Wat leren we van de natuur? ‘alles wat niet verandert
raakt uit evenwicht’ Jack Crielaard
Bioloog & interim-manager, Lector sociale innovatie en duurzaamheid
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
Definitie NCSI: ‘het ontwikkelen van nieuwe managementvaardigheden (dynamisch managen), het hanteren van nieuwe organisatieprincipes (flexibel organiseren) en het realiseren van hoogwaardige arbeidsvormen (slimmer werken en talentontplooiing) om het concurrentievermogen en de productiviteit te verbeteren’ Slimmer werken, meer winst ©Astrix consult bv
Definitie 2009 SI:
„een vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie en ontplooing van talenten ‟
Slimmer werken, meer winst ©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
Noodzaak Waar lig je echt wakker van Welke waarden zijn voor jou belangrijk
Mensen en relaties zijn het primaire proces!
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
Klimaat / Macrocondities
Vernieuwing, Adaptatie Markt / Resources
Populatie / Netwerk
Externe focus
Interne Focus
Effect / Succes
Processen / Systemen
Beheer, control
Ecologisch Systeem Model
©Astrix consult bv
Vijf concepten voor interventie Mens-markt-connectie Samenwerken ipv concureren
Markt / Resources
Populatie / Netwerk
Zelfdirectie Efficiency*constructie Euro’s komen later
Successie Nieuwe omgeving
Effect / Succes
Processen / Systemen
Waarde(n)creatie Diversiteit als rijkdom
©Astrix consult bv
Economie: Neo-klassiek/ Evolutionair Macroniveau
Neo-klassiek
Evolutionair
• Markt
• Transparant
• Begrensde rationaliteit
• Goederen
• Verdelen van schaarste
• Creatieve destructie
• Doelstelling
• Winstmaximalisatie
• Nieuwe niche, unieke stek
Mesoniveau
Theory of the firm
Resource based view
• Driver
• Transactiekosten
• Competenties
• Strategie
• Outside – In (Porter)
• Inside – Out (Core comp.)
• Marktmechanisme
• Concurrentie
• Dynamic capabilities
Microniveau
Taylor
Participatieve democratie
• Leiderschapstijl
• Principal – Agent
• Stewardship; faciliteren
• Medewerkerstijl
• Command & control
• Leren
• Organisatieprincipe
• Beheer(s)structuren
• Processen in netwerken ©Astrix consult bv
Duurzaamheid: GRI richtlijnen Profit, Product, Proces
• Omzet / Budget • Resultaat (ebit) • Cashflow • Kwaliteit • Klanttevredenheid • Innovatie
Planet
People
• Resources (energie grondstoffen, water)
• Maatschappelijke investeringen
• Emissies (lucht, afvalwater, afvalstoffen)
• Werkgelegenheid, opleiding, onderwijs
• Effecten (biodiversiteit, productverantw., totale footprint)
• Gezondheid, diversiteit, medezeggenschap
©Astrix consult bv
Duurzaamheid:
resultaten uit het verleden... Organisaties: Social systems conducting experiments of bewezen patronen Niet afnemende welvaart: Eco-efficiency, geen verspilling (discounted utilitarianism)
Intergenerational equity (overleven door behoud van basale behoeften) Behoud kapitaal:
Weak sustainability; natuur is vervangbaar Strong sustainability; behoud van grondstoffen, kritische functies, alle componenten in natuur
Stabiliteit ecosystemen: Steady state; materie en energiebalans constant Resilience; veerkracht en hysterese (cyclisch, evenwichten, diversiteit, onzekerheden) ©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
The Knowledge Continuum: N&T “Uncoiled” by Strategic Value Dimensions
Explicit Knowledge
Tacit Knowledge
New Knowledge
Accessibility
Easy (documentation; combination)
Moderate (socialization; internalization)
Difficult (creation precedes access)
Relevance to innovation
Low-level or technical innovation (mimicry in new settings)
Moderate-level or adaptive innovation (adoption with enhancements in new settings)
High-level or transformative innovation (breakthrough or new-tothe-world; explicit and tacit are not enough!)
Application Risk
Relatively certain, highly predictable
Moderately certain, predictable
Uncertain, unpredictable
Dynamics
All knowledge “decays” to explicit or becomes obsolete
Becomes explicit through Becomes tacit through externalization practice or explicit through (theory/science) theory/science
Strategic Value
Low/limited (unless an isolating mechanism) “Commodity”
Moderate (causal ambiguity) “Differentiated”
High (first mover advantage) “Unique”
©Astrix consult bv
Framework for linking learning to performance, innovation and sustainability Co-creation
Responsiveness
(new frontier) Learning (adaptive) Exchange (trad.) Explicit Organisation: Governance: Leadership:
tundra control directive
Tacit diversified social facilitating
New
Sustainable Strategic Value
rainforest open space, sense shared ©Astrix consult bv
Comparative Governance Features Features
Traditional Supply Chain Governance
Learning Supply Chain Governance
Transformational Supply Chain Governance
Knowledge Needed Explicit knowledge to ↑ Performance
Tacit knowledge
New knowledge
Incentive structure for supply chain collaboration
Relationship based (Alliance; “share” knowledge under mutual agreement)
Co-creation based (Managed; “make” knowledge internally to the collaboration)
Innovation Process Comparing & contrasting technical (generation of processes and their innovation) linkages
Mutual discovery as tacit knowledge is shared, reflectively analyzed and learned
Mutual creation and evolution through experimental design
Entrepreneurship (commercialization of innovation)
Individual or intrafirm locus
Individual and collective loci; intra- and inter-firm
Collective (industry, NGOs, government, academy)
Leadership (coordination of governance)
Leader-directed, “Captain”
Leader-facilitated, e.g. supply chain work associations ala Toyota
Shared leadership, e.g. collective engagement, network management
Exchange based (Market; “buy” knowledge externally)
©Astrix consult bv
Wat leren we van de natuur? Sociale Innovatie = ‘het creëren van nieuwe rijkere relaties en omgevingen in de werksituatie’ Sociale Innovatie & Duurzaamheid Jack Crielaard ©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
©Astrix consult bv
