ANALISIS STRATEGI
YAHOO! INC. UNTUK TAHUN
2014-2016
Kelompok 3 kelas 7A DIV Reguler: • Chenris Cindyrama (8) • Fatkhurohman (12) • Fitri Nur Ahmidati (14) • Rofiqoh Muthia Anggraini (23) • Secilya Siregar (25) • Taufik Ismail (28)
SEKOLAH TINGGI AKUNTANSI NEGARA
Yahoo! Inc. adalah sebuah perusahaan Internet multinasional yang berpusat di Sunnyvale, California, Amerika Serikat. Perusahaan ini terkenal karena portal web-nya Didirikan oleh Jerry Yang dan David Filo pada bulan Januari 1994
Analisis Internal Manajemen Marketing Analisis Faktor Internal
Keuangan Produk Research and Development
Matriks IFE (Internal Factor Evaluation) Faktor-faktor Internal Utama
Bobot
Peringkat
Skor Bobot
Kekuatan 1. Kantor yang tersebar lebih dari 30 negara, provinsi, dan teritorial.
0,08
4
0,32
2.
Sebagian besar produk tersedia dalam lebih dari 45 bahasa dan dalam 60 negara, provinsi, dan teritorial.
0,07
3
0,21
3. 4.
Memiliki brand image yang kuat dan dikenal di seluruh dunia. Mulai Juli 2012, posisi CEO diduduki oleh mantan eksekutif Google.
0,09 0,10
4 4
0,36 0,40
5.
Perekrutan 50 PhD untuk R&D Yahoo di tahun 2013
0,08
3
0,24
6.
Fitur email baru Yahoo! Watchlist untuk menyediakan alamat email sesuai keinginan pengguna
0,06
3
0,18
7.
Terdapat reorganisasi besar di tubuh manajemen Yahoo
0,09
4
0,36
0,06
1
0,06
Kelemahan 1. Terdapat ketidaksesuaian antara data di laporan 10-K 2012 dengan di pressroom portal resmi Yahoo 2.
Operating cash flows tahun 2012 minus $281.554.000 akibat penyesuaian pelepasan saham Alibaba Group
0,09
2
0,18
3.
Terdapat jeda waktu antara pemberhentian kerja pegawai dengan posisi penting dan pegawai baru yang mengisinya.
0,07
1
0,07
4.
Reaksi yang kurang antusias terhadap logo baru Yahoo
0,05
1
0,05
5. 6.
Pelepasan saham Alibaba Group Profitabilitas Yahoo dilihat dari rata-rata operating margin selama 5 tahun lebih rendah 8,4% dari persentase industry.
0,08
2
0,16
0,08
2
0,16
Total
1,00
2,75
Peluang Eksternal • Sosial, Demografi • , Budaya • •
Ekonomi
Teknologi
Peningkatan penggunaan internet dunia Penggunaan social media dalam berinteraksi Penggunaan mobile device untuk mengakses internet Pencarian informasi dan hiburan melalui Web
• Peningkatan minat perusahaan beriklan melalui video internet • Kenaikan dalam transaksi E-Commerce • Meningkatnya kondisi ekonomi negara berkembang • Penurunan harga broadband
• Perkembangan Teknologi Internet Mobile Device dan Kecepatan Internet Ponsel • Munculnya perusahaan-perusahaan kecil berbasis internet (start-up digital)
Ancaman Eksternal
Efek Negatif Internet pada anak
Krisis ekonomi yang terutama terjadi pada Eropa dan Amerika
Banyak website& Social Network mengambil alih perhatian & menawarkan iklan lebih murah
Adanya Pengembangan Produk Saingan dari Kompetitor terutama Google
Ancaman Eksternal
Potensi negaranegara tertentu melarang masuknya produk Yahoo
Matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation) Faktor Eksternal Utama
Bobot
Peringkat
Skor Bobot
0.10
2
0.20
2 3
Peningkatan Pengguna Internet tahun 2013 diperkirakan 8% sejumlah 2,4 M Pengguna Penggunaan Social Media dalam interaksi Mayoritas penggunaan Mobile device untuk mengakses internet
0.01 0.12
1 4
0.01 0.48
4 5
Pencarian informasi dan hiburan melalui Web Peminat perusahaan beriklan melalui video internet Meningkat 70% pada tahun 2011
0.03 0.05
3 2
0.08 0.10
6
Nilai Iklan melalui internet masa sekarang mengalami peningkatan 31,5% antara tahun 2011 dan 2013
0.07
2
0.14
7
0.08
3
0.24
8
