NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MEDEZEGGENSCHAP

NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MEDEZEGGENSCHAP

1


BESTUUR

INHOUD

2013

Frits Jans Voorzitter Eli Draaisma Secretaris Nico Sleeuwenhoek Penningmeester Rita Brinkhuis Bestuurslid Cindy Fornari Bestuurslid Jiddo Alberts Bestuurslid Herman Jongbloed bestuurslid

Inhoudsopgave

pagina

2

Voorwoord voorzitter

pagina

3

Van de secretaris

pagina

4

Activiteitenplan

pagina

5-6

Raad van Advies

pagina

7

Sponsoren

pagina

8

Financieel Balans

pagina

9

Financieel Resultaten

pagina

10

Financieel Toelichting

pagina

11

Financieel Begroting

pagina

12

Slotwoord

pagina

13

Missie

pagina

14

2


Voorwoord

Medezeggenschap nog actueel?

Discussies zijn er iedere dag weer. Over de positie van de raad van commissarissen, de invloed van de aandeelhouders, de betrokkenheid van de werknemers, het poldermodel, de invloed van de ondernemingsraad en de rol van de bestuurder. Met name de invloed van de ondernemingsraad op het ondernemingsbeleid. De ondernemingsraad heeft zo zijn eigen positie verworven in de ondernemingen. Medezeggenschap staat ook voor idealen, zeggen waar het op staat en aangeven waar je voor staat. De ondernemingsraad speelt een belangrijke rol in het maatschappelijk krachtenveld. De meerwaarde van de ondernemingsraad is zijn inhoudelijke betrokkenheid bij de beleidsvorming en organisatieontwikkeling. Maar de ondernemingsraad moet ook keuzes maken Die keuze is toch ieder keer weer verschillend afhankelijk van de situatie en onderwerp. Medezeggenschap is mensenwerk en gelukkig maar. Mensen beschikken over een unieke set aan kennis, vaardigheden, waarden en attitudes. Verbondenheid, waar sta ik voor en wat is belangrijk, dat zijn drijfveren voor medezeggenschap.

Frits Jans Voorzitter NVMedezeggenschap.

3


Van de secretaris Het was een druk jaar voor de vereniging; het dagelijks bestuur kwam acht maal bijeen ter voorbereiding van bestuursvergaderingen. Het bestuur heeft acht maal een vergadering gehouden en daarnaast is er vier maal een combivergadering geweest met de Raad van Advies. Met het Comité van Aanbeveling is dit jaar uitsluitend schriftelijk gecommuniceerd. In 2014 is er weer een gezamenlijke bijeenkomst. Werkgroepen binnen de vereniging zijn erg actief geweest, met name ter voorbereiding van een nieuwe Toekomst Visie voor de NVMedezeggenschap. Lobbywerk heeft veel tijd in beslag genomen, zeker van het Dagelijks Bestuur en loopt nog steeds. De NVMedezeggenschap had en heeft een doelstelling in haar missie: Zij wil dat er door de politiek meer met de medezeggenschap wordt gesproken dan over de medezeggenschap. In 2013 is dit doel uiteindelijk na veel lobbywerk bereikt. De NVMedezeggenschap is onderdeel van de klankbordgroep SER-CBM en ook de gesprekken binnen de politiek missen de doelgerichtheid niet. Door het komende vertrek van de heer Frits Jans, voorzitter, mevrouw Rita Brinkhuis, bestuurslid en de heer Eli Draaisma, secretaris, komen er binnen de NVMedezeggenschap veranderingen. Een nieuwe stroming ”jeugdigen” gaan de kar trekken en zullen innovatie doorvoeren binnen de vereniging om u en uw achterban nog beter van dienst te kunnen zijn nu en in de toekomst. Dat dit proces veel tijd heeft gevergd van bestuur en raad van advies zal duidelijk zijn. Het vinden van nieuwe bestuursleden blijft een continu proces. Vele gesprekken zijn er geweest met beoogde kandidaten maar struikelblok is vaak de eigen werkzaamheden die prioriteit genieten. Mede gelet op de huidige economische tijd zal het niet eenvoudig zijn om goede bestuurders te krijgen, maar de aanhouder wint. Het ledental blijft op het niveau van 2012. Door fusies van Gemeenten, is er een daling maar er melden zich ook nieuwe clubs aan, zodat we in evenwicht blijven. ROC scholengemeenschap Middelburg wil ik hier even noemen, omdat dit de eerste onderwijsclub is binnen onze vereniging. Het spreekwoord als er een schaap over de dam is…krijgt voor de vereniging ongetwijfeld vervolg van meerdere scholen. Het is verheugend te kunnen melden dat onze vereniging namens de leden ruim 1.7 miljoen werknemers vertegenwoordigd. De samenwerking met stichting MNO is prettig en constructief te noemen. NVMedezeggenschap en stichting MNO zijn de enige twee verenigingen in Nederland die op onafhankelijke basis de medezeggenschap dienen. Niet onvermeld wil ik laten de inbreng en steun van de leden, donateurs, sponsors en alle overige gremia op gebied van medezeggenschap. Dank zij hun bijdrage is het bestuur in staat de werkzaamheden, conform onze missie, te verrichten. Eli Draaisma Secretaris NVMedezeggenschap.

