životopis
Osobné údaje Priezvisko(á)/Meno(á)
ing. Trančíková Aiena
Adresa(y)
Zálužická 7,821 01 Bratislava, Slovensko
Telefon (y)
Mobil: 0903 415 016
E-mail(y) Štátna(e) príslušnosť(ti) Dátum narodenia Pohlavie
Zamestnanie/Oblasť
[email protected] SR 12.3.1962 žena Vodné hospodárstvo, životné prostredie
činnosti, o ktoré sa zaujímate Odborná prax Od-do Zamestnanie alebo pracovné zaradenie
0 7/2015-s ú č a s n o s ť Predseda dozornej rady BVS a.s. 0 6 /2 0 1 3 -0 7 /2 0 1 5 Člen dozornej rady BVS a.s., zvolený zamestnancami BVS a.s. 0 1/2013-s ú č a s n o s ť Vedúca odboru kvality vôd a environmentálnej politiky
2000-2012 Vedúca divízie výroby vody BVS, a.s. 1 9 8 5 -2 0 0 0 práca v Bratislavskej vodárenskej spoločnosti, a.s. v rôznych pozíciách od referenta Odboru technicko-prevádzkových činností po hlavného inžiniera Divízie výroby vody
Názov a adresa zamestnávateľa Druh práce alebo odvetvie hospodárstva
Bratislavská vodárenská spoločnosť a.s.. Prešovská 48, 826 46 Bratislava Vodné hospodárstvo - výroba a dodávka pitnej vody pre obyvateľstvo ■
prevádzkovanie vodárenských objektov na úseku výroby vody vodárenské zdroje Bratislavského kraja, vodojem y, čerpacie stanice, úpravne pitnej vody
■
režimové sledovanie vodárenských zdrojov BVS a.s., vyhlasovanie a správa ochranných pásiem VZ
■
tvorba a pripomienkovanie strategických dokumentov a stanovísk BVS a.s v oblasti environmentálnej politiky, kvality vôd a ochrany VZ
■
manažment a výkon správy EMS 14 001
Vzdelávanie a príprava Od-do
1980 - 1 9 8 5 STÚ Bratislava, Odbor Vodne stavby a vodné hospodárstvo, špecializácia Zdravotné inžinierstvo
Názov získanej kvalifikácie
Inžinier
Odborná spôsobilosť
Prevádzkovanie vodovodov a kanalizácií pre kategóriu V - 1 podľa Zákona č. 442/2002 Z.z. o verejných vodovodoch a kanalizáciách a o zmene a doplněni zákona č. 276/2001 Z.z. o regulácii v sieťových odvetviach
Jazykové zručnosti Materinský(é) jazyk(y)
slovenčina
Ďalší(ie) jazyk(y) Sebahodnotenie
Porozumenie Počúvanie
Európska úroveň ľ>
Hovorenie
Čítanie
ústna interakcia
B1
Samostatný používateľ
B2
Samostatný používateľ
B2
Český
d
Skúsený používateľ
d
Skúsený používateľ
d
Ruský
A1
Používateľ základnétio jazyka
A1
Používateľ základnétio jazyka
A1
Anglický
Samostatný používateľ
Písanie
Samostatný ústny prejav B2
Samostatný používateľ
B2
Samostatný používateľ
Skúsený používateľ
d
Skúsený používateľ
d
Skúsený používateľ
Používateľ základnétio jazyka
A1
Používateľ základnétio jazyka
A1
Používateľ základnétio jazyka
<') úroveň podía Spoločného európskeho referenčného rámca (CEF)
Sociálne zručnosti
tímový duch - účasť na projektoch: napr. Národná sústava povolaní, Národná sústava kvalifikácií, člen riadiaceho výboru NATURA 2000 komunikačné a prezentačné schopností - pravidelné prednášanie na konferenciách s environmentálnym, vodárenským a hydrogeologickým zameraním niekoľkokrát ročne
Organizačné zručnosti Počítačové zručnosti
Doplňujúce informácie
