosti si zvykly říkat, že lidé pracují pro ně. Lidé ale potřebují vědět, že pracují společně s nimi,“ zdůrazňuje Jaroslava Rezlerová. Vojenský způsob řízení podle ní již nefunguje, zaměstnanci potřebují sdílet vize a cíle společnosti, chtějí být součástí její budoucnosti. To jim dává možnost růst a rozvíjet se a oni na oplátku pracují nejlépe, jak umí. BusinessInfo.cz

A151005238

A151010778

inzerce

inzerce

A151010256

Přichází nová generace Situace je pro firmy složitější i  kvůli tomu, že především v technických, hlavně

v IT a kreativních oborech nastupuje nová generace, která má úplně jiné životní postoje a motivace než generace předchozí. Takzvaná generace Y si nejvíce cení dlouhodobého vzdělávání s následným získáváním zkušeností z různých oblastí, v nichž jejich firma působí. Rovněž klade důraz na smysluplnost vykonávané práce a na možnost učit se a inspirovat od zkušenějších kolegů. „Příslušníci této generace usilují o vyváženost pracovního a soukromého života, o pracovní prostředí s moderním technickým vybavením a o prostředí umožňující otevřenou komunikaci,“ říká Jaroslava Rezlerová.

inzerce

a efektivně zaléčit a tím i pacientům radikálně zvedat kvalitu života i možnost společenského uplatnění,” dodává Hana Potměšilová. V některých firmách si již podobné možnosti uvědomili. „Problematice zaměstnávání osob se zdravotním postižením se aktivně věnujeme. Ve výrobním závodě v Mohelnici, který se zabývá výrobou elektromotorů, již více než deset let úspěšně funguje chráněná dílna zaměstnávající 55 hendikepovaných pracovníků,“ konstatuje Eva Litsterová ze společnosti Siemens. Lidé ze skupin, které se na trhu práce hůře prosazují, si nabídnuté příležitosti více váží a jsou pak věrnějšími zaměstnanci než běžní pracovníci. Jejich udržení je pak pro firmy snazší.

Foto: jan rasch

Silnější pozice. Nedostatek kvalifikované pracovní síly urychluje přesun vyjednávací převahy ze zaměstnavatele na zaměstnance.

OF  cestování

cestování  OF

Hrad, kde (ne)žil Drákula

Krvavé steaky a hodně česneku Jaká je reálná vazba Vlada na hrad Bran? Dost sporná. Ve skutečnosti byl totiž Drákulovým bydlištěm hrad Pointeri, z nějž ovšem dnes nic nezbylo. Rumuni tak navigují zástupy turistů k Branu. Ten totiž prý nejlépe odpovídá popisu, kterým Drákulovo sídlo líčil Bram Stoker ve svém románu. Ve skutečnosti ale Vlad zřejmě na Branu pobýval jen dva měsíce v roce 1462, když zde byl uvězněn po roztržce s uherským králem Matyášem

56

inzerce A151005637

Turkům přibil turbany na hlavu hřebíky Z Vladových zhůvěřilostí přecházel zrak také tureckým Osmanůn, na jejichž dvoře byl v mládí kníže držen jako rukojmí. Proti Turkům později jako valašský vůdce válčil. Traduje se historka, že když při jedné návštěvě Vlada otomanští vyslanci odmítli z náboženských důvodů smeknout své turbany, nechal

jim je rozzuřený Vlad na hlavu přibít hřebíky, aby je tedy měly „nasazeny navždy“. A když sultán Mohamed II. – sám obstojně otrlý tyran – vedl své vojsko k městu Târgoviște, přichystal mu Vlad na přivítanou obludný les mrtvých, totiž dvacet tisíc tureckých zajatců nabodnutých na kůl. To bylo i na osmanského vůdce moc a odpotácel se s šokovanou armádou zpátky do Konstantinopole. Než Vlada Turci později v roce 1476 definitivně udolali a odvezli si s sebou domů pro jistotu i jeho hlavu, připsal si Tepeš za svůj 45 let trvající život údajně až 100 tisíc obětí. To už je slušná kvalifikace na to, aby se člověk mohl stát legendárním monstrem. A k Vladovi tak jednoznačně ukazuje i jméno upíra Drákuly. Jeden z přídomků valašského tyrana byl „Drakul“, tedy Drak. Vlad byl totiž členem křižáckého rytířského Dračího řádu, jehož hlavním úkolem byla obrana Evropy před Turky.

