Wat komt deze maand aan bod?

2011 juli editie

www.daretohaveadream.nl

Wat komt deze maand aan bod? Pagina  Woord van de voorzitter

2

 Blog van de maand

3

 Interview van de maand

4

 Mededelingen

7

 DDF update, ‘ambassadeurs’

9

 Trainingen en workshops agenda

14

1

2011 juli editie


Vakantie en ondernemerschap We weten het allemaal eigenlijk wel. Dat rusten ons veel meer inspiratie geeft, veel meer energie en dergelijke. Toch blijven we vaak doorwerken. Vooral in de beginperiode van mijn ondernemerschapscarriere heb ik ook vaak doorgewerkt, daarna eigenlijk ook wel een beetje! maar op een andere manier. Soms hebben we inderdaad in het begin van onze ondernemerschap niet zo heel veel tijd om vakantie te nemen, want we zitten vol adrenaline, vol energie, vol motivatie en willen heel graag doortrekken om zo snel mogelijk onze doelstellingen te halen. Stiekem hebben we een dusdanige vorm van organisatie opgebouwd die heel erg ‘afhankelijk’ van je is geworden, een heel erg mensgebonden en vooral ondernemersgebonden organisatie is geworden. De grote spagaat bij ondernemerschap is ‘ben je bezig met jezelf of met je bedrijf’? Door ons enthousiasme en door onze enorme drive nemen we dusdanig veel last op onze schouders, die we wel heel erg goed aankunnen, maar vergeten eigenlijk juist om dit niet te doen. Meestal snap je juist achteraf dat dat niet goed is geweest. Je hebt teveel naar je toe getrokken zodat je meer bezig bent met jezelf, dan dat je structuur en organisatie hebt aangebracht om jezelf juist misbaar te maken. Uiteraard krijg je meteen de verwijten om je oren, dat het eigenlijk niet anders kon. Dat je in het begin wel heel veel zelf moet doen en dat je geen financiële middelen om dat op te bouwen etc. Had vroeger ook dezelfde verwijten!!! Ik denk namelijk dat het wel anders kan en ook dat het anders ‘moet’ als je een succesvolle, persoonsonafhankelijke, schaalbare organisatie wilt opbouwen. De beste manier om dit te doen, is af en toe afstand nemen van de dagelijkse hectiek en er eens rustig over na te denken. Dus mijn motto bij veel ondernemers zal dan ook zijn: Ga eens met vakantie !!! Voorzitter Dutch Dream Foundation drs. Atilla Aytekin

2

2011 juli editie


Blog van de maand Ondanks mijn latere deelname aan het Project Dare to have a dream ben ik heel blij dat ik er deel van uit mag maken. De mogelijkheden die voor je worden aangereikt zijn erg belangrijk die je als ondernemer verder kunnen brengen dan je had gedroomd. Een van de mogelijkheden voor mij als ondernemer was een expositie in de Honorair Consulaat Generaal Turkije in Leiden. Dat is mijn eerste echte expositie, een betere start had ik niet kunnen wensen. De reacties waren dan ook erg positief en motiverend om verder te gaan als ondernemer. In het Honorair Consulaat Generaal in Leiden wordt de hal waar mijn werk hangt niet alleen gebruikt als een expositiehal, maar ook voor verschillende gelegenheden. Een van de gelegenheden was de haringparty op 23 juni 2011 die werd georganiseerd door de Honorair Consulaat Generaal met als thema het project Dare to Have a Dream, was ontzettend geslaagd. Mede door de deelname aan het project Dare to Have a Dream en evenementen als Haringparty door de Honorair Consulaat Generaal in Leiden waar mijn expositie hangt heb ik een enorme en waardevolle netwerk kunnen opbouwen. Dit is voor een ondernemer als ik goud waard. Ebru Durmaz Ebruze

