Welkom VPM. Nederlandse Vereniging voor Veterinair PraktijkManagement

Welkom VPM Nederlandse Vereniging voor Veterinair PraktijkManagement

Richting & Actie

https://www.youtube.com/watch? v=dmyz_f8Sx14

Programma —  16.30 uur

Deel 1 Leidinggeven/ontvangen, (ver)binden, ordening, keuzes maken in gedrag

—  18.00 uur

Diner

—  18.45 uur

Deel 2 Verbinding Vertrouwen Veiligheid Verantwoordelijkheid

—  19.55 uur

Evaluatie & reflectie

—  20.00 uur

Borrel, goede reis en succes!

Spreuk van de dag He who expects nothing shall not be deceived!

Leerdoelen/verwachtingen Waarom ben je hier?

Leidinggeven & leiding ontvangen —  Wat is leidinggeven? —  Is een ondernemer een leidinggevende? —  Is leidinggeven aan professionals zinvol? —  Is leiding ontvangen van professionals zinvol? —  Wat is jouw rol, wat doe je, waarom doe je dat en wat zou je anders kunnen doen?

Doel of middel Leidinggeven en ontvangen is geen probleem dat opgelost moet worden, maar vereist constante aandacht en verbinding.

Focus —  Richting bepaalt de strategie/doel —  Actie geeft implementatie

Waar steek je energie in? Met de juiste focus gaat energie niet naar overtuigen, weerstand, wantrouwen en controleren, maar naar: —  Verantwoordelijkheid —  Effectiviteit —  Plezier —  Verhoogde productiviteit

Invloed & betrokkenheid

Keuzes maken —  Fundamentele keuzes —  Primaire keuzes —  Secundaire (ondersteunende) keuzes

Elke primaire keuze die je maakt dient herleid te kunnen worden naar iets fundamenteels (het waarom).

Stap vooruit

Why How What? —  Simon Sinek: Why How What? —  How great leaders inspire action

Kinderen snappen het… ;-) tot de middelbare school ;-( —  Tot 12 jaar vragen ze waarom, waarom waarom? —  Daarna communiceren ze alleen nog maar wat ze doen via twitter, facebook en chatkanalen.

—  Wat mensen doen is niet boeiend. Waarom ze (n)iets doen is wel interessant. ?  Waarom geef jij leiding?

Wat is managen/leidinggeven? —  Een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken —  Latijn: manu agere "aan de hand leiden” —  "de kunst om dingen gedaan te krijgen van mensen" (Mary Parker Follett 1868–1933) —  Gaat over visie en strategie, sturen en richten, maar ook over doen en gedaan krijgen! —  Gaat over ‘waarom, hoe en wat’!

Oefening: (ver)binden —  Sturen vs volgen & leiden —  Binden = goed —  Binden: vastmaken dmv iets —  Sturend

—  Verbinden = beter —  (Ver)binden: (binden op afstand) —  Samen

(ver)binding in relatie tot je omgeving —  Ben je gebonden aan je omgeving? Binding! —  of —  Ben je verbonden met je omgeving? Hechting! Jezelf hechten is je op positieve en onbaatzuchtige wijze zodanig met anderen verbinden, dat de verbinding door allen als gegeven en natuurlijk wordt ervaren.

De arts als professional —  Specialist dus vakinhoudelijk sterk —  Autonoom en creatief —  Motivatie gekoppeld aan inhoud werk —  Ziet de organisatie als middel om zijn werk te doen, niet primair als doel

Leiding ontvangen —  De kunst om je open te stellen voor advies, feedback, opdrachten, aanwijzingen en controle uitoefening —  Bestaat bij de gratie van leidinggeven en acceptatie —  Is inherent aan hiërarchische verhoudingen —  Vraagt om verbinding, vertrouwen, veiligheid en verantwoordelijkheid —  leidt bij weerstand tot ont-binding

Ordening —  Wie bepaalt waarom het bedrijf ertoe doet en op welke manier het zich onderscheidt? —  Rol en plek binnen de onderneming/maatschap —  Wie heeft de leiding en de visie? —  Hoe zijn de taken verdeeld? —  Wie draagt welke verantwoordelijkheid? —  Wie is waarvoor bevoegd?

Ordening? Wie is het Alpha mannetje?

Oefening: waar sta jij? Huh?

Tell us who you are! Anger Management http://www.youtube.com/watch?v=MGV46SUcWs

Organisatiestructuur 1 sandwich

Eigenaar Praktijkmanager Assistenten

Organisatiestructuur 2 duo management

Eigenaar

Praktijkmanager

Assistenten

Organisatiestructuur 3 delegeren

Eigenaar

Praktijkmanager Assistenten

Organisatiestructuur 4

Eigenaar

Praktijkmanager

Assistenten

Waar sta jij… … en waar wil je staan? —  Je plek innemen (fysiek) —  Creatieve spanning (willen vs kiezen) —  Gewenste organisatieopstelling maken op papier

Eet smakelijk en tot straks!

Welkom terug Deel 2 gaat over: — Verbinding — Vertrouwen — Veiligheid — Verantwoordelijkheid

Vraag

Hoe kunnen we deze oefening veilig maken?

Voorwaarden samenwerken — Verbinding — Vertrouwen — Veiligheid — Verantwoordelijkheid

?

Borging Afspraken maken en… … je daaraan houden!

www.jerrysmit.nl biedt verder: —  Teambuilding —  Individuele coaching —  Presentaties —  Analyse van persoonlijkheidsprofielen en diverse rapporten i.s.m. L&D Support

Dank

Tot ziens en heel veel succes! www.jerrysmit.nl