Welkom op de Magnutude van 2020!
Magnus
notes
1
We gaan vandaag terugkijken op het ontstaan van de mobile hype. Laten we vooral kijken naar wat we in 2013 al aan technologie tot onze beschikking hadden en welke organisaties deze mogelijkheden succesvol hebben benut.
Magnus
notes
2
Waar stonden we ook alweer in 2013?
notes
2013 was de tijd van -
Geavanceerde hardware, waaronder de opkomst van wearable devices
-
Sneller mobiel internet in de vorm van 4G
-
Cloud oplossingen.
Magnus
3
Voordat we naar de mobiele hype gaan kijken, wil ik eerst verder terug in de tijd naar een andere hype. Laten we eens kijken wat we van de geschiedenis kunnen leren.
notes
Weet iemand wat dit is? Brons!
Magnus
4
Brons is jarenlang een enorme hype geweest. Een hype die wel 2200 jaar duurde. Tegenwoordig spreken we zelfs over de bronstijd als we aan die periode refereren.
Magnus
notes
5
Waarom werd nu juist brons zo’n hype?
Magnus
notes
6
Had dat te maken met wat brons was? Een legering van koper en tin met een rood tot gele kleur?
notes
Nee. De eigenschappen van deze legering waren daar veel belangrijker in. Een duurzaam metaal wat erg geschikt is voor bewerking.
Magnus
7
Deze eigenschappen waren zeer waardevol in het invullen van behoeftes die voortkwamen uit de uitdagingen in die tijd: -
Je verdedigen tegen vijanden met wapens
-
Jagen met speren en pijl en boog
-
Bereiden, consumeren en bewaren van voedsel met pannen, potten, bestek.
notes
Het benutten van de eigenschappen van brons om je uitdaging het hoofd te bieden was dus een belangrijke succesfactor. “Toepassing” was het sleutelwoord.
Magnus
8
Door naar 2013 en de mobile hype. Hoe hot was het toen eigenlijk? Om dat te visualiseren de volgende slides:
Magnus
notes
9
Inaugeratie paus Benedictus
Magnus
notes
10
Paus Fransiscus. 8 jaar later! En eerlijk is eerlijk: in 2010 hadden we er ook allemaal zo bijgestaan. Binnen 8 jaar van niemand naar iedereen!
notes
De consument omarmde mobility en masse. Nog een voorbeeld:
Magnus
11
Ooit was vuur een primaire levensbehoefte.
Magnus
notes
12
In 2013 heeft mobility de plaats van vuur ingenomen.
Magnus
notes
13
Maar nu? Hoe zetten organisaties deze wetenschap in 2013 om in hun voordeel?
Magnus
notes
14
Magnus stelde in 2013: “This is an app world!”
notes
app staat voor “application” wat zich laat vertalen als “toepassing”. Pas de bestaande technolgie toe.
Magnus
15
Wat was ons “brons” in 2013, wat was onze grondstof? •
Connectiviteit
•
Geavanceerde hardware inclusief wearable devices
•
Cloud
•
Big data
•
Internet of things
•
In memory computing
Magnus
notes
16
Dat was onze grondstof!
Magnus
notes
17
Ook waren er al bouwstenen gerealiseerd op basis van deze grondstoffen.
Magnus
notes
18
Bouwsteen Augmented Reality
Magnus
notes
19
Bouwsteen QR code scanning
Magnus
notes
20
Bouwsteen NFC
Magnus
notes
21
Bouwsteen “mobile health monitoring”
Magnus
notes
22
Bouwstenen Global Positioning System en Indoor Positioning System
Magnus
notes
23
Bouwsteen Snel mobiel internet
Magnus
notes
24
Bouwsteen Rich communication suite
Magnus
notes
25
En nog veel meer bouwstenen.
Magnus
notes
26
Wat waren dan onze uitdagingen in 2013? -
We moesten onze broekriem aanhalen, bestedingen waren op een zeer laag niveau
-
Enerzijds aging workforce met veel kennis en kunde, maar eindig
-
Anderzijds jonge starters die heel andere verwachtingen van een werkgever en hoe hij/zij z’n werk uitvoert dan bestaande werknemers. Deze groep verwacht ook z’n eigen “tools” mee te nemen i.p.v. deze te krijgen van een werkgever (laptop, software, telefoon etc.)