3

2011 juli editie


Interview van de maand Wat motiveerde u om aan het project deel te nemen? Ismail Meral: “Ik zoek aansluiting bij de old boys netwerken van ondernemers. Als jonge en nieuwe ondernemer wil ik de taal van de netwerken spreken en het netwerk als klankbord gebruiken. Ik vroeg me af: doe ik iets verkeerd waardoor ik er niet in kom?” Dirk Lahuis: “Ik heb al lang contact met de Turkse gemeenschap. Ik voel me thuis in de positieve Turkse ondernemerscultuur. Ik vind het heel plezierig om met andere mensen en culturen van gedachten te wisselen. Er ontstaat een uitwisseling van ervaringen waaruit ik mezelf kan verrijken met nieuwe inzichten en ideeën. En Ismail en ik staan open voor elkaar.” Harde en zachte sector yin en yang Hoe kom je bij het old boys network van ondernemers? Hoe neem je daar de goede houding aan en zorg je dat je wordt uitgenodigd? Ismail Meral van zorgverlener MOB werd in het project Dare To Have A Dream gekoppeld aan een coach uit de harde bouwwereld: Dirk Lahuis van NDA. In hun gesprekken gaat het vooral over persoonlijke ontwikkeling en verdieping. In het project Dare To Have A Dream van de Dutch Dream Foundation worden ondernemers met een biculturele achtergrond gekoppeld aan ervaren managers. Ondernemer Ismail Meral is algemeen directeur van zorgverlener Maatschappelijk Ondersteunings Bureau (MOB) in Rotterdam. Manager Dirk Lahuis is directeur van de Nederlandse Dakdekkersassociatie (NDA) in Almere.

Wat is het voordeel voor uw bedrijf? Ismail Meral: “Het voordeel voor mijn bedrijf is dat ik ook echt de netwerken binnen kom. Ik leer wat het is om een ondernemer te zijn die al veel processen achter zich heeft. Die leerprocessen moet ik nog doorlopen. Ook een voordeel is dat Dirk uit de bouwsector komt en dat ik met mijn onderneming nu met een bouwproject bezig ben.” Dirk Lahuis: “Enerzijds is het een stukje profilering. Anderzijds wil je het maatschappelijke bewustzijn dat je propageert in de praktijk brengen. En je kunt je netwerk in stelling brengen. Ik kom uit de bouw, de ‘harde sector’. Ismail heeft een bedrijf in de zorg. Dat is de ‘zachte sector’; werken met mensen. In de bouw zijn we weinig met mensen bezig, mensen zijn in feite een noodzakelijk kwaad. Met wat ik leer in de zorg

4

2011 juli editie

www.daretohaveadream.nl hoop in een sociaal element toe te voegen binnen de NDA.” Wat leert u van elkaar? Ismail Meral: “De karaktereigenschappen van Dirk helpen mij. Dirk heeft een rust in zijn doen en laten, die ik als starter nog mis. Ik leer van hem om afstand te nemen en meer te genieten van wat ik doe. Het is een bepaalde rijping. Ik wil meer rust uitstralen, zeker bij netwerkbijeenkomsten. Maar tijdens de bijeenkomst van DDF daarnet, was ik toch weer onrustig. Dirk zegt dan: je bent er toch, die tijd raak je toch kwijt, ga een leuk gesprek aan en geniet ervan.” Dirk Lahuis: “Wat ik er van geleerd heb, is dat het onderscheid tussen ondernemerschap en topmanagement er eigenlijk niet is. Een goede manager is ondernemer en een goede ondernemer is manager. Een ander leerpunt is dat het maken van plannen belangrijk is, een deel van je bestaan, maar dat de volgende fase, het realiseren van plannen, vaak de grote uitdaging is waar mensen blijven steken.” Kunt u concrete resultaten noemen? Dirk Lahuis: “Het contact, de ontwikkeling, het sparren, het nadenken over de vlucht voorwaarts die je ziet, dat vind ik concrete resultaten. Ook het verder begrip krijgen voor elkaars cultuur en de waardering die daar uitkomt.” Ismail Meral: “Ons contact is voor een belangrijk deel gericht op verdieping. Dankzij Dirk maak ik voortgang met mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik leer meer rust te hebben en word nu gevraagd voor congressen, ook om daar te komen spreken. Voor mij is die persoonlijke ontwikkeling het belangrijkst.” Dirk Lahuis: “Dat is ook omdat Ismail in zijn ondernemerschap eigenlijk te

