A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja
MOL BÁNYÁSZ
HÍR LAP
12. évfolyam. 126. szám, 2011. január
KÖZÖS SZAKSZERVEZETI TÜNTETÉS
ber 4. - Nem lehet cem de . 10 20 , tér lt ve ose Ro st, pe da Bu
„Mindig becsaphatsz néhányat, néhányszor becsaphatsz mindenkit, de nem csaphatsz be mindig mindenkit” (Abraham Lincoln) A magyar szervezett munkavállalókat tömörítő szakszervezeti konföderációk (MSZOSZ, SZEF, Autonóm) és a különböző ágazatokban működő tagszervezetek tömegtüntetésen tiltakoztak a tavasz óta
zajló jogalkotási folyamat és kormányzati intézkedéssorozat ellen. A jelen lévő munkavállalók nagyon különböző szakmákat, de egybehangzóan képviselték. Az elmúlt hónapokban a társadalom jelentős részét hátrányosan érintő törvénykezési gyakorlat folyt, a benyújtott, vagy megszavazott törvények veszélyeztetik a munkavállalók érdekeit.
becsapni mindig mindenkit
A felsorolt és elfogadhatatlan intézkedések, joggyakorlás, közhatalmi magatartás ellen, a szükséges és ezért elengedhetetlen, valódi szociális párbeszéd érdekében petíciót fogalmazott meg a három demonstráló szakszervezeti szövetség, amelyet a jelenlévők hangos akaratnyilvánításukkal erősítettek meg. Forrás: MSZOSZ, fotó: Favics Péter
A MOL Bányász Hírlap a hiteles hírforrás
2
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
Szövetségiszervezeti élet
Évértékelő (2010), évindító (2011)
Kedves Tagtársam! Tisztelt Munkavállaló!
ban kezdtük el szervezetünk átvilágítását. Szervezeti struktúránk megfelelően támogatja a napi munkavégzésünket és céljaink elérését. Meg kell azonban jegyeznünk, hogy a működésünkhöz szükséges erőforrások szűkösek, melyből következően a stabil működés és a fejlődés érdekében többletforrásokat kell keresnünk.
Megszorítások, eredmények
Nehéz elkezdeni egy elmúlt időszakot értékelő gondolatsort. Beszéljek a sikerekről, kudarcokról, vagy az idő végtelen felgyorsulásáról?! Bármerről is közelítem meg a kérdést, a tények szigorú volta behatárol. Az utóbbi időben azt tapasztalom, hogy az ismerőseim munkája többségében stresszes, hatalmas elvárásoknak kell megfelelni és sokszor az egészséges emberi erőfeszítésen túli teljesítményre kényszerülünk. A magánéletben a „maradék” időnket nagyon nehezen vagyunk képesek olymódon beosztani, hogy az a pihenésünket, az „újraéledésünket”, az egészséges életmódunkat és a család boldog, harmonikus életét szolgálja. A környezetünk változásai és a munkáltatónk gazdasági törekvéseiből fakadó elvárások annyira kiszámíthatatlanok, hogy képtelenek vagyunk előre kigondolt tervszerű magánéletre. Egy kínai életfilozófia szerint „élj a mának”…..melyhez kapcsolódó történet szerint egy zarándok felkeresi a nagy bölcs tanítót és arról faggatja, hogy mostanában milyen nagy kérdések foglalkoztatják?...... a válasz:…most épp rizst eszem….(?!) 2010. változásokat hozott a Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet életében. Teljes vezetőségváltás történt, mely természetszerűleg egy új irányt határoz meg mindannyiunk számára. Március-
Az elmúlt időszakban kiadásaink jelentősen meghaladták a bevételeinket, melynek következtében pénzügyi tartalékaink folyamatosan zsugorodtak. Az előzőek miatt május hónaptól kezdődően költségmegtakarítási intézkedéseket vezettünk be. Reménykeltő a hozzáállás az alapszervezetek és tagjaink részéről, hogy egységesen tanúsítottak megértést a kialakult helyzettel kapcsolatosan. A közös siker nem maradt el, a MOL Bányász Szakszervezet gazdasági potenciálja stabilizálódott és a 2010. gazdasági év pozitív eredménnyel zárult. Köszönet illeti mindazokat, akik közvetlenül, vagy közvetetten részt vettek ebben a közös munkában és önzetlenül álltak az elérendő cél mellé.
Szolgáltatások Üdülőink üzemeltetésének hatékonyságát csak részben sikerült növelni. A Királyházai Turistaházunk igénybevétele ugyan növekedett, de még mindig nem hatékony a működése. A Tihanyi Horgásztanya vonatkozásában ugyanez a helyzet. Mindkét létesítmény igénybevételében változások lesznek, így módosítjuk a kapcsolódó szabályokat. A Tihanyi Horgásztanyára való jelentkezés ez év márciusáig csak szakszervezeti tagok részére lesz lehetséges. Azt követően nyitjuk ki a szabad jelentkezés lehetőségét a fennmaradó helyekre. A 2011. év gazdasági növekedését fogja segíteni a Fedémesi Üdülő megvásárlása. A szükséges felújításokat elkezdtük. A külső munkálatok befejeződtek, míg a belső munkálatok február hónapban fognak megtörténni. A nyitást április hónapban tervezzük. Az üdülő teljes befogadó képessége 3 szobában 10 fő lesz. A jövőre vonatkozó terveink közé tartozik a kapacitásbővítés és az ehhez szükséges pénzügyi lehetőségek megteremtése A Bázakerettyei Oktatási Központunk továbbra is nyitott kérdés. Működtetése a jelenlegi formában gazdaságtalan. A helyi önkormányzattal és a vállalkozói körrel szövetkezve keresünk további lehetőségeket, a hatékony működtetésre. Ennek érde-
2011. január
kében létrehoztuk a „Bázakerettye Jövőjéért Alapítványt”, melynek célja a szükséges erőforrások megteremtése és lehetőséget biztosítani az Uniós pályázatokon való részvételhez. Szeretnénk, ha létrejöhetne Bázakerettyén egy olyan Oktatási Centrum, mely megfelel a modern kor elvárásainak. A település történelmi és iparági hagyományain alapuló fejlesztést tervezünk. Magyarországi viszonylatban egyedülálló környezetben működhetne egy olyan oktatóbázis, mely rendelkezne a megfelelő infrastruktúrával a képzési elveket tekintve, illetve kiegészítő SPA szolgáltatásokkal támogatná a hatékonyabb képzések megvalósulását. Talán ilymódon vonzóbbá válhat a település az idegenforgalom számára is. A bázakerettyei ingatlanjaink hasznosítása, illetve jogi helyzetének tisztázása folyamatban van. A szegedi Fáklyaláng Közhasznú Kft. működése 2010-ben is pozitív eredménynyel zárult. Bár működési területe egy szűk, behatárolt feladatkört foglal magában, de igyekszik a megnehezült gazdasági környezetben talpon maradni. Azt gondolom, hogy manapság sikernek tekinthető ez a tény, mert százával mennek tönkre és szűnnek meg vállalkozások havonta. A Szegedi Horgásztanyánk körül működtetési és jogi anomáliákat kaptunk örökségként. Ezek felszámolása, illetve feloldása eddig nem sikerült. Ebben a kérdésben jelentkező tennivalóink a jövő feladatait „színesítik”.
Válságkezelés, jövedelem, ösztönzés A szakszervezeti munkánkra jellemzően talán azt lehet mondani, hogy ezek azok a feladatok, melyet soha nem lehet befejezettnek tekinteni. A gazdasági válság minden egyes vállalkozást valamilyen mértékben negatívan érintett. Hatásai elsősorban munkaellátottságban és fejlődési lehetőségben jelentkeztek. Következményként a társaságok jelentősen módosították jövedelempolitikájukat. Egyre kiélezettebben jelentkezik a teljesítményösztönző bérezés szándéka. Az emberiség egy végtelenben megjelenő gazdasági versenyfutásban rohan a vesztébe. A kérdés az, hogy mikor következik ez be. A gazdasági válság már jelentősen meglegyintette a társadalmi rendszereket. Hatásaként társadalmak buktak bele saját pénzügyi világukba. A fokozott versenyfutás gazdasági ellenpólusokat hoz létre, szinte rendszeres adok-veszek módon megjelenő
Megbízhatóság + szakértelem = MOL Bányász Szakszervezet!
2011. január
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
tulajdonos változásokon túl még közvetett hatásként a környezeti változások katasztrófákhoz is vezettek. Fő kérdés a megélhetés, jövedelem, bér….a kisebb gazdasági potenciálon működő vállalatok a megélhetésért, a közepesek a túlélését és a növekedés lehetőségeiért küzdenek, míg a nagyokat a fenntartható fejlődés céljai vezérlik. A munkavállalók, amikor a jövedelmeiket elemzik, pusztán a vásárló erőt mérlegelik. Hogyan éltem tavaly és mihez jutottam hozzá az idén? Nem százalékokban gondolkozik. Tudtam-e pihenni, üdülni, fizetni a kiadásaimat vagy csökkentenem kell a jövőben azokat. Jogszerű és emberi elvárása az életszínvonalának megtartása és fejlesztése akkor, amikor a munkáltatója képes fejlődésen átmenni. Talán érzékelhető mindenki számára, hogy a munkáltatók, tulajdonosok félelmei erősödnek és ezért minden lehetséges módon a megtakarításokra helyezik a hangsúlyt. Sajnos az is tapasztalható, hogy a jövedelempolitikai rendszerekben megjelennek a jövedelemcsökkentési törekvések. Hogyan lehet egy munkakört alacsonyabb szinten fizetni…?
Célok, feladatok Nos, a mi feladatunk ebben a környezetben nem volt egyszerű 2010-ben sem. Az elmúlt két évben a statisztikai adatok alapján több mint 3 %-ot veszítettek a bérek a reálértékükből. A kisebb társaságoknál ez a szám még magasabb. Ennek kompenzálására még csak kísérlet sem történik senki részéről. Az ezévi egységes jövedelemadó politika progresszíven befolyásolja a nettó kereseteket, közel 300 eFt havibérig negatív módon, míg az e fölött kereső kollégák havi nettó keresete exponenciálisan emelkedni fog. (Lásd az 5. oldalon megjelent adótáblát!...a szerk.) A vállalatok egy része valóban nem veszi figyelembe a kormányzati döntésekből fakadó nettó jövedelemmódosulásokat, mint ahogyan tették ezt tavaly is, a másik része azonban nem tud ettől elvonatkoztatni és bekalkulálja a béremelési ajánlatába ezen hatásokat. ( ?? ) Továbbra is számos problémát vet fel a Teljesítményösztönző Rendszer működése. A kiírt feladatok olykor teljesíthetetlenek, olykor nem valós teljesítéseket igazolnak és a legjelentősebb hiányossága, hogy számos munkaterületen a kiírt feladatok a napi munkavégzés minimálisan elvárható követelményeit foglalja magában. „Kapcsold le a villanyt!”
