België-Belgique P.B. 2300 Turnhout 1 8/5507 Informatieblad van LBC-NVK en ACV Energie Chemie voor onze leden werkzaam bij Janssen Pharmaceutica Verschijnt driemaandelijks - Jaargang 28 nr 76 - juni 2011 Afgiftekantoor Turnhout - Goedkeuringsnr P-808-150
We stegen met een zucht, tot boven in de lucht;…. Tenminste, dat zou ons management wel willen. Meer en meer wordt duidelijk hoe weinig beslissingsrecht onze directie nog heeft op onze Campus. Strenge moeder J&J bepaalt wat en hoe en onze directie kan enkel VU: LBC-NVK, Werner Sels, Korte Begijnenstraat 20, 2300 Turnhout ACV Energie Chemie, F. Jordens, Mgr. Broeckxplein 6, 3500 Hasselt
nog proberen om samen met hun sociale partners tot de beste afspraken te komen binnen dit strakke kader. Zo wordt het ons verteld; maar ons lijkt het toch wat te gemakkelijk om alle verantwoordelijkheid zomaar
verbouwingswerken had laten uitvoeren in
af te schuiven op J&J; zeker met betrekking
de farma gebouwen om hen te verwelkomen
tot de verkoop van JAH vinden we dat onze
op de campus. Farma kreeg trouwens nog
directie schromelijk tekort schiet.
meer hete lucht te verwerken, zo lees je in
Ondertussen komen allerlei initiatieven tot
een artikel over het herstelplan.
(nieuw) leven, van feestcomité tot beachvolley, tot …. Onder de noemer van Open
INHOUD:
Campus worden ook bedrijven aangetrokken
•
Overname Janssen Animal Health
en wordt tijd noch moeite of ruimte gespaard
•
De hete luchtballon van onze campus….
m onze faciliteiten aantrekkelijk te maken.
•
Innovatief
Dit niet altijd met het gewenste resultaat;
•
Janssen opendeur chemie
zo heeft Biocartis besloten om zich in
•
Bezoekers uit het verre oosten
Mechelen, in de vroegere gebouwen
•
Herstelplan Farma
van Tibotec te vestigen. Dit zeer tegen
•
Managementstechnieken werken niet!
de zin van het CMC dat reeds heel wat
•
Geen IPA 2011-2012
Overname Janssen Animal Health
niets dan goede bedoelingen met onze mensen; hun vaardigheden en bekwaamheden zijn immers cruciaal voor de succesvolle verderzetting van de activiteiten en daarom wil Elanco de JAH medewerkers ook op lange
Afsluiting informatie- en consultatie-
nu bracht hun vice president het
termijn behouden. De overdracht
fase op 27 mei in het kader van
nieuws op deze BOR om een uur
via CAO32bis is trouwens met
de verkoop van JAH aan Elanco
later de afdelingsmensen in
behoud van loon- & arbeids-
stuit op meningsverschil “ kon je
te lichten.
voorwaarden, collectieve rechten
lezen op intranet vanaf 31 mei 2011.
Waarom verkopen? Janssen dient
op basis van CAO ’s en sociale
continu zijn portfolio van activiteiten
voorzieningen zoals onze hospitali-
de vakbond het sociaal overleg
te evalueren en te optimaliseren.
satieverzekering en pensioenfonds;
tijdelijk opgeschort. “
Dit betekent zowel investeren
Elanco dient hiervoor gelijkwaar-
in sommige en desinvesteren in
dige voordelen te verlenen.
“Naar aanleiding hiervan heeft
2
Wat is hieraan
andere bedrijfsactiviteiten. Een van
Over de plaats van tewerkstelling
voorafgegaan?
de strategische beslissingen is om
heeft onze directie gesteld dat
Op 14 maart riep de directie een
in de prioritaire therapeutische
deze in de nabijheid moest zijn van
bijzondere ondernemingsraad
domeinen van de humane farma
de huidige locatie en ook daar wil
bijeen over de toekomstige
pijplijn te investeren. De opbreng-
Elanco aan tegemoet komen.
oriëntatie van de JAH activiteiten.
sten van deze verkoop zullen
In vorige ondernemingsraden
opnieuw worden geïnvesteerd in
Elanco is bovendien een divisie
hadden wij hierover al een aantal
de humane farma pijplijn ter
van Eli Lilly, die wereldwijd een
vragen gesteld, waarbij de directie
ondersteuning van Licenties &
38.350 werknemers telt en tot de
bevestigde dat er gesprekken over
Acquisities en R&D op de prioritaire
beste werkgevers wordt gerekend.
een mogelijke verkoop gaande
therapeutische domeinen.
Voor Elanco betekent deze overname
waren. In de betrokken afdeling
een versterkte aanwezigheid in
was het voor de mensen al langer
De Janssen Animal Health-
Europa door ondermeer onder-
duidelijk dat er iets in de lucht hing,
activiteiten omvatten de
steuning van belangrijke product-
volgende activa :
lanceringen en een sterke pijplijn
Wij voelden al nattigheid bij
•
de onderhandelingen over
eigendom, met inbegrip van
in “gezelschapsdieren” als dieren
de CAO: sociaal plan 2010
patenten en patentaanvragen
bestemd voor humane consumptie.
tot
Bijbehorende intellectuele
aan nieuwe producten, zowel
eind 2013, dat er zich
en merknamen
Tevens wordt hun huidige
een mogelijke verkoop kon
•
Marketingvergunningen en
portfolio uitgebreid en gediver-
voordoen. Wij hebben toen ook
het recht om producten op
sifieerd met nieuwe varkens- en
sterk aangedrongen om in die
de markt te brengen in landen
pluimvee producten.
paragraaf over de CAO 32bis
waar de producten nog niet
op te nemen dat de betrokken
zijn gelanceerd
werknemers de keuze zouden
•
Inventaris
toch heel wat vragen vanuit de
krijgen om over te gaan of
•
Productielicenties
werknemersvertegenwoordiging
te kiezen voor de ontslag-
•
Distributierechten
over de garanties voor de
regeling; iets wat de werkgever
•
De bestaande contractportfolio
absoluut niet wou. Mensen uit
Na deze informatie kwamen
werknemers op langere termijn en de vraag of er consequenties zijn
de research vreesden toen een
Deze overname biedt volgens
voor de Supply Chain. Wij wilden
verkoop bij hun afdelingen,
de VP de opportuniteit aan
ook weten wat de gevolgen zijn
iets wat door de werkgever
de 128 JAH medewerkers (waarvan
voor de premix afdeling in Geel,
ten stelligste werd ontkend en
34 in Beerse) om Elanco Animal
waar de Animal health producten
mede door die stelling werd
Health, een snelgroeiende
gemaakt worden. Onze werkgever
een nipte goedkeuring van de
diergezondheids-onderneming
antwoordde dat de afspraken van
CAO bekomen.
te vervoegen. En Elanco heeft
de komende 3 jaar voor zowel
* Op de ondernemingsraad
gehanteerd worden en de garantie
Wij stellen dat bij overname via
van 14 september 2010 werd
dat er voldaan wordt aan de
CAO 32bis de rechten gelijk
meegedeeld dat Janssen
voorwaarden van CAO 32bis.
moeten zijn. Hoe gaat de over-
Animal Health in 2009 nog een
Tot slot nemen we acte van het feit
nemer het verschil in rendement
operationele groei van meer
dat er geen mensen hun job zullen
eventueel bijpassen. Bij Janssen
dan 5% kende. Dat kon enkel
verliezen door deze operatie.
verwezenlijkt worden dankzij
Pharmaceutica ligt dit veel hoger dan wat op de markt beschikbaar is.
het keiharde werk dat alle
Op 3 mei overhandigt onze
Wat is het percentage dat ELANCO
collega’s op de betrokken afde-
directie ons in een 3e BOR de
aanbiedt aan zijn medewerkers?
ling reeds jarenlang leveren.
looncomponenten die bij Janssen
Hoe gaat Janssen Pharmaceutica
Pharmaceutica van toepassing zijn.
en de overnemer omgaan met de
Beerse als Geel worden nagekomen.