4


Activiteiten 2013 Het activiteitenplan 2013 is onderdeel van het lange termijn beleidsplan 2011-2015 van de vereniging. De behaalde en niet behaalde resultaten kunnen we als volgt vaststellen: Themadagen Het centrale thema is de kwaliteit en de toekomst van de medezeggenschap. Ondanks het overvloedig aanbod van symposia, congressen en themadagen, wilden we toch dagen organiseren met als thema:  Successen Delen, we weten altijd wel wat er niet goed gaat in de medezeggenschap maar er gaan ook veel zaken wel goed en die willen we delen met elkaar. Dit thema is middags tijdens de ALV in juni 2013 behandeld.  Moed en Vertrouwen, de resultaten van het project delen met bestuurders in samenwerking met de SER CBM. Dit was nog te vroeg voor de SER-CBM om hier tijd in te steken. Het zal in een later stadium (2014) weer naar voren worden gebracht.  Samen voor een betere OR, speciaal gericht op bestuurders en toezichthouders op 27 november 2013. Deze bijeenkomst was gepland op deze datum, echter door het gigantische aanbod in deze maand door allerlei commerciële groeperingen heeft het bestuur besloten deze dag te annuleren.  Pensioenproblematiek, tijdens de ALV van juni 2013 zijn de pensioenregeling- en pensioenuitvoering besproken. De volgende vraag stond centraal; "hoe kunnen we als OR ons zo goed mogelijk positioneren en anticiperen op de komende pensioenwijzigingen?" Raamwerk Cao's. Individuele werkgevers, vakorganisaties, maar ook ondernemingsraden geven meer en meer aan dat op het niveau van het eigen bedrijf specifieke afspraken over arbeidsvoorwaardelijke aspecten wenselijk zijn. Met name bij ondernemingen die vallen onder bedrijfstak-cao's en concern-cao’s wordt geklaagd over het feit dat hun (markt-)omstandigheden anders zijn, dat personeelswensen anders zijn of dat zij in hun personeelsbeleid beperkt of belemmerd worden omdat CAO-teksten of te algemeen/vaag of te gedetailleerd zijn om er in hun specifieke situatie goed mee te kunnen werken. De NVMedezeggenschap heeft een checklist ontwikkeld en deze op haar website geplaatst. Betrokkenheid medezeggenschap Op vele manieren heeft de vereniging getracht de achterban meer te betrekken bij het verenigingsgebeuren. Helaas heeft het bestuur vast moeten stellen dat, gelijk bij veel andere verenigingen, bij de leden het animo sterk gedaald is om daadwerkelijk aanwezig te zijn bij activiteiten, werkgroepen, etc. Wel verheugend zijn de contacten via de mail, die veelvuldig plaats vinden. Dit geeft ons aan dat er betrokkenheid is van de achterban. Wij zijn op zoek naar meer mogelijkheden op dit gebied, zoals het werken met de nieuwe media Twitter, Linkedin en Facebook. Dit omdat contacten met de achterban door het bestuur als noodzaak ervaren worden. Communicatie verbeteren en uitbreiden met de leden blijft een speerpunt van bestuur. Bovenstaand is aanleiding geweest voor het bestuur om een enquête onder de leden te houden met de vraag: wat verwacht u van uw vereniging? De enquête is uitgevoerd door Harry van den Tillaart en Jan Heijink van ITS Nijmegen. De uitslag lag in de lijn der verwachting. De NVMedezeggenschap moet de leden vertegenwoordigen bij politiek, SER-CBM, werkgevers- en werknemersverenigingen alsmede overige gremia in de medezeggenschap. De complete uitslag is aan de respondenten gestuurd en staat ook op de website. De werkgroep Toekomst NVMedezeggenschap heeft de uitslagen meegenomen en zal deze inpassen, daar waar mogelijk in de nota aanbeveling Toekomst NVMedezeggenschap. Ambassadeur Medezeggenschap De ondersteuning aan het ambassadeurschap van Mevrouw Gerdi Verbeet zien wij als een goede toegevoegde waarde voor de medezeggenschap. Ons inziens kan er niet genoeg worden gecommuniceerd over medezeggenschap. Ook de samenwerking met de BVMZ, BVMP, VASMO, SER-CBM, MNO is voor de NVMedezeggenschap een goede stap om steeds meer voeding te kunnen geven, betreffende onze standpunten, aan de medezeggenschap.

