Zicht op systemen voor Human Resource Management

I T Advi s o ry

Zicht op systemen voor Human Resource Management Een analyse van HRM-systemen

ADVI SORY

Marktverkenning HRM-pakketten 3

Inhoudsopgave Inleiding Ontwikkelingen op het gebied van Human Resource Management Verbetermogelijkheden Veranderende eisen aan HRM-systemen Waarom een marktverkenning naar HRM-systemen? Resultaten van de marktverkenning Systeemselectie HRM-proces Het HRM-procesmodel HRM-processen Administratieve processen Marktverkenning HRM-systemen Beperkingen en voorbehouden Deelnemende systemen en leveranciers Resultaten marktverkenning Detailgegevens per systeem AFAS ERP Software – Profit 2008 HRM & Payroll Allshare HR Solutions – PersonnelView BCS HRM en Salarisadministratie – Delta Centric HR & Payroll Solutions – PersMaster/PayMaster Centric HR & Payroll Solutions – PIMS@all CTB Personele Systemen – Cobra Daywize – Daywize portal DBS Business Solutions – DBS Talent & Salaris ePower – ePower eSuite Exact Software – E-Salaris FourVision HR Plus – Dynamics AX 2009 HRM HumanWave – HumanWave IBS Nederland – EMIS Mercash – Mercash HRM, Verzuim en Salaris Microloon – Microloon 2009-B Nova Business Software – De HR Manager Oracle Nederland – Oracle eBusiness Suite HRMS Oracle Nederland – PeopleSoft HCM (Human Capital Management) P&A Group – People Inc. Raet – Raet Online SAP Nederland – SAP Human Capital Management Solware – Solware HRM StepStone Solutions – ETWeb TeamSoft Groep – TS HRM Unit 4 Agresso – Unit 4 Cura Personeel, Rooster & Salaris Unit 4 Agresso – Unit 4 Personeel & Salaris WtoP – Polaris Over KPMG De waarde van KPMG Advisory KPMG IT Advisory KPMG Business Performance Services

4 4 4 5 5 6 6 7 7 7 8 10 10 10 11 15 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 70 70 70

4 Marktverkenning HRM-pakketten

Inleiding KPMG IT Advisory heeft in 2004 een onderzoek uitgevoerd naar een groot aantal systemen voor de ondersteuning van de processen op het gebied van Human Resource Management (HRM) die op de Nederlandse markt verkrijgbaar zijn. Sinds 2004 hebben zich diverse ontwikkelingen voorgedaan op het terrein van HRM. Deze hebben ook hun impact gehad op de HRMsystemen: • Systemen krijgen steeds meer functionaliteit, onder meer ter ondersteuning van diverse HRMtrends, zoals verdergaande digitalisering van HRM-processen en een toenemende druk op HRM om toegevoegde waarde te bieden. • Enkele nieuwe partijen zijn tot de markt toegetreden en enkele leveranciers zijn samengegaan. Reden temeer om een update uit te voeren van het in 2004 uitgevoerde onderzoek. Met dit onderzoek wordt helder zicht verschaft op de in de markt aanwezige HRM-systemen. Tevens wordt ingegaan op de trends en ontwikkelingen op het gebied van

Human Resource Management en de veranderende eisen aan HRMsystemen.

managers inzage krijgen in personeelsinformatie, bijvoorbeeld verjaardagen en ziekteverzuim.

Ontwikkelingen op het gebied van Human Resource Management

• Als aanvulling op ESS en MSS is ‘Sollicitant Self-Service’ (SSS) sterk in opkomst. Met deze functionaliteit wordt het sollicitatieproces verder geautomatiseerd.

In de huidige turbulente tijden zijn organisaties voortdurend op zoek naar mogelijkheden tot kostenbesparingen. De post personeelskosten is meestal een van de grootste kostenposten binnen organisaties. Het herinrichten en optimaliseren van personeelsbeheer kan leiden tot grote besparingen. Dit vraagt dan wel om inzicht in de feiten en cijfers over de HRM-functie. Feiten en cijfers die vaak worden ontleend aan het HRM-systeem dat de organisatie ter beschikking staat. In deze context zien wij de volgende ontwikkelingen: • De HRM-afdeling heeft in de afgelopen jaren een prominentere rol gekregen en is een strategisch en beleidsmatig onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. • Medewerkers worden meer betrokken bij het bepalen van hun eigen (flexibele) arbeidsvoorwaarden via een ‘Employee Self-Service’ (ESS)-model, ook wel het ‘cafetaria-’ of ‘a la carte’-model genoemd. • Managers hebben door Management Self-Service (MSS) de mogelijkheid om mutaties zoals verlofaanvraag door middel van een workflowgestuurd proces te accorderen. Daarnaast kunnen

• Organisaties willen steeds meer inzicht in de HR-kosten om te kunnen sturen op performanceindicatoren rondom HRM.

Verbetermogelijkheden De praktijk leert dat de druk van het lijnmanagement op de HRM-afdeling om toegevoegde waarde te bieden blijft toenemen. Daarnaast wil het lijnmanagement zicht hebben op de ontwikkeling van de formatie, de bijbehorende loonkosten en de kwaliteiten van de medewerkers, nu en in de toekomst. De informatiebehoefte neemt dus toe. Onze ervaring leert dat: • HRM-gegevens wel aanwezig zijn, maar niet of beperkt worden gebruikt ter ondersteuning van het management; • HRM-adviseurs een toenemende behoefte hebben om de adviezen te onderbouwen met feiten en cijfers; • forse efficiencyslagen kunnen worden gemaakt in het optimaliseren van HRM-processen; • het management behoefte heeft aan analyses en adviezen die verder gaan dan het aanreiken van een ‘cijferbrij’.


Het hiervoor geschetste beeld stelt eisen aan de HRM-adviseurs, de gebruikers en het HRM-systeem. Het vraagt om HRM-adviseurs die de gegevens uit het systeem gebruiken bij hun advieswerkzaamheden, om managers die hun informatiebehoefte expliciet maken en om een HRMsysteem dat de processen adequaat ondersteunt. Pas als aan deze vereisten wordt voldaan, dan is het voor de HRM-adviseur mogelijk om toegevoegde waarde te laten zien. En dat is de basis voor het functioneren als ‘partner in business’.

Veranderende eisen aan HRM-systemen Zoals hiervoor aangegeven hebben HRM-systemen zich de afgelopen jaren verder ontwikkeld. HRMsystemen vervulden van oudsher een ondersteunende functie bij het registreren en uitvoeren van arbeidsovereenkomsten en de daaraan verbonden wet- en regelgeving. Deze systemen waren primair bedoeld voor salaris- en personeelsadministratie. Hedendaagse HRM-systemen kunnen ondersteuning bieden bij het nemen van managementbeslissingen. Managementinformatie, met name de grafische weergave ervan (cockpit- en dashboardfunctionaliteit), loopbaanplanning en ontwikkelingsen competentiemanagement worden steeds meer ondersteund door HRMsystemen. Ook E-HRM, ook wel bekend als HRM-portal, heeft zich in de afgelopen jaren verder ontwikkeld. In dit

concept krijgen medewerkers via een webportal toegang tot een veelheid aan (persoonlijke) informatie over arbeidsvoorwaarden, zoals salaris, vakantiedagen, leaseregelingen en dergelijke. Slechts weinig organisaties kiezen voor het zelf ontwikkelen van een HRMsysteem. De bestaande systemen kunnen vaak worden gemodelleerd naar de specifieke processen van de organisatie. In de zoektocht naar een nieuw systeem zijn er veel mogelijkheden. Het is daarbij niet altijd eenvoudig inzicht te krijgen in de functionaliteit van deze systemen.

Waarom een marktverkenning naar HRM-systemen? De voorgaande paragraaf geeft deels al aan waarom een marktverkenning naar HRM-systemen zinvol is. De veelheid aan HRM-systemen maakt het voor veel organisaties lastig een juiste keuze te maken. Naast de talloze mogelijkheden en de uiteenlopende karakteristieken, dient een organisatie bij het vervangen van haar HRMsysteem rekening te houden met de strategische doelen – bijvoorbeeld ‘in huis verwerken’ of ‘outsourcen’.