Medewerkers hebben vooral vragen
pensioenbreuk die hierdoor ont-
Wij lieten horen dat we zeker ook
bij het pensioenfonds, onze directie
staat? Gaat dit worden bijgepast? Onze directie antwoordt dat
met de werknemers gingen praten om hun vragen en bezorgdheden
CAO32bis is een nationale CAO
CAO 32bis niet voorziet in gelijke
te bundelen en dat wij zouden
die een minimale bescherming
rechten op het vlak van pensioen-
aanwezig zijn bij de infosessies.
voor werknemers oplegt aan
fonds. Elanco gaat een gelijkwaar-
Onze aandacht gaat in de eerste
de betrokken werkgevers bij
dig pensioenfonds aanbieden
plaats naar de betrokken werkne-
overnames. Deze wetgeving
maar wenst hierover niet met de
mers, die na jaren inzet* gewoon
is ontstaan is tijdens de jaren
OR van Janssen Pharmaceutica NV
verkocht worden; de ongerustheid
80 van vorige eeuw. In die ver
te spreken. Wij stellen nogmaals
die nu leeft is groot.
vervlogen tijden was o.a. de
dat het belangrijk is dat ELANCO
hospitalisatieverzekering en
hierover duidelijkheid brengt
Op 23 maart was een 2e consultatie
het pensioen- en risicofonds
vooraleer de afsluiting van deze
en informatieronde waarbij meer
veel minder uitgewerkt dan nu.
overname plaatsvindt. Medewerkers
duidelijkheid gebracht werd over
Op Belgisch niveau is men er
hebben recht op duidelijke info
de financiële situatie van Elanco;
echter nog niet in geslaagd
en onze directie moet ook hier
wij hadden graag een vertegen-
om deze CAO32bis voldoende
zijn verantwoordelijkheid nemen!
woordiger van Elanco op de
aan te passen op het vlak van
Wij verwezen hier naar de
bijzondere ondernemingsraad
deze onderwerpen. Bij Janssen
overname van Janssen Chimica
gezien, maar Elanco wenste enkel
Pharmaceutica zijn deze onder-
en wensen ook nu garanties!
schriftelijk te antwoorden op onze
werpen echter uitgegroeid
vragen; een organogram konden
tot belangrijke peilers van
Het kwam ons ter ore dat JAH
ze niet geven. We vroegen ook
de extralegale voordelen van
werknemers met een kritische
naar een vergelijking van de
ons loonpakket.
werd een transferbonus beloofd als
Elanco, maar ook hier kregen we van Elanco geen inzage. Zelfs de
functie werden benaderd door onze directie. Deze werknemers
looncomponenten tussen JAH en voorziet 3 opties: Als Elanco een pensioenplan
behalen?? Dit is voor ons moeilijk
de JAH werknemers wenste ze
zou hebben, kan je als
te verteren; wanneer heb je dan
niet vrij te geven. Ons ongenoegen
werknemer je reserves
een kritische functie en hoe moet
groeide. Eind juni wenst men tot
refereren naar Elanco.
een werknemer zich wel niet voelen
Reserves transfereren naar
als hij geen ‘kritische functie’ blijkt
presentatie die Elanco bracht aan
een afronding te komen en een
•
ze bepaalde ‘milestones’ zouden
•
een onafhankelijke kas.
te hebben? Is niet elke werknemer
•
Keuze om alles bij Janssen
belangrijk? Zijn hun vaardigheden
alom! Wij maken ons bezorgd over
te laten – let op dat er geen
en bekwaamheden dan plots niet
de geheimdoenerij van Elanco en
overlijdensdekking is. Op de
meer cruciaal voor de succesvolle
overdracht van de medewerkers, maar er is nog onduidelijkheid
wensen meer duidelijkheid over
markt zijn er reeds verzekeringen
verderzetting van de activiteiten
hun organogram, wij willen een
die zo ’n verlies bij overlijden
voor Elanco? Als er een overname-
vergelijkende studie tussen hun
gaan verzekeren, maar onze
bonus wordt gegeven, dan wel aan
sociale voordelen en die bij Janssen
directie gaat deze dienst-
iedere werknemer, niet enkel aan
verlening niet aanleveren.
een paar uitverkorenen!
3
JAH werknemers kregen ook een
stilzwijgend gewijzigd worden
toelichting over de CAO 32bis door
over de jaren. Een gebruik of
verantwoordelijkheid t.o.v.
een expert van Claeys&Engels;
bedrijfsprocedure die niet in
zijn werknemers waar maken
de presentatie moest hen het
een CAO beschreven staat,
en borgen!
vertrouwen geven dat er niets zou
gaat in principe niet mee over.
27 mei roept de directie een 4e
veranderen. Daar hadden wij toch
(ook de loonscomponenten
en voor hen laatste BOR bijeen
onze bedenkingen bij en namen
willen we graag in een CAO
om te antwoorden op alle nog
zelf iemand van onze studiedienst,
beschreven zien)
openstaande vragen. De nieuwe
een expert arbeidsrecht onder de
•
Geeft het pensioen-en risico
EAH (Elanco Animal Health) zal
arm. We nodigden alle JAH collega ’s
fonds van Elanco recht op een
zich vestigen op de Antwerpse
uit om ook deze toelichting te
vergelijkbaar bedrag als dat van
steenweg 51 in Vosselaar, in de
volgen op 19 mei, gezien vanuit
Janssen? Enkel een vergelijkende
Van Hout kantoren. De organisatie-
de werknemersbril! Natuurlijk zaten
studie kan duidelijkheid scheppen.
structuur wordt toegelicht;
er addertjes onder het gras bij een
•
Het geld van ons pensioenfonds
de rapporteringstructuur is nog
overname volgens CAO 32bis die
laten staan bij Janssen,
niet gefinaliseerd, maar onze
enkel het strikt wettelijke vastlegt.
houdt wel het risico in dat al
directie maakt zich sterk dat dit
Van onze directie mogen we toch
wat je hebt opgebouwd vervalt
zeker in orde zal zijn voor de over-
verwachten dat ze meer doen dat
als je voor je 60 overlijdt.
name die gepland is voor 1 juli.
het strikte minimum?
