w w w. m a g a s y n. h u

w w w. m a g a s y n . h u

AKVIZÍCIÓ

CSEHORSZÁGBAN

TANÁCSADÓINK S Z A Ú D -A R Á B I Á B A N

INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM A SZÉCHENYI TERVBEN

2001. TAVASZ

Tartalom: Stratégia

4

Tavaszi szél

„Emberi Synergont szeretnék”

Tervek

5

Mindig egy lépéssel a többiek előtt…

Régió

6

Az Infinity akvizíció története

Trend

8

Információs társadalom a Széchenyi tervben

Hatékonyság

9

Infrastruktúra menedzsment

Bemutatjuk

10

Most már visszavonhatatlanul itt van, benne vagyunk nyakig: XXI. század, III. évezred – kinek-kinek vérmérséklete szerint. Ám e várakozással teli tavaszelőn a szél sajnos ismét vizet áraszt… Nekünk, akik az informatika helyzetének jobbra fordulásában reménykedünk, s folyton azon munkálkodunk, most lehetetlen nem észrevennünk, hogy hányan vannak nálunk összehasonlíthatatlanul nehezebb helyzetben. Amellett, hogy ezt az évet is elhivatottan az informatika hazai fejlődésének szolgálatába állítjuk, meg kell mutatnunk szolidaritásunkat az árvízkárosultakkal, ahogyan tettük azt az elmúlt évben is.

Vityi Péter – Microsoft

Technológia

12

Microsoft BizTalk Server 2000

Esettanulmány

14

A Weslin projekt

Tanácsadás

16

Szaúd-Arábiában

Esettanulmány

18

VIIR - elvárások és a valóság

Esettanulmány

20

Amire még egy atomerőműnek is szüksége van

Kitekintő

Ugyanakkor természetesen hiszünk abban, hogy a magyar informatikai környezet fejlesztésére irányuló mindennapi erőfeszítéseink nem öncélúak, azok révén az alkalmazók üzleti folyamatai válnak mind hatékonyabbá, s így a gazdaság egésze mind erőteljesebbé. Egy erős nemzetgazdaság pedig nagyobb terheket tud átvállalni a társadalom nehezebb sorsú tagjaitól. Így tehát az informatika – a gazdasági folyamatok katalizátoraként – közvetett segítséget tud nyújtani a rászorulóknak.

22

Partnereink hírei

Programajánló

23

Tanfolyamaink

25

Kortárs Galéria Banga Ferenc

26

Szabadidő Világjárás drótszamáron

28

Rólunk írták

29

Abstract

30

Címlap: Paks fotó: Markovics Ferenc Synergon Magasyn Kiadja a Synergon Informatika Rt. 1047 Budapest, Baross u. 91-95. Telefon: 399-5630, fax: 399-5599 Internet: www.synergon.hu E-mail: [email protected] Felelős kiadó: Fábián László Felelős szerkesztő: Kolossa Tamás Művészeti előkészítés: Wittenberg Kft. Megjelenik 4000 példányban. ISSN 1586-572X Magasynunk ingyenesen megrendelhető a fenti címen. A lap szeptember óta már az Interneten is megtekinthető:

w w w . m a g a s y n . h u

Lapunkban ezúttal ismét bekukkantunk a vállalatvásárlás kulisszái mögé: a horvát Span félévvel ezelőtti bemutatása után most a Synergon cseh leányvállalatával, az Infinityvel, illetve az akvizíció folyamatával ismerkedhetünk meg. A nemzetközi tőzsdékhez hasonlóan Budapesten is újra a technológiai papírok iránti kereslet várható növekedéséről szólnak az elemzők, bár a tavalyi évhez hasonlatos dotcom-csodavárásról már nincs szó. Minden esetre biztató jel, hogy a BÉT-en is felmerült a technológiai szekció kialakításának lehetősége. Más jellegű, de szintén biztató hír, hogy immár külföldi részvények (BMW, GE, Microsoft) vásárlására is módja van a magyar befektetőknek. Tanácsadóink – többek közt – Szaúd-Arábiában és Pakson kaptak felelősségteljes megbízatásokat, ezekről a projektekről is beszámolunk a lap hasábjain. A Synergon Kortárs Galéria tavaszi tárlatán – és a Magasyn oldalain – ezúttal Banga Ferenc grafikáival ismerkedhetünk meg. Finom rajzú munkáinak varázsát természetesen a fényképek, a reprodukciók nem tudják hűen visszaadni, ezért arra bátorítjuk Olvasóinkat, tekintsék meg azokat eredetiben a Synergon irodaházában – akár egy „tavaszi kirándulás” keretében. Ugyancsak a személyes találkozásra jó alkalom a Synergon Szakmai Napok, amelyet ebben az évben „Fókuszban a hatékony informatika” címmel a Hotel Inter-Continentalban rendezünk meg április 10-11-én. Az immár hagyományos szakmai szimpóziumunkon előadóink az informatika üzleti folyamatokra gyakorolt hatását mutatják be. A tavaszi szél remélhetőleg jó időt is hoz majd – ezért természetesen nem feledkeztünk meg a Szabadidő rovatunkról sem. Fábián László [email protected]

S t r a t é g i a

„Emberi Synergont szeretnék” – interjú Gyurós Tiborral Egy év múlva már nyereséget vár a Synergontól az elnök-vezérigazgató. Gyurós Tibor elmondta, hogy az átszervezések gyakorlatilag befejeződtek, de a költség kontroll folytatódik. Gyurós Tibor számára a legfontosabbak az elégedett munka társak, az elégedett vevők és az elégedett tulajdonosok. GYT.: Félreértés ne essék: a pénzügyi szigor nem csökkenni, hanem – ahol lehet – erősödni fog! Ez ugyanis elengedhetetlenül szükséges a Synergon nyereségességének visszaállításához. A szigorú költséggazdálkodást én az „erős központi kontroll – helyi döntés” rendszerén keresztül kívánom alkalmazni. Az eredményes, hatékony működés visszaállításához a cég átszervezésén, létszám- és költségoptimalizálásán keresztül vezet az út. Mi a menedzsmentben egyetértettünk a szükséges változtatások – a korábbinál sokkal szigorúbb költséggazdálkodás kialakítása, a szervezet korszerűsítése és a portfoliótisztítás – kérdéseiben. A vezérigazgató-váltásra azért került mégis sor, mert véleménykülönbség volt közöttünk a taktikai lépéseket és irányokat illetően. Gyurós Tibor

– Ön mit szeretne másképp csinálni? – Nagyon optimistán nyilatkozott, bejelentette, hogy nem lesz több átszervezés, „egy évre befagyasztja a Synergont”. GYT.: Az elmúlt fél évben nagy átszervezéseket hajtottunk végre, amelyek jelentős elbocsátásokkal jártak. Azt kell mondanom, hogy ezek nagyon fontosak voltak a Synergon jövője szempontjából. Most viszont itt az ideje, hogy munkához lássunk. Már csak a projektmenedzsment helyét kell megtalálni, egyébként – ha minden a jelenlegi tervek szerint megy – egy évig nem lesz több lényeges szervezeti változás. Van egy jó stratégiánk, kezdjünk hozzá a végrehajtásához. Mindez nem jelenti azt, hogy ne tekinteném továbbra is a Synergon egyik alapértékének a változásra való képességét. E nélkül nem tudnánk lépést tartani a technológiai piac fejlődésével.

– Az elmúlt félév során ezzel szemben a hangsúly a költségtakarékosságon és a pénzügyi szigoron volt.

4

MAGASYN

2001/TAVASZ

GYT.: Én mindenekelőtt az emberekben bízom. Elégedett vevőket és elégedett tulajdonosokat csak a munkájukkal elégedett munkatársak tudnak szerezni és megtartani. Szolgáltató cég vagyunk, és hiszem, hogy itt a siker alapvetően a munkatársak felkészültségén és lelkesedésén múlik. A Synergon csapata talán a legjobb a szakmában. Ezt az értéket kívánom jobban kihasználni, ehhez akarom a feltételeket megteremteni. Röviden, azt szeretném elérni, hogy kreatív emberek egy nagy létszámú, de mégis hatékonyan működő szervezet keretei között dolgozzanak. Úgy szoktam mondani: azt szeretném, ha a Synergon lenne a legmultibb magyar és a legmagyarabb multi. Vevőink elégedettsége a mi eredményes munkánkon és hozzáállásunkon múlik. A másik prioritásom a befektetői bizalom helyreállítása. Hiszem ugyanis, hogy a Synergon sokkal jobb cég, mint amit a részvényeink árfolyama mutat. Ezt kell bebizonyítanunk, ezen fogok

dolgozni, és ehhez kérem munkatársaim segítségét is.

– Az elmúlt évet viszont jelentős veszteség gel zárta a cég. Miből adódott ez a hiány? GYT.: Először is, tavaly 15 százalékkal nőtt az árbevételünk. Működési veszteségünk ennek ellenére nagy volt. Veszteségeinket tehát elsősorban a túl magas működési költségek okozták. Ehhez hozzáadódnak a negyedik negyedévben jelentkező rendkívüli kiadások is.

– Miért ennyire optimista mégis? GYT.: A Synergon több szempontból is egyedülálló. Legnagyobb értékünket a munkatársaink jelentik. Elég sok céget ismerek, itthon és külföldön egyaránt, és higgye el, hogy nem csak Magyarországon, hanem az egész régióban nincs még egy ennyire felkészült szakembergárda, mint nálunk. Ez öszszességében igaz, akkor is, ha több olyan terület is van, ahol még fejlődnünk kell. Ügyfélkörünk is kimagaslóan jó és lojális. Fél éve, mióta a különböző problémák elkezdődtek, minden fontosabb ügyfelünk kitart mellettünk. Az árbevételünk nem véletlenül nőtt. Pénzügyi helyzetünket más cégekkel összehasonlítva, kifejezetten jónak tartom.. S végül, van két sikeres külföldi leányvállalatunk. Ezek mind eredményes működésre predesztinálnak bennünket. Két nagy problémánk van, a túl magas költségek és az alacsony hatékonyság, amelyeket az ismert módokon kezelünk. Jó úton járunk, és ha a végére érünk, tényleg lesz okunk ünnepelni!

– Lakatos Leventét választotta általános vezérigazgató-helyettesnek. Mi lesz az ő fel adata? GYT.: Hiszek a csapatmunkában. Leventével az elmúlt egy évben nagyon sokat dolgoztam együtt, és úgy tűnik, jól kiegészítjük egymást. Befektetési igazgatóként ő volt a felelős mind a Span, mind az Infinity sikeres akvizíciójáért. Vezérigazgató-helyettesként ő lesz az, aki – saját szavaival élve – a célokat feladatokká bontja, majd gondoskodik azok végrehajtásáról. A fontosabb kérdésekben rendszeresen konzultálni fogok néhány vezető kollégámmal is. Célom, hogy lehetőség szerint hetente átbeszéljük a fontosabb feladatokat,

folytatás a következő oldalon www.magasyn.hu

T e r v e k

Mindig egy lépéssel a többiek előtt… A Synergon az elmúlt években a jól működő vállalatokra jellemző tulajdonságokat mutatta fel: dinamikus növekedés, piaci terjeszkedés, gyors alkalmazkodás. De ennyivel nem elégedhetünk meg. A legjobbnak kell lennünk. Czakó Ferenc a kihívásokról és tervekről beszél. lyamatos bővítésével alkalmazkodik a legújabb trendekhez. A piacon szereplő hagyományos vállalatoknak, ha fel akarják venni a versenyt konkurenseikkel, korszerű informatikai infrastruktúrával kell rendelkezniük, és az IT-cégek támogatásával üzleti tevékenységüket fokozatosan és egyre bővülő mértékben az ebusiness területére célszerű összpontosítaniuk. Így korábbi partnereikkel gyorsabban és hatékonyabban üzletelhetnek, s akár gyakorlatilag korlátlan számú új vevőt verbuválhatnak a világ minden részéről Az informatikai szolgáltató vállalatok a legfejlettebb technológiák személyre és iparágra szabott szállításával, a piaci változások diktálta megoldásoknak az adott tevékenységhez való idomításáCzakó Ferenc val, egyszóval a gazdaság eAz új évezred új szemléletmódot követel. integrációjának segítésével tehetnek a legMeggyőződésünk, hogy csak az lehet vagy többet. maradhat a piac komoly szereplője, aki nyitott az információ-technológia szaka- Az információtechnológiai piac jelenleg datlan fejlődése előtt, és ismereteinek fo- beláthatatlan fejlődés előtt áll. Az elmúlt

folytatás az előző oldalról és felügyeljük a reorganizációs folyamatokat. Nem hiszem ugyanis, hogy egy ekkora céget felelősségteljesen lehet egyedül vezetni.