riadiace schopnosti (1 5 rokov v riadiacej pozícii) Pokročilý užívateľ Microsoft Office, práca s internetom, firemné softvérové aplikácie BVS a . s . : Centrálny technologický dispečing, GIS, KRAB a ď. Od roku 2007 som zástupcom Asociácie vodárenských spoločnosti Slovenska v Európskej komisii pre pitné vody EurEau 1 v pozícii experta pre pitné vody V roku 2013 som získala cenu ministra ŽP za mimoriadne výsledky a dlhoročný prínos v starostlivosti o ŽP a rozvoj environmentalistiky
Vodičský(é) preukaz(y)
Skupina B
Rozvojový plán BVS a.s. do roku 2020 Bratislavská vodárenská spoločnosť, a.s. (BVS) je strategickým podnikom Bratislavského samosprávneho kraja (BSK) s bohatou históriou, siahajúcou hlboko do minulosti. Od roku 1886, keď bola uvedená do prevádzky prvá studňa na Ostrove Sihoť, až do súčasnosti prešiel podnik viacerými transformáciami od mestského podniku cez verejnoprospešný štátny podnik až po aktuálnu akciovú obchodnú spoločnosť s majoritnou majetkovou účasťou Hlavného mesta SR Bratislavy, pričom ostatnými akcionármi sú mestá a obce bratislavského, trnavského a trenčianskeho kraja, ktoré vložili do spoločnosti majetok v rozsahu verejných vodovodov, kanalizácií a čistiarní odpadových vôd. Samotná BVS vlastní 9 % akcií spoločnosti. V roku 2007 bola založená servisná dcérska spoločnosť Infra Services, a.s., v ktorej má BVS majetkový podiel vo výške 51 % a súkromná spoločnosť HEDIN, a.s. 49 %. Infra Services v súčasnosti vykonáva na základe Rámcovej zmluvy o poskytnutí služieb - SLA a jej dodatkov pre BVS servisné činnosti v rozsahu údržby, opráv a čiastočne aj investícií do vodovodov, kanalizácií a čistiarní odpadových vôd. V roku 2009 vznikla odčlenením častí prevádzok kalového a plynového hospodárstva čistiarní odpadových vôd BVS ďalšia dcérska spoločnosť BIONERGY, v ktorej má BVS majetkový podiel vo výške 100 %. Vhodnejší výraz pre obdobie do roku 2020 ako „Rozvojový plán“ je „Udržanie plnej prevádzkyschopnosti BVS“. K tomuto nie práve optimistickému konštatovaniu ma vedú nasledovné skutočnosti, ktoré rozvoj spoločnosti limitujú: Tržby o o o
spoločnosti sú tvorené z 94 % platbami za: dodávku pitnej vody, odkanalizovanie a čistenie odpadovej vody odvádzanie zrážkových vôd z povrchového odtoku do kanalizácie.
Negatívne faktory, ovplyvňujúce vytváranie finančných zdrojov a rozvoj BVS: o
Pokračujúci pokles spotreby pitnej vody, ktorý len za roky 2010 - 2014 dosiahol cca 7 %, bude mať v nasledovnom období negatívny vplyv na ekonomiku spoločnosti. Trend znižovania spotreby vody je v prostredí BVS zapríčinený jednak globálnymi faktormi ako je masívny prechod spotrebiteľov k používaniu moderných spotrebičov v domácnosti, ktoré majú v porovnaní s minulosťou výrazne nižšiu spotrebu vody ( pračky, umývačky, pákové batérie s perlátormi a pod.) a jednak špecifickou lokalizáciou významného množstva spotrebiteľov BVS na Žitnom ostrove. Je všeobecne známou skutočnosťou, že skoro každý majiteľ individuálne stojacej nehnuteľnosti na Žitnom ostrove má vybudovanú súkromnú studňu, ktorú využíva na polievanie záhrady a iné úžitkové účely.