Foto: profimedia

Hrůzovládce rád napichoval Kdo vlastně byl historický Drákula? Románovou postavu upírského hraběte, nesmrtelného přinejmenším literárně, vymyslel v devatenáctém století irský romanopisec Bram Stoker. Inspirací mu byly lidové pověsti o upírech, které měly v Transylvánii už od středověku bohatou tradici. Konkrétně byl ale předobrazem Drákuly nejspíš valašský kníže Vlad Tepeš, který vládl Valašsku v polovině 15. století a proslul nesmírnou krutostí vůči svým odpůrcům. Jeho přídomek „Napichovač“ vyšel z toho, že Vlad nechával rád své nepřátele tak trochu napíchnout na kůl. A protože na kůlu se nesedí příliš pohodlně, v dobových průzkumech veřejného mínění to Vladovi nevyneslo velkou popularitu. Jako stvůra byl vykreslen zejména v německých pramenech. To souviselo s jeho

krvavými represáliemi vůči komunitě německých obchodníků, kteří tradičně žili v oblasti města Brašov. Ti prosperovali z obchodní stezky vedoucí k Černému moři a nechtěli se podvolovat Vladově moci. Vlad nechal své odpůrce topit ve vroucí vodě, skalpovat, stahovat z kůže nebo natahovat na žebřík. Jeden dobový saský pamflet zachycuje Vlada, jak vesele hoduje, zatímco hned vedle jeho stolu kat odsekává lidem hlavy a o kus dál jiní nebožáci trpí napíchnuti na kůlech.

Tomáš Stingl

inzerce

Chtě nechtě, pro mnoho turistů je Rumunsko zemí hraběte Drákuly. Mýtus o  legendárním upírovi přivádí ročně do Transylvánských Alp i statisíce Američanů nebo Asijců, kteří by zřejmě jinak Rumunsko ani nenašli na mapě. A v centru tohoto povyku stojí údajný „Drákulův hrad“ Bran. Co na tom, že na něm Drákulův předobraz, tedy valašský kníže Vlad III., ve skutečnosti vůbec nežil. Přesto na fotogenickou pevnost coby jedno z nejnavštěvovanějších míst Rumunska ročně přijede půl milionů turistů, udělají si fotku s nasazenými falešnými špičáky a koupí některou vysoce vkusnou plastovou figurku upíra. Drákula nedrákula, návštěva Branu stojí za to sama o sobě. Hrad i jeho tajemné okolí jsou pastvou pro oko a ani fanoušci vampyrismu nakonec nepřijdou zkrátka. I ohňostroj upírského kýče má totiž své zvrhlé kouzlo. Dříve nebo později vám také bezpečně začne pít krev.

pustí žilou hlavně vaší peněžence. Hrníčky s  Drákulou, trička s  Drákulou, přívěsky s Drákulou, Drákula nafukovací, skládací, natahovací. Zajímavé je, že ač Vlad Tepeš vstoupil do světových dějin jako jeden z nejobludnějších tyranů, pro samotné Rumuny je hrdinou, který bránil vlast před tureckou invazí. A v současnosti mu jistě Rumuni v duchu děkují i za to, že jeho temný mýtus dnes popohání celý místní turistický průmysl.

A151005660

Největší turistickou atrakcí Rumunska je hrad Bran, který je spojován s historickou postavou valašského knížete Vlada Napichovače. Tento tyran, který proslul vynalézavou brutalitou vůči svým nepřátelům, je předobrazen legendy o upíru Drákulovi.

Korvínem. I toto posvěcení, nebo snad znesvěcení Branu legendárním hrůzovládcem ale stačí. Dnes se na tajuplně vypadajícím hradě konají různé hororové akce, jako je třeba oslava svátku Halloween. Přečkat noc na Branu je považováno za test odvahy. Hostince v podhradí servírují náležitě krvavé steaky. A samozřejmě raději hodně česneku, z bezpečnostních důvodů. U  příjezdových cest zase číhají na pocestného stánky se záplavou všemožných zubatých upomínkových předmětů, které

57

LYŽOVÁNÍ

OF  cestování

Pořádný prašan. Kam vyrazit?

č u je u r o p o d í n á v o ž Ly Ondřej Bank

Do Alp v zimě zamíří každoročně za lyžováním podle odhadů přes půl milionu Čechů. Z alpských destinací vede Rakousko, následuje jej Itálie a Francie.

