Human Resource Management System
Latar Belakang Perkembangan bisnis kini tidak hanya bergantung pada strategi bisnis yang baik. Banyak perusahaan dari sektor bisnis yang berbeda-beda terus menerus mengembangkan divisi pemasarannya untuk menghasilkan sebuah strategi pemasaran yang paling mutakhir dan efektif. Namun kenyataannya pemenang pasar dalam bisnis tidak hanya bagi mereka yang memiliki strategi pemasaran yang baik, namun juga berkat sistim pemberdayaan manusia yang ada di dalam perusahaan tersebut.
The BJHDC way of working Cara Kerja kami adalah menekankan kepada ke khasan dari setiap perusahaan Klien. Karena berdasarkan pengalaman, bahkan pada 1 sektor bisnis yang sama, perusahaan/organisasi akan memiliki visi dan misi serta variabel-variabel eksternal lainnya yang berbeda. Maka dengan demikian akan berbeda jugalah sistem HRM yang di implementasikan untuk setiap perusahaan klien. Kami memperlakukan klien secara unik.
The BJHDC way of working BJHDC bekerja sama dengan mengutamakan kekeluargaan, namun tetap mempertahankan professionalitas. Bagi kami, komunikasi yang hangat, akan lebih efektif untuk menghasilkan produk yang lebih diharapkan.
METODOLOGI
Analisa Perusahaan •Company Profile •Ukuran perusahaan •Arah bisnis •Wawancara secara acak beberapa karyawan
Pengajuan Perencanaan Implementasi
Implementasi Human Resource Management System
•Presentasi terbuka •Menentukan tenggat waktu dan jadwal •Negosiasi biaya implementasi •Tanda tangan kontrak
•Sistem yang sudah diadaptasikan khusus bagi perusahan klien
Follow Up
HRM Area of Concern HR PLANNING
RECRUITMENT
RETENTION
RETIREMENT
Fungsional sebagai rekan bisnis
Memilih kandidat karyawan berdasarkan kualifikasi yang disyaratkan
Membuat program pelatihan yang menghasilkan karyawan yang lebih puas dan memiliki keinginan untuk bekerja bagi perusahaan
Menyediakan program pensiun untuk mempersiapkan kandidat yang akan dipensiunkan
Mengembangkan Manpower Planning
Meminimalisir karyawan yang tidak sesuai dengan persyaratan
Memberikan tanggung jawab kepada karyawan untuk mencapai goal dan meningkatkan motivasi bekerja karyawan
Mempersiapkan program pengumpulan uang pensiun bagi karyawan yang pensiun
Memastikan kecukupan SDM untuk menyokong kebutuhan proses bisnis
Mengembangkan sistem rekrutmen yang menarik bagi kandidat yang sesuai dengan persyaratan
Membuat program benefit untuk mempertahankan karyawan
Identifikasi kebutuhan pekerjaan (Job Requirement) untuk posisi yang dibutuhkan
Memastikan proses rekrutmen disesuaikan dengan kebijakan dan peraturan perusahaan
Memantau turnover karyawan
Mengadopsi salah satu basis untuk sistem HRM
Membuat rekrutmen dengan mempertimbangkan waktu, biaya, dan kebutuhan perusahaan
HRM Area of Concern PERFORMANCE MANAGEMENT
COMPENSATION
CAREER DEVELOPMENT
SUCCESSION PLANNING
Menyesuaikan target performa dengan misi perusahaan
Menyediakan kompensasi yang terdiri atas gaji pokok dan gaji variabel yang disesuaikan dengan performa
Memiliki sebuah sistem untuk perkembangan karir yang didasarkan pada performa kerja
Memiliki program suksesi yang terbuka, objektif, dan terkendali
Memiliki sistem performance management yang objektif dan terstandarisasi
Menyediakan kompensasi yang adil dan kompetitif
Perkembangan karir dijalankan secara objektif dan didukung oleh sumber daya yang memadai (seperti model kompetensi, assesment center, performance appraisal)
Memiliki program perkembangan karyawan sebagai bagian dari suksesi
Memberikan umpan balik yang konstruktif bagi karyawan untuk mengembangkan performa
Mengembangkan perencanaan kompensasi untuk menyokong tujuan strategis
Mendesain sistem reward yang akan dapat memotivasi karyawan
Menghubungkan kompensasi top management dengan performa organisasi
Identifikasi suksesor dilakukan berdasarkan perbandingan antara kemampuan dengan persyaratan yang dibutuhkan
HRM Area of Concern TRAINING
COMMUNICATION
HR INFORMATION SYSTEM
Investigasi selama pelatihan
Komunikasi yang baik antar karyawan dan antara karyawan dengan pihak management
Sistem database karyawan yang akurat
Mengembangkan training need analysis setiap tahun secara konsisten
Kerjasama yang baik antara management dengan karyawan
Optimalisasi pemberdayaan internal dan eksternal untuk difungsikan dalam pelatihan Mendampingi untuk membuat sebuah budaya organisasi yang belajar dalam organisasi
Teknik Implementasi • BJHDC Assesment Center Method • Sosialisasi – brainstorming – Focused Group Discussion • Coaching • Training • Pengadaan fasilitas tertentu • Penyusunan kebijakan-kebijakan HR berdasarkan basis sistem HRM yang telah ditentukan
COSTS and TIME APPROXIMATION Analisa Perusahaan •Company Profile •Ukuran perusahaan •Arah bisnis
Pengajuan Perencanaan Implementasi
Implementasi Human Resource Management System
•Presentasi terbuka •Menentukan tenggat waktu dan jadwal •Negosiasi biaya implementasi •Tanda tangan kontrak
•Sistem yang sudah diadaptasikan khusus bagi perusahan klien
Follow Up
Recognition fee
Implementation fee
Follow Up Fee
IDR 1,000,000
± IDR 30,000,000
Free of Charge
Recognition Time
Implementation Time
Follow Up Time
7 days
Minimum 6 months. 3 months Maximum 1 years. Rekomendasi kami : Lakukan benchmarking sebelum negosiasi biaya
Barnabas Januario, S.Psi, CPNLP, CH, CHt. 081808017490
[email protected] www.bjhdc.com
