Magyar Fallabda (Squash) Szövetség Rendkívüli Tisztújító Közgyűlés 2012. március 7. Budapest, Griff Hotel
Welesz Balázs elnökjelölt és elnökségének programja a MF(S)Sz szakmai és gazdasági feladatainak megvalósítására.
Budapest, 2012. február 29. 1
Tartalom:
1. Kiemelten fontos feladatok
3. oldal
2. A pályázó elnökség összetétele
3. oldal
3. Juniorok, válogatottak
4. oldal
4. A sportág népszerűsítése, roadshow
4. oldal
5. Ranglista
4. oldal
6. Bíráskodás
5. oldal
7. Versenyrendszer
5. oldal
8. Csapatbajnokság
6. oldal
9. Gazdálkodás, támogatói bevételek
6. oldal
10. Alapítvány
7. oldal
11. Pályázat
7. oldal
12. Amatőrök
7. oldal
13. Seniorok
8. oldal
14. Bevételek
8. oldal
15. Üzemeltetési költségek
9. oldal
16. Kommunikáció, Információ
9. oldal
2
1. A Szövetségnek három kiemelten fontos feladatot kell megvalósítania. Első és legfontosabb feladat a sportágon belül kialakult széthúzások megszüntetése. Ez nem pénz kérdése, csupán befektetett munkára és kapcsolati tőkére van szükség. Kicsi sportág vagyunk, kevesen vagyunk, fejlődésünk, előre haladásunk alapfeltétele az összefogás. További két fontos feladat a versenysport hazai és nemzetközi szervezése és bonyolítása, valamint a sportág népszerűsítése. Ez utóbbi két feladat maradéktalan ellátásának már hosszú évek óta finanszírozási nehézségei vannak, ezért a Szövetség ezt ellátni nem is tudta. A több éves gyakorlat az volt, hogy a működési költségeken felül magmaradó összeg a válogatottak nemzetközi szerepléseire lett fordítva. A játék népszerűsítésére már nem maradt pénz, igazi programok sem születtek, így egyre zsugorodott a sportág tagsága. A jelenlegi csapat, mely az elnökségre pályázik, eltökélten azt a programot tűzi a zászlajára, hogy ezt a szemléletet megváltoztassa, a sportág népszerűsítésére fordítson nagyobb figyelmet és gazdasági forrást. A válogatottak nemzetközi szerepeltetésére kisebb támogatást tervez, az így megspórolt forintokat olyan programokba fekteti, ahol egyre több, főleg fiatal játékossal tudjuk megszerettetni ezt a sportágat. Ebben a munkában a klubokat tartjuk fontos partnerünknek, hiszen nekik van infrastruktúrájuk, a Szövetségnek ezt a kezdeményezést kell támogatnia. Mindenki látja, hogy egyre kevesebb gyerek indul a kiemelt versenyeinken, egy ideje fogy az utánpótlás. Igen, tudjuk azt is, hogy más sportágak is küzdenek ezzel, de ettől még nem kell ebbe beletörődnünk, tenni kell ellene! A tettekhez program és ennek megvalósításához tőke kell. Láthatjuk, hogy ezt a toborzást nem lehet a klubokra hárítani, mert nekik a gazdasági terveiket teljesíteniük kell, a toborzásra már nem marad tőkéjük. Ebben a fontos feladatban programmal, szakmai segítséggel és pénzzel kell támogatni a munkájukat. Fontos bázis az oktatók/edzők csoportja, akikkel egy átfogó programot kívánunk kialakítani, mely egy közösen kialakított egységes tematika lenne, az ESF „Level” képzésének mintájára. Ezt a tervünket a hamarosan hazatérő Colin White szakmai elképzelései alapján és személyes irányításával valósítjuk meg.
