Zelfbeoordeling voor organisaties: BIM voor infrastructuur

BIM voor infrastructuur l Implementatieplan

Zelfbeoordeling voor organisaties:

BIM voor infrastructuur

Afbeelding ter beschikking gesteld door Dawn Digital.

Een beter inzicht in uw huidige omstandigheden en bedrijfsdoelstellingen

HET ONTWERPPROCES VERSNELLEN

DE NIEUWE GENERATIE AANTREKKEN

DE IMPLEMENTATIE VAN BIM VOOR INFRASTRUCTUUR KAN EEN GROTE IMPACT HEBBEN OP DE ACTIVITEITEN VAN UW ORGANISATIE. Om de impact te helpen beperken, is het van belang dat u een implementatieplan hebt dat is toegespitst op de specifieke behoeften van uw bedrijf. Deze zelfbeoordeling is de eerste stap in het opstellen van dat plan. Met de informatie die u bij deze zelfbeoordeling vastlegt, krijgt u een beter inzicht in uw huidige omstandigheden, maar ook uw bedrijfsdoelstellingen, zodat u beter kunt plannen voor de implementatie van BIM voor infrastructuur. Door te weten vanaf welk punt u begint, maar wat nog belangrijker is, waar u naartoe gaat, kunt u een productiever gesprek voeren met een implementatieconsultant. Deze kan u helpen bij het bepalen van de middelen die u nodig hebt en welke stappen u moet nemen om uw doelstellingen te bereiken. Laten we beginnen...


01

Bedrijfsgegevens Geef hieronder wat informatie over uw bedrijf en de activiteiten van uw bedrijf.

Bedrijfsnaam

Bedrijfslocatie(s)

Welke services levert u voornamelijk?

Wat zijn voor u typische projecten en wat zijn uw huidige projecten?

Wat voor klanten hebt u voornamelijk? (Bijvoorbeeld DOT, commercieel, ontwikkelaar, investeerder...)


02

Visie van de organisatie Noem hieronder uw drie belangrijkste bedrijfsdoelstellingen. Probeer ze zo goed mogelijk te beschrijven. Als er voor een doelstelling een specifieke reden is, vermeld deze dan ook. Mocht u meer ruimte nodig hebben, dan kunt u op de achterzijde verder gaan.

Geef 1 tot 3 bedrijfsdoelstellingen die u probeert te realiseren. (Voorbeelden: Nieuwe business op nieuwe markten binnenhalen. - Efficiëntie verhogen door___ en fouten verminderen door_____. - Bedrijfsgroei van X procent in X hoeveelheid tijd)


03

Huidige ontwerptools Geef in de onderstaande tabel aan welke ontwerptools uw organisatie doorgaans voor een typisch project gebruikt. Geef daarbij ook aan in welke fase van het project de tool wordt gebruikt. Mocht de tool in meerdere fasen worden gebruikt, vermeld dan elke fase. Voor branches waarin uw organisatie niet actief is, kunt u de rij leeg laten. Projectinput of modelelementen

Ontwerptool(s)

Stadsplanning Bouwplaatsplanning Transportprojectplanning Geometrie van wegen Spoorweglay-out Start- en landingsbanen op luchthavens Doorgang-/sjabloonmodellering Verkeersborden Verlichting en verkeerstekens Bestaande en voorgestelde voorrang Perceellay-out Gradatie


04

Huidige ontwerptools, vervolgd Geef in de onderstaande tabel aan welke ontwerptools uw organisatie doorgaans voor een typisch project gebruikt. Geef daarbij ook aan in welke fase van het project de tool wordt gebruikt. Mocht de tool in meerdere fasen worden gebruikt, vermeld dan elke fase. Voor branches waarin uw organisatie niet actief is, kunt u de rij leeg laten. Projectinput of modelelementen

Ontwerptool(s)

Leidingennetwerken op basis van zwaartekracht Drukleidingnetwerken Erosiebeheer Traditionele landmeting: gegevensverzameling Traditionele landmeting: gegevensreductie Traditionele landmeting: gegevensimportmodel LiDAR: gegevensverzameling LiDAR: gegevensreductie LiDAR: gegevensimportmodel Georuimtelijke gegevens opgeslagen in deze bestandstypen Piping voor water- en afvalwaterverwerking Pompen


05

Bedrijfsuitdagingen Beschrijf hieronder de drie belangrijkste problemen die u belemmeren bij het realiseren van uw doelstellingen. Probeer ze zo goed mogelijk te beschrijven. Als u in het verleden hebt geprobeerd deze problemen op te lossen, maar u hierin niet bent geslaagd, geef dan aan welke oplossingen dit zijn.