KPMG IT Advisory adviseert organisaties bij het selecteren van de software. Bij die dienstverlening past een verkenning van de op de markt beschikbare HRM-systemen. Aan de hand van deze marktverkenning, kunnen organisaties een longlist van HRM-systemen samenstellen als eerste stap in het selectietraject.

Resultaten van de marktverkenning In deze marktverkenning staat het door ons ontwikkelde HRM-procesmodel centraal. Dit model bevat de primaire en ondersteunende HRM-processen en kan dienen als basis voor nadere analyses. In het volgende hoofdstuk beschrijven we de karakteristieken van het HRM-proces. Van 27 HRM-systemen is vervolgens in kaart gebracht in welke mate de onderkende functionaliteit uit het procesmodel wordt ondersteund. In het laatste hoofdstuk presenteren en vergelijken we de geïnventariseerde systemen. Hoofdconclusies van ons onderzoek zijn: • Het aantal HRM-systemen is zeer groot. • Vrijwel alle systemen ondersteunen de basisprocessen (instroom, doorstroom en uitstroom). • Bijna alle systemen bieden de mogelijkheid om via internet of intranet toegang te krijgen tot het systeem (HRM-portal). • Functionaliteit voor inzicht in HR-kosten & ‑rendement is in opkomst.

• Vrijwel alle systemen digitaliseren de HRM-processen teneinde de communicatie tussen medewerkers, managers en bestuurders te optimaliseren. • De grotere systemen hebben de functionaliteit ‘Sollicitant SelfService’. Met deze functionaliteit heeft de sollicitant door middel van een online-systeem toegang tot informatie over lopende sollicitaties. • De systemen groeien naar elkaar toe. Een groot deel van de systemen scoort ongeveer gelijk op een aantal aspecten, zoals personeelsregistratie, salarisverwerking en instroom. • Nieuwe systemen volgen een ‘best of breed’-benadering en ERPsystemen zijn verdergegaan met het ontwikkelen en integreren van HRMfunctionaliteit. • Inzicht in prestatie-indicatoren ten behoeve van het effectief en efficiënt functioneren van HRM-processen is in opkomst.

Systeemselectie Een systeem dat maximaal scoort op functionaliteit is niet per definitie het beste systeem. Ieder systeem heeft specifieke eigenschappen en sterke en zwakke punten. Het is ook niet zo dat de bekendere systemen per definitie betere oplossingen bieden. Bovendien spelen kosten (aanschaf-, licentie- en onderhoudskosten) een rol bij de keuze. Naarmate een systeem meer functionaliteit biedt, gaat de kostprijs vaak omhoog.

Kortom: deze marktverkenning geeft organisaties dan ook slechts een handreiking voor het opstellen van een longlist van mogelijk geschikte systemen. Om een optimaal systeem te kiezen is een gedegen systeem selectietraject aan te raden. Daarbij zijn verschillende zaken van belang: • functionaliteit; • gebruiksgemak; • leveranciersbetrouwbaarheid; • kosten; • technologie van het systeem. Daarnaast is het essentieel te redeneren vanuit de doelstellingen die een organisatie op het gebied van HRM heeft: welke korte- en langetermijndoelen heeft de organisatie? Wat betekent dat voor de HRM-organisatie en ‑processen? En welk HRM-systeem kan het beste deze doelen verwezenlijken? In onze visie is het kiezen van een systeem altijd een afstemming van de systeemeigenschappen op de behoeften van de organisatie. Bij de daadwerkelijke keuze moeten de specifieke wensen, doelen en karakteristieken van de organisatie zelf voorop staan. Alleen dan zal het systeem naar tevredenheid kunnen worden gebruikt. De praktijk leert dat de selectie van een HRM-systeem voor veel organisaties lastig is. KPMG heeft op basis van zijn ervaringen met systeemselecties een standaardaanpak ontworpen. Deze aanpak staat borg voor een gedegen en weloverwogen keuze.


HRM-proces In de loop van de jaren heeft het HRM-proces zich ontwikkeld van puur registratief naar meer informatieverstrekkend. Vroeger was het proces met name gericht op de salarisverwerking, nu vraagt het management kengetallen om te kunnen sturen. Deze ontwikkeling heeft zijn impact gehad op het HRMprocesmodel.

Het HRM-procesmodel Onderstaand procesmodel hebben wij ontwikkeld na analyse van een groot aantal organisaties (van klein tot groot) en op basis van ruime ervaring met HRM-procesoptimalisatietrajecten. Het model dient als uitgangspunt voor de marktverkenning: van ieder HRMsysteem is per subproces vastgesteld in welke mate dat wordt ondersteund.

HRM-processen De hoofdprocessen zijn: • instroom; • doorstroom; • uitstroom. Instroom Alle activiteiten die betrekking hebben op werving en selectie behoren tot het proces ‘Instroom’. Werving ondersteunt de activiteiten die zijn gericht op het benaderen van kandidaten. Selectie omhelst het selecteren van de juiste kandidaat en de daaropvolgende aanstelling. Wervingscampagnes, interne en externe sollicitanten en de bij hen horende competenties kunnen worden vastgelegd in HRM-systemen. Daarnaast kunnen de competenties van sollicitanten worden vergeleken om een optimale keuze te kunnen maken. HRM-systemen bieden ook

Instroom HRMprocessen

Werving en selectie

ondersteuning bij de vastlegging van de beloningsafspraken (veelal gebaseerd op functieniveau en werkervaring). Doorstroom Doorstroom is onder te verdelen in een vijftal subprocessen: • organisatie; • formatie; • personeelsbeoordeling; • loopbaanontwikkeling; • competentiemanagement. Organisatie Organisaties veranderen in de loop van de tijd. Door groei of inkrimping van de organisatie kan behoefte ontstaan aan aanpassing van de organisatiestructuur. Een HRM-systeem kan hierbij onder steunen door het vastleggen van organisatieschema’s en door mogelijke nieuwe structuren te simuleren. De organisatiestructuur vormt de basis voor de formatie.

Doorstroom Organisatie

Formatie

Personeelsbeoordeling

Loopbaanontwikkeling

Uitstroom Competentiemanagement

Personeelsregistratie Tijd-, verzuimen verlofregistratie Administratieve processen

Salarisverwerking Managementinformatie HR-kosten & -rendement Begroten & budgetteren

Figuur 1: HRM-procesmodel

Exitgesprek


Formatie Door middel van het subproces formatie worden arbeidsplaatsen beheerd bij de gekozen of nog te kiezen organisatiestructuur. HRMsystemen kunnen de formatieplaatsen vastleggen en registreren. Door de formatieplaatsen toe te wijzen aan medewerkers wordt inzichtelijk door welke persoon een formatieplaats wordt vervuld en welke plaatsen niet zijn vervuld. Personeelsbeoordeling Personeelsbeoordeling is het meten en evalueren van werkresultaten, gedrag en potentieel van medewerkers. De beoordeling vindt vaak halfjaarlijks plaats en wordt in de regel met de medewerker besproken. Er bestaat vaak een koppeling met salaris verhoging en beloning. Een HRMsysteem biedt ondersteuning door het signaleren en vastleggen van gespreksafspraken, het registreren van de uitkomsten van deze (beoordelings)gesprekken, het berekenen van bonussen en het geven van inzicht in beoordelingsrondes. Loopbaanontwikkeling Loopbaanontwikkeling richt zich op het begeleiden van medewerkers op individuele basis. Vaak ligt een personeelsbeoordeling ten grondslag aan het loopbaanontwikkelings traject van de medewerker. Loopbaanontwikkeling is het middel om de specifieke kwaliteiten van medewerkers te verbeteren, om medewerkers aan de organisatie te binden en om de aanwezige capaciteiten optimaal te benutten. HRM-systemen kunnen ondersteuning bieden bij het registreren van

opleidingen en de opleidingsbehoefte van een medewerker. Ambities en het daaraan gekoppelde groeipad (behorende bij het loopbaanontwikkelingstraject) kunnen worden gevolgd en bijgestuurd, omdat inzicht is in de ontwikkeling van competenties. Competentiemanagement Competentiemanagement legt de koppeling tussen de doelen van de organisatie en de doelen van het individuele personeelslid. Door te werken met competentiemanagement worden deze doelen vertaald in de voor het behalen van deze doelen benodigde competenties. De eisen voor bepaalde functies kunnen worden gekoppeld en vergeleken met de competenties van medewerkers. Een HRM-systeem kan de competenties vastleggen, zowel op formatie- als op medewerkersniveau. Tevens zijn sommige HRM-systemen in staat om competentieontwikkeling vast te leggen. Uitstroom Uitstroom ontstaat doordat medewerkers met pensioen gaan, elders hun loopbaan voortzetten, worden ontslagen of overlijden. Een HRM-systeem moet ondersteuning bieden voor al deze soorten uitstroom. In het geval van ontslag geldt bijvoorbeeld dat de ontslagaanvragen moeten worden vastgelegd. Daarnaast dienen ook andere aspecten te worden ondersteund door een HRMsysteem, bijvoorbeeld vastlegging van exitgesprekken, nabetaling aan medewerkers en uitkeringsregelingen.