A munkáltatók ösztönzési rendszere és ennek igazságossága számos dilemmával bír. Továbbra is probléma az el nem rendelt, de elvárt rendkívüli munkavégzés. A vezető feltett kézzel tér ki a gyanú árnyékából is, hogy ő nem rendelt el rendkívüli munkavégzést, de a kollégája még este 7 órakor is dolgozik. Kérdésünkre a válasz az, hogy elvárják tőle, hogy a feladat kész legyen…..de nem érdekel senkit, hogy hogyan? Mindenki tudja, hogy így van és még beszélünk is róla, de nem történik semmi…….?! A ki nem fizetett munkavégzések még mindig előfordulnak. Esetenként és helyenként rendszeresek…. Nem gondolom, hogy a jövőben ezen esetek mellett el fogunk menni. A törvény annyit ér, amennyit betartanak belőle…..ha ezen nem tudunk túllépni és megoldást találni rá és továbbra is fáradt, agyonhajszolt kollégák sietnek megfelelni a nem igazán törvényes elvárásoknak….akkor a megfelelő lépéseket meg fogjuk tenni a védelmükben. Nehogy úgy járjunk, mint a bizonyos kisebbségi polgár lova, amikor már csak egy szál szalmát evett naponta, mert úgy volt hatékony a fuvarozás, beledöglött a nagy erőlködésbe…… Véleményünk szerint a mai versenypiaci helyzet olyan kockázati tényezőket generál úgy a vállalkozások számára, mint a munkavállalók számára, melyekre teljes objektivitással nem lehet felkészülni. A megnövekedett elvárások a munkavállalók fizikai és lelki kockázatát folyamatosan növeli. Ennek effektív hatásai jelenleg csak részben jelentkeznek, de megítélésünk szerint veszélyeket hordoz magában. Mit hoz a jövő? Talán egy kicsit a homályba vész. Mindannyiunk számára a szakmai összefogás és az emberi összetartozás azonban eleve elrendelt célként kell, hogy megjelenjen. Le kell küzdenünk és javítani kell azon vállalati folyamatokon, melyek nem az egészséges, emberi keretekbe illeszkedő munkavégzést támogatják. A jelentkező problémák azonnali kijavítása a cél, nem pedig a tologatás és a felelősség áthárítása. Számunkra, mint érdekvédelmi és képviseleti szervezetnek a hitelességünk megőrzése, a szakmai egzisztenciánk folyamatos fejlesztése és a csapatmunka a cél. Ha sikerül a kollégáink számára megmutatnunk, hogy a törekvésünk egy olyan vállalati kultúra kialakítása, amely gazdasági értelemben sikeres, emberi vonatkozásban pedig toleráns munkáltatást biztosít. Fontosnak ítélem meg, hogy számottevő eredményeket érjünk el az alapszervezeti
Szakszervezet nélkül nincs összefogás!
3
A tartalomból: Bérmegállapodás a MOL-nál 4. oldal Évzáró MOL ÜT ülés 5. oldal Kommentár nélkül az egykulcsos adóról 5. oldal Munkavállalói fórum 6. oldal Együttes ülés a Rotarynál 7. oldal ÜT és mvk választás 8. oldal Bakos Ernő „átigazolt” 9. oldal Képes krónika 2010 10. oldal OPTISOFT utalványok 12. oldal Szakszervezeti számvetés (1) 13. oldal Újra Irakban a rotarysok 15. oldal Ipar- és szakszervezet történet 16. oldal Évzáró a senioroknál 17. oldal Hírcsatorna 18. oldal TEMPO egészségpénztár, szolgáltatások 19. oldal Adó 1%, felhívás 20. oldal Keresztrejtvény 20. oldal
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
4
munka segítésében, a tagmegtartásban, a tagszervezésben, a rendszeres és folyamatos tájékoztatásban, a tisztségviselők felkészítésében, képzési rendszerünk továbbfejlesztésében, az utánpótlás biztosításában, a fiatalításban, az ifjúság megnyerésében, a nyugdíjasok életkörülményeinek javításában. Az új kihívásokban elengedhetetlennek tartom a felkészültséget, szakértelmet, a tömegbázis erősítését, a munkavállalók minél nagyobb támogatását, tagságunk ak-
tivitását, hogy még vonzóbb, eredményesebb legyen a MOL Bányász Szakszervezet, miközben megváltozott politikai környezetben kell végezni a munkánkat, melynek során kiemelt feladat a munkahelyek védelme, a munkavállalók-tagság anyagi helyzetének javítása, a bérek és keresetek alakulása. Végezetül szívesen visszatekintenék az elmúlt 10 év sikereire és elfelejteni a kudarcokat, azonban jelenleg a jelen és a jö-
2011. január
vő foglalkoztat. Azt szeretetném, hogy kollégáink a jövőben egészségesen és a legnagyobb lelki nyugalomban láthatnák el feladataikat. Kívánok a Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet nevében, a kollégáim nevében és a magam nevében szerencsés, boldog és sikeres újesztendőt minden kolléganőnek és kollégának! Biri László, elnök MOL Bányász Szakszervezet
Évértékelő RKT ülés Kőszegen
Továbbra is igény van a jogpontokra! December 13-án tartottak projektzáró konferenciát az MSZOSZ Nyugat-Dunántúli Régiós Tanácsa és a projektmenedzsment szervezésében három megye szakszervezeti aktivistáinak és munkáltatói szervezetek képviselőinek részvételével. Simon Annamária projektmenedzser számolt be az ingyenes szolgáltatás eredményeiről. Elmondta, hogy a két éves működés során 7 régióban 154 valós helyszínen sikerült létrehozni a jogpontokat, amelyekhez fordulhattak segítségért a munkavállalók, a vállalkozók, az álláskeresők, a munkanélküliek. Az érdeklődés óriási volt és egyre fokozódó, amely egyértelműen a válság okozta nehezedő életkörülményekre utal. Ezt jól mutatja, hogy 44636 fő kereste fel jogászainkat, amelyből 25754 fő problémája
munkajogi volt (37%-a a munkaviszony megszüntetésével volt összefüggésben), 7963 fő TB jog, 6059 fő cégjog, 4693 fő egyéb ügyben panaszkodott, illetve kereste a megoldást gondjaira. Az érdeklődők problémái elemzésre kerültek és több komoly társadalmi-gazdasági problémát is felvetnek. A legsúlyosabb megállapítás az volt, hogy a munkáltatók jelentős részének jogkövetési fegyelme igen-igen alacsony, amelynek a levét sajnos a munkavállalók isszák meg. A projekt befejeződött, eredményes volt, a tömeges igény jelzi, hogy valamilyen formában fenn kellene tartani, s forrást szerezni hozzá – fejezte be értékelését a projekt vezetője. A konferencián részt vett és felszólalt Pataky Péter, az MSZOSZ elnöke. Kijelentette, hogy a statisztikából látszik, hogy
a szolgáltatásra továbbra is nagy igény van, ezért az MSZOSZ mindenképpen szeretné a jogpontokat továbbra is működtetni. Kérdés milyen formában és milyen forrásokat sikerül hozzá megszerezni. Kérte az aktivistákat, hogy az átmeneti helyzetben, márciusig valahogy húzzák ki, mert azt követően új pályázati lehetőségek nyílnak meg és az MSZOSZ meg fogja teremteni a forrásokat a további működéshez.
Bérmegállapodás a MOL Nyrt-nél A mai napon a négy reprezentatív szakszervezet közös megegyezése alapján megállapodtunk a MOL Nyrt. 2011. évi bértárgyalásán, az alábbiak szerint: 1.A munkáltató 4 %-os alapbéremelés hajt végre átlagosan, • melynek végrehajtása, amenynyiben a technikai lehetőségek engedik, a február havi bérrel, januárig visszamenőlegesen történik. Ha az idő rövidsége nem engedi, úgy egy
hónappal csúszik a béremelés, de akkor is visszamenőleg, januárig. • A 4 % minden egyes II. szintű vezetési területre egyszerre kerül bérarányosan leosztásra. Amennyiben a II. szintű vezető a III. szint közötti felosztásnál átcsoportosítást kíván indokoltan eszközölni, úgy a szakszervezetekkel egyeztetési kötelessége van a felosztás előtt. • Vezetői tartalékolás, pénzöszszeg elkülönítése semmilyen elv alapján nem lehetséges.
Kép és szöveg: Szalai Géza Érdekegyeztetés
• A 4 %-os béremelés nem teljes differenciálással történik. A társaságnál alkalmazott Teljesítmény Ösztönző Rendszerben meghatározott kategóriák 3. szintjétől felfelé nem lehet kevesebb, mint 2 %. Az 1. és 2. kategóriákban nincs minimális korlát. • A fennmaradó rész kerül teljes differenciálással felosztásra. 2. A VBK keretöszszeg: 761 000 Ft/fő/év, mely magában foglalja az esetleges kezelési költségeket is. 3. A Szociális és Jóléti keret
Összefogás nélkül nincs szakszervezet!
1000 Ft/fő/év-vel megemelésre kerül. 4. A társaság a végrehajtásról az Üzemi Tanácsnak és a Szakszervezeteknek ez év májusában beszámol. A megállapodás közös kompromisszumok útján jött létre, úgy a munkáltató és a szakszervezetek között, mint a négy reprezentatív szakszervezet között.