Ook hier vinden we dat Janssen
Zo ook omtrent onduidelijkheden
zijn verantwoordelijkheid
over het pensioenplan en hospitali-
moet nemen en dit kapitaal
satieverzekering van Elanco.
moet borgen.
Onze directie meent nu aan alle
Dan is er nog de vraag wat er
vragen tegemoet te zijn gekomen
•
Er is geen geschrift vereist bij
overname, enkel de wil van
de overnemer en overdrager
volstaat.
gebeurt met de sector CAO
en wenst de consultatie- en infor-
Deze CAO geeft slechts een
bij verandering van sector?
matiefase af te sluiten. Wij blijven
vage interpretatie van
Bij overname door Elanco
pleiten voor een CAO zodat de JAH
overdracht krachtens
komen de JAH werknemers
werknemers gerust kunnen zijn bij
overeenkomst; de organisato-
onder het paritair comité 218
overname, maar de directie blijft bij
rische samenhang mag stoppen,
(groothandel) terwijl ze nu
zijn standpunt. Geen schriftelijke
maar niet de functionele band.
onder PC 207 (sector schei-
garanties is voor ons onaanvaardbaar!
Hoe valt dit te beoordelen als
kunde) vallen. De wet zegt dat
Janssen mag deze mensen niet
Elanco nog geen structuur heeft
de overnemer ook de sector
aan hun lot overlaten en moet zijn
uitgewerkt? Sommige functies
CAO moet respecteren en een
verantwoordelijkheid nemen; dit
van JAH bestaan (nog) niet
combinatie van de 2 moet
kan voor ons niet!
bij Elanco.
maken, met de beste afspraken.
Onze directie meent dat CAO 32bis
• 4
Alleen zo kan Janssen zijn
•
•
Behoud van rechten heeft tot
voldoende garanties biedt voor de
gevolg dat je verplicht bent over
Er kwamen nog heel wat vragen
werknemers en Elanco belooft de
te gaan, tenzij de huidige
van werknemers over o.a. werk-
wet te zullen naleven, wat is er dan
werkgever via een CAO de
tijdverkorting dat Elanco niet ziet
zo moeilijk om dit even op papier
keuze laat. (enkel via een CAO
zitten, maar wel geborgd wordt
te zetten?
kunnen afspraken gemaakt
door ons arbeidsreglement en dus
worden; ook voor mensen die
moet gerespecteerd worden.
na een tijdje voelen dat ze niet
passen in het nieuwe bedrijf)
Het werd een verhelderde avond
Het arbeidsreglement gaat
en de aanwezigen waren heel
•
• • •
Bijpassing van het verschil tussen beide pensioenfondsen Iedereen een gelijke overgangspremie Bedrijfsprocedures
wel over; dus ook de arbeids-
tevreden met deze belangrijke
tijdregelingen e.a. hoewel dit
aandachtpunten. Iedereen is ervan
Daarop hebben we alle sociaal
bij Claeys&Engels ook ter
overtuigd dat een CAO waarin alle
overleg stopgezet tot onze directie
discussie staat.
bestaande voordelen en loons-
bereid blijkt om verder te praten.
•
Heel wat looncomponenten
&arbeidsvoorwaarden opgenomen
De reeds ingeplande overleg-
staan beschreven in bedrijfs-
worden de beste garantie is en
momenten werden afgelast.
procedures, maar deze kunnen
vertrouwen geeft.
En toen was het enkele weken stil.
Op 15 juni werden alle werknemers
een pensioenfonds. Werknemers
erna het stopzetten van het sociaal
van JAH toegesproken door hun
vragen hier om een vergelijkende
overleg in een algemeen schrijven.
nieuwe werkgever . Al snel werd
studie om de plus- en minpunten
Wij weten toch wel dat het dank
duidelijk dat Elanco als een divisie
van de huidige regeling met het
zij deze actie en onze volgehouden
van Eli Lily, ook heel wat voordelen
toekomstige pensioenplan naast
inzet is, dat er nu voor iedereen een
biedt voor zijn werknemers. Eli
elkaar te leggen.
overgangspremie is en de negatieve gevolgen van een pensioenbreuk
Lily was heel open en transparant in hun informatie over hun
Alle informatie die we aan onze
grotendeels weggewerkt zijn.
loon- en arbeidsvoorwaarden. Zij
directie vroegen maar niet kregen,
Tegen het uitkomen van dit
kennen er een loon dat deels vast
werd hier in alle openheid meege-
Medicijntje zullen de details over
en deels variabel is, gebonden
geven. Nadat wij ons ongenoegen
het Elanco pensioenplan dan ook
aan ‘performance’ en er bestaan
lieten horen over een transferbonus
meer duidelijkheid gebracht heb-
diverse bonusplannen. Hun hospi-
die onze directie enkel toe zou
ben over de garanties voor een
talisatieverzekering betaalt 100%
kennen aan de ‘kritische func-
beloftevolle toekomst. Onze direc-
terug aan alle inwonenden, van 3
ties’ kregen de werknemers van
tie lijkt hiervan immers al overtuigd.
maanden voor tot en met 3 maan-
hun nieuwe directie te horen dat
Wij zullen blijven ijveren voor
den na hospitalisatie; ook ambu-
iedereen een overgangspremie zou
garanties op papier dat onze
lante zorgen en medicatie worden
krijgen! Na ons spervuur van vra-
collega’s nu en in de toekomst
voor 80% terugbetaald, weliswaar
gen over de pensioenbreuk kregen
geen financieel nadeel hebben bij
geplafoneerd. Er is een overlij-
de werknemers die dag te horen
overnames. Wij rekenen daarbij
densdekking en een risicofonds
dat de instapdatum mee overgaat!
ook op uw steun.
voor iedere werknemer alsook
Onze directie verweet ons de dag
De hete luchtballon van onze campus…. Of het trieste verhaal :
wanneer het hun past. Zo besloot
De zucht van de
onze directie in 2009 om de afde-
luchtballon die maar
ling labo schoonmaak, het steriel ,
niet stijgen kon!
het chemisch magazijn en de proef-
5
fabriek uit te faseren. Onze eerste ballon steeg op ten tijde van Staf van Reet en Philip
Dit jaar wordt Janssen Animal
Van Avermaete, doch toen hing die
Health verkocht aan Elanco en wie
al vast aan het zwaargewicht J&J.
weet welke zakjes ze de volgende
Over al die jaren is er geen beter-
jaren nog zullen loskoppelen. Het is
schap gekomen ook al doet ons management verwoede pogingen
de bedoeling - aldus onze directie - dat deze afkoppeling van ballast
om op te stijgen. Het mankeert
een nieuwe (financiële) injectie
evenwel een (goede) aandrijving!
geeft aan de ontwikkeling van
eens 27 werknemers, waarvan
nieuwe humane geneesmiddelen.
slechts 4 intern.
