Wat gebeurt er
Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010
De Oak Group - Intentie: • Mensen in organisaties vanuit de context echt verantwoordelijkheid te zien nemen. Zodat ze nog betekenisvoller worden.
- Ons voortdurend streven: • Duurzaam effect aantoonbaar teweegbrengen.
- Kernwaarden: • Verantwoordelijk, Verbindend en Duidelijk.
- Focus: • Via Oak Institute: Kennisontwikkeling en kennisverspreiding. • Via Mevalue: kennisoverdracht en dienstverlening op ROI basis.
OAK Inside (“OAK”) • (Economische) heroriëntatie vraagt om een aangepast besturingsconcept. • verhoogt de productiviteit en het maatschappelijk bestaansrecht van organisaties • beschikt over de noodzakelijke kennis, instrumenten, netwerk en ambitie om mensen en organisaties te laten verbeteren
Contextueel Inzicht… Ruim een halve eeuw besturing en management leverde de volgende inzichten op: Maatschappelijk toenemende anti-autoritaire sentimenten vragen organisatorisch om een andere stijl van aansturing en verbinding tussen stakeholders.
Toenemende behoefte aan nieuw houvast op besturing en grip op gedragsvoorspelbaar vermogen.
Toenemende hang van de markt om op „vorm‟ te kiezen maakt identiteit en waarden super strategisch.
In een people business zijn de kwaliteit van in- en externe contactmomenten bepalend voor de beleving en oordeelsvorming (imago).
- Wij geloven: •
Dat ècht verantwoordelijkheid nemen uitsluitend over jezelf gaat.
•
Dat mensen die hun doelen halen zingeving ervaren (vitaliteit, boeien en binden), dat uitstralen en een organisatie meer aantrekkings-kracht geven.
•
Dat ons vak gaat over verandering van „mind set‟, leveren van een „toolbox‟, ontwikkelen van een „skill set‟ en laten ontstaan van nieuw („vitaal‟) gedrag.
•
Dat doen wij door kennis te delen en vaardigheden te ontwikkelen vanuit de visie: Je geeft iemand een vis en hij leeft een dag, je leert iemand vissen en hij heeft een leven…
Groeimodel
Intentie
Wilskracht
Focus
Actie
Gedrag
Resultaat
Zingeving/vitaliteit
Geschikt ? Niet geschikt!
kenmerkend aan Mevalue Kennis en overdracht op: - verantwoordelijkheid - integraal sturen op: waarden en doelen - teweegbrengen van gedrags- en mentaliteits verandering methodiek Overdacht via train de trainer Leadership concept met een duidelijke volgorde, methodiek en borging waardoor een duurzaam karakter ontstaat. Certificering Groeimodel: ik/team/organisatie.
Realisatiekracht Coach, een ‘TdT’ leergang die een oplossing biedt voor het besturen van vier grote besturings- en managementvragen: 1) Hoe zet je mensen in hun verantwoordelijkheid? 2) Hoe (be-)stuur je op (kernwaarden-) gedrag? 3) Hoe maak je organisatorisch de shift van taak- naar doelgericht?
4) Hoe borg je dat?
beoogd resultaat
de methodiek “Vanuit gedeelde waarden” Eén identiteit
Taakgericht
Duurzaam groeien
Doelgericht
“Ieder voor zich” Onvoldoende samenhang
Ziel eruit
waar kan het naar toe gaan?
duurzaam groeien „één identiteit‟ vanuit gedeelde waarden
Duurzaam groeien
voorbeeld voor anderen inspirator Duurzaam resultaat
Gedrag conform waarden
onvoldoende manifestatie
doelen niet gehaald
doelen gehaald
doelen overtroffen
doelgericht
Business Alignment Rate / BAR inrichten
richten visie en missie bepaald
strategie en resultaat gebieden bepaald
(K)PI‟s gedefinieerd En vastgesteld
stuuroperainformatie tionele eindverbeschikverantw. antw. baar vastgelegd vastgelegd
verrichten streefNorm bepaald
streefdatum vastgesteld
Duurzaam groeien realisatie
100% 90% 80%
feitelijk weglek percentage
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
bestuurlijk weglek percentage
BAR
Value Adoption Rate / VAR inrichten
richten visie en missie bepaald
kernwaarden vastgesteld
gedragskenmerken vastgesteld
werving functiointerne & nering & communSelectie beoordeling icatie ingegeintegreerd schakeld afgestemd
verrichten streefNorm bepaald
streefdatum vastgesteld
Duurzaam groeien realisatie
100% 90% 80%
feitelijk weglek percentage
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
bestuurlijk weglek percentage
VAR
Leiderschapsleergang Realisatiekracht Coach De behoefte • Als leiding wil je zelf de hand hebben in de ontwikkeling van de organisatie. Je bent van mening dat leiders zelf in staat dienen te zijn om met verandering om te kunnen gaan en duurzaam het beste uit hun mensen te kunnen halen. Je wilt dat de leiders een integrale aanpak eigen maken, over kunnen dragen, er op kunnen sturen en coachen.
De belofte • Managers, leidinggevenden en talenten leren de potentie kennen en de kracht ervaren van het Realisatiekracht leiderschapsconcept en leren ook hoe zij dit inzicht en deze ervaring kunnen overdragen op anderen.
Rendement • Persoonlijke groei, tijdloos concept, overdraagbaar, meetbaar.
De ontwikkeling van jou en de organisatie:
Resultaten
4. Onbewust Competent
3. Bewust Competent
1. Onbewust Incompetent
2. Bewust Incompetent Tijd
e-HRM aanbod
Wat? •
Webbased tool voor ontwikkelen en beoordelen
•
Ondersteunt leidinggevers en HRM
•
Praktisch – ontwikkeld met klanten
•
Sturen op doelen, gedrag én persoonlijke ontwikkeling
Kenmerken (1):
– Zorgt voor ondersteuning en vastlegging jaarlijkse Performance Management gesprekken – Stap-voor-stap begeleiding bij de gesprekscyclus voor leidinggevenden én medewerkers via gesprekswijzers en helpteksten – Login via internet voor leidinggevende, medewerker, HR
– Geschikt voor gebruik op verschillende locaties
Welke extra tools voor HR / management?
– Managementinformatie – Opleidingenbeheer – Digitaal personeelsdossier
– Feedback van anderen geïntegreerd – Imports uit Personeelsinformatiesysteem (DBS), exports naar Excel
bent u klaar voor de volgende stap ?
