WERK MAKEN VAN WERK IN DE ZORGSECTOR HASSELT – EXPERTENSTUURGROEP SPEERPUNT ZORGECONOMIE
Filip Van Laecke– Raadgever Vlaams Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen
Situatieschets social profit
2050: 3x zoveel tachtigjarigen en 10x zoveel honderdjarigen Sector Gezondheidszorg en maatschappelijke diensten 1980:
112.000 werknemers 2009: 294.000 werknemers 2014: 60.000 extra arbeidsplaatsen (excl. vervangingen) 11,5% van totale werkgelegenheid in Vlaams Gewest
Tewerkstelling in ‘gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening’ Werkgelegenheid 350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening
Sectorale structuur Vlaamse werkgelegenheid: sectorale structuur
15,5%
2,2% 0,7% 15,6%
6,3%
21,9%
6,6%
11,5%
17,7% 2,1%
1. Landbouw
2. Energie
3. Verwerkende nijverheid
4. Bouw
5.a. Vervoer en communicatie 5.c. Krediet en verzekeringen 5.e. Overige marktdiensten
5.b. Handel en horeca 5.d. Gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening 6. Niet-verhandelbare diensten
Antwoord: Actieplan Werk
Focus op 3 terreinen: Gezondheidszorg-
en woonzorgsector
Ziekenhuizen ouderenzorg
(residentieel) thuiszorg/thuisverpleging Kinderopvang Sector
Personen met een Handicap
1. Het actieplan Werk: knelpunten
Regionale verschillen woon-werk Werken
dicht bij huis
Niet erkennen opleiding zorgkundigen Zorgkundigen
(120u) kunnen niet aan de slag in RVT
Veelheid aan opleidingen 2
opleidingsniveaus verpleegkunde Taken liggen dicht bij elkaar verzorgende-zorgkundige-verpleegkundige
(bachelor/HBO5)
1. Het actieplan Werk: knelpunten
Groei van de sectoren Simulaties
HIVA
31%
meer verpleegkundigen nodig in 2020 t.o.v. 2000 58% meer verzorgenden nodig in 2020 t.o.v. 2000 Sterke
groei kinderopvang
2000
=> 2009 stijging met 46% behoefte zal blijven stijgen
tweeverdieners minder opvang door grootouders
1. Het actieplan Werk: knelpunten
Geen evenredige doorstroom naar verschillende sectoren Minder
verpleegkundigen naar RVT of thuisverpleging
Perceptie:
minder aantrekkelijk werk (basiszorg)
Weinig
doorstroom naar sector Personen met een Handicap mentaal
en fysiek belastend lagere baremieke verloning
1. Het actieplan Werk: knelpunten
Profiel van het zorgpersoneel
Veel vrouwen, weinig mannen
o.m. tekort aan mannelijke opvoeders (nodig want fysiek belastend werk)
Veel deeltijds werkenden Groot personeelsverloop
Specifieke eigenheden verschillende segmenten in kinderopvang (erkend kinderdagverblijf, erkende dienst voor onthaalouders, lokale dienst voor buurtgerichte opvang, zelfstandig kinderdagverblijf,…) verschillende regelgeving specifieke kenmerken qua tewerkstelling
2. Het actieplan Werk: acties
3 groepen van acties: Acties gericht op instroom hoe jongeren aantrekken tot een opleiding in de zorgsector Acties gericht op doorstroom hoe afgestudeerde zorgverstrekkers toeleiden naar de verschillende sectoren hoe werknemers de kans geven door te groeien Acties gericht op retentie hoe werknemers in dienst houden
3. Gezondheidszorg- en woonzorgsector 3.1 Acties gericht op instroom
Werkgelegenheidsplan
1,3 mio voor 850 extra opleidingen
Onderhandelingen erkenning zorgkundigen Promotie van de zorgberoepen aanstellen coördinator imagocampagnes sectorgerichte campagnes (RVT, sector Personen met een Handicap,…) doelgroepgerichte campagnes naar allochtonen
Evalueren aantrekken buitenlandse beroepskrachten voorlopig beroepen op eigen arbeidsreserve evaluatie o.b.v. ervaringen in de praktijk
3. Gezondheidszorg- en woonzorgsector 3.2 Acties gericht op doorstroom
Eerstelijnsgezondheidszorgconferentie
Zorg om talent
De juiste man/vrouw op de juiste plaats
uitzuiveren taakverdeling verzorgende-zorgkundigeverpleegkundige op de werkvloer
inzetten op kwaliteit bij elke opleiding
mensen laten doen waarvoor men is opgeleid project ervaringstoets
Belang stages in thuisverpleging en ouderenzorg 88% maakt keuze o.b.v. stage-ervaring Stages aanmoedigen in thuisverpleging, woonzorgcentra,…
3. Gezondheidszorg- en woonzorgsector 3.2 Acties gericht op doorstroom
Aanpassing Bijzondere Beroepstitels BBT
Geriatrie ook mogelijk maken voor verpleegkundigen werkzaam in de thuisverpleging BBT thuisverpleging ?
3. Gezondheidszorg- en woonzorgsector 3.3 Acties gericht op retentie
Belang uitbouwen goed HR-beleid competentiemanagement,
VTO, exit-gesprekken inspanningen gedaan door Vlaamse Overheid Lerende
projecten inzake competentiebeleid
Flanders
netwerken Synnergie
promoten innovaties inzake arbeidsorganisatie
Onderhandelingen sociale partners – Vl. Regering Sectorconvenant Vlaams
Intersectoraal Akkoord
4. Kinderopvang 4.1 Acties gericht op instroom
Verbeteren imago via campagnes
Negatieve perceptie: weinig mogelijkheden op de arbeidsmarkt Klemtoon leggen op:
Streven naar meer kwaliteitsvolle instroom
sector die goed ondersteund wordt Sector met groot maatschappelijk belang
beter opgeleide mensen screening en toelatingsvoorwaarden uitbreiden opleidingscapaciteit
Meer diversiteit in de instroom Invoeren ervaringsbewijs
begeleider buitenschoolse opvang begeleider voorschoolse opvang
4. Kinderopvang 4.2 Acties gericht op doorstroom
Voorzien in horizontale en vertikale jobmobiliteit horizontaal bvb.
onthaalouder => begeleider voorschoolse opvang
Vertikaal bvb.
begeleider => bachelor pedagogiek jonge kind
4. Kinderopvang 4.3 Acties gericht op retentie
Voorzien van betere ondersteuning rechtsreekse
ondersteuning stimuleren tot samenwerking isolement
vaak reden van uitstroom
Beter statuut en financiële context werken
aan werknemersstatuut (federaal) hertekenen financiële context
5. Conclusie
Werk aan de winkel 60.000
nieuwe jobs + 60.000 vervangingen
Inzetten op verschillende terreinen (en/en-verhaal) Instroom Doorstroom Retentie
Belang complementariteit verschillende initiatieven 1°
lijnsgezondheidszorgconferentie Sectorconvenant VIA-onderhandelingen