– Mit vár az idei esztendőtől ? GYT.: Először is idén sokkal jobb helyzetből indulhatunk, mint tavaly. Több áthúzódó projektünk és számos aláírt szerződésünk van. A tavaly elkezdett szigorú költségtakarékosság folytatódik, így az első negyed-

www.magasyn.hu

év végére a kiadások és bevételek egyensúlyba kerülését várom, majd a második negyedévtől kezdve fokozatosan növekvő eredményt. Ennek hatása várhatóan érződni fog a részvények árfolyamán is. 2001-ben a fő hangsúly a Synergon működésének konszolidációja, így újabb akvizíciót nem tervezünk. Célunk, hogy a Spannal és az Infinity-vel elmélyítsük az együttműködést és jól működő munkakapcsolatokat alakítsunk ki. Optimista vagyok: meggyőződésem, hogy jövő ilyenkor a Synergon pezsgőt fog bontani a sikerre!

években a bővülés dollárban stabilan 9-11 százalék körül mozgott, az infokommunikációs felhasználások tekintetében pedig Magyarország még a nyugat-európai átlagot is meghaladó mértékben fejlődött. Ahogy világszerte, úgy Magyarországon is a GDP mintegy kétszeresének megfelelő ütemű a növekedés. Mindez azt vetíti előre, hogy az információtechnológia dinamizmusa feltartóztathatatlan, a hagyományos cégek fokozatosan az információs társadalom technológia- és tudásigényének megfelelően alakulnak át. Az információs kultúrában járatlan cégek sokszor félnek megtenni az első lépést, vagy belefogni egy nagyobb átalakításba. Fel kell azonban ismerniük, hogy az e-gazdaság elfogadásával nem valamilyen kedvtelésnek áldoznak, nem egy világméretű divathullám söpör át rajtuk, hanem elemi érdekeiknek tesznek eleget. Az ITvállalatok feladata az, hogy megkönnyítsék a döntést, és olyan megoldásokkal bombázzák a piacot, amelyekkel a hagyományos cégek hatékonyabb, takarékosabb módon érhetik el céljaikat, s a jövőben is a piac meghatározó tényezői lesznek. A Synergon az elmúlt években mindazokat a tulajdonságokat felmutatta, amelyet a többi ilyen profilú vállalat: dinamikus növekedést, piaci terjeszkedést, a technológiai változásokhoz való gyors alkalmazkodást. Mi azonban nem elégszünk, nem elégedhetünk meg ennyivel: a legjobbnak kell lennünk. A cél: megtartani eddigi hozzáállásunkat és mindig egy lépéssel a versenytársaink előtt járni. A növekedésre történt pénzügyi felkészülés mellett a szervezetet is hosszú távú céljaink mellett a gyorsan változó igényekhez kell alakítanunk, folyamatos innovációval fejlesztenünk kell termékeinket, szolgáltatásainkat. De mindig egy lépéssel a felhasználók igényei előtt is járunk: mire az igények megjelennek, fel kell készülnünk, hogy a legmagasabb színvonalú megoldást nyújtsuk, amely évek múlva is garantálja a sikert. Fel kell készülnünk ügyfeleink üzletének megértésére, hogy az információtechnológia egyre bővülő „fegyvertárából” a számára leghasznosabbakat ki tudjuk választani, azokat ténylegese megoldássá össze tudjuk integrálni és végül, de messze nem utolsósorban ezeket a megoldásokat reális haszonnal számukra értékesíteni is tudnunk kell. MAGASYN 2001/TAVASZ

5

R é g i ó

Az Infinity akvizíció története Bizonyára kevesen tudják, mekkora munkát és felelősséget jelent egy akvizíció előkészítése és lebonyolítása. A Synergon Befektetési Igazgatósága külső és belső szakértők segítségével közel nyolc hónapig dolgozott az Infinity megvásárlásán. A részleteket Lakatos Levente, a Synergon általános vezérigazgató-helyettese mondja el.

LL.: Egy vállalkozás árfolyamának meghatározására többféle módszert fejlesztettek ki, amelyek különböző oldalról közelítik meg a vállalati érték fogalmát. Ezen módszerek alapvetően három csoportba sorol-

6

MAGASYN

2001/TAVASZ

Bulgária

Románia

Oroszország

Szlovénia

Horvátország

Szlovákia

LL. : Az akvizíciós stratégiánk néhány jól definiált alapelvre épül. Az első, hogy a hazai piac nagysága csak korlátozott terüInformatikai kiadások alakulása, 1998-2003 leteken teszi lehetővé a méretgazdaságos 18 működést, s ezért túl kell lépnünk a ma16 gyarországi piacon. 14 A második alapelv, 12 hogy nálunk informatikailag fejletle10 nebb, és kevésbé ki8 élezett piaci verseny6 nyel rendelkező országokban kívánunk 4 először terjeszkedni, 2 ahol ki lehet hasz%0 nálni a Synergon eddig felhalmozott tapasztalatait és hoszszabb távon is védhető piacvezető pozíciókat lehet kiépíteni egy adott területen. A logisztikai, gazdaA fenti grafikon a kelet-európai országok éves átlagos sági szempontok növekedését mutatja az informatikai költésük szerint alapján ez értelem1998 és 2003 között (előrejelzés). szerűen a közép-európai régió, amely Forrás IDC, *éves növekedések átlaga egy 10 milliárd dolLengyelország

– Hogyan történik az árfolyam meghatá rozása?

– Milyen a Synergon akvizíciós stratégiája?

Magyarország

LL. : A nemzetközi gyakorlat szerint minden vállalati akvizíciós folyamatnak egy sor, előre meghatározott és egymásra épülő lépésből kell állnia. Az első és legfontosabb feladat a piaci stratégia és az üzletfejlesztési célok alapján az akvizíciós kritériumok pontos meghatározása. Ennek alapján állítják össze a potenciális célvállalatokat tartalmazó úgynevezett rövid listát (short list), amit leszűkítenek a reálisan megvásárolható cégekre. Következő feladat az előzetes információgyűjtés és ezek kiértékelése, amelynek alapján már 2-3 cégre szűkítjük a kiválasztott kört. Az akvizíció ezen szakaszában a célvállalatok még nem tudják, hogy érdeklődünk irántuk. A kiválasztott vállalatok megkeresése történhet közvetlenül, illetve az anonimitás megőrzése mellett, egy tanácsadó bevonásával. Érdeklődés esetén megkezdődnek az előzetes tárgyalások, amelynek eredményeként a felek egy közös szándéknyilatkozatot, gyakorlatilag egy előszerződést írnak alá, amely rögzíti a tranzakció főbb feltételeit, és felhatalmazást ad a további vizsgálatokra, ügyféllátogatásra stb. Ezután jön az akvirálandó vállalat részletes (pénzügyi, jogi, technológiai, HR, adó, kereskedelmi stb.) átvilágítása, üzleti értékelése és a legfontosabb ügyfelek, partnerek felkeresése. Ha megfelelő az eredmény, akkor sor kerülhet a szerződéskötésre, amely kiegészülhet az úgynevezett post-akvizíciós feltételekkel, amelyek még jelentősen befolyásolhatják a tranzakció végleges feltételeit.

hatók, mint az eszköz-, illetve költségalapú, a jövedelemtermelő képességen alapuló valamint a piaci árfolyam összehasonlítására épülő értékelések. Az értékelési eljárások sajátossága, hogy egyik sem ad 100 százalékos eredményt, hanem ezen eljárások kombinációjával határozzák meg azt az ársávot, melyen belül az alkupozícióknak megfelelően kialakul a végleges árfolyam. Az IT szektor esetében elsődlegesen a piaci árfolyam összehasonlításán és a jövedelemtermelő képességen alapuló módszerek terjedtek el, figyelembe véve a szektor sajátosságait.

Csehország

– Kezdjük az elején. Milyen lépései vannak egy akvizíciónak?

lár nagyságú piac, 85 millió lakossal és éves szinten átlagosan 15 százalékos növekedési rátával. Itt első körben öt országot választottunk ki: Horvátországot, Romániát, Szlovákiát, Csehországot és Lengyelországot. A kritikus tömeg elérését követően lehet folyamatosan a fejlettebb piacok irányába haladni, mert ne feledjük, hogy még a közép-európai piac is csak töredéke például a németországi piacnak, ahol a versenytársak is ennek megfelelő méretűek. A célországok kiválasztása mellett meghatároztuk az alapvető kompetenciákat. Három olyan szakterület van, ahol a Synergon jelentős erőforrásokkal rendelkezik és a gyártó várhatóan még sokáig a világ élvonalában marad. Ennek alapján CISCO, illetve Microsoft vagy SAP szolgáltatással foglalkozó cégeket kerestünk. Később azonban, miután megismertük a román és a horvát ERP piacot, kénytelenek voltunk az SAP-t levenni az akvizíciós kritériumok közül. Az alapvető kompetenciák meghatározása mellett igyekeztünk minél jobban körülírni, hogy milyen céget keresünk: jó hírű, nyereséges, elégedett és lojális ügyfélkörrel rendelkező, saját területén a piac első három szereplője között lévő vállalatot. Szempont volt még, hogy dinamikus, könnyen „synergonosítható” menedzsmentje legyen, amelyik nem kí-

www.magasyn.hu

R é g i ó ván azonnali készpénz-nyereséget, azaz kész a hosszabb távú együttműködésre.Ez a stratégia körülbelül 1999 decemberre alakult ki. Utána kezdtük el vizsgálni a lehetőségeket. Megnéztük a piacon működő cégeket, felkerestük a CISCO és a Microsoft célországbeli képviselőit, érdeklődtünk legfontosabb partnereikről, s végül összeállítottuk az érdekesnek tűnő cégek listáját. A Span-ra viszonylag hamar, már 2000 februárban ráakadtunk, az Infinityvel csak áprilisban kezdtük meg a tárgyalásokat.

– Hogyan fogadta a két cég az akvizíciós szándékot? LL.: A régióban lévő informatikai társaságok többsége felismerte, hogy lokálisan csak korlátozott lehetőségei vannak, és a szektorban megkezdődött konszolidáció megállíthatatlan. Ebből adódóan nem volt nehéz meggyőzni a két cég menedzsmentjét ennek szükségszerűségéről. Jó volt az időzítés, az Infinity éppen stratégiai partnert keresett, s végül a befektető kiválasztására egy kétfordulós pályázatot írtak ki. Mi két pénzügyi befektetővel és egy másik szakmai befektetővel együtt kerültünk be a második fordulóba. Ezután meghívtuk az Infinity vezetőit Budapestre, ahol bemutattuk nekik a Synergont, s szakértő kollégáink is lehetőséget kaptak az informálódásra. Az Ernst&Young-ot, valamint a Klein, Suprt és Doskova ügyvédi irodát bíztuk meg az Infinity pénzügyi, illetve jogi átvilágításával. E mellett egy ügyfél-elégedettségi felmérést végeztünk a legnagyobb ügyfelekkel, tárgyaltunk a főbb beszállítói partnerekkel, valamint sor került egy technológiai felmérésre, amelyet egy helyszíni vizsgálatot követően állítottunk össze.