Verder kunnen we nog opmerken dat er heel wat afdelingen in zandzakjes aan de buitenkant van de mand hangen. Afdelingen die voor
•
ITS: Information Technology
Zandzakjes, nog intact aan
Services telt 200 werknemers,
de mand (*):
allen extern; terwijl de afdeling :
•
HR: personeelsaangelegen-
I/T supply organisatie globale
het campusmanagement niet tot
heden telt 51 personeelsleden,
operaties goed is voor
de kernactiviteiten behoren kunnen
maar de afdeling Human Resources
54 personeelsleden en in de
snel als ballast worden afgestoten
Janssen pharmaceutica telt nog
afdeling IT shared services
global operations vinden we 135 werknemers, allen extern. •
ATD : Algemene technische
diensten telt 114 werknemers, allen intern. Daarbuiten vind je in
met 55 externen; dezelfde afdeling
Vallende zandzak: Janssen Animal
met ‘&’ teken: be management &
Health met een strik van CAO32bis.
admin, telt 49 werknemers,
Hier zijn 35 personeelsleden bij
waarvan 31 externen.
betrokken en 11 externen.
•
Biostatistiek en programmatie
de subgroepen van ATD nog eens
COE met 36 personeelsleden +
Gevallen zandzak: Labo schoon-
een 163 externen terug.
onder zijn Engelse naam vind
maak, een onderafdeling van ATD
je nog eens 26 externen.
Faciliteit diensten; eind augustus
•
TDS: Transdermalen is onder-
deel van de afdeling farmaceutische productie TDS & Olen en stelt in Beerse 55 personeelsleden te werk. •
L&C, de afdeling vloeistoffen
en zalven van de farmaceutische productie telt 133 personeelsleden. In dezelfde afdeling, maar gerapporteerd onder de Engelse
•
Klinische studies/Clinical
operations: 33 werknemers
zullen er weer een aantal collega’s moeten vertrekken.
waarvan 7 externen. •
Klinische farmacologie/clinical
Gestapelde zandzakjes: Star
pharmcology: 48 personeelsleden
(stond nog in de kinderschoenen);
en 71 externen.
Cypher (mensen werden opge-
•
Pharma RD IT: 69 externen
(of is dit zakje al gevallen?) •
…tja, wat is nog ‘core business’?
nomen door farma) en Janssen Chimica werd in 1994 overgenomen door Fisher Scientific.
benaming: pharmaceutical production liquids creams, werken
(*) Deze opsommingen willen
We zien alsmaar meer externe
nog eens 50 externen.
enkel een beeld geven van de
werknemers die hun diensten
complexe organisatie en de vele
verlenen aan interne afdelingen;
bescherming telt 27 personeels-
(3735) externen die reeds aanwezig
er werken al heel wat onder-
leden terwijl de Engelse vlag:
zijn op de Campus; dit is praktisch
aannemers en/of contractorfirma’s
preservation and material protection,
evenveel als de Janssen personeels-
op onze campus en de deuren
nog eens 13 externen dekt.
leden: 3.762 bij de laatste officiële
staan ook open voor innovatieve
•
6
•
PMP, preservatie- en materiaal-
Tox/Path/LAM: toxicologie/
rapportering van september 2010.
bedrijven die bereid zijn met onze onderzoekers samen te werken.
pathologie/LAM is een onderzoeksafdeling die in totaal 88 personeels-
Gescheurde zandzak:
De schrik van 9/11 die heel wat
leden telt.
Officiële benaming van die afdeling:
bedrijfscontroles deed verstrengen
•
G400: de groep distributie
telt 101 personeelsleden op een bestand van 129 werknemers.
farmaceutische productie paren-
is nu omgeslagen naar een groot
terale producten of kort:het steriel
vertrouwen en open deuren;
- met nog 136 werknemers - loopt
tenminste als je binnenmag met
leeg tegen 2013. Tegelijk werken
je badge! Feit is dat de Janssen
er 23 externen onder de noemer
populatie sterk afgenomen is over
Op de tekening niet zichtbare
van pharmaceutical production
de jaren en deze tendens zal zich
zandzakjes (*):
parenterals.
verder zetten. Dat stemt tot
•
•
……..
nadenken over onze toekomst!
Admin: be management admin
Innovatief? Naar jaarlijkse gewoonte werd
Zo stond Janssen al driemaal
Bovendien is het ook niet belangrijk
ook in 2011 aan de meest
op de eerste plaats in 2002, 2006
om te weten hoe aantrekkelijk een
aantrekkelijke werkgever van
en 2007. De laatste maal dus net
bedrijf is om er te gaan werken
België door Randstad een
voor de grote reorganisatie van
wanneer de score enkel bepaald
Award toegekend. Het Waalse
2007. De vijfde plaats is natuurlijk
wordt door wie werkt zoekt.
lucht- en ruimtevaartbedrijf
niet slecht maar moet je wel veel
Hoe zou de score er uit zien
Techspace Aero kaapte ditmaal
belang hechten aan een Randstad
wanneer deze bepaald zou worden
de titel weg. Janssen Pharma-
Award? Janssen pakt er natuurlijk
door diegenen die er dagdagelijks
ceutica staat op de vijfde plaats.
wel mee uit wanneer men in de
over de vloer komen om er
Ooit was dat anders.
top drie zit.
te werken? Na de zoveelste
om de allerbeste startkansen mee
in Beerse. Vermoedelijk kadert dit
te geven maar dan heb je het mis.
in de verdere uitbreiding van het
Innovatieve werkgever Janssen
Janssen-bedrijventerrein in Beerse.
tracht er zich nogal goedkoop
Maar misschien dat uw waarnemer
vanaf te maken.
het allemaal met te veel bezorgdheid voor de Janssen medewerkers
Frapperend in dit dossier is
bekijkt… dat is vermoedelijk veel
een uitspraak van Tom Heyman:
te kortzichtig.
’Onze activiteiten op het vlak van diergeneeskunde zijn relevant maar
J&J (Janssen Pharmaceutica)
maken geen deel meer uit van
betaalde een boete van 70 miljoen
onze huidige strategische kern-
dollar voor ongeoorloofde handel
activiteiten.’ Wanneer hebben
met voormalig Irakese dictator
we dit nog gehoord?
Saddam Hoessein. De Janssen-top
beleid waar men vragen bij kan
Net zoals in 1994 toen Janssen
onregelmatigheden, maar heeft er
stellen ligt die score niet zo hoog
Chimica werd verpatst geeft
naar eigen zeggen, toch voor gekozen
bij de werknemers.
men ook nu aan dat de toekomst
om de verantwoordelijkheid op
Ook nu worden alweer werknemers
van de werknemers er bij de
te nemen voor het optreden van
het slachtoffer van de uitverkoop
overnemer veel rooskleuriger
zijn vertegenwoordigers. Ook heel
van Animal Health aan Elanco,
zal uitzien. De geschiedenis
innovatief bedacht.
was niet op de hoogte van
reorganisatie en een personeels-
een dochter van Eli Lilly. Janssen
herhaalt zich. Trouwens ook
Pharmaceutica is er blijkbaar van
alweer zeer innovatief bedacht.
overtuigd dat Elanco mogelijk nog een aantrekkelijker werkgever
Spijtig dat innovatief optreden soms ver zoek is in het
Nog innovatiever is mogelijk
personeelsbeleid.
zal zijn want daar wil men de
het onderdak verlenen aan
Gelukkig was er nog de FDA-
werknemers aan kwijt. Je zou dan
de vier wetenschappers van
goedkeuring voor de aidspil.
ook nog mogen verwachten dat
Cenix BioScience BVBA op de
Zo kan ik toch nog met een positieve
Janssen zijn uiterste best zou doen
researchcampus van Janssen
noot afsluiten. Innovatief toch?
