Werken aan onze bekendheid. Orde van. Oranje Nassau. Joop. Gerwin. Bas. Chris. Fred. Hebben we onze financiën eigenlijk wel onder controle?

waterwerkers

personeelsblad van Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier juli 2011

Orde van Oranje Nassau

Werken aan onze bekendheid Gerwin

Bas

Hebben we onze financiën eigenlijk wel onder controle?

p

Joo

Fred

De eerste maanden van Riëlle

Vertrouwenspersonen

Chris

waterwerkers

beschuitje met ... Peter Schuit

in dit nummer Zoutplatform dat vandaag in Utrecht wordt gehouden. Dit platform is in 2001 opgericht door Rijkswaterstaat om kennis en ervaring uit te wisselen over het waterbeheer op de grens van zoet en zout water. Om 10.00 uur begint het platform waar ik collega’s van andere waterschappen ontmoet, maar ook medewerkers van de provincie en van diverse ingenieursbureaus. De platformdagen zorgen voor waardevolle netwerken tussen professionals uit de waterwereld, die werkzaam zijn op het gebied van beheer, beleid, advies en onderzoek. Het is heel belangrijk dat we op de hoogte blijven van elkaars werk en onze kennis kunnen delen. Om 12.15 uur ga ik lunchen en daarna rijd ik naar IJmuiden voor een “Operationeel overleg” dat staat gepland met de waterbeheerders, die een relatie hebben met het Noordzee – Amsterdam-Rijnkanaal. Om 13.30 uur start het “Operationeel overleg” dat door de Provincie Utrecht in 2001 is opgericht. Het is ontstaan omdat er behoefte bleek te zijn om elkaar beter te leren kennen op de werkvloer. Mocht het erom spannen in de waterwereld dan zijn de waterbeheerders van elkaars problemen op de hoogte. We komen twee keer per jaar bij elkaar en dat helpt wanneer we elkaar nodig hebben bij het bestrijden van bijvoorbeeld wateroverlast of watertekort.

4 ‘We gaan werken aan onze bekendheid!’ 6 Perspectief Bas wil weten: hebben we onze financiën wel onder controle?

8 Spraakwater

Wijnand en Piet: Ze hebben ons wat op de mouw gespeld!’

Colofon Waterwerkers is het personeelsblad van Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier. Het verschijnt vijf keer per jaar en

9 even peilen

wordt verzonden aan alle medewerkers en bestuurders. Ideeën en reacties zijn zeer

HHNK moet nu echt werk maken van kennis delen!

welkom bij de redactieraad.

Om 6.30 uur log ik in op het netwerk van HHNK om te zien of de waterstanden van de boezemstelsels op orde zijn. Vervolgens check ik via Meteoconsult wat er voor de komende dagen voor weer op ons afkomt. Naar aanleiding van alle beschikbare informatie besluiten we wel of niet te spuien of te pompen. Om 7.00 uur lees ik mijn mail en beantwoord ik vragen van collega’s bij het waterschap en van andere overheden. 07.30 uur bereid ik mij voor op het Zoet-

Redactieraad

10 Reorganisatie In het belang van onze toekomst

Annemarie de Groote Alex Bartels Bas Linthorst Gervien Pielage

12 Toekomstmuziek

Harry Oudendijk

Leren is leuk! …maar we leiden niet op voor de lol.

Coördinator Boezembeheer Peter Schuit staat om zes uur op. Na een snelle douche en een gezamenlijk ontbijt met echtgenote Marja en zoon Tom begint zijn werkdag vanuit huis.

Om 16.00 uur rijd ik naar huis. Daar log ik opnieuw in om de waterstanden te bekijken. Ik heb een 24-uurs dienst, dus dat zal ik nog vaker doen vandaag.

Koos Woestenburg Linda Dekker-Drenth Reindert Sellies

13

Siem Schipper

Bellen met

Wijnand Visser

13 Column

Riëlle

Kennis delen

Yvonne Kerkhof Eindredactie Mariana Oud

14 Diversiteit

Fotografie

HHNK heeft meer zwarte zwanen nodig!

Kees de Gooijer

Dag HUGO, we zijn verhuisd naar Heerhugowaard. Kunnen we nu gewoon weer aan het werk?

Vormgeving

15 Educatie

Kruit Communicatie en vormgeving

HHNK en Zuiderzeemuseum slaan handen ineen

in gebruik, Den Haag Druk OBT bv, Den Haag Redactieadres

Ja en nee! Het pand staat er, we zitten er sinds 30 mei in en we kunnen gewoon door met onze dagelijkse werkzaamheden.

van de organisatieschijven (onder andere de F-schijf) naar SharePoint, om zo snel en gemakkelijk kennis te delen en samen te werken aan documenten.

Maar nu we in dit nieuwe kantoor zitten, ontstaan er ook nieuwe mogelijkheden. Het is even wennen, maar het kantoor is bij uitstek geschikt om meer samen te werken en kennis te delen. Ik zie dat al veel gebeuren. Collega’s vinden elkaar in het bedrijfsrestaurant of bij de verschillende zitjes in het kantoor. Sommige afdelingen zijn al aan het flexen, werken af en toe thuis en kiezen een werkplek aan de hand van de werkzaamheden. Daarnaast staat de techniek ook niet stil. Zo start ICT nog voor de zomer met de 2e fase van SharePoint: het omzetten

Kortom, werken waar en wanneer het jezelf uitkomt, ons nieuwe kantoorpand is erop ingericht en de technologie is er klaar voor. Maar een andere manier van werken zit vooral in onszelf, in ons gedrag als medewerker en als leidinggevende.

Cluster Communicatie Schepenmakersdijk 16 Postbus 130, 1135 ZK Edam [email protected]

personen

rapporten

Waterwerkers juli 2011

magazine/brochure

knipselkrant

intranet

2

internet

Youtube

televisie

radio

Groeten van HUGO Vragen of opmerkingen? Mail me: [email protected]

3


Keeper Mick uit Beverwijk woont 0,9 m onder zeeniveau

Juf Annemiek uit Wieringerwerf

Bruid Meike uit Heerhugowaard

woont 4,3 m onder zeeniveau

woont 3,5 m onder zeeniveau Boer Schagen uit de Beemster woont 4,4 m onder zeeniveau

Vrijwel alle Noord Hollanders wonen onder zeeniveau. Het hoogheemraadschap zorgt dat de 1,2




miljoen inwoners veilig kunnen wonen en leven. We houden het water achter stevige dijken en leiden




overtollig water in juiste banen. Voor de toekomst is er extra werk aan de winkel. Want de zeespiegel




stijgt en het regent vaker, terwijl de bodem zakt. Eigenlijk wonen we met z’n allen in een badkuip.




