Welkom bij de ledenvergadering De Hurk in een duurzaam jasje. Durft u de uitdaging aan?
10 november 2014 1
Agenda: -
Opening en vaststelling agenda Verslag ledenvergadering d.d. 14 april jl. Mededelingen Financiën
2
De Hurk in een duurzaam jasje! Durft u de uitdaging aan? Ondernemers op de Hurk die het Keurmerk Duurzaam Ondernemen al hebben mogen ontvangen: - Saint Gobain Weber Beamix - Christiaan Huygenscollege - Van Zelst Automaten - Stam en de Koning - Strukton Van Straten - Croon (voorheen HVL) - Installatiebedrijf Van den Hoff - ZND dakbedekking BV - Bekkers Autoschade - Deltaclips Projects - Liebregts vastgoedonderhoud - Q-Energy - De Klerk Bloemsierkunst en Interieurbeplanting
3
Top-down
Bottom-up
Onze Ambitie “Het ontwikkelen en leveren van droge mortelproducten die voldoen aan ‘de vraag van morgen’. Daarin spelen duurzaamheid, arbeidsomstandigheden en maatschappelijk verantwoord ondernemen een centrale rol.”
Economische Groei
Maatschappij
Bouwkolom
Producent
Respect voor het milieu
Sociaal Commitment
Profit
Maatschappij
Bouwkolom
Producent
Planet
People
Duurzaam ondernemen
• Waarom er actief mee bezig zijn? • Hoe hebben wij het aangepakt? • Wat kost het en wat levert het op?
Maandag 10 november 2014
Even voorstellen
Jan van den Hoff directeur, eigenaar
VAN DEN HOFF Installatiebedrijf
o
Bijna 80 jaar ervaring en werkzaam in installatiebranche
o
Gevestigd in Eindhoven, Van Kanstraat, Strijp
o
38 (fte) vaste medewerkers
o
Gecertificeerd voor al onze diensten o.a.: ISO / VCA /BRL /F-Gassenbesluit
o
Diensten: verwarming, luchtbehandeling, airconditioning, sanitair, elektra, beheer & onderhoud, inspectie.
Waarom er actief mee bezig zijn? Reden: Alles in onze maatschappij is aan verandering onderhevig. Zo ook ondernemen. • Anders willen werken dan we gewend waren te doen. Samenwerking intern/extern, normen en waarde. Dat wij streven om met al onze mensen een cultuur te creëren waarbij iedereen -van directie tot en met de werkvloer- zich verantwoordelijk voelt en bijdraagt aan het succes. Wij stellen onze mensen centraal en halen het beste uit hen naar boven.
• Bij onze klanten ook MVO steeds belangrijker zowel binnen hun eigen organisatie als ook bij selectie van leveranciers / aanbestedingen
Hoe hebben wij het aangepakt? • Keuzes maken en benoemen en vervolgens opschrijven Onze visie op het gebied van MVO is dat we in alle aspecten van onze bedrijfsvoering rekening houden met de impact van onze activiteiten op mens en milieu. Dat doen we samen met onze medewerkers “Goed voor de mens, goed voor het bedrijf” dus samen sterk. • Intern duidelijke doelen en meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid bij medewerkers.
• Beginnen met makkelijk te behalen successen • Communiceer intern en extern de behaalde successen
Hoe hebben wij het aangepakt? Jaar 2011 • Afvalscheiding; papier, hout, kunststof, steen, koper, ijzer, elektrische componenten, TL buizen, klein chemisch afval. • Drukwerk FSC keurmerk • Inkoop groene energie • Wagenpark (roetfilter) • Start van terugbrengen energieverbruik eigen bedrijfspand (gas, water, elektra) • AED aangeschaft en gecommuniceerd met de buurt. (Automatische Externe Defibrilator) • Opleiding medewerkers Veilig werken, gebruik materieel e.d. Jaar 2012 • Actieve benadering klanten op toepassing duurzame technieken. Ook bij ontwerp van installaties “Focus op duurzaam” • Website en communicatiemiddelen • Samenwerkingsverbanden binnen- en buiten de branche • Verduurzaming en wagenpark eigen pand verder doorgevoerd • Bedrijfswagens GPS; efficiënter aansturen monteurs • Start ontwikkeling nieuwe diensten en producten
Hoe hebben wij het aangepakt? Jaar 2013 • • • • • • • • • • •
2013 hebben we het principe van de Natural Step toegepast Actualisering visie op duurzaamheid en duurzaam ondernemen Stappen (uitvoeringsplan) op gebied van duurzaamheid in dienstverlening en interne organisatie Rapportage voortgang medewerkers elk kwartaal Ontwikkeling nieuwe diensten en vormen van samenwerking (ketensamenwerking) Levensloop bestendig ontwerpen van installaties Offertes niet meer op papier te versturen maar digitaal (bespaard inkt en papier) Investering in ICT waardoor we kunnen werken met digitale werkbonnen en autovolgsysteem (geen onnodige kilometers) Efficiënter inzetten van vervoer medewerkers en manier van verplaatsen Anders omgaan met verpakkingsmateriaal en intensiteit leveringen in samenspraak met leveranciers. Optimaliseren logistiek, dus minder CO2 uitstoot Leveren op afgesproken tijd/plaats, overlast beperken.