Geef de drie belangrijkste problemen die u verhinderen bij het realiseren van uw doelstellingen. (Voorbeelden: Moeilijk om nieuwe markten aan te boren. - Moeilijk om nieuw talent te vinden en te werven. - Gebrek aan standaardisatie. - Beperkingen bij samenwerking…)

Wat is het voornaamste probleem met betrekking tot het werk. Waar ligt u 's nachts van wakker?


06

Concurrentie Beschrijf in het vak hieronder het huidige concurrentielandschap voor uw focusgebied. Geef hierbij ook aan waarom het concurrerend is. Hoe concurrerend is het huidige landschap? Waarom is het concurrerend?


07

Bestaande benadering tot projecten Geef hieronder meer informatie over uw bestaande benadering tot projecten. Probeer ze zo goed mogelijk te beschrijven. Noteer de benaderingen die voor verbetering vatbaar zijn.

Hoe groot zijn uw projectteams gewoonlijk? (Ontwerpers, tekenaars, ingenieurs...) Bevinden teamleden zich voornamelijk op één locatie of zijn ze verspreid over verschillende kantoren? Hoe delen ze gegevens en werken ze samen? Welke typische processen worden tijdens de planningsfase gebruikt?

Hoe worden ontwerpconcepten ontwikkeld?

Hoe lang duurt het om een conceptontwerp te maken?

Hoe ziet het proces voor het conceptontwerp eruit? Welk mijlpalen bepalen op welk moment van concepttechniek naar gedetailleerd ontwerp wordt overgeschakeld? Hoeveel ontwerpaanpassingen/revisies vinden er gemiddeld per project plaats? Op welke momenten gebeurt dit vooral? Hoeveel tijd wordt er gemiddeld besteed aan het aanbrengen van de benodigde ontwerpen tekeningwijzigingen voor elke aanpassing?


08

Bestaande benadering tot projecten, vervolgd Geef hieronder meer informatie over uw bestaande benadering tot projecten. Probeer ze zo goed mogelijk te beschrijven. Noteer de benaderingen die voor verbetering vatbaar zijn.

Worden indieningen beïnvloed of vertraagd door gegevenscompatibiliteit, aanpassingen of niet-associatieve objecten? Welk percentage van de aanpassingen of wijzigingsorders is toe te schrijven aan ontwerpfouten? (Schatting) Wat voor soort gegevens moet u vaak in een project opnemen? Waar komen deze vandaan? Welke bestandsindelingen worden gebruikt?

Wat zijn de doorsnee vereisten voor deliverables? Hoe creëert u op dit moment visualisaties? Intern? Extern? Zijn visualisaties verwacht of onderscheidend?

Hoe ziet uw milieuproces eruit? Hoe lang duurt dit proces? Wanneer u een project krijgt, hoe verloopt de gegevensstroom dan door het kantoor? Zijn er onderbrekingen?

Hoe worden standaarden gecreëerd/afgedwongen? Werkt u met mensen buiten uw organisatie? Hoe ziet dat proces eruit? Wat zijn de uitdagingen?


09

Bestaande benadering tot projecten, vervolgd Geef hieronder meer informatie over uw bestaande benadering tot projecten. Probeer ze zo goed mogelijk te beschrijven. Noteer de benaderingen die voor verbetering vatbaar zijn.

Wordt bij de constructie van uw projecten Automated Machined Guidance gebruikt? Wat is het belang van het leveren van projecten op een dusdanige manier dat deze voor AMG kunnen worden gebruikt? Wordt een deel van uw projectwerk vooral door onderaannemers uitgevoerd? Zo ja, welk type werk? Hoe werkt u op externe locaties? Met gegevens, tools, enzovoort?

Hoe worden grondwerkvolumes momenteel gecalculeerd?

Hoe worden hoeveelheden nu gecalculeerd en gerapporteerd?