Doen we niets, dan stroomt deze vol. Daarom werkt het hoogheemraadschap aan een plan;




het Deltaplan Hollands Noorderkwartier. En u kunt ons helpen. Graag zelfs. Hoe? Kijk op www.hhnk.nl




Veilig wonen onder zeeniveau is minder logisch dan je denkt




‘We gaan werken aan onze bekendheid!’ Daar ben ik weer. Maarten, jullie interim Campagne Coach. Even je geheugen opfrissen: we gaan campagne voeren voor HHNK. Waarom ook alweer? Ik leg het nog even in het kort uit. Als HHNK hebben we een belangrijke missie; de veiligheid van het Hollands


Noorderkwartier. Toch weten 3 van de 4 inwoners niet of nauwelijks wie we zijn en wat we doen. Daarom gaan we werken aan een goede bekendheid en een sterk imago. Het gezegde luidt niet voor niets, onbekend maakt onbemind. Of anders gezegd, hoe beter mensen ons kennen, hoe meer ze ons waarderen. Heel belangrijk, want de inwoners,

4

de bedrijven, de politiek... iedereen heeft met ons te maken. Ik hoor je denken: ‘is dat nou echt nodig, zo’n campagne? Ja, absoluut. Want hoe beter we bekend staan, hoe beter we kunnen samenwerken. En daardoor kunnen we beter en efficiënter ons werk doen. Winst voor iedereen dus. Nu en in de toekomst. Het thema van de campagne is: veilig wonen

onder zeeniveau is minder logisch dan je denkt. We vertellen dat het heel bijzonder is dat ruim 90% van de inwoners onder de zeespiegel woont. De campagnebeelden die hierbij horen zijn Noord-Hollanders die op stelten lopen. Je gaat ze straks zien in o.a. advertenties. Daarnaast komen er radiospotjes. De campagne start met een event: HHNK doet

een aanval op het record steltlopen. Op 9 september a.s. gaan ruim 1.000 basisschoolleerlingen ons daarbij helpen.

ambassadeur om onze boodschap uit te dragen naar de omgeving. En ik, jullie Campagne Coach, ga je daar bijhelpen. Dus zeg ik, tot snel!

Goed, zo ziet de campagne er in grote lijnen dus uit. Maar... zeker zo belangrijk is jouw hulp om deze campagne tot een echt succes te maken. We hebben jou nodig als HHNK-

5


Perspectief

binnenstebuitenstebinnen Bas

Iedere maand stelt een collega een vraag aan een externe relatie of vice versa.

Gerwin

And

re S chu tte

tsk

eG eus

DE VRAAG

Onlangs werd bekend dat onze organisatie in 2010 enkele miljoenen minder heeft uitgegeven dan bedoeld. Hoe is dit mogelijk? Is er wel voldoende uitwisseling van informatie tussen de praktijk, waar het geld wordt besteed, en de controllers die toezicht op de uitgaven houden? Bas Linthorst, specialist beheer waterlopen en baggerdepots, vraagt dit aan Gerwin Mondria, adviseur bij Concernstaf.

Geeft het hoogheemraadschap u voldoende informatie over het werk?

Hebben we onze financiën eigenlijk wel onder controle? Bas: “Een overschot van zo’n tien miljoen. Dat is geen bedrag om zomaar over het hoofd te zien. Hoe kon dit gebeuren?” Gerwin: “Deels was dit een reactie op de bezuinigingen die we begin 2010 vanuit het Rijk opgelegd kregen. We bezuinigden in korte tijd 9 miljoen euro, en dat was een mooie oogst. Daarna trad er, denk ik, onbedoeld een na-ijleffect op. We zijn te lang op de centen blijven zitten. In september 2010 hadden we minder van onze begroting uitgegeven dan was voorspeld. De verwachting was dat we dit tegen het eind van het jaar nog wel zouden inlopen. Toen kwamen er tegenslagen, zoals vergunningen die niet werden afgegeven, aanbestedingen die uitliepen, vroege vorst. Werk werd niet volgens planning uitgevoerd en geld dus niet uitgegeven.”

Gerwin: “Binnen afdelingen zijn bepaalde financiële posten tussen wal en schip gevallen. Als een afdeling lichtjes achterloopt is dat geen reden tot ongerustheid. Maar er liepen veertien afdelingen lichtjes achter, en dan krijg je een groot overschot. Bovendien kwam de omvang van bepaalde posten, bijvoorbeeld de energiekosten, pas aan het einde van het jaar aan het licht.” Bas: “Als ik mijn werk als beheerder goed doe, dan moet ik op tijd zien dat ik uit de pas loop met mijn uitgaven. En dan moet ik op tijd aan de bel trekken. Dat lijkt me onze verantwoordelijkheid.” Gerwin: “Ik denk dat er nog een verbeterslag te maken is als het gaat om financieel beheer op het niveau van de projecten. Inhoudelijk en technisch gaat dat goed, bedrijfsmatig kan het beter. Daarnaast zijn er nog steeds muren tussen de afdelingen. Informatie over afdelingsoverstijgende processen ‘verdampt’ vaak. Je zou eigenlijk afdelingsover stijgende procesteams moeten maken.”

Bas: “Het verbaast me vooral dat dit overschot zo onverwacht kwam. Hebben jullie controllers bij de concernstaf dit niet zien aankomen?” Gerwin: “Wij baseren ons op informatie die we vanuit de afdelingen krijgen. Daar klonk steeds het optimisme door: we gaan het nog wel halen. Daar zijn we van uitgegaan, en achteraf gezien was dit niet terecht.”

Bas: “Wat denk je? Gaat ons dit nog een keer overkomen? Of zijn we nu voorgoed wakker geschud?” Gerwin: “Er worden nu verschillende maatregelen genomen. In onze afdeling gaan we extra controles invoeren. En de hele organisatie structuur wordt aangepast. Ik zou dus zeggen: de kans is klein. Maar we moeten natuurlijk blijven opletten.”

Bas: “Was de onderlinge communicatie dan wel goed? Hebben wij als praktijkmensen onduidelijke signalen afgegeven?”