Kenaikan dalam transaksi E-Commerce secara Global diperkirakan sebesar 10% pertahun Meningkatnya kondisi ekonomi negara berkembang sebesar 7,3% tahun 2013
0.05
2
0.10
9 10
Penurunan harga broadband Perkembangan Teknologi Internet Mobile Device dan Kecepatan Internet Ponsel
0.03 0.10
1 2
0.03 0.20
11
Munculnya Perusahaan-perusahaan kecil berbasis internet (start-up digital)
0.06
4
0.24
Hubungan Baik Dengan Microsoft Rencana Penjualan Blackberry
0.01 0.01
2 1
0.02 0.01
Efek Negatif Internet pada anak Krisis ekonomi yang terutama terjadi pada Eropa dan Amerika
0.01
1
0.01
0.04
2
0.08
Peluang 1
12 13 Ancaman 14 15 16
Banyaknya website dan blog serta situs lain yang juga menawarkan iklan-iklan dengan biaya dan tawaran lebih menarik
0.02
2
0.04
17
Social Network yang marak seperti Facebook, Google dan Twitter telah mengambil alih perhatian para pengiklan
0.02
2
0.04
18
Adanya Pengembangan Produk Saingan dari Kompetitor terutama Google
0.18
3
0.54
19
Potensi negara-negara tertentu melarang masuknya produk Yahoo ke negara tersebut Total
0.01
1
0.01
1.00
2.57
Analisis SWOT Strengths: 1. Kantor yang tersebar lebih dari 30 negara, provinsi, dan teritorial. 2. Sebagian besar produk tersedia dalam lebih dari 45 bahasa dan dalam 60 negara, provinsi, dan teritorial. 3. Memiliki brand image yang kuat dan dikenal di seluruh dunia. 4. Mulai Juli 2012, posisi CEO diduduki oleh mantan eksekutif Google. 5. Perekrutan 50 PhD untuk R&D Yahoo di tahun 2013. 6. Fitur email baru Yahoo! Watchlist untuk menyediakan alamat email sesuai keinginan pengguna. 7. Terdapat reorganisasi besar di tubuh manajemen Yahoo.
Weakness: 1. Terdapat ketidaksesuaian antara data di laporan 10-K 2012 dengan di pressroom portal resmi Yahoo 2. Operating cash flows tahun 2012 minus $281.554.000 akibat penyesuaian pelepasan saham Alibaba Group 3. Terdapat jeda waktu antara pemberhentian kerja pegawai dengan posisi penting dan pegawai baru yang mengisinya. 4. Reaksi yang kurang antusias terhadap logo baru Yahoo 5. Pelepasa saham Alibaba Group. 6. Profitabilitas Yahoo dilihat dari ratarata operating margin selama 5 tahun lebih rendah 8,4% dari persentase industri.
Analisis SWOT Opportunity: 1. Peningkatan Pengguna Internet tahun 2013 diperkirakan 8% sejumlah 2,4M Pengguna. 2. Penggunaan Social Media dalam interaksi 3. Mayoritas penggunaan Mobile device untuk mengakses internet 4. Pencarian informasi dan hiburan melalui Web 5. Peminat perusahaan beriklan melalui video internet Meningkat 70% pada tahun 2011 6. Nilai Iklan melalui internet masa sekarang mengalami peningkatan 31,5% antara tahun 2011 dan 2013 7. Kenaikan dalam transaksi E-Commerce secara Global diperkirakan sebesar 10% pertahun 8. Meningkatnya kondisi ekonomi negara berkembang sebesar 7,3% tahun 2013 9. Penurunan harga broadband 10. Perkembangan Teknologi Mobile Device dan Kecepatan Internet Ponsel 11. Munculnya Perusahaan-perusahaan kecil berbasis internet (start-up digital) 12. Hubungan Baik dengan Microsoft 13. Rencana penjualan Blackberry
Strategi SO: (S1,O3) Menggabungkan fitur portal berita & hiburan di aplikasi mobile (S3, O5) menawarkan pembuatan produk iklan video ke konsumen (S5, S7, O10) Membuat divisi yang khusus menangani pengembangan yahoo mobile (S4,S5,O11) Mengintegrasikan produk-produk perusahaan start-up yang telah diakuisisi (Summly, Astrid, Stamped, Flickr, Tumblr,dsb) kedalam aplikasi mobile Yahoo! (S7,O11,O13) Mengakuisisi Blackberry untuk penetrasi pasar perangkat mobile (mobile device)
