Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie
Zakladatelský projekt Autor bakalářské práce: Vedoucí bakalářské práce: Oponent bakalářské práce:
Zuzana Růžičková Doc. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D. Ing. Aneta Hrušková
České Budějovice, červen 2016
Agenda •
Motivace a důvody k výběru tématu
•
Cíl bakalářské práce
•
Představení podniku
•
Analýza podnikatelského prostředí podniku
•
Marketingový plán
•
Finanční plán
•
Analýza rizik
•
Návrhy opatření
•
Závěrečné shrnutí
•
Dotazy
Motivace a důvody k výběru tématu Znalost a dlouholetá praxe v odvětví Vztah k místu podnikání Studijní zaměření Touha po vlastním podnikání Možnost realizace projektu v praxi
Cíl bakalářské práce
Cílem bakalářské práce je zpracování zakladatelského projektu v aplikaci na konkrétní podnik.
Představení podniku •
Název podniku: Květinářství Anička
•
Sídlo podniku: Lannova třída 55/23, 370 01 České Budějovice
•
Právní forma podnikání: Živnost volná
•
Předmět podnikání: prodej řezaných a hrnkových květin
•
Majitel podniku: Zuzana Růžičková
•
Cíle podniku: operativní, taktické a strategické
Analýza podnikatelského prostředí podniku Externí prostředí
STEP analýza
Interní prostředí
Analýza zdrojů specifických příležitostí
Porterův model pěti sil Strategická mapa
SWOT analýza
STEP analýza S
T
E
Sociálně-kulturní faktory • sezónnost nabízeného zboží • roční období
Technologické faktory • technologické změny výrobců a pěstitelů
Ekonomické faktory • financování podniku • případný nárůst nezaměstnanosti
Politicko-právní faktory P
• splnění legislativních podmínek • zahraniční obchod a reklamační řád
Porterův model pěti sil Nově vstupující
Dodavatelé
Stávající konkurenční prostředí
Substituty a komplementy
Odběratelé
Strategická mapa Deluxe Flowers
Zahradnické centrum Ferenčík
Holandské květin
Květiny Květinářství Anička
Květiny Kovařík
Nejvýznamnější konkurenti 0 – 2 km
Středně významní konkurenti 3 – 5 km
Květinářství Kamélie
Analýza zdrojů specifických příležitostí Fyzické zdroje: místo působení, image a vybavení prodejny Lidské zdroje: majitelka podniku, zaměstnanci
Finanční zdroje: vlastní zdroje, cizí zdroje, ostatní zdroje Zdroje nehmotné povahy: image podniku, know-how vazby a aranžování květin
SWOT analýza Interní vlivy
SWOT analýza
Silné stránky S
1,63 Externí faktory
Příležitosti trhu O
1,5 Ohrožení trhu T
1,46
Slabé stránky W
1,06
Marketingový plán Segmentace trhu
10
5
15
10
20
40
Zákazníci do 30 let Zákazníci 30-50 let Zákazníci 50 let a více Firmy Zakázky - svatby Ostatní zakázky
Marketingový plán Marketingový mix Product (produkt): řezané květiny, hrnkové květiny, doplňkový sortiment
Price (cena): metoda zaváděcích cen Promotion (komunikace): webové stránky, reklama na sociálních sítích Place (distribuce)
Finanční plán Předpokládané výnosy za 1.rok podnikání celkem: 3 019 000, Předpokládané náklady za 1.rok podnikání celkem: 2 213 505, Předpokládaný hospodářský výsledek za 1.rok podnikání celkem: 805 495,-
Analýza rizik Nízké příjmy z důvodu vysoké ceny zboží a služeb Nízké příjmy z důvodu malého zájmu o zboží a služby
Riziko sezónnosti Riziko technických potíží v elektronických zařízeních Ostatní rizika (úraz, poškození majetku,…)
Návrhy opatření • Konkurenční boj → nabídka kvalitního zboží za přijatelné ceny → sledování nových trendů v oblasti floristiky → floristické kurzy a školení • Dodavatelé → zvýšení cen → snížení cen → snížení kvality zboží → hledání nového dodavatele • Zástupce vedoucího • Zlepšení propagace podniku • Průzkumy zaměřené na spokojenost zákazníků
• Neustálá inovace a obnova obchodního sortimentu
Závěrečné shrnutí Výsledky zkoumání byly uvedeny Návrhy opatření byly stanoveny
Cíl práce byl splněn
Dotazy vedoucího práce a oponenta Vedoucí práce 1.
2.
Vysvětlete položku DPH ve výkazu zisků a ztrát na straně 122 (příloha č. 9). Vysvětlete položku Splátka úvěru ve výkazu zisků a ztrát na straně 122 (příloha č. 9).
Oponent 1.
V čem spatřujete přínos Vašeho zakladatelského
projektu?
Dotazy komise
Děkuji za Vaši pozornost.