– Milyen eredményeket hozott az átvilágí tás? LL. : Alapvetően kedvezőeket, így folytattuk a tárgyalásokat. A végső szerződés feltételeit 4 és fél hónapig egyeztettük. Ennek keretében a Synergon megbízta a PricewaterhouseCoopers-t, az Infinity féléves eredményeinek auditálásával. Ennek eredménye befolyásolja majd a kifizetésre kerülő vételár, illetve az alaptőke-emelés arányát.

léssel a cég 50 százalékát plusz 1 részvényt rábban nem vagy csak korlátozottan volt veszünk meg. A tranzakció struktúrája lehetőség. A Synergon képessé válik arra, egyébként olyan, hogy a további kifizeté- hogy olyan típusú kihívásokat adjon dolsek az eredményességtől függnek, azaz, gozóinak, amelyekre eddig csak a multiha az eredményesség egy bizonyos szint nacionális vállalatok voltak képesek. Ilyealá süllyed, akkor a menedzsment elveszí- nek például a Best practice technológia ti a társaság feletti ellenőrzési jogát. Ha cseréje, a regionális karrier lehetőségek azonban meghaladja ezt a szintet, akkor stb. Ezzel kapcsolatban azonban türelem2002 júniusa és 2004 júniusa között három egyenlő GDP arányos IT költségek, 1998 részletben eladhatják nekünk részesedésüket. Az üzlet végső lezárására egyébRománia ként idén kerül sor, amikorOroszország ra elkészülnek a végső Bulgária auditok, és a közgyűlések Horvátország jóváhagyják a megállapoSzlovénia dást. Ezt követi a részvéSzlovákia nyek jegyzése és a cégbíróLengyelország sági bejegyzés. Ettől az időMagyarország ponttól válunk tulajdonosÉsztország sá az Infinity-ben, azaz ez Csehország Nyugat-Európa lesz a konszolidálás kezdő % időpontja is. 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3

– A Span-nál is ennyire összetett a megállapodás?

Magyarországon, Csehországban és Észtországban hasonló a GDP-arányos IT-re fordított költség nagysága a nyugat-európai szinthez viszonyítva. A nyugat-európai átlag 2,5%, míg ez a szám az Egyesült Államokban 4,53%.

LL.: A Span egyrészt kisebb, másrészt kft.-ként működik, így egyszerűbb volt az egyeztetés. A pénzügyi-jogi átvilágítást, és az ügyféllátogatásokat követően véglegesítettük az előzetes vételi ajánlatunkat, amelyet a Span vezetése elfogadott. Az életbelépés még néhány cégbírósági bejegyzéstől függött, s azt követően hagyta jóvá a megállapodást a Span taggyűlése, majd az alaptőke-emelést 21 napon belül kellett a Synergonnak lejegyeznie. A Span átvilágításában a Synergon több munkatársa is részt vett.

Forrás: IDC

re intek mindenkit. A nemzetközi gyakorlat szerint az úgynevezett post-akvizíció integráció időtartama 3-5 év. A Synergonnál is várhatóan jelentős időt igényel, amíg kiépülnek azok a rendszerek, amelyek kiaknázzák a regionális működésben rejlő számtalan lehetőséget.

– Részt vállal a Synergon a cégek vezetésében?

Csehország LL. : Az Infinity négyfős igazgatóságának Gyurós Tibor lesz az elnöke, s Czakó Ferenc az egyik tagja. A háromfős felügyelő bizottságban jómagam képviselem a Synergon-t, és szintén mi nevezzük ki az Infinity pénzügyi igazgatóját.

– Mit jelentenek ezek az akvizíciók a Syn ergon jelenlegi dolgozói számára?

Terület: Népesség: Főváros: Nemzeti valuta: GDP: Munkanélküliség: Infláció: Gazdasági növekedés:

78 864 km2 10,3 millió Prága (1,2 millió) korona (CZK) 48,5 milliárd USD 5,5 % 11,1% 0,8 %

– Hogyan fizetik ki a vételárat? LL.: Első lépésben részben alaptőke-emewww.magasyn.hu

LL .: A Synergon dolgozók számára sok olyan lehetőség nyílik meg, amelyre koMAGASYN

2001/TAVASZ

7

T r e n d

Információs társadalom a Széchenyi tervben

– –

– –

Az idén 15, jövőre 28 milliárd forint kerül a központi kasszából az Információs Társa dalom kiépítésére. A Széchenyi terv új programjára áprilistól adhatók be a pályázatok. A kormány szándékát nem utolsó sorban az alapozta meg, hogy a legutóbbi felmérések szerint az ország lakosságának 14,6 százaléka rendelkezik számítógéppel, ám az internethez csatlakozó komputere csupán 2,4 százalékának van. Ennek ellenére becslések alapján a világhálót potenciálisan elérők száma 2,5 millió, ennek emelése az egyik cél – hangsúlyozta a szakember. Ebben a számban benne van az is, hogy mintegy félmillióan iskolákban vagy azok könyvtáraiban férnek hozzá az internethez. Ezért kiemelten kezelik a könyvtárak számítógép- és szoftverellátottságának javítását, így többek között erre is lehet majd pályázati pénzeket nyerni. Egy fontos cím, amit a következő hetekben sokan böngészünk majd: http://www. gm.hu/szechenyi/. A világháló népszerűsítését célzó Internet Fiesta című nemzetközi rendezvényen Szemerei Péter, az Informatikai Kormánybiztosság főcsoportfőnöke először mondta el a nyilvánosság előtt, hogy a Széchenyit tervben 5-ös sorszám alatt Információs társadalom és gazdaságfejlesztési program néven új források nyíltak meg. A kormányzat az információs társadalom fejlesztésére az idén 15, jövőre pedig 28,9 milliárd forintot különített el, amelyre áprilistól lehet pályázni.

Valószínűleg nem a véletlenek összjátéka, hogy az új programot az ötös sorszám alá sorolták – mint ismeretes, az Európa Unió Információs Társadalom keretprogramja ugyancsak az ötös sorszámot viseli. A fenti web címen már február óta részletes összefoglaló található a keretprogram megalapozását, céljait illetően. Az anyag nem csak az európai, majd a magyarországi helyzettel foglalkozik, de olyan érdekes fejezeteket is tartalmaz, mint például Az információs gazdaság kialakulásának általános keretfeltételei, az állami szerepvállalás módja és mértéke. A program sokrétű céljait figyelembe véve öt nagyobb alprogramra tagolódik:

–

kormányzati fejlesztési alprogram, a modern információs- és kommunikációs eszközökkel való ellátottság és hozzáférés javítását célzó alprogram, az elektronikus gazdaság megalapozását szolgáló alprogram, információs kultúra- és tartalomfejlesztési alprogram, valamint életminőség- és tudatosságnövelési alprogram.

Fontos, hogy ezen alprogramok mellett az informatika a Széchenyi terv más programjaiban is hangsúlyos szerepet kap. Így például az informatika szerepel a Széchenyi terv – vállalkozáserősítő programjában, közelebbről „A kis- és középvállalkozások információs gazdaságba való bekapcsolódását segítő alprogramban”, és „Az információtechnológiai kezdő vállalkozások támogatását célzó alprogramban”, – a kutatási, fejlesztési és innovációs programjában, a programban szereplő öt kiemelt kutatási program egyike „Az információs és kommunikációs technológiák kutatása”, – a turizmusfejlesztési programjában, jelesül „A turisztikai információs rendszerek fejlesztést célzó alprogramban”, valamint – a regionális gazdaságépítési programjában, nevezetesen „A térségi elektronikus piacok fejlesztését támogató alprogramban”. Egyébként hírek szerint az EU is további forrásokat nyitott meg, amelyeket innen, Magyarországról is érdemes közelebbről megnézni. A legújabb pályázati rendszerben a már futó projektekhez lehet csatlakozni. Erről bővebb információk a www.cordis.lu címen találhatók.

A program a szándékok szerint egyrészt a számítástechnika oktatását és a számítógépes hátteret, másrészt a száA lakások modern információs és kommunikációs eszközökkel való felszereltsége mítógépen hozzáférhető adatbázisoMagyarországon, régiónként, 1999-ben kat, azaz az internetes tartalmat hi(a felmérésben részt vett lakások százalékában) vatott erősíteni. A két évre rendelkezésre álló összegből közbeszerzéses Régiók InternetPC Kábel-tv Mûhold- Vezetékes- Mobilés pályázati úton nyerhető támogaelérés vevõ telefon telefon tás, amelyből főleg gépbeszerzési, oktatási, távmunka, valamint tartaBudapest 5,2 21,2 43,3 11,2 83,1 19,4 lomszolgáltatói projektek finanszíPest megye 1,9 14,6 26,1 18,8 69,4 12,7 rozhatók – mutatott rá a főcsoportKözép-Dunántúl 1,4 15,5 56,6 11,2 75,9 15,2 Nyugat-Dunántúl 2,4 15,0 51,1 13,6 78,4 16,3 vezető. Hozzátette: a Széchenyi-terv Dél-Dunántúl 0,9 12,8 49,2 15,0 68,3 11,4 programja csak az információs tárÉszak-Magyarország 1,0 11,1 43,4 13,8 67,8 11,5 sadalom fejlesztésének irányelveit Észak-Alföld 1,5 11,3 24,7 14,9 62,7 10,8 fekteti le, a pontos célokat a néhány Dél-Alföld 2,0 10,8 33,4 13,8 65,0 11,7 hónapon belül elkészülő „nemzeti Átlag 2,3 14,4 40,3 13,7 71,8 14,0 információs társadalmi stratégia” FORRÁS: KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL határozza meg.

8

MAGASYN

2001/TAVASZ

www.magasyn.hu

H a t é k o n y s á g

Infrastruktúra menedzsment – az érték hatékony őrzése Az internet alapú szolgáltatások trendje gyorsuló ütemben bővül. Ezek közé tartozik az infrastruktúra kezelésének tudatos rendszere. Az elmúlt időszakban az ipar világszerte nem kevesebb, mint 1oo milliárd dollárt költött az ERP (Enterprise Resource Planning) szoftverekre és szolgáltatásokra. Az elsődleges fókusz továbbra is a termelés folyamata, amelynek során elsősorban a költségek csökkentésének, a hatékonyság növelésének lehetőségeit keresik mindazon fokozatokon vagy állapotokban, amelyeken az egyes termékek átesnek. Ugyanakkor ezen idő alatt a szakemberek meglehetősen kevés figyelmet fordítottak azokra az infrasturkturális folyamatokra, értékekre és azok kezelésére, amelyek nem a termelései folyamat közvetlen részesei. Sok szervezetben az infrastruktúrális értékek legfeljebb egy fix leltárban jelennek meg, amely azonban nem képes az értékek teljes körű megjelenítésére – hiszen az IT eszközök, a járművek, a növények mellett érték például a tudásbázisa is –, így nem alkalmas az egész élettartam alatt érvényesítendő hatékony működtetésre. A infrastruktúra menedzsment célja pedig éppen ez; nemcsak láthatóvá tenni minden értéket, de azt hatékonyan működtetni is. A vagyontárgyak élettartamát három álta-

lános szakaszra osztják, amelyek mindegyike számos eljárást tartalmaz. A Beszerzési Eljárás (Asset Management Procurement Process) elemei például: a felhasználói igény rögzítése, annak megerősítése és jóváhagyása, maga a beszerzés, az ezzel kapcsolatos kommunikáció, a számlázás. A Beszerzés utáni eljárás része a változáskezelés, szerviz és help desk, értékvesztés, az eszköz elavulása, a hardver elavulása, a licenc elavulása, végül az utolsó eljárás a leírási vagy más lezárási művelet (disposal process). A vagyontárgyak és értékek teljes élettartamát átfogó infrastruktúra menedzsment célja a szolgáltatás szintű figyelés és kezelés megteremtése, illetve a vagyontárgy élettartam költségének figyelése, rögzítése és természetesen az optimalizálása. Ezen célok sikeres megvalósításához, az infrastruktúra elemek hatékony működtetéséhez értelemszerűen szükség van a folyamatos monitorozásra. A teljesítmény, a hatékonyság felmérése periodikus audit eljárások eredményeként állítható elő, többek között olyan automatikus benchmarking és feltáró esz-

