za rok 2006 Formulář vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu SK se skládá:

Vyúčtování neinvestiční finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu Středočeského kraje a Závěrečná zpráva o realizaci projektů v oblasti sociální za rok 2006

V souladu se Zásadami grantového řízení Středočeského kraje v oblasti sociální (systém poskytování dotací z krajského rozpočtu) pro rok 2006 musí být přidělená finanční dotace za rok 2006 řádně vyúčtována a předložena Krajskému úřadu Středočeského kraje nejpozději do 15.ledna 2007 (rozhodující je datum razítka pošty nebo podatelny Krajského úřadu Středočeského kraje). Pokud nebyly poskytnuté finanční prostředky čerpány v souladu s podepsanou smlouvou, musí být nevyčerpané prostředky vráceny nejpozději do 25. ledna 2007 na bankovní účet Středočeského kraje č. 27 – 6603970257/0100 u Komerční banky a.s. (variabilní symbol je evidenční číslo uvedené ve smlouvě).

Obsah

Formulář vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu SK se skládá: Část I.

Potvrzení o správnosti a pravdivosti údajů

Část II.

Závěrečná zpráva o realizaci projektu

Část III.

Přehled a vyúčtování finančních prostředků poskytnutých z Humanitárního fondu Středočeského kraje

Povinné přílohy: Tab č.1

Přehled poskytovaných sociálních služeb v rámci projektu

Tab č.2

Personální a organizační zajištění programu

Tab č.3

Přehled o dotacích na realizaci projektu/programu (do 31.12.2006)

1

Část I. – Potvrzení o správnosti a pravdivosti údajů

Fyzická nebo právnická osoba, která vydává potvrzení o správnosti a pravdivosti údajů: Jméno a příjmení:

MUDr. Jan Stuchlík

Název organizace:

Fokus Mladá Boleslav, sdružení pro péči o duševně nemocné

Adresa/Sídlo:

Jaselská 1304, Mladá Boleslav, 293 01

Kontakt tel.:

326 725 814 e-mail: [email protected]

IČ/DIČ:

48678767

CR48678767

Vyúčtování dotace na projekt č.1: 513/OSV/2006 Název projektu2: Zaměstnávání dlouhodobě duševně nemocných v chráněných podmínkách Výše poskytnuté dotace z HF Středočeského kraje

800 000,- Kč

Potvrzuji, že údaje ve „Vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu Středočeského kraje za rok 2005“ (dále HF SK) a „Závěrečné zprávě za rok 2005“ jsou uváděny správně a pravdivě. Žádné skutečnosti ve věci čerpání finanční dotace z HF SK za rok 2005 jsme nezamlčeli.

Dne: 10.1.2007

Statutární zástupce organizace Jméno a příjmení: MUDr. Jan Stuchlík Podpis:

Razítko organizace:

1 2

Evidenční číslo projektu uveďte dle smlouvy o poskytnutí dotace z HF SK Uveďte název projektu, který je uveden ve smlouvě o poskytnutí dotace z HF SK

2

Část II. – Závěrečná zpráva o realizaci projektu, na který byla poskytnuta finanční dotace z Humanitárního fondu Středočeského kraje v roce 2006 Zprávu zpracujte za období 1. 1. – 31. 12. 2006 nebo za dobu trvání projektu dle následující osnovy. Součástí osnovy jsou požadovaná základní statistická data o programu, jejichž přehled požadujeme, doplňte také jejich interpretaci. Požadované informace zpracujte, prosím, stručně a konkrétně (např. poskytované služby stačí vypsat heslovitě) v rozsahu max. 5 stran:

1

Informace o projektu: 1.1 Název realizovaného projektu

Zaměstnávání dlouhodobě duševně nemocných v chráněných podmínkách

1.2 Adresa, telefon, e-mail, internetová stránka Fokus Mladá Boleslav, sdružení pro péči o duševně nemocné Jaselská 1304, Mladá Boleslav, 293 01 Tel 326 725 814, Fax 326 737 449, E-mail: [email protected] www.fokus-mb.cz