Wie

6

HET ANTWOORD

HET ANTWOORD

Andre Schutte is 48 jaar en woont in Huisduinen. Hij is de medeoprichter van de stichting Duurzaam Huisduinen. De stichting streeft ernaar om het kustdorp zelfvoorzienend te maken op het gebied van water en energie. Andre is ook mede-oprichter van de Helderse Energiecoöperatie. Hij woont samen en heeft drie zonen.

Wietske Geus is 62 jaar en woont in ‘t Veld. Zij is als intern begeleider werkzaam bij de openbare basischool De Torenven. Wietske is getrouwd en heeft twee volwassen zonen, die niet meer thuis wonen. “Ik lees wel eens een foldertje, dat wordt bijgesloten bij de jaarlijkse aanslag. Dat lees ik vluchtig, het is een vrij algemene verhaal. Ik heb wel laatst de website bekeken, maar dat kwam omdat wij geluidsoverlast hadden van een pomp die aan de overkant van mijn huis bij een sloot staat. De eerste 25 jaar hebben wij de pomp nauwelijks gehoord, maar de laatste maanden werd het geluid steeds hinderlijker. Ik kon op de website geen algemeen klachtennummer vinden, maar toen ik via de receptie mijn verhaal had uitgelegd werd ik binnen een paar uur teruggebeld door een deskundige meneer. Binnen een week was er een nieuwe pomp geplaatst. Dus ja, als je zelf initiatief toont, dan krijg je voldoende informatie over het werk en er wordt ook naar je geluisterd.”

“Wellicht geven ze die informatie wel, maar ik krijg die niet te zien tenzij ik er zelf naar op zoek ga. Heel af en toe zie ik wel eens een folder voorbijkomen, maar die informatie is tot nu toe nooit echt blijven hangen. Maar in alle eerlijkheid; Waarom zou ik dat willen weten? Wat word ik er beter van? Pas als je een rechtstreeks belang hebt bij het werk van het waterschap dan wil je die informatie. De laatste maanden ben ik zelf actief op zoek gegaan naar wat het hoogheemraadschap allemaal doet, omdat ik mij vanuit de stichting bezighoud met alternatieve en duurzame methodes om energie op te wekken. En dan ontdek je dat het waterschap veel kennis in huis heeft en al heel ver is met bepaalde projecten.”

Kort&Goed Vertrouwenspersonen Even voorstellen: Fred Laks en Chris Hemerijck. Sommige collega’s hebben al eens kennisgemaakt, de meesten niet. Fred en Chris zijn al heel wat jaren vertrouwenspersonen voor het hoogheemraadschap. Met welke problemen kun je bij ze terecht?

Chris Hemerijck (60 jaar) is ook vertrouwenspersoon bij de Arbo Unie en heeft een achtergrond als bedrijfsmaatschappelijk werker en mediator. “Kwetsend, intimiderend pestgedrag, maar ook agressie en seksuele intimidatie zijn klachten waarmee je terecht kan bij vertrouwenspersonen. Zijn er arbeidsconflicten dan is de adviseur van P&O de aangewezen persoon om mee te gaan praten.”

Fred Laks (66 jaar) was ooit hoofdingeland bij het Waterschap Hollands Kroon en hij werd in 2003 gevraagd om vertrouwenspersoon te worden. “Als er bijvoorbeeld integriteitsproblemen zijn of discriminerend gedrag bied ik als vertrouwenspersoon een luisterend oor. Als de betrokkene verdere stappen wil ondernemen, sta ik hem of haar met raad en daad bij.”

Kijk voor een uitgebreider artikel over het werk van vertrouwenspersonen op intranet.

7


Spraakwater

Even peilen

Waar raken HHNK’ers niet over uitgepraat? Iedere maand geven we op deze pagina het woord aan een collega. Deze keer vertelen Wijnand visser en Piet honingh over hun speciale dag

hier ‘peilen’ we de stemming over actuele onderwerpen. We leggen vier personen dezelfde stelling voor en vragen hen hierop te reageren. Deze keer is de stelling:

HHNK moet echt werk maken van het delen van kennis!

Eens

Iedereen kan iemand voordragen voor een Lintje. Dat doe je bij de burgemeester in de woonplaats van de genomineerde. De onderscheiding mag alleen worden gedragen op formele kleding tijdens speciale feestdagen en na het overlijden moet de onderscheiding worden ingeleverd.

Marco Weda kwaliteitmanag

”Ze hebben ons eerst wat op de mouw gespeld” Contentbeheerder Wijnand Visser en Piet Honingh, rayonbeheerder in de Beemster, zetten zich ieder op zijn manier al jaren in voor de gemeenschap. Tot hun verrassing kwam dit zelfs Hare Majesteit de Koningin ter ore, die besloot hen op te nemen als Lid in de Orde van Oranje Nassau. Nietsvermoedend ging Wijnand naar een werkoverleg in het Damhotel, waar hij tot zijn verbazing niet alleen door zijn leidinggevende, maar ook vrienden en familie werd begroet. Ze hadden hem “erin geluisd”. Wijnand kreeg tot zijn complete verrassing een lintje opgespeld namens Hare Majesteit de Koningin, voor het vele vrijwilligerswerk dat hij al sinds zijn zestiende doet in het Edamse verenigingsleven.

Summer Breek ook voor collega’s Wijnand was onder meer actief bij een jeugden een toneelvereniging, een jongerencentrum, een kindermusicalvereniging, een theatergroep en een politieke partij. Maar bovenal was hij jarenlang de stuwende kracht achter het Bosvolkkamp en het Singelfestival.


Ralph Krame r

specialist Be heer Slibdroo ginstallatie

“Ik ben vijf jaar geleden gestopt als voorzitter van het Singelfestival, maar het begint toch weer te kriebelen. Met een aantal vrienden organiseer ik op 15, 16 en 17 juli een nieuw festival bij de Breek in Oosthuizen. Summer Breek wordt een theater- en muziekspektakel van drie dagen en ik hoop heel veel collega’s te mogen begroeten”, aldus Wijnand die stiekem blij is met de onderscheiding. “Dat mensen de moeite nemen om je voor te dragen en daarin zo veel tijd en energie hebben gestoken… Het is een stukje erkenning voor alles. En dat voelt goed.” Wijnand vergaf vrienden en familie het ‘bedrog’ al snel en toen werd het een gezellige nazit in het Damhotel.

