ZÁKLADY PODNIKÁNÍ. Ing. Gabriela Dlasková

ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková [email protected]

LITERATURA 

Povinná literatura: SRPOVÁ, J. -- ŘEHOŘ, V. Základy podnikání: teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-3339-5



Doporučená literatura: VEBER, J. -- SRPOVÁ, J. Podnikání malé a střední firmy. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80247-2409-6 Prezentace vychází a vznikla za pouţití výše uvedené povinné literatury.

2. PODNIKATEL Definice pojmu v obchodním zákoníku: Fyzická nebo právnická osoba  Osoba zapsaná v obchodním rejstříku  Osoba, která podniká na základě ŢO  Osoba, která podniká na základě jiného neţ ŢO podle zvláštních právních předpisů  Osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsaná do evidence podle zvláštního předpisu 

2. PODNIKATEL Primární podnikatel – fyzická osoba, vlastník podniku Rentiér – finanční renta Sekundární podnikatel – podnik Podnikatel = hlavní hybatel v podnikání a nositel podnikavosti

2. PODNIKATEL Historický vývoj pojmu podnikatel  Kořeny termínu - období středověku- „podnikatel“ obsahově vymezen jako zprostředkovatel,  18.stol. - Richard Cantillon – odděluje pojem podnikatel (nese riziko) od pojmu rentiér  19.stol. – Jean Baptiste Say – zisk podnikatele zisk z kapitálu  Podnikatel – osoba plánující, nesoucí riziko, dohlíţející, organizující a vlastnící určitý projekt  20.stol. – inovátor (J.A.Schumpeter)  Podnikatel = hlavní hybatel, nositel podnikavosti

2. PODNIKATEL Podnikatel Zaměstnanecký poměr Osoba samostatně výdělečně činná osoba v závislé činnosti Relativní nezávislost Závislost na zaměstnavateli Podnikavost – spojení umu a příslušné aktivity, která směřuje k naplnění smyslu podnikání (dispozice, potenciál, schopnost, dovednost podnikat) Rozhodnutí podnikat prostředí

radikální

změna

2. PODNIKATEL Faktory ovlivňující rozhodnutí začít podnikat:  Místo podnikání = místo, kde ţije  Zdraví, zázemí, uspokojení z práce  Počet zakladatelů, nároky na kapitál, ručení za závazky podniku, daňové zatíţení atd.  Ekonomický propočet čistého příjmu z podnikání Profesní přístup  Teoretik  Pragmatik  Aktivista  Osoba reflektující podstatné

2. PODNIKATEL Podnikatel versus manažer Podnikatel (vlastník)  Podnikatelská (vlastnická) strategie – představa nových příleţitostí, vnímá změny technologií; buduje jednoduché manaţerské struktury  Nemá výdrţ (nadchne se pro další příleţitost)  Vyhledává příleţitosti a odhaluje ohroţení – klade otázku PROČ? Manažer  Jiný pohled na stejnou situaci v podniku  Jasně vyčíslitelné a kontrolovatelné zdroje  Výdrţ zůstat u jedné věci  Manažerská strategie – posilování formální moci  Odstraňuje neurčitost (optimalizuje účinnost a nákladnost změny) – hledá odpovědi PROTO

2. PODNIKATEL Podnikatelská (vlastnická) strategie  Optimalizace vlastnického portfolia  Vůdce v podniku při ohroţení Manažerská strategie  Strategie manaţera podniku, která rozvíjí zadání vlastníka

2. PODNIKATEL Předpoklady úspěšného podnikatele 

Podnikavost 

Dispozice 



Osobní vlastnosti 



Schopnosti, vědomosti, dovednosti Nespecifické, specifické

Úspěch Tlak (push)  Tah (pull) 

motivace

3. PODNIK Právní definice (obchodní zákoník): Soubor hmotných, jakoţ i osobních a nehmotných sloţek podnikání. K podniku náleţí věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouţí k provozování podniku nebo vzhledem k své povaze mají k tomuto účelu slouţit. Obecně:  Subjekt, kde dochází k přeměně vstupů na výstupy.  Ekonomicky a právně samostatná jednotka, která existuje za účelem podnikání.

3. PODNIK Všeobecné znaky podniku  Kombinace výrobních faktorů  Princip hospodárnosti  Princip finanční rovnováhy Specifické znaky podniku  Princip soukromého vlastnictví  Princip autonomie  Princip ziskovosti

3. PODNIK Malé, střední a velké podniky  Omezení malých a středních podniků     



Negativní spol. vnímání podnikatelů Horší přístup ke kapitálu Vzdělávání v oblasti podnikání Omezení inovační kapacity Administrativní zátěţ

Důvody zániku malých a středních podniků     

Podkapitalizace Špatné cash flow Nedostatečné plánování a marketing Snaha vědět o všem a dělat vše sám Nekontrolovaný růst

3. PODNIK – ŢIVOTNÍ CYKLUS PODNIKU MODEL

MILLER, FRIESEN; (SYNEK,2002)