1.3 Realizátor projektu MUDr. Jan Stuchlík

1.4 Datum vzniku projektu 1992

1.5 Cílová skupina Osoby se zdravotním postižením – dlouhodobě duševně nemocní

1.6 Základní poskytované sociální služby (včetně tabulky 1 v příloze) Chráněná práce v organizaci typu sociální firmy Služba je poskytována jako součást komplexu služeb psychosociální rehabilitace, ostatní poskytované služby jsou součástí 1. Chráněná práce a pracovní rehabilitace a) Chráněné dílny - diagnostika pracovního handicapu - pracovní rehabilitace (krátkodobá a střednědobá - chráněná práce v organizaci typu sociální firmy b) Programy podpory v zaměstnání - tréninková místa přechodného zaměstnávání ve sdružení Fokus MB - podporované zaměstnávání na volném trhu práce 2. Programy podpory v bydlení a) podporované bydlení b) dům na půl cesty 3. Sociální a právní poradenský servis pro dlouhodobě duševně nemocné 4. Podpora života v komunitě a) outreach (vyhledávání klientů) a návštěvní služba b) krizové intervence c) case management d) osobní asistence 5. Doplňkové resocializační programy a) Programy strukturující volný čas - centrum denních aktivit - cyklus rehabilitačních výletů - fotbalový oddíl uživatelů služeb

3

b) Rekondiční pobytové akce c) Nácvikové individuální a skupinové programy pro rozvoj sociálních a komunikačních dovedností

2. Informace o organizaci: 2.1 Název organizace Fokus Mladá Boleslav, sdružení pro péči o duševně nemocné

2.2 Statut organizace občanské sdružení

2.3 Sídlo organizace Jaselská 1304 293 01 Mladá Boleslav

2.4 Registrace organizace MV ČR Registrační číslo: VSC/ 1-17288/92-R Dne: 29.12.1992

2.5 Statutární zástupce organizace MUDr. Jan Stuchlík předseda sdružení

2.6 Osoba odpovědná za hospodaření s přidělenými finančními prostředky (Body 2.5. – 2.6. lze sloučit, pokud se jedná o totožné osoby) MUDr. Jan Stuchlík, předseda sdružení Oldřich Čapoun, ředitel sdružení

3. Obsah a průběh projektu (1.1. – 31.12. 2006): 3.1 Seznam a vývoj jednotlivých aktivit projektu (jejich obsah a případné změny v průběhu roku, harmonogram realizace projektu) Chráněné dílny pro dlouhodobě duševně nemocné (diagnosticky jde většinou o nemocné psychózou, vzácněji jiným závažným duševním onemocněním), které sdružení provozuje od svého vzniku v roce 1992, se postupně rozvinuly do podoby sociální firmy. Klientům poskytují možnost pracovního uplatnění v chráněných podmínkách s cílem zvýšení kvality života (zlepšení ekonomické situace, snížení frekvence psychiatrických hospitalizací). Dlouhodobě dílny prokazují vysokou efektivitu – potřeba psychiatrické hospitalizace je téměř 3x nižší ve srovnání s obdobím před zaměstnáním v chráněné dílně. Sdružení v v roce pracovních míst: - knihařská a - zahradnická - kombinovaná Hradiště

2006 provozovalo tyto dílny s celkovou kapacitou 40-50 šicí dílna - Mladá Boleslav dílna - Mladá Boleslav dílna (zahradnické práce, úklid ubytovny) – Mnichovo

Zaměstnávání dlouhodobě duševně nemocných v chráněných podmínkách je efektivní pouze jako součást komplexních služeb. Samozřejmostí je úzká spolupráce s dalšími poskytovateli služeb pro duševně nemocné, zejména psychiatrickými ambulancemi a PL Kosmonosy. Komplex služeb psychosociální rehabilitace poskytovaný sdružením (uveden v části 1.6) byl obsahem samostatného projektu.