Budapest, 2011. január 7. Biri László
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2011. január
ÜT ülés
Együttműködés
5
Komment nélkül az egykulcsos adótábláról
Adótábla
Évzáró Üzemi Tanács ülés Decemberi 16-i évzáró ülésén a MOL Nyrt. Üzemi Tanácsa a fenntartható fejlődés helyzetének alakulását, a rehabilitációs tevékenység bemutatását és a Mobilitás Nyugdíjpénztár beszámolóját tűzte napirendjére. Kapusy Pál Fenntartható Fejlődés vezető a MOL-csoportnak a fenntartható fejlődés terén a tavalyi előadása óta elért eredményeit mutatta be és vázolta az előttünk álló kihívásokat. A növekvő társadalmi elvárások, a versenyelőny elérése és megtartása, a kockázatok csökkentése, a vonzóbb munkahely megteremtése és a vállalati érték növelése állandó feladatot ró a szervezetre. Az évek óta tartó fejlesztések eredményeképpen a MOL az elsők között került be a Dow Jones által vizsgált 112 olaj és gázipari termelő cég közül a legjobb 12-be a fenntarthatósági világindex értékelés szerint. Dr. Gulyásné Hende Bernadett a MOL Nyrt-ben folytatott rehabilitációs tevékenységről számolt be. Elmondta, hogy a megváltozott munkaképességű munkavállalókról való gondoskodás közösségépítő, erősíti a többi munkavállaló munkamorálját és a cég iránti elköteleződését. A humán vezetés továbbra is várja a megváltozott munkaképességű kollégák jelentkezését. A munkaképesség megváltozását a foglalkozás-egészségügyi orvos állapítja meg a jogszabályban meghatározott módon. A HR feladata, hogy az orvosi szakvélemény alapján személyes beszélgetés keretében határozzák meg, milyen intézkedésekkel lehet az érintett kollégák foglalkoztatását elősegíteni. Pintér Ágnes kérdésére,
hogy milyen akadálymentesítéseket valósítottak meg a MOL létesítményeiben Dr. Gulyásné és Horváth András válaszolt. A létesítménygazdálkodás szervezet gondoskodik arról, hogy az épületekbe mozgáskorlátozottak is bejuthassanak, van kijelölt parkolóhely mozgáskorlátozottak számára, viszont akadálymentesített mellékhelyiség még nem áll rendelkezésre. Bakos Ernő kérdésére, hogy elkezdődött-e azoknak a munkahelyeknek a felmérése, ahol csökkent, vagy relatíve csökkent munkaképességűeket el lehet helyezni, a humán vezető kijelentette: ezt többnyire csak személyre szabottan lehet meghatározni az érintett munkavállaló tényleges helyzetének ismeretében. Az ÜT elnök felhívta a figyelmet, hogy a munkahelyi vezetők időben je-
lezzék a munkatársainak munkaképességében beálló változásokat. A rehabilitációs törekvéseket azért kell széles körben ismertetni a munkavállalók között, hogy az ezzel kapcsolatos félelmeket eloszlassuk és a lehetőségeket ismertessük. Kohán József felvetésére, miszerint a szellemi képességek terén jelentkező, a stressznek és fokozott terhelésnek betudható változások kérdésével is foglalkozni kell, Bakos kijelentette, hogy ezt a témát komplexen kell kezelni. Fekete László HR igazgató viszont rámutatott, hogy a kompetencia, a készség és az egészségi állapot nem összekeverendő. Ezt követően Kiss Tamás, a Mobilitás Nyugdíjpénztár ügyvezetője tájékoztatott a 15 éve alapított pénztár tevékenységéről és a pénztári változásokról. Kiemelte a megtakarítások ka-
matadó mentességét és jó hírként közölte, hogy az önkéntes pénztári felhalmozások kifizetésre kerülő hozama egyéni befizetésként áttehető a magánnyugdíj-pénztárakba, ugyancsak kamatadó-mentesen. Öszszehasonlító elemzésében kimutatta, hogy a Mobilitás más önkéntes nyugdíjpénztáraknál jobb hozamokat ért el. Az Üzemi Tanács meghallgatta a Hungest Hotels és a Tempo Egészségpénztár közös kedvezményes ajánlatát az egészségpénztári tagok számára. Elérhető honlapjuk: kiemelt_ugyfelszolgá
[email protected]. A HR munkatársak ugyanakkor felhívták a figyelmet a cip portálon elérhető www.intravena.hu/mol linkre, ahol szállodai szolgáltatásokat kínálnak különböző mértékű,
Szakszervezetünk honlapja: www.molbanyasz.hu
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
6
esetenként kiemelkedően nagy kedvezménnyel minden MOL munkavállaló számára. Az év utolsó Üzemi Tanács ülését Fekete László HR igazgató évzáró, évértékelő tájékoztatója zárta. Kiemelte, hogy a MOL Nyrt-ben a munkaügyi kapcsolatok területén a felek között a
bizalom a jellemző és kölcsönösen a legjobb megoldásra törekednek. A HR igazgató a jövő évben is aktív együttműködésre és jól felkészült munkavégzésre hívta fel az érdekképviseleteket. Bakos Ernő megköszönte a HR-nek az ÜT munkájához nyújtott támogatá-
sát és maga is megerősítette, hogy az ÜT a Humán szervezettel nagyon korrekt kapcsolatban dolgozta végig az évet. Az ÜT tagjai mindent megtettek a munkavállalói érdekek megjelenítéséért és képviseletéért. Nagyon jelentős eredmény volt – hosszú tárgyalá-
2011. január
sok után – a korengedményes nyugdíj egy évvel való meghosszabbításának elérése. Aktuális feladat a korengedményes nyugdíj további meghosszabbítása és a műszakos és terepen dolgozók korkedvezményének elérése. Németh Margit
Munkavállalói Fórum Budapesten Az élőszóval adott információt semmi sem pótolja… A MOL Székházban tartott munkavállalói fórumon a kérdések feltevése előtt Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató, Alács Lajos SCM kiemelt vezető és Szőcs László HR igazgató tartott tájékoztatót. Hernádi Zsolt a vállalatcsoport helyzetét összefoglaló tájékoztatójában a külső hatásokat elemezve emelte ki teljesítményünket, mely nemcsak a túlélést biztosította, hanem még növekedést is lehetővé tette. A mi szektorunkban visszaesést jelent a lakossági és az ipari fogyasztás csökkenése. Jelentősen csökkentek a finomítói árrések, a finomításban mindenütt többletkapacitás áll rendelkezésre. Hosszú távon a régióban lesznek finomítói bezárások. Számunkra hátrányos volt az első félévben a brent és az uráli kőolaj közötti árrés drasztikus csökkenése. Szerencsére emelkedtek a finomítói marginok. Átlagos hitelezési futamidejét a MOL meghosszabbította, de továbbra is a megtermelt pénzből kívánja finanszírozni beruházásait. Az tud túlélni, aki a legalacsonyabb költségekkel tudja a finomítási tevékenységet végezni. Elkezdődött a MOL-ban jól bevált rendszerek implementálása. Legnagyobb feladatunk az INA konszolidálás és a finomítók minőségi felhozatala 2012. végég. Ennek az INA részvényesei is a nyertesei lesznek. Az up-stream terén megőriztük a hatékonyságunkat a kitermelésben. Az INA integrációjával a MOL újra inkább up-stream, mint down-stream orientált vállalat lett. CAPEX kiadásaink nagy részét új mezők termelésbe állítása teszi ki Szíriában és az Adrián. Mivel nálunk a beruházások és a pénzügyi tervezés átfutási ideje sokkal hosszabb, az adóváltozások bizonytalanságot teremtenek beruházásaink modellezésében. Az elnök-vezérigazgató megerősítette, hogy minden külső híresztelések ellenére a MOL-csoport élén marad. Ezt követően Alács Lajos is az INA integrációra, mint a MOL történetében az eddig
legnagyobb akvizícióra tért ki. Ennek kapcsán a legfontosabb feladatok a stabilizáció megteremtése, a költséghatékonyság biztosítása, a szinergiák kihasználása, a nem alaptevékenységgel foglalkozó vállalatok kiszervezése képezi. Kijelentette, hogy az INA pénzügyi nehézségeinek dacára egyedülálló az a teljesítmény, amit a horvát kollégáinkkal elértünk. A hazai tapasztalatok alapján következetesen és türelemmel végzett munkával, a nehézségeket leküzdve a térség másik vezető vállalatát fogják létrehozni Horvátországban. Szőcs László, a Kerekasztal felmérés eredményeiről számolt be. A felmérés során a tíz országból megkérdezett 28 ezer munkatársnak több mint a fele válaszolt. Az eredmények alapján megállapítható, hogy minden területen növekszik a munkavállalók bizalma, a válaszadási kedv és az elkötelezettség. Az összefoglaló tájékoztatót követően Bakos Ernő ÜT elnök megkérdezte, hogy várható-e jelentős létszámleépítés a MOL Nyrtben a kisebb átszervezéseken kívül. Az elnök vezérigazgató kijelentette, hogy nincs létszámleépítési program, viszont ahol a hatékonyság romlik, a piac nem igazolja vissza a szolgáltatás fontosságát, vagy ugyanazt tartósan olcsóbban tudja biztosítani, akkor változtatni kell. Eddig a változásmenedzsment képességünknek köszönhetően maradtunk frissek, nem szabad ezt a frissességünket elveszíteni. Az ÜT elnök rátért az írásban névtelenül, előre beküldött kérdésekre. A Budapesti fórumon is az adóváltozásokkal, a Szurgutnyeftyegaz MOL részesedésének kivásárlásával, a KSZ megkötésével, a VBK jegyzéssel, a kutatás-kitermelés helyzetével és a geotermikus energia hasznosításának jövőjével foglalkoztak az első kérdések. A Százhalombattán megépítendő MOLCEZ erőműről, hidrokrakk üzemről és hidrogéngyárról megtudtuk, hogy a CEZ az effektív engedélyek megkérése előtt áll. Bakos Ernő itt is felhívta a figyelmet az elbocsátott beruházási kollégákat alkalmazásának lehetőségére az erőmű beruházás megvalósításnál. Kérdésként vetődött fel a vezetői szavahihetőség a TÁSZ átszervezése kapcsán végrehajtott elbocsátások miatt. Simola József
ügyvezető igazgató úgy magyarázta a változásokat, hogy míg a májusi átszervezést sikerült létszámváltozás nélkül megoldani, az őszi változásoknál már látszott a létszámfelesleg. A további létszámváltozásokról annyi tudható, hogy a Petrolszolg területén munkaerő felvételre kerül sor 2011. elején. Bakos Ernő hozzáfűzte, hogy az ÜT mindig a megfelelő időben nyújtott információt kér az átszervezésről és a létszámleépítésről. Csak így tudunk – ha lehetőség van rá – segíteni, megfelelően, bizonytalanságok nélkül kommunikálni és kezelni egy létszámleépítést. Mosonyi György megerősítette a MOLLUB visszaintegrálásának tervét, melyet két ütemben hajtanak végre. MOL RED kártyával kapcsolatban Daradics Kinga kártyatermékek kiemelt vezető megerősítette, hogy a munkavállalói kedvezményeknek mind a MOL Nyrt., mind a leányvállalatok munkavállalóira érvényesnek kellene lennie! A rugalmas munkaidő felvetésére Szőcs László úgy válaszolt, hogy a törzsidő lehetővé teszi a rugalmas munkavégzést. Az Agrober épületébe tervezett konditeremmel kapcsolatban Simola József a takarékosságra hivatkozott és elmondta, hogy minden hasonló beruházást és beszerzést, ideértve a gépkocsikat, irodabútorokat és iroda-felszerelést elhalasztottak. A MOL részvényjutalék fizetési programjáról Hernádi Zsolt közölte, hogy erről a közgyűlés határoz és az osztalék mértékét a részvényesek döntik el. Mosonyi György bejelentette, hogy az FGSZ másodszor nyerte el a legjobb munkahely címet és gratulált a dolgozóknak. Bakos Ernő a munkavállalók nevében is gratulált az elnök-vezérigazgatónak kormánykitüntetéséhez. Hernádi Zsolt azzal hárította el az elismerést, hogy a középkereszt a csillagokkal kitüntetés annak az eredménynek szól, amit a vállalat évek óta felmutat és ez közös teljesítményünk eredménye. Az Üzemi Tanács elnöke felhívta a jelenlévők figyelmét arra, hogy az ÜT évente három alkalommal szervez munkavállalói fórumot, melyeken kérdésével mindenki fordulhat a vezetéshez. Hangsúlyozta, hogy az Üzemi
Egységet! A megosztottság nem segít!
2011. január
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
Tanács segít a munkahelyi problémák feltárásában és orvoslásában, emellett rendkívüli segély formájában támogatást is nyújt a nehéz helyzetbe került munkatársaknak. Megje-
gyezte, hogy a budapesti fórumot a jövőben minden ősszel megtartják. Hernádi Zsolt elnök vezérigazgató hasznosnak nevezte a fórumot és úgy fogalmazott,
7
hogy az élőszóval adott információt semmi sem pótolja. Németh Margit
Évértékelő együttes ülés a Rotarynál December 8-án tartották évi utolsó évértékelő együttes ülésüket a Rotary ÜT és a reprezentatív szakszervezetek, melynek napirendjén a következő témák szerepeltek:
A 2010. év értékelése, várható eredmények: A tevékenységet, a gazdasági eredményeket Juhász Ferenc vezérigazgató, illetve Kaszás László gazdasági igazgató értékelte. Elmondták, hogy az év folyamán több tényező negatívan befolyásolta munkánk eredményességét. Az év első felében a megrendelés állomány drasztikusan csökkent, 8 berendezés állományát tartottuk, miközben 4-5 dolgozott csak. A legnagyobb berendezésünk pedig kihasználatlanul állt az év nagy részében. Pozitívum, hogy most már 75%-ban Rijekában van. Bölcs döntés volt a korábbi vezetés részéről az állásidő bevezetése, s ezzel a szakember állomány megtartása. A szervizek jól teljesítettek, a vitlásoknál 30%os túlteljesítés jelentkezett, a többieknél tervszintű a teljesítés. Három negatív esemény történt, amelyek pénzügyi és egyéb hátrányokat okoztak: A szent-lőrinci kút elszerencsétlenedése, a 2 darab 8 napon túl gyógyuló baleset, s az R68-nál bekövetkezett tűzeset. A tulajdonosi döntés a Drill-Trans, a DrillCar, a Mobilgáz, és a Pumping Service Rotary Zrt-be olvasztásáról és az egyidejű személyi jellegű változások, vezetőcserék átmeneti helyzetet idéztek elő, a felvetődő problémákat fokozatosan felszámolják, de időt igényelnek. A 13 milliárdos árbevételi terv a novembert is figyelembe véve 9,5 milliárdon teljesült, lehetőséget látnak 10,2 milliárd elérésére év végéig. A költségek csökkentésére kitűzött egy milliárdos cél mintegy 900 millióra fog teljesülni. A 4,1 milliárdos személyi jellegű kiadások tervével szemben a teljesítés novemberrel 3,7 milliárdot közelíti. A Rotary létszáma 805 fő.