Administratieve processen De administratieve processen zijn onder te verdelen in de volgende processen: • personeelsregistratie; • tijd-, verzuimen verlofregistratie; • salarisverwerking; • managementinformatie; • HR-kosten & ‑rendement; • Begroten & budgetteren. Personeelsregistratie Personeelsregistratie betreft het vastleggen van relevante gegevens van huidige en/of voormalige personeelsleden. Mutaties in het personeelsbestand moeten snel en foutloos kunnen worden doorgevoerd. Snel, omdat ook de personeelafdelingen steeds vaker worden gedwongen tot grotere efficiëntie. Foutloos, omdat de personeelsregistratie de basis vormt voor salarisverwerking en overige HRM-processen. Naast efficiëntie en betrouwbaarheid moeten personeelsadministraties ook ingesteld zijn op flexibele arbeidsrelaties. In de personeelsregistratie worden de individuele gegevens van medewerkers beheerd, zoals NAWgegevens, contractgegevens en beloningsgegevens. De complexiteit van deze registratie kan groot zijn, bijvoorbeeld omdat een medewerker verschillende dienstverhoudingen kan hebben. Een andere complicerende factor is het grote aantal te registreren gegevens. Een HRM-systeem kan personeelsregistratie ondersteunen door een groot aantal gegevens op een eenvoudige, betrouwbare


Verzuimregistratie Steeds meer organisaties maken serieus werk van hun verzuimen reïntegratiebeleid. De overheid legt de verantwoordelijkheid voor het terugdringen van ziekteverzuim nadrukkelijk bij de werkgever en de werknemer. Een HRM-systeem kan ziek- en herstelmeldingen registreren en voorziet ook in de eisen die de wet- en regelgeving – bijvoorbeeld Arbowetgeving en de Wet poortwachter – stelt op dit gebied.

en snelle manier vast te leggen. Het kunnen aanmaken van diverse overzichten, zoals personeelsmutaties, personeelskaarten en -tellingen op basis van FTE’s, is hierbij een belangrijke functionaliteit. Tijd-, verzuimen verlofregistratie Tijdregistratie Tijdregistratie is geen expliciete HRMcomponent, maar het vastleggen van gewerkt uren in een HRMsysteem heeft wel grote voordelen. Indien het HRM-systeem voorziet in tijdregistratie, dan vereenvoudigt dat de verwerking van de gewerkte uren in de verzuimen verlofregistratie en de salarisverwerking.

Verlofregistratie Verlofregistratie is van belang voor de registratie en controle van de verschillende soorten verlof van een medewerker. In veel HRM-systemen wordt de toekenning van verlof berekend op basis van rekenregels als leeftijd, schaal en diensttijd. Naast verlofregistratie is het binnen HRMafdelingen van belang verlof te kunnen uitbetalen en pro-ratoberekeningen van verlofrechten te kunnen maken. De ondersteuning van deze elementen door een HRM-systeem is in dit onderzoek meegenomen. Salarisverwerking Salarisverwerking is een belangrijke activiteit voor een organisatie. Een organisatie moet daarbij een keuze maken tussen zelf doen of uitbesteden van de verwerking aan een gespecialiseerde partij. Deze publicatie gaat niet in op het vraagstuk van zelf doen of uitbesteden. De mogelijkheden van zelf doen of uitbesteden zijn bij de diverse systemen geïnventariseerd. Tevens is geanalyseerd welke functionaliteit wordt geboden indien de salarisverwerking binnen het systeem kan worden uitgevoerd.

Managementinformatie Het proces ‘Managementinformatie’ richt zich op het verkrijgen van de juiste informatie voor het management, bijvoorbeeld door middel van managementrapportages en cockpitfunctionaliteit. Daarnaast kan een HRM-systeem ondersteuning bieden bij het verkrijgen van informatie over managementprocedures die betrekking hebben op de besturing en planning. De rapportages kunnen daarnaast voorzien in informatie op het gebied van kostenbeheersing, resultaatbepaling en verslaglegging. HR-kosten & ‑rendement Bij investeringen moet een afweging worden gemaakt tussen toekomstige baten en lasten. Kosten op HRMgebied hebben veelal te maken met investeringen in zaken zoals scholing, ziekteverzuimregelingen en arbeidsomstandigheden. De opbrengsten bestaan voor een groot deel uit het vergroten van de motivatie van de medewerkers en daarmee van hun arbeidsproductiviteit. Begroten & budgetteren Voor een goede bedrijfsvoering wordt inzicht in de kosten en baten steeds belangrijker. Zowel in de profit- als in de non-profitsector is de noodzaak tot efficiënt opereren van organisaties steeds dwingender. Op veel niveaus in de organisatie wordt daarom verwacht dat managers hun activiteiten kunnen vertalen in begrotingen en budgetten, dus in ‘harde’ cijfers. In dit onderzoek is de ondersteuning van deze elementen door een HRM-systeem meegenomen.


Marktverkenning HRM-systemen Deze marktverkenning richt zich op systemen die in maart 2009 op de Nederlandse markt verkrijgbaar waren. Er komen systemen bij en systemen worden uitgefaseerd of samengevoegd. De in dit hoofdstuk behandelde systemen zijn op basis van functionaliteit ten opzichte van elkaar gepositioneerd. Verder worden in dit hoofdstuk de detailgegevens van de systemen en de daarbij behorende leveranciers vermeld.

Beperkingen en voorbehouden Op deze inventarisatie zijn de volgende beperkingen en voorbehouden van toepassing: • De gegevens ten behoeve van deze publicatie zijn aangeleverd door en afgestemd met de leveranciers.

• Aan een aantal leveranciers is een bezoek afgelegd met als doel inzicht te krijgen in de functionaliteit van het systeem en om een beperkte verificatie van de verkregen gegevens uit te voeren. • KPMG heeft voor de publicatie van deze marktverkenning geen interpretatie van de gegevens toegepast. De antwoorden die KPMG van de leveranciers heeft ontvangen zijn leidend. KPMG neemt geen verantwoordelijkheid voor onjuist verstrekte gegevens. • Een aantal leveranciers heeft in de vragenlijst aangegeven dat bepaalde functionaliteit kan worden gerealiseerd door middel van een koppeling van hun systeem met een ander standaardsysteem. In dat geval is aangenomen dat het systeem zelf de gevraagde functionaliteit niet biedt. • Deze marktverkenning is een momentopname: de gegevens hebben betrekking op de aangegeven versies. • Deze publicatie pretendeert geen volledig beeld te geven van de systemen die in de markt te koop zijn en van de functionaliteit die deze systemen bezitten. Getracht is een globaal overzicht te geven op basis waarvan een eerste lijst is te maken van systemen die bij een organisatie passen. Enkele leveranciers hebben besloten niet mee te werken aan de marktverkenning.