‘Je zit hier niet goed’ Piet toog in vol ornaat naar het gemeentehuis, want een collega-brandweerman zou genomineerd zijn voor een lintje. “Toen ik in het publiek wilde gaan zitten, zei de postcommandant: ‘Je zit hier niet goed, je moet naar boven’. Verbaasd deed ik dat, en daar werd me duidelijk gemaakt dat ik de genomineerde

8

was. Toen ik weer beneden kwam zaten de eerste rijen in de zaal vol met familieleden en vrienden. Geweldig!”

Naast water ook vuur bestrijden Piet zet zich naast zijn drukke baan bij HHNK al bijna 30 jaar in voor de vrijwillige brandweer in de gemeente Waterland. “Daar steek ik veel tijd en energie in, want ook al doe je het op vrijwillige basis, de cursussen en opleidingen die je moet volgen zijn dezelfde als die van de beroeps.” Inmiddels is Piet niet alleen plaatsvervangend postcommandant van Marken, maar is hij overdag ook inzetbaar bij de vrijwillige brandweer in de Beemster. “Ik ben met dit vrijwilligerswerk zo’n tien uur per week bezig en dan reken ik het uitrukken tijdens branden niet mee.” Piet is trots op zijn onderscheiding: “Ik vind het geweldig dat ik door mijn eigen clubje zo in het zonnetje bent gezet. Mijn voordracht is uit die hoek gekomen en daaruit spreekt een grote waardering voor alles wat je doet. Ik ben overstelpt met cadeaus. Ook de reacties van de collega’s waren hartverwarmend.”

“Ja. Beheeraf delingen en on dersteunende ken onvoldoe afdelingen m nde gebruik ava n elkaars kennis. wordt onnodi Bij beheer g externe kenn is ingekocht. O afdelingen la ndersteunde ten kennis va n de werkvlo Het is niet te er liggen. wensen dat w ij nu met een klimboom va bureaucratisc n regeltjes, in he te ntieverklaringe res worden op n en procedugezadeld om ke nnisoverdrach Stimuleren is t te forceren. beter. Samen werken op éé eerste stap in n locatie was de juiste de richting. De aa ngekondigde reorga nisatie biedt nog meer kans en. Door ondersteunen de functies onder beheer afdelingen te plaatsen, bren g je vraag en aanbod van ke nnis dichter bij elkaar. Plaa ts de juiste mensen bij el kaar en kennisoverdrach t zal niet te stuiten zijn!”

BP er binnen het HW

elingen emeen binnen afd dat over het alg esof pr “Mijn ervaring is ste . De mee is wordt gedeeld op k oo ij al best goed kenn m Het valt van nature graag. via is r aa sionals doen dat db goed vin ie binnen HHNK elindat veel informat verschillende afd en ss tu net. Maar n te ke za j bi bijvoorbeeld intra elkaar op tijd n uitdaging om daarn te oe m gen blijft het ee e ormeren. W trekken en te inf or do ar wa , betrekken te be en organiser eer vanuit ketens om processen m ieubijvoorbeeld vern nd in ha er wing en behe we t da hand gaan. Om te m oo str met forse uit n te oe m , maken krijgen ga or k oo t we daarnaas erm nio se niseren dat nnis dewerkers hun ke op en ag goed overdr junioren.”

Ben Kuenen

Eens

Sander Mazereeuw

Oneens

Eens

oud medewerker onderh

informatieanalist bij het Geobureau

“Oneens. Delen gebe urt al ruimschoots. Op een natuurlijke manier. Als ik zel f met een prangende vra ag zit ga ik vanzelf op pad voo r kennis of informatie . He t allerbelangrijkste zijn de mense n om ons heen. Wie een beetje oog heeft voor wat zijn naaste collega’s bezig ho ud t beschikt over een onuitpu ttelijke bron met zelfs me er dan informatie en kennis alle en. Prangende vraag!? Sta rte nd in je eigen netwerkje ben je met een paar tel efo on tje s of babbeltjes bij de juis te persoon! Al zit die in een volstrekt ander netwe rk aan het andere eind van de wereld. Op dezelfde wijze vinden anderen mij en jou.”

9

en en ik eld maaiwerkzaamhed “Eens. Ik doe bijvoorbe id dat ele aib ma het ls maaien zoa zie dat als we precies veiligkoste kan gaan van de voorschrijft, dit dan ten r je oo ard wa n, da tie woekert heid. Bepaalde vegeta dit ik Als t. zie t nie in de kades bijvoorbeeld scheuren t da ik zie ie, sat ani aan de org probeer door te geven kt. pa ge op t nie rdt ken. Het wo de informatie blijft ste verr de bestaande regels naa lijk kke Er wordt te ma zelfde de cie vin pro de eld voor wezen, terwijl bijvoorbe regels gelden, maar hun d beleid zegt: ‘veilighei logaat boven eco gie’. Bij ons valt daar kennelijk niet over te praten, in ieder geval wordt er geen gebruik argemaakt van onze wa .” ten ich inz nemingen en


Het nieuws van de reorganisatieplannen is nu alom binnen de organisatie bekend. Maar wat houden ze precies in en wat gaan we er de komende tijd van merken? Waterwerkers bespreekt dit met drie direct en indirect betrokkenen vanuit hun invalshoek.

Ondernemingsraad:

“Wij willen graag draagvlak voor veranderingen”

Directie:

“Reorganisatie in het belang van onze toekomst” competenties als strategie en creativiteit. Dit plan moet medio september voor het bestuur klaar zijn. Uiteraard is er ook een belangrijke rol voor de Ondernemingsraad. We staan open voor hun ideeën en hopen afspraken te kunnen maken over een verdergaande betrokkenheid in de planvorming dan alleen het adviesrecht. In de maand september kunnen zogeheten kwartiermakers, samen met medewerkers, het plan verder uitwerken. We zullen de organisatie hiervan op de hoogte houden en we vinden het belangrijk dat medewerkers hun inbreng leveren. Het is daarbij prettig dat we met zijn allen in één gebouw zitten – dat vergemakkelijkt de communicatie. Voor alle duidelijkheid: het gaat er niet om dat we functies veranderen. Functies worden op een andere manier gegroepeerd, en afdelingen worden anders samengesteld. Medewerkers kunnen dus een andere leidinggevende krijgen en met andere collega’s in één afdeling komen. Het veranderen van groepen van functies is opgenomen in het eerder dit jaar gestarte traject dat Strategische personeelsplanning heet, en dat parallel aan de reorganisatie loopt.