A kérdésekre, felvetésekre a vezetők válaszoltak: - Munkahely teremtő, megőrző céllal a cég, feltételek híján nem tudott igénybe venni állami támogatást. - A 13. havi jutalom kifizetésére vonat-
kozó MOL Bányászos előterjesztést figyelembe véve a vezérigazgató elküldte az erre vonatkozó előterjesztését a tulajdonosoknak. (december közepén döntött a tulajdonos félhavi jutalom kifizetéséről – a szerk. megjegyzése) - A kollektív szerződés tervezetének megismertetésére a munkavállalókkal kb. egy hét múlva kerülhet sor, amennyiben a CROSCO engedélyezi, s megjelöli, hogy ki a KSZ kötő fél a munkáltató részéről. (Ezt nem értjük, mert az Mt. ebben a kérdésben egyértelműen fogalmaz!) - A cég a nyugdíjasokat nem foglalkoztatja tovább, csupán egy-két szakembert, akire a cégnek szüksége van. - Nyolc berendezésnyi embert foglalkoztattunk a cégnél, amely közel egy milliárdjába került a társaságnak, ha erre nem lett volna szükség, lenne fedezet a 13. havi fizetésre.
A 2011. évi feladatokról: A fő megrendelőnk, a MOL részéről további jelentős megszorításokról érkeztek jelzések. Elvárás a várakozási díj (most75%), a szállítási díj, a mobilitási költségek 5 %-os csökkentése. Ezenkívül új kitörésvédelmi igényeket is támasztanak, amelynek beruházás igénye is lesz. Ezzel szemben csak 1+1 éves szerződést ajánlanak. Négy berendezésre tartanak igényt. Az R68-asra, a Lyb42-esre, a Lyb 39-esre, és a Kk10-esre. Az R67-es márciusban Irakban fúr, a 40 fős magyar személyzet felkészülése folyamatban van, a 120 fős tábor februárra felépül. A többi berendezés lekötésére több pályázati lehetőség is van. A legnagyobb igény a 806os Schőller berendezésre van a piacon. A Lyb 37-esre pályázatot beadtuk Kurdisztánba. Szeretnénk, ha 2011 végére 3 berendezésünk dolgozna Irakban. Lehetőségek vannak az E.ON-nál, a Horizontnál, a Kiskunságban esetleges termálkút fúrásában és egykét közelebbi külföldi munkákban. A Logisztikai területen is komoly feladatok lesznek. A MOL stratégiai szállítási partnere vagyunk teher és személyszállításban. A nemzetközi szállítmányozási feladatokra fel kell készülnünk. Rendszeres járat lesz Irak és Nagykanizsa között. Az Albániai tevékenységet saját szállítással kell megoldanunk. A hazai berendezések szállítása fő feladat. A kút előkészítést folytatjuk nem saját részre is. A szolgáltatásainkat el kell tudnunk
adni. A raktár üzemeltetés komplexebbé válik. A szervizek tevékenysége szinten marad, a termeltető rendszereinkre nem mutatkozik igény. A aggregátoros tevékenység Albániában rendkívül nyereséges, folytatnunk kell. A Lyb 37-est, Lyb 39-est fel kell újítanunk, az R61-est is meg kell erősítenünk, hogy bármikor bevethető legyen.
Az integráció tapasztalatai: A Rotary jogilag 805 fővel november 1én újólag létrejött, 40 főt nem vettünk át a korábbi beolvadó egységekből. A leépítés nem fejeződött be, a pénzügyi terület munkatársai (13 fő) átkerülnek a MOL Csoport más vállalatainak ilyen jellegű szolgáltatásait is végző Top Finance táraságba 2011. január 220-a között. Az átvevő cég foglalkoztatási kötelezettséggel veszi át a teljes pénzüggyel foglalkozó személyzetet. A Drill-Trans korábbi budapesti irodája a Törökvész utcában megszűnik. Az algyői fúrómérnökök irodája szintén megszűnik, a továbbiakban a kollégák a „Mobilgáz” irodáiban kapnak helyet. Az R67-es kivonulásával a kiskunhalasi bérlemény is felszabadul. A gellénházi telephelyet megtartjuk. A négy ügyvédi iroda és a négy üzem-egészségügyi szervezet munkáját egy-egy szervezet végzi a továbbiakban. A személyügyi rotarys szervezet 1 fővel bővült. A pénzügyi-számviteli feladatok is összevonásra kerültek. A beszerzés, a működési, engedélyezési rendszer teljesen átalakult. Irányadó a Rotary SAP rendszer. Ez tervszerűbb munkát igényel. A tervezés - controlling szervezet változatlan formában már a 2011. évi üzleti terv készítésével foglalkozik. A logisztikai terület legfontosabb részénél, a berendezés szállításnál nem volt érzékelhető változás. A járműjavítási területen azonban a beszerzéssel kapcsolatos átállás fennakadásokat okozott. A Rigservice Zrt. integrálására még középtávon sem látszik esély.
Egyebek: - A berendezéslétszám stabilizálása addig nem lehetséges, amíg a kapacitás kihasználás nem növekszik az ehhez szükséges szintre. Azt mindenki elfogadja, hogy az öszszeszokott parti többre képes. - A váltókocsik műszaki állapotával kapcsolatos kifogásokat meghallgatta a vezérigazgató, de új kocsik beszerzésére most sok esélyt nem lát.
A MOL Bányász a TE szakszervezeted!
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
8
- A kiadott laptopokat felülvizsgálják, terveznek számítógépes korszerűsítést, mintegy 18 millió forint értékben, akinek ilyen gondja van (pl: rossz monitor), igényelje meg hivatalos úton. - Többen a napi jelentések egyszerűsítését javasolják, szerintük a megrendelő ezek-
re nem tart igényt. Megvizsgálják. - Többen kifogásolták a balesetmentességi jutalom kifizetésének szabályozását, a 120 db stop kártya előírását. A védőcsizma beszerzést is kifogásolták, 1 hónap alatt egy új csizmának nem szakadhat le a talpa. (Pyrite típus). Nem érthető, hogy a próbára ki-
2011. január
adott, beváltnak tűnő csizmákat miért nem lehet egységesen mindenkinek biztosítani. Továbbá a munkaruha szállításához egységes zsákot kellene biztosítani. Szalai Géza
Évértékelő egyeztetés az OILTECH Kft.nél December 16-án ült össze az OILTECH Kft. vezetősége és a MOL Bányász Szakszervezet OILTECH munkahelyi bizottsága, hogy értékelje a 2010. évi társasági teljesítményeket.
nök javaslatot tett a 13. havi munkabér karácsony előtti kifizetésére. A szakszervezeti tárgyaló delegációban az mb. elnökön kívül részt vett még Mimon Tibor alelnök és Szalai Géza a Nagykanizsai Alapszervezet ügyvezető elnöke (képünkön). A tájékoztatásból kiderült, hogy a TársaFerincz József
Ferecskó Zoltán ügyvezető igazgató és Pintér Béla főkönyvelő átfogó műszakigazdasági tájékoztatót adtak a Társaság helyzetéről, majd a Ferincz József mb. el-
ság várható eredménye jelentősen meghaladja az előzetes várakozásokat is, mindezt úgy sikerült elérni, hogy közben jelentős beruházásokat, fejlesztéseket sikerült meg-
valósítani. Jók a 2011. évi kilátások is. Ennek megfelelően a felek megállapodtak a 13. havi bér karácsony előtti kifizetésében, továbbá rögzítették, hogy a 2011. évi bértárgyalásokat Mimon Tibor január 20. előtt megkezdik. A tárgyalás befejezéseként személyi változások bejelentésére került sor. Ezek szerint december 31-ével Ferecskó Zoltán ügyvezető és Ferincz József mb. elnök nyugállományba vonulnak. Az új ügyvezető ifj. Ferecskó Zoltán lesz, az mb. elnöki funkciót a továbbiakban a korábbi alelnök, Mimon Tibor látja el. Tudósítónktól Fotó: Prelog Dóra
ÜT és munkavédelmi képviselő választások A MOL Bányász Szakszervezet szerveződési területén az elmúlt hónapban három gazdasági társaságnál megtartották a választásokat, melynek során nagyszerűen szerepeltek a MOL Bányász jelöltjei. OILTECH Kft. (Lovászi) - A választási bizottság ütem-és feladattervének megfelelően december 8-án került sor a közel 100 főt foglalkoztató Kftnél az ÜT választásra és a munkavédelmi képviselő megválasztására. A jelöltek valamennyien a MOL Bányász Szakszervezet helyi szervezetének tagjai voltak, akiket a munkavállalók nagy többséggel választottak meg. A voksoláson a dolgozók közel 60 százaléka vett részt, amely eredményes és érvényes volt – tájékoztatta lapunkat Laki Józsefné, a Választási Bizottság elnöke. A megválasztott üzemi tanácsosok: Lapat József
Mimon Tibor Szakál István A munkavállalók munkavédelmi képviselőnek Szakál Istvánt választották. Alakuló ülés Az üzemi tanácsosok megtartották első ülésüket, amelyen ÜT elnöknek Lapat Józsefet választották meg. - Köszönjük a Választási Bizottság végzett munkáját. Köszönjük a dolgozóknak, hogy jelöltjeinknek szavaztak bizalmat, akik képesek megfelelni a kapott biLapat József zalomnak – összegezett a december 30-án nyugdíjba vonult eddigi ÜT elnök és munkabizottsági elnök Ferincz József.
DKG EAST Zrt. (Nagykanizsa) A Választási Bizottság az Üzemi Tanács választását december 9-én tartotta, ame-
lyen 18 jelölt indult az üzemi tanácsosi helyekért, köztük 9 fő a MOL Bányász Szakszervezet gyári alapszervezetének volt a jelöltje. A több mint 500 főt foglalkoztató cégnél a munkavállalók 9 fős üzemi tanácsot választottak. Érvényes és eredményes volt a választás – állapította meg a Takács Gábor elnök vezette Választási Bizottság. A szavazáson a dolgozók közel 70 százaléka vett részt, amelyen nagy sikerrel szerepeltek a „bányász” jelöltek, hiszen a dolgozók bizalmából hatan bekerültek a 9 fős testületbe, nevezetesen Ámon Attila Balogh József Fleskó Györgyi Kobán István Nemes Gábor Balogh József Zöldvári László kapott bizalmat az új, 3 éves ciklusra. Alakuló ülés December 21-én tartotta alakuló ülését
Várja és keresse, olvassa és terjessze az érdekképviseleti lapot!
2011. január
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
az üzemi tanács, amelyen az üzemi tanácsosok megválasztották az új testület vezető tisztségviselőit. Az új ciklusra az ÜT elnökének Balogh Józsefet, alelnöknek Fleskó Gyöngyit választotta meg az üzemi tanács.