5

NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MEDEZEGGENSCHAP ANBI Er is door de NVMedezeggenschap een verzoek gedaan aan de belastingdienst voor een ANBI (algemeen nut beoogde instelling) erkenning. Mocht deze worden erkend aan de vereniging, betekent dit dat giften en donaties aan de vereniging in mindering kunnen worden gebracht op het inkomen van de schenkers. Voor de vereniging kan dit een extra bron van inkomsten vormen. Pensioen Door de voorzitter is een brief gestuurd naar de voorzitter van de Tweede Kamer, met de volgende tekst: De NVMedezeggenschap vertegenwoordigd een groot bestand ondernemingsraden, met een achterban van meer dan 1,7 miljoen werknemers. Deze werknemers hebben niet alleen recht op een goed pensioen, maar ook op goede en door hen beïnvloedbare regelingen. De invloed op deze regelingen, door hun ondernemingsraden, is van zeer groot belang. De NVMedezeggenschap hecht er waarde aan om het door P.Omzigt ingediende amendement te ondersteunen. Tevens stellen wij het op prijs om dit schrijven onder aandacht te brengen van alle leden van Tweede Kamer der Staten Generaal. SOMz Namens NVMedezeggenschap is Harry van den Tillaart afgevaardigd als lid van de raad van toezicht bij de Stichting Onderzoek Medezeggenschap (SOMz). SOMz heeft deze taak overgenomen van het GBIO. Toekomst NVMedezeggenschap Er is binnen het Bestuur en met Raad van Advies veelvuldig gesproken over de balans tussen de inkomsten en de uitgaven van de vereniging, met name de verhouding tussen bestuurlijk/administratieve uitgaven en uitgaven voor ledenactiviteiten. Deze gesprekken hebben geleid tot het besluit om het financieel beleid van de vereniging en de uitgangspunten voor inkomsten en uitgaven duidelijker en beter te gaan omschrijven. Tevens is gediscussieerd over de wijze waarop de NVMz meer inkomsten zou kunnen genereren ter ondersteuning van zijn ambitie en de daarbij behorende uitvoering van activiteiten. De uitkomsten van de werkgroep betekenen mogelijke wijzigingen op de statuten. Het bestuur zal de nota en de wijzigingen aan de leden voorleggen in de ALV in 2014. Innovatie is het woord van 2013 geworden en onze vereniging kan en wil hierin niet achterblijven. De toekomst NVMedezeggenschap is veelvuldig besproken binnen bestuur en raad van advies. Werkgroepen hebben na raadpleging leden, middels een enquête antwoorden gekregen en zullen deze verwerken in een nota Toekomst NVMedezeggenschap, die ter goedkeuring aan de leden wordt voorgelegd in de ALV van 2014. PR   



  