Janssen Open Deur Chemie 22 mei Als het goed is, mag het ook eens
met een uitgestippeld parcours.
die op hun beurt bewondering
gezegd worden. Deze opendeurdag
Een leuke en handige brochure
afdwongen bij het jonge volkje.
was een voltreffer en was organi-
maakte de bezoeker nieuwsgierig
Speciale eervolle vermelding
satorisch “af”. Ongeveer 2500
om de weg verder te zetten.
voor de contractors van de
bezoekers passeerden de belang-
Als vrijwilliger die instond voor
reinigingsdienst, het bedrijfs-
rijkste locaties over de Geel site.
het onthaal, zag ik vooral écht
restaurant en de beveiliging die op
De speciaal opgezette inkomtent was
tevreden mensen. Mensen gingen
deze dag uitstekend samenwerkten
absoluut een succes van formaat.
naar buiten met veel lof en
met de Janssen-medewerkers als
In compartimenten werd het maken
dankbaarheid. Iedereen die
één grote familie. Deze mensen
van een chemisch product in micro
hieraan heeft meegewerkt, verdient
zorgen elke dag vlijtig en sereen
met kleine proeven of kijkobjecten
een pluim. We toonden ons uniform
voor een goede dienstverlening in
en deskundige uitleg nagebootst.
aan de buitenwereld met een mooi
ons bedrijf. Vrijwillige medewerkers
Daarna volgde de rondleiding
blauw T-shirt, behalve de brand-
en contractors : van harte proficiat
doorheen de Janssen Geel site
weerlieden in hun veiligheidskledij,
voor dit mooi initiatief !
7
Bezoekers uit het Verre Oosten
8
Maandag, 9 mei 2011 bezochten
Beiden zijn actief in het “Alliance
te houden en dat ten koste van
twee vakbondsmensen uit
of Health Workers Inc” en een
de werknemers. De wettelijke
de Fillipijnen ons op Janssen
weekje op studiebezoek in
bescherming en slagkracht van
Pharmaceutica. Alvorens vanuit
België i.s.m. Wereldsolidariteit.
vakbonden ligt nog heel wat
het bedrijf een algemene
Als onderdeel daarvan was een
achterop vergeleken met de gang
introductie over Janssen
halve dag Janssen Pharma inge-
van zaken in België en daaren-
Pharmaceutica en J&J te
pland. We hadden een informele
boven viert de corruptie ginder
doorlopen met aansluitend een
babbel waarin we hen onze
nog hoogtij. In de Filippijnen
rondgang in het Dr Paul Janssen
werking hier in België en specifiek
deinzen de overheid en de bedrijven
Research Center, kregen de
bij Janssen Pharma summier
voor niks terug, er worden daar zelfs
bezoekers Emma en Jonathan
voorstelden. Van hen kregen wij
nog vakbondsmensen vermoord
de kans om met enkele
een uitleg over hun werking in
vanwege hun activiteiten.
vakbondsmilitanten te spreken.
de Filippijnen. Zij kampen met
Een herkenbaar en enigszins
een zelfde soort van achterlig-
gekend verhaal, maar zoveel
gende problemen: bedrijven die
boeiender als je het mag horen
machtig zijn en al hun troeven
van mensen die er ter plaatse
uitspelen om de winsten hoog
dagelijks mee te maken hebben.
Herstelplan Farma 3 Dagen na onze symbolische
Na deze open dialoog en de
Toch een hele boterham:
actie op 17 en 21 februari
gesprekken die nog diezelfde dag
•
Het herstel doorzetten!
kondigde onze directie een
op onze campus plaatsvonden
•
Concurrentieel blijven!
herstelplan aan voor de
tussen de top van de ‘supply chain’
•
Stabiliteit op de markt brengen!
Farma-afdelingen en stelde
zijn er toch wezenlijke veranderin-
•
een einde aan de impact voor
gen voorgesteld en doorgevoerd.
De kwaliteitsfouten van Fort
En dit is voor de globale toeleve-
Op 1 maart kwam er een open
Washington en de gevolgen
ringsketen, niet enkel voor Beerse,
dialoog voor alle mensen van
daarvan voor heel J&J, hebben
maar ondertussen heeft Beerse
Leverbetrouwbaarheid vergroten!
de ondersteunende afdelingen.
farmaceutische operaties met
heel het centralisatiedenken - dat
wel een sleutelpositie gekregen
een aantal personen van het
voorafging aan de strategische
en staan alle ogen gericht op
Campus management vergezeld
beslissingen van de op 3 november
de verwezenlijkingen van onze
door Ajit Shetty, Courtney
2009 aangekondigde beleids-
farma medewerkers.
Billington en Donna Gaeta.
beslissingen – omvergeworpen.
Dit was tevens het laatste
Deze beslissingen waren immers
De achterstand die opgelopen
publieke optreden van Donna,
gebaseerd op het afschaffen van
was bij het produceren van onze
want haar opvolger werd toen
back-up sites omwille van de
eigen producten is ondertussen
al voorgesteld: Peter Putteman.
hoge werkingskosten en zodoende
grotendeels onder controle,
Deze nieuwe generale manager
zouden ze de capaciteit van de
hoewel die terug groter kan
sites vergroten.
worden bij de minste tegenslag.
Nog geen jaar na hun beleids-
De leverbetrouwbaarheid voor
9
van farmaceutische productie is al jaren vertrouwd met de Janssen visie en moet nu het
verklaring bleek dit (ook weer)
Beerse zit terug op het juiste
zwaar geschonden vertrouwen
een foute beleidsbeslissing en
spoor. Het herstel doorzetten is
herstellen. Ondertussen blijft
opteren onze werkgevers nu
vooral bedoeld op het herstel van
Donna nog wel op de campus
opnieuw voor capaciteitsplants
de productie van de 11 formulaties
onder haar vroegere titel,
voor de grote volumes met daar-
van consumerproducten Tylenol
die – eerlijk gezegd - nooit
naast back-up sites die een % van
en Motrin die we nu voor de
veel goeds heeft voorspeld:
de marktvraag blijven aanleveren
Amerikaanse markt gaan
GLOBALE PROCES LEIDER SC
en daardoor ook snel kunnen uit-
produceren en ook daar staan we
ACQUISITIE INTEGRATIE
breiden als er nood ontstaat.
nu klaar om de eerste batchen te
en overname van bedrijven
Concreet betekent dit voor Beerse
af waarom het allemaal zo lang
of divisies ervan.
dat wij nu – in een periode van
moet duren? Van elke formulatie
reorganiseren en verminderen
moeten wij voldoende gegevens
staat in voor de integratie
fabriceren. Je vraagt je misschien
van personeel – de volumes van
kunnen verzamelen om te bewijzen
Fort Washington erbij krijgen.
dat we het kunnen namaken,
Hierover hebben we in vorige edities
dat de processen onder controle
ook al uitgebreid geschreven;
zijn en dat het product stabiel
Billington, de VP MANUFACTURING
blijft vooraleer we effectief
& TECHNICAL OPERATIONS
kunnen starten. De kwaliteit werd
zei nog in de open dialoog:
ondertussen ook nog opgetrokken
“ We moeten het herstel doorzetten, concurrentiëel blijven t.o.v.