58

Zimní Francie Francouzská střediska jsou díky svým nadmořským výškám v provozu po většinu roku, některá nabízejí dokonce celoroční lyžování na ledovcích. Mnoho středisek poskytuje

rozšíření skipasů na více oblastí, a tak si často můžete užít stovky kilometrů vzájemně propojených sjezdovek. V tomto ohledu je zde lyžování oproti ostatním zemím nesrovnatelně pohodlnější. Většina ubytovacích kapacit je v přímé blízkosti sjezdovek, tudíž ráno můžete nasadit lyže přímo u rezidence a lyžovat celý den bez jediného přejezdu skibusem či autem. Tady prostě zujete lyže jen při nástupu do kabinové lanovky. Navíc zdejší lyžařské svahy a terény patří k absolutní špičce, a to nejen v evropském, ale i světovém měřítku. Na své si tak ve Francii přijdou všichni – ať se jedná o pokročilé lyžaře, úplné začátečníky, rodiny s dětmi, snowboardisty nebo vyznavače freeridového lyžování. Ubytování ve Francii bývá většinou v plně vybavených apartmánech s vlastním kuchyňským koutem a sociálním zařízením, ty ale bývají zpravidla méně prostorné než například v Rakousku. Redakce

RAKOUSKO

– 3* hotel/polopenze/již od 5 829 Kč/os./8 dní – 3* hotel/polopenze/již od 2 850 Kč/os./4 dny – apartmán/bez stravy/již od 1 719 Kč/os./8 dní

– 3* hotel/All inclusive/již od 4 599 Kč/os./8 dní – 3* hotel/polopenze/již od 2 109 Kč/os./3 dny – 3* hotel/snídaně/již od 3 499 Kč/os./5 dní

– Vars-Risoul – apartmán/bez stravy/již od 1 519 Kč/os./8 dní – Les 2 Alpes – apartmán/bez stravy/již od 1 869 Kč/os./8 dní – Paradiski – apartmán/bez stravy/již od 2 329 Kč/os./8 dní

– FIS 3*/polopenze/již od 3 189 Kč/os./4 dny – GW Jasná 4*/polopenze/již od 4 499 Kč/os./4 dny – GH Praha 4*/polopenze/již od 9 479 Kč/os./8 dní

FRANCIE

A151009686

oproti evropskému průměru velmi vysoké procento slunečných dní, širokou nabídku cenově dostupných restaurací s vynikající národní kuchyní a kvalitní, prostorné a dobře vybavené ubytovací kapacity s širokým zázemím, nezbývá než konstatovat, že Itálie má rozhodně co nabídnout. V Itálii najdete kvalitní a dobře strukturovanou síť přepravních zařízení s celou řadou nejmodernějších – především sedačkových – lanovek. Přestože lyžařská střediska nejsou tak často vzájemně propojena, určitě nebudete celé dny jezdit po stejných sjezdovkách. Výhodou je i relativně snadná a časově nenáročná dostupnost Itálie z ČR, tedy i nižší finanční náklady na dopravu.

ITÁLIE

Foto: archiv

Sladká Itálie Nelze se divit, že se především v posledních letech těší Itálie stále většímu zájmu lyžařů i snowboardistů z celého světa. Finanční stránka je velmi výhodná především v hlavní sezoně, a to nejen ve srovnání s dalšími alpskými zeměmi, ale někde dokonce i s cenovou úrovní lyžování na horách českých nebo slovenských. Pokud k tomu připočtete ještě přírodní krásy Dolomit, které lze jen stěží srovnávat s jakýmkoli jiným pohořím na světě,

Zasněžená Idyla. V Alpách se lze ubytovat v horských dřevěných chatách, kterým se říká „chalet“.

inzerce

Každá z alpských zemí je svérázná a láká na trochu jinou kulturu a doprovodný program. Rakousko nabízí nespočet různě velkých a rozlehlých středisek. Při výběru je dobré popřemýšlet, zda se chcete potkávat s davy lyžařů v nejznámějších střediscích, nebo poznat ta menší, ale stejně komfortní a kolik chcete za svou zimní dovolenou dát peněz. Střediska se cenami liší často v řádech desítek eur. Nespornou výhodou Rakouska je, že se zde fronty na lanovky až na výjimky nestojí. Je to proto, že lanovky i vleky mají vysokou přepravní kapacitu, která odpovídá i širokému výběru sjezdových tratí a nikdy není nižší než ubytovací kapacita střediska. V mnoha střediscích si užijete takzvaných lyžařské houpačky. Jde o spojení dvou či více vrcholů navazujícími lanovkami v obou směrech. Zábava rozhodně nekončí poslední jízdou vleku. Rakousko je proslulé pestrou nabídkou après-ski (zábava po lyžování). Řada ubytovacích zařízení je vybavena wellness centry se saunou, parní lázní, bazénem, možností masáží či se solárii, takže budete mít kde uvolnit své namožené svaly.