E-ON Földgáz Storage Zrt. MOL Bányász siker a választáson December 9-én megtartották az ÜT választást a többtelephelyes gazdasági társaságnál, amelyet mintaszerűen készített elő és bonyolított le a Nagy Lajos vezette Választási Bizottság. A munkavállalók 5 fős üzemi tanácsot választottak. A jelöltek száma 7 fő, köztük a MOL Bányász Szakszervezet 5 jelöltet állított. A szavazáson a dolgozók 80 százaléka (140 fő) vett részt, amely érvényes és eredményes volt, s amelyen a munkavállalók a
MOL Bányász jelöltjeinek szavaztak bizalmat, akik a legtöbb szavazatot kapták: Gönczi Gyula műszakfelelős (Hajdúszoboszló) 61,7 százalékos támogatottsággal, Horváth Dániel műszakfelelős (Zsana) 49,1 Lakatos Péter szakértő (E-ON karbantartás) 48 Olajos Gábor műszakfelelős (Kardoskút) 60 Salamon Gábor termelőmester (Pusztaederics) 62,9 százalékos támogatottsággal lett tagja az új üzemi tanácsnak. Alakuló ülés A budapesti központban december 13-án tartotta alakuló ülését az új üzemi tanács, amelyen az üzemi tanácsosok Lakatos Pétert választották meg az ÜT elnökének. Az üzemi tanács új elnöke az ülést követően így összegezett: – Köszönjük a nagy munkát végzett választási bizottságnak a
9
felelősségteljes tevékenységét. Köszönjük a dolgozók aktivitását, hiszen a 80 százalékos részvétel többek között azt is jelzi, hogy a munkavállalóknak ért- Lakatos Péter hetően nagyok az elvárásai az új testülettel szemben. Köszönjük, hogy bizalmat szavaztak a MOL Bányász jelöltjeinek s ígérjük, hogy mindenképpen élni fogunk a „jogosítványokkal”, megfelelünk az előlegezett bizalomnak. Ugyanakkor kérjük a dolgozókat, hogy a szavazáson tapasztalt aktivitással segítsék az ÜT munkáját, a területi üzemi tanácsosokkal tartsanak szoros kapcsolatot és várjuk észrevételeiket, javaslataikat az előttünk álló feladatok közös és eredményes megoldása érdekében – hangoztatta Lakatos Péter. Összeállította: Balogh Antal
ÜT választás a Rotarynál A mintegy 800 főt foglalkoztató Rotary Fúrási Zrt-nél megalakult a 3 fős választási bizottság, melynek elnöke Fazekas György vállalkozási osztályvezető. Tagjai: Miklós Gyula munkaügyi referens és Hartai Sándor főfúrómester. A bizottsági ülésen elfogadták az ügyrendet, tárgyaltak a választási feladatokról, majd egyeztettek a munkáltatóval, a reprezentatív szakszervezetekkel és elkészítették a választási menetrendet. A Zrt-nél a munkavállalók 9 fős üzemi tanácsot választanak, amelyre a tervek szerint március 1-és 9-e között kerül sor. BA
Alea Iacta Est …
Visszhang
Bakos Ernő átigazolt a MOL Vegyészből a MOL Bányászba Idézhetnénk a latin közmondást Bakos Ernő döntésére, hogy közel negyvenévnyi Vegyész tagság után, decemberben belépett a MOL Bányász Szakszervezetbe. Erről beszélgettünk Ernővel (képünkön), akit nem kell a MOL Bányász Hírlap olvasóinak bemutatni, hiszen az Üzemi Tanács és Európai Üzemi Tanács elnöki munkájával összefüggésben havonta jelenik meg tudósítás e lap hasábjain. -Valóban a kocka el van vetve, ahogy a cím is utal döntésemre. Ez nem egy hirtelen indulatoktól vezérelt döntés volt, hanem több év küzdelme, hiábavaló kompromisszumkeresése vezetett ide. Az Üzemi
Tanácsban végzett munkám során folyamatosan hangsúlyoztuk, hogy sikeres és eredményes munkavállalói képviselet csak úgy képzelhető el, ha a szakszervezetek és az ÜT nem ellensége egymásnak, nem rivalizálnak, hanem szorosan együttműködve, egymást segítve igyekeznek a munkavállalói érdekeket érvényre juttatni. És megítélésed szerint ez nincs így? -Sajnos nem mondhatnám. A MOL Nyrt-ben négy reprezentatív szakszervezet működik. Az eltelt két évben harmonikus volt a kapcsolatunk az Olajipari, a Bányász és az Olajág Szakszervezettel egyaránt, ami megmutatkozott a napi véleménycserékben, abban a segítségben, amelyet ezek a szakszervezetek és tisztségviselői nyújtottak számunkra, például a munkavállalói fórumok megszervezésében, a munkavállalói kérdések összegyűjtésében. Ilyen és hasonló támogatást nem kaptam a Vegyész Szakszervezet vezetésétől, (hangsúlyozom, hogy a vezetéstől és nem a tagságtól!), sőt azt kell mondanom, hogy az ÜT elnökévé
választásom óta megromlott a kapcsolatunk. Ezt tényekkel is alá tudnád támasztani? -Néhány példát említenék csak. Az ÜT választások eredménye ismert, tizenkét MOL Bányász Szakszervezeti képviselővel együtt egyedüli Vegyészként kerültem be az ÜT-be. Mégis a Bányász Szakszervezet nemes gesztust gyakorolva (indirekt módon a szorosabb együttműködést is felajánlva az üzemi tanácsnak) engem javasolt elnöknek, amiben talán az előző ciklusban alelnökként végzett munkám és az a tény is közrejátszott, hogy az akkori elnökkel, Murin Jánossal, harmonikusan együtt tudtunk dolgozni. A Vegyész Szakszervezet elnöke a jelölés során meg sem szólalt! Így fordulhatott elő, hogy éppen a saját szakszervezetem nem javasolt elnöknek. Korábbi időkben rendszeres meghívást kaptam a Vegyész elnökségi üléseire, úgy is, mint a műszakos munkavállalók képviselője. Ez is rövid időn belül megváltozott azzal az indokkal, hogy „tehermen...írásunk a 13. oldalon folytatódik...
A MOL Bányász a TE szakszervezeted!
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
10
2011. január
KÉ P E S•K RÓN I KA SZÖVETSÉGI, SZERVEZETI TEVÉKENYSÉG, EGYÜTTMÛKÖDÉS
Küldöttértekezlet, 2010. március 27.
Olajos képviselők az MSZOSZ jubileumi ünnepségén
Tanácskozik a MOL Üzemi Tanácsa
EMLÉKEZETES
Együtt az EÜT régi és új testülete
PORTRÉK
Kudela József Lukácsi István
Sallay Zoltán
Ülésezik a MOL Bányász új elnöksége
Szalai Géza
Biri László
Juhász Attila
Kalász Sándor
Murin János
Fülöp Csaba
Holoda Attila
Török Károly
Bakos Ernő
Pavol Buday
Katona János Czémán Miklós
Csizmadia Antal
Németh Géza
Lakatos Péter
IN MEMORIAM Böde Géza
Varga István Simon István
KÉPES•KRÓNIKA•KÉPES•KRÓNIKA•KÉPES•KRÓNIKA•KÉPES•KRÓNIKA
Kiss László
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2011. január
11
2010•2 0 1 0 •2 0 1 0 ÜNNEPSÉGEK, RENDEZVÉNYEK, HAGYOMÁNYÁPOLÁS
50 éves szakszervezeti tagok a nagykanizsai olajos nyugdíjas alapszervezetnél
Olajos seniorok Nagykanizsán, 2010. január
MOL Horgász Kupa nemzetközi verseny, Jászszentlászló
MOL Lövész Kupa, Nagykanizsa
Bányásznap Kazincbarcikán
Bányásznapi koszorúzás Nagykanizsán
KÉPES•KRÓNIKA•KÉPES•KRÓNIKA•KÉPES•KRÓNIKA•KÉPES•KRÓNIKA
12
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2011. január
2011. január
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
tesítsenek”, ebbéli pozíciómban nem tartottak igényt a munkámra. Ehhez hasonló volt az elnökség azon döntése is, hogy a nagyatádi szakszervezeti továbbképzésen az ÜT munkájáról ne én számoljak be (meg se hívtak). Tüske Árpád kollégámra hárult ez a feladat, aki Benedek Lajos vezetői kinevezése miatt pár hónap múlva lett kooptálva az ÜT-be. A legszembeötlőbb volt talán a Vegyész vezetés részéről az a passzív magatartás, amit a műszakos és a terepen dolgozó kollégák korengedményes nyugdíjba vonulásának lehetőségéért és a korkedvezmény felülvizsgálatáért folytatott lobby munkánkban tanúsított. Az elmúlt időszakban és jelenleg is a parlamenti képviselőknél és a minisztériumokban kilincselünk ennek a lehetőségnek a fennmaradásáért. Törekvésünkhöz napi segítséget elsősorban a Bányász Szakszervezet korábbi és jelenlegi vezetőitől, valamint az Olajipari szakszervezet vezetőitől kaptunk. Elkötelezettsé-
gem a műszakos dolgozók iránt közismert, akárcsak a kötődésem Százhalombattához és az ott dolgozókhoz. Ez nem is fog megváltozni. Azzal, hogy szakszervezetet váltottam nem lazul a Vegyész szakszervezeti tagsággal, a Százhalombattán dolgozó kollégákkal fenntartott élő, naprakész kapcsolatom, de ajtóm továbbra is bárki előtt nyitva áll. Telefonom nyilvános, mint eddig, ezután is bárki megkereshet, a MOL telephelyeit pedig – az eddigiekhez hasonlóan – továbbra is látogatom. Azért döntöttem így, mert stabil szakszervezeti hátteret szeretnék teremteni a további ÜT és EÜT munkámhoz, amihez természetesen valamennyi szakszervezeti vezető és valamennyi munkavállaló támogatására számítok. Hogyan látod ennek a munkának a jövőjét? -Azzal a gondolattal tudnám megfogal-
13
mazni, ami évek óta foglalkoztat nem csak engem, hanem több kollégánkat is: a szakszervezeti erőforrások elaprózódása, a nehezedő külső körülmények miatt a cselekvés szándékával komolyan át kell gondolni a szakszervezeti erőforrások koncentrálását. Nevezzük nevén a gyereket: az egyesülést, mert így véleményem szerint hatékonyabban és eredményesebben lehetne képviselni a munkavállalók érdekeit. Nem csak a MOL-csoporton belül, hanem – lobbizás szintjén – a jogalkotás területén is. A korengedményes nyugdíjazás lehetőségét erre az évre újból sikerült meghosszabbítani, valamint a korkedvezményes nyugdíjazás lehetőségét is meghoszszabbították. Az eddigi tárgyalások alapján bízunk benne, hogy sikerül a műszakos és terepi dolgozók korkedvezményét a jogrendszerbe beilleszteni. Ezen a téren az elkövetkező években nehéz tárgyalások várnak ránk. Németh Margit Alapszervezetek életéből
Szakszervezeti számvetés (1)
Szerkesztőségünk az év végén „mérlegkészítésre” kért fel néhány alapszervezeti elnököt a 2010. évi szakszervezeti munka tapasztalatainak összegezésére, miközben érdeklődtünk az eredményekről, gondokról, a tagságot-munkavállalókat foglalkoztató főbb kérdésekről és a 2011. évi kiemelt feladatokról.