tot de Beerse norm, waardoor er ook wat verwikkelingen waren.
derden, stabiliteit op de markt brengen en onze leverbetrouw-
In de productie hebben ze heel wat
baarheid vergroten.”
nieuwe mensen moeten aantrek-
ken om de achterstand in te halen,
2 groepsleiders voor vloeistoffen
het management in februari aan
maar ook om het project Comfort
en zalven (is een verdubbeling!);
gekondigd dat er een aantal vaste
te kunnen uitvoeren.
ook wordt een hoofd vloeistoffen
posities opengesteld zouden
Deze mensen hebben nog geen
en zalven en een hoofd business
worden; functies die ook na de
ervaring en vermits de hele fabriek
excellence gezocht.
uitfasering nog zouden blijven
Daarnaast is er ook nood aan
opwaaien omdat nu iedereen uit
dat een foutje of een vergetelheid
ingenieurs om de processen in
deze afdeling gevraagd werd om
snel gebeurd is.
deze afdeling vloeistoffen en
te solliciteren op de 26 vaste
onder hoogspanning staat door de hoge werkdruk, kan je wel denken 10
bestaan. Dit deed heel wat stof
zalven in goede banen te leiden.
posities voor PalPal activiteiten
Maar wat ons nog het meest
En zeker niet onbelangrijk is een
en de 21 vaste posities voor
verbaasd is wel dat de hele
planner om de opeenvolgende
secundaire verpakkingsactiviteiten.
rapporteringslijn verzwaard wordt:
processtappen binnen de groep
Dit is een totaal andere invulling
terwijl ze voor de aangekondigde
Visine/Comfort te stroomlijnen.
van de CAO sociaal plan waarin
reorganisatie nog kozen voor
Misschien herinner je nog dat
steeds een periode van vrijwillig
een vlakke structuur, ziet ons
de afgelopen 3 jaar 100 jaar
vertrek voorafgaat aan een notifi-
management nu dat er een
planningservaring is verdwenen?
catie en waarin totaal geen sprake is van gevrijwaarde functies binnen
tekort is aan leiding op de werkvloer (herkenbaar voor ons; we
De boodschap van Courtney wordt
de steriele afdeling. Maar het
hadden hen nog zo verwittigd,
door onze nieuwe manager van
management had geen boodschap
maar toen had onze werkgever
farmaceutische productie vertaald
aan deze door jullie goedgekeurde
geen oren voor onze argumenten).
als: “Opnieuw uitblinken” met
CAO en negeerde de gemaakte
Onder Courtney Billington rappor-
3 aandachtspunten: Achterstand
afspraken om helderheid te scheppen.
teert Donna nog steeds, maar nu
wegwerken, sterke basisprocessen
Helderheid voor die 47 posities
werd onder zijn leiding een nieuwe
en comfort integreren.
misschien, maar wat voor degenen
vice president en Global Platform
Mensen op de vloer moeten hun
die hiervoor niet weerhouden
Leader voor vloeistoffen en zalven
werk (van de eerste keer) goed
werden? En wat met de mensen
en transdermalen aangesteld die
kunnen uitvoeren en daartoe is
uit de centrale weegafdeling?
de generale manager van farma-
samenwerking van het grootste
Hier waren immers nog 3 mensen
ceutische productie zal aansturen.
belang. Directe leidinggevenden,
geimpacteerd. Volgens de werk-
Maar ook hieronder wordt het
planning en personeelsbeleid
gever mogen ook de 18 werknemers
management fel versterkt en:
moeten de werknemers supporteren
van deze geimpacteerde afdeling
momenteel is onze personeels-
zodat ze optimaal kunnen werken.
solliciteren, maar deze mensen
dienst naarstig op zoek naar nog
In de steriele productie had
willen allemaal hun job behouden?!
ONDERSTEUNING
gevraagd om mensen die nog
Op onze vraag ging de werkgever
Na onze symbolische handteken-
werkzaam zijn binnen de organi-
ook akkoord om de mensen van
actie van februari had onze werk-
satie, maar mogelijks het bedrijf
laboschoonmaak te betrekken
gever begrepen dat een grotere
zullen moeten verlaten in de
bij de DIP ondersteuning.
ondersteuning van de werknemers
toekomst, nu reeds te begeleiden.
in de farmaceutische productie
Ascento stelt een voortraject
Voorts hebben we kunnen bekomen
nodig was om de periode tot eind
in/outplacement voor waarin
dat mensen die zich op de payrol
2013 tot een goed einde
individuele en groepsbegeleiding
laten staan, een tijdelijke ‘interim’
gecombineerd worden. Hierin willen
job voor 3 maanden kunnen krijgen
ze aandacht hebben voor het rouw-
(in het CSU en bij visuele inspectie
Onder druk van de werknemers-
proces dat mensen doormaken,
en dit in 2 ploegen) en dit kan
afgevaardigden werd er opnieuw
doch hen ook sterker maken om
telkens verlengd worden tot het
onderhandeld. Wij kunnen niet
hun toekomstige loopbaan in eigen
einde van de CAO. In de eerste
akkoord gaan met een strategie
handen te nemen met inzichten
twee verlengingen van 3 maanden
waarbij de werkgever beslist wie
in hun eigen competenties en
kunnen die werknemers zelf
blijft en wie niet! Mensen die nu
mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
beslissen om uit te stappen met
DIP werd aangesproken om
In de daaropvolgende periodes
laten blijken! Trouwens zal er tot
mensen te helpen bij het sollici-
(van telkens drie maanden)
einde van de CAO sociaal plan
teren (Het is de bedoeling dat de
kunnen ze niet tussentijds
onduidelijkheid blijven, de nu
adviesverleners positieve dingen
stoppen (en genieten van het
te brengen.
behoud van het sociaal plan.
reeds getraind zijn voor dit werk hoeven enkel hun belangstelling
voorgestelde aanpak creëert enkel
opmerken bij de sollicitanten en na
sociaal plan) maar worden ze
een nieuw soort spanning! Het blijft
sollicitatie een advies geven aan
verwacht hun drie maanden uit
een moeilijk verwerkingsproces
de afdeling) Wij vroegen om
te doen.
voor mensen die zo lang op voor-
een schriftelijke motivatie aan de
hand weten dat ze waarschijnlijk
sollicitant mee te geven waarom
Ondanks deze maatregelen blijft
het bedrijf moeten verlaten; deze
men niet weerhouden werd.
de spanning enorm en wordt
Onze werkgever wil hier niet in
mensen die blijven presteren
toestemmen maar ging uiteindelijk
onder die zware werkdruk.
akkoord om wel schriftelijk de
Respect!
samen laten werken met mensen die zekerheid hebben omtrent hun werk is vragen voor problemen.
het uiterste gevraagd van deze
Onze werkgever begreep onze
sterke en zwakke kanten aan
bezorgdheid: Ascento wordt
de kandidaten mee te geven.