4

3.2 Jak probíhá realizace služby pro jednotlivé uživatele služby (přijímání nových uživatelů, metody práce s klientem, formy spolupráce s ostatními organizacemi při řešení případu apod.) Realizace služby je zajišťována pracovními terapeuty, jejichž úkolem je: - zpracovat s klientem rehabilitační plán, pravidelně jej s klientem hodnotit a motivovat ho k méně chráněným formám rehabilitace či práce, posilovat klientovu samostatnost - zajistit klientům klidné a přátelské prostředí, umožňovat jim zažít pocit úspěchu - znát klientovu osobní situaci, sledovat jeho zdravotní stav a v případě potřeby (po dohodě s klientem) kontaktovat další profesionály (sociální oddělení Fokusu, ošetřujícího lékaře atd.) - zadávat pracovní úkoly, kontrolovat jejich plnění, učit klienta potřebné dovednosti k zvládnutí pracovních úkolů (dílna je založena na výrobním programu, který umožňuje realizovat výrobky nebo služby na běžném trhu) – týká se chráněné práce – viz samostatný projekt Klíčový pracovník udržuje s klientem kontakt i v období jeho zhoršeného zdravotního stavu (pracovní neschopnosti, hospitalizace). Každá dílna je řízena vedoucím, jehož odbornost odpovídá výrobnímu programu dílny. Dílny úzce spolupracují s terénním týmem (komplexní podpora klientů – case management) a Agenturou podporovaného zaměstnávání (pomoc při hledání, získání a udržení práce mimo chráněné podmínky). Všechny dílny mají zpracovány detailní operační manuály.

3.3 Formy prezentace projektu, informování veřejnosti (web, masmédia, tištěné materiály, propagační předměty, plakáty, letáky, konference aj.), spolupráce v rámci komunity (obec, mikroregion) Informace o všech službách jsou uvedeny na webových stránkách sdružení: www.fokus-mb.cz Uvedený informační zdroj obsahuje veškeré informace o činnosti sdružení, podaných a realizovaných projektech, výroční zprávy, interní předpisy a podobně. Všechny programy mají zpracované informační materiály (letáky), které jsou distribuovány prostřednictvím dalších poskytovatelů služeb pro duševně nemocné v regionu (zejména ambulantní psychiatři a psychologové, psychiatrická léčebna Kosmonosy, Socioterapeutický klub Klubko, občanská poradna). Informační materiály byly v rámci projketů Phare 2003 RLZ v průběhu roku aktualizovány a vytištěny v dostatečných počtech. Součástí práce terénního týmu (case management) je aktivní nabízení služeb klientům, kteří byli spolupracujícími organizacemi vytipováni jako potenciální příjemci služeb.

4. Hodnocení poskytovaných služeb: 4.1 Způsob hodnocení úspěšnosti projektu (jakým způsobem, v jakých intervalech a na základě jakých kritérií je hodnocena úspěšnost, kvalita a kvantita projektu)

5

Odborné hodnocení úspěšnosti U jednotlivých programů je sledováno využití kapacity programu a plnění individuálních rehabilitačních plánů. Hodnocení má podobu týmových porad, které řídí odborný ředitel sdružení. V chráněných dílnách probíhají tyto hodnotící porady 1x měsíčně, v sociálním oddělení a terénním týmu 1x týdně. V roce 2007 by měl proběhnout výcvik pracovníků v používání české adaptace metody CAN (Camberwell Assement of Needs) jako způsobu pro podrobné hodnocení potřeb duševně nemocných uživatelů služeb, hodnocení adekvátnosti individuálních rehabilitačních plánů a efektivity rehabilitace. Ekonomické hodnocení úspěšnosti Sdružení je rozděleno na účetní střediska, pro něž je zpracován roční finanční plán. Z finančního plánu jsou vybrány sledované položky ovlivnitelné ekonomickým chováním zaměstnanců (tržby chráněných dílen, spotřeby energií, telefony a podobně).