www.eximtours.cz www.facebook.com/eximtours

SLOVENSKO

OF  jeden den podnikatele

OF  názor

Martin Pučálka majitel firmy Krmiva Pučálka

60

Výrobci elektrospotřebičů se bouří proti připravovaným zákonům – zákonu o odpadech a hlavně zákonu o výrobcích s ukončenou životností. Producentům vadí hlavně neúměrná podpora současných zpracovatelů odpadů. Chystaným zákonem stát podporuje byznys pro stávající zpracovatele a brání výrobcům, aby odpad zpracovávali sami, a to maximálně ekonomicky a efektivně. Výrobci by tak museli nabídnout zpětně odebrané staré výrobky ke zpracování na komoditní burze a ta je v České republice v tuto chvíli jediná s takřka monopolním postavením (Českomoravská komoditní burza Kladno). Výrobcům elektrospotřebičů proto hrozí, že se celý systém nakládání s odpady zbytečně prodraží o stovky milionů korun ročně. Tím může dojít k výraznému navýšení jejich nákladů, které by se zřejmě promítlo i do koncových cen spotřebičů na českém trhu. Připravovaný zákon o výrobcích s ukončenou životností přenáší rozšířenou zodpovědnost za recyklaci starých spotřebičů na výrobce, ale nedává jim dostatečné nástroje ke splnění této povinnosti, varují námi sdružení výrobci. Pokud by chystaný zákon v ČR prošel, může se snadno objevit i další negativní efekt, tedy že se nepodaří naplnit podstatně tvrdší požadavky a povinnosti sběru a následného využití elektroodpadu. Ty přitom stanovuje nová evropská legislativa pro všechny členské země EU. Připravovaný zákon proto potřebuje změny, aby umožnil výrobcům elektrozařízení svobodně se rozhodovat o nakládání s výrobky s ukončenou životností. Jedině tak budou odstraněni ze hry překupníci, kteří zpracování odpadu zbytečně prodražují a hlavně znesnadňují.

Radek Hacaperka generální ředitel Sdružení evropských výrobců domácích spotřebičů

A151000294

NAJÍT V MÉM PROGRAMU BĚŽNÝ DEN je poměrně těžké. Každý den je jiný. Jsem podnikatel a firma je organismus, který se neustále vyvíjí a nikdy není stejný, proto mě to asi nepřestane jen tak bavit. Jsem poměrně ranní ptáče. Až na výjimky se budím bez budíku po šesté hodině. Dříve jsem se snažil vyrazit do firmy co nejdříve, ale co máme malou dceru, často si počkám, až se vzbudí, abych si ji aspoň na pár minut užil. Dávám si lehkou snídani, většinou v podobě zeleniny a sýra, případně nějakého jogurtu. Do firmy obvykle dorazím mezi půl osmou a osmou. První, co udělám po příjezdu do kanceláře, je vždy příprava kávy. Bez ní bych si začátek pracovního dne skutečně nedovedl představit. Potom většinou proběhnu titulky zpráv a zkontroluji aktuální kurzy měn. Nakupujeme zboží v několika světových měnách, takže tyto informace jsou pro nás velmi důležité. Pak se pustím do e-mailů. Osobně se starám hlavně o komunikaci se zahraničními odběrateli a dodavateli. Při prodeji krmiv velmi dbáme o profesionální poradenství, se kterým souvisí celá řada činností. Primárně je to vyřizování dotazů z našich poraden stran výživy. Další činností je psaní článků a příprava podkladů pro ně. Této činnosti se snažím věnovat alespoň půl hodiny denně. Během dopoledne se většinou podívám alespoň dvakrát do skladu, kde probíhá příjem a expedice zboží, zda je vše v pořádku. Vzhledem ke stálému pocitu nedostatku času mám zpravidla oběd připravený z domova a jím ho často vestoje ve skladu, když konzultuji aktuální situaci s kolegy. Po obědě se opět vrhám na e-maily, odpoledne se snažím věnovat novým produktům. Dnes například řešíme etikety na nové konzervy Marp pro kočky, které budou dostupné s hovězím nebo krůtím masem. Na každé konzervě jsou tři jazyky plus další obecné informace v angličtině, takže je co hlídat. Snažíme se stále vymýšlet a vyvíjet nové produkty, s každým je poměrně dost práce. Je nutné vymyslet recepturu, připravit kalkulace, navrhnout texty, podklady a grafiku na obal a další. Jeden výrobek se vyvíjí a připravuje několik týdnů a je nutné každý den pro to něco udělat. Domů se většinou přesouvám po šestnácté hodině. Naštěstí bydlím kousek od firmy, takže neztratím moc času cestováním. Po příchodu domů se snažím alespoň půl hodiny věnovat dceři a svým psům. Poté následuje trocha sportu, většinou jízdy na trenažeru. Cyklistika se v posledních dvou letech stala mým velkým hobby, trenažér je dobrou alternativou pro pracovní dny, kdy nemám moc času. Po jízdě na kole se věnuji přípravě večeře. Jsem vášnivý kuchař a vaření je pro mě skvělá relaxace. Zároveň je to často další čas, kdy jsem s dcerou, protože mi ráda pomáhá. Večer mnohdy trávím zase prací. Oproti minulosti se ale snažím nepracovat o víkendech – věnuji se rodině a psům, kteří s naším podnikáním do velké míry souvisejí.