Deelnemende systemen en leveranciers De volgende HRM-systemen zijn in het onderzoek betrokken. Eerst wordt de naam van de leverancier genoemd en daarna de naam van het systeem: • AFAS ERP Software – Profit 2008 HRM & Payroll • Allshare HR Solutions – PersonnelView • BCS HRM en Salarisadministratie – Delta • Centric HR & Payroll Solutions – PersMaster/PayMaster • Centric HR & Payroll Solutions – PIMS@all • CTB Personele Systemen – Cobra • Daywize – Daywize portal • DBS Business Solutions – DBS Talent & Salaris • ePower – ePower eSuite • Exact Software – E-Salaris • FourVision HR Plus – Dynamics AX 2009 HRM • HumanWave – HumanWave • IBS Nederland – EMIS • Mercash – Mercash HRM, Verzuim en Salaris • Microloon – Microloon 2009-B • Nova Business Software – De HR Manager • Oracle Nederland – Oracle eBusiness Suite HRMS • Oracle Nederland – PeopleSoft HCM (Human Capital Management) • P&A Group – People Inc. • Raet – Raet Online • SAP Nederland – SAP Human Capital Management • Solware – Solware HRM • StepStone Solutions – ETWeb • TeamSoft Groep – TS HRM • Unit 4 Agresso – Unit 4 Cura Personeel, Rooster & Salaris • Unit 4 Agresso – Unit 4 Personeel & Salaris • WtoP – Polaris


Resultaten marktverkenning

die (vanwege de scope) niet in het onderzoek is meegenomen. Om de positie van alle systemen ten opzichte van elkaar zuiver te laten zijn, is geen rekening gehouden met deze additionele functionaliteit.

De totaalscores zijn opgesteld op basis van de functionaliteit per systeem. Voor de informatievergaring is een vragenlijst met meer dan 700 functionaliteitsvragen gehanteerd. Het is mogelijk dat een systeem in een ander onderzoek met andere uitgangspunten een andere score laat zien.

De marktverkenning laat zien dat er grote verschillen bestaan in de functionaliteit van systemen. In figuur 2 wordt zowel de totaalscore als de functionaliteit per hoofdfunctie getoond. De figuur geeft slechts een indicatie van de door de systemen geboden functionaliteit. Ten aanzien van deze figuur moeten enkele opmerkingen worden gemaakt.

Tabel 1 bevat een overzicht van de geboden functionaliteit per systeem. Hierbij is aangegeven of het systeem functionaliteit bevat voor de volgende onderwerpen: • instroom; • doorstroom;

Figuur 2 geeft een beeld van de scores van de systemen op basis van de leveranciersantwoorden op de gestelde vragen. Een aantal systemen beschikt over additionele functionaliteit

Overall functionaliteit

100% 90% 80% 70%

Score

60% 50% 40% 30% 20% 10%

l M MS an @a l M ixi ess age l m m en aa Su i t l m te og HR M el ijk S e sc or e

t)

M

ta le

eB

us

in

–

pi

Ca

an

m

de

rla

nd

–

Or

Hu

ac

lS

ol

ut

io

ns

X

sA ic ol SA

PI

20

09

HR

l ol

en

yr

em

Pa

ag

&

an

M na

Dy –

yr Pa

&

–

nd

rla

Ne

le

Or

ac

HR

HR

ric

Ce

Or

ac

le

Ne

Ce

de

SA

P

Ne

de

nt

n

m

pit

al

HR

08

Ca

an

um

Pl

(H

us

of

Pr –

M

HC

ft

sio

Vi ur

Fo

P

EM

– M

nd 20

S

it

IB e ar eo

ple

So

ftw So P ER

–P

nd

AS AF

rla

IS

e

r

On

et

Ra

rla

Ne

de

–

et

Ra

te

as

–

ns

io

ut

ol yr

HR

ric

lin

te

ris la

as M

Sa

ay

&

r/P

er st rs

Pe

ee

on

M

l, R

oo

Ta

le

nt

&

Sa

la

M

ris

a br

HR

Co

TS

–

– p

oe

Gr

S

DB

–

ol

ur

a

Pe

rs

ns Pa

–

lS

l

ris

So

am

Te

ut ol sS

4C

it &

Un

es sin Bu

so nt

gr

es

S DB

4A it Un

ft

Sy

st

em

en

&

Sa

la

rta

ize

el ne

so

er

e el

on rs

B CT

it Un

io

le op

Pe

yw

Da –

4P

it

Un

Pe

– so es 4A

gr

po

In

c.

ris

w

– p

ou

ize

yw

Da

A P&

ca

M –

sh

ca

M

er

la

en

Sa

lV

ne

on

im zu

er

Gr

,V

– M

sh

HR

ns

ie

ris

lta

la Pe

rs

–

E-

Sa

De –

tie

ar

tw of

e

er

HR

So

lu

tio

tS

ac

ar lsh Al

e

ra

in m

ad ris la

Ex

Sa en M HR

S BC

ris

er

la

ag

Po

an

–

M

P to W

ist

e

M

av

e ar

lw

HR

– e

ar tw

of

sS es sin

De

So

– e

e So

lw

ar

av Bu

va No

HR

eb

W

ET

an

m

– –

Hu

ns

tio W

an

e Hu

m

on

W

09

20

on

lo ro

lu

ic

So

M –

St

ep

St

on lo

ro

M

ic

eP

ow

er

–

eP

ow

er

eS

ui

te

-B

0%

Personeelsregistratie

Salarisverwerking

Instroom

Doorstroom

Uitstroom

Tijd-, verzuimen verlofregistratie

HR-kosten & -rendement

Begroten & budgetteren

Figuur 2: Totaalscore per HRM-systeem


Figuur 4 geeft een beeld van de scores van de systemen op basis van de functionaliteit “HR-kosten & ‑rendement”. Een aantal systemen beschikt over de functionaliteit waarmee het mogelijk is de relatie tussen Personeelskosten (HRMbudget) enerzijds en het bedrijfsresultaat anderzijds te bepalen. Daarnaast kunnen toekomstige kosten, baten en lasten worden bepaald door middel van analysemodellen.

Een aantal actuele onderwerpen is apart in kaart gebracht. Dit betreft competentiemanagement en HR-kosten & ‑rendement.

• uitstroom; • tijd-, verzuimen verlofregistratie; • personeelsregistratie; • salarisverwerking; • HR-kosten & ‑rendement; • begroten & budgetteren.

Figuur 3 geeft een beeld van de scores van de systemen op basis van de functionaliteit “Competentiemanagement”. Bij sommige systemen is het mogelijk om de analyse van de (werkelijke) competentie te tonen door middel van een grafische weergave.

AFAS ERP Software – Profit 2008 HRM & Payroll

Allshare HR Solutions – PersonnelView

BCS HRM en Salarisadministratie – Delta

Centric HR & Payroll Solutions – PersMaster/PayMaster

Centric HR & Payroll Solutions – PIMS@all

CTB Personele Systemen – Cobra

Daywize – Daywize portal

DBS Business Solutions – DBS Talent & Salaris

ePower – ePower eSuite

Exact Software – E-Salaris

FourVision HR Plus – Dynamics AX 2009 HRM

HumanWave – HumanWave

IBS Nederland – EMIS

Mercash – Mercash HRM, Verzuim en Salaris

Microloon – Microloon 2009-B

Nova Business Software – De HR Manager

Oracle Nederland – Oracle eBusiness Suite HRMS

Oracle Nederland – PeopleSoft HCM (Human Capital Management)

P&A Group – People Inc.

Raet – Raet Online

SAP Nederland – SAP Human Capital Management

Solware – Solware HRM

StepStone Solutions – ETWeb

TeamSoft Groep – TS HRM

Unit 4 Agresso – Unit 4 Cura Personeel, Rooster & Salaris

Unit 4 Agresso – Unit 4 Personeel & Salaris

WtoP – Polaris

Hierbij is het uitgangspunt gehanteerd dat een systeem minimaal 25% van de functionaliteit per onderwerp moet bieden voordat bij het betreffende onderwerp een vinkje wordt gezet.

Instroom

3

3

3

3

3

3

3

3

7

3

3

3

3

3

7

3

3

3

3

3

3

7

3

3

3

3

3

Doorstroom

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

7

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

Uitstroom

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

7

3

3

3

3

3

3

3

^

3

3

3

3


3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

7

3

3

3

3


3

3

3

3

3

3

3

3

^

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

^

3

3

3

3

Salarisverwerking

3

^

3

3

3

3

^

3

^

3

^

^

3

3

3

^

3

3

^

3

3

^

7

3

3

3

3

HR-kosten & ‑rendement

3

3

3

3

3

3

3

3

7

3

3

7

3

3

7

7

3

3

3

3

3

7

7

3

3

3

3


7

3

3

3

3

7

7

3

7

3

3

7

3

3

7

7

3

3

3

7

3

7

7

3

3

3

7

3 meer dan 25% van de functionaliteit is aanwezig ^ functionaliteit is beperkt aanwezig

7 functionaliteit is niet aanwezig Tabel 1: Functionaliteit per systeem

Or

ac

le

it

–

Figuur 4: Totaalscore per systeem voor de functionaliteit “HR-kosten & ‑rendement”.