GES Kft. A GES Kft-nél a 2010. év történéseit a foglalkoztatási gondok foglalták keretbe. A kollektív szerződés ügyében folytatott tárgyalásainkon kiemelt prioritást kapott a munkahelyek megőrzése, ennek rendeltük alá a bérmegállapodásunkat is. Elmondhatjuk, hogy munkahelyek a természetes fluktuáción túl nem szűntek meg, a megkötött megállapodások betartásra kerültek. A foglalkoztatási gondok azonban megmaradtak, továbbra is megrendeléshiány és a munka megszerzéséért való egyre élesebb küzdelem a jellemző. A vállalat nehézségei érezhetően visszahatnak a megkötött megállapodásainkra. A „torta” egyre kisebb, így az elmúlt két évben a társaságunk munkavállalói jelentős reálbér csökkenést is elszenvedtek. Úgy tűnik, hogy egy biztatóbb jövőkép érdekében a megrendelésekhez igazodó létszámigazítás elkerülhetetlenné válik. Szakszervezetünk az esetleges létszámleépítéssel kapcsolatos álláspontját és elvárásait már eljuttatta a munkáltatóhoz. Ezzel egy időben
készülünk a jövő évi kollektív szerződéssel kapcsolatos tárgyalásokra. Kiemelt feladatunknak tekintjük annak biztosítását, hogy a vállalatunknál zajló folyamatok során a munkavállalók választott szervezeteik és képviselőik útján tudják gyakorolni törvényes jogosítványaikat. A munkáltató és munkavállaló számára egyaránt közös érték a partnerség. 2010. a választások éve volt. Alapszervezetünknél teljes tisztújításra került sor kora tavasszal, megtartotta beszámoló és vezetőségválasztó küldöttértekezletét a MOL Bányász Szakszervezet, de választottunk munkavédelmi képviselőket és üzemi tanácsot is munkahelyünkön. A tagszervezésben az év folyamán sikeresen előreléptünk. Különösen eredményes tagszervező, közösségépítő munkát végzett Turi Zoltán bizalmi, Török Lajos és Turi Endre főbizalmi. A Szakszervezeti Bizottság rendszeresen ülésezett, többségében az üzemi tanáccsal együtt meghirdetett együttes ülések keretében. Az év folyamán több szakszervezeti fórum került megszervezésre. A kollektív szerződés érdekében folytatott tárgyalások időszakában két alkalommal is sor került szélesebb körű tájékoztatásra: elő-
ször Harkányban, majd az üzemi tanács-választást megelőzően Karcagon tartottunk nagyszabású tájékoztató rendezvényt. Évközben a választott képviselőkön keresztül a munkavállalókat érintő kérdésekről folyamatosan kommunikáltunk munkatársainkkal, tagjainkkal. Szeptembertől, miután a munkáltatónk bejelentette, hogy a megrendelés hiány miatt társaságunknál a létszám felülvizsgálata elkerülhetetlen, különösen intenzívvé vált a már említett párbeszéd. Kisebbnagyobb körben, a központban és a terepen egyaránt megnyilatkoztunk a létszám racionalizálással kapcsolatosan. Az év folyamán aláírásokat gyűjtöttünk a korengedményes nyugdíjaztatás rendszerének fenntartásáért. Első alkalommal szerveztük meg alapszervezetünknél a szakszervezeti régiós napot, melynek a helyszíne több aktív és nyugdíjas kollégánk lakhelye, Körösszegapáti volt. A rendezvény – a fogadtatásából ítélve – folytatásra érdemes. A budapesti központban folytattuk hagyományos színházbérlet vásárlást, segítettünk a szociálisan nehéz helyzetbe került tagjainknak. Szociális segélyt közel ötven fő részére fizettünk, melynek összege meghaladta az egy millió forintot. Kalász Sándor
Hív és vár a MOL Bányász Szakszervezet!
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
14
2011. január
DKG-EAST Zrt. A beszámolót a 2010. évben elért béremeléssel kezdem. A tárgyalási sorozat elhúzódott, mégpedig azért, mert a vállalat nem rendelkezett megfelelő mennyiségű rendelési állománynyal, ugyanis a vállalat vezetése a megfelelő mennyiségű rendeléstől tette függővé a bértárgyalás lezárását. Végül a megállapodás 2010. június 3-án került aláírásra. A megállapodás a következőket tartalmazta: vállalatunknál 2010. évben 4%-os alapbéremelés történt a következő differenciálással, 3%, de minimum 6.500 Ft. Így az alacsonyabb keresetű kollégák többsége 4% fölötti béremelést kapott. A kafetéria 19.000 Ft/fő/hó összegben lett meghatározva. Természetesen a béremelés januárig visszamenően érvényes. Bértárgyalásokon részt vett Kudela Jó-
zsef elnök úr is, segítségét ezúton is szeretném megköszönni. Szakszervezetünk 2010. évben újra elkezdte a tárgyalásokat a kollektív szerződés megkötéséről a vállalat új vezetésével. Úgy gondolom közel állunk a megállapodáshoz, a tárgyalásokat idén még folytatjuk. Év közben két fontos esemény megrendezésében vettünk részt. Júniusban tartottuk meg a szakszervezeti családi napunkat a Nagykanizsa melletti Csónakázó-tónál, ahol a tagjainknak és családjuknak egy főzéssel egybekötött vidám, sportot nem nélkülöző napot tartottunk. Júliusban újra megrendeztük a DKG-s teke versenyt. A versenyre annyian jelentkeztek, hogy reggeltől késő délutánig tartott a gurítás. További rendezvényeink voltak még: - ismét köszöntöttük hölgy tagjainknak a Nőnap alkalmából, - mint minden évben, most is részt vettünk a MOL-os horgászversenyen,
- decemberben tagjaink gyermekeinek Mikulás csomagot osztottunk szét, - 2010-ben is sok tagunk eljutott egy-egy színházi előadásra. Az év második felében a jó szervezőmunka eredményeként 20%-al tudtuk növelni tagságunkat. Itt mindenképpen meg kell említenem két bizalmi nevét, Takács Gábort és Istiván P. Attilát, akik élen jártak a tagszervezésben. Köszönjük nekik. Vállalatunk 2010. december 9-én tartotta ÜT választását, ahol 9 fő tanácsnok megválasztása volt a tét. A szavazás eredményeként a 9 fős ÜT-ből 6 fő MOL Bányászos kolléga lett. Ezúton szeretném megköszönni tagságunknak és a ránk szavazóknak a bizalmat. 2010. novemberében elkezdődött a 2011. évi bértárgyalás a DKG-ban. Eredményről még nem tudok beszámolni, a tárgyalások jelen pillanatban is folynak. Ámon Attila
Nagykanizsai Nyugdíjas Alapszervezet A teljesség igénye nélkül szólok a legfontosabb dolgainkról. Harmadik alkalommal szerveztük meg a társ idősügyi szervezetek részvételével régiós klubtalálkozónkat, melyen a klubok öntevékeny, művészeti csoportjainak közreműködésével színvonalas kulturális programot rendeztünk a Művelődési Ház segítségével. Öt alkalommal vettünk részt, tizenöt-tizenöt fővel az „Idősek Akadémiája” rendezvénysorozaton. A négy alkalommal rendezett Fogyasztóvédelmi képzésen 1010 fővel voltunk jelen. Hagyományőrző feladatunknak eleget téve idén is koszorúztunk az általunk 2004-ben ültetett EU fánál. Az Idősügyi Tanács által szervezett majálison 350 fő részére készítettünk ebédet. Idén is egyedüli résztvevőként szerepelt Nagykanizsáról a Zalakomári Mezővárosok Országos Találkozóján Hagyományőrző Dalkörünk. Ugyancsak hagyományos, a Bányász Naphoz kapcsolódó programot valósítottunk a bányász emlékhelyek látogatásával, ahol koszorúzásokra és megemlékezésekre is sor került. Az egészséges életmódra, a mozgás
szükségességére és a helyes táplálkozásra hívta fel a figyelmet a „Gyalogló Világnapi” rendezvény, melyen immár harmadik éve a legnagyobb létszámmal (25 fővel) vettünk részt és részesei lehettünk az ott zajló színvonalas rendezvényeknek. Éves feladataink egyik fontos része a településünk által szervezett „Idősek Hete” rendezvénysorozat, mely sport és kulturális programokból áll. Ez az eseménysorozat és az ezen nyújtott teljesítmények megmérettetést jelentenek a város idősügyi szervezet számára. Itt látható és tetten érhető, hogy milyen szervező és tartalmi munkát végeznek. Alapszervezetünk ezeken a rendezvényeken 40 fős csapattal vett részt és az öszszesített eredményei alapján idén is első helyezést ért el, elnyerve a nyertesnek járó vándorserleget. Kiemelkedő eredményt elért tagtársaink: Tucsek József, asztalitenisz .......l. hely Tulipán Józsefné, női teke ........2. hely Gál Ferencné, kosárra dobó ......2. hely Lőrinc László, sakk...................3. hely Sárdi Lászlóné, asztalitenisz.....3. hely Sárdi Lászlónét, mint a legidősebb sportolót városunk polgármestere ajándékcsomag átadásával köszöntötte. Ugyancsak köszönet és elismerés illeti a horvátországi Goricsányban kiválóan szereplő tagtársainkat is. Rajtuk kívül természetesen mind-
azokat, akik szép eredményeket értek el ezeken a versenyeken: Bán Dezső, neje Ilike, Nemes Aladár, Gál Ferenc, Fülöp József, Takács György. Hagyományőrző Dalkörünkről külön is szót kell ejteni, hisz az év során 25 alkalommal szerepeltek különböző helyeken, rendezvényeken, képviselve alapszervezetünket, klubunkat. A szerepléseken és a felkészülés során is a legaktívabb tagjai közösségünknek. Ezért itt és most köszönöm mindannyiunk nevében az énekkarnak azt a munkát, amit az év során végeztek. Kérem, hogy a jövőben is hasonló odaadással munkálkodjanak közösségünkért. Külön köszönöm Milávecz Istvánnénak, Gál Ferencnének, Czupi Józsefnének, Milávecz Istvánnak a munkáját, mellyel nagyban hozzájárultak sikeres működésünkhöz. Az eredményes munka kapcsán köszönetet szeretnék mondani felügyeleti szervünknek és támogatóinknak. Elsősorban a MOL Bányász Szakszervezet elnökségének, a nagykanizsai Olajipari Szakszervezeteknek, azok vezetőinek: Szalai Géza, Lakatos Péter, Ámon Atilla uraknak, a VOKE Kodály Zoltán Művelődési Ház igazgatójának, Kámánné Szép Teréziának és az intézmény dogozóinak. Támogatóink anyagi, szakmai segítsége nélkül lényege-
Megbízhatóság + szakértelem = MOL Bányász Szakszervezet!
2011. január
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
sen szerényebbek lettek volna a lehetőségeink és eredményeink. Szervezetségünkre jellemző, hogy tagságunk zöme elkötelezett a szakszervezeti mozgalom és a bányász múlt iránt. Nagyrészt ennek is köszönhető működőképességünk. Alapszervezetünk jelenlegi taglétszáma 160 fő. Alapszervezetünk nyugdíjas, idősügyi szervezetként működik. Egyrészt társadalmi, másrészt, mint klub, civil szervezet is. Feladataink részben azonosak az aktív dolgozók szervezeteivel, de attól el is térnek. Míg az aktívak szervezetei a munkáltatókkal szemben látnak el érdekvédelmi, érdekképviseleti tevékenységet, addig az idősügyi szervezetek az érvényes, időseket érintő, időspolitikából adódó jogokat, kötelezettségeket kell, hogy figyelemmel kísérjék, és ha jogsérelmet tapasztalnak, e területen kell, hogy eljárjanak. Másik fontos feladata az idősügyi szervezeteknek, hogy azokat az értékeket, me-
lyeknek birtokában vannak, ápolják és adják át az utánuk jövő generációknak. Fontos, hogy a hagyományőrzés, átadás terén minden tőlünk telhetőt megtegyünk. Ezt szolgálják a várossal, a klubokkal, a művelődési házzal meglévő kapcsolataink, közös programjaink.
50 éve tagjaink. Balról jobbra: Soós Miklós, Orbán Károly, Gál Ferencné, Bán Dezső, Lőrincz László
Úgy vélem, hogy munkánknak és közösségünk életének az a lényege, hogy ebben az életszakaszban, melyben mi vagyunk, törődjünk egymással, figyeljünk társainkra, őrizzük meg a családias légkört és legyen mindennapjainkban jelen az a hatalmas érték, mely egyben közösségünk megtartó ereje, amit tisz-
teletnek és megbecsülésnek hívunk. Beszámolóm végén külön köszönetet szeretnék mondani az immár 50 éves tagsággal rendelkező társaimnak (képünkön)
Fehér Imre Gazdaságtörténet fúrástörténet
Újra Irakban a rotarysok Legutóbb a MOL Bányász Hírlap márciusi számában olvashattak kedves olvasóink fúrósaink egykori iraki sikereiről, kinti életkörülményeikről. Mintegy 25 éve annak, hogy fúrósaink befejezték a nemzetközi tekintélyt, sikereket hozó iraki tevékenységet. Reményeink szerint hamarosan folytatódhat ez a sikersorozat, hiszen döntés van arról, hogy a Rotary Zrt. zászlóshajója, a legnagyobb teljesítménynyel bíró R67-es berendezés 2011. márciusban fúrni fog Irakban. Ez nagyon nagy dolog a Társaság életében, két szempontból is. Egyrészt ez a drága berendezés hazai megrendelés híján már közel egy éve nem dolgo-
zott, folyamatosan készenlétben, ugrásra készen volt, hogy bármikor bevethető legyen a legnagyobb bel-, vagy külföldi feladatra is. A berendezés üzemképes állapotban tartása nem kis pénzébe került a Társaságnak. Ez a problémás helyzet most megoldódni látszik. Másrészt megnyílik egy nagy lehetőség a Rotary Zrt. számára, hogy
15
ismét megvesse a lábát külföldön, s megalapozza a korábbi szakmai tekintély, s újra egy külföldi üzletág visszaállításának lehetőségét a Közel-Keleti térségben.