2. A pályázó elnökség összetétele: -
Welesz Balázs, elnök
-
Krajcsák Márk, tag
-
nemzetközi kapcsolatok
-
Török András, tag
-
utánpótlás, férfi szakági feladatok
-
Szombati Edina, tag
-
utánpótlás, női szakági feladatok
-
Sulyok Tibor, tag
-
senior feladatok
-
Szilágyi Gábor, tag
-
szabadidős squash feladatok, média kapcsolatok
-
Kerényi Ádám, tag
-
gazdasági kapcsolatok, feladatok 3
3. Juniorok, válogatottak Az elmúlt pár évben a junior játékosok rengeteget dolgoztak azért, hogy felzárkózzanak az élmezőnyhöz és ez sikerült nekik! Fontos, hogy ezek a játékosok minél több támogatást, segítséget kapjanak a Szövetségtől! Szeretnénk évi minimum 2-3 alkalommal alacsonyabb összdíjazású nemzetközi versenyt rendezni. Ezeken mind a junior, mind pedig a felnőtt válogatott tagjai a Szövetség költségén tudnak indulni. Feladatunk a környező országok szövetségeivel a folyamatos kapcsolattartás, mely lehetőséget biztosít közös rendezvények megszervezésére. A jelenlegi szövetségtől függetlenül elkezdtünk megszervezni barátságos mérkőzéseket környező országok játékosaival, válogatottjaival. Május 2627-én Angliából, Cambridge-ből érkeznek játékosok, augusztusban mi megyünk hozzájuk. Április 11én Bécsben, 18-án pedig Budapesten fogunk megmérkőzni az Osztrák Válogatottal! Közös edzéseket tervezünk a junior és a felnőtt válogatottnak havi rendszerességgel, vagy akár még sűrűbben. Az edzések nyilvánosak és minden alkalommal más klubban lennének megszervezve. A Válogatottak felkészítése továbbra is a Szövetségi Kapitányok által kidolgozott szakmai program alapján zajlik.
4. A sportág népszerűsítése, roadshow Kiemelt feladatként említettük a squash népszerűsítését. Azonban célunk nem „csak” a sportág minél szélesebb körben történő megismertetése, hanem a rendszeres játékra ösztönzés, folyamatos edzések biztosítása a gyerekeknek. Célunk évente 8-10 elsősorban vidéki klub megkeresése roadshow jelleggel. Terveink szerint – jelentkezők számától függően - akár egy egész hétvégés foglalkozást tartunk gyerekeknek. Itt válogatott játékosok foglalkoznak a fiatalokkal, ugyanerre a hétvégére tervezzük a környező iskolák tanárainak, főleg testnevelő tanárainak meghívását! A tanárok esetében a sportág megszerettetésén felül tartunk egy egynapos képzést is. A hétvégét klubtagok oktatásával, bemutató mérkőzésekkel vagy akár válogatott edzéssel zárjuk. Ilyen rendezvények alapfeltétele a klubokkal történő folyamatos és szoros együttműködés. A kapcsolattartásban segítségünkre lesz egy – több millió forint értékű - rendszer, amely már több nagy cégnél, pl. az Auchannál és a CIB Banknál segíti a kommunikációt. A rendszert – mind a telepítést, mind pedig a folyamatos karbantartást – egy gazdasági társaság ajánlotta fel a Szövetségnek térítésmentesen. Ezeken a rendezvényeken adományok gyűjtésével segítjük a Szövetséget, valamint egy ilyen átfogó rendezvénysorozathoz több apróbb céget keresünk meg, akik támogatásukkal a nevüket adják a sportág népszerűsítéséhez.
5. Ranglista Korábban már felvetődött a ranglista kérdése, de ez elodázódott. Az élet azt igazolja, hogy a játékosok a számítási módot alapvetően elfogadják, de a mínusz pontokat nem tartják szerencsésnek. A PSA számítási módszer csak abban az esetben lehetne jó megoldás, ha egy szezonban legalább 10
4
versenyt tudna figyelembe venni, de a jelenlegi versenyrendszerünkben ez nem tud megvalósulni. A bónusz pontok mértékét tervezzük felülvizsgálni, egyéb korrekciót nem tervezünk. A jelenleg használt ranglista program 230 000 forintos árát - ami csak bérleti díj - soknak tartjuk. Megoldandó feladat, egy kedvezőbb árú program beszerzése vagy elkészíttetése.