Strategi WO: (W6, O3, O12) meningkatkan kerja sama di bidang mobile entertainment dengan Microsoft yang baru saja mengakuisisi Nokia. (W6, O6, O7) menggencarkan penawaran dan paket-paket iklan yang menarik. (W2, O12) Menawarkan penambahan proporsi kepemilikan saham kepada Microsoft untuk meningkatkan kerjasama
Analisis SWOT Threads: 1. Efek Negatif Internet pada anak 2. Krisis ekonomi yang terutama terjadi pada Eropa dan Amerika 3. Banyaknya website dan blog serta situs lain yang juga menawarkan iklan-iklan dengan biaya dan tawaran lebih menarik 4. Social Network yang marak seperti Facebook, Google dan Twitter telah mengambil alih perhatian para pengiklan 5. Adanya Pengembangan Produk Saingan dari Kompetitor terutama Google 6. Potensi negara-negara tertentu melarang masuknya produk Yahoo ke negara tersebut
Strategi ST: (S7,T5) Memberdayakan manajemen baru untuk menciptakan inovasi produk (S1,T6) Mengikuti aturan main negara-negara tersebut
Strategi WT: (W6,T3,T4) Pengembangan social media yang mengintegrasikan layanan Yahoo berbasis mobile device untuk menarik pengiklan
FS 8
6
4
CA
2
-8
IS
0 -6
-4
-2
0 -2
-4
-6
-8
ES
2
4
6
8
Strategi Alternatif & Strategi Jangka Panjang Meningkatkan kerja sama dengan Microsoft yang baru saja mengakuisisi Nokia
Strategi
Menawarkan tambahan proporsi kepemilikan kepada Microsoft untuk meningkatkan kerja sama
Mengakuisisi Blackberry untuk penetrasi pasar mobile device
Advantages
Disadvantages
Kolaborasi antara handset Nokia, OS Windows milik Microsoft, serta widget dan fitur dari Yahoo diharapkan mampu mengalahkan Smartphone Android dan IPhone. Kombinasi antara Bing dan Yahoo dapat menguasai 27,9 % pangsa pasar di mesin pencari Brand semakin menguat. Memperkuat Agreement dengan Microsoft Microsoft menolak kerja sama & lebih memilih untuk mengakuisisi Yahoo. Karena terlalu fokus dalam pengembangan Yahoo!mobile, pengembangan display advertising dan serch engine berbasis Web akan terkesampingkan.
• Advantages
Disadvantages
• • • •
Membuat Microsoft lebih memiliki “sense of belonging” kepada Yahoo Mampu menyaingi Smartphone Android dan IPhone. Menguasai 27,9 % pangsa pasar di mesin pencari Brand semakin menguat. Memperkuat Agreement dengan Microsoft
• Bargaining position Yahoo lebih rendah, Microsoft dapat lebih mendominasi atas keputusan yang dibuat. • Microsoft menolak penawaran ini karena lebih memilih untuk mengakuisisi Yahoo. • Karena terlalu fokus dalam pengembangan Yahoo!mobile, pengembangan display advertising dan serch engine berbasis Web akan terkesampingkan
• •
Advantages
• • • •
Disdvantages
Yahoo mampu penetrasi ke pasar mobile device dengan memiliki handset sendiri. Blackberry dengan jaringan yang dikelola sendiri memberikan keamanan dan kehandalan perangkat yang terjamin. Brand image Blackberry akan menguatkan brand Yahoo Yahoo tidak perlu melakukan perombakan pada teknologi yang dijalankan di handset Blackberry. Pengguna BBM merupakan pasar potensial bagi pelaksanaan strategi Yahoo dalam menjaring pengguna jasa layanan iklan digital. Mampu menyaingi dominasi Android dan Iphone.
• Biaya akuisisi yang besar • BBM sudah dapat digunakan oleh pengguna perangkat berbasis iOS dan Android sehingga membutuhkan kebijakan khusus untuk menarik fitur ini kembali. • Dibutuhkan usaha untuk sinergi handset dan aplikasi mobile Yahoo. • Karena terlalu fokus dalam pengembangan Yahoo!mobile, pengembangan display advertising dan serch engine berbasis Web akan terkesampingkan
Tahun ke-3 : Strategi Implementasi dan Evaluasi Tahun ke-2 : Strategi Penawaran Kerjasama dan Soft Launching
Tahun ke-1 : Strategi Penguatan Internal
2014
2015
2016