Willem Directeur Willem van der Ploeg: “We zien deze reorganisatie vooral in het licht van onze toekomst. Met alle ontwikkelingen die we verwachten, is het belangrijk dat we voor de buitenwereld beter herkenbaar worden. Dat we goed kunnen inspelen op de steeds hogere eisen die deze buitenwereld aan ons stelt. “Wij werken nu volgens onze waardeketen – met iedere stap in ons werkproces voegen we waarde toe aan ons eindproduct. Dat is een belangrijk gedachtegoed dat we voor onszelf zeker levend moeten houden. Maar de buitenwereld begrijpt het niet en ervaart ons vaak als een versnipperde organisatie. Ze zeggen: hoe zit dat nu? Waarom moeten we de ene keer bij de ene medewerker zijn en de andere keer bij de andere? Daarom kiezen we nu voor een nieuwe organisatiestructuur met voor de buitenwereld vier herkenbare taken: afvalwaterketen, beheer waterkeringen en wegen, watersystemen, en het Hoogwaterbeschermingsprogramma.

“Dan heb je nog onze organisatiecultuur. Je kunt structuren veranderen, maar het gaat natuurlijk vooral om hoe mensen zich gedragen. We willen ons verder ontwikkelen in de richting van een organisatie waarin we de verantwoordelijkheid nemen voor ons werk en ook om elkaar aan te spreken – desnoods te confronteren – als er dingen niet goed gaan. “Als je mij vraagt: blijft het werken in onze organisatie dan wel leuk?, dan zeg ik volmondig: het wordt nog leuker en bevredigender. Als je met elkaar beter let op tijd en geld, elkaar eerder aanspreekt, en ook verantwoordelijk kan zijn voor een mooi stuk werk, dan hebben we een organisatie waarin we elkaar waarderen en die door de buitenwereld gewaardeerd wordt. Kun je het je mooier indenken?”

“Daarnaast zijn we dit jaar onverwacht geconfronteerd met een fiks overschot op de begroting van 2010. We hebben dit niet zien aankomen, en dus konden we er niet op sturen. Dat geeft ons te denken. Sturing op tijd en geld moet een belangrijker factor worden in ons werk, net zo belangrijk als de kwaliteit van het eindproduct. Daarom willen we ook een nieuwe directeur bedrijfsvoering . “De komende maanden maken we een verbeterplan voor de organisatie. Dat gebeurt in samenspel met een ondersteuningsgroep uit de organisatie, waarin onder andere P&O en Communicatie vertegenwoordigd zijn, maar ook


10

Edith Velema,

projectleider Planvorming/Planproject

“Inhoudelijk ben ik positief over de reorganisatieplannen: dat de waardeketen wordt opgeheven, dat het programmabureau in de lijn wordt geplaatst en dat we als organisatie meer in control komen: geweldig. Procesmatig vind ik het geen schoonheidsprijs verdienen: het is slecht afgestemd met SPP-maatregelen en erg slecht gecommuniceerd (mijn afdeling hoorde het via geruchten). Ik hoop van harte dat dit alsnog wordt goedgemaakt.”

Paul Ondernemingsraad: “Wij willen graag draagvlak voor veranderingen” Paul Punt, voorzitter van de Ondernemingsraad: “Wij zijn het met de directie eens dat er binnen onze organisatie problemen zijn die om een oplossing vragen. Eigenlijk vonden wij als Ondernemingsraad dat daar eerst een extern onderzoek naar zou moeten worden gedaan. Maar inmiddels heeft het bestuur al groen licht gegeven voor het aantrekken van een directeur bedrijfsvoering en voor een heroriëntatie op de organisatiestructuur.

“Als Ondernemingsraad willen we vertrouwen kunnen hebben in het nieuwe organisatiemodel, waarvan de directie de contouren heeft geschetst. Er is draagvlak nodig, bij ons en bij de medewerkers. Ons huidige organisatiemodel, op basis van de waardeketen, is vijf jaar geleden ingevoerd als een model dat stond als een huis. Daar wil de directie nu afscheid van nemen. Ook wij hebben er vraagtekens bij. Maar is de nieuwe organisatiestructuur een model dat wel gaat werken? Lost dat de huidige sturings- en controlproblemen op en ontstaan er dan weer geen nieuwe problemen? Bovendien is cultuurverandering nodig, verandering van houding en gedrag. Er is nu nog te veel vrijblijvendheid in de organisatie. Een nieuwe organisatiestructuur is in onze ogen geen absolute voorwaarde voor die cultuurverandering . Daarom willen wij een externe organisatiedeskundige een second opinion op de ‘houtskoolschets’ van de directie laten geven. De directie is ons in die wens tegemoetgekomen, en daar zijn we blij mee – een teken dat ook daar het belang van draagvlak onder de medewerkers wordt ingezien.”

Gerjo Hiemstra,

medewerker Onderhoud Waterkeringen:

Vasthouden aan ons standpunt zou de zaak op slot zetten en dat kan een negatief effect hebben op een veranderproces dat ook wij nodig vinden. De door de directie voorgestelde reorganisatie gonst inmiddels rond in de organisatie, en daarom is het belangrijk om nu tempo te maken.

"Goed dat er kritisch wordt gekeken naar de aansturing van de kantoorfuncties. Ik merk regelmatig dat er niets gebeurt met de informatie die ik aanlever over dijkinspecties. Dat kan nooit de bedoeling zijn."

Extern adviseur:

“Kwaliteiten van mensen gebruiken” Ruud Voigt was de afgelopen jaren als extern adviseur en procesbegeleider actief voor het hoogheemraadschap. Hoe kijkt hij als ingewijde buitenstaander tegen de situatie aan? “Het hoogheemraadschap is een belangrijke ontwikkelslag aan het maken. Daarbij is het goed om het verleden te laten rusten en vooral naar de toekomst te kijken. Want de toekomst geeft nieuwe kansen, en nieuwe kansen maken je creatief.

“Er zijn de afgelopen jaren in de organisatie ook plannen gelanceerd die niet helemaal zijn afgemaakt. Daarom moet je dit proces goed zeker stellen. Het is echt nodig om nu een veranderingsslag te maken. De wereld om de organisatie heen verandert immers in hoog tempo, waarom zou het hoogheemraadschap dat niet doen? Ook andere overheidsorganisaties hebben hiermee te maken. Er moet een nieuwe balans gevonden worden tussen de maatschappelijke verantwoordelijkheid – het echte werk – en de financiële verantwoordelijkheid. Dat is geen eenvoudige, maar wel een essentiële opgave.”