Ondanks een gemiddelde van 7800 unieke bezoekers per maand van de website zal in 2014 de website een moderne jas krijgen. De werkgroep Toekomst NVMedezeggenschap neemt hiervoor actie. De column (11x) en de nieuwsbrief(10x) worden erg goed gewaardeerd. De vele positieve reacties zien de schrijvers als een compliment voor hun werk. De werving van nieuwe leden en donateurs blijft in deze tijd een moeilijke zaak. Maar we zien ook goede ontwikkelingen in sectoren die nog niet vertegenwoordigd waren door de NVMedezeggenschap. Het onderwijs is daar een voorbeeld van. Veelvuldig is verzocht om toezending van het rapport Moed en Vertrouwen en alle verzoeken zijn gehonoreerd. Tevens is het aanleiding geweest, het op de voorpagina van de website te zetten. Voor iedere OR en bestuurder een onmisbaar document. Het jaarverslag van 2012 is verstuurd en op de website geplaatst. Via de mail zijn er veel verzoeken geweest voor advies of ondersteuning. Wij hebben richting gegeven en verzoekers door kunnen sturen naar de daarvoor bestemde gremia. Wij zijn betrokken bij de werkgroep SNPI, Stichting Nederlands Participatie Instituut. Deze stichting is er voor ondernemingen die er over denken om duurzaam aandeelhouderschap voor medewerkers in te voeren. De conclusies en rapporten staan op onze website. SER-CBM is ter ondersteuning veelvuldig voorzien van allerlei documenten uit het NVMedezeggenschap archief.

6


De Raad van Advies van de NVMedezeggenschap in 2013. De Raad van Advies (RvA) bestond in 2013 uit zeven leden, Harry van den Tillaart (onderzoeker bij het ITS te Nijmegen); Wiebe Looijenga (trainer/adviseur bij Odyssee); Ineke Oostveen-Roepers (beleidsmedewerker medezeggenschap bij CNV vakmensen); Albert van Driel (part-time zelfstandig adviseur), Renie Rieffe (parttime opleider/adviseur buro Baat), Mark Capel (directeur van trainingsbureau Trainiac) en Jos Everaers (ex hoofdredacteur praktijkblad Ondernemingsraad en oud lid van het CvA). Albert van Driel is de contactpersoon van de RvA naar het bestuur, voor het gemak ook voorzitter van de RvA genoemd. In het begin van 2013 heeft Ineke Oostveen een baan buiten het CNV gevonden en haar functie als lid van de RvA neergelegd. Voorlopig gaat de Raad door met zes leden. Afgesproken is in de loop van 2014 te bespreken of aanvulling wenselijk is. Vanuit het verleden kende de Raad twee kwaliteitszetels, een voor een persoon vanuit de kringen van werkgeversorganisaties en een vanuit de kringen van vakorganisaties. Beiden zijn nu vacant. Ook is al wel eens gesproken over versterking van de RvA met iemand met kennis en ervaring in de medezeggenschap in het onderwijs. De rol van de Raad van Advies bij de NVMedezeggenschap is het bestuur gevraagd en ongevraagd van advies voorzien of bijstaan bij bepaalde onderwerpen of het beleid. De agenda van de vergaderingen van de RvA worden met de voorzitter, Frits Jans, voorbesproken. Er zijn op 18 januari, 12 april, 13 september en 15 november RvA bijeenkomsten geweest, meestal gevolgd door een gezamenlijke vergadering met het bestuur, een zogenaamde Combi-vergadering. De bijeenkomsten waren dit jaar bij A.S. Watson in Renswoude. Er is dit jaar geen bijeenkomst geweest met oude en nieuwe leden van de RvA. Helaas was maar een lid van de RvA aanwezig op de ALV van 21 juni 2013. De belangrijkste onderwerpen waar de Raad zich in 2013 mee bezig gehouden heeft, waren: - Het bespreken van de vraag hoe verder om te gaan met de resultaten van het onderzoek ‘Moed en Vertrouwen’. - De financiële situatie en bestuurssamenstelling van de vereniging. - De verhouding bestuur en RvA. - Voortgang werkzaamheden werkgroepen Financiën en Toekomst NVMz. De RvA is verheugd over de toetreding van nieuwe leden tot het bestuur. Deze nieuwe bestuursleden kregen te maken met een vereniging in verandering. Zoals al afgesproken zou een werkgroep met voorstellen gaan komen voor de toekomst van de vereniging. Deze werkgroep bestaat uit leden van zowel het bestuur als RvA. Deze werkgroep heeft een enquête onder de leden uitgezet in 2013. Hierna zijn voorstellen gedaan voor visie, activiteiten en taken van de vereniging. Verwacht wordt dat de werkgroep voor de ALV van juni 2014 met voorstellen komt die dan ook vastgesteld kunnen gaan worden. Daarnaast heeft de RvA eind 2012 en begin 2013 aangedrongen op meer duidelijkheid in het financiële beleid van de vereniging. Er is een gezamenlijke werkgroep Financiën opgericht die in het najaar met een verslag is gekomen wat door het bestuur aanvaard is. Er is in het najaar een extra bijeenkomst georganiseerd om, met name, de nieuwe bestuursleden meer zicht te geven op de taak, positie en functie van de RvA. De voorzitter had al langer aangegeven af te willen treden, mede vanwege zijn leeftijd. Hetzelfde gold voor de secretaris. Opvolgers waren echter moeilijk te vinden. Met de bestuursuitbreiding is dit wel mogelijk geworden. Alles bij elkaar genomen is de RvA verheugd dat de vereniging zichzelf vernieuwd heeft. Er is een visie op de toekomst van medezeggenschap en de toekomst van de verenging en er zijn duidelijke financiële spelregels. Hiermee kan het bestuur in 2014 tot een nieuwe taakverdeling komen. Hopelijk wordt dit in de ALV van juni 2014 bevestigd. Voor de RvA is natuurlijk ook van belang dat het huidige bestuur uitgesproken heeft een RvA voor de NVMz van belang te blijven vinden. De RvA hoopt dan ook dat het de vereniging lukt om in 2014 krachtig en invloedrijk naar buiten te treden. De RvA wil A.S. Watson en vooral ook Rita Brinkhuis bedanken voor hun gastvrijheid in 2013 om te kunnen vergaderen, waarbij voor een lekker hapje en drankje gezorgd werd. Namens de Raad van Advies, Albert van Driel.