Boj o zpracování elektroodpadu

inzerce

Foto: archiv

Oběd vestoje

OF  Poradna

Bohatí přemýšlí.

Proplácení přesčasů na služební cestě Jeden z mých zaměstnanců mě překvapil dotazem, kolik dostane peněz za práci na služební cestě v zahraničí. Na co má nárok?  Pavel H. Olomouc Obecně platí, že zaměstnavatel může vyslat svého zaměstnance na pracovní cestu (vnitrostátní nebo zahraniční) na základě dohody s ním a jen na dobu nezbytné potřeby. Sjedná-li zaměstnavatel se zaměstnancem paušální souhlas v pracovní smlouvě či v samostatné dohodě, není již třeba dohody ohledně každé jednotlivé pracovní cesty a zaměstnanec může být zaměstnavatelem jednostranně vysílán na pracovní cestu dle zaměstnavatelovy nezbytné potřeby. Přidělování pracovních úkolů na pracovní cestě je omezeno činnostmi druhu práce sjednaného v pracovní smlouvě. Před odjezdem na pracovní cestu je zaměstnavatel povinen stanovit délku pracovní cesty a podmínky, které mohou ovlivnit poskytování a  výši cestovních

náhrad, zejména dobu a místo nástupu a  ukončení cesty, místo plnění pracovních úkolů, způsob dopravy a ubytování. Přitom přihlíží k  oprávněným zájmům zaměstnance. Aby zaměstnavatel mohl správně odměnit zaměstnance za vykonanou pracovní cestu, je nutné zohlednit začátek a konec zaměstnancovy pracovní doby a činnosti, které během pracovní cesty vykonával. V praxi nastává jedna z následujících situací. Splnění pracovních úkolů v pracovní době – za plnění pracovních úkolů na pracovní cestě během pracovní doby náleží zaměstnanci dosažená mzda. Plnění pracovních úkolů mimo pracovní dobu – v případě, že zaměstnanec plní pracovní úkoly i po skončení pracovní doby, může být tato jeho práce považována za práci přesčas, pokud naplňuje všechny zákoníkem práce požadované znaky. To znamená, že musí být vykonávána se souhlasem nebo na příkaz zaměstnavatele, nad stanovenou týdenní

pracovní dobu a mimo rámec rozvrhu pracovních směn. Literatura dovodila, že o nařízení práce přesčas se jedná i v případě, pokud zaměstnavatel přidělí zaměstnanci takové množství práce, které není možné zvládnout ve stanovené pracovní době. V případě práce přesčas, má zaměstnanec nárok na dosaženou mzdu a příplatek ve výši 25 procent jeho průměrného výdělku. Zaměstnavatel a zaměstnanec se mohou dohodnout, že místo příplatku za práci přesčas poskytne zaměstnavatel zaměstnanci náhradní volno v rozsahu vykonané práce přesčas. Za dobu strávenou na pracovní cestě jinak než plněním pracovních úkolů mimo předem rozvrženou pracovní dobu (například cesta tam a zpět realizovaná mimo pracovní dobu) nemá zaměstnanec právo na mzdu, protože nekoná práci dle pracovní smlouvy.