6. Bíráskodás Sokat javultak a bírói ítéletek az elmúlt évekhez képest. Természetesen most is vannak tévedések és mindig is lesznek, de a lényeg, hogy Tóth Béla munkája jó irányba halad. Meglátásunk szerint az itthoni bíráskodás azért ad támadási felületet, mert a bírói testület csekély része játszott a magyarországi élvonalban, ezért a kritikus helyzeteket, csak egy szemszögből, azaz kintről látják. Éljátékosi tapasztalat nélkül a bírók mindegyike "tisztelet hiányban" szenved. Néhány éljátékos egyszerűen nem fogadja el őket hiteles bírónak és sok esetben emiatt veszekednek, nem is feltétlen az ítélet miatt. Ha el akarjuk érni, hogy a bírókat és döntéseiket elfogadják és ezzel párhuzamosan a játékosok sportszerűbben viselkedjenek, a bírókat keményebb szankciókra kell buzdítanunk. Elfogadhatatlan, hogy egy játékos üvöltözzön, hosszasan vitatkozzon a bíróval, majd becsapja maga után az ajtót. Ezt akár többször is megismételve, hiszen érzi, tettének úgysem lesz következménye. Az ilyen esetekben a PSA szabályrendszerének alkalmazását javasoljuk, azaz ha valaki ilyet tesz, és a bíró jelenti, automatikusan pénzbírsággal és/vagy eltiltással legyen sújtható. Terveink között szerepel, hogy az I. és II. osztályban játszó csapatoknak kötelező legyen egy főt delegálniuk a Bírói Testületbe, ezzel is elősegítve, hogy gyakorlottabb játékosok is megfelelő bíró képzésben részesüljenek és részt vegyenek a testület munkájában.
7. Versenyrendszer A játékosok besorolása továbbra is az eddigi módon történik, „A”, „B”, „C”, és „D” kategóriákra, női, junior és senior szakágakra osztva. Fő szempont a versenyek szelektálása. Évi 5 alkalommal rendezünk „német típusú” versenynapot, ahol szombaton „A”, „C” és női, vasárnap „B”és „D” versenyzők játszanak. Értelemszerűen ezeket csak több (4-5) pályával rendelkező klubok rendezhetik. A külön kategóriás versenyeket (B, C, D, Női) a kevesebb pályával rendelkező (főleg nem budapesti) klubok kapják. Ezzel a lebonyolítási rendszerrel nagyobb, népszerűbb és látogatottabb versenyeket lehet szervezni, de megmaradnak a kisebb klubok versenyrendezési lehetőségei is. A versenynaptárunk túlterhelt, ezzel a módszerrel lazább szerkezetben lehet versenyeket tervezni, kevesebb lesz a versenyek „átfedése”, véleményünk szerint támogatókat is könnyebben tudunk találni. 5
8. Csapatbajnokság A csapatbajnokságra nevező csapatok emelkedő száma azt bizonyítja, hogy az egyesületek elfogadták a lebonyolítási rendet és szívesen neveznek akár több csapatot is a versenybe. A új lebonyolítási forma (nincs rájátszás), láthatóan arra ösztönzi a csapatokat, hogy folyamatosan a legjobb felállásukban lépjenek pályára a fordulókon, és ne csak a rájátszásban kelljen kiemelkedőt nyújtani. Sajnálatos módon a női csapatbajnokságra idén is kevés csapat nevezett, ezért megfontolandó az ötlet, hogy a junior versenyek mintájára a férfi csapatoknál kötelező legyen egy női játékost is szerepeltetni.
