Waarderend creëren en de 3D s Het gaat om ruimte voor bewegen en (zelf)organisatie!

Waarderend creëren en de 3D’s Het gaat om ruimte voor bewegen en (zelf)organisatie!

Alertief Management BV

1

3D is druk, druk, druk!!! • Perspectiefwissel Sociaal Domein Nederland • Gemeentelijke Wiki-plein(en) • Waarderend creëren: ook per persoon!


2

Perspectiefwissels Sociaal Domein Niveau 1


3

Dromen rond perspectiefwissels • • • •

Van… economie naar ecologie Van… service-gedreven naar burger-gedreven Van… bijstandsuitkering naar basisinkomen Van… werk, werk, werk naar beweeg, beweeg, beweeg


4

Perspectiefwissel: kanteling


5

Van hebben naar zijn! ZIJN

POSITIONEEL

RELATIONEEL

HEBBEN


6

Identiteit en energie


7

Veteren leefwereld en systeemwereld Opvoeding, onderwijs, opleiding, carrière, ertoe willen doen Bovenstroom: zien, zeggen en doen

Anticyclisch denken

Leefwereld individu

Co-creatie

/ procesregie

Systeemwereld organisatie

Fatsoen

Beschaving

Leren van het verleden

Leren van de toekomst

Omdenken

Onderstroom: bron van de innerlijke gesteldheid

Intuïtie, synchronisatie, onzekerheid, bereidheid tot falen


8

Inclusief denken • Een andere tijd vraagt om een ander denken • Welzijn van de een mag niet verkregen worden ten koste of zonder de ander • Geef de ander de kans om tot zijn recht en bestemming te komen Alertief Management BV

9

Ophouden met oplossen! • Wat helpt om complexe vraagstukken te hanteren? • Systemisch denken • Ruimte laten voor uitvoering • Op zoek naar nieuwe professionaliteit • Leren van anderen Alertief Management BV

10

Dialoog vanuit Theorie U


11

Model waarderend creëren Maatschappelijke ontwikkelingen Zelforganisatie & cocreatie

Trans-organisatorische samenwerking Appreciative inquiry

Organisatieontwikkeling Strategische personeelsplanning

Professionele ontwikkeling Talentontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling Sociaal kapitaal


12

Lokale opgaven Rhenen    

Visievorming vanuit de gemeente Organiseren vraaggerichte aanpak Creëren nieuw lokaal en regionaal samenspel Nieuwe werkwijze burgers en professionals

25 november 2014

Implementatie 3D Sociaal Domein

13

Traject beleid ontwikkelen Rhenen • • • • • • •

Raadscie Herstructurering SD / RTG Procesmanager en projectleiders Raadsbudget voor omslag (€ 1 mln voor 3 jaar) Lokale agenda opgehaald Visie ‘Vitale samenleving gaat nooit blut’ Integraliteit Beleidskader (‘Wierdsma’) 3D beleidsplannen sociaal domein: cocreatie, cocreatie, cocreatie Alertief Management BV

14

Gemeentelijke Wiki-pleinen Niveau 2


15

Informele netwerken

Bron: Scriptie, EUR


16

Aansluiten op Wikiplein


17

Moderniseren publieksbalie • Vormgeven toptaken • Versterken burgerkracht en loyaliteit burgers • Vormgeven (excellente) dienstverlening in het sociaal domein


18

Als Disney de baas was in uw ziekenhuis • De wet van het onvergetelijke voorval! • Vakkundigheid, hoffelijkheid en bewogenheid… • Via verbeeldingskracht en gevoel naar verlangen • Loyaliteit kweken op belevingsniveau Alertief Management BV

19

Anders je dingen doen als ‘prof ‘ • • • •

Eerst de goede dingen dan Daarna (pas) de dingen goed doen Anders denken over professionaliteit Anders omgaan met zelfverantwoording en verantwoordelijkheid nemen


20

Hulpstructuur ‘Kwartiermaken’ • • • • • •

Programmamanager Sociaal Domein Programmasecretaris (‘kennisadviseur) Drie kwartiermakers Communicatiemedewerker Werkervaringsplaatsen Flexibele schil met deskundigen


21

Implementatie beleid Rhenen • • • • • •

Raadscie Herstructurering SD Adviesraad Sociaal Domein Experimenten in overleg met ‘partners’ Bruggenoverleg met Managementteam Betrekken gemeentelijke organisatie Invliegen ‘teams’ en individuele medewerkers


22

Nieuwe infra Sociaal Domein


23

Waarderend creëren per persoon Niveau 3


24

Van kiem tot kracht? • Waarderend perspectief voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering • Ambities en talenten staan centraal in plaats van problemen of tekorten • Waarderend vernieuwen en creëren Alertief Management BV

25

Belang talentenmanagement Mensen tot bloei laten komen op basis talent(en) • Persoonlijke ontwikkeling (lerende instelling) • Gericht op beter en zingeving • Diepgaand engagement met (organisatie)doelen • Bereidheid nemen professionele risico’s • Open en robuuste communicatieve vaardigheden • Verhoogt productiviteit!!!


26

Veteren leefwereld en systeemwereld Opvoeding, onderwijs, opleiding, carrière, ertoe willen doen Bovenstroom: zien, zeggen en doen

Anticyclisch denken

Leefwereld individu

Co-creatie

/ procesregie

Systeemwereld organisatie

Fatsoen

Beschaving

Leren van het verleden

Leren van de toekomst

Omdenken

Onderstroom: bron van de innerlijke gesteldheid

Intuïtie, synchronisatie, onzekerheid, bereidheid tot falen


27

Duurzaam veilig waarderend creëren Drijfveren Wilskracht

binding

verlangen mogelijkheden

verkennen initiatief

talent

actie

wijze van (samen)werken

vormgeven

vernieuwen stemming

nieuwe context

Smeerolie Zweeds ontslagproces • • • • • • • •

Begeleiding van werk naar werk voor ontslag Inzet Baanzekerheidsraden (transitiefonds) Vroegtijdige aanzegging ontslag Van-werk-naar-werkbegeleiding Budget ca. € 20.000,-- per cliënt Omslag in 6-7 maanden Werkloosheidsuitkering 300 dagen Laag percentage langdurig werklozen (18,9% in Zweden; 44,4% EU-gemiddelde) Alertief Management BV

29

Case ‘werkzoekende’ Droombaancentrum • Man van 53 jaar • Werkt 15 jaar in financiële functie bij bedrijf • Productiebedrijf heeft last van teruggang; mogelijk faillissement en ontslag dreigt • Sleur van alledag en comfort vast salaris • Energie genoeg om in de avonduren een voetbalvereniging te laten opbloeien • Spanning tussen bestaande loopbaan en echter drijfveren en talenten Alertief Management BV

30

Waarderend creëren en de 3D s Het gaat om ruimte voor bewegen en (zelf)organisatie!

Recommend Documents