ŘÍZENÍ ZÁSOB Ing. Gabriela Dlasková
Povinná literatura: Kislingerová, E. a kol.: Manažerské finance, C.H.BECK, Praha 2010
ŘÍZENÍ ZÁSOB
•
Management zásob: součást řízení pracovního kapitálu
•
Důvod vzniku zásob: časový a prostorový nesoulad mezi vznikem požadavku položky a její disponibilitou
•
Významné faktory ovlivňující výši a strukturu: odvětví, konkurenční strategie, organizační struktura, náklady na pracovní kapitál
PODSTATA ŘÍZENÍ ZÁSOB Zásoby jedna z nejvýznamnějších složek pracovního kapitálu Řízení zásob činnost směřující k optimalizaci výše zásob a s tím související velikost a frekvence dodávek Dělení zásob
Materiál – základní suroviny Nedokončená výroba a polotovary Výrobky – finální produkt Zvířata – zákon o účetnictví (mladá chovná zvířata, zvířata ve výkrmu, apod.) Zboží – další prodej Poskytnuté zálohy na zásoby – pohledávka za dodavatelem
PODSTATA ŘÍZENÍ ZÁSOB Význam zásob: Zabezpečují plynulost výrobního procesu. Vyrovnávají možnosti dodavatelů s odběratelskou poptávkou –sezónní poptávka. Umožňují krýt různé nepředvídané vlivy – strategické zásoby(hmotné rezervy). Zabezpečují pohotovou nabídku pro okamžitý prodej.
OPTIMÁLNÍ VELIKOST OBJEDNÁVKY Předpoklad:
existují 2 skupiny nákladů spojených se zásobováním (vyvíjejí se protichůdně) – náklady na uskladnění – náklady na doplnění zásob
Optimalizace spočívá v minimalizaci celkových nákladů pro nezávisle proměnnou q (velikost dodávky)
CN =
Závislost výše celkových nákladů na velikosti dodávky Roční náklady v Kč
celkové náklady
náklady na držení zásob (uskladnění) náklady na doplnění zásob
Velikost dodávky
Hodnocení efektivnosti řízení zásob • Obrátka zásob = Náklady na prodané zásoby/Průměrná výše zásob
• Doba obratu zásob = 365 * Průměrná výše zásob/Náklady na prodané zásoby
PODSTATA ŘÍZENÍ ZÁSOB
A. Běžná zásoba
Určuje po jakou dobu kryje zásoba v daných podmínkách průměrnou spotřebu (poptávku,prodej). Při jejich tvorbě se vychází ze skutečnosti, že je výhodnější výrobky objednávat v dávce, nikoliv po jednotlivých kusech – tím lze získat slevy na ceně. Vychází se z předpokladu, že zásoba se po dodání postupně a plynule snižuje až na nulu. Maximální výše zásoby (Zmax) je rovna výši dodávky, Minimální výše (Zmin) = 0, a Průměrná zásoba (Zprům.) je potom aritmetickým průměrem obou těchto extrémních hodnot a rovná se poloviční výši dodávky.
Propočet: Zprům = Q/2, kde: Q = výše dodávky. Příklad: Roční poptávka (D) …………..1 200ks Výše dodávky(Q)……………… 50ks T (rok)………………………….. 240 dnů Výše průměrné zásoby: Zprům = 50/2 = 25ks
PODSTATA ŘÍZENÍ ZÁSOB 2. Frekvence dodávek (Fdod): Fdod = D/Q = 1200/50 = 24 za rok 3. Dodávkový cyklus (tc) – časový úsek mezi dvěma po sobě jdoucími dodávkami. tc = T/Fdod = 240/24 = 10 dnů 4. Doba obratu průměrné zásoby ( tobr) tobr = Zprům: D/T = 25: 1200/240 = 5 dnů 5. Počet obrátek průměrné zásoby(No) No = D/ Zprům. = 1200/25 = 48 x za rok
PODSTATA ŘÍZENÍ ZÁSOB řízení zásob Vyšší zásoba – pozitiva : snižuje riziko narušení plynulého chodu výroby, tzn. riziko ztráty zakázek, finanční sankce z prodlení) a zároveň snižuje náklady spojené s častými objednávkami a dopravou zásob Vyšší zásoba – negativa : skladování zásob vyvolává vznik dodatečných nákladů na jejich obsluhu (odpisy nebo nájemné, mzdy, energie apod.), váže finanční zdroje x náklady na kapitál optimalizační problém
PODSTATA ŘÍZENÍ ZÁSOB -
Optimalizační model cíl stanovit optimální velikost dodávky qopt a z tím též optimální počet dodávek a dodávkový cyklus tc Celkové náklady CN = ND + NDP ND = q/2 . C1 NDP = C2 . Q/q
CN = q/2 . C1 + C2 . Q/q po úpravě derivací podle neznámé q a položení rovnosti této derivace 0 získáme
qopt = √‾2.Q.C2 : C1 CN = √‾2.Q.C1.C2
celé odvození Kislingerová str. 514
PODSTATA ŘÍZENÍ ZÁSOB Příklad: Určeme optimální velikost dodávky a výši celkových nákladů při optimální velikosti dodávky, jestliže víme, že za celé sledované období spotřebujeme 10 000 ks dané součástky. Náklady spojené se skladováním 1 ks dané součástky tvoří 25,- Kč za období. Náklady spojené s jednou dodávkou zásob činí 5 000,- Kč. Určíme, jak by se situace změnila, kdyby nám vzrostly náklady na skladování 1ks na 100,- Kč za období. Kislingerová str. 515
