Projekt VYNALES Aktuálne otázky ekonomiky a politiky LH SR 6. december 2012 Ing. Zuzana Sarvašová, PhD.
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Projekt VYNALES Cieľ projektu: • Charakterizovať neštátny lesnícky sektor na Slovensku • Opísať neštátnych vlastníkov a obhospodarovateľov lesov • Zhodnotiť ich doterajšie pôsobenia v rámci vytvoreného sociálno-politického a ekonomického priestoru • Poskytnúť odporúčania a návrhy pre organizácie vlastníkov lesov pri presadzovaní ich priorít v oblasti politík súvisiacich s lesníctvom Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Projekt VYNALES Štruktúra projektu: 1. Analýza súčasného stavu štruktúry vlastníkov, vrátane ich priorít, motívov, postojov a cieľov 2. Analýza vybraných politík vo vzťahu k neštátnym vlastníkom lesov 3. Syntéza záverov a tvorba odporúčaní 4. Diseminácia výsledkov
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Projekt VYNALES I. časť projektu (do VII/2013): • úvodný workshop • SWOT analýza • analýza databázových údajov o majiteľoch a obhospodarovateľoch lesa • príprava dotazníkových prieskumov
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Projekt VYNALES • SWOT analýza: Nástroj strategického plánovania používaný na hodnotenie existujúcich silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb (organizácie, projektu) so snahou uskutočniť určitý cieľ • 4 atribúty SWOT analýzy: Silné stránky (Strenghts) – interné / vnútorné vlastnosti, ktoré môžu napomôcť k dosiahnutiu cieľa Slabé stránky (Weaknesses) - interné / vnútorné vlastnosti, ktoré sťažujú dosiahnutie cieľa Príležitosti (Opportunities) – externé podmienky, ktoré môžu dopomôcť k dosiahnutiu cieľa Ohrozenia (Threats) – externé podmienky, ktoré môžu sťažiť dosiahnutie cieľa Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Cieľ SWOT analýzy Popísať súčasnú situáciu, za účelom formovania budúcej stratégie neštátneho sektora LH SR pri presadzovaní svojich priorít. SO-stratégie: vnútorné silné stránky možno využiť na realizáciu vonkajších príležitostí (ideálny prípad). WO-stratégie: minimalizácia vnútorných slabých stránok alebo rozvoj chýbajúcich silných stránok k realizácii vonkajších príležitostí. ST-stratégie: vnútorné silné stránky sa využívajú na minimalizovanie vonkajších ohrození. WT-stratégie: znižovanie vnútorných slabých stránok s cieľom zabráneniu / uniknutiu vonkajším ohrozeniam (defenzívna stratégia, najhorší scenár). Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SWOT analýza neštátneho sektora Silné stránky • Neštátni vlastníci lesov vlastnia až 52,3% lesov SR • Vysoká ekonomická efektívnosť pri obhospodarovaní lesa • Existencia dobre fungujúcich združení s akceptovanými lídrami Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SWOT analýza neštátneho sektora
• • • •
Slabé stránky Množstvo drobných vlastníkov bez odborného vzdelania Fragmentácia a rozptýlené vlastníctvo lesov Nejasné vzťahy vo fungovaní pozemkových spoločenstiev Slabá práca s verejnosťou Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SWOT analýza neštátneho sektora Príležitosti • Silné odborné zázemie lesníctva na Slovensku pre podporu neštátneho sektora • Rastúci dopyt po dreve a po iných službách • Podpora neštátneho sektora LH cez PRV
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SWOT analýza neštátneho sektora Ohrozenia • Nedostatok finančných zdrojov zo strany štátu • Krízová ekonomická situácia • Zvyšujúce sa strety záujmov pri využívaní lesov
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SWOT analýza neštátneho sektora LH SR •Neštátni vlastníci lesov vlastnia až 52,3% lesov SR
•Množstvo drobných vlastníkov bez odborného vzdelania
•Vysoká ekonomická efektívnosť pri obhospodarovaní lesa
•Fragmentácia a rozptýlené vlastníctvo lesov
•Existencia dobre fungujúcich združení s akceptovanými lídrami
•Nejasné vzťahy vo fungovaní PS •Slabá práca s verejnosťou
•Silné odborné zázemie lesníctva pre podporu neštátneho sektora
•Nedostatok finančných zdrojov zo strany štátu
•Rastúci dopyt po dreve a po iných službách
•Krízová ekonomická situácia
•Podpora neštátneho sektora LH cez PRV
•Zvyšujúce sa strety záujmov pri využívaní lesov
Ďakujem za pozornosť! www.ipoles.sk/vynales/index.php
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