zboží, které prezentujete jako dárek, zboží zdarma (například televize s DVD přehrávačem zdarma, obuv 2 plus 1 zdarma). Nezapomeňte, že pokud označujete určité zboží slovy zdarma, gratis, bezplatně a  podobně, nesmí spotřebitel za výrobek nebo službu vynaložit jakékoli náklady mimo nezbytných nákladů na dodání, převzetí nebo na samotnou reakci na nabídku. Zákonná ustanovení o záručních dobách patří mezi ta, která nelze smluvně zkrátit, a to ani při výprodeji. Jedinou výjimkou by bylo, pokud byste prodávali výrobek se slevou z důvodu určité vady. Na tuto vadu

musíte spotřebitele při nákupu upozornit, měla by být uvedena na prodejním dokladu a pak by se na ni záruka nevztahovala. V komunikaci se zákazníky se neodvolávejte na své interní předpisy (obchodní podmínky, reklamační řády nebo i neveřejná nařízení) a nezdůvodňujte jimi váš postoj. Na zákazníka se vztahují pouze obecně platné předpisy a obsah smlouvy. Interní nařízení mohou upravovat pouze organizační chod prodejny, vyřizování reklamací a podobně, nemohou však omezovat práva spotřebitelů.

Bohatí nás čtou!

Lucie Kalašová

advokátka spolupracující s bpv BraunPartners

Dárek v reklamaci V obchodě jsem nabízel pro své klienty akci, během které jsme rozdávali dárky. Šlo o zboží ze starších kolekcí. Jeden ze zákazníků se k nám vrátil a dárek zdarma chtěl vyreklamovat. Přišlo mi to absurdní. Nakonec jsem ale váhal. Jaké jsou předpisy?  Tomáš S. Brno

PRÁVĚ V PRODEJI

Lukáš Zelený

vedoucí právního oddělení dTestu

inzerce

A151010592

Vždy spotřebitele upozorněte, že na dárky se obecně nevztahuje zákonná záruka. Na otázku, zda to platí i v případě, kdy je k nákupu spotřebitel motivován získáním dárku, se však odpovědi liší. Samozřejmě vám nikdo nebrání, abyste při nákupu spotřebiteli vydali potvrzení záruky také na

62

Roční předplatné + DÁREK

OF  Servis

Daňové termíny

Kalendář akcí

PONDĚLÍ 12. ŘÍJNA

• Spotřební daň – splatnost daně za srpen 2015 (mimo spotřební daň z lihu)

Předplatné za 390 Kč a jako dárek

ČTVRTEK 15. ŘÍJNA

• Daň silniční – záloha na daň za 3. čtvrtletí 2015

poukaz v hodnotě 1500 Kč

ÚTERÝ 20. ŘÍJNA

• Spotřební daň – splatnost daně za srpen 2015 (pouze spotřební daň z lihu) – daňové přiznání za září 2015 – daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně například z topných olejů a ostatních (technických) benzinů za září 2015 (pokud vznikl nárok) • Daň z přidané hodnoty – přiznání a daň za 3. čtvrtletí a za září – v ýpis z evidence za 3. čtvrtletí a za září • Energetické daně – daňové přiznání a splatnost daně z plynu, pevných paliv a elektřiny za září 2015 PONDĚLÍ 2. LISTOPADU

• Daň z přidané hodnoty – poslední den lhůty pro podání přihlášky k registraci skupiny podle § 95a zákona o DPH, která chce být registrována od 1. ledna následujícího roku, nebo žádosti o zrušení či změnu skupinové registrace Daň z příjmů – odvod daně vybírané srážkou podle zvláštní sazby daně za září 2015 Foto: archiv

PONDĚLÍ 9. LISTOPADU

• Spotřební daň – splatnost daně za září 2015 (mimo spotřební daň z lihu)

64

ČTVRTEK 22. ŘÍJNA

Agentura CzechTrade pořádá seminář o možnostech a limitech designu v sériové výrobě, který je určen všem, kdo se zajímá o vývoj a směřování podniků a designérů. Akce se zaměří na designový proces a jeho součásti, na to, jak tento proces aplikovat do průmyslové výroby, v čem spočívá práce designéra a jak vybrat toho nejlepšího. V rámci semináře budou účastníci také informování o možnostech státní podpory průmyslového designu. Během akce budou prezentovány zkušenosti společnosti Plastia. Pro více informací pište na [email protected]