volwassen is voor dit project. Daarom geven we er op een andere manier invulling aan.” Ismail Meral: “Mijn bedrijf heeft 150 man personeel. We verlenen zorgdiensten. Het personeel maakt bij ons het werk. Ik organiseer de processen. Ik heb een heel leuke organisatie neergezet met managementlagen die het bedrijf aansturen, maar ik blijf de inspiratiebron. Hierdoor mag ik mijn eigen keuzes maken en ben ik geen slaaf van mijn onderneming. Ik ben het project heel dankbaar dat ik deze fantastische man heb mogen ontmoeten. Er zijn heel weinig mensen in onze omgeving waarvan we een bepaalde verdieping kunnen verlangen in onze gesprekken. Ik denk dat ik Dirk behoorlijk wat koppijn bezorg, want ik vraag continu. En dan heb ik ook nog een slecht beeld van de old boys.” Dirk Lahuis: “Gelukkig hoor ik bij de young boys, hahaha” Ismail Meral: “Ik ben ook bezig met een bouwplan voor een gecombineerde nieuwbouw en renovatie, te realiseren in 2012. In dat gebouw gaan we een verzorgingstehuis vestigen. Dirk hielp me met documenten over hoe je zo’n bouwproject aanpakt en bracht mij in contact met mensen uit zijn netwerk in de bouw.” Hoe vaak ontmoet u elkaar? Dirk Lahuis: “We zien elkaar maandelijks. Als Ismail mij bezoekt, komt hij vanuit Rotterdam een middag naar mijn kantoor in Almere. Als ik Ismail bezoek in Rotterdam, regelen we er een overnachting bij, want ik woon in de buurt van Groningen. Naast de persoonlijke ontmoetingen mailen of bellen we elkaar twee à drie keer in de maand.”

5

2011 juli editie

www.daretohaveadream.nl U heeft verschillende culturele achtergronden, Nederlands en Turks. Zijn er verschillen in de communicatie? Ismail Meral: “Ik erger me een beetje aan die vraag, omdat hij niet de lading dekt. Het is de vraag of wij wel verschillende culturele achtergronden hebben. Dat heeft te maken met zaken als capaciteiten, opleidingsniveau van de ouders, de eigen opleiding… Wat is de Nederlandse identiteit? Volgens Maxima bestaat die niet. Maar als ik dan toch iets moet noemen, misschien is er temperament bij mij en nuchterheid bij Dirk?” Dirk Lahuis: “De vraag is of Ismail een doorsnee Turk en ik een doorsnee Nederlander ben. Nederlanders hebben veel ruimte nodig, nemen een grote afstand tot andere mensen. Maar ik kan heel close met mensen staan praten. Ik praat makkelijk, maar dat is niet typisch Gronings. Een verschil is wellicht, dat Ismail zijn gezin graag zou introduceren bij mijn gezin. Daar ben ik terughoudend in.” Ismail Meral: “Dat is het verschil van emancipatie. Nederlandse mannen zijn bang voor hun vrouwen, hahaha.”

Dare To Have A Dream is ook een wedstrijd. Aan het einde van het project kiest de jury het beste koppel. Bent u het beste koppel en zo ja, waarom gaat u winnen? Dirk Lahuis: “Ismail is een rasechte ondernemer die zijn droom om ondernemer te worden heeft verwezenlijkt. Dit hebben alle ondernemers tot nu toe, waarom dan onderscheidend? Ismail gaat verder, binnen zijn ondernemerschap heeft hij nieuwe dromen ontwikkeld, vormgegeven en is deze tijdens deze periode concreet aan het realiseren. Een project waar weinigen aan durfden te beginnen. Zorg op maat met huisvesting in de eigen omgeving. Een plan gemaakt, een pand gevonden, financiering gezocht en gevonden en dan nu de realisatie. Volgens mij loopt er geen traject binnen Dare to have a Dream dat zo passend is binnen de definitie van ‘durven dromen en durven doen’.” Ismail Meral: “We zijn een prima koppel. Yin en yang. Dat ik hem heb, is een enorme toevoeging.” Dirk Lahuis: “Ons contact houdt niet op aan het einde van het project. Wij houden dit vol.” Rikco Pardoen | BusinessCompleet.nl