9. Gazdálkodás, támogatói bevételek Nem kellenek az ígéretek! Mindenkinek elege van a százezres, milliós ígéretekből, melyekből többnyire nem valósul meg semmi! Nagy cégek, vállalatok vagy akár magánszemélyek adományai természetesen nagy segítséget nyújtanak, de olyan rendszer felépítése a feladatunk, mely hosszú távon segít bennünket, vagyis a squash-t! Meg kell teremteni, hogy a Szövetség a saját lábára álljon, önfenntartó legyen! Ne legyen működésének feltétele az állami támogatás vagy más adományok. A jelenlegi gazdasági helyzetben nem is számíthatunk nagyobb felajánlásra és az állami támogatás is bizonytalan! A fent említett célok elérését mikrofinanszírozáson keresztül tervezzük! A mikrofinanszírozás alatt 100 - 500, maximum 1000 forintos adományokat, támogatást értünk. Apró, kis összegek gyűjtésével próbáljuk segíteni a squash-t, ez az az összeg, amiről az emberek támogatási céllal még le tudnak mondani. Az 1000 forint feletti összegért az emberek már nem nyúlnak a zsebükbe, kiváltképp a kialakult gazdasági helyzetben nem. A mikrofinanszírozási projekthez már érkeztek be ötletek, sőt szponzorációs javaslat is a mikrofinanszírozásra történő figyelemfelhívás eszközeinek támogatására! Több elképzelés, terv is született a múltban akár a squash-on belül, akár más szervezetekben, gazdasági intézményekben, mely igen kedvező feltételeket, kedvezményeket nyújt az adományozó számára, ha az illető 5-10-50-100 ezer forintot áldoz valamilyen célra, esetünkben a squash-ra, vagy a squash-on belül valamilyen kiemelt cél támogatására. Az elképzelés jónak tűnhet, de csak elméletben. A gyakorlatban az ilyen és ehhez hasonló kezdeményezéseknek nincs létjogosultságuk, ahogy azt az élet már számtalanszor bebizonyította. Korábban a Szövetség keretein belül próbálkoztak már 5000 forint értékű kártyák értékesítésével, melyek még ellenszolgáltatást is kínáltak, de ezek is eladhatatlannak bizonyultak. Egyszerűen átlépik azt az összeghatárt, amit az emberek hajlandók kifizetni. Meggyőződésünk, hogy az esetek döntő többségében a befektetett munka hiánya okozta a nehéz gazdasági helyzetünket. A pénzhiány csupán jó indok, hogy miért nem valósítunk meg célokat. A Szövetség éves költségvetése csaknem 13 millió forint. Ennek tudatos és szigorú szabályok mellett történő elköltésével is lehet sikereket elérni.
6
Létrehoztuk a Gazdasági Tanácsadó Testületet. Ennek a társulásnak a tagjai vállalják, hogy közösen gondolkodnak velünk a squash fejlődésének érdekében. A mikrofinanszírozásban hiszünk, tehát ötleteket és együttműködést kérünk, nem pedig pénzt! A testület eddigi tagjai, akik vállalják a feladatot: Szervező: Welesz Balázs Andrási Miklós Kóka János Nagy Szabolcs Oszkó Péter Szecső Attila Csaba
(MÁV Zrt. volt elnök-vezérigazgatója) (volt gazdasági és közlekedési miniszter) (Porsche Inter Auto Hungaria ügyvezető igazgatója) (volt pénzügyminiszter) (MTK SE volt elnöke)
10. Alapítvány Megválasztásunk esetén létrehozunk egy alapítványt, amin keresztül a gazdasági társaságok megtehetik felajánlásukat. Főleg az 1%-os és más apróbb támogatásokra számítunk, de ha mégis lennének olyan társaságok, akik segíteni szeretnék nagyobb összeggel a squash-t, számukra kedvezőbb feltételekkel tudják megtenni alapítványon keresztül. Az alapítvány létrehozásának teljes költségét és lebonyolítását egy gazdasági társaság vállalta magára.
11. Pályázat Folyamatban van egy pályázat előkészítése, mellyel lehetőség nyílik több millió forint elnyerésére a squash számára. A pályázat előkészítésének és teljes folyamatának a költségét egy gazdasági társaság vállalta magára.
12. Amatőrök Már működik az Amatőr Országos Bajnokság. Országszerte 12-14 selejtezőből áll, minden selejtezőből az első négy női és férfi játékos kerül a döntőbe. Ezek a rendezvények szintén lehetőséget biztosítanak a sportág népszerűsítésére. A versenyt bemutatókkal, válogatott játékosok edzéseivel lehet még színesebbé tenni a résztvevők és a kilátogató nézők számára. Amennyiben a hely adottságai lehetővé teszik, roadshow-val is egybeköthető. A Bajnokság döntője februárban, a hivatalos Országos Bajnokság előtti hétvégén lenne. Szabadidős ranglista versenyeket évente tíz alkalommal, minden alkalommal más klubban szerveznénk. Tervezzük továbbá a Szabadidős Csapatbajnokság megszervezését, mely három fordulóból és egy rájátszásból áll.