SA

ur

de

rla

rla

–

–

P

–

Hu

m

of

an

ui

ag

c.

t)

em

l

en

t

S

M

M

HR

ol

ris

ris

yr

la

la

In

en

HR

09

Pa

Sa

Sa

te

20

&

&

&

an

sS

X

lM

es

sA

ta

in

ic

M

el

le

a

IS

br

l

r

al

te

ris

lta

EM

Co

em

op

ag

Pe

er

ne

st

–

–

as

la

l

ris

S@

M

–

la

rta

De

Sa

–

Po

M

nd

an

HR

so

pi

us

Ca

eB

p

PI

ay

en

en

rla

lM

oo

08

m

20

na

it

er

l, R

4P

Dy

le

–

Pr

it

ee

ta

de

ou

pi

Ne

–

em

ns

–

po

e

ris

ris

lin

la

On

Sa

ize

et

&

la

w

M

ie

HR

lV

eb

M

er

HR

ag

W

te

e

-B

ui

av

09

Sa

TS

ne

tie

r/P

im

te

st

io

Sy

Gr

Ca

A

on

Un

rs

ac

us

Or

Pl

SA

nd

HR

e

–

Pe

so

a

an

S

e

ut

as

zu

ra

P

yw

e

ET

E-

Ra

to

ist

W

in

er

M

ol

el

IB

on

P&

um

rs

rs

lS

Pe

ol

–

yr

Pe

Pa

m

,V

ad

–

Da

et

–

Ra

ize

M

ris

yw

HR

la

Da

–

–

on

nt

e

p

le

ar

Ta

tw

oe

rs

20

eS

W

an

ar

–

lw

M

on

ns

So

tio

Gr

lo

HR

Pe

lu

–

De

–

S

of

DB

tS

–

ac

ft

ns

So

e

–

ro

an

er

m

ow

Hu

eP

–

ic

–

e

M

ar

So

tio

am

lu

ns

sh

ns

(H

ar

es

ur

M

ftw

n

nd

de

sio

So

gr

4C

HC

4A

P

Vi

ER

it

it

ft

B

&

CT

HR

io

ca

ut

io

Ex

Te

So

–

er

av

e

e

lw

on

So

St

Sa

ut

en

ol

HR

er

ol

M

lS

ric

So

nt

Un

Ne

Fo

AS

le

–

le

Un

so

Ne

ac

P

Or

AF

es

op

Ce

ol

–

M

sS

HR

es

sh

yr

ca

S

sin

BC

Pa

er

&

Pe

HR

gr

nd

4A

rla

ric

M

Bu

e

ep

ar

on

ow

tw

lo

of

ro

sS

ic

St

es

M

W Score 100%

de

nt

S

ar

sin

lsh

Bu

Al

va

an

eP

m

Or ac le

gr

es

it

it

M

–

gr

es

a

–

Pe so

ur

Da

Da

el yw

ne

er

l

ris

ris

eb

t

rta

la

la

po

Sa

Sa

W

en

e

c.

t)

lin

In

em ET

ize

&

&

–

le

S

M

en On ag

et an

Ra

em

l w

M

HR HR op

ag Pe

ns st

tio

so –

er ize

–

–

an

lM

oo

lu

ta So

pi

l, R 4P

ee

e

yw

it

on Un

rs

on

et

p

lM

te

09

ie

ol

IS

l

r al

te

ris

yr lV

M

ris

EM Pa

–

ne 20 ui

X sS

sA

on

&

nd

as

la

S@

M

Sa

la

HR

M

ris

lta

HR

Sa

M

ay

E-

&

TS

PI

M rs

HR Pe

ou Ra

Gr

ta

– rla

ns

es

ic

–

in pi

Ca

A

Ca

an St

m ep

Hu St

P

an

us

m

ns

08

–

r/P

e

te

de

io

Ne 20

na eB

Dy

P&

um

it

S

as

ut

M

ol

tio

of lu

le

– ac (H

Or

us

So

Pr

IB

lS

ar

–

e

la

De

Sa

–

a

ris

br

la

Co

te

er

ui

ag

eS

e

-B

av

09

Po

ar

en

nt

p

le

oe

–

–

tie

lw

im

So

Ta

tw

S

of

rs

tS

–

zu

ra

P

en

to

ist

Gr

e

ft

DB

Pe

ol

–

yr

–

HR

e

Pa

Pl

SA 4C

–

HC

4A

Un

nd

ft

e

ar

HR

nd

n

rla

So

rla

Un

–

de

so

Ne

le

de

sio

ar

ftw

lsh

So

Al

P

Vi

Ne

ur

op

le

Fo

ER

&

ns

–

ac

ns

Ex

io

So

ar

in

W

em

20

W

an

er

M

ow

HR

eP

st

er

m

Sy

,V

lw

M

am

So

HR

e

De

–

–

an

on

m

lo

Hu

ro

–

ic

e

M

er

e

ad

el

ris

on

la

Te

sh

ut

io

ol

ut

HR

ol

sS

ca

Sa

rs

ar

ow

tw

eP

of

av

–

W

on

an

lo

m

ro

Pe

en

er

M

M

lS

ric

ol

nt

yr

Ce

Pa

AS

&

–

HR

B

ic

Hu

sS

M es

CT

sin

es

sh

S

Bu

sin

ca

BC

va

Bu

er

S

Pe

P

–

SA

nd

ac

AF

HR

Or

ric

4A

rla

nt

it

de

Un

Ne

Ce

DB

M

No Score 100%

Un

Ne

Ce

DB

No

Hu


Competentiemanagement

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Figuur 3: Totaalscore per systeem voor de functionaliteit “Competentiemanagement”.


90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%


Resultaten per systeem In deze paragraaf (vanaf pagina 16) worden de detailgegevens per systeem gepresenteerd. De systemen zijn op alfabetische volgorde van leveranciersnaam weergegeven. Voor elk systeem zijn twee pagina’s met dezelfde gegevens ingevuld. Per systeem zijn in de linkerkolom van de eerste pagina de volgende gegevens vermeld: • versie van het systeem waarvoor de vragenlijst is ingevuld; • het aantal implementaties van het systeem in Nederland; • algemene gegevens van de leverancier; • geschiktheid voor branches en organisatieomvang; • bijzonderheden over de helpdesk.

Per systeem zijn in de rechterkolom van de eerste pagina de volgende gegevens vermeld:

naar een aantal processen van het ontwikkelde HRM-procesmodel (Figuur 1).

• mogelijkheden met betrekking tot salarisverwerking: in pakket, met gekoppeld pakket of uitbesteed;

Het gaat hierbij om de processen: Personeelsregistratie, Tijd-, verzuimen verlofregistratie, Salarisverwerking, HR-kosten & ‑rendement en Doorstroom. De processen Instroom, Uitstroom, Managementinformatie en Begroten & budgetteren zijn niet in aparte grafieken opgenomen. De geboden functionaliteit per proces wordt weergegeven in een percentage (het donkere deel van de spinnenwebgrafiek) van de maximale functionaliteitsscore.

• mogelijkheden voor Employee Self-Service (ESS), Management Self-Service (MSS) en Sollicitant SelfService (SSS); • mogelijkheden ten aanzien van managementrapportages (grafisch, kubussen en dashboard); • de (server- en client-) operatingsystemen en databases waarop het systeem kan draaien. Op de tweede pagina is een aantal spinnenwebgrafieken weergegeven met een overzicht van de functionele dekking. De functionele dekking is naast een totaalgrafiek uitgesplitst

Onder aan de eerste systeempagina heeft de leverancier de ruimte gekregen zelf aan te geven wat zijn systeem uniek maakt (citaten).