4.2 Úspěšnost projektu, kritické zhodnocení rozvoje projektu (problémy při realizaci projektu), v jaké míře byly naplněny cíle projektu Pro rok 2006 byly stanoveny následující priority: 1. Udržení kapacity a zvýšení kvality dlouhodobě fungujících a osvědčených služeb 2. Rozvoj nově vzniklých či rozšiřovaných služeb: - Terénní tým – přibližování poskytovaných služeb standardu „Asertivní komunitní léčby“ používané v zemích s nejrozvinutějšími modely komunitní péče o duševně nemocné - Agentura podporovaného zaměstnávání – stabilizace provozu, udržení schopnosti agentury pracovat s duševně nemocnými klienty - Centrum denních aktivit Sadská – rozvoj služeb pro duševně nemocné s těžištěm na práci v terénu na Nymbursku 3. Udržení a zvyšování kvality služeb - komplexní systém kontinuálního vzdělávání pracovníků - systematická supervize - databázové systémy pro záznam práce s klientem umožňující průběžné hodnocení efektivity služeb Projektu se týkala pouze priorita 1. Stanoveného cíle bylo v roce 2006 plně dosaženo.

4.3 Personální a organizační zabezpečení projektu (včetně údajů o počtu jednotlivých pracovníků a jejich odbornosti – viz příloha tab.č.2) Poskytované služby jsou zajištěny minimálně tříčlennými týmy. Obecné uspořádání každé služby je následující:

6

Odborný ředitel

Ředitel sdružení Ekonomický servis

Služba (program)

Vedoucí služby

Supervizor

Pracovník

Pracovník

Pracovník

4.4 Počet uživatelů (věková struktura, počet uživatelů podle pohlaví, počet stálých a počet pouze přechodných uživatelů, noví uživatelé...) Viz přílohy

4.5 Hodnocení spolupráce s ostatními organizacemi (zařízeními) v síti sociálních služeb (např. z hlediska dostupnosti (návazných) služeb, možnosti spolupráce a s kým tato spolupráce probíhá) – příklady dobré praxe Jedním z hlavních dlouhodobých cílů sdružení je vytváření a zkvalitňování komplexního regionálního systému služeb pro dlouhodobě duševně nemocné. Základem systému je úzká spolupráce poskytovatelů služeb a regionálních institucí. V posledních letech se významně rozšiřuje zejména spolupráce s lůžkovou péčí (PL Kosmonosy). Pracovně rehabilitační programy jsou v tomto systému propojeny s ostatními službami a poskytovateli služeb prostřednictvím terénního týmu pracujícího metodou případového vedení. Celkové schéma vazeb – viz příloha.

5. Závěry a doporučení pro následující rok (plánovaný vývoj projektu na základě předchozího zhodnocení) Zaměstnávání duševně nemocných v chráněných podmínkách je dlouhodobě osvědčená služba, která je využitelná pouze u části klientů, pro ně je však velmi efektivní (snižuje počet dnů psychiatrické hospitalizace na 1/3 ve srovnání s obdobím před čerpáním služby). Počet 40-50 pracovních míst na 100.000 obyvatel považujeme za dostatečnou a neplánujeme další zvyšování kapacity služby. Chceme se zaměřit spíše na zkvalitňování propojení s dalšími službami (případové vedení), které umožňuje části klientů zvládat akutní relapsy onemocnění nebo jim předcházet. Podstatné je také napojení této služby na službu podporovaného zaměstnávání, která umožňuje části klientů opustit chráněné podmínky a uplatnit se na volném trhu práce.