7


Logo sponsors 2013 Een vereniging heeft als financieel draagvlak nodig; contributies, donaties en sponsors. Onze vereniging mag zich verheugen in een gerespecteerd aantal bedrijven en organisaties die de vereniging een warm hart toedragen. Zij dragen bij aan de continuïteit van de vereniging door hun logo sponsoring op onze website. Wij zijn hen hiervoor zeer erkentelijk.

Eli Draaisma –secretaris

8


FINANCIEEL BALANS BALANS per 31 DECEMBER 2013 Liquide middelen Nog te ontvangen Vooruitbetaalde posten(2014)

€ 12.969,45 € 463,15 € 441,96 ___________ € 13.874,56

Kapitaal Nog te betalen

€ 13.862,41 € 12,15 ____________ € 13.874,56

9


RESULTATEN Baten en Lasten overzicht 2013 Werkelijk

Begroot was

Werkelijk

Begroot was

€ 10.470,00

€ 10.000,00 Moed en Vertrouwen

€

206,25

€

-

Internetlink/Donateurs € 3.141,65

€ 2.400,00 Werving Publiciteit

€

485,00

€

550,00

Steunleden

€

€

€ 5.327,14

€ 3.000,00

POM leden

€ 1.833,35

€ 1.500,00 Bestuurskosten

€

553,17

€

500,00

Rente

€

207,05

€

€

844,45

€

600,00

Bijzondere Baten

€

206,00

€

- ALV

€ 1.622,11

€ 1.500,00

Nagekomen van 2012 €

€ €

978,61 -

€ € €

- Abonnementen - Bankkosten - Telefoonkosten

€ € €

€ € €

€

-

€

- Myrno Administratie

€ 2.130,40

€ 2.000,00

€ 3.990,00 € 401,33

€ 4.850,00 € 550,00 € 275,00 € € -

Ledenbijdrage

585,40

350,00 Reiskosten

250,00 Administratiekosten

Vrijwillgersbijdrage Website Aanspr. verzekering Bijzondere Lasten Nagekomen van 2012