Detailgegevens per systeem


AFAS ERP Software – Profit 2008 HRM & Payroll

Pakket Implementaties in NL Huidige versie

1.500 Profit 2008

Leverancier AFAS Personele Systemen B.V. Leusden Nederland T: 033 - 434 3600 www.afas.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Zorg & welzijn Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1996 170

Salarisverwerking In pakket Met gekoppeld pakket Uitbesteed

Self-Service Employee Self-Service Management Self-Service Sollicitant Self-Service

3 7 3

3 3 7

3 3 3 3 3

Managementrapportage Grafische weergave Kubussen Managementdashboard

3 3 3

3 3 3 3

Client OS Windows Vista Windows XP

Server OS DBMS Windows NT/2000 MS SQL

3

5x8 3

“AFAS Profit, geïntegreerde, flexibele en gebruiksvriendelijke MS Windows-software voor bedrijfsleven, zorg en accountancy.”


Functionele dekkingsgraad



Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%

Agendering/ signaleringen

Uitstroom

Maxima

Grafische mogelijkheden Controles


Salarisverwerking Mogelijkheden salarisverwerking

Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%

Overige functionaliteit salarispakket

0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom

Personeelskosten versus organisatieresultaat

Organisatie

100%

Budgettering & verschillenanalyse

80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%

Wetgeving en ziekteverzuim

80%

60% 40%

Relatie verzuim en kwaliteit

Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%

Beoordelen en belonen

Kosten van verzuim en WAO/WIA

40%

Loopbaanadvies



Allshare HR Solutions – PersonnelView


50 5.0

Leverancier Allshare HR Solutions Hoofddorp Nederland T: 023 - 750 3000 www.allshare.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Specifiek (Semi)overheid & banken Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1987 80

3 3 3 3

3 3 3 3

3




Client OS Citrix/par Linux Mac OS Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

Server OS Linux OS 400 Unix Windows NT/2000

7 3 3

3 3 3

3 3 3

DBMS MS SQL Oracle

5x24 3

“PersonnelView combineert integrale en volledige webbased E-HRM (op basis van ASP) met een indrukwekkende flexibiliteit. Met PersonnelView springt Allshare in op de groeiende vraag naar procesmatige inrichting van HRMoplossingen (zoals ESS en MSS) en combineert dit met de integratie van een salarissysteem naar keuze.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



BCS HRM en Salarisadministratie – Delta


2.000 5.0

Leverancier BCS HRM en Salarisadministratie B.V. Den Dungen Nederland T: 073 - 594 2951 www.bcsbv.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1979 80



3 7 3

3 3 7

3 7 3 7


7 7 7

3 3 3 3

3

5x8

Client OS Server OS DBMS Citrix/par Windows NT/2000 Sybase Windows Vista Windows Server 2003 Windows XP Windows NT/2000

3

“Delta is een toekomstgericht totaalpakket: flexibele software, deskundigheid én persoonlijke service. Wij noemen dat HRP: Human Resource Planning, een filosofie van BCS waarin de mens centraal staat in het hele bedrijfsproces.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Centric HR & Payroll Solutions – PersMaster/PayMaster


800 2009.01

Leverancier Centric HR & Payroll Solutions Diemen Nederland T: 020 - 314 0800 www.centric.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers

1992 6.000

Branchetype Algemeen 3 Overheid 7 Profit 3 Specifiek 3 Bloemenveiling, bouw, BV25, retail, horeca, land- en tuinbouw, logistiek, schoonmaak, telecom en zuivel Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help




3 3 3

7 7 7

3 3 3

3 3 3 7

Client OS Citrix/par Windows XP Windows 2003 Windows Vista

Server OS Windows 2003

DBMS MS SQL

3

5x8 3

“PersMaster/PayMaster is een complete moderne HRM- en Payroll-oplossing. PersMaster is een HRM– managementinformatiesysteem met veel standaard overzichten (>130) en een uitstekende koppeling naar MS Office-applicaties. PayMaster is een geheel op maat te parametriseren salarissysteem, geschikt voor alle profit-CAO’s. Daarnaast biedt Key2eHRM diverse ESSen MSS-functionaliteiten.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Centric HR & Payroll Solutions – PIMS@all


500 2.14

Leverancier Centric HR & Payroll Solutions B.V. Gouda Nederland T: 0182 - 345 000 www.centric.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers

1974 3.000

Branchetype Algemeen 3 Overheid 3 Profit 3 Non-profit 3 Specifiek 3 Overheid, brandweer, onderwijs, politie(academie) en waterschappen Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

3 3 3 3




3 3 3

3 3 3

3 3 3

Client OS Server OS DBMS Citrix/par Windows NT/2000 MS SQL Windows NT/2000 Unix Oracle Windows Vista Windows XP

3

5x8 3

“PIMS@all ondersteunt de volledige HR-functionaliteit binnen de gangbare CAO’s. Door de modulaire opzet is PIMS@all passend binnen elke organisatievorm. De webfunctionaliteit biedt alle mogelijkheden van HR-self-service.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



CTB Personele Systemen – Cobra


800 Cobra

Leverancier CTB Personele Systemen Almere Nederland T: 0318 - 67 0111 www.ctb.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Accountancy, bouw en kinderopvang Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1967 80



3 7 3

3 3 7

3 7 3 3 3


3 3 3

3 3 3 7

Client OS Citrix/par Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

Server OS DBMS Windows NT/2000 MS SQL Windows 2003 Windows 2008

3

5x8

3

“CTB Personele Systemen: een betere keuze heeft u niet!”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Daywize – Daywize portal


14 26

Leverancier Daywize Utrecht Nederland T: 030 - 670 0112 www.daywize.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers

2004 30

Branchetype Algemeen 3 Overheid 3 Profit 3 Non-profit 3 Specifiek 3 Gemeentes, hogescholen en ziekenhuizen Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help




7 3 7

3 3 3

3 3 3

7 3 3 3

3

5x24


Server OS Linux OS 400 Unix Windows NT/2000

DBMS MS SQL

3

“Daywize is de slimste online HR-oplossing. Via een geavanceerde portal hebben wij voor u de beste expertsystemen op HR-deelgebieden bij elkaar gebracht. Ook uw eigen modules kunnen wij makkelijk integreren. Onze nieuwe performancemanagementmodule met mobiliteitsfunctionaliteit, vlootschouw en potentieelbeoordelingen is in mei 2009 op de markt gebracht en is dus niet meegenomen in de resultaten.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



DBS Business Solutions – DBS Talent & Salaris


550 13.50.01

Leverancier DBS Business Solutions B.V. Amersfoort Nederland T: 033 - 454 5111 www.dbs.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers

1994 115

Branchetype Algemeen 3 Overheid 3 Profit 3 Non-profit 3 Specifiek 3 Woningcorporaties, sociale werkvoorziening en zorg, incl. ziekenhuizen Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

3 3 3 7

3





3 7 3

3 3 7

3 3 3

Server OS DBMS Citrix MS SQL Linux Oracle Unix Windows Server 2003 Windows Server 2008 Windows Terminal Server

7x24 3

“DBS Talent. De software voor Human Resource Management.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



ePower – ePower eSuite


5 eSuite 4.4.0

Leverancier ePower Wommelgem België T: +32 (0)3 - 293 6638 www.epower.be Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

2000 1



7 3 3

3 3 7

3 7 7 7 7


7 7 7

3 3 3 3

3

5x8


Server OS DBMS Windows NT/2000 MS SQL Windows Server 2003 Oracle Windows Server 2008

7

“Empower your people with smart e-HR-tools.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Exact Software – E-Salaris


5.000 392

Leverancier Exact Software Delft Nederland T: 015 - 262 4323 www.exact.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1984 700



3 7 3

3 3 7

3 7 3 3 7


3 7 3

3 3 3 3

3

5x8 3


Server OS DBMS Windows NT/2000 MS SQL





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



FourVision HR Plus – Dynamics AX 2009 HRM


600 Dynamics AX 2009

Leverancier Microsoft Nederland Schiphol Nederland T: 020 - 500 1500 www.microsoft.com/nl/nl/ Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Onderwijs Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1975 850



7 3 3

3 3 3

3 3 3 3 3


3 3 3

7 3 3 3

Client OS Server OS DBMS Citrix/par Windows NT/2000 MS SQL Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

3

5x24 3

“Dynamics AX HRM van Microsoft: de meest complete HRM-oplossing voor uw organisatie en het best geïntegreerd met uw bestaande MS Office- en Windows-omgeving.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



HumanWave – HumanWave


32 C3

Leverancier HumanWave B.V. Amersfoort Nederland T: 033 - 450 8491 www.humanwave.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