Výzvami pro inovace se bude zabývat Den Technologické agentury ČR, který proběhne v Praze v sídle agentury v Evropské ulici. Součástí programu je mezinárodní konference, vernisáž výstavy Propojený svět a slavnostní společenský večer, na kterém budou vyhlášeni vítězové cen TA ČR. Bližší informace na internetových stránkách Technologické agentury či na e-mailu [email protected]

ČTVRTEK 15. ŘÍJNA

V Praze se uskuteční Startup Summit, který se zaměřuje na schopnost firem se přizpůsobit. Účastníci zjistí, jak mění své procesy zavedené firmy, aby zkrátily inovační cyklus, jak funguje financování startupů i na co si dát pozor při spolupráci s nimi. Tématem jsou inovace a způsoby, kterými mohou startupy pomoci velkým firmám. Své know-how a zkušenosti budou předávat přední lídři startupové scény, investoři, ale také lidé z firem a velkých korporací, kteří mají s využíváním startupového know-how zkušenosti. Účastníky čekají tématické přednášky a panelové diskuse ke konkrétní problematice. Pro více informací neváhejte navštívit stránky startupsummit.cz či napsat na [email protected]

+

Dárkový poukaz v hodnotě 1500 Kč

ČTVRTEK A PÁTEK 4. až 5. LISTOPADU

Druhý ročník České investiční konference proběhne v tomto termínu. Akce si zakládá na tom, že se zde skutečně potkávají čeští investiční manažeři s privátními, neprofesionálními investory. Každý přednášející představí jednu konkrétní investiční příležitost. Účastníci získají dobré tipy, jak a kde hledat vhodné investice, a budou mít také možnost sledovat, jak jednotliví investiční manažeři tyto investice vyhledávají, jak je oceňují a jakých argumentací v dosažení svých cílů využívají. Druhý den bude věnován workshopům, které si podle svého zaměření připraví někteří z přednášejících. Účastnický poplatek je 3999 korun bez DPH. Akce proběhne v Hotelu Pyramida Praha. Více informací na ceskainvesticnikonference.cz

platí v e-shopu www.luxuryoffice.cz do 31. 12. 2015

A časopis naleznete ve schránce! Tato nabídka platí jen do 15. 11. 2015 Předplaťte si bezpečně e-mailem na e-mailovou schránku [email protected], uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód PROFIT1015. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách www.mf.cz

A151010543

PONDĚLÍ 26. ŘÍJNA

STŘEDA 14. ŘIJNA

inzerce

• Daň z příjmů – odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti – daň z přidané hodnoty – daňové přiznání a daň k MOSS • Pojistné – podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za září 2015 a splatnost zálohy na důchodové spoření – odvod z loterií a jiných podobných her – podání hlášení k záloze na odvod z loterií a jiných podobných her a zaplacení zálohy za 3. čtvrtletí 2015

Volejte zdarma 800 248 248 Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PROFIT1015

Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona č. 101/2000 -Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz

OF  portrét

Uprostřed čínského podnikatelského snu Z malé kavárny na pekingském předměstí se David Vichra dostal do středu tamního jogurtového byznysu.

Špatný šálek kávy Naskočil na čínskou módní vlnu otevírání kaváren a také si jednu otevřel. Kvůli vysokým nájmům musel stále ještě rozjíždějící podnik podporovat penězi, které si vydělal prací na přestavbách ambasád. „Otevření kavárny byla v podstatě šílenost, koníček a nezkušenost v jednom. Pokud to zkrátím, tak po roce stresů s financemi, protože jsem platil 30 tisíc korun za pronájem 20 metrů čtverečních zcela mimo známé centrum Pekingu, jsem dospěl k rozhodnutí, že tímhle směrem to nepůjde, a pokud ano, tak velmi těžko,“ shrnuje kavárenské začátky David Vichra.

66

ideální recepturu. Objevil správnou teplotu i nádoby – staly se jimi keramické džbány. Prodeje se mu každý měsíc zvyšovaly i díky tomu, že jogurty nedoslazoval. Tamní jsou přitom velmi sladké. Další alternativou byly pro obyvatele Pekingu velmi drahé dovážené jogurty řeckého typu.