€

193,60 172,05 684,28

25,25

€

146,38

€

954,22

250,00 25,00 550,00

€ Verlies

€

313,57

€ 17.735,63

€

-

150,00 Winst

€ 14.650,00

€ 17.735,63

€ 14.650,00

10


TOELICHTING BATEN en LASTEN van 2013             

De Ledenbijdrage is ongeveer € 1500.- hoger door aanmelding van nieuwe leden en daar tegenover een voorzichtige begroting. Dit zelfde geldt voor steunleden. De ontvangen rente is lager door lagere rentevergoeding door de bank. Nagekomen posten 2012 zowel in als uit vanwege niet voldoende opgenomen te betalen/ontvangen posten. Bij de lasten is bij de post Moed en Vertrouwen nog extra drukwerk geweest. Bij werving en publiciteit zijn minder kosten gemaakt dan begroot. Voor zowel de reiskosten, bestuurskosten en administratiekosten zijn hoger door toevoeging van nieuwe bestuursleden. De ALV kosten zijn hoger uitgevallen, mede omdat er annuleringskosten betaald moesten worden voor de geplande vergadering in maart 2013, waar te weinig aanmeldingen voor waren. De bankkosten zijn te laag begroot. De telefoonkosten zijn mede door onderlinge kontakten hoger dan voorzien. De kosten voor administratiekantoor MYRNO liggen iets hoger door extra werkzaamheden in achterstallige ledenfacturering over jaren voor 2013. De vrijwilligersbijdrage is lager dan begroot. De kosten voor de website zijn lager omdat dit jaar het al betaalde deel voor 2014 eruit is gehaald. Voor de verzekeringen geldt dit hetzelfde, deze hebben een betalingstermijn vanaf 1 december tot 30 november.

Door een aantal meevallers en het verrekenen van bedragen die belast worden alleen voor het deel van 2013 is het resultaat beperkt gebleven tot een tekort van € 313,57. Van de penningmeester In maart 2013 heb ik het penningmeesterschap overgedragen gekregen van de voorzitter die het penningmeesterschap tijdelijk op zich had genomen door het vertrek van de vorige penningmeester. Veel tijd is er besteedt aan het binnenhalen van de jaarlijkse bijdrage van steunleden, gewone leden en bedrijven/instanties die op de website een logolink hebben. Dit ging niet altijd even soepel maar uiteindelijk is het toch gelukt op twee na, die na diverse aanmaningen niet gereageerd hebben en van de ledenlijst zijn afgevoerd. Helaas, maar niet voldoen aan betaling zonder opgave van reden en bericht, kan een vereniging niet anders dan overgaan tot een royement van het lid. De optie voor het inzetten van een incassobureau heeft het bestuur verworpen, mede gelet op de daaraan verbonden kosten. Gelukkig heeft het bestuur de nodige uitbreiding gehad, maar dat betekent wel meer kosten. Ondanks dat hebben we met zijn allen de kosten toch aardig in de hand kunnen houden en mogen we spreken van een niet tegenvallend resultaat. Nico Sleeuwenhoek Penningmeester. .

.

11


Begroting voor 2014 NVMedezeggenschap Ledenbijdrage Internetlink Steunleden POM leden Rente Themadag Bijzonder baten

Begroot 2014 € 10.530,00 € 3.025,00 € 575,00 € 2.000,00 € 200,00 € € € € € € € € € -

Resultaat verlies

Begroot 2014 Moed en Vertrouwen Werving Publiciteit Reiskosten Bestuurskosten Administratiekosten ALV Abonnementen Bankkosten Telefoonkosten Administratiekantoor Vrijwilligersbijdrage Website Aansprakelijkheidsverzek. Onkostenvergoedingen Onvoorzien Resultaat Winst

€ 16.330,00

€ € € € € € € € € € € € € € €

125,00 200,00 5.750,00 500,00 900,00 1.750,00 200,00 180,00 450,00 2.250,00 2.000,00 550,00 305,00 1.020,00 150,00

€

16.330,00

TOELICHTING Inkomsten 

Met uitzondering van de rente is gebaseerd op de uitgedane rekeningen.

Uitgaven 

De uitgaven liggen veelal gelijk aan de resultaten van 2013.



Uitzondering zijn telefoonkosten;door wijziging in het bestuur en vertrek van bestuursleden.