közökkel (és ezek kombinációival), amelyek képesek kimutatni a teljes élettartam költséget, sőt az összes infrastrukturális érték megtérülését, beruházási szempontból. Olyan szervezeteknél, ahol nem létezik érték kezelő rendszer, nagyon valószínű, hogy az infrastrukturális eszközök birtoklási és üzemeltetési költsége nagyobb lesz az optimálisnál, s ráadásul az alacsony hatékonyság számos üzleti területen nemcsak hátrányokhoz vezet, de további szükségtelen igényeket okozhat. Az érték kezelő rendszer bevezetése során a leggyakrabban jelzett akadály az adatok hiánya vagy szegényes minősége, az integrációs akadályok, az üzleti folyamatok „best practice”, vagyis leghatékonyabb módszereinek hiánya, s végül az olyan fogalmak következetlen használata, mint állótőke, illetve az infrastruktúra elemek. A helyzetet tovább bonyolítják az országonként változó, az értékcsökkenés, az adó, az árfolyamok, az általános törvények és a nyelvi eltérések kezelését meghatározó szabályok. A teljes élettartamot átfogó értékkezelési megoldások ugyanakkor bőséges információforrást nyújtanak, s lehetővé teszik, hogy a felszabaduló tőkét visszaforgassuk az üzletbe. Az élettartam költségek (TCO - Total Cost of Ownership) kezelésének képessége, a beruházás megtérülésének követése és optimalizálása, az információ megosztása a különböző egységek között, és a pontos menedzsment információk összegyűjtése a megfelelő időben – együttesen egy olyan szervezetet eredményeznek, amely képes a leginkább költség-hatékony módon, az értékek legoptimálisabb felhasználásával működni, s így megfelelni az eredeti üzleti céloknak. Ahogyan egyre mélyebbre hatolunk az új egazdaságba, avagy az Új gazdaság rendjébe, a szervezetek egyre több figyelmet fordítanak a megbízható, rugalmas és hatékony infrastruktúrára. A hiányos infrastruktúra nem egyszerűen azt jelenti, hogy az alkalmazottak munkájának hatásfoka alacsonyabb lesz, hogy versenyelőnyöket veszítünk el, vagy esetleg piacvezető pozíciónkat veszélyeztetjük, hanem azt is, hogy gyorsan az üzleti élet aljára kerülhetünk. Az internet alapú szolgáltatások és a tudásalapú tevékenységek iparának folyamatos növekedéséből könnyen megjósolható, hogy ez a trend a jövőben csak tovább gyorsul. Daniel McDonell

www.magasyn.hu

MAGASYN

2001/TAVASZ

9

B e m u t a t j u k

A rendszerintegráció új kihívásai Az internet újraértelmezi a rendszerintegráció fogalmát. A Microsoft új, .NET elnevezé sű stratégiája általános változásokat indíthat el nem csupán a technológia terén, de bizonyosan átszabja a partnerkapcsolatokat is. Ez dióhéjban Vityi Péter, a Microsoft Magyarország a napokban kinevezett ügyvezető igazgatójának véleménye. – A fejlesztéseinek a tempója szinte már exponenciálissá vált. Ebben a rohanásban miként változik a kapcsolat rendszer?

Az internet kora olyan szállító cégeket is rákényszerít a minden korábbinál intenzívebb együttműködésre, amelyek korábban saját hardver-, szoftver- vagy megoldási kultúrájuk viszonylagos teljességében, egyegy jól körülhatárolt piaci szegmensben uralkodó helyzetben voltak – vagyis távolról nézve remekül érezték magukat az elefántcsont-tornyukban. Gondolnánk, könynyebb azoknak a cégeknek, amelyek történetük kezdetétől közvetlenebb, szinte személyes kapcsolatban állnak felhasználók nagyobb tömegeivel. Vityi Péter ennél öszszetettebb képet vázol fel. Vityi Péter: Kétségtelen, az internet igazi lehetősége a személyekig hatoló tömegesség. Ebben persze vannak fokozatok. Az e-business és a B2B ipar is az internet jelentései közé tartozik, mert napjainkban költöznek rá. Ha az iménti gondolatsort úgy érti, hogy a Microsoftnak fejlett kommunikációs kultúrája van, és ezért könnyebb mozognia a partnerkap-csolatokra kényszerítő világban, akkor igaza van, hozzátéve, hogy a potenciális előnyt mindig aktív cselekvéssel kell ténylegessé tenni, magától nem hullik a cég ölébe. Másfelől viszont a változások gyökeresek; a Microsoft, mint oly sokszor, számos riválisával megint egy új verseny rajtjánál áll.

10

MAGASYN

2001/TAVASZ

VP.: Egészen új típusú kapcsolatépítési feladataink vannak. A súlypont a korábbi populáris piaci szereplésünkről áttolódott a vállalati szektorba, és akár egy komoly vállalati rendszer létrehozásakor, akár egy nagy csapatban olyan feladat réVityi Péter szeseként, amelyben több cégnek kell összefognia, az élvonalbeli kapcsolatépítési metodológiákat kell alkalmaznunk, esetenként utat kell törnünk. Ebben a helyzetben a partnerkapcsolataink minden korábbinál jobban fölértékelődnek, és sajátos irányt vesznek.

– Mit ért ezen? VP.: A Microsoft Magyarország kezdetben egy nagy fejlesztő cég kereskedelmi képviselője volt. Ez a Microsoft világszerte gyakorolt magatartásformájának megfelelően folyamatosan átalakult: Magyarországon is felnőtt egy nagyon jelentős fejlesztői kultúra, amelynek magja a cég közvetlen partneri köre lett. Ebből a szempontból volt oly jelentős az általunk szervezett számos fejlesztői konferencia, a megoldásszállító partnerekkel való kiemelt kapcsolataink rendszere. Csakhogy most kimondottan az olyan partnerekkel való kapcsolatok kerülnek az előtérbe, amelyek maguk is rendszerintegrációnak köszönhetik a fő bevételüket. A mi legfontosabb partnereink közé tartozik például a Compaq Magyarország vagy a Synergon. Ez utóbbi a legnagyobb hazai rendszerintegrátor, ha csak e tevékenység szerint rangsorolunk. Ami őket illeti, természetesen nem vállaltak kizárólagosságot irányunkba, ám ahogy a mi súlyunk nö-

vekszik a vállalati szférában, az ő tevékenységükben is növekszik a Microsoft technológia súlya.

– Várható-e változás az ilyen együttműködésekben mostanában? VP.: Azt hiszem, lényeges változások várhatók, ámbár semmi színpadias jelenségre nem lehet számítani. Egyszerűen arról van szó, hogy a Microsoft az integrált internetes vállalati rendszerek felé fordult, amit mi a .NET, azaz a dotnet korának nevezünk. Hasonló törekvései más világcégeknek is vannak, mi természetesen úgy gondoljuk, hogy a mi koncepciónk szerez versenyelőnyt. Ezt úgy is fogalmazhatnám, hogy a mi technológiánkkal lehet egy rendszerintegrációban versenyelőnyt szerezni, illetve kínálni.

– A .NET mennyiben új, és mennyiben érinti ez a partnereket? VP.: Nem mennék most bele a technológiai részletekbe, mert ezeket a világ részletesen megismerhette az elmúlt hónapok híradásaiból. Inkább általánosan fogalmaznék: nyilvánvaló, hogy a technológiai fejlesztésekben van folyamatosság is, ugrás is. A .NET eredetileg a Windows DNA, nyári állapotában a Windows DNA 2000 utódja. Ám olyan térfogatú, paradigmatikus változásokat hozott, amelyek láttán mi, a Microsoft szakemberei is meglepődtünk, és megértettük, hogy új névvel kell jelezni az új állomást, bármennyire is egy évekkel korábbi jó stratégia által lefektetett síneken haladva közelíthettük meg.

-- Mik ennek az új állomásnak a jellemzői? VP.: Például az ügyfél–kiszolgáló, többrétegű alkalmazásmodellben az alkalmazások szorosan csatoltak voltak. Az új megközelítés mindezt az internet infrastruktúráján XML alapon, lazán csatolt web-szolgáltatásokká változtatja. Általánosabban: ha egy rendszerintegrátor a .NET elvei szerinti rendszert hoz létre, erőteljes platform áll elő, amely eleve magában hordja a természetes internetes integrációt. A Microsoft ezt a platformot előre elgondolva fejlesztette ki – első lépésként – a .NET szervereit. Ily módon előnyös és kész választékot kínál attól a pillanattól kezdve, hogy valahol a rendszerintegráció kialakította a platformot, miáltal szükségessé válnak a szolgáltatások. Tihanyi László www.magasyn.hu

T e c h n o l ó g i a

Microsoft BizTalk Server 2000 : az üzleti beszédközpont Az üzleti élet egyre tágabb körben fogadja el az XML-t, mint kommunikációjának nyelvi szabványát. A kommunikáció szervezésére, elősegítésére számos cég készít új és új eszközöket. A Microsoft platformja a BizTalk Server 2000, amely egyben része a .NET szerver-együttesének is, minthogy az üzleti élet infrastruktúrája egyre inkább az internet. Az üzleti élet sok szereplője, szerkezetének számos összetevője akkor igazán hatékony, ha együttműködésük integrációvá emelkedik. Általános megközelítésben ugyanúgy szereplő, összetevő egy beszállító vállalat, mint egy nagyvállalati ERPrendszer valamely komponense. Egyetlen rendszerré azonban nem lehet összecementezni a sokféleséget, és ez nem is volna kívánatos. Ha különböző vállalatokat akarnánk összeolvasztani, hamar szembekerülnénk az eltérő, esetenként egymással ütköző üzleti érdekekkel. Azoknak pedig, akik ismerik az informatikai megoldásokat, nem kell mondanunk, hogy különböző platformok egyesítése milyen műszaki kínokat okozhat. Vajon hogyan lehet megoldani ezt az ellentmondást, megvalósítani a sokféleség egységét? Mint általában a társadalomban: segíteni kell hatékony kommunikációs nyelvek kialakulását, és fórumokat kell teremteni, amelyeken át a kommunikáció érdemben folyhat. XML Tulajdonképpen nem szokatlan a probléma, hiszen a nyílt rendszerek korában éppenséggel tanúi voltunk a szabványok felértékelődésének. A szabványok voltaképpen nyelvek, amelyeket érteniük kell a különböző platformoknak az összekapcsolódás, együttműködés érdekében, ami rendszeres kommunikációnak is felfogható. Ez a száraz műszaki megközelítés azonban igen elevenné válik, amikor nem csupán önmagukban tekintjük az informatikai rendszereket. Az e-business korában vagyunk, a számítástechnika által támogatott vállalati, üzleti megoldások robbanásszerű elterjedését éljük át. Az üzleti érvényesülésben létkérdés, hogy egyre gyorsabban, hatékonyabban, hibátlanabbul működjenek együtt akár még a rivális szereplők is. Éppen ezért különösképpen di-