6

2011 juli editie


Mededelingen  Op 28 november wordt de closingevent en de presentatie van groep twee van Dare to have a dream gehouden in het Siemens hoofdkantoor in Den Haag. Meer informatie volgt in de september editie van de nieuwsbrief.  Oproep: Topmanagers zoeken ondernemers De Dutch Dream Foundation zoekt per direct ervaren ondernemers die zichzelf en anderen willen inspireren. Dit gebeurt door een intensieve coaching van een jaar door een ervaren topmanager (bij bedrijven als Siemens, Newtel Essence (dochter KPN), Achmea, D-reizen etc.), in het project Dare To Have A Dream. Aan het einde van het jaar krijgt het beste koppel een Award. Dit evenement wordt live uitgezonden op BNR Nieuwsradio. Kent u innovatieve ondernemers van diverse komaf (Europees, Aziatisch, Afrikaans etc.)? Of bent u er zelf een? Meld u (hen) dan snel aan! Er is nog een beperkt aantal plaatsen beschikbaar voor de 2e groep die in december 2011 van start gaat. Criteria voor deze ervaren ondernemers zijn: * Minimaal 2 à 3 jaar ervaring als ondernemer. * Alle nationaliteiten zijn welkom, wel goed Nederlands sprekend. * Bij voorkeur hoger opgeleid, maar is geen must. Persoonlijkheid is belangrijker. * Competenties: innovatief, communicatief, analytisch, proactief, sociaal, doelgericht, inspirerend, visiedragend, samenwerkingsgericht. * Alle leeftijden. * Rond 5 medewerkers in dienst. * Potentie om door te groeien naar een grote organisatie. * Maatschappelijke betrokkenheid, ook iets aan de maatschappij teruggeven, dus niet alleen aan jezelf denken. U kunt een kandidaat aanmelden met het aanmeldingsforumlier, te vinden op: http://www.businesscompleet.nl/daretohaveadream.html

7

2011 juli editie


U kunt ook de onderstaande websites raadplegen: www.daretohaveadream.nl en www.dutchdreamfoundation.nl Sevilay Atasever en Zehra Dogan | Dutch Dream Foundation www.daretohaveadream.nl

8

2011 juli editie


DDF Update In de vorige editie zijn we begonnen met het introduceren van de ambassadeuren van DDF. In deze editie gaan we verder met het voorstellen van deze bijzondere mensen aan u. Zoals door onze voorzitter ook aangegeven: de ambassadeuren zijn personen die hun sporen hebben verdiend in hun eigen carrière, maar tevens ook allemaal een behoorlijke maatschappelijke insteek en ambitie hebben en zijn ook zeer betrokken met het werk van de foundation.

Mohamed Baba

Mohamed Baba (1972) heeft na zijn studie Business administration aan de universiteit van Tilburg de internationaal leiderschapsprogramma aan de Yale University gevolgd. Hij is vanaf 2000 medeoprichter van en partner bij Mexit, adviseurs voor intercultureel management. Mexit is een onafhankelijk adviesbureau dat opereert op het gebied van strategische beleidsontwikkeling, onderzoek, interculturele communicatie, training en coaching. Mohamed Baba heeft vanuit zijn eigen achtergrond veel ervaring met: interculturele veranderprocessen, procesbegeleiding, het ontwikkelen en verzorgen van diversiteitstrategieën en trainingen. Als partner is Mohamed eindverantwoordelijke voor meerdere projecten bij opdrachtgevers in de non-profit en profit sector. Opdrachten waarbij Mohamed betrokken is geweest, zijn in de zorg, woningcorporaties, overheden, onderwijs, maatschappelijke middenveld en het bedrijfsleven. Mohamed is een bruggenbouwer en een netwerker pur sang, hij gelooft in het verbinden en openstellen van netwerken, waarbij diversiteit niet het doel maar het is middel om gezamenlijk de krachten te bundelen en om talenten te kunnen laten ontwikkelen. In 2010 is Mohamed gekozen tot The Other Businessman 2010 en bekleedt nog diverse bestuursfuncties.