7

Tabulka 1 – Přehled poskytovaných sociálních služeb v rámci projektu Zaškrtněte jednu nebo více možností, kombinuje-li jeden program více typů služeb:

ANO

NE

Azylové domy

x

Ambulantní léčebné a substituční programy

x

Centra denních služeb

x

Denní a týdenní stacionáře

x

Dílny

x

Domovy a penziony

x

Domy na půl cesty

x

Chráněné bydlení

x

Kontaktní centra

x

Krizová pomoc

x

Nízkoprahová denní centra

x

Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež

x

Noclehárny

x

Odlehčovací služby

x

Osobní asistence

x

Pečovatelská služba

x

Podporované bydlení

x

Podporované zaměstnávání

x

Raná péče

x

Služby následné péče

x

Sociální poradenství

x

Sociální rehabilitace

x

Terapeutické komunity

x

Terénní programy pro uživatele drog

x

Tísňová péče

x

Zařízení pěstounské péče

x

Jiné (uveďte jaké): x

8

Tabulka 2 - Personální a organizační zajištění programu A. Kmenoví zaměstnanci Odbornost

Počet osob

Vzdělání

Funkce

Úvazek

Obsah, náplň práce

bez zdrav. či soc. specializace

1

SŠ

1,0

0,9 práce s klienty, 0,1 administrativa

bez zdrav. či soc. specializace zahradník

1

SŠ

1,0


1

SŠ

1,0

0,7 práce s klienty, 0,2 vedení týmu, 0,1 administrativa

zahradník

1

SŠ

1,0


zahradník

1

SŠ

1,0


knihař

1

vyučený

1,0


švadlena

1

vyučený

1,0


švadlena

1

vyučený

1,0


zdrav. sestra

1

SŠ

1,0


bez zdrav. či soc. specializace bez zdrav. či soc. specializace

1

SŠ

1,0


1

SŠ

Vedoucí terapeutické kavárny pracovní terapeut vedoucí chráněné dílny pracovní terapeut pracovní terapeut vedoucí chráněné dílny pracovní terapeut pracovní terapeut vedoucí chráněné dílny pracovní terapeut pracovní terapeut

1,0


Celkem

11

B. Externí pracovníci

Počet osob

Celkem

xxx

11,0

Vzdělání

Funkce

Počet hod/rok

xxx

9

Obsah, náplň práce

Část III. – Přehled a vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu Středočeského kraje pro rok 2006 – podle nákladových položek

Nákladová položka

G

H

Požadavek na Středočeský kraj (soc.oblast) pro rok 2006

Poskytnutá dotace na základě Smlouvy o přidělení dotace z HF SK na rok 2006

I Skutečně čerpané prostředky poskytnuté dotace z HF SK v r. 2006 na realizaci projektu

Uveďte v Kč L

J

K

Rozdíl – vratka poskytnuté dotace na základě čerpání dotace v roce 2006

Skutečné celkové neinvestiční náklady projektu za rok 2006

Pozn: Vyplňují se pouze bílá pole ve sloupcích G – L. Celkové finanční prostředky 1. Provozní náklady celkem

1 269 327

800 000

800 000

0

4 165 517

300 672

0

1 483 227

57 000

0

363 195

0

0

32 440

5 000

0

3 796

50 000

0

55 037

0

0

35 137

2 000

0

236 785

1.2 Nemateriálové náklady

226 872

0

427 823

1.2.1 Energie

100 000

0

235 420

elektřina

55 000

0

103 237

plyn

35 000

0

103 495

vodné a stočné

10 000

0

28 688

0

0

0

18 000

0

50 551

15 000

0

28 620

0

0

10 140

1.1 Materiálové náklady celkem potraviny kancelářské potřeby 1

vybavení (DDHM do 40 tis.Kč) pohonné hmoty ostatní materiálové náklady

jiné 1.2.2 Opravy a udržování opravy a udržování budov opravy a udržování aut

10

Poznámka – slovní komentář



opravy a udržování majetku

G

H




Uveďte v Kč L

J

K



3 000

0

11 791

8 000

0

201

8 000

0

201

1.2.4 Ostatní služby

100 872

0

141 651

telefony

21 997

0

77 977

poštovné

1 775

0

1288

12 000

0

26 697

100

0

8 200

2 000

0

0

školení a kurzy

58 000

0

0

2

5 000

0

631

0

0

26 858

16 800

0

692 209

11 000

0

0

3 000

0

555

0

0

5 950

2 800

0

9 741

0

0

5 698

1.2.3 Cestovné cestovné zaměstnanců

ostatní spoje nájemné právní a ekonomické služby

pořízení DNM do 60 tis.Kč jiné ostatní služby 1.3 Jiné provozní náklady – uveďte pojištění budov odborná literatura daně a poplatky odpady pracovní pomůcky