De vrijwilligersbijdragen vallen ook lager uit door deze wijziging.



Onkostenvergoeding zijn extra werkzaamheden door penningmeester, die voorheen door een extern bureau werden verzorgd.

12


Slotwoord Beste medezeggenschappers, beste leden van de NVMedezeggenschap Een stokje overnemen is niet zo moeilijk maar het stokje overdragen is lastiger. Maar het is tijd voor nieuwe mensen, tijd voor medezeggenschappers die nu in de medezeggenschap actief zijn als bestuurslid of OR lid. Na lang zoeken hebben zich nieuwe mensen gemeld die dit dankbare werk willen over nemen Het is niet even wat tijd er in steken het kost veel tijd, maar dat is niet erg als medezeggenschap in je genen zit. Medezeggenschap is als de zon. Zonder zon geen licht en geen leven. De zon is de bron van zoveel. De zon brengt energie. Medezeggenschap ook. Energie om te doen wat er gedaan moet worden. Dank aan een ieder voor het vertrouwen. VOLG DE ZON EN VANG HET LICHT. Frits Jans.

҉ ҉ ҉ ҉ ҉ ҉ ҉ ҉ Een goed functionerend secretariaat is een belangrijke communicatieschakel tussen bestuursleden, raad van advies, comité van aanbeveling, leden en de “buitenwereld”. Een secretariaat beheren van een vereniging is een intensieve bezigheid, die alleen maar vervuld kan worden als je liefde hebt voor het werk wat je doet. Na twee termijnen de functie van secretaris vervuld te hebben stop ik met mijn werkzaamheden voor de NVMedezeggenschap. Na de Algemene Leden Vergadering in juni 2014 ga ik mij , na 38 jaar medezeggenschap, concentreren op zaken voor overige partijen buiten de vereniging. Het schrijven voor de kranten, personeelsbladen, websites en verenigingen hebben in al die jaren ruim 500 columns opgeleverd, ontelbare nieuwsbrieven en redactionele stukken. Daarnaast heb ik bijdragen mogen leveren aan medezeggenschapboeken, onderzoeksrapporten, etc.. erg prettig om op terug te blikken en wellicht te bundelen voor een naslagwerk. Maar nu wordt het tijd voor een nieuwe uitdaging. Zeg ik de medezeggenschap dan voorgoed gedag? Neen, mijn kennis en kunde gaan niet verloren, ik zal deze aanwenden waar nodig, maar met een lagere frequentie. Ik wil u allen bedanken voor de steun en het vertrouwen die ik van u heb mogen ontvangen. Eli Draaisma.

҉ ҉ ҉ ҉ ҉ ҉ ҉ ҉

Sinds maart 2009 ben ik bestuurslid bij de NVMedezeggenschap. In die tijd heb ik veel geleerd, veel kunnen doen in het belang van de vereniging en veel contacten opgedaan in medezeggenschapsland. Een vereniging zoals NVMedezeggenschap is belangrijk in Nederland; het is de brug tussen ondernemingsraden, politiek en vakbeweging, maar wel met een eigen geluid, en met medezeggenschap hoog in het vaandel. Voor mij is de tijd gekomen om andere dingen te onderzoeken en uitdagingen aan te gaan. Ik wil u hartelijk danken voor het vertrouwen en steun wat ik al die jaren heb mogen ervaren. Rita Brinkhuis. 13


De Missie Invloed uitoefenen op de positie en het functioneren van de Medezeggenschap in Nederland. De NVMedezeggenschap is een communicatiekanaal voor een eigen geluid van medezeggenschappers vooral richting politiek, vakbeweging en werkgeversorganisaties. De NVMedezeggenschap doet dit door een brugfunctie te vervullen tussen de praktijk van de medezeggenschap en daar waar besluitvorming er over plaatsvindt. De NVMedezeggenschap is sector overstijgend en daarmee algemeen vertegenwoordigend en ondersteunend op het terrein van medezeggenschap.

Samenstelling jaarverslag 2013 NVMedezeggenschap PR commissie Wilt u reageren op het jaarverslag? Mail naar: [email protected] Website: www.nvmedezeggenschap.eu

14

NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MEDEZEGGENSCHAP

Recommend Documents