-
Uitputting fossiele brandstoffen
-
Transport/logistiek van individuele bestellingen door ecommerce.
-
Klant/consument is koning: mobile shopping en het altijd kunnen beschikken over prijsinformatie is een uitdaging voor retailers.
Magnus
notes
27
Welke organisaties hebben in 2013 op een slimme manier de verschillende bouwstenen gecombineerd en konden daarmee het verschil maken?
Magnus
notes
28
In 2013 is de omzet van de Nederlandse muziekindustrie na twaalf jaar voor het eerst weer in de plus. Digitale diensten compenseerden in het eerste halfjaar 2013 de terugval van fysieke dragers. Digitale streaming groeide zelf met 131 procent.
notes
Hiervoor werden de bouwstennen snel mobiel internet, geavanceerde hardware en social technology gecombineerd.
Magnus
29
notes
In de facilitaire dienstverlening wordt altijd gezocht naar manieren waarop efficiënter gewerkt kan worden. ISS heeft een concept ontwikkeld waarin met behulp van sensoren de facilitaire behoefte inzichtelijk gemaakt kan worden in een app. In de app is inzichtelijk welke muizenvallen geleegd moeten worden, welke koffie automaten, zeepdispensers en handdoek automaten bijgevuld moeten worden en welke kantoorruimtes gebruikt zijn. Met deze informatie kan ISS gericht taken uitvoeren. Daarnaast verschaft het de klant en het ISS management inzicht in het niveau van dienstverlening en stelt het ISS in staat nieuwe service concepten in de markt te zetten. Door mobility op deze manier in te zetten, onderscheid ISS zich in de markt.
Magnus
30
notes
Magnus
31
ISS heeft o.a. de bouwstenen QR code scanning, GPS en Internet of things gebruikt.
Magnus
notes
32
Audax Media Logistics beschikt over een gespecialiseerd, fijnmazig distributienetwerk richting supermarkten, scholen, drogisterijen en andere retailers binnen Nederland en België. Op basis van veelal vaste venstertijden vindt uitlevering plaats van nieuw aan te leveren goederen of van heruitzetten vanuit de retourstromen.
notes
Het onderscheidende vermogen van Media Logistics was gelegen in de totaalkracht van Media Logistics in combinatie met flexibiliteit en kosten van de distributie. De sleutelwoorden nu en in de toekomst zijn transparantie en traceerbaarheid. Voor het beheer van voorraden en het inzicht hierin heeft Media Logistics vorig jaar geïnvesteerd in een webportal via SAP-PI. Door deze investering is een eerste basis gelegd voor tranparantie naar relaties. Media Logistics wil zich echter verder blijven ontwikkelen. Ook ten aanzien van distributie wil Media Logistics transparantie en traceerbaarheid bieden aan haar relaties. Media Logistics heeft een distributienetwerk in eigen beheer. De vervoerders die zijn ingezet zijn lokale regiovervoerders die specifieke gebieden bestrijken. Dit netwerk is schaalbaar en flexibel. De uitdaging is gelegen in het feit dat de vervoerders vaak kleinschalig opereren en een lage automatiseringsgraad kennen. Desondanks wil Media Logistics haar relaties een professioneel track & trace systeem bieden. De combinatie van de SAP PI webportal met een app vormen hiervoor een stabiele en toekomstbestendige oplossing. Audax heeft goed gekeken naar de behoeftes van haar klanten enerzijds en de mogelijkheden va mobility anderzijds. Waar een track&trace oplossing met dedicated hardware niet haalbaar was, was deze als app wel mogelijk.
Magnus
33
Audax heeft de bouwstenen QR code scanning, GPS en geavanceerde hardware ingezet.
Magnus
notes
34
Dit waren voorbeelden van bedrijven die in 2013 op een slimme manier de eigenschappen van mobile/ de beschikbare bouwstenen benutten.
notes
Hoe kunt u dit in uw organisatie doen? Welke uitdagingen heeft u en welke combinatie van bouwstenen is voor u van waarde? In de volgende sessie gaan we u hiermee helpen en brainstormen over toepassingen voor uw organisatie.
Magnus
35
notes
Magnus
36