11




G

H




Uveďte v Kč L

J

K



zboží

0

0

669 765

ostatní

0

0

500

2. Osobní náklady celkem

968 655

800 000

2 682 290

2.1 Mzdové náklady

708 856

592 592

2 056 879

708 856

592 592

2 011 144

OON na DPČ

0

0

11 859

OON na DPP

0

0

33 876

248 099

207 408

606 711

248 099

207 408

601 065

pojistné k DPČ

0

0

4 151

ostatní pojistné

0

0

1 495

11 700

0

18 700

hrubé mzdy

2.2 Odvody na soc. a zdrav. pojištění pojistné ke mzdám

2.3 Ostatní sociální náklady 1 2

Dlouhodobý drobný hmotný majetek Drobný nehmotný majetek

Případná výše a důvod nevyužité dotace: (uveďte částku v Kč + komentář)

12


Tabulka 3 - Přehled skutečných finančních zdrojů na realizaci projektu (smlouvy a rozhodnutí podepsané k 31. 12. 2006)

Přehled zdrojů financování projektu za rok 2006 Poskytovatel dotace 1. Středočeský kraj – soc. odbor

Požadavek na finanční prostředky v Kč

Poskytnuté finanční prostředky v Kč

1 269 327

800 000

3

Datum

21.2.2006

Podíl zdroje (v %) na financování projektu

19,21

Středočeský kraj (jiný odbor) 2. MPSV 3. MŠMT 4. MZ 5. Ostatní resorty státní správy 6. RVKPP (Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky) 7. Ostatní mezirezortní rady vlády (komise a výbory)

8. Kraj (jiný než Středočeský) 9. Obec 10.Úřady práce

1 130 734

27,15

2 234 783

53,65

4 165 517

100 %

11.Fondy zdrav. pojišťoven 12.Nadace zahraniční i tuzemské 13.Sbírky 14.Sponzorské dary 15.Příjmy od klientů 16.Prostředky strukturál. fondů EU 17.Zahraniční zdroje 18.Ostatní (uveďte jaké)

Finanční zdroje celkem

3

1 269 327

Datum podpisu smlouvy či rozhodnutí o přidělení dotace

13

Statistika pracovně rehabilitačních programů Pracovní rehabilitace Program Počet klientů Knihařská dílna 7 Zahradnická dílna 6 Dílna Mnichovo Hradiště 4 Centrum denních aktivit MB 38 Volnočasový program MB 59 Centrum denních aktivit Sadská 23 CELKEM 137 Chráněná práce Program Počet klientů Knihařská dílna 18 Zahradnická dílna 15 Dílna Mnichovo Hradiště 17 CELKEM 50 Podporované zaměstnávání Počet klientů v péči Podpora v hodinách Klienti umístění na volném trhu práce Klienti na zácvikových místech

Hodiny 376 284 465 4 120 4 442 1 156 10 843

Hodiny 5 528 5 722 6 412 17 662

49 425,8 13 5

Přílohy strana 1

Přehled počtu klientů v jednotlivých programech – tabulka Kapacita programu

Rok 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 - plán

Programy podpory Programy pracovní rehabilitace bydlení Chráněná Pracovní Tréninková Podporované Podporované Dům na práce rehabilitace pracovní zaměstnábydlení půl cesty místa vání x x 25 37 42 43 45 45 44 40 46 44 45 42 50 50

