Weisz Management Consultancy

Weisz Management Consultancy Interimmanagement, coaching en training

Personalia Naam: Voornaam: Adres: Telefoon: E-mail: Geboren: Nationaliteit: Geslacht:

Weisz Manfred Wernerlaan 48, 1213 AV Hilversum 06 -267 48 068/035 - 622 94 61 [email protected] 27 oktober 1957, te Amsterdam Nederlandse Man

Opleiding Doctoraal Natuurwetenschappen, Universiteit van Amsterdam. Post-HBO opleiding personal en teamcoaching, Alba academie. Gediplomeerd beroepscoach.

Cursussen en training Onder andere: masterclass coaching door Vandamme, filosofie voor managers, Algemeen Management, Implementation Challenge, diverse bestuurskundige Europese werkbezoeken (Londen, Wenen), Project en programmamanagement, presenteren en doceren, Recht en bestuurskunde, Milieueffectrapportage en besluitvorming, Communicatie voor Zakelijke Dienstverlening. Bestudeert filosofie in bedrijf en volgt daarin seminars.

Nevenfuncties Heeft sinds 1988 diverse bestuursfuncties binnen natuur- en landschapsbescherming bekleed en is lid geweest van een werkgroep voor gebiedsgericht milieubeleid bij de Vereniging voor Milieurecht. Lid van de Raad van Toezicht van een Regionaal Opleidings Centrum (ROC) voor het middelbare beroepsonderwijs. Lespakket ontwikkeld voor basisonderwijs en toegepast (filosofie voor kinderen).

Lidmaatschappen Lid van de Nederlandse Orde van Beroepscoaches, NOBCO. Lid van een intervisiegroep van Beroepscoaches Lid van de Nederlandse vereniging van professionals in ontwikkelen en opleiden, NVO2. Voorzitter werkgroep Theatermethodieken. Lid van de Nederlandse Vereniging voor personeelsmanagement en organisatieontwikkeling, NVP

Publicaties Heeft sinds 1988 diverse keren gepubliceerd over de resultaten van het werk, zowel in tijdschriften, boeken als in rapportvorm.

Bijgewerkt op 4 september 2007

1


Kenmerken/Vaardigheden Heeft vanuit inhoudelijke professionaliteit ontwikkeling doorgemaakt naar bestuurlijke, organisatorische en management ervaring. Is vooral een bouwer en gericht op samenwerking. Bouwt graag met mensen in de omgeving aan nieuwe werkelijkheden/visie (conceptueel) en is daarbij resultaatgericht. Is betiteld als people-manager en bestuurlijk sensitief. Karakter is analytisch en kritisch. Is goed in staat om in korte tijd inzicht in verbanden en netwerken te krijgen (helikopterview). Doorziet snel de essentie van belangen en relaties. Is standvastig, open en stressbestendig. Goede communicatieve eigenschappen, zowel in woord als geschrift.

Loopbaan Zelfstandig Interim-manager, coach en trainer Sinds 2004 via Weisz Management Consultancy 2005-heden

Praktijk voor personal coaching en teamcoaching Begeleiding van zelfstandigen, executives, bestuurders, midden en hoger leidinggevenden en young professionals.

2007

Training Managementvaardigheden Geven van een training aan managers op het gebied van effectief management, voor het NCOI.

2007

(Team)coaching management van een Business Unit van TNO. - verzorgen en begeleiden van teamcoachsessies voor het Management team, om de onderlinge samenwerking te verbeteren en een effectieve samenstelling en werkwijze van het team te bewerkstelligen. - verzorgen en begeleiden van teamcoach bijeenkomsten voor het middenkader(top 55) met het oog op het nemen van verantwoordelijkheid voor de reorganisatiedoelstellingen, betere onderlinge samenwerking bij o.a. offertetrajecten. - assisteren en adviseren van de interimmanager die de implementatie van het ontwikkeltraject begeleid.

2006-2007

Verandermanager bij Gemeente Deventer - begeleiding transitie naar nieuwe organisatiestructuur. - teamcoach van de nieuwe programmamanagers (12). - interim programmamanager milieu, adviseur wethouder. - aansturen van medewerkers in het milieubeleid. - wegwerken van een aantal lastige dossiers. - begeleiden van de implementatie van een systeem van opdrachtgeven en nemen en verbeteren P&C. - verbeteren en implementeren uitvoeringsprocessen van het milieubeleid.


2


2005-2006

Verandermanager bij Gemeente Westland - leidinggeven aan een doorstart van een kenniscentrum - koersbepaling, procesbegeleiding besluitvorming, invoering van planning en control, coaching medewerkers, taak- en functie beschrijving en teamontwikkeling van de afdeling. - training timemanagement, communicatie en projectmanagement - (team)coaching van het Management Team van de afdeling Inrichting Openbare Ruimte. - trainen en begeleiden van een team dat een gedragscampagne voert met als thema ‘vergader beter en leuker’ .

2004-2005

Verandermanager bij Gemeente Zwijndrecht - leidinggeven aan een veranderingsproces voor de afdeling Vergunningverlening en Handhaving. - bundelen van alle vergunningverlening en handhaving in het kader van klantgerichte organisatie. - invoeren transparante werkprocessen, afstemming met stedenbouw. - gedragsverandering en teamvorming. - productinnovatie en invoeren planning en control. - trainingen: effectieve communicatie, projectmatig werken en timemanagement.

2004

Landelijk symposium Locatiebereikbaarheid. Kennisplatform Verkeer en Vervoer voorzitten/trainen van een aantal workshops met als onderwerp “samen aan de lat!, wie doet wat? Met de symboliek van een voetbalstadion een wedstrijd gespeeld tussen deelnemers en panel over het thema. Centraal stond samenwerking overheid en marktpartijen.