o
Vysoký podiel vody nefakturovanej - straty vody. Znižovanie relatívne vysokých strát pitnej vody je oblasť, na ktorú BVS nemôže rezignovať. Systematickou činnosťou Divízie distribúcie vody bolo dosiahnuté v rokoch 2010 - 2014 zníženie strát vody o 2,6 % z 34,8 % na aktuálnych 32,2 %. Jedná sa hlavne o meranie nočných prietokov v okrskoch a vyhľadávanie skrytých porúch na potrubiach, ktoré sú následne opravené. V tejto činnosti je potrebné pokračovať hlavne v oblastiach, kde sú straty pitnej vody vysoko nad priemerom. Okrem vyhľadávania skrytých porúch je v stratégii znižovania strát potrebné zvýšiť efektivitu opráv porúch na vodovodných potrubiach, ktorú je možné dosiahnuť len v úzkej spolupráci s dcérskou spoločnosťou Infra Services, ktorá tieto činnosti pre BVS realizuje. Ďalšou oblasťou, kde unikajú tržby za vodu, sú čierne odbery. Keď bola činnosť odpočítavania vodomerov presunutá na Infra Services, stratil sa dôležitý nástroj boja proti čiernym odberom a to tzv. „okrskár“, čo bol človek, ktorý dokonale poznal oblasť, kde realizoval odpočty a preto bol schopný okamžite zaregistrovať novú nehnuteľnosť „v rajóne“ a nahlásiť, že ju nemá v zozname odpočtov. Túto činnosť je v súčasnosti možné a potrebné nahradiť modernejšími metódami. Čiernych odberateľov (rsp. producentov) je možné odhaliť porovnávaním existujúcich nehnuteľností so zoznamom odberateľov BVS, pričom je možné vyžívať Google maps, GIS, cielený vzdušný monitoring územia, kamerový záznam z potrubia a pod. Nevyhnutné je tiež zlepšiť spoluprácu medzi BVS a Infra Services, ktorá realizuje montáž vodomerov pre nových zákazníkov a ich evidenciu. Revíziu potrebuje aj proces prechodu zo zmluvy o dodávke vody pre developerov na individuálnych zákazníkov.
o
Očakávané vysoké náklady na obnovu Infraštruktúrneho majetku spoločnosti. Podstatná časť infraštruktúrneho majetku (hlavne vodovody a kanalizácie) je po svojej projektovanej životnosti, účtovne odpísaná a v blízkej budúcnosti bude vyžadovať masívne investície do rekonštrukcií a obnovy. BVS má vypracovaný plán obnovy, ktorý ukázal potrebu investícií len do obnovy vodovodných a kanalizačných sietí cca 100 mil. € do roku 2020 a zhruba ďalších 200 mil. € v ďalších 5 rokoch.
o
Splácanie úverov. BVS realizovala plán investícii v roku 2013 vo výške 48 mil. € a v roku 2014 vo výške 72 mil. €, pričom uskutočnenie týchto investícií bolo z veľkej časti kryté bankovými úvermi vo výške 100 mil. €. BVS ešte čaká splatenie záväzkov vo výške 78 mil. €.