9

2011 juli editie


Atilla Kerpisci

Atilla Kerpisci is in 1968 geboren in Oldenzaal als kind van een Turkse vader en Nederlandse moeder. Na zijn marketingstudie is hij vroeg in het bedrijfsleven terecht gekomen (o.a. bij KPN) en ontdekte snel dat zakelijk succes universeel is en alle identiteiten, afkomsten en achtergronden overstijgt. Als business director bij NykampNyboer, een bedrijf dat merken en huisstijlen implementeert en beheert, ontwikkelde hij een sterke liefde voor sterke merken en identiteiten. "Net als bedrijven hebben mensen ook een identiteit, imago en reputatie. Je eigen naam is letterlijk je merknaam. Het bouwen aan je eigen sterke merk maakt je weerbaar, waardevol en succesvol! Als jezelf of je bedrijf een sterk merk hebt, met een goede reputatie, kan je tegen een stootje en wordt je gewaardeerd.", aldus Atilla Kerpisci. Over de jaren heen werd hij geïnspireerd door vele ondernemers, die dit verhaal keer op keer bevestigden en bewezen, waaronder ook zijn naamgenoot Atilla Aytekin van Triodor en founder van DDF. Vanuit deze gemeenschappelijke visie en passie is direct duidelijk waarom Atilla ambassadeur is geworden voor DDF; Jonge ondernemers helpen succesvol te worden, door een sterk bedrijf en merk neer te zetten, waardoor de reputatie verbetert en 'diversiteit' juist als een kracht wordt gezien en niet als een belemmering. Atilla is onlangs benoemd tot Concerndirecteur Marketing & Communicatie aan de Universiteit Twente, waar hij eindverantwoordelijk wordt voor de branding, marketing en communicatie van deze ondernemende universiteit.

10

2011 juli editie

www.daretohaveadream.nl Rens de Jong Rens de Jong is een veelzijdig presentator en journalist. Rens is bedenker en presentator van verschillende programma’s zoals BNR Duurzaam, de Grote BNR Klantenshow, en BNR Leiderschap. Door zijn jarenlange ervaring bij het financieel-economische radiostation BNR Nieuwsradio voelt Rens zich thuis in onderwerpen zoals leiderschap, ondernemerschap, duurzaamheid en technologie. Daarnaast schrijft hij columns over het bedrijfsleven, politiek, reclame en media. Ook is hij oprichter van de BNR in BusinessClub. Rens is een zeer energieke presentator die de zaal op een enthousiasmerende manier bij de discussie weet te betrekken. “Vaak heeft het publiek gezamenlijk meer ervaring, dan de spreker op het podium. Daar maak ik graag gebruik van”. Rens werkte eerder bij AT5 en het NOS Journaal. Hij studeerde Journalistiek en Film- en Televisiewetenschappen. Hij is lang actief geweest in de internationale debatwereld, waar hij meerdere toernooien op zijn naam schreef.

11

2011 juli editie


Atila Akin

Atila Akin heeft een bedrijfskundige marketing achtergrond (academisch) en bezit beslist een passie voor het ondernemerschap. Hij werkt nu ongeveer 15 jaar met en voor ondernemers in het MKB. Veel daarvan zijn startups. Eerst in loondienst als bedrijfsadviseur bij een stichting van de gemeente. Daar begeleidde hij starters met een uitkering, studenten, allochtonen, vrouwen en gevestigde ondernemers met financiële problemen. Daarna heeft hij vijf jaar bij Rabobank Den Haag gewerkt als accountmanager startersmarkt en de laatste twee jaar in het acquisitieteam. Bij de bank beoordeelde hij voornamelijk ondernemersplannen van beginnende en recent gestarte ondernemers. Bijna vijf jaar geleden heeft hij zijn bedrijf Crossing Limits opgezet, een coaching en adviesbureau voor startende en bestaande ondernemers op het gebied van financiering, businessplanning en alle andere bedrijfkundige aspecten waar een ondernemer tegenaan loopt. Hierbij bied hij ook zijn netwerk aan die hij de afgelopen vijftien jaar heeft opgebouwd. Zo maak hij onderdeel uit van het bestuur van de VBM businessclub (www.vbmbusinessclub.nl) een belangrijk ondernemersplatform voor het bedrijfsleven in Den Haag en omgeving. Ook werkt hij veel samen met de Kamer van Koophandel Den Haag, waar hij onderdeel uitmaakt van de coachpool (www.kvkcoachpool.nl). Verder houd ik me ook bijna vijf jaar bezig als re-integratiebedrijf onder de naam Pro6 Advies waarbij ik voor Den Haag en Rotterdam door het UWV wordt ingehuurd om starters met een WAO/WIA of WW uitkering te begeleiden naar ondernemerschap. Tenslotte ben ik een dag in de week docent bij de Haagse Hogeschool, opleiding Commerciële Economie waarbij ik marketing en ondernemersplan gerelateerde vakken geef, naast afstudeerexamens begeleiden en afnemen. Een breed scala van activiteiten, waarbij mijn motto is ‘droom je leven en leef je dromen’.