Kunt u alle benodigde hoeveelheden uit uw huidige model afleiden of moet u enkele handmatig rapporteren?

Welke hoeveelheden moeten handmatig worden gecalculeerd?


10

Bestaande analysetaken Vermeld de soorten analysetools die uw organisatie momenteel gebruikt. Als de tool wordt voorgeschreven door de projectrevisor, klant of iemand anders, geef dit dan ook aan. Voor analysetaken die niet door uw organisatie worden uitgevoerd, kunt u de rij leeg laten. Analyse

Beschrijving

Georuimtelijk

Georuimtelijke analysetools stellen het projectteam in staat om gedurende de hele levenscyclus van het project GIS-gegevens te benutten. Hierbij kunnen milieuoverwegingen een rol spelen, zoals het vermijden van een schrale bodem en drassig land. De analyse kan ook informatie over bebouwde gebieden of landgebruik omvatten. Ten slotte kan het voorzien in een mechanisme om relevante projectinformatie te exporteren en delen met de gemeente wanneer een project af is.

Zichtafstand-analysetools voor doorgangen en stoppunten

Zichtafstand-analysetools voor doorgangen en stoppunten worden gebruikt om de veiligheid van wegen snelwegontwerp te bepalen/bevestigen.

Terreinanalyse

Terreinanalyse wordt voornamelijk gebruikt om voorgestelde of bestaande oppervlakken te analyseren om waarden als verhogingen, hellingen en meer te bepalen.

Zonlichtanalyse

Zonlichtanalyse wordt gebruikt om zogeheten schaduwonderzoek uit te voeren. Een projectmodel bevindt zich op de aarde en door verschillende datums en tijden te selecteren kan de ontwerper de gevolgen van projectschaduwen op de bestaande omgeving bepalen, en gebieden visualiseren die het meeste zonlicht ontvangen.

Huidige tool(s)

Wordt de tool voorgeschreven door projectrevisor, klant of iemand anders?

Met behulp van zichtlijnanalyse kan een ontwerper bepalen wat Zichtlijn

vanaf verschillende gezichtspunten binnen een model zichtbaar is. Dit kan heel nuttig zijn voor het reageren op zorgen van huiseigenaars in de buurt.


11

Bestaande analysetaken, vervolgd Vermeld de soorten analysetools die uw organisatie momenteel gebruikt. Als de tool wordt voorgeschreven door de projectrevisor, klant of iemand anders, geef dit dan ook aan. Voor analysetaken die niet door uw organisatie worden uitgevoerd, kunt u de rij leeg laten. Analyse

Beschrijving

Kruispunten

Deze vorm van analyse biedt ondersteuning bij het vaststellen van zichtlijnen vereist bij kruispunten met stop- en voorrangstekens.

Omgrenzingsprofiel voertuigen

Met analysetools voor voertuigomgrenzingsprofielen kunnen architecten, ingenieurs en planologen een nauwkeurige voorspelling maken van de voertuigbewegingen in infrastructurele projecten of bouwplaatsontwerpprojecten. Dit is belangrijk om ervoor te zorgen dat minimumstandaarden worden gehandhaafd en dat tevens rekening kan worden gehouden met factoren zoals zichtlijnen en potentiële veiligheidsrisico's.

Verkeersanalyse

Verkeersanalyse wordt gebruikt om een operationele beoordeling uit te voeren van huidige en toekomstige verkeerscondities.

Regenwateranalyse omvat stroomgebiedaanduiding, grootte en plaatsing van pijpen, inlaatopeningen en andere structuren.

Met regenwateranalysetools kan het projectteam complexe informatie over hydrologie, hydraulica en waterkwaliteit modelleren. Dit kan het ontwerp en de maatvoering van componenten van afwateringssystemen en opvangbekkens omvatten voor een betere bescherming van de waterkwaliteit en tegen overstromingen.

Rioleringsanalyse

Dankzij analysetools voor riolering kan het projectteam eenvoudige en complexe gemengde rioolstelsels analyseren. Deze tools worden doorgaans gebruikt voor masterplanning, herstel en nieuw ontwerp en om toekomstige uitbreiding van het rioleringsmodel mogelijk te maken.