Jaar 2014 • • • • •
Samenwerking innovatie duurzaamheid met TNO en Brancheorganisatie Uneto-VNI Stimuleren duurzaamheid binnen samenleving door informatieavonden, project “Het Energiegezelschap” , samenwerking VMBO scholen, financiële ondersteuning diverse stichtingen Volledige digitalisering ondersteuning in planning en aansturing monteurs Nieuwe diensten op gebied van veiligheid en gezondheid Gestart met PSO (Prestatieladder Socialer Ondernemen)
Wat kost het en Wat levert het op? Kost: • • •
Enthousiasme
Tijd en Energie Beperkte Extra financiële middelen
Levert op: • • • • •
Betrokken medewerkers Imago wat past bij deze tijd Behoud van bestaande klanten Nieuwe klanten Lol in ondernemen
FEV
18
FEV
• Waarom? – Innovatie – Kostenoverweging – CO2 – Positionering
19
FEV
• Wat? – Vernieuwing wagenpark – Ca. 48 auto’s • Auto’s met laadbak • Personenauto’s
– FEV – Laadinfrastructuur 20
FEV
• Hoe? – 2015 – Financiering – Partners – Randzaken
21
Keurmerk Duurzame Ondernemer: Van eenmalig event naar continue proces van co-creatie Maartje Essens Projectleider MVO/Programma Duurzaamheid 10 november 2014
Eindhoven in 2045
Van project naar proces • Kennisdeling • Co-creatie
• www.co-do.net • Partnership • Team Impuls
• Inspiratiesessies • Innovatiemeetings • KDO
Doe mee, maak Eindhoven Duurzaam • Laat zien wat je doet • Bespreek het met je klant • Duurzaam ondernemen is in ontwikkeling • Ga bij anderen kijken • Durf hulp te vragen • Stap voor stap • Betrek stakeholders, personeel, klant
Ga de dialoog aan en vind elkaar!
De uitdagingen Meer duurzame ondernemers op “de Hurk” Zonne-energie op de Hurk 28
de Hurk duurzaam
TUe frank dekkers
310 aansluitingen 2.060.000 m2 oppervlak TJp
18.600.000 m3g gas 650
90.500.000 kWh elektra 815
ENERGIEBALANS GEBIED
TJp 7.400 zon 1,5 wind 6.600 water 3.300 bodem
gas 650 2.950
elektra 815 553 0,8
2,9
de Hurk duurzaam
DIA
TUe duurzame installatie architecten
TJp 7.400 zon 1,5 wind 6.600 water 3.300 bodem
gas 650 2.950
elektra 815 553 0,8
2,9
de Hurk duurzaam
DIA
TUe duurzame installatie architecten
samenwerking
ENERGIEBALANS GEBOUW
de Hurk duurzaam
TUe
energiebalans gebouw
rendementsv erlies
primaire energie
duurzame energie
installatie
elektra koeling gebouw verwarming
strategie
minimaliseren energiegebruik
TRIAS ENERGETICA
strategie
minimaliseren energiegebruik energie duurzaam opwekken
TRIAS ENERGETICA
strategie
minimaliseren energiegebruik energie duurzaam opwekken
TRIAS ENERGETICA
fossiel efficiënt gebruiken
energiegebruik gebouw
0,0 variant referentie
1,0
2,0
3,0
4,0 5,0 x1000
energiegebruik gebouwcomponenten 3.000 [MJp]
primaire energie referentie en variant
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0 v erw arming -500
-1.000
koeling
elektra
KOSTEN
energie € en investering €
250
200
150
100
50
0 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020
KOSTEN over de levensduur 600
500
400
besparing levensduur en investering
0 B I R
300
200
100
0
-100
200
400
600 x1000
verwarming koeling besparing elektra
ENERGIEZUINIG GEBOUW energie € en investering €
[email protected] 06-30897795
Introductie — Stefan Laro — Technische universiteit Eindhoven — Afstudeerscriptie: >De potentie van zonne-energie voor industrieterrein de Hurk
Wat kunnen we doen met zonne-energie op de Hurk?
30.400 kWp 25.250.000 kWh/jaar
www.zonatlas.nl
Businessmodellen
Zelf investeren – Salderen – SDE+
3de partij investeert – 3de partij – Postcoderoos
Salderen
Businessmodellen
Salderen Verbruik
Energiebelasting
< 10.000 kWh
€ 11,85 ct
10.000 – 50.000 kWh
€ 4,31 ct
50.000 – 10.000.000 kWh
€ 1,15 ct
> 10.000.000 kWh
€ 0,10 ct (privé) € 0,05 ct (zakelijk)
Businessmodellen
SDE+ regeling – Compensatie voor gemiste inkomsten wegens hogere productiekosten
Businessmodellen
SDE+ regeling
Businessmodellen
de 3
partij
UW BEDRIJF
Businessmodellen
de 3
partij € opbrengst
3de partij € investering
UW BEDRIJF
Businessmodellen
de 3
partij € opbrengst
3de partij € investering
UW BEDRIJF
€ vergoeding
Businessmodellen
Postcoderoos
Businessmodellen
Postcoderoos ‒ Een lid mag geen ondernemer zijn in de zin van artikel 7 van de Wet op de omzetbelasting 1968 ‒ Installatie dient zowel economisch als juridisch eigendom zijn van de coöperatie ‒ Er wordt van rijkswege geen financiële tegemoetkoming of subsidie verstrekt voor de opwekking van elektriciteit en/of de installatie Wet belastingen op milieugrondslag
Postcoderoos – Blixembosch > Gebouw beschikbaar gesteld door de gemeente Eindhoven
> 228 zonnepanelen binnen een week verkocht > De verplichte belasting over de geleverde energie maakt het onrendabel
Businessmodellen
Tot slot – Rapport eind februari – Enquête – Vragen? >
[email protected]
Overwegingen • Meer weten over de Postcoderoos en de effecten van MVO; • Meer weten over opwekking energie eigen gebruik; • Meer weten over besparingsmogelijkheden bedrijfspanden; • Meer weten over externe investeerders; • Onderzoek naar collectieve energieopwekking.
Meer informatie? • • • • • •
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] www.co-do.net
[email protected]
Rondvraag?