Programy podpory života Doplňkové v komunitě resocializační programy Case Sociální a Nácvikové Rehabilitační management1) právní a sportovní pobyty poradenství programy

x x 3 5 8 10 10 14 15 18 18 64 60 137 120

9 7 6 6 6

2 6 4 6 5 12 14 29 46 26 49 50

2 3 3 1 4 10 6 6 20 16 33 54 50

x - údaje chybí prázdné pole - služba nebyla poskytována 1) do roku 2000 včetně byla služba poskytována občanským sdružením RKP MB

Přílohy strana 2

7 10 14 9 10

35 86 128 132 148 97 70 93 88 117 94 110 100

32 107 124 115 86 78 105 42 68 28 71 64 70

6 8 8 12 16 47 64 67 138 91 100

8 12 25 11 32 16 18 54 21 29 31 32 40

CELKEM

x x 25 117 263 345 318 339 276 282 320 368 429 515 602 596

Přehled počtu klientů v jednotlivých programech – graf Pracovní rehabilitace

Podpora v bydlení

Podpora života v komunitě

Doplňkové resocializační programy

500

400

300

200

100

0 1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

Přílohy strana 3

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Schéma služeb poskytovaných sdružením Fokus Mladá Boleslav Zdravotně postižení klienti v regionu

Dlouhodobě duševně nemocní klienti v regionu

Ambulantní péče

Lůžková péče

Bez doporučení lékaře

Koordinátoři následné péče

Terénní tým

Outreach Návštěvní služba Case management Podpora života v komunitě Vstupní diagnostika Rehabilitační plán

Sociální oddělení Centrum denních aktivit Sadská

Diagnostická dílna Diagnostika prac. handicapu Krátkodobá prac. rhb.

Dům na půl cesty

Chráněné dílny: Knihařská a šicí Zahradnická Klášter-Mn. Hradiště

Chráněná práce

Podporované bydlení

Centrum denních aktivit, ateliér Kontaktní program Strukturace volného času Trénink soc. dovedností Zájmové aktivity

Nácvikové programy

Pracovní rehab.

Trénink soc. dovedností Zájmové aktivity

Agentura podporovaného zaměstnávání

Rhb. pobyty a výlety Rekreační aktivity Trénink soc. dovedností

Tréninková pracovní místa

Podporované zaměstnávání

Sportovní aktivity

Kavárna

Chráněná práce Rekvalifikace

Rekreační aktivity Trénink soc. dovedností

Práce s podporou

Programy pracovní rehabilitace

Programy podpory v bydlení

Přílohy strana 4

Doplňkové resocializační programy

Zapojení služeb poskytovaných sdružením Fokus Mladá Boleslav do regionálního systému péče o duševně nemocné

Akutní hospitalizace

Posuzování prac. neschopnosti

Psychiatrická léčebna Kosmonosy

Příjmová oddělení

Dlouhodobé hospitalizace

Resocializační oddělení Ambulantní léčba

Správa soc. zabezpečení

Ambulantní psychiatři

Spolupráce na programech bydlení

Diagnostika

Praktičtí lékaři

Soc. odd. Magistrát MB

Déledobá ambulantní léčba a rehabilitace

Psychoterapie

Psychoterapeutická pracoviště Péče o ment. postižené

Case management Outreach Soc. servis

Terénní tým Soc. oddělení

Centrum pro zdrav. postižené Péče o závislé

NADĚJE (Azylový dům)

Svépomocné aktivity

Socioterapeutický klub KLUBKO

FOKUS

SEMIRAMIS (K-centrum) Služby pro bezdomovce

Denní sanatorium

Rehabilitační a resocializační programy

Přílohy strana 5

Pracovní rehabilitace. Podporované zaměstnávání Podpora v bydlení Dům na půl cesty Nácviky soc. dovedností Rhb. pobyty

za rok 2006 Formulář vyúčtování finanční dotace poskytnuté z Humanitárního fondu SK se skládá:

Recommend Documents