Frank Rinkel,

In dit proces is het belangrijk dat de directie en het dagelijks bestuur met een heldere toekomstvisie komen. Daarna is het goed om mensen uit de praktijk van de organisatie die visie concreet te laten invullen en vertalen. Dan moet de visie wellicht worden bijgesteld om vervolgens weer naar de praktijk te vertalen, enzovoort. Ik noem dat een pendelbeweging: van visie naar praktijk en weer terug. Proefondervindelijk, want de toekomst is nu eenmaal niet met de computer uit te rekenen. Op deze manier creëer je draagvlak en – dat is het leuke – je gebruikt ook de kwaliteiten van allerlei mensen in de organisatie.

medewerker Onderhoud Watersystemen: "We zijn een uitvoerende organisatie, maar ik zie dat de afdeling Onderhoud moet inkrimpen, waarbij er enorm veel praktijkkennis verloren gaat. Het lijkt mij dus een goede zaak dat er ook eens wordt gekeken of iedereen in die managementfuncties wel efficiënt bezig is."

11


toe k o

mstm

uzi

ek

Column

Natuurlijk, leren is leuk, maar:

Riëlle Nij Bijvank

We leiden niet op voor de lol!

Riëlle studeerde Strategisch Human Resource Management. Ze is sinds januari 2011 trainee bij het cluster P&O en vervult de rol van projectleider Diversiteit.

Geen instituut, maar een platform

Anita

Anneke

De academie wordt geen instituut, vertelt Anita: “We gaan wel van start met twee kant-en-klare opleidingen, maar de HHNK-academie moet zich stap voor stap ontwikkelen tot een platform, waarin op verschillende manieren kennis wordt binnen‑ gehaald, gedeeld en ontwikkeld. Bijvoorbeeld ook doordat mede‑ werkers met veel expertise hun kennis overdragen. De academie organiseert en ondersteunt het opleidingsaanbod dat voor een bredere groep medewerkers relevant is. Dat kan een functiegroep zijn, een of meerdere clusters en/of een afdeling.”

Financieel beheer verbeteren

HHNK heeft de ambitie om in 2015 de watermanager in het werkgebied zijn. Om deze ambitie waar te maken moeten we ons continu blijven ontwikkelen en professionaliseren, op alle niveaus en op verschillende terreinen. Welke rol speelt de HHNK-academie hierin? En wat moeten we ons bij zo’n academie voorstellen? Gaan we terug naar de schoolbanken? Waterwerkers zocht het voor je uit.

“Lange tijd was het zo dat op veel verschillende plekken in de organisatie cursussen en trainingen werden ingekocht, soms dezelfde cursussen bij verschillende aanbieders. Dat heeft als nadeel dat er geen goed overzicht is over welke kennis we precies in huis halen, maar het betekent ook dat we veel inkoopvoordeel laten liggen. Dat moet natuurlijk anders.” Aan het woord is Anita Oudejans, projectleider HHNK-academie.

Gericht opleiden “Maar wat nóg belangrijker is”, gaat ze verder, “is dat de organisatie beter moet kunnen sturen op welke kennis we in huis halen en voor wie. Dat betekent dat we niet in de eerste plaats uitgaan van de individuele wensen van medewerkers, maar van de kennisbehoefte in de organisatie. Trainingen moeten helpen de gewenste organisatie‑ ontwikkeling vorm te geven. Deze insteek is echt nodig als we onze ambitie willen waarmaken.”


Een goed voorbeeld hiervan is de eerste training, die in juni is gestart: Financiën voor de niet financiële managers en budgethouders. Deze training is één van de noodzakelijke maatregelen om het financieel beheer van onze organisatie te verbeteren. Anita: “Het trainingsprogramma wordt in overleg met een klankbordgroep uitgewerkt, zodat individuele en organisatiebehoeften in balans zijn. Bij deze training, die praktijkgericht is, draait het niet alleen om het leren van inhoudelijke kennis en kunde. Het gaat ook over doelen, rollen, taken en bevoegdheden. Eerst worden afdelingshoofden en clusterhoofden getraind, vervolgens nemen overige budgethouders deel, waaronder bij voorbeeld projectleiders.”

Onderhoudsmedewerkers Een tweede voorbeeld is de beroepsbegeleidende leergang (BBL) voor onderhoudsmedewerkers. De opleiding gaat in januari 2012 van start voor alle medewerkers van de afdeling Onderhoud tot 58 jaar. P&Oadviseur Anneke Ensink vertelt dat de leergang moet leiden tot een erkend MBO-diploma op minimaal niveau 2. Anneke: “Om onze positie van watermanager veilig te stellen, moeten we steeds kunnen aantonen dat we extra vakkennis en vaardigheden kunnen bieden ten opzichte van externe partijen. Van nieuwe medewerkers wordt straks MBOniveau 2 gevraagd, mede omdat we verwachten de taken steeds meer te verschuiven richting inspectie en toezicht. Huidige medewerkers moeten datzelfde niveau hebben. Een voordeel voor de medewerkers is dat alle verplichte cursussen, zoals bijvoorbeeld VCA en het Hijsbewijs, in deze opleiding worden opgenomen.”

12

Kennis delen Nu we met elkaar in één gebouw zitten zou kennis delen met collega’s makkelijker moeten gaan. Dat lijkt te kloppen. De meeste dagen zit ik ergens waar ik “niet thuis hoor”. Ik kom namelijk altijd tussen 8.30 en 9.00 uur en dan kan ik niet meer terecht in de zone/sector (of hoe heet dat?) waar mijn directe collega’s zitten. Alle bureaus bezet. Geen probleem. Ik vind flexen leuk. Zittend tussen collega’s van FEZ/Administratie hoor ik dingen die voor mij volkomen onbekend zijn over inkomsten, uitgaven, begrotingen... Ga ik dat leren begrijpen? Voor mijn werk als vergunningverlener niet echt van belang, maar wel leuk. Maar dan de techniek: Op mijn bureau staat soms een telefoon. En ik ga het niet hebben over het niet kunnen inloggen, omdat ik later kom dan mijn overbuurman -vrouw, die me voor was. Daar komt wel een oplossing voor. Maar ik kijk naar de toetsen en zie dat ik nog veel te leren heb. Ik weet om te gaan met de toetsen 0 t/m 9 en de sterretje- en de hekje-toets. Doorschakelen kan ik inmiddels ook. Dat is toets nummer dertien. Maar nu die andere 24 toetsen nog. De help-toets, de exittoets, de toets met de vijf functies en al die anderen. Wie deelt zijn telefoonkennis met mij? Harry Oudendijk