3


2001-2004

Programmamanager bereikbaarheidsoffensief noordelijke randstad (BONRoute) Samenwerkingsverband vier overheden: Amsterdam, Provincie Noord-Holland, ROA en Rijkswaterstaat. - ontwikkelen en uitbouwen van een investeringsprogramma (ruim 2 miljard Euro) voor weg, rail, water en OV-verbindingen. - leidinggeven aan een programmabureau voor ondersteuning van de uitvoering en beheer van het programma, ontwikkelen AO. - aansturen en (team)coachen van programmacoördinatoren, bij de deelnemende partijen. Direct 25 FTE, indirect circa 120 FTE. - adviseren en teamcoaching van een groep van samenwerkende directeuren van betrokken partijen. - secretaris en adviseur van een bestuurlijke stuurgroep van de betrokken partijen. - procesmanagement van enkele omvangrijke complexe samenwerkingsprojecten, zoals: aanleg van de Westrandweg en Tweede Coentunnel, omlegging van de A9 bij Badhoevedorp (PPS) en de aanleg van de Noord-Zuidmetrolijn in Amsterdam. - training projectmatig en programmatisch werken. - adviseur van bestuurders deelnemende gemeenten, zoals een audit voor de gemeente Hoorn ivm integrale ontwikkeling van het stationsgebied.

Loopbaan – vast dienstverband 1998-2001

Hoofd afdeling Regie bij de dienst Stadsbeheer van de Gemeente Utrecht - leidinggeven aan procesmanagers/opdrachtgevers voor het stadsbeheer in Utrecht, direct 35 FTE, indirect circa 200 FTE, jaarbudget circa 125 miljoen Euro. - adviseur wethouder Openbare Ruimte. - teamcoachtraject procesmanagers en training projectmatig werken. - professionaliseringstraject opdrachtgeverschap in en een systeem van opdrachtgever en opdrachtnemer. - Samenwerking verbeterd met afdeling Stedenbouw: samenhang ontwerp en functionaliteit vormgegeven. - invoering competentiemanagement en functieherwaardering opdrachtgevers stadsbeheer. - begeleiden fusietraject met Vleuten/de Meern en een deel van Nieuwegein. - introductie en procesmanagement van Publiekprivate samenwerking bij de aanleg van industrieterreinen in Vinex wijken. - supervisie programmamanagement schoon, heel veilig in een probleemwijk in Utrecht.


4


1993-1998

Diverse functies/rollen bij Ministerie van VROM, directie Bestuurszaken DGM - verantwoordelijk medewerker voor het milieubeleid bij provincies en gemeenten, doeluitkering ruim 450 miljoen Euro. - projectleider tot stand brengen van twee gebiedsgerichte ruimtelijke ordening en milieuprojecten, t.w. Gelderse vallei en Nadere uitwerking brabant-Limburg. Interbestuurlijke samenwerkings projecten met een budget van tientallen miljoenen Euro’s. - projectleider ontwikkeling Monitoring van overheidsprestaties. - projectleider sanering en optimalisering informatievoorziening milieubeleid. - projectleider professionaliseren opdrachtgever-opdrachtnemer bij verzelfstandiging RIVM. - Projectleider vermindering plandruk bij provincies: integratie van plannen tot een provinciaal omgevingsplan. - Projectleider studie tot het komen van een omgevingsvergunning. - Leveren van bestuurskundige bijdragen aan beleidsnota’s zoals het nationaal milieubeleidsplan, milieu en ruimte, milieu en economie.

1990-1993

Secretaris van de interprovinciale projectorganisatie milieu bij het Interprovinciaal Overleg - ontwikkelen en opzetten van een interprovinciaal programma met projecten voor de uitvoering van het Nationaal Milieubeleidsplan. - werven van projectleiders en medewerkers en trainen op projectmatig werken. - aansturing en teamcoaching van projectgroepen op samenwerking en resultaatgericht werken, in totaal circa 100 FTE. - adviseur van de bestuurlijke stuurgroep bestaande uit 12 gedeputeerden milieu. - ontwikkelen van een administratieve organisatie en beheersystemen.

1987-1990

Adviseur, projectleider en acquisiteur bij Ingenieursbureau DHV, sector milieu en infrastructuur - adviseur/projectleider bij een groot aantal projecten, zoals: Natuurstudie naar wateronttrekking Grootte Peel, Milieueffect rapportage tracékeuze HSL,Toekomstvisie ruimtelijke ontwikkeling Noordwest Veluwe, Alternatieve locatiekeuze militair oefenterrein het Grote Veld, Tracékeuzestudie opwaardering provinciale weg Deventer-Raalte, Milieueffectrapportage uitbreiding van een zinkfabriek, Milieueffectrapportage Maasontgrinding, Milieueffectrapportage aanleg COT militair oefenterrein Ginkelse Heide. - acquisitie van opdrachten.


5


1986-1987

Interim-management Sociaal werkverband. Werkverband het Amsterdamse Bos - leiding geven en coaching van medewerkers in de diensten en milieusector van een sociaal werkverband. Direct circa 17 FTE.

1983-1986

Bedrijfsleider Im- en export dames en kindermode accessoires en badkleding. J. Niwes BV. Familiebedrijf - inkoop en logistiek verantwoordelijke - verantwoordelijk voor bedrijfsvoering en aansturing medewerkers - verkoop vrijwel alle grote warenhuizen in NL.


6

Weisz Management Consultancy

Recommend Documents