12

MAGASYN

2001/TAVASZ

namikus az üzleti kommunikáció nyelveinek és fórumainak a kialakulása. A nyelvek, kommunikációs szabványok közül ma a folyamatosan fejlődő XML emelkedik ki. Ez műszaki nyelvre fordítva azt jelenti, hogy a világ nagy számítástechnikai cégei egyre-másra fejlesztenek ki megoldásokat, termékeket és illesztőket, amelyek már értik az XML-t. A Microsoft erre a célra .NET architektúrájának egyik legfontosabb kiszolgálóját, a BizTalk Server 2000 keretrendszert alkotta meg. EGY JÓ TOLMÁCS A fentiek értelmében tehát a BizTalk üzleti szereplők: cégek, személyek, alkalmazások, megoldások és modulok hatékony, elsősorban XML alapú kommunikációjának platformja (de további szükséges, más szinteken működő technológiákat is mozgósít), ehhez a kommunikációhoz nyújt különféle eszközöket és funkciókat. Tekintve a mai üzleti rendszerek sokféleségét, a feladatköre a tolmácséhoz hasonló. Az XML csak a nyelvi alapzat. Erre az adott tartalmú érintkezés céljára föl kell építeni a magasabb nyelvi szerkezeteket, „tájszólásokat”. Közelebbről az üzleti kommunikációhoz XML alapú sémák nagy készletére van szükség, valamint az ilyenek segítségével megalkotott konkrét (akár egyedi) dokumentumok küldésének-fogadásának erőteljes eszközeire. Tekintsünk át a fontosabbakat, a teljesség igénye nélkül! Infrastruktúra-szempontból kulcsfontosságú az alkalmazásintegráció (ebben a BizTalk és a Microsoft Application Center támaszkodik egymásra). Ennek fő eszközei a BizTalkban az alkalmazásintegrációs komponensek (Application Integration Components, AIC). Lehet interfészt progra-

mozni a felülethez; de kézre állóbb az úgynevezett pipeline megoldás, az illesztés automatikus támogatása grafikus szerkesztő eszközökkel, amelyek a kezelőpult (a Management Desk) részét képezik. A BizTalk Server eleve kész AIC-t foglal magába SAP R/3 rendszerek felé, más ERP rendszerek irányába terveznek ilyeneket. Egyedi rendszerekhez a Microsoft Host Integration Server 2000 segítségével csatlakozhat a BizTalk Server a .NET architektúrában. Az alkalmazásintegrációhoz, de az üzenetkommunikációhoz is tartozik a sokféle szabvány, protokoll és technológia támogatása (HTTP, HTTPS, SMTP, DCOM, FTP stb.). Az üzenetkommunikáció ezek alapján lehet élő; de a Microsoft Message Queue segítségével lehet offline is, aminek nagyobb rendszerek, távolabbi kapcsolatok, mobil összetevők esetében nagy jelentősége van. ÜZLETI FOLYAMAT Ilyesfajta rendszerekben a könnyű kezelhetőség, az ember-számítástechnika kapcsolat színvonala, a platform felügyeleti lehetőségei alapvetők. Ezért külön is ki kell emelni a Management Desket, amelynek a már említett Pipeline Szerkesztő melletti másik fő felülete az Agreement Editor, amellyel a kommunikáció eszközeként elfogadott dokumentumokat, szabályokat tarthatjuk kézben. Technikailag a legfelső szintet a kommunikáció dokumentumai jelentik, ezek sémáinak és konkrét tartalmának megszerkesztéséhez tartoznak a felhasználó szempontjából legfontosabb felületek, eszközök. A BizTalk Editorral magukat az üzleti dokumentumokat, a specifikációkat – számlák, visszaigazolások stb. – lehet elkészíteni. A BizTalk Mapper segít kézben tartani az adatáramlást a specifikációk XML alapú szerkezetében, a rekordokat és a mezőket összekapcsolni. Számos analizáló segítséget nyújt maga a BizTalk Analizátor, és a belőle elérhető külső (például OLAP-) eszközök is az adatok értékeléséhez. Végül érdemes még egyszer hangsúlyozni: minden informatikai rendszer lényeges része maga az ember; ez a legvilágosabb épp az üzleti szférában, az e-businessben. A BizTalk Server arra szolgál, hogy zökkenőmentesen lehessen együtt menedzselni e különböző, de az üzleti életben a legszorosabban összefonódó folyamatokat. www.magasyn.hu

E s e t t a n u l m á n y

A Weslin projekt 2000 júniusában két kanadai mamutcég 23 milliárd forintos közös zöldmezős beruházásról hozott döntést – s a megfelelő mezőt Oroszlányban találták meg. A kivitelezés során a Synergon végezte a strukturált hálózat, a telefonhálózat és optikai hálózat kiépítését.

zetméteres alapterületű öntödében és forgácsoló üzemben ezen kívül differenciálmű- és turbófeltöltő házakat is gyártanak majd, főleg nyugat-európai autógyártók számára, amely tevékenységekből összesen körülbelül 20 milliárd forint éves árbevételre számít a cég.

Az öntött kipufogócsonkokat és egyéb segédelemeket gyártó, az észak-amerikai személygépkocsi- és kisteherautó-piac nem kevesebb, mint 60 százalékát(!) lefedő Wescast, illetve a tavaly 1 milliárd dollár körüli nettó árbevételt elérő Linamar közös cége Weslin Rt. néven debütált. A két alapító közül a másodikat egyébként közelebbről is ismerhetjük: többek között a budapesti értéktőzsdén is szereplő orosházi Mezőgép Autóipari és Gépgyártó Rt.ben fő tulajdonos. Az új kanadai cég, a Weslin Rt. számos helyszín (közöttük Cseh- és Lengyelország) feltérképezése után döntött az oroszlányi ipari park mellett. A kezdetben 200, később 550 dolgozót foglalkoztató új gyár a tervek szerint 22 ezer négyzetméteres alapterületű, újonnan épített üzemében 2002 januárjában kezd majd termelni és 2004-re évi 5 millió darab autókipufogócsonkot állít majd elő. A 10-10 ezer négy-

A Weslin Rt. 20 hektár területet vásárolt Oroszlányban, amely két további, hasonlóan nagy méretű csarnok számára is elegendő helyet nyújt. Az elképzelések szerint 5 éven belül egy második ütemben további 100 millió kanadai dolláros fejlesztéssel egy újabb 18 ezer négyzetméteres csarnokot építenek fel, ahol további 500 embert foglalkoztatnak majd.

Az első ütemben a két csarnokból, egy kétszintes irodaépületből és egy portaépületből álló komplexum tervezési és lebonyolítási munkálataira a Tebodin EC Kft. kapott megbízást. A gyengeáramú kivitelezésre kiírt pályázaton nyertes Synergon Informatika Rt. a Schneider-Electric Rt. alvállalkozásában, a Robert Bosch Kft.-vel közösen kezdte meg a munkát 2000 végén.

rendszereket, valamint a füstelvezető rendszer tetőnyitó szerkezetének kábelezését. A Synergon megvalósított egy, a frankfurti atomóráról vezérelt központi órarendszert is. A Synergon telepítette a – Magyarországon első ízben alkalmazott – ipari védettségű DECT (vezeték nélküli belső telefon) rendszert is. A DECT rendszer így nem csak az iroda épületen belül, hanem az üzemcsarnokokban is kiváló minőségű szolgáltatást nyújt. A kialakított telefonalközpont bővíthető, így a később felmerülő igényeket – közöttük a már tervbe vett új irodaépületet és csarnokot is – képes lesz kiszolgálni. Jelentősen bővíthető a rendszer funkcionalitása is. Lehetővé vált a Synergon által fejlesztett hangposta-rendszer illesztése, amely a hangpostára érkezett üzeneteket képes e-mail-hez csatolt hangfájl formájában továbbítani. Szakembereink két ISDN GSM gateway-t telepítettek, amelyek költségtakarékos megoldást nyújtanak a megrendelő számára, mivel az alközpontból kezdeményezett GSM hívások nem kapcsolnak át a vonalas rendszerre. Érdemes külön kiemelni a több különböző alvállalkozó munkáját koordináló projektmenedzsment feladatok összetettségét. Annál is inkább, mert menet közben többször kellett követni a változó megrendelői igényeket.

A projekt során a Synergon végezte a strukturált hálózat, a telefonhálózat és az optikai hálózat kiépítését, valamint a telefonközpont telepítését, míg a Bosch Kft. szállította a biztonságtechnikai eszközöket. A Synergon telepítette továbbá a videó-megfigyelő, a tűzjelző és beléptető

14

MAGASYN

2001/TAVASZ

www.magasyn.hu

T a n á c s a d á s

Szaúd-Arábiában a Synergon tanácsadói A Synergon Informatika Rt. és az e-business biztonsági megoldásaira szakosodott belga Ubizen N.V. stratégiai együttműködési megállapodást írt alá a 2001. évre vonatkozó an. A szerződés alapján a Synergon tanácsadói a Szaúd-Arábiai Értéktőzsde biztonsági rendszerének megtervezésén dolgoznak.

az Ubizen Channel Businessért felelős vezérigazgató-helyettese. Az Ubizen elsősorban a Synergon tanácsadói tapasztalatára és szakmai tudására támaszkodik nemzetközi információbiztonsági projektjei megoldásában. A projektben résztvevő szakemberek kiválasztásakor alapvető feltétel volt a CISA minősítés, a nemzetközi tapasztalat és az Ubizen tanfolyamán való részvétel. Gyurós Tibor a szerződéskötés kapcsán elmondta: „A megállapodás jelentősége, hogy a Synergon nemzetközi szinten adja el tanácsadási szakértelmét. A szerződés fontos lépés a Synergon nemzetközi stratégiájának megvalósítása felé.” BELGA PARTNER Az Ubizen jelenleg több mint 500 biztonságtechnikai szakembert foglalkoztat az Amerikai Egyesült Államokban, Európában és Ázsiában. Részvényeivel az EASDAQ (UBIZ) és az EURONEXT Brussels (UBI) tőzsdéken kereskednek. Web címe: www.ubizen.com. Az Ubizen e-security termékei és szolgáltatásai világszerte lehetővé teszik vállalatok számára, hogy üzleti működésüket megfe-

A Synergon és az e-business biztonsági megoldásaira szakosodott belga Ubizen N.V. stratégiai együttműködési megállapodást írt alá a 2001. évre vonatkozóan. A szerződés a felek elégedettsége esetén évente automatikusan megújul. Az Ubizennel kötött szerződés keretében Szaúd-Arábiában dolgoznak a Synergon biztonsági tanácsadással foglalkozó szakemberei. Közreműködésükkel épül ki a Szaúd-Arábiai Értéktőzsde információ és adatbiztonsági rendszere. ONLINE BIZTONSÁG A projekt három részből áll, a Synergon szakemberei az elsőben és az utolsóban vesznek részt. Az első lépés az Ubizen által kialakított HIZEN-metodika alapján a jelenlegi rendszer felmérése és az állapot és javaslattanulmány, illetve az úgynevezett Incident Respond Plan elkészítése és a rendszer megtervezése. A második rész a konkrét fizikai hálózat kivitelezése. Az utolsó fázisban pedig az üzemelő rend-

16

MAGASYN

2001/TAVASZ

szerhez kidolgozzák a működtetési politikákat, szabályzatokat, elkészítik a szükséges munkaköri leírásokat és oktatják az üzemeltetői csapatot és a felhasználókat. Az Ubizen irodái és partnerkapcsolatai révén a világ számos országában értékesíti termékeit és szolgáltatásait. A közép-keleteurópai régióban a Synergonnal kötött szerződés révén jelent meg. A Synergont magas szakmai kompetenciája alapján, számos magyarországi cég közül választotta partneréül. A szerződés szerint a Synergon Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában és Horvátországban fogja ügyfelei részére nyújtani az Ubizen Multisecure technológiáját és az OnlineGuardien Managed Security szolgáltatást. „Az Ubizen a biztonsági middleware alkalmazások és a menedzselt szolgáltatások területén szerzett kiterjedt tapasztalatát egyesítve a Synergon szakértelmével, tapasztalatával és kapacitásával erőteljes helyet fogunk kivívni ezen a gyorsan fejlődő piacon.” – jegyezte meg Alex Vervaet

www.magasyn.hu

lelő biztonsággal online (business-to-business, business-to-consumer és Intranet) végezzék. A MultiSecure, az Ubizen vezető termékcsoportja, biztonságos e-business tranzakciókat és alkalmazás szintű biztonsági követelményeken alapuló web-portál kapcsolatokat biztosít. Az OnlineGuardian, a menedzselt biztonsági szolgáltatás, távolról ellenőrzi a biztonsági elemeket, a nap 24 órájában és a hét minden napján. A Professional Services ötvözi a konzultációt, a telepítést és a legjobb fejlesztésű háromrészes termékekkel támogatott szolgáltatást, ezáltal ügyfeleinek teljes biztonsági megoldásokat kínálva. Az Ubizen a pénzügyi ágazatban elnyerte a „Provider of S.W.I.F.T. Accredited Services” címet. Az Ubizen által kifejlesztett Tudásmenedzsment rendszer garantálja, hogy a cég megoldásai a legújabb fejlesztések előtt járnak. A vállalatok szinte csukott szemmel is követni tudják hogyan fejlődik az esecurity, ha kapcsolatba lépnek a Ubizen www.securitywatch.com elnevezésű referencia portáljával, avagy még többet tudhatnak meg a témáról az úgynevezett Ubizen College-ban.