Uiterwaardenaanduiding

Met deze vorm van analyse kunnen gebruikers HEC-RAS-calculaties en -modellering uitvoeren om de hydraulica van waterstroming door natuurlijke rivieren en andere kanalen te analyseren.

Huidige tool(s)



12


Beschrijving

Grootte en plaatsing van hoofdwaterleiding

Dankzij analysetools voor hoofdwaterleiding kan het projectteam eenvoudige en complexe waterdistributiesystemen analyseren. Deze tools worden doorgaans gebruikt voor masterplanning, herstel en nieuw ontwerp en om toekomstige uitbreiding van het watersysteem mogelijk te maken.

Capaciteitsanalyse transportsysteem

Transportspecifieke tools gebruikt voor capaciteitsbeoordeling en bepaling van toekomstige behoeften.

Veiligheidsanalyse transportsysteem

Veiligheidsbeoordelingstools gericht op transport

Bouwtechnische bruganalyse • Codecontrole • Belastingen en krachten

Brugruimten

Visualisatie

Huidige tool(s)


Tools voor bouwtechnische bruganalyse worden gebruikt om zaken als optimale verkeersbelasting, slagings-/faalcriteria voor balken, codecontrole en meer te bepalen.

Analyse van verticale en horizontale brugruimten. Visualisatietools stellen het projectteam in staat om het ontwerp of de constructie van het project in 3D weer te geven, hetgeen een nauwkeuriger perspectief biedt op het eindproduct. Deze tools kunnen worden gebruikt om betere voorstellen in te dienen en dus meer opdrachten binnen te halen.


13


Beschrijving

Conflictsignalering

Conflictsignalering wordt uitgevoerd om te controleren of de ontwerpen van een of meerdere modellen met elkaar interfereren. Om wijzigingen tijdens de bouw te beperken dient een conflictsignalering aan het begin van het ontwerpproces te worden uitgevoerd en vervolgens regelmatig herhaald te worden. Om de conflictsignalering goed uit te voeren, moeten de modellen van uw project een gezamenlijk referentiepunt hebben en compatibel zijn met de tool voor conflictsignalering.

Materiaalgebruik

Huidige tool(s)


Het doel van een analyse van het materiaalgebruik is het gebruiken van modelleringsgegevens om het berekenen van materiaalkosten te automatiseren of vereenvoudigen. De door de tool voor materiaalgebruik geproduceerde gegevens kunnen vervolgens worden geïmporteerd in of gekoppeld worden aan software voor kostenraming.

Planning/4D

Dankzij planningsanalyses kan het projectteam het projectmodel gebruiken om de tijdlijn en het verloop van de bouw te analyseren. Deze informatie kan vervolgens worden gebruikt om de bouwplanning te wijzigen of bij te stellen. Ofschoon er wel tools bestaan waarmee de projectteamleden het verloop van de bouw kunnen visualiseren, werken deze systemen niet automatisch samen met planningssoftware.

Kostenanalyse/5D

De constructie van 5D-modellen helpt de diverse projectdeelnemers (architecten, ontwerpers, aannemers en eigenaars) het verloop van de bouwactiviteiten en de gerelateerde kosten in de loop van het project te visualiseren. Deze BIMgestuurde projectmanagementtechniek heeft de potentie om het projectmanagement en de oplevering van bouwprojecten van elke omvang en complexiteit sterk te verbeteren.


14

Huidige vaardigheden Vul hieronder de vaardigheden in die momenteel aanwezig zijn binnen uw organisatie. Vermeld personeelstype, het aantal werknemers van elk type en het gemiddelde kwalificatieniveau. (Kortom, als het gaat om technische vaardigheden, waar staat uw organisatie dan momenteel?) Op de eerste rij wordt een voorbeeld gegeven. Wanneer meer details een belangrijke verduidelijking bieden, vermeld deze dan in het vak. (Bijvoorbeeld: civiel ingenieur is een technisch expert op het gebied van analyse, maar onervaren in het gebruik van moderne softwareoplossingen.) Vaardigheid Voorbeeld: 2D CAD-ontwerp

Personeelstype/Aantal/Gemiddeld kwalificatieniveau Projectmanager / 3 / Beginner - Civiel ingenieur / 5 / Gemiddeld - Tekenaar / 2 / Expert