11
Managementstechnieken werken niet ! Beste directie,
verwarring brengen. Dat het
gelieve zo snel mogelijk infosessies
zonder management beter gaat,
te organiseren over de gehele
is heel goed te begrijpen.”
campus met de nodige configuratie “Ik heb helemaal niks tegen chefs
en audio-visuele apparatuur.
en bazen. Mijn stelling is dat bazen heel goed in staat zijn hun bedrijf
Uit te nodigen spreker met hoogdringendheid gezien zowel de
te leiden zonder dat ze daar dure
chronische als acute situatie bij
adviesbureaus of zwaar opgeleide
Janssen: de heer Jos Verveen
managers voor nodig hebben.
uit Nederland. Dat zie je bijvoorbeeld heel goed in Opleiding: Erasmus Universiteit
familiebedrijven. In management-
Rotterdam
scholen leren ze hun studenten
•
Professor en bedrijfskundige
ook aan dat ze zich niet mogen
•
Adviseerde als consultant onder
bezighouden met details. Dat is
•
12
helemaal fout. Steve Jobs,
meer de luchthaven Schiphol
•
Werkte als partner bij advies-
Er zijn wel 15.000 boeken
de grote baas van Apple, kun je
en communicatiebureau Keesie,
geschreven die uitleggen hoe je
zelfs gewoon mailen met een
gespecialiseerd in kinder- en
een goed manager kan worden.
consumentenklacht over een
jongerencommunicatie
Jonge managers die van de school-
snoertje. Gegarandeerd komt er
•
Gemeenteraadslid Rotterdam
banken komen, proberen al die
een persoonlijk antwoord en een
•
Schrijver van ‘Bullshit-
managagementtechnieken toe
oplossing. Als de baas van een
management’, onlangs
te passen in de bedrijfswereld.
wereldwijd concern dat 300 miljard
uitgegeven door Lannoo
“Waarom is er in een bedrijf een
dollar waard is, het kan, waarom En als een techniek niet werkt,
zou dat in andere bedrijven dan
dan stappen ze gewoon over op
niet kunnen ?”
extra laag nodig die aan een laag
een andere methode. Ze houden
daaronder moet vertellen wat ze
er de mensen gewoon mee van
“Apple heeft wel degelijk managers.
moeten doen? Managers zijn over-
hun werk af. En dan heb je nog de
Maar dat zijn over het algemeen
bodig en werken zelfs averechts.”
adviesbureaus die bedrijven alle
mensen die voordien altijd met
Dat zegt de Nederlandse professor
dure methodes aanprijzen. Dat is
inhoud zijn bezig geweest en zeker
en bedrijfskundige Jos Verveen
echt een miljardenindustrie, terwijl
niet met allerlei teambuilding-
in zijn nieuwe boek Bulshit-
het gewoon inefficiënt is.”
Nederland met zijn uitlatingen al de hele bedrijfswereld op zijn kop. “Na mijn studies ben ik 15 jaar lang manager geweest in een industrieel
toestanden. Want dat is pas complete flauwekul. Het merendeel
Management. Verveen zette in “Management houdt in dat een
van de werknemers zit daar tegen
bepaalde groep mensen nadenkt
zijn zin. Een ander deel vindt het
over hoe de anderen functioneren.
hooguit leuk. Maar iets opleveren
Zelf produceren ze dus niets,
doet dat niet.”
maar ze kosten wel geld.
bedrijf. In al die jaren heb ik gezien
Bovendien hebben ze de neiging
hoeveel verschillende mangage-
om veel duur extern advies in te
“Het weinig empirische onderzoek (= resultaatgerichte opgedane
menttechnieken en –methodes
winnen bij organisatiedeskundigen
kennis door ervaring) naar het
in mijn bedrijf werden toegepast,
en dergelijke. Het resultaat is
effect van managementmodellen,
tewijl dat nooit iets opleverde.
vooral dat ze veel mensen in
wijst erop dat ze vooral averechts
werken. Dat geldt voor bonussen,
de eerste beginselen worden
De Mol (media) of Steve Jobs (IT).
voor brainstorming, voor team-
bijgebracht én de theoretici als
In België zou je Jef Colruyt
building, voor doelgroepen-
goeroes die toegejuicht worden
(distributie) aan dat rijtje kunnen
marketing, voor targets, voor com-
door zalen vol kritiekloze
toevoegen. Zij doen het op hun
petentieprofielen. Het werkt niet.”
volgelingen. De angst om het
manier en hebben daar geen extern
fout te doen, houdt het allemaal
advies of dikke boeken voor nodig.”
“Onderhuids hebben veel mensen
in stand. Want in de boeken staat
wel in de gaten dat management-
bijna letterlijk dat je bedrijf ten
Na de toespraak van Jos Verveen
theorieën onzin zijn. Dat niemand
dode is opgeschreven als je niet
wordt er méér dan voldoende
tot nu toe hardop durfde te zeggen
meedoet met de meeste theorieën.”
is te wijten aan een combinatie
tijd uitgetrokken om met hem rechtstreeks vragen of bedenkingen
dat de keizer geen kleren aanhad, “Toch bestaan er bedrijven en
van geloof en angst. Het geloof in
bedrijfsleiders die immuun zijn
managementtheorieën is bijna een
voor managementtheorieën.
religie, met de MBA-opleidingen
Die gewoon hun gezond verstand
als de kloosters waar de novicen
gebruiken. Mensen zoals John
te formuleren !
13
Geen Interprofessioneel akkoord voor 2011-2012 Binnen ACV werd het ontwerp
• De voorgestelde harmo-
goedgekeurd, maar “niet
nisering tussen de statuten van
met groot enthousiasme,
arbeiders en bedienden moet
en met veel frustraties”, gaf
discriminaties wegwerken en
Cortebeeck toe; vooral LBC-NVK
een verbetering betekenen voor
had veel kritiek op het ontwerp
beide statuten. Dat gebeurt
en voerde actie tegen het akkoord,
niet door slechts minieme
zoals jullie al te lezen kregen
verbeteringen voor de arbeiders
in een vorige editie van
aan te brengen en de wettelijke
ons Medicijntje.
minimumbescherming voor
Ook voor de andere vakbonden
bedienden af te bouwen.
heeft het eerst nog wat strijd en betogingen gekost, maar
Voornaamste knelpunten zijn
zonder verbeteringen kon er
de aanval op de indexering,
ook geen akkoord komen.
• Een betere ontslagregeling De opzeg voor arbeiders met
het eenheidsstatuut (Bij Janssen
minder dan 5 jaar anciënniteit
Pharmaceutica zijn er al betere
gaat van 5 naar 6 weken, dus
afspraken voor arbeiders) en
verhoogt met 20 % maar is
de 0.3% loonsverhoging in 2012.
slechts één week meer. En dan
14
zal het nog 6 jaar duren vooral
• Door standvastigheid
eer dat wordt gerealiseerd.
van de vakbondonderhan-
Dat is amper een stap in de
delaars over de jaren is de
goede richting te noemen.
indexering nog steeds van toepassing. De automatische
En “In ruil” voor deze minimale
indexering van onze lonen is
verbetering wordt de huidige
geen gewone loonsverhoging,
regeling bij ontslag voor
het is onze garantie op behoud
bedienden afgebouwd door
van koopkracht. Elke andere
een vermindering met 2 tot 8 %
ingreep zou koopkrachtverlies
van de nu geldende minimum-
tot gevolg hebben gehad.
regeling van 3 maanden per begonnen schijf van 5 jaar
Het standpunt van de werkgevers-
anciënniteit. En door een
organisatie hierover maakt ons
vermindering van de zgn.
zeer ongerust over het in 2011
formule Claeys, die een hogere
al te realiseren onderzoek
opzeg voorziet voor wie meer
naar ons indexeringssysteem.
dan 30.535 euro per jaar verdient.