pittoresk

begin in

Edam

Week 1 wennen. Informeel overleg is Wonderlijk begin van hier niet echt gebruikelijk. een nieuwe baan: ik Misschien mede door de wandel door sprookbehuizing: al die aparte jesachtig Edam naar gebouwen, al die hokjes en een oud gebouw. kamertjes… Mensen hechten Collega’s komen hier veel meer aan structuren binnendruppelen na en protocollen; ik zie Informeel overleg een nieuwjaarsontbijt… nauwelijks initiatieven om De sfeer is uitgelaten. organisatiebreed, informeel Een leuk moment om collega’s te ontmoekennis te delen en vind het lastig om de ten. Albert van Moorsel stelt me aan veel impact van HHNK in te schatten mensen voor. Wil Rootlieb, P&O-adviseur Tegelijkertijd zijn HHNK’ers wel gewend blijkt al een projectgroep Diversiteit te overal iets van te vinden en alles ter hebben gevormd; mijn rol zal snel duidelijk discussie te stellen. Ik moet dus worden. Ik wil graag een rol waarin ik me duidelijk maken dat het diversiteitbeleid vrij door de organisatie kan bewegen. buiten kijf staat. De discussie gaat over HOE we van het beleid een succes Week 5 maken. Ik ben nu officieel projectWeek 15 leider Diversiteit, een rol In het Noorderpolderhuis waar ik blij mee ben. Jan een hele leuke discussie Willem Welbergen, gehad met 25 mannen van projectlid, adviseert me Onderhoud. Ik ontdekte over de beste manier weerstand tegen het thema om in deze organisatie diversiteit als doel op zich. mensen te bereiken. Voor streefcijfers lopen HHNK is een heel Het nieuwe ge mensen niet warm. Toen ik politieke organisatie, bouw: Minder hokjes , meer contac duidelijk kon maken wat de waar je behalve met t! gevolgen zijn van vergrijzing en directie, management en ontgroening, ging het onderOR ook sterk te maken hebt met het werp leven. Als we ons alleen op één bestuur. Daardoor ligt het tempo waarin je profiel blijven richten, namelijk de dingen kunt realiseren lager dan bij andere blanke man van 35, hebben we straks organisaties. Wel iets niet genoeg geschikte mensen om het om rekening mee te werk te doen. Zo simpel is het. Vanuit houden. die boodschap konden we samen Week 8 vooruit denken, merkte ik. Na mijn vorige Week 22 traineeproject bij Het HHNK is verhuisd! Ik vind het nieuwe Expertise Centrum, gebouw een verademing. Mensen lijken waar kennis delen in deze setting meteen toegankelijker. ‘core business’ was, is de cultuur binnen Ben benieuwd naar het effect de nen bij illem komende maanden! HHNK een beetje W s inwin

Advie et vak’ Jan ot in h

R ‘Ouwe

13


Hoogheemraadschap

wil meer ‘zwarte zwanen’ Is het je wel eens opgevallen dat in onze organisatie de blanke mannen van in de veertig in de meerderheid zijn? Dat gaat in de komende jaren veranderen. We gaan meer verschillen in huis halen en we gaan die verschillen ook beter benutten.

Het Zuiderzeemuseum in Enkhuizen bestaat uit een buitenmuseum met authentieke panden uit het voormalige Zuiderzeegebied, zoals een kerk, een visrokerij, winkels en woonhuizen uit de omliggende vissersdorpen. Medewerkers en vrijwilligers tonen historische ambachten en het dagelijks leven van begin vorige eeuw. In het binnenmuseum worden wisselende exposities gehouden.

Het lesprogramma bestaat uit vier modules die de docenten naar behoefte kunnen inzetten. In de eerste module bereiden de kinderen zich op school voor op het project. Het materiaal richt zich op de strijd tegen het water en de rol van het hoogheemraadschap. Module twee is een bezoek aan het Zuiderzeemuseum met opdrachten en activiteiten. Module drie is een bezoek aan een locatie van HHNK, zoals het bezoekerscentrum Dijk te Kijk. De vierde module is een afsluiting op school in de vorm van een verwerkingsles.

Luc

Kris

HHNK en Zuiderzeemuseum werken samen aan educatie jeugd


14

‘Als het indruk maakt, vergeten ze het niet’ Komend voorjaar start in het Zuiderzeemuseum het educatieprogramma ‘Droge Voeten in Noord-Holland’. In deze coproductie gaan HHNK en het Zuiderzeemuseum de jeugd van ons gebied onderwijzen over waterbeheer en veiligheid. De achterliggende gedachte: Laat mensen op jonge leeftijd doordrongen raken van het belang van het werk van het waterschap.

Kris Callens, hoofd Collecties & Presentaties van het Zuiderzeemuseum, is verheugd over de samenwerking: “Wij hebben als museum bij het thema water vooral de historie belicht, maar nu gaan we ook het heden en de toekomst betrekken bij het verhaal over de strijd tegen het water.” Hij legt uit waarom het museum contact heeft gezocht met het hoogheemraadschap. “We bereiken al veel jeugd, vooral het buitenmuseum is enorm in trek als schoolreisbestemming. Door nu een educatief project te ontwikkelen waarbij we heel concreet en heel spannend laten zien hoe we dagelijks omgaan met de dreiging van het water, kunnen we nog beter ons verhaal

vertellen. En als het indruk heeft gemaakt, zullen zij het niet licht vergeten.”

Jong geleerd… Communicatieadviseur Monique Leenders geeft aan dat dit project voor HHNK een prachtige gelegenheid is om de zin en de noodzaak van ons werk door te geven. “Het lijkt zo vanzelfsprekend dat wij in ons laaggelegen Noord-Holland veilig kunnen wonen en werken. Veel mensen weten niet wat daar allemaal bij komt kijken. Via het project Droge Voeten in Noord-Holland bereiken wij veel kinderen, die al jong inzicht krijgen in de waterproblematiek van Nederland. En via de kinderen bereiken we indirect hun ouders.”