A több turnusban kiutazó rotarysok:
Ez a Társaság hosszútávú működőképessége, jövője szempontjából is meghatározó jelentőségű lehet. Nagyon sok múlik majd a kinti menedzsereken, vezetőkön, s a legénységen. Szükség lesz a hagyományosan jó magyar fúrós mentalitásra, a találékonyságra, a megfelelő hozzáállásra. De ennek ki kell egészülnie egy nagyon komoly szakmai-műszaki háttér biztosításával, a hazai vállalati központ állandó és kiemelt figyelmével. Ennek megfelelően a cégnél az előkészületek már több hónappal ezelőtt megkezdődtek. A legénység egy része elvégezte a berendezés teljes átvizsgálását, megtörténtek a szükséges javítások, majd elkezdődött a berendezés becsomagolása szállításra.
RIG menedzserek Hermán Róbert Ambrus Norbert Főfúrómesterek Győrfi Károly Vass István Gál János Apagyi Gábor Fúrómesterek Tátrai Zsolt Déri András Körmendi László Illés Krisztián Kapcsolók Czigány Lajos Váradi Viktor Horváth János Enying István Kulcsosok Kreitner József Szabó Róland Vizsnyai János
Szakszervezet nélkül nincs összefogás!
Léránt András Bogdán Tamás Gál Tamás Herke István Kálmán Csaba Elektromérnökök Juhász Zoltán Takács Bálint Főgépészek Tomek Sándor Antal Krisztián Motorosok Lendvai Lajos Szabó Zsolt Balogh Csaba Győrfi László Villanyszerelők Nagy Zoltán Kálmán Richárd László Sándor Varga Sz. Bálint Hegesztők Kövesdi Zoltán Tótiván Gyula Raktárosok Korpos Alpár László Ádám
16
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP vezetőjeként a korábban a beszerzési osztályon dolgozó Parti Jánost nevezték ki.
Időközben folyik a legénység felkészítése is a feladatra. Külön egy egésznapos tréning keretében felkészült trénerek adtak tájékoztatást az iraki, kurdisztáni kultúráról, a vallási, politikai helyzetről, az illendő magatartásformákról. A tréning csapatépítési célt is szolgált. Magyar Gábor műszaki igazgatóhelyettes (16. oldali képünkön) fényképek és videó felvételek segítségével mutatta be a helyszínt, ahol fúrni kell, amelyeken láthatták a résztvevők, hogy nem hasonlít a hazai terepviszonyokra a helyszín. Ugyanis berendezést egy 1200 méter magas hegy tetején kell felállítani. A legénység elhelyezése egy 30-40 km-re a fúrásponttól található üdülő jellegű négy csillagos svéd faházakban történik, kétágyas szobákban egészen addig, amíg a 120 személyes tábor a berendezéstől 750 mé-
terre fel nem áll. A tábornak március 1-ig fel kell épülnie. A tréningen részt vett és beszélt a legénységhez Juhász Ferenc vezérigazgató is. Elmondta, hogy a feladat 2011. évben egy 80%-os MOL Nyrt. tulajdonú koncessziós területen két mélyfúrás, majd a következő évben további három lemélyítése. Az első, Bekhme1-es célmélysége 5330 méter, a másodiké 4712, a további kutak is 4700 méternél mélyebbek lesznek. Felhívta a figyelmet a kimenő dolgozók nagy felelősségére, amelynek ki kell terjednie mind a munkavégzés minőségére, mind a viselkedésre, hiszen egy idegen, más kultúrájú országban kell olyan munkát végezni, amely megalapozhatja a hosszabbtávú jelenlétet és egyúttal a munkalehetőséget is. Bejelenttette, hogy a Rotary Zrt. által Kurdisztánban létrehozott cég neve Rotary Erbil Branch, amelynek munkáltatói joggyakorló
A szállítás sem mindennapi módon és körülmények között történt. A berendezés elemeit mintegy 90 kamion egy hónapon át folyamatosan szállította a Rijekai kikötőbe, ahol hajóra pakolták a rakományt, amely Karácsony táján megérkezett a törökországi Iskenderun nevű kikötőbe. Innen újra kamionokkal szállították tovább az 1000 km-re lévő iraki, kurdisztáni Bekhme-1. számú fúráspontra. A kisebb költség miatt a fúrórudazat külön, vonaton utazik csakúgy, mint a 120 fős tábor, amelyet Barcson készítenek, s amely később érkezik meg a berendezéshez. A berendezés műszaki, s a legénység szakmai irányításával a Társaság két fiatal szer-
Nem lehetett egyszerű élni, dolgozni, főként pedig alkotni abban a légkörben, amely akkoriban belengte az egész zalai olajpart. Gondoljuk meg: Újfalu, Lovászi elsősorban, de Bázakerettye, s a tőle nem messze fekvő Nagykanizsa is a Sztálin parancséra ősellenségnek tekintett Jugoszlávia közvetlen közelében termelt, gyártott gépeket. Az idősebbek tudják, az ifjabbaknak emlékeztetőül: az úgynevezett Tájékoztatási Iroda hosszú közleményben taszította ki a Szovjetunió vezette – uralta – szövetségeseknek mondott államok sorából Jugoszláviát, akinek első számú vezetője ettől kezdve az imperializmus láncos kutyája le-
viz-mérnököt bízott meg. Ennek megfelelően a RIG menedzseri teendőket Hermán Róbert és Ambrus Norbert látja el. Kialakult a teljes kiutazó létszám, akik a kinttartózkodás ideje alatt a Rotary Zrt-től fizetés nélküli szabadságra mennek és munkaszerződést kötöttek a Rotary Erbil Branch céggel. A munkavállalók külföldi munkavégzésének ideje olajipari munkaviszonynak számít, a vezérigazgató úr ígérete szerint rájuk is érvényes lesz a hamarosan megkötésre kerülő új Rotary Kollektív Szerződés. A legénység magyar létszáma a RIG menedzserekkel együtt 38 fő, amely kiegészül helyi segéd munkaerővel, akiknek a felvételéről a cégvezető gondoskodik. Kép és szöveg: Szalai Géza
A kiutazó rotarysok egy csoportja
A Bányász Szakszervezet az 1950-es évek zalai olajiparában (4)
1954
2011. január
hetett csak mindenféle írásban, vagy szóbeli említéskor. Ma már megengedhetjük átértelmezni a régi magyar közmondást: két Jóska egy csárdában nem férhetett meg, s grúz volt A szakszervezeti az erősebb kutya. A mozgalom kiemelkefiatalok kedvéért: a dő vezetője, Fender grúzból Joszep DzsuGyula, fiatal bázakerettyei munkásként gasviliből lett – ahogyan ő magáról mondta! – eloroszosodott Joszif Sztálin tábornagy nem tudta bekebelezni a Joszip Broz Tito egykori partizántábornagy vezet-
Ipar- és szakszervezet történet
te Jugoszláviát, amely vezérével együtt ősellenséggé vált. Akadt még egy apróság: Tito a megszálló náci hadsereg ellen fölkelt népi hadsereg – amolyan kuruccsapat – élén 100 000 kilométert gyalogolt végig, kétszer meg is sebesült. Sztálin egyetlen egyszer merészkedett ki a Kremlből a lövészárokba egy fénykép erejéig, s már iszkolt is vissza. Hatalmas hadvezérnek írta le mindenki, s nem csak életében (például a helyettese Zsukov tábornagy is 1970-ben megjelent „Emlékek, gondoltok” című könyvében). Napjainkban már például a Russzkij Mir 2008/6. számában Igor Csubajsz történész tények sorával állítja, hogy ez csak szép mese. A mindebből következett légkört jól jel-
Egységet! A megosztottság nem segít!