7
13. Seniorok A szövetségben és a versenyeken a senior korú versenyzők létszámának növelése a cél, amit a következők szerint gondolunk megoldani. Egy évadban hét versenyt rendezünk, a szövetség és a klubok szoros összefogásban. Ezek közé tartozik a Senior csapatbajnokság és a Senior OB. A versenyek egy naposak és kizárólag szombati napon tartjuk (kivétel a nemzeti ünnepek adta lehetőségek kihasználása). A senior csapatverseny a nevezők számától függően három fordulós, szintén egy naposak. A senior OB-n csak azok vehetnek részt, akik legalább egy egyéni versenyen neveztek és részt is vettek. Az OB-n szerzett ranglistapontok duplán számítanak. Az évad végén kialakult helyezések alapján ezen a versenyen adjuk át az év játékosai címeket. Ennek kifejezésére méretes "vándorserleget" készít a szövetség, amit egy évig a ranglisták első helyén végzett játékosok birtokolnak. Három alkalommal elnyert „Év játékosa” cím birtokosa végleg magáénak tudhatja a kupát.
14. Bevételek: Programtervezetünkben az eddigi bevételekkel számolunk. Az első évben a támogatókkal még csak érintőlegesen kalkulálunk. A tagdíjbevétel mintegy 6 250 000 forintra tervezhető, ebből kell fedezni a csapatbajnokságok pályadíját, ez nagyjából 600 000 forint. A tagdíjbevétel további része szabadon felhasználható. Az állami támogatások megítélése és ütemezése kérdéses, jelenleg az előző évivel tudunk kalkulálni. Az elmúlt években 4 millió forint működési támogatást kaptunk, melynek felhasználására szabályok vannak és ténylegesen a szövetség működését támogatják. A Világjátékok okán idén is számítunk 2 milliós támogatásra, ennek felhasználása is szabályozott, főleg olyan versenyek támogatására használhatjuk, amelyek a felkészülést segítik elő. Az 1%-os adókedvezménnyel is számolunk, ez 250-300 ezer forint között tervezhető, ez az összeg még hatékonyabb munkával tovább növelhető. Az iroda bérleti díjának átvállalásával már magunknak tudhatunk 240 000 forintot és a Squash Tv-vel kötött szerződés is biztosít 100 000 forintos bevételt. A weboldal felületének értékesítése nem tervezhető bevétel.
8
15. Üzemeltetési költségek: A Szövetség üzemeltetési költsége a bevételekhez képest jelentős kiadás. Az iroda bérleti díja egy kedvező ajánlatnak köszönhetően már mérséklődött, ez évi 550 000 forintos megtakarítást jelent. Az iroda további éves bérleti díját egy gazdasági társaság magára vállalta, ez 240 000 forintos megtakarítás. A bér és járulékok leszorítása csak létszámleépítéssel oldható meg, ez a következő elnökség feladata. A könyvelési feladatok ellátására kedvezőbb ajánlatot keresünk. A hazai és nemzetközi tagdíjak jelentősen emelkedtek, ezek magasabb kiadásokat jelentenek. A napi kiadások már így is minimálisra lettek leszorítva, azokon további megtakarítás nem várható.
16. Kommunikáció, Információ A Szövetség, a klubok és a játékosok között folyamatos kommunikációra van szükség. Ennek érdekében heti rendszerességgel Hírlevelet küldünk, melyben mindenkit értesíteni tudunk a közeledő versenyekről, rendezvényekről, valamint informálódhat a héten történt hazai és nemzetközi eseményekről. Tervezzük továbbá „fogadó órák” megszervezését! Az elnökjelölt vállalja, hogy havonta két alkalommal a Squash Szövetség irodájában segít a felmerülő kérdések tisztázásában, problémák megoldásában.
A fentiekben az elnökségre pályázó csapat programjának a vázát ismertettem. A jelöltek vállalják, hogy megválasztásuk esetén a májusi rendes közgyűlésre részletes programot terjesztenek elő, felelősök és határidők megjelölésével, mely tartalmazza mind a szakmai, mind pedig a részletes gazdasági elképzeléseket.
Budapest, 2012. február 29.
Welesz Balázs
9