Thema water uitgelicht Kris vertelt dat behalve de scholieren ook andere bezoekers gaan profiteren van de samenwerking: “Het thema water wordt een vast expositieonderdeel van het Zuiderzeemuseum, zodat alle museumbezoeker meer begrip krijgen voor de actuele strijd die het waterschap dagelijks voert om onze voeten

15

droog te houden. En voor de 50.000 buitenlandse bezoekers die wij jaarlijks ontvangen, wordt het ook een stuk inzichtelijker hoe dat landje onder de zeespiegel zich staande houdt tegen het wassende water.” Kris kan nog weinig prijsgeven over de interactieve presentaties. “Het enige dat ik wel al wil verklappen, is dat niet alle bezoekers helemaal droog naar huis zullen gaan.”

kaa2 rtje G RAT

e

IS

JA, gezellig! Samen naar het Zuiderzeemuseum

bon

Organisaties die op leidinggevende en specialistische functies nadenken, omdat hij, ook bij vorige werkgevers, eigenlijk niet meer diversiteit in huis hebben, blijken creatiever, en kunnen anders gewend is. Hij is geboren en getogen in Turkije en beter problemen oplossen. Bovendien geldt voor overheids kwam zeventien jaar geleden naar Nederland. Sinds een jaar Kürsat organisaties dat ze een afspiegeling van de maatschappij werkt hij als controller bij het hoogheemraadschap. “Er zijn moeten zijn om draagvlak te houden, HHNK is dat nu onvoldoende. En verschillen in aanpak die uit verschillen in cultuur te verklaren zijn”, zegt dan is er ook nog de vergrijzing: De blanke mannen gaan in groten hij. “Sommige collega’s zijn wat individueler ingesteld – en dat waargetale de komende jaren met pensioen. Om in de toekomst alle deer ik ook in ze. Turken zijn meer op elkaar gericht. Daar is het heel functies te kunnen vervullen, moeten we een aantrekkelijke gebruikelijk om zonder afspraak bij elkaar langs te gaan. Dat werkgever zijn voor mannen én vrouwen, jongeren én ouderen, laatste neem ik mee in mijn werk. Ik zal dingen minder gauw autochtonen én allochtonen, mensen zonder én met beperkinafhandelen met een mailtje of telefoontje. Bij direct, persoonlijk gen. Op dit moment zijn er verschillende ideeën en initiatieven contact kun je elkaar in de ogen zien, en daardoor begrijp je om van diversiteit werk te maken. elkaar gemakkelijker. Ik zie om mij heen dat collega’s dit wel waarderen, al zijn ze soms even verrast als ik onaangekondigd • Binnen de focusafdelingen Onderhoud, Ondersteuning, voor hun neus sta. De hele organisatie zou hier volgens mij wat Beleid & Onderzoek en Beheer Watersystemen zijn de meer gebruik van kunnen maken, zeker nu we in ons nieuwe afgelopen maanden discussiebijeenkomsten gehouden over Petra kantoor zitten.” diversiteit. De uitkomsten van deze sessies worden verwerkt in het Meer gevoel plan van aanpak. Petra Bredefeldt is sinds twee jaar clusterhoofd bij de afdeling Onder• We gaan rechtsreeks werven binnen netwerken van diverse doelhoud. Ze heeft er niet speciaal voor gekozen om als vrouw leiding te groepen. Bijvoorbeeld: hoogopgeleide, vrouwelijke medewerkers. geven aan een mannenbolwerk, maar ze vindt het wel een leuke kant We nodigen mensen uit om kennis te komen maken met de van het werk. “Soms voel ik me echt one of the guys.” Op andere organisatie. momenten telt het feit dat ze vrouw is juist wel. “Ik zie het als mijn • We gaan themabijeenkomsten houden, waarin HHNK’ers vertellen bijdrage om meer verbinding te brengen. Meer samenwerking, over hun werk. Dit om de onderlinge samenwerking tussen mannen communicatie, feedback. Elkaar opzoeken als er een probleem is en er en vrouwen, jongeren en ouderen, maar ook ‘alpha’s’ en ‘bèta’s’ te gezamenlijk uitkomen. Vrouwen zijn daar in de regel sterker in dan stimuleren. mannen. De mannen waar ik mee werk staan hier zeker open voor, maar buiten mijn cluster moet men soms nog wennen dat het even‘zakelijk’ Vrouw tussen mannen, ‘Nieuwe Nederlander’ tussen autochtonen maar soms met meer gevoel en persoonlijke aandacht mag. Mijn Petra Bredefeldt en Kürsat Kalez zijn de spreekwoordelijke zwarte ondersteuning hierin haal ik uit mijn eigen netwerk van vrouwen binnen zwanen binnen hun werkomgeving. De één als vrouw tussen uitsluitend de organisatie, waarmee ik goed kan sparren.” mannen, de ander als ‘Nieuwe Nederlander’ tussen uitsluitend autochtonen. Op de vraag hoe hij de verschillen ervaart, moet Kürsat even

Deze bon geeft je recht op het gratis tweede kaartje bij een bezoek aan het Zuiderzeemuseum in Enkhuizen.

• Actie geldig t/m 28 oktober 2012 • N iet in combinatie met andere acties, kortingen en/of gezinsprijs • Goedkoopste kaartje is gratis • Eén kaartje gratis per bon


. . . was her e Mary

HHNK’ers leveren een bijdrage aan de veiligheid en leefbaarheid van Hollands Noorderkwartier én zij maken het landschap in dubbel opzicht schoon: zuiver en vaak ook prachtig mooi. In deze rubriek laten collega’s hun ‘tag’ achter op een plek in ons werkgebied.

Mary Beek Informatrice Dijk te Kijk Ik sta hier op de Pettemerzeewering. Vanaf deze schitterende plek heb ik een wijds uitzicht over het dorp waar ik mijn hele leven al woon, op Dijk te Kijk, waar ik met veel plezier werk, en op de zee, de natuur in al haar kracht. Het is heerlijk om hier te staan, vooral als het flink stormt, en naar de golven te kijken. Ik heb de discussie over de dijkversterking van meet af aan intensief gevolgd, vanaf de eerste bijeenkomst zo’n tien jaar geleden. Ik ben blij dat er gekozen is voor versterking met zand voor de kust in plaats van een dijkverhoging. Dat is het minst ingrijpend en het zal het landschap en de natuur juist verrijken. Ik zal het stap voor stap zien ontstaan vanaf deze geweldige plek.


16

12c

Werken aan onze bekendheid. Orde van. Oranje Nassau. Joop. Gerwin. Bas. Chris. Fred. Hebben we onze financiën eigenlijk wel onder controle?

Recommend Documents