NESLAZENÝ ÚSPĚCH. Alternativou k jogurtům, které začal vyrábět David Vichra, jsou příliš sladké místní nebo příliš drahé zahraniční produkty.

Jak sám popisuje, dostal během jednoho roku obrovskou lekci. A mimoděk zjistil, že v kavárně prodává více jogurtu, který si začal vyrábět, než kávy. Dokonce si vytvořil stále rostoucí skupinu zákazníků, kteří k němu na jogurty chodili. Proto se po roce nevzdal a provedl další restart. Zrušil kavárnu a našel si místo pro centrální kuchyni, kde začal produkovat pouze jogurty. Stylem pokus–omyl Své jogurty dělal David v kavárně od jejího založení. Potřeboval na něco své zákazníky nalákat. Pražil vlastní kávu, nabízel i vietnamskou kávu, která mu pasovala k místnímu stylu. Přesto svůj boj s konkurencí prohrával. „Přemýšlel jsem, co jiného a originálního nabídnout. Věděl jsem, že je jednoduché vyrobit jogurt,“ popisuje David Vichra. S každou vyrobenou várkou pomalu přicházel na

Byznys díky spokojeným zákazníkům První měsíc prodal jogurty v objemu stovek korun, další v objemu tisíce korun a po roce fungování prodává měsíčně jogurty za stovky tisíc, které už je schopen využívat k investicím. „V podstatě jsem byl do jogurtového byznysu vhozen spokojenými zákazníky,“ shrnuje David Vichra s tím, že aktuálně se snaží vše zlegalizovat. Může to znít překvapivě. Čínská realita je ale taková, že většina začínajících firem nemá žádné licence. Boj s byrokracií je únavný a na úřadech je nutností trpělivost a profesionální čínština. Proto má David pomocníka, který řeší veškeré papírování. „V těchto dnech se nám podařilo získat licenci pro distribuci mléčných výrobku, kterou jsme si museli zařídit v jiné provincii, jelikož v Pekingu to nelze,“ říká český podnikatel v Číně. Pro jeho rozvoz jogurtů je to zásadní zpráva, protože má dobré vztahy s více než padesáti místními supermarkety a tato licence podnikatele opravňuje k širšímu prodeji jeho výrobku. David Vichra také podepsal smlouvu s místním výrobcem, který bude vyrábět jogurt podle jeho receptu a pod jeho jménem. V dalších měsících má před sebou český podnikatel další výzvu. S jogurty chce vstoupit i do známého řetězce Seven Eleven. Znamená to ale boj s konkurencí, která dokáže pro území Pekingu vyrobit každý den více než 60 tisíc jogurtů. Petr Švihel

inzerce  A151010869  A151010842

Foto: Archiv David Vichra

Touha zažít novou a ještě větší výzvu dovedla Davida Vichru do Čeng-čou, osmimilionového hlavního města nejchudší čínské provincie Che-nan. V roce 2011 se chytil příležitosti. Jeho spolupracovník z Číny mu nabídl možnost bydlet u něj v bytě celý rok zdarma. Pro Davida to bylo dostatečně lákavé. V Čeng-čou se zapsal na kurz základů čínštiny na jeden rok a každý den trávil pár hodin i na místní univerzitě, kde se snažil přivyknout místnímu chování a zvykům. Po roce intenzivního vzdělávání uměl, jak sám říká, pár slov čínsky. Země ho ale přitahovala stále víc. „I  díky nabídce od firmy Nokia jsem se po roce v osmimilionovém městě přestěhoval do města třikrát většího,“ líčí David přesun do Pekingu. „Krásné na tom bylo to, že bez jakýchkoli znalostí IT jsem skončil v Nokii jen díky češtině,“ dodává. Skvělé pracovní podmínky i finanční ohodnocení atakující platy ve Velké Británii ho udržely v branži následující tři roky. Osobně měl ale k oboru lokalizace mobilních telefonů daleko. A rostla v něm myšlenka na další výzvu: postavit se na vlastní nohy.

Hotel Ondrášův dvůr TOP ADRESA PRO VÁŠ VEČÍREK, MEETING, TEAMBUILDING K dispozici: kongresový sál, salonek, restaurace vinárna a stylový vinný sklípek, music bar, diskotéka 2x gril terasa, sportovní hala, lyžařský areál 150 m 800 m2 wellness s jedinečným Thermal Parkem v přírodě pod širým nebem

tel.: +420 731 682 395 [email protected]

www.hotelondrasuvdvur.cz