De invulling daarvan door de werkgevers is nu al duidelijk:
En er is meer. De ontslagkost voor
een afbouw van het indexerings-
zowel arbeiders als bedienden
systeem. Het probleem van de
zal dalen. Werkgevers zullen
hoge Belgische energieprijzen is
minder moeten betalen. Er wordt
echter geen indexprobleem en
van die opzeg een gedeelte
dus geen echt loonkostprobleem,
in brutoloon uitbetaald.
maar een probleem van prijzen-
Een tweede deel zal netto
controle en -beheersing.
worden uitbetaald, d.w.z.
aan bedrijfsleiders worden
mogelijkheid is tot loonsverho-
zekerheid en minder belastingen.
betaald. Want zo lezen we in
gingen is een aanfluiting van de
En een derde deel zal bestaan
Trends op 27 april: “De herople-
economische werkelijkheid.
uit een premie die de RVA moet
ving na de crisis vertaalde zich
betalen, niet de werkgevers.
in een productiestijging met
Zo wordt wel getracht een
18 procent en een 15 procent
loonnorm door de regering vast-
periode van inkomenszekerheid
hogere recordomzet van 52,2
gelegd op 0.0% voor 2011 en 0.3%
minder bijdragen aan de sociale
Bij gebrek aan een IPA werd de
voor de ontslagen werknemers
miljard. De uitvoer steeg met
voor 2012. Enerzijds goed nieuws
te realiseren, maar dan wel op
16 procent tot 107 miljard euro.
voor de werkgever die zo een dure
kosten van de sociale zekerheid.
Daarmee blijven de essenscia-
CAO kan weigeren, anderzijds een
Voor de werkgevers wordt
leden met 34,5 procent van
probleem voor de werkgever die
ontslag zo altijd goedkoper.
het totaal de belangrijkste
zijn schaarse en goede arbeids-
Dat betekent dat er meer
exportsector. Het handels-
krachten wil belonen; zeker nu veel
ontslagen zullen volgen. En het
overschot groeide verder en
bedrijven na de economische crisis
betekent tekorten in de sociale
bereikte met 24,9 miljard euro
en het herstel van de arbeidsmarkt
zekerheid zodat er daar zal
zijn hoogste niveau. Het aandeel
opnieuw wat ruimte zien voor een
in de industriële tewerkstelling
loonsverhoging.
moeten bespaard worden.
steeg tot 17,5 procent. De teller
• Koopkracht: Geen enkele
inzake de notionele intrest staat
Wij van onze kant zullen bij het
loonsverhoging in 2011 en in
op 5,8 miljard euro… er mogen
onderhandelen van een bedrijfs
2012 slechts maximaal 0,3 %.
toch nog een paar macro-
CAO zeer creatief moeten zijn om
Dat is helemaal niet in verhou-
economische verhoudingen
bovenop de indexering nog een
ding met de bedrijfsresultaten
in acht worden genomen.
verhoging van ons inkomen te
en de gigantische premies die
Stellen dat er in 2011 geen
verkrijgen. Alle ideeën zijn welkom!
15
NAAM
MANDAAT
TEL
Alaerts Luc
Militant
4447
BERGHMANS ERIC
CPBW G / SD
4301
BERTELS JELLE
CPBW B / OR
6436
Biermans Hilde
OR / CPBW B / pvSD
5213
BOSCH DIRK
pvSD
7013
Broeckx Michaël
pvOR / CPBW G / pvSD
4153
CEULEMANS PHILIPPE
CPBW B
5714
DE BRUYNE MARC
pvSD
3919
DE CNODDER LUC
OR / SD
6091
DE JONGH ANN
pvOR / pvSD
6436
De Vree Ronald
pvSD
4419
Deckx Hildegarde
CPBW B / pvSD
DEHOUWER GREET
STERCKX JURGEN
pvCPBW pvOR
3805
STESSENS RONNY
SD
3967
Stevens Danny
Militant
2400
VAN BERCKELAER SIMON
CPBW B / pvSD
2902
VAN DE CRUYS PATRICK
OR / SD / EOR
3911
Van Der Schoot Luc
pvOR / CPBW B / SD
5010
VAN DINGENEN PETER
OR / SD
6096
Van Dooren Reinhilde
pvOR / CPBW B / SD
8065
Van Hest Jozef
OR / CPBW G / SD GSM 0478 76 57 69
Van Heupen Nico
pvOR / pvCPBW B / SD
2256
3599
Van Hirtum Wim
pvOR
4519
pvCPBW B / SD
7513
Vangeel Paul
pvCPBW G
4065
Dekort Harry
CPBW G / pvSD
4172
Vanhoof Marc
pvCPBW G
4172
Dierckx Nancy
OR / pvEOR
6492
Verachtert Kris
pvOR
4575
DOCKX DANIEL
pvOR
7990
Verbinnen Walter
pvCPBW B
6603
Geukens Patrick
OR / CPBW B / SD / NB /pvEOR
3912
Verhoeven Geert
Militant
3118
Willems Werner
pvCPBW B / SD
2956
Gevers Luc
OR / pvCPBW B / 2260 SD
Wilrycx An
OR / pvSD
2250
Geysen Freddy
pvOR /pvCPBW B
3122
Wouters Guy
OR
3428
Jordens Dieter
CPBW B
7090
Kenens Hans
pvCPBW G
4267
Laureys Gijs
OR secr. / EOR / CPBW G/ SD/ pvNB
4335
Liebaut Daniëlle
OR / pvCPBW B / NB
3013
MELOTTE IVO
pvOR
4141
Moelans Philip
OR / CPBW B / pvSD
2267
Neuskens Alfons
pvCPBW G
4183
NUYENS WIM
pvCPBW B
6961
OUDERITS BART
OR / pv SD
4594
Pauwels Dirk
pvOR
6005
PEETERS JEF
pvCPBW G
4141
Porto-Carrero Jan
pvCPBW B
3943
Roels Kris
CPBW G
4886
Ruts Koen
MILITANT
4183
Salvo Giovanna
OR / pvCPBW B / pvSD
7523
Schuer Sven
pvCPBW G
4153
Staraj Bruno
CPBW B
6573
16
MILITANT = Actief lid van LBC-NVK pv = plaatsvervanger OR secr. = Secretaris Ondernemingsraad OR = ondernemingsraad CPBW = Comité Preventie Bescherming en Welzijn B = Beerse G = Geel EOR = Europese Ondernemingsraad NB = Nationale Belangengroep Scheikunde HOOFDLETTERS : Arbeiders Vet gedrukt: kaderleden SCHUIN gedrukt : JONGEREN