12

2011 juli editie


Chang Wong

Chang Wong (1967) is van Chinese afkomst en geboren en getogen in Rotterdam. Chang is momenteel werkzaam als senior communicatieadviseur/plv. hoofd van de afdeling Corporate Communication bij het Koninklijk Instituut voor de Tropen (KIT) in Amsterdam. Voordat hij in 2010 aan de slag ging bij het KIT was Chang werkzaam als marketingcommunicatie manager voor de Rabobank, een internationaal textielbedrijf, een middelgroot advocatenkantoor en daarvoor als consultant bij een aantal communicatieadviesbureaus in de Randstad. Daarnaast heeft Chang Wong een eigen adviesbureau voor marketing en communicatie. Vanuit dit bureau werkt hij voor Nederlandse en Chinese opdrachtgevers. Deze betreffen voornamelijk mkb-bedrijven in Nederland. De opdrachten variëren van advies tot het begeleiden van marketingcommunicatie-activiteiten, van marketingplan tot reclamecampagne, van persbenadering tot huisstijlontwikkeling. Activiteiten verzorgen op het vlak van de marketing en communicatie is één van zijn grote passies. Een andere passie is het samen brengen van ondernemers en professionals met verschillende achtergronden en deze mensen ook leren kennen. Zo is Chang momenteel voorzitter van de Dragons Businessclub, waar hij één van de oprichters is. Dit is een landelijk platform voor Chinese, Nederlandse en andere geïnteresseerde ondernemers en professionals die affiniteit hebben met het zaken doen met Chinezen in Nederland en/of in China en Hong Kong. Naast het verschil in taal en cultuur spreekt iedereen dezelfde universele taal, namelijk de taal van het ondernemen. Of je nou van Chinese, Nederlandse, Turkse of andere etnische achtergrond bent. We hebben allemaal vergelijkbare dromen als het gaat om ondernemerschap. Daarom vindt Chang het project Dare to have a dream een heel goed initiatief en dat sluit goed aan bij zijn ambitie om ondernemers bij elkaar te brengen waaruit iets moois kan bloeien. Hij gelooft heilig in krachtenbundeling van verschillende disciplines en uitwisseling van ervaringen en inzichten. Chang is verder ook betrokken bij een aantal andere besturen en commissies. Naast werk en nevenactiviteiten heeft Chang meegedaan aan een autorally van de Stichting Going Dutch in 2008. Dit betrof een rally met 22 Nederlandse voertuigen, die in het kader van de Olympische Spelen in Beijing 2008, een avontuurlijke reis ondernamen via de oude zijderoute vanuit Amsterdam naar Beijing. Deze bijzondere reis duurde 52 dagen. Kortom, een unieke ‘once-in-a-lifetime’-experience! Dare to have a dream…’

13

2011 juli editie


Trainingen en workshops agenda Data workshops Instelling Datum De Baak

Tijd

6- sep- 2011 9.00-17.00

Adres

Onderwerp

Koningin Astridboulevard 23, 2202 BJ Noordwijk

Ondernemerschap, leiderschap

Gibo

29-sep-11 13.00-16.00 Duivengaarde 5-7, 3990 GE Houten

Fiscale actualiteiten na troonrede

ANWB

13-okt-11 13.00-16.00 Wassenaarseweg 220, 2596 EC Den Haag

Social media

Siemens

1-nov-11 13.00-16.00 Prinses Beatrixlaan 800, 2500 BB Den Haag

Duurzaamheid

14

Wat komt deze maand aan bod?

Recommend Documents