2006 7



7 3 3

3 3 3

3 3 3 3 7


3 7 3

3 3 7 3

Client OS Server OS DBMS Windows NT/2000 Windows NT/2000 MS SQL Windows Vista Linux Oracle Windows XP

3

5x8 3

“Binnen 24 uur online met uw eigen HRM-oplossing!”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



IBS Nederland – EMIS


356 20.09.01

Leverancier IBS Nederland B.V. Nieuwegein Nederland T: 030 - 602 6666 www.ibs.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers

1973 200

Branchetype Algemeen 3 Overheid 3 Profit 3 Non-profit 3 Specifiek 3 Handel & industrie, professionele serviceorganisaties en zakelijke en financiële dienstverlening Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

7 3 3 7

3




Client OS Server OS Citrix/par OS 400 Linux Windows NT/2000 Mac OS Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

3 7 3

3 3 7

3 3 3

DBMS DB2 400

5x8 3

“Met de HRM-oplossing EMIS voor personeelsinformatie & salarisverwerking beschikt u op elk gewenst moment over zowel gedetailleerde P&O-informatie als over actuele geïntegreerde managementgegevens, zoals ziekteverzuim, personeelskosten en beoordelingen. Begin 2010 zal het ESS/MSS-portal worden uitgebreid met deze functionaliteit, waaraan tevens 360-gradenfeedback zal worden toegevoegd.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Mercash – Mercash HRM, Verzuim en Salaris


140 3.90

Leverancier IBS Nederland B.V. Hoorn Nederland T: 022 - 928 2161 www.mercash.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers

1999 15

Branchetype Algemeen 3 Overheid 3 Profit 3 Non-profit 7 Specifiek 3 Installatiebedrijven, bouw, schilders, gezondheidszorg, productie, transport, SW-organisaties, woningbouwverenigingen en uitzendbranche Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help




3 3 3

3 3 7

7 3 3

7 3 3 3

Client OS Server OS DBMS Windows NT/2000 Windows NT/2000 MS SQL Windows Vista Windows XP

3

5x8 3

“Mercash is uniek door zijn integraliteit en flexibiliteit en daardoor inzetbaar in ieder bedrijf in iedere branche.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Microloon – Microloon 2009-B


1.900 2009-B

Leverancier Microloon B.V. Leiden Nederland T: 088 - 400 5000 www.microloon.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1988 14



3 7 7

7 7 7

3 7 3 3 7


7 7 7

3 3 3 7

3

Client OS Server OS DBMS Citrix/par Windows NT/2000 Paradox Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

5x8 3

“De kunst van het rekenen zit ’m in de details.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Nova Business Software – De HR Manager


400 20

Leverancier Nova Business Software Zwolle Nederland T: 038 - 423 6462 www.nova-software.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

2003 25



7 3 3

3 3 7

3 7 7 7 7


3 3 3

3 3 3 3

Client OS Server OS DBMS Windows NT/2000 Windows NT/2000 MS SQL Windows Vista Windows XP

3

5x8 3

“Klant: De HR Manager ervaar ik als een zeer gebruiksvriendelijk, toegankelijk en betaalbaar e-HRM-systeem.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Oracle Nederland – Oracle eBusiness Suite HRMS


60 Release 12.1

Leverancier Oracle Nederland B.V. De Meern Nederland T: 030 - 669 9000 www.oracle.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1977 950



3 3 3

3 3 3

3 3 3 3 7


3 3 3

7 3 3 3

3

7x24

Client OS Linux Mac OS X Windows Vista Windows XP

Server OS DBMS AIX Oracle HP-UX Linux Oracle VM Solaris Windows Server 2003

3

“Oracle is met meer dan 10.000 klanten die gebruikmaken van onze Human Capital Management-oplossingen de nummer één in de wereld. Met Oracle HCM zijn onze klanten in staat om HR de strategische positie te geven die noodzakelijk is om hun belangrijkste kapitaal ‘talent’ zo efficiënt en productief mogelijk te benutten.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Oracle Nederland – PeopleSoft HCM (Human Capital Management)


50 HCM 9.0

Leverancier Oracle Nederland B.V. De Meern Nederland T: 030 - 669 9000 www.oracle.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1977 950



3 3 3

3 3 3

3 3 3 3 7


3 3 3

7 3 3 3

3

7x24

Client OS Linux Mac OS X Windows 2003 Windows Vista Windows XP

Server OS AIX HP-UX Linux Windows 2003 Oracle VM Solaris

DBMS DB2 Informix MS SQL Oracle Sybase

3

“PeopleSoft HCM biedt best-of-breed ondersteuning voor middelgrote en grote organisaties, lokaal en internationaal, met een focus op talentmanagement, strategisch HR en een servicegerichte aanpak: gebruiksvriendelijk, geïntegreerd en configureerbaar volgens de wensen van de klant.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



P&A Group – People Inc.


5.100 3.4.2

Leverancier P&A Group B.V. Berkel en Rodenrijs Nederland T: 010 - 478 2878 www.pasoftware.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1997 22



7 3 3

3 3 3

3 3 3 3 7


3 7 3

3 3 3 3

3

5x8

Client OS Server OS Citrix/par SaaS SaaS Windows NT/2000 Windows NT/2000 Windows XP Windows XP Windows Vista Windows Vista

DBMS SaaS Windows NT/2000 Windows XP Windows Vista

3

“People Inc. is een zeer krachtige en complete HRMoplossing die door haar prijsstelling voor iedere onderneming bereikbaar is. Door de unieke integratie van HRM-functionaliteit, tijdregistratie en de uitbesteding van uw salarisverwerking kunt u optimale efficiency bereiken. De hoge mate van standaardflexibiliteit garandeert dat People Inc. altijd met uw organisatie mee blijft groeien.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Raet – Raet Online


4.000 –

Leverancier Raet B.V. Amersfoort Nederland T: 033 - 450 6506 www.raet.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers

1962 650

Branchetype Algemeen 3 Overheid 3 Profit 3 Non-profit 7 Specifiek 3 Zakelijke markt, zorg en welzijn, overheid en onderwijs Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help




3 3 3

3 3 3

3 3 3

3 3 3 3

Client OS Citrix/par Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

Server OS SaaS

DBMS SaaS

3

5x10 3

“Raet Online is dé geavanceerde internetportal voor uw HRen payrolladministratie. Gebruiksvriendelijk, geïntegreerd en flexibel. De basis kunt u uitbreiden met onder meer self-service voor medewerkers en managers, online dossiers, medewerkerontwikkeling, werving en selectie, verzuimmanagement en rapportages.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



SAP Nederland – SAP Human Capital Management


400 ERP 6.0

Leverancier SAP Nederland B.V. ’s-Hertogenbosch Nederland T: 073 - 645 7500 www.sap.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1987 468



3 3 3

3 3 3

3 3 3 7 7


3 3 3

7 3 3 3

3

7x24

Client OS Citrix/par Mac OS Linux Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

Server OS Linux OS 400 SQL server Windows NT/2000 Unix

DBMS DBS/400 Informix MS SQL SAP MaxDB Oracle

3

“SAP is de enige leverancier met volledige HRMfunctionaliteit voor de Nederlandse markt” (Computable). ”Survey data learns that SAP ERP HCM customers are outperforming non-SAP customers against key HCM performance criteria” (Aberdeen Group).





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Solware – Solware HRM


175 2009

Leverancier Solware B.V. Honselersdijk Nederland T: 0174 - 670 120 www.solware.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

2005 12



7 3 3

3 3 7

3 7 7 7 7


3 3 3

3 3 3 7

3

5x8


Server OS Linux Unix Windows NT/2000

DBMS My SQL

3

“Solware HRM, compleet, intuïtief en online.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



StepStone Solutions – ETWeb


80 Talent Management Suite

Leverancier StepStone Solutions Leiden Nederland T: 071 - 573 0470 www.stepstonesolutions.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1996 19

3 3 3 3




7 7 7

3 3 3

3 3 3

7

3 3 3 3

3

5x8

Client OS ASCII terminals Citrix/par Linux Mac OS Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

Server OS DBMS Windows Server 2003 MS SQL

3

“StepStone Solutions: vinden, binden, ontwikkelen en managen van Talent.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



TeamSoft Groep – TS HRM


80 13.0.80

Leverancier TeamSoft Groep Alblasserdam Nederland T: 078 - 699 9333 www.teamsoft.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers

2003 16

Branchetype Algemeen 3 Overheid 3 Profit 3 Non-profit 3 Specifiek 3 Sociale werkvoorziening, automotive en zorginstellingen Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

3 3 3 7




Client OS ASCII terminals Citrix/par Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

Server OS Linux Unix Windows NT/2000

3

5x8 3

“E-Business Software.”

