wijkgebouw de Wielewaal Anthonie Mullié Woonbron

wijkgebouw ‘de Wielewaal’ Anthonie Mullié Woonbron Sociale stijging in de Beverwaard, 28 maart 2013

28 maart 2013, Sociale stijging Beverwaard

Algemeen • Ontstaan eind jaren’70 begin ’80 • 4.772 woningen / 1.882 inwoners (GBA peil.2012) • Bezit: Woonbron, Woonstad, Particulier Ligging • deelgemeente IJsselmonde / Buiten ruit snelwegen • Onder Brienenoordbrug, achter geluidswal A16 • Naast Bolnes/Ridderkerk • Geïsoleerde wijk Stedenbouwkundige structuur • Bouwblokken rond gemeenschappelijke binnenterreinen • jaren ’80 bouw; woonerf, laagbouw, veel details, weinig lange zichtlijnen, onoverzichtelijk, weinig differentiatie in bebouwing (Bloemkoolwijk) • Later gebouwde delen ruimer van opzet • Centrum verborgen, geen doorgaande verbinding


•

Grootste vraagstukken in de Beverwaard

1. De wijk ‘onderpresteert’ voor dit type woningen, deze ligging, deze prijs/kwaliteitverhouding 2. Niemand komt hier en maakt wooncarrière in het gebied met corporatiebezit 3. Deelgebieden in het particulier bezit laten zien dat goed presteren in de Beverwaard heel goed mogelijk is 4. De corporatie heeft een structureel probleem aangetroffen, maar heeft achterstand in (schulden-)beheer en onderhoud toegevoegd 5. Imago vraagt om flinke ingreep, maar geen etalage-politiek


• Gebiedenstrategie 1. Groot marktaandeel Woonbron; belangrijk voor realiseren doeleinden, maar performance kan beslist beter (stars) (onder meer Beverwaard) 2. Groot marktaandeel Woonbron en ook zonder grote investeringen duurzaam perspectief – vooral in sociale huursector (cash cows) 3. Niet perse groot of klein marktaandeel, maar wel van strategisch belang voor Wijkgericht werken (problem child / question mark) 4. Geen van deze drie redenen om in deze wijk te blijven; geld verdienen (dogs)


•

Corporatiestrategie

1. Woonbron doet vanouds veel projecten gericht op maatschappelijk rendement en gericht op mensen 2. Maar onderzoek was kritisch op bijvoorbeeld het ABCD-project 3. En (uiteraard) verwoestend over de SS-Rotterdam 4. Voortgezette inzet op sociale stijging in oude wijken gaat hand in hand met sterkere vastgoedinsteek en beslist beter financieel rendement 5. Vertrekpunt: dicht tegen reguliere bedrijfsvoering / ontwikkelend beheren

Urgent


PMC 383 (VvE-62) PMC 382 (EGW-mau) PMC 385 (HVAT-mau) PMC 394 (hof_v_Z)

PMC 391 (EGW-gro) PMC 202 (VvE-190) PMC 366 (EGW-ny) PMC 369 (EGW-twi) PMC 396 (EGW-ZW) PMC 380 (VvE-67)

72 78 110 40

snel + simpel snel + simpel snel + simpel noodreparatie + HVAT

PMC 388 (VvE-89) PMC 387 (EGW-Z) PMC 377 (VvE-65) PMC 397 (Kievit) PMC 522 (EGW-ruit)

Regulier beheer en onderhoud

Belangrijk

PMC 374 (VvE-55) 103 PMC 373 (EGW-wis) 82 PMC 379 (Peelland) 110 PMC 378 (HVAT Pl) 23 PMC 370 (VvE-88) 44 PMC 400 (parkeer) 121

aanpak loopt al snel onderhoud type nu nog niet duurzaam maakt of breekt PMC 379 VvE kan zo niet werken aanpak sociaal + financieel

PMC 392 (VvE-66) 232 onderhoud of toch meer? PMC 393 (HVAT-gro) 54 HVAT PMC 376 (Cortenb) 71 type nu nog niet duurzaam PMC 375 (HVAT-wis) 29 Leger des Heils PMC 367 (VvE-87) 52 onderprestatie? PMC 512 (VvE-87) 14 onderprestatie? PMC 372 (HVAT-owa) PMC 389 (HVAT-bro) PMC 523 (HVAT-ZO)


Wat weten we allemaal?


Ladder ‘Wonen’ • betere match op instroom • daarmee bevordering doorstroom

Ladder ‘Werk’ • kleine, maar hardnekkige werkloze groep • inzet in onderhoud en beheer / SROI • afspraak met aannemers en wijkpartners

Ladder ‘Scholing’ • school/stage als voortraject werk Ladder ‘Vrije tijd’ • dagbesteding geeft zin aan bestaan • geschakeld aan leefbaarheid


Ladder ‘Werk’ • inzet in onderhoud en beheer / SROI • afspraak met aannemers en wijkpartners

”Versnelling-010”: verduurzaming van tenminste 10.000 woningen in de komende 5 jaren • Gemeente Rotterdam, corporaties, VvE’s en bewoners samen • SROI-component met Woonbron als trekker • Bijvoorbeeld ‘wijk-klusbedrijf’ met corporaties en deelgemeente


• sociale stijging maakt match met • Wat werkt in de wijk (www.wwidw.nl)


Doel • onder meer de achterpaden, tuinen en binnenterreinen netjes • bewoners hierbij betrokken – menselijke maat! • meer mensen aan het werk • bewoners helpen betaald en onbetaald andere bewoners


Activiteiten • Gemeente en corporaties maken stimulerend sociaal investeringsklimaat in wijkvisie en in DIN/DIM • geven zelf als opdrachtgever voorbeeld • betrekken dus aannemers en andere ondernemers • en verbinden met bewonersinitiatieven


Effect wijkeconomie • koopkracht bewoners • omzet diensten en waren in de wijk (inclusief waarde ‘gratis’ uitgewisselde diensten)


Samenvatting • programmascope twee jaar • met corporaties en meerdere gemeentelijke diensten in wijkvisie en uitvoeringsprogramma • budget vooral uit fysieke inzet en beheerbudget • als je bewonersinzet in geld uitdrukt zichtbaar een grote succesfactor


1. 2. 3. 4. 5.

gestandaardiseerde aanpak verwerf draagvlak basisgedachte en krijg dat bekrachtigd analyseer scope, omgeving, mogelijke betrokkenheid klanten en partners bedenk welke Woonbron-mensen hieraan gaan werken maak een eerste projectvoorstel (hoe organiseer je het) en krijg ook dit weer bekrachtigd / in opdracht verwoord maak de programmaleider of een RMT-lid eigenaar van de businesscase


6. 7. 8. 9.

gestandaardiseerde aanpak knip de weg naar het eindresultaat op in stapjes die te overzien en te managen zijn werk van de dichtstbijzijnde stapjes concreet uit hoe ze bereikt kunnen worden en geef daar van andere stapjes een beeld van schrijf dit gefaseerde plan uit in een projectvoorstel en krijg dit bekrachtigd door de opdrachtgever (programmaleider of RMT-lid) ga van start om de voorbereide stapjes stuk voor stuk te doorlopen en lever de voorspelde resultaten gecontroleerd op. Je opdrachtgever ziet de procesvoortgang, maar handelt alleen als er iets niet meer klopt

wijkgebouw de Wielewaal Anthonie Mullié Woonbron

Recommend Documents