strata vodných zdrojov pre zásobovanie obyvateľstva pitnou vodou (= strata možnosti vyrobiť pitnú vodu a predať spotrebiteľovi) Štát povolil BVS využívanie podzemnej vody, ktorá je jeho strategickou surovinou a zároveň národným bohatstvom, na zásobovanie obyvateľstva pitnou vodou. Zároveň však BVS zaviazal prevádzkovať tieto zdroje tak, aby boli trvalo udržateľné po kvantitatívnej, ale aj po kvalitatívnej stránke. Kameňom úrazu je skutočnosť, že v dôsledku systémového zlyhávania orgánov štátnej vodnej správy na regionálnych úrovniach, ako aj v dôsledku ľahkomyseľného prístupu niektorých starostov a primátorov, ktorí sú paradoxne akcionármi BVS, dochádza v územných plánoch k nerešpektovaniu ochranných pásiem vodárenských zdrojov, čo bude v budúcnosti mať (a v niektorých prípadoch už má) za následok ohrozenie kvality podzemných vôd a stratu povolenia na nakladanie s vodami a teda ukončenie možnosti prevádzkovania vodárenského zdroja. V januári 2015 vstúpila do platnosti novela Vodného zákona, ktorá v súlade s legislatívou EU ukladá prevádzkovateľom vodárenských zdrojov do konca roku 2018 požiadať o nové povolenia na nakladanie s vodami u všetkých vodárenských zdrojov, ktoré nemajú povolenia v súlade s požiadavkami novely. V prípade BVS sa jedná o prehodnotenie povolení u viac ako 80-tich vodárenských zdrojov. Proces prehodnocovania zahŕňa aj obnovu vyhlásenia ochranných pásiem. V kontexte márnej snahy BVS, ktorá sa 5 rokov bezúspešne pokúša o vyhlásenie OR II. stupňa napríklad v inundácii pri vodnom zdroji Ostrov Sihoť, považujem za kľúčové rozvinúť efektívnu spoluprácu BVS so zástupcami magistrátu a poslaneckým zborom Hlavného mesta SR Bratislavy, ale aj zástupcami Bratislavského samosprávneho kraja, v úlohe zachovať udržateľný rozvoj vodárenských zdrojov. Ďalšou hrozbou je pokračujúce znečisťovanie podzemných vôd Žitného ostrova, ktoré sa konštatuje aj v záverečných správach z monitoringu SHMIJ. Okrem iného bolo zaznamenané zvyšovanie koncentrácií znečisťujúcich látok v podzemných vodách ako sú napríklad pesticídy. Príčinou je nedodržiavanie pravidiel ochrany Chránenej vodohospodárskej oblasti Žitný ostrov, ktoré vyplýva z nedostatočnej kontroly a absencie následného postihovania priestupkov. Osobitnou kategóriou sú environmentálne záťaže na území Bratislavy a jej okolí, ktoré sú priamymi znečisťovateľmi podzemných vôd. Len na území hlavného mesta bolo v priebehu rokov prevádzkovaných viac ako 20 chemických podnikov a po každom z nich ostala v podzemí ekologická záťaž, z ktorej sa postupne vyplavujú toxické látky do podzemných vôd. BVS v priebehu svojej existencie prišla už o dva významné vodárenské zdroje na území mesta následkom neodstrániteľného znečistenia podzemných vôd
toxickými látkami. Vodárenský zdroj Podunajské Biskupice ( kapacita 1100 l/s), ktorý bol zničený ropným znečistením zo Slovnaftu v roku 1971 a Vodárenský zdroj Kapitulské pole, ktorý musel byť zlikvidovaný po zamorení toxickými látkami z chemických podnikov Hydronika, Bionika a Matador v Petržalke. Aktuálne je najväčšou hrozbou chemická skládka CHZJD vo Vrakuni a samotný areál Istrochemu, odkiaľ masívne kontaminácie toxickými látkami postupne prenikajú do podzemných vôd a znečistenie sa prúdenim nekontrolovane širi ďalej. Možnosť prieniku znečisťujúcich látok do vodného zdroja môže mať za následok buď jeho trvalé vyradenie z prevádzky, alebo (v lepšom prípade) potrebu veľmi nákladnej investície do vybudovania úpravne pitných vôd.
Schopnosť Bratislavskej vodárenskej spoločnosti, a.s., vysporiadať sa s uvedenými negatívami a hrozbami a udržať vlastnú prevádzkyschopnosť v požadovanom rozsahu bude veľmi závisieť od rozvážnosti manažérskych krokov v najbližších rokoch. Transparentné, zmysluplné a efektívne nakladania s prostriedkami spoločnosti a hľadanie vnútorných rezerv je samozrejmá nevyhnutnosť. Až potom bude možné rozmýšľať o rozvojových plánoch v pravom zmysle slova...