3 3 3

3 7 7

3 7 3

DBMS Progress db





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Unit 4 Agresso – Unit 4 Cura Personeel, Rooster & Salaris


3.500 8.1

Leverancier Unit 4 Agresso Hengelo Nederland T: 074 - 245 5444 www.unit4agresso.nl/gezondheidszorg Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Zorgsector Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

1980 1.000



3 3 3

3 7 7

7 7 7 3 3


3 7 3

3 3 3 7

Client OS Citrix/par Windows Vista Windows XP VM-Ware

Server OS DBMS Windows NT/2000 MS SQL Windows 2003 Progress Windows 2008

3

5x8 3

“De beweging van het menselijke kapitaal in uw onderneming in lijn met de strategische beweging en de veranderingen om u heen! Hierin heeft de rol van de medewerker een centrale plaats. Vanuit deze visie ontwikkelt Unit 4 Agresso tools om de medewerker en het management hierbij te ondersteunen. Nu nog via ESS, maar vanaf volgend jaar ook door middel van MSS en scenariodenken.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Unit 4 Agresso – Unit 4 Personeel & Salaris


3.500 8.1

Leverancier Unit 4 Agresso Hengelo Nederland T: 074 - 245 5444 www.unit4agresso.nl/personeelensalaris Jaar van oprichting Aantal medewerkers

Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

3 3 3

1980 1.000

Branchetype Algemeen 3 Overheid 3 Profit 3 Non-profit 3 Specifiek 3 Bewaking/beveiliging, bouw, detailhandel, industrie, sociale werkvoorziening, reiniging/schoonmaak, onderwijs, (personen)vervoer, horeca en uitzend/uitleen Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal




3 3 3

3 3 3

3 3 3 7

Client OS Citrix/par Windows Vista Windows XP

Server OS DBMS Windows NT/2000 MS SQL Windows 2003 Windows 2008

3

5x8 3

“Unit 4 Personeel & Salaris biedt een volledig nieuwe kijk op HRM en salarisverwerking door de degelijkheid van een uitstekend personeels- en salarispakket te combineren met de flexibiliteit die u nu en in de toekomst nodig heeft. Het succesvolle product van Unit 4 Agresso voor uw personeelsregistratie en salarisverwerking is nu ook volledig online beschikbaar. Daarnaast bestaat de mogelijkheid de volledige salarisverwerking uit te besteden.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



WtoP – Polaris


50 181

Leverancier WtoP B.V. Almere Nederland T: 036 - 535 7290 www.wtop.nl Jaar van oprichting Aantal medewerkers Branchetype Algemeen Overheid Profit Non-profit Specifiek Accountancy, advocatuur en grotere bouwondernemingen Organisatiegrootte doelgroep Klein Middelgroot Groot Internationaal Helpdesksupport Nederlandse helpdesk Bereikbaarheid helpdesk Online-help

2005 12



3 7 3

3 3 3

7 7 3 7 3

7 3 3 7


3 7 7

Client OS Server OS DBMS Citrix/par Windows NT/2000 MS SQL Windows NT/2000 Windows Vista Windows XP

3

5x8 7

“De kracht van innovatie.”





Gegevensvastlegging


100%

100%


80%

Salarisverwerking

Wetgeving

60%

40%

40%

Meerdere contracten

20%

20%


80%

60%

Instroom

0%


Doorstroom

Overzichten

0%


Uitstroom

Maxima




Ziekteverzuim 100%

100%

80%

80% 60%

60%

Koppelingen

40%

40% 20%

20%


0%

0%

Uren

Verlof


Overzichten

Doorstroom


Organisatie

100%


80%

100%

Scenarioanalyses

60%


20%


80%

60% 40%


Salarisstroken

0%

Formatie

20% 0%



40%

Loopbaanadvies



Over KPMG KPMG biedt dienstverlening op het gebied van audit, tax en advisory. We werken voor een brede groep opdrachtgevers: grote (inter)nationale ondernemingen, middelgrote bedrijven, non-profitorganisaties en overheden. De ingewikkelde problematiek van onze klanten vraagt om een multidisciplinaire aanpak. Onze professionals blinken uit in hun eigen specialisme, maar werken tegelijkertijd nauw samen om zo de toegevoegde waarde te bieden die het onze klanten mogelijk maakt te excelleren in hun eigen omgeving. Daarbij putten wij uit een rijke bron van kennis en ervaring, wereldwijd opgedaan in de meest uiteenlopende organisaties en markten. We geven echte antwoorden, waardoor onze klanten betere beslissingen kunnen nemen.

De waarde van KPMG Advisory Informatiesystemen zijn niet meer weg te denken uit onze maatschappij. De afgelopen jaren hebben organisaties hun bedrijfsvoering en (financiële) informatievoorziening sterk verbeterd. De voordelen: standaardisatie van processen, betere managementinformatie en reductie van beheerkosten. Hoewel technologie grote mogelijkheden biedt om efficiencyvoordelen te behalen en wereldwijde aanwezigheid te versterken, gaat dit gepaard met belangrijke risico’s.

KPMG bundelt zijn kennis van IT-systemen en HRM door te werken met gespecialiseerde adviseurs. Adviseurs die vanuit hun expertise systeemselecties op het terrein van HRM bezien vanuit meerdere invalshoeken, variërend van de techniek tot en met de wens van de gebruiker.

KPMG IT Advisory KPMG IT Advisory helpt zijn klanten om de maximale waarde te halen uit hun IT-investeringen. Bij KPMG biedt het wereldwijde netwerk ook lokale expertise om organisaties te helpen de IT in lijn te krijgen met hun bedrijfsdoelstellingen, vaak met herhaalbare oplossingen die elders in de organisatie ook kunnen worden toegepast. KPMG helpt zijn klanten technologie te gebruiken om groei te realiseren, de prestaties te verbeteren en de operationele integriteit, beveiliging en continuïteit te bewaken. KPMG IT Advisory is in 2008 en in 2009 door het tijdschrift Management Team uitgeroepen tot een van dé ICTconsultants van Nederland. Meer informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Bart van Strijen, associate partner KPMG IT Advisory, (030) 658 2150 of per e-mail ([email protected]).

KPMG Business Performance Services De menselijke factor speelt een cruciale rol in de prestaties van bedrijven. KPMG werkt dan ook sinds jaar en dag aan de versterking en ontwikkeling van het menselijk kapitaal en de HRM-functie binnen organisaties. Kennis en kunde die we inzetten bij veranderprogramma’s, bijvoorbeeld in het kader van kostenoptimalisatie. Business Performance Services-adviseurs zijn HRM-adviseurs die daarnaast breed bedrijfskundig geschoold zijn. Vraagstukken worden benaderd vanuit een integraal perspectief. Aandachtsvelden waar we ons op richten zijn: • optimaliseren van de HRM-functie; • organisatieontwikkeling; • talentontwikkeling; • gedragsgericht verandermanagement. Meer informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Henk Berg, partner KPMG Business Performance Services, (026) 3899 755 of per e-mail ([email protected]).


kpmg.nl

Contact KPMG Burgemeester Rijnderslaan 10-20 1185 MC Amstelveen Postbus 74500 1070 DB Amsterdam Tel. (020) 656 7890 Fax (020) 656 7700

De in dit document vervatte informatie is van algemene aard en is niet toegespitst op de specifieke omstandigheden van een bepaalde persoon of entiteit. Wij streven ernaar juiste en tijdige informatie te verstrekken. Wij kunnen echter geen garantie geven dat dergelijke informatie op de datum waarop zij wordt ontvangen nog juist is of in de toekomst blijft. Daarom adviseren wij u op grond van deze informatie geen beslissingen te nemen behoudens op grond van advies van deskundigen na een grondig onderzoek van de desbetreffende situatie.

© 2009 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is lid van het KPMGnetwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International, een Zwitserse coöperatie. Alle rechten voorbehouden. 159_0909

Zicht op systemen voor Human Resource Management

Recommend Documents