2011. január
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
lemzi, amit az akkori olajosok meséltek 2009. december 29-én, amikor az azóta sajnos elhunyt Kiss László bányamérnököt köszöntöttük az Olajos Seniorok Hagyományápoló Körének ünnepi rendezvényén abból az alkalomból, hogy átvehette a gyémánt oklevelét. Horváth Róbert bányamérnök (akinek elévülhetetlen érdeme a „Beszélgetések az olajiparról” című könyv-sorozat) idézte föl kerettyei élményeit. Éjszakánként jöttek a buszok, a ponyvás autók és vitték el az embereket. Mi, akik egymás mellett laktunk, megállapodtunk, hogy bármelyikünk kerül is sorra, a másik gondoskodik a családjáról, amíg tud. Kiss László bányamérnök: a mi ablakunk alatt járatták a motort, hogy bármikor indulni tudjanak. Igen, így, ilyen légkörben éltünk mi akkor Bázakerettyén, de Lovásziban is. Schall István olajmérnök csupán annyit tett mindehhez e sorok írójának, hogy az ő édesapja tervezte a bázakeretyei, majd a lovászi pontházakat is. Éppen a kerettyei dombok közül küldte el jelentését az újságnak Orsós Jakab, az MDP üzemi bizottságának titkára, s meg is jelent a Zala január 4-ei számának 3. oldalán, hogy javult az üzemi étkeztetés, s a népboltban is több áru kelleti magát, mert a MEZŐBER jobban ellátja zöldséggel és gyümölccsel is. Külön fejezetet szentelt annak a jelentés, hogy a szakszervezet és a vállalati vezetőség között érvényes kollektív szerződés szerint kaptak meleg ruhát a fúrósok és a termelésben dolgozók. Az R-14 dolgozója Zakál György hozzá is tette: vidámabban megy a munka. Viszont más dolgozók szóvá tették, hogy a vállalat vezetősége a kollektív szerződés szerint „biztosítja a fűtést az öltözőkben”, ám ez mind a mai napig nem történt meg. Magyarázat viszont volt: a gyár nem szállította le a megrendelt reduktorokat. Erre érkezett a melósok viszontválasza: ezt helyben, a kerettyei gépműhelyben is le lehetett volna gyártatni! Ráadásul – ahogyan a Za-
la április 22-ei számában megjelent írásból következtetni lehet – a budafai gépműhely párosversenyre hívta ki a lovásziakat, egy ilyen gyártmány szépen beleillett volna a teljesítésbe. Ha már a párosversenyeknél tartunk, érdemes visszaidézni Szilas A. Pál lovászi főmérnök Benedek Ferenchez intézett versenyfelhívásának egy kitételét: Megindítom a „Minden magas nyomású gázt a visszanyomás céljaira” mozgalmat. Talán ez is egyik előőrse volt a máig sikeres CO2-es leművelési módszernek. A fúrósok azt panaszolták föl, hogy egyes berendezéseknél balesetveszélyesen gyér a világítás, nem egyszer kézi lámpával dolgoznak! A szállításnak a gyakori 3-4 órás késéseket rótták föl. Komornoki László üzemvezetői válasza: felelősségre vont egy Áder nevű embert, aki a kocsihiány közepette magáncélra vezényelte az autókat! A január 12-ei számban ifj. Tornyos Ferenc – a későbbi főmérnök, majd vezérigazgató – arról számolt be, hogy a szakszervezet keretében daloló MASZOLAJ énekkar 1953. december 11-én nagy sikert aratott föllépésével Budapesten a Hazai Fésűsfonó kultúrtermében. Annyira, hogy még rádiófelvétel is készült a műsoráról. Február 17-én arról értesültek a megyei lap 3. oldalát olvasók, hogy a lovászi szakszervezet határozatot dolgozott ki a sztahanovista cím elnyerésére. Ez a határozat tartalmazza az alapvető jutalmazás irányelveit: műszaki újítások kidolgozása, fegyelmezett munka, s a munkatársakat is erre kell biztatni. A sztahanovista címmel nem csak erkölcsi elismerés – oklevél és kitűzhető jelvény – járt, hanem némi pénzmag is, pl. fél havi fizetés. A március 2-ai lapszámban Apáti Lajos tudósító arról számolt be, hogy a 8 alapszervezeti pártvezetőség választó taggyűlések tapasztalatai szerint a szakszervezet közreműködésével megélénkült a munkaverseny. Gáspár és Csögi mérnök szerint viszont a Bali nevű alapszervi párttitkár nem keresi a kapcsolatot a dolgozókkal, így nem is tud
A lovászi gazolintelep üzemvezetője Auerswald János vegyészmérnök (fekete ingben) MOIM archivum
osztozni sem az örömeikben, sem a gondjaikban. A gazolinos Auerswald János mérnök (archív képünkön) szerint nem volt eléggé harcias a beszámoló, s titkár asszony nem mert rosszat mondani senkiről és semmiről sem, hátha visszakapja a fejmosást.. Ma is nagy lendülettel szervezi az olajipari múzeum kuratóriumának – magyarul: gondnokságának – életét és munkáját dr. Dank Viktor akadémikus. Talán nem érdektelen megemlíteni, hogy a Zala április 28-ai, szerdai számában arról írt, hogy ifjú és nemrég még évfolyamtárs feleségével Bázakerettyére érkezett egyenesen az egyetemi nagyelőadóból Dank Viktor fiatal geológus éspedig január 13-án. Azok közé a geológusok közé érkezett az ifjú pár, akik azt írták a megyei lap március 20-ai számában, hogy a bázakerettyei földtani osztályra nem alkalmazható semmiféle norma, de szabvány sem! Ez akkoriban nem akármilyen szókimondás volt! A megyei napilap április 21-ei száma törlőrongyokat kér Lovásziba. Ugyanis aki tiszta asztalnál akarná elfogyasztani az ebédjét az üzemi étkezdében, az visz magával, hogy letakaríthassa az asztalt. ”Bár maguk az ott étkezők is vigyázhatnának a tisztaságra!” – állapította meg a cikkíró. Ferencz Győző
Évzáró a senioroknál Nagykanizsa December 21-én a MOL-székház műszaki könyvtárában tartotta évadzáró öszszejövetelét az olajos seniorok hagyományápoló köre, amelyet az OMBKE KFVSZ helyi szervezetével közösen rendeztek meg. Elsőként Udvardi Géza nyugalmazott olajmérnök, a kanizsaiak klubvezetője adott összegezést a 2010. évi
17
Hagyományápolás munkáról, az OMBKE helyi szervezetével közösen rendezett programokról. Megemlékezett a klubtag Bacsinszky Tibor, Németh Géza, Kiss László haláláról, bejelentette, hogy a
Aki a múltat nem becsüli, a jövőt nem érdemli
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
18
klubtag Barabás László nyugalmazott bányamérnök (KFV egykori műszaki vezérigazgató-helyettese) a közelmúltban átvette gyémántokleveles diplomáját, majd méltatta a klubtag dr. Koncz István – dr. Megyeri Mihály – Szittár Antal tudományos munkásságát, Sallay Zoltán festői tevékenységét.
2011. január
Ezt követően Magyar József okl. olajmérnök, aktív nyugdíjas, a MOL Nyrt. EBK és műszaki szakértője tartott szakmai előadást az „Olajkatasztrófa a mexikói öbölben” címmel, melynek során a Transocean Horizon Deepwatter berendezésének megsemmisülésével, a kitörés okaival és megszüntetésének kísérletével foglalkozott
a nagy érdeklődéssel kísért évadzáró szakmai napon.
ló Kör (BOK) elnöke, dr. Dank Viktor decemberben 10-én számvetést, összegzést adott az elvégzett munkákról:
az idősebbeket és a fiatalokat egyaránt aktivizálni. Összegezte az önálló szakmai napok tapasztalatait.
Az évzáró senior foglalkozás a hagyományos pogácsa partival zárult. Balogh Antal Fotó: Szalai Géza
Budapest BOK 2010. évértékelés, vezetőségválasztás A Budapesti Olajosok Hagyományápo-
Együtt a régi-és új elnökség
Együttműködési szerződést kötöttünk az OMBKE Kőolaj-, és Vízbányászati Szakosztályával a szakmai napok témáinak, előadóinak kiválasztására és megtartására. Tekintettel arra, hogy a szakosztály tagjai is elkötelezettek a hagyományok ápolására és megőrzésére, így rendezvényeinken sikerült
Záró szavaival az elnök úr megköszönte a négyéves részvételeket és a közreműködést a szakmai rendezvényeinken. Hangsúlyozta, hogy nagyon sok értékes szakmai előadást volt szerencsénk megszervezni és meghallgatni, amely elősegítette a műszaki tájékozottságunk fenntartását, másrészt lehetőséget adott egy-egy baráti találkozásra és beszélgetésre is. Az évértékelés után sor került a BOK vezetőség választására. Keltainé Koronczai Magdolna
Információk innen-onnan Ipari-Energiaipari Részszövetség Az MSZOSZ Ipari- Energiaipari Részszövetség ülésére került sor 2010. december 14-én a Nyomdász Szakszervezet székházában, Aczél János soros elnök elnökletével. A jelenlévő szakszervezetek képviselői véleményt cseréltek a munkavállalókat érintő törvényi változásokról: 2011. évi bér- és jövedelem-politika, SZJA törvény, magánnyugdíjpénztárak, valamint a sztrájktörvény tervezett módosításáról. A Részszövetség eleget téve az MSZOSZ alapokmányában rögzített kötelezettségének megválasztotta az MSZOSZ elnökségébe delegált képviselőit, majd döntött arról is, hogy a Részszövetség 2011. évi munkájának koordinálását a Vasas Szakszervezeti Szövetség látja el, Balogh Béla elnök vezetésével. Kalász Sándor
Hírcsatorna
Dr. Falk a szoborparkban Felavatták a Magyar Olajipari Múzeum (Zalaegerszeg) szoborparkjában dr. Falk Richárd (1899-1979) gépészmérnök, egyetemi tanár, a CH-ipar jelentős személyiségének bronz mellszobrát. Avató beszédet mondott dr. Tihanyi László, a Miskolci Egyetem dékánja, majd a kiváló szakember életéről kiállítást nyitott meg a jeles személyiség fia, Falk Miklós okleveles olajmérnök. Kép és szöveg: Szalai Géza
Munkajogi INFÓ-nap Az MSZOSZ Nyugat-dunántúli Regionális Képviselete Nagykanizsán, a Medgyaszay házban rendezett INFÓnapot, melynek keretében az érdeklődők széleskörű tájékoztatást kaptak az olyan munkajogi kérdésekről, mint a munkavállalás, munkaszerződés, munkaerő kölcsönzés, Munka Törvénykönyve, kollektív szerződés, változó munkahely, végkielégítés. /balogh/
Falk testvérek az édesapa mellszobra előtt
Várja és keresse, olvassa és terjessze az érdekképviseleti lapot!
2011. január
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
19
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
20
2011. január
ADÓ % % • F E L H Í V Á S • Ó D A MOL Gondoskodás Alapítvány Kuratóriuma Budapest
Adószámunk: 18045659-1-43
Tisztelt Munkatársaim! A MOL Gondoskodás Alapítvány Kuratóriumának nevében azzal a tiszteletteljes kéréssel fordulok Önökhöz, hogy személyi jövedelemadójuk 1%-át a MOL GONDOSKODÁS ALAPÍTVÁNY számára az adóbevallással egy időben felajánlani szíveskedjenek.
Alapítványunk a szénhidrogéniparból nyugállományba vonultak segélyezésére, valamint a nyugdíjas találkozók támogatására alapult. Több, mint 10 ezer egykori munkatársunk ügyes-bajos dolgain próbál segíteni.
Kérjük, áldozzanak 1 percet életükből a rendelkező nyilatkozat kitöltésére, ezáltal is segítve az Alapítványunk hatékony működését. Fáradozásukat előre is köszönöm. Gondoljanak arra, hogy Önök is szorulhatnak segítségre! Önök is lesznek nyugdíjasok! Segítségért hozzánk mindig bizalommal fordulhatnak! Kérjük segítsenek, hogy segíthessünk!
Az Alapítvány céljai között szerepel, hogy tevékenységét kiterjeszti rászoruló, aktív dolgozók megsegítésére is.
Vízszintes
Függőleges
1. Bonyhád feje 4. Hordótöltelék 5. Ötvenkét 7 6. Pénzt adtunk érte 9. Lyukaszthatóság 13. Előkerüljön 16. Összetartó fém 4 19. Csendes kamat
13
11
1. Orron van ilyen “növény” 2. Szegecseltető 3. Lyuk a jégen 4. Szomorúság 7. Nagyanyja nagyanyja 8. Programnyelv 10. Nem az 11. A higyany is ez 12. Keresztül 1
9
8
1
7
10
4
11
5
12
6
13
14
Nyertesek: Dávid János, Békéssámson Mertlik Ferenc, Szolnok Szücsi Istvánné, Kompolt Kónya Gyuláné, Budapest Beszteriné Montvai Ágnes, Jászberény Valamennyi nyertesünk 1000-1000 Ft-os Tesco vásárlási utalványt nyert, melyet megküldünk a címükre. Nyerteseinknek ezúton gratulálunk!
Y
8
14
14. Párosan felrak 15. Nátrium 17. Szíj 6 18. Hibáz 20. Magyar és német autó
ÉN
7
5
10
3
TV EJ
3
R
9
A megfejtéseket kérjük a szerkesztõségünk címére beküldeni. A helyes megfejtést beküldõk között vásárlási utalványt sorsolunk ki. Határidõ: 2011. február 2. Kérjük a kedves rejtvényfejtõinket, hogy megfejtéseiket levelezõlapon, vagy postai levélként szíveskedjenek a szerkesztõség címére eljuttatni. Elõzõ havi rejtvényünk helyes megfejtése:
„Boldogabb új esztendőt”
2
2
Tisztelettel: Murin János a kuratórium elnöke
Lapzárta: 2011. február 4.
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP A MOL Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja Megjelenik havonta. Felelõs kiadó: Biri László
Szerkeszti a MOL Bányász Szerkesztõ Bizottsága: Balogh Antal (fõszerkesztõ), Telefon: (06 20) 912-5611; (06 20) 562-4851; (93) 313-199 Szalai Géza (vezetõ tudósító), Telefon: (06 20) 411-0247; Juhász Attila, Kalász Sándor, Lukácsi István, Murin János, Világi Rudolf Szerkesztõbizottság címe: 1117 Budapest, Október huszonharmadika utca 18. Telefon: (06-1)-464-1850, „olajos”: 21850, Fax: (06 1) 464-0798, „olajos” 20798, Szerkesztõségi e-mail:
[email protected]; Nyomdai elõkészítés: Forest•Green•Bt. Telefon: (30) 665 57 65; Nyomtatás: Tisza Nyomda Kft. Szolnok
A lap ingyenes, melynek költségeit a MOL Bányász Szakszervezet finanszírozza
Köszönjük megtisztelő figyelmét. Kérjük, legyen olvasója és aktív közreműködője következő számunknak is.