2D CAD-ontwerp

3D-ontwerp

Landmeetkundig onderzoek

Visualisatie

Analyse

Constructiesimulatie

Anders


15

Bestaand opleidingsplan Bestaat er momenteel een opleidingstraject voor uw personeel? (Bijvoorbeeld de mogelijkheid om opleidingen door een externe instructeur of interne opleidingen te volgen en conferenties en webcasts bij te wonen). Als dat zo is, beschrijf dan de soorten opleidingen die uw werknemers hebben gevolgd en ook de vorm waarin die doorgaans worden aangeboden. Geef ook aan welke gebieden die opleidingen volgens u zouden moeten bestrijken.


16

Ondersteuningsplan Welke soorten ondersteuning worden momenteel geboden binnen uw organisatie? Vermeld de ondersteuning die u gebruikt voor de software die momenteel wordt gebruikt en vermeld ook over welke software u meer informatie wilt ontvangen. Klik op de volgende link voor meer informatie over ondersteuningsdiensten: http://www.autodesk.com/subscription/maintenance. Systeem

Soort ondersteuning

Contactgegevens

Beschikbaarheid ondersteuning (tijden)

Voorbeeld: AutoCAD Civil 3D

Autodesk Premium Support

1-800-555-5555

8.00 - 18.00 uur EST


17

BIM voor infrastructuur Beantwoord in onderstaande vakken de volgende vragen over uw ervaring met/indruk van 'Building Information Modeling'. Als binnen uw organisatie een andere term wordt gebruikt, zoals VDC (Virtual Design and Construction) of CIM (Construction Information Management of Civil Information Modeling) in plaats van BIM, beantwoord de vragen dan met die term in gedachten.

Waarom bent u geïnteresseerd in de implementatie van BIM voor infrastructuur?

Hebt u een presentatie van 'BIM voor infrastructuur' gehad?

Wat is volgens u het grootste voordeel voor uw bedrijf van het toepassen van een 'BIM voor infrastructuur'-benadering bij uw projecten?

Wat zijn volgens u de grootste uitdagingen voor uw bedrijf van het toepassen van een 'BIM voor infrastructuur'-benadering bij uw projecten?

Heeft u met betrekking tot BIM bepaalde doelstellingen? Zo ja, welke zijn dit?


18

De volgende stappen Wanneer u de informatie hebt ingevuld, raden we u aan de volgende stap te nemen voor het implementeren van BIM voor infrastructuur in uw organisatie. Plan een gesprek met uw Autodesk-reseller en bespreek deze beoordeling met hem. Door met u samen te werken op basis van deze beoordeling kan uw reseller helpen bij het opstellen van een implementatieplan voor BIM voor infrastructuur dat bij de behoeften van uw organisatie aansluit. Uw reseller kan met u ook succesverhalen delen van organisaties die de overstap naar BIM al hebben gemaakt. Als u op dit moment geen Autodesk-reseller hebt, klikt u op de koppeling hieronder om een partner in uw regio te vinden. http://www.autodesk.com/resellers/locate-a-reseller Autodesk-resellers hebben niet alleen ervaring met Autodesk-oplossingen maar begrijpen ook de specifieke behoeften van uw bedrijf en branche.

Aanvullende informatiebronnen Meer informatie over Autodesk BIM voor infrastructuur vindt u in ons BIM-centrum: http://www.autodesk.com/solutions/building-information-modeling/infrastructure Bezoek de BIM voor infrastructuur-blog: http://bimontherocks.typepad.com/

Autodesk en het Autodesk-logo zijn gedeponeerde handelsmerken of handelsmerken van Autodesk, Inc. en/of haar dochterondernemingen en/of gelieerde bedrijven in de Verenigde Staten en/of andere landen. Alle andere merknamen, productnamen en handelsmerken zijn eigendom van hun respectieve eigenaars. Autodesk behoudt zich het recht voor om product- en serviceaanbiedingen en specificaties en prijzen op elk tijdstip en zonder kennisgeving aan te passen en is niet verantwoordelijk voor eventuele typografische of grafische fouten in dit document. © 2014 Autodesk, Inc. Alle rechten voorbehouden.


19

Zelfbeoordeling voor organisaties: BIM voor infrastructuur

Recommend Documents