Szaúd-Arábia dióhéjban Idén februárban először járt magyar miniszterelnök Szaúd-Arábiában. Orbán Viktor és kíséretében Matolcsy György gazdasági miniszter, valamint Németh Zsolt, a Külügyminisztérium politikai államtitkára Fahd bin Abdel-Aziz király és miniszterelnök – meghívásának tett eleget. A rijádi királyi palotában találkoztak a 2,8 milliós főváros kormányzójával – egy herceggel –, majd a külügyminiszterrel, aki történetesen ugyancsak herceg. A magyar küldöttség egy konferencia keretében számos üzletemberrel kölcsönösen kereste az együttműködési lehetőségeket. Ennek érdekében megállapodást kötöttek a helyi kereskedelmi kamarában a kapcsolatok továbbfejlesztéséről. A hivatalos nevén Szaúd-arábiai Királyságot a kiterjedt királyi család igazgatja, amelynek körülbelül 4 000 férfi tagja van (a nőket ebben az országban nem számlálják). A mintegy 14 milliós lakosú, 2,3 millió négyzetkilométer kiterjedésű

www.magasyn.hu

sivatagi ország az olajnak köszönheti, hogy gazdagságát szinte már felmérni sem tudja. A fekete arany a harmincas évek óta bugyog a homok alól, s az ország az ötvenes évek óta az egyik legnagyobb olajexportőr. 1980-ban például az ország tiszta jövedelme meghaladta a 80 milliárd dollárt. Ebből 12 milliárdot egyszerűen már nem tudtak elkölteni, így hát a sivatagban ultramodern városokat kezdtek építeni sok milliárd dolláros tengervíz sótalanító berendezésekkel. Legendák járnak a királyi család vagyonáról és pénzköltési szokásairól. Az egyik herceg például néhány hétig Londonban pihent. Erre az időre vásárolt egy sok tízezer fontot érő Rolls Royce luxusautót és bérelt hozzá egy sofőrt. Távozásakor, a repülőtéren a sofőr megkérdezte, most mi legyen a kocsival? Mire a herceg csak anynyit mondott: tartsa meg.... Az egy főre jutó GDP 1990-ben 10 437 dollár volt – Magyarországon ez a szám ugyanakkor csupán 2240 dollárra rúgott.

MAGASYN

2001/TAVASZ

17

E s e t t a n u l m á n y

VIIR – elvárások és a valóság A cikk szerzője májusban előadást tart „Az informatikai audit jelentősége az ITmegoldások világában” címmel. Íme egy kis előzetes. A Vállalat-irányítási Információs Rendszerek az üzleti adminisztráció „minden területét” lefedni kívánó komplex megoldások, amelyek akár helyettünk is megvalósítják az üzletviteli folyamatokat. Képesek – hozzáértő beállítás után – a beléjük programozott szabályoknak megfelelően a betáplált adatok feldolgozására és az eredmények megjelenítésére. Olyan ez, mint egy működő belső folyamatokkal rendelkező cég – már csak azt kell kitalálni, hogy milyen „sallangokra” van szükségünk a profit realizálásához. Amik már csak olyan apróságok, mint az üzleti terv, az üzleti stratégia, az IT stratégia, a biztonsági stratégia stb... Már megint egy fanatikus, akinek még az idegrendszere is digitális? Biztosan csak a tréfa kedvéért élezi a helyzetet.... Avagy mégis hisz benne? MI ITT AZ IGAZSÁG? Valaha létezett a „paradicsomi” állapot. A bibliai idők kezdetén se ruha, se cipő, de megvolt minden, s még a biztonság sem okozott gondot. Azután feltámadt a tudásszomj – amelyben cégünk működött, prosperált. Ámde versenytársaink ránk kényszerítették a hatékonyabb működést, amihez még több, még jobb tudásra van szükségünk, még gyorsabban. Ezen követelmény elengedhetetlen eszköze a korszerű informatikai rendszer, mint amilyen az integrált vállalatirányítási rendszer is. De mi történt a „paradicsomi” biztonsággal, azzal az idővel, amikor még az adminisztratív és fizikai védelmeink elégségesek voltak? VALÓBAN ELÉGSÉGESEK VOLTAK? Egy integrált rendszer bevezetését megelőzi a stratégiai tervezés. A bevezetés illeszkedik az informatikai stratégiába, és a rendszer testre szabásánál mindenki maximálisan a biztonsági stratégia által megkövetelt szabályzatok szerint jár el. Létrejön az integrált rendszer számára infrastruktúrát megvalósító hálózat, vala-

18

MAGASYN

2001/TAVASZ

mint a kliensként vagy szerverként működő számítógépek méretezése, figyelembe véve a tranzakcióknál alkalmazandó, megfelelő titkosítási algoritmusok erőforrás igényét is. A bevezetés során jól kidolgozott, az egyes ERP termékekhez kötődő módszertanok biztosítják, hogy az ügyfél inkább a más kárán nevető okosak köréhez tartozhasson. Természetesen a biztonsági főnök odafigyel a gyári beállítások megváltoztatására, a fejlesztés után a megfelelő jogosultsági rendszer kialakítására és a fejlesztői jogosultságok visszavonására. A rendszertelepítés dokumentációi minden egyes modul esetében teljes körűek. Tartalmazzák a konfigurációs beállítások teljes és pontos leírását. Mivel az operációs rendszer kiválasztása és felkonfigurálása, valamint az adatbázis-kezelő rendszer jogosultságainak beállítása eleve a biztonsági követelményeknek megfelelően történt, ezért nem kell foglalkoznunk ezek ellenőrzésével sem. Továbbá időben, megfelelően kiképeztük belső ellenőreinket az ERP rendszerünkbe épített audit funkciók használatára. Ha a szokásos, karbantartás jellegű változtatásokhoz helyükön vannak a változáskezelési eljárások és a lehetséges kockázatokat kezelő üzleti folytonossági tervünk is a helyén van – amely természetesen mind helyettesítő, mind pedig helyreállító eljárásokat tartalmaz–, akkor igen nagy lépést tettünk a „paradicsomi” biztonság helyreállítása felé.

jelszó, milyen karakterekből áll, lehet-e értelmes szó, milyen gyakran cserélik, van-e csoportos hozzáférés, nyilvánosak-e az azonosítók, védett-e a jelszó tábla, hogyan detektálják a kényszerített belépést stb. Még szóba sem került néhány fontos kérdés, mint az összeférhetetlen munkakörök, az audit nyom, a munkaállomás távmenedzsment, az üzemeltetési szabályzat, a fizikai védelem, a megkerülhetetlenség, az egyenszilárdság. SZEMPONT A BIZTONSÁG Szóval, most ERP vagy nem ERP? Döntsenek önök. Mit tesznek a versenytársaik? Szükségük van gyorsabb, pontosabb információkra? Akarják egyszerre látni a vállalatukat, vagy annak nagy részét? Ezek a kérdések költőiek. A döntés megalapozásához, kivitelezéséhez és a várt eredmények biztosításához folyamatosan jelenlévő szempont a biztonság. Ha szívesen hallana többet a témáról, jöjjön el az Institute for International Research által Budapesten 2001. május 15-17. között szervezett szakkonferenciára, ahol e cikk szerzője tart előadást „Az informatikai audit jelentősége az IT-megoldások világában” címmel. Gál Sándor, CISA [email protected]

Az ilyen szempontok figyelembe vételével kialakított rendszer esetén az is valószínűsíthető, hogy sikerül megfelelően közel kerülni a hatékonyság és a biztonság egymásnak ellentmondó követelményeit optimálisan megvalósító „munkaponthoz”. VAJON MINDENRE GONDOLTUNK? Hívjanak informatikai auditort és meglátják, nem azért nevezi auditornak magát, hogy ne találjon valami megjegyezni valót. Ha engedik, aprólékosan elbogarászik olyan részleteken, mint hány karakter a www.magasyn.hu

E s e t t a n u l m á n y

Amire még egy atomerőműnek is szüksége van Hazánk villamos energia termelésének, több mint 40 százalékát állítja elő a Paksi Atomerőmű. Nem lehet tehát megkérdőjelezni stratégiai pozícióját a magyar iparban, az energia szektorban. A Paksi Atomerőmű Rt.-ben (PA Rt.) folyik napjaink egyik legiz galmasabb és legérdekesebb vállalatirányítási rendszer bevezetési projektje. Erről kér deztük Göndör Lászlót a Synergon Informatika Rt. menedzserét, aki a projekt integrá ciós ügyeiért felel. figyelembe véve az erőműhöz méltó biztonság érdekében konzorciumot hoztunk létre a Procont Kft.-vel és a KPMG nemzetközi tanácsadó céggel. A biztonságot ez esetben a projekt megnyerésére és majdani megvalósítására is értem. A konzorcium képviselőjeként a Procont Kft.-t választottuk, amelynek szakemberei az MVM Rt.-nél már bevezettek egy SAP rendszert és átadás alatt állt a Mátrai Erőmű Rt.-nél is egy SAP rendszerük. A Synergon ERP üzletága pedig referenciaként büszkén tudja felmutatni a Dunamenti Erőmű Rt.-nél bevezetett SAP rendszert. Ezzel lényegében a konzorciumban egyesítettük az összes magyarországi erőművi SAP bevezetés know-howját és referenciáit. A második fordulóban a PWC-Dynasoft nevű, nagy tekintélyű tanácsadó céget magunk mögé utasítva nyertük el a projektet.

– Hogyan sikerült elnyerni a paksi SAP projektet, s mik voltak az előzmények? G.L.: Mint azt a sajtóból is nyomon követhették az érdeklődők, az MVM Rt. (a PA Rt. tulajdonosa) és a PA Rt. 2000. tavaszán előminősítő pályázatot hirdetett a PA Rt. SAP rendszerének bevezetésére és önálló feladatként a későbbiekben kialakítandó úgynevezett MVM holding szintű SAP alapú információs rendszerének kivitelezésére. Mint általában az ilyen súlyú és jelentőségű pályázatok során, a szakmából sokan megmozdultak. A feladat nagyon bonyolult, ugyanakkor rendkívül feszített tempót diktált, mindamellett határtalanul érdekes és izgalmas. Ha csak azt az egy tényt vesszük figyelembe, hogy atomerőmű csak egy van Magyarországon, már akkor is komoly alázattal kell közelíteni a feladathoz. Hát még ha tudjuk, hogy az erőmű termeli a magyar villamos energiaigény 40 százalékát. Mindezeket

20

MAGASYN

2001/TAVASZ

– Mikor indult a projekt és mik voltak a követelmények? G.L.: 2000. október 2-án kezdődött a projekt, bár előtte a pályázat elkészítése érdekében nagyon intenzív munkát végeztünk és így az erőmű megismerése augusztusban indult. Természetesen ez minden más projektnél hasonlóan működik. A követelmények nagyon kemények voltak illetve ma is azok hiszen nem változott semmi a projekt kezdete óta. A feladatot több fázisra és mérföldkőre bontottuk. Az I. fázis első mérföldköve 2001. január volt. Tehát 3 hónap állt rendelkezésre, hogy bevezessük a következő modulokat, funkcionalitás csoportokat: – Külső számvitel, Költség kontrolling, Tárgyi eszköz, Anyaggazdálkodás. Azt hiszem, hogy aki ismeri a fenti fogalmakat, az könnyen beláthatja, hogy nem

kis feladatra vállalkoztunk. Ezeket a folyamatokat támogató rendszert egy kisebb vállalatnál sem könnyű bevezetni ennyi idő alatt, hát még a 7000 főt foglalkoztató PA Rt.-nél. A munka érdekében a legjobb szakembereinket állítottuk csatasorba mindhárom konzorciumi tag oldaláról. A projektben átlagosan 16-20 tanácsadó, fejlesztő dolgozik, de a PA Rt. oldalán ennél több, mintegy 25 munkatárs vesz részt a feladatban.

– Hogyan sikerült megfelelni az első jelentős kihívásnak? G.L .: Nem kis büszkeséggel valljuk, hogy bár óriási erőfeszítések révén, de kimagaslót nyújtott a csapat. Nemcsak teljesítettük, de néhány helyen még túl is teljesítettük a vállalásainkat. Ebben a szakaszban a KPMG és a Synergon munkatársai dolgoztak túlnyomó többségben, mivel a feladatmegosztásban a Procont Kft. munkatársaira a nem kis kihívást jelentő, 2002. januárban induló karbantartási modul bevezetése hárul. 2001. január 8.-án átadtuk a korábban jelzett modulokat. Az egyik legnagyobb feladatot és egyben problémát az jelentette, hogy a PA Rt. vezetésének döntése révén igen nagyszámú felhasználói kört kellett képezni a kisebbnagyobb rendszerek használatára. Természetesen, minden ilyen feladatnál vannak nehezebb napok, nemcsak sikerek és örömök kövezik az utat. Óriási erőfeszítéseink ellenére is maradtak megoldatlan problémák. Ezeket priorizáltuk, s a napjainkig tartó szakaszban oldottuk meg őket. Ma már elmondható, hogy ezen a feladaton is túl vagyunk, s gőzerővel zajlik a második szakasz koncepciójának elkészítése. Ennek az új szakasznak 2001. április 2. a határideje. Ennek során a következő folyamatokat alapozzuk meg: – treasury, kontrolling tervezés és belső elszámolások, értékesítés, raktárgazdálkodás, szállítói minősítés-értékelés, anyag diszpozíció. Most készül a karbantartási modul koncepcióterve is. Ezen feladatok mellett igyekszünk megoldást találni olyan, elsősorban a műszaki területek felől érkező igényeknek, amelyek növelik a karbantartási munkák anyagbiztosításának feltételeit és biztonságát. Összefoglalásként azt mondhatom, hogy nehéz, de nagyon szép feladat az, amin dolgozunk, s biztos vagyok benne, hogy nemcsak eddig, de ez után is büszkék lehetünk erre a projektre. www.magasyn.hu

K i t e k i n t ő

Átszervezik az Acert. Két részleget hoznak létre: az egyik az Acer márkanevű termékek forgalmazásáért lesz felelős (forgalma 2,7 milliárd dollár körül alakul majd); a másik szerződéses formában, a külső ügyfelek számára folyó gyártást fogja végezni (árbevétele körülbelül 480 millió dollár lesz). E két rész szétválasztásának célja, hogy kivédjék azt a manapság gyakran elhangzó vádat, miszerint az Acer saját termékei versenyeznek a piacon az általa az IBM, a Dell és mások számára gyártott berendezésekkel.

Január végétől Dietrich Roessner lesz az IBM Magyarország új vezérigazgatója. Roessner korábban az IBM bécsi központjában – az úgynevezett CEMA (Central Europe Middle East and Africa) területért felelős vezérigazgatóként – tevékenykedett. Az IBM bejelentett egy új elektronikus kereskedelmi szoftvert (WebSphere Commerce Suite Version 5.1), amely egyszerűsíti az áruk több országban és kultúrában történő eladását. Az új szoftver új szolgáltatásokkal támogatja a mobil kereskedelmet, lehetővé téve az elektronikus kereskedelmi helyekhez való hozzáférést kézi eszközökről.

A Cisco Systems Inc. Reza Mahdavit nevezte ki az európai, közel-keleti és afrikai piacok (EMEA) alelnöki tisztére.

2001. február 7-től Vityi Péter a Microsoft Magyarország ügyvezető igazgatója. Átalakították a legfelső vezetést a Microsoftnál. A szoftveróriás új elnöke és egy személyben operatív igazgatója (COO) Rick Belluzzo, aki a jelenlegi vezérigazgatótól, Steve Balmertól veszi át a napi munkát. Így az utóbbinak több ideje marad a termékfejlesztés és az értékesítés szervezésére. Az operatív igazgatói címet Bob Herboldtól „örökli” Belluzzo. Március 5-től Takács Péter a Microsoft Magyarország kis-és közepes vállalatokért valamint partnerekért felelős kereskedelmi igazgatója. Takács Péter három éve dolgozik a hazai leányvállalatnál, korábban üzletági vezetőként a Microsoft kis- és közepes vállalatokat érintő kereskedelmi modelljének kialakításával foglalkozott.

22

MAGASYN

2001/TAVASZ

Az Oracle bejelentette a Portal.Oracle.com létrehozását, ahol a cégek saját webhelyet építhetnek, illetve konfigurálhatnak az Oracle szoftvereit felhasználva. A cég hostszolgáltatást is kínál ezeknek a webhelyeknek saját kiszolgálóikon. A Portal.Oracle.com-on az ügyfél választhat az előre elkészített „portletek” közül saját üzleti intelligencia-alkalmazásainak létrehozásához, de hírekhez és utazási információkhoz is hozzájuthat. Az amerikai Oracle-csoport hollandiai leányvállalatához tartozó magyar társaság az idén teljes egészében az anyacég tulajdonába kerül. Az Oracle Corporation a magyar leányvállalatnál tavaly ősszel 177 millió forintos tőkeemelést hajtott végre. Az Oracle Kft. a tavalyi nyereségét 35 százalékkal növelte.

A Cisco Systems, Inc. bemutatta a Cisco WT2750 Többpontos Szélessávú Vezeték nélküli Rendszert, egy távközlési szolgáltatók igényszintjének megfelelő, fix vezeték nélküli kommunikációs megoldást. Ennek eredményeként a szolgáltatók immár olyan alternatív vagy kiegészítő „végső szakaszként” használható elérési megoldással rendelkeznek, amely lehetővé teszi számukra, hogy olyan területeken is bevezethessék szolgáltatásaikat, ahol a kábeles és/vagy DSL rendszerek nem állnak rendelkezésre, illetve nem gazdaságosak – s mindezt az üvegszálas vagy rézvezetős kábelek lefektetési költségei és munkaerő ráfordítása nélkül.

A Menedzserek Országos Szövetsége által meghirdetett Az Év Menedzsere 2000 pályázat díját Beck György , a Compaq Magyarország vezérigazgatója vehette át.

A Windows 95 tulajdonképpen befejezte pályafutását és abbahagyták a gyártását. Ezentúl már nem sok új számítógépen lesz megtalálható a szoftver, hiszen a Windows 2000 és a Windows 98 nagyban átvette már a régi OS helyét.

Az IVSZ menedzserdíjait februárban adták át. Az év informatikai menedzsere Keresztesi János , a SUN Magyarország ügyvezetője lett (a képen). Az Év Fiatal Informatikai Menedzsere címet Nemes Dániel, a Telnet Magyarország Rt. elnökvezérigazgatója, míg az Év Informatikai Projektvezetője díjat Kenyeres Judit, az ICL Hungary Kft. projektvezetője nyerte el. www.magasyn.hu

P r o g r a m a j á n l ó

Rendezvénylista Rendezvény

Idő

Hely

Szervező

Oracle HOUG konferencia WebMarketing II. Marketing–kommunikáció az interneten IIR Szakkonferencia – Hatékony stratégiák a logisztikában és a szállítmányozásban Az új évezred biztonságvédelmi kihívásai

2001. április 2.-6. 2001. április 3.

Sopron Hyatt Regency Hotel

www.houg.oracle.com

2001. április 3.-5.

Novotel,BKK

2001. április 5.

e–Marketing konferencia World Telemedia Conference & Exhibition – New Online Billing & Collection solutions Synergon Napok 2001 Oracle ingyenes technológiai szeminárium sorozat Gyógyszeripar és kereskedelem 2001 Oracle ingyenes technológiai szeminárium sorozat 4. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum IIR – Szakkonferencia – Közbeszerzés és a versenyszféra IIR – Szakkonferencia – Sikeres, átfogó követelésmenedzsment IIR – Szakkonferencia – Sikertényezők a termelésben BankTech–2001 Banktechnikai kiállítás Worldsites workshop – Internet tanácsadói karrier vállalkozóknak Web That Worx, azaz a hatékony internetes megjelenés Oracle ingyenes technológiai szeminárium sorozat Üzleti döntéshozók elérése: stratégiák és taktikai megoldások PR és Média 2. E–szigno – Elektronikus közigazgatás nemzetközi szakkonferencia „e” nélkül nem megy INFO 2001–Nemzetközi informatikai és kommunikációtechnikai szakkiállítás IIR Szakkonferencia – Outscoring avagy tevékenységkihelyezés stratégiai alapon IIR Szakkonferencia – Átalakulóban a belső ellenőrzés gyakorlata IIR Szakkonferencia – Call Center minőségi ügyfélszolgálat Industria – Nemzetközi ipari szakkiállítás Energetika 2001 Paradigmaváltás – gazdaságpolitika a növekedési pályán E–business Magyarországon és Európában

2001. április 4. 2001. április 4.-6.

Budapest, Vásárlóközpont Konferencia Központ Budapest Kempinski Hotel Corvinus

2001. április 10.-11. 2001. április 12.

Budapest Inter–Continental Budapest

www.synergon.hu/synergonnapok www.oracle/hu/szeminariumok

2001. április 17. 2001. április 18.

Hyatt Regency Hotel Budapest

www.oracle/hu/szeminariumok

2001. április 19.

Thermal Hotel Margitsziget

2001. április 24.-25.

Hotel Helia

2001. április 24.-26.

Novotel, BKK

2001. április 24.-26.

Hotel Helia

2001. április 24.-26. 2001. április 25.

SAP Csarnok és Körcsarnok Hotel Marriott

2001. április 25.

Hotel Marriott

2001. április 26.

Budapest

2001. április 26.

Hilton Westend

2001. május 02. 2001. május 03.-04.

Hyatt Regency Hotel Budapest

2001. május 08. 2001. május 08.-12.

Budapesti Vásárközpont Budapesti Vásárközpont

2001. május 15.-17.

Thermal Hotel Helia

2001. május 15.-17.

Thermal Hotel Helia

2001. május 22.-24.

Thermal Hotel Helia

2001. május 22.-25. 2001. május 24. 2001. május 25.

Budapesti Vásárközpont Matáv Kongresszusi Központ Budapest

2001. május 30.

Budapest, Hotel Plaza

www.magasyn.hu

www.oracle/hu/szeminariumok

www.oracle/hu/szeminariumok

MAGASYN

2001/TAVASZ

23

T a n f o l y a m a i n k

2001. II. negyedév

SYNERGON Cisco tanfolyamok 2001. II. negyedév Bevezetés a számítógép hálózatos technikába

2 nap 150 000 Ft

április

2-3.

május

3-4.

június

4-5.

Kezdő Cisco tanfolyam

5 nap 300 000 Ft

április

9-13.

május

7-11.

június

11-15.

Haladó Cisco tanfolyam

5 nap 400 000 Ft

április 23-27.

május

14-18.

június

25-29.

1570 – Installing and Configuring Microsoft Exchange 2000

5 nap

ápr. 30 -máj.4.

máj.28- jún.1.

június

25-29.

1572 – Implementing and Managing Microsoft

5 nap

április

8-13.

május

7-11.

június

4-8.

1573 – Designing Microsoft Exchange 2000 for the Enterp

5 nap

április 16-20.

május

14-18.

június

11-15.

Microsoft Exchange tanfolyamok 2001. II. negyedév

Microsoft Windows 2000 tanfolyamok 2001. II. negyedév 2151 – Microsoft® Windows 2000 Network and Operating System Essentials

5 nap

85 000 Ft

április

8-13.

május

7-11.

június

4-8.

2152 – Implementing Microsoft® Windows® 2000 Professional and Server

5 nap 139 000 Ft

április

8-13.

május

7-11.

június

4-8.

2153 – Implementing a Microsoft Windows 2000 Network

5 nap 129 000 Ft

április 16- 20.

május

14-18.

június

11-15.

április 23-27.

május

21-25.

június

18-22.

2154 –Implementing and Administering Microsoft Windows 2000 Directory Services 5 nap

129 000Ft

2010

Designing Windows 2000 Migration Strategy

5 nap

79 000Ft

április

2-6.

ápr. 30- máj. 4.

máj. 28- jún.1.

1560

Updating Support Skills from Microsoft Windows NT 4.0 to Windows2000

5 nap

139 000Ft

április

2-6.

május

7-11.

június

11-15.

Microsoft SQL 7.0 tanfolyamok 2000. IV. negyedév 1566

System Administration for SQL Server 7.0

5 nap 119 000 Ft

április

8-13.

május

7-11.

június

11-15.

1625

Implementing Database Design on SQL Server 7.0

5 nap 119 000 Ft

április 16-20.

május

14-18.

június

18-22.

1634

Accelerated Training for Microsoft SQL Server 7.0

5 nap 145 000 Ft

április 23-27.

május

21-25.

június

25-29.

5 nap

április

június

4-8.

5 nap

ápr. 30.-máj. 4.

Microsoft SMS 2.0 tanfolyam 2001.II. negyedév 827-28 Accelerated Training for Microsoft SMS Server 2.0

8-13.

MSF 1516

Microsoft Solution Framework

máj. 28- jún.1.

Részletes tematika, információ: Synergon Education, 1139 Budapest, Váci út 99. Telefon: 288-7040, fax: 288-7041, e-mail: [email protected], Internet: www.synedu.hu

www.magasyn.hu

MAGASYN

2001/TAVASZ

25

K o r t á r s

G a l é r i a

Firka-boglya Vázlat Banga Ferencről

Ha igaza van Vilém Flussernak – és hát miért ne lenne –, akkor bizonyos következtetést le kell vonnunk abból a megállapításból, miszerint „az írásjelek a mitikus gondolkodásból egy lineárisan elegyengetett gondolkodásba vezérlő jelek”. Ilyen következtetés lehet, hogy a firka (ami – természetesen – jelnek éppen jel, csak nem szervezett jel, hanem szimpla nyom) viszont visszavisz a mitikus gondolkodásba, amelyik a föntiek értelmében aligha „lineárisan elegyengetett gondolkodás”. Az írás tehát olyan jelek összessége, amelyek segítségével egyfelől gondolatot rögzítünk, másfelől a gondolat továbblépését

(éppen a rögzült alapból) biztosítjuk. A firka viszont ezt a folyamatosság – megszakítottság dialektikát mintegy kerülni látszik azáltal, hogy egy adott lelki folyamat szakadatlan követése óhajt lenni – mondjuk – grafikai nyomhagyás segítségével. Szinte extatikus mozgásfolyamat ez, a psziché, a lélek tudott-tudatlan kivetülése – logikailag (azaz: lineárisan) ellenőrizetlen módon. Noha a grafikai formálás – úgy tetszik – minden esetben a vonalra épül (ideértve a vonal szándékolt eliminálását is), többnyire inkább vonalak tömkelegéről beszélhetünk, ámbár – bravúros esetekben – az egyetlen nyomból álló

(kör) vonal is előállhat, hiszen még a legbonyolultabb formák határai is lekövethetők. A rajzok többsége mégis inkább kusza vonalhalmazból, firkából épül föl azáltal, hogy képes fölkelteni a szemlélőben az egyetlen vonalba sűrűsödés tendenciájának érzetét, az ép és határozott (kör)vonalra törekvését. Rajzok nagy százalékán ugyanis nemcsak az érvényes vonal marad meg, hanem azok a – fogalmazzunk így – segédvonalak is, amelyek az érvényes vonal kialakításában közreműködtek. Amikor azonban érvényes vonalról kezdek beszélni, nyomban fölvetődhet a kérdés, mitől érvényes, ki és hogyan dönti el érvényességét. (A karikatúra – teszem azt – egyáltalán nem ad helyet az efféle kételyeknek; nyomban az érvényes vonalat alkalmazza, mivel azt és csak azt tekinti a legkarikírozóbbnak). Ezek után könnyű belátni, hogy az érvényes vonal keresése (noha nem föltétlenül fölmutatása) mint folyamat lehet grafikusi attitűd, vagy egyszerűbben fogalmazva: alkotói módszer (naná, hogy modor is). Történhet ez akár a térbeliség illúziójának reprodukálására, de történhet

kifejezetten a síkon maradás manifesztálására. (Megjegyzendő, hogy a satírozás többnyire a fény-árnyék dinamikájából bontja ki a térbeliség látszatát.) Mindkét esetben voltaképpen „firka-boglyák” keletkeznek a papíron, amely boglyák szétszálazása – olybá tűnik föl – reménytelen, szerencsésebb vélt tömegüket figyelembe venni, azok egymáshoz való viszonyából, a sűrűsödésekből és ritkulásokból következtetni a formára. Azaz: ebben az esetben két lehetőségünk adódik: vagy minden vonalat érvényes vonalnak tekintünk, vagy pedig mindegyiket mellékesnek, ami lényegében ugyanaz, hiszen nem kínálja a hierarchizálás fogódzóját. De még csak azt sem mindig, hogy a formátlant a megformálttól elkülönböztessük.

26

MAGASYN

2001/TAVASZ

www.magasyn.hu

K o r t á r s

Nos, sokszor ez is a szándék; a zavarbahozás szándéka. Banga Ferenc grafikái szembeötlően őrzik ezt a firkaságot. Mintha csak direkt rontanának magukon a vonalak, hogy megkuszálják a mi folyvást linearitásra törekvő gondolkodásunkat. Mintha állandóan figyelmeztetni akarna rá, hogy a világban számtalan lehetséges vonal létezik – jóllehet tudjuk, a természetben vonal egyáltalán nem fordul elő –, mi több: maga a világ egy ilyen firka-boglya, magunknak kell kiszálaznunk belőle a szívünknek, szemünknek, logikánknak kedvezőket. Mintha.

Ugyanis Banga mégsem ró ránk ekkora terhet. Ő csupán úgy tesz, mintha tálcán kínálná az esetlegesség varázsos választását, valójában azonban nem bízik bennünk, és a vélt kuszaságból kiformálja a kizárólag banga-i formát. Azt, amit tévedhetetlenül ismerünk fel akár a legrangosabb társaságban is. És itt nyílik meg tér a mitikus gondolkodás számára. A véletlenszerű kuszaságból kibontakozó figurái kezdenek véletlenszerűségükben egymásra hasonlítani, kibontakozik viszonylataik látvány-logikája, egyszóval magánmitológiává szerveződnek. (Jól vette észre ennek a jelentőségét Czakó Gábor író, aki „rémmeséihez” állandó illusztrátornak, még inkább szerzőtársnak Bangát választotta – fölismerve magánmitológiájának karakterét.) Szeretném tudatosítani, hogy Banga grafikájában a szimbólikus úgyszolván sosem a megformálódó figurában, sokkal inkább az odavezető vonalban rejlik. Végső soron a figura mindig magán visel valami meseit, ez azonban éppen a (magán)mitológiához köthető, ahhoz a mozzanathoz, amelyben ez a mitológia csápokat növeszt a népi mitológiák, a mesevilág, a babonák felé, amelyek ugyanolyan rejtélyes bozótosként vesznek körül bennünket, amilyen rejtelmes az emlegetett firka-boglya. Nem nehéz kiérezni mindebből valami állandósult fenyegetettséget, de hát a titokzatosság, az ismeretlen vagy félig ismert (ez talán Banga egyik jellemzője) alighanem állandósítja bennünk ezt a fenyegetettségérzetet. Ahogyan a boszorkány, a vas orrú bába, hétfejű sárkány vagy az ördög fenyeget bennünket.

G a l é r i a

Az utóbbival jelezni kívántam, hogy nem mehetünk el szótlanul Banga Ferenc grafikai humora mellett. Semmi esetre sem beszélnék karikatúráról. A karikatúra a vicc természetrajzának felel meg. Ebben az esetben azonban nem egyetlen pillanatra élesített csattanóról van szó, hanem már-már időtlenül lebegtetett csúfolódásról, iróniáról, amely – fölteszem – nem annyira a világ jelenségeinek, mint inkább magának a világnak szól – figyelmeztetve arra, érdemes a világ fonákját is megvizsgálnunk, akkor talán a titkok is föloldják – részben, egészben – magukat. Ha föloldják. F.L.

Banga Ferenc 1947-ben Újpesten született. Dolgozott restaurátorként, tanított rajziskolában, 1975-től pedig számos könyvillusztrációt készített, de nívós folyóiratterv és arculat is fűződik a nevéhez (Magyar Szemle). Ugyancsak szerepet kapott grafikusként animációs filmben, amely jelentős díjat is hozott neki. Mint ahogyan számos egyéb díj (Derkovits, Munkácsy, különböző biennálék nagydíja stb) tulajdonosa, és rengeteg egyéni kiállításon mutatta be munkáit mind itthon, mind pedig külföldön. 1981ben Németh Lajos kismonográfiában elemezte munkásságát.

www.magasyn.hu

MAGASYN

2001/TAVASZ

27

S z a b a d i d ő

Világjárás drótszamáron Gyere velünk Hollandiába, a virágkarneválra! No, nem kell megijedni, nem arról van szó, hogy Amszterdamig kellene tekerni a pedált. Mikrobusszal megyünk oda, ahol azután 10 napon át kerekezünk szebbnél szebb tájakon. Hasonló túrákat szervezünk például Passauból, a Duna partján hazafelé, vagy a Bodeni-tó körül. De Magyarország bebarangolása is rendkívüli élmény. Aki állandóan a városban autózik, talán nem fel sem méri, milyen nagyon sok hely van, ahová négy keréken el sem lehet jutni. A Balaton, a Fertő-tó, a Tisza tó megkerülése, a Hanság, a Szigetköz, a Káli-medence, a gemenci erdő felfedezése, a Mecsek, a Bükk lankái, az őszi borvidékek vagy a nyári termál-túrák mindegyike feledhetetlen. Immár 1994 óta szervezünk kerékpáros utakat. A Balázs és Barátai Biciklis Sportegyesület esetében a hangsúly először a „barátai” majd a „bicikli” szón van. Elsősorban családokat invitálunk az útjainkra, olyanokat, akik egyedül nem mernek vagy nem akarnak belevágni. Úgy hiszszük, csapatban mind a teljesítmény, mind az élmény nagyszerűbb. Bejártuk már Európát egészen Gibraltártól Oslóig, Párizson, Amszterdamon át. De ugyanilyen kedvvel szervezzük a hétvégi belföldi útjainkat is. A szállásokat színvonalas apart-

manokban, panziókban foglaljuk le. Minden utunkon van kísérő mikrobusz (a cuccot tehát nem kell a bringán cipelni), tapasztalt túravezetők segítenek – így a durrdefekttől, az eltévedéstől sem kell tartani. Hadd mutassak néhány példát élményeinkből. Valaha tiltott hely volt az Őrség, a Szigetköz néhány gyönyörű sarka, mert a vasfüggönynek már a közelébe is csak útlevél felmutatásával lehetett menni. Ezek a zugok ma is nyugodt, a turizmustól szinte érintetlen tájak. Az Őrségben sok helyütt még ma is lakják a régi, fából készült parasztházakat, a régmúltba repítenek az népművészeti kincsnek is beillő istállók, haranglábak, használati tárgyak. Pár kilométerenként megpihenve gyönyörködünk a tájban, megkóstoljuk az őrségi tökös-mákos rétest és a dödöllét, amit leöblítünk mézes pálinkával vagy egy jó hűvös „kisvadásszal”. Utóbbi egyébként a biciklisek kedvenc itala, aminek egyik alkotórésze, a bor e tájakon hihetetlenül finom minőségben és kedvező áron szerezhető be (pontos recept a szerkesztőségben)... Ma már sok határátkelő nyílt a szomszédos Burgenlandba. Mi olyanokon is átmegyünk, ahol még autóforgalom sincs. Ausztriában is érintünk számos történelmi jelentőségű helyet; ilyen például Liszt Ferenc szülőháza vagy Léka vára. A történelmi látnivalók mellett a táj szépsége is magával ragadó. Az Alpokalja lankáinak, dimbes-dombos részeinek bebiciklizése kellemes felüdülést nyújt. Az onnan haza térő turista feltöltődve emlékezhet vissza a csodás idő- és térutazásra. Ezek a túráink valóban könynyűek – időseknek, gyerekeknek, családosoknak is javasoljuk. De nem sokkal nehezebb például a Mecsek-túra.

28

MAGASYN

2001/TAVASZ

Pécsről indulva tesszünk egy kört a hegység legszebb részeit érintve. Amikor először jártam kellemes mediterrán klímájú városban, elcsodálkoztam az emberek nyugalmán, az épületek sokszínűségén. Amikor pedig a kanyargós szerpentineken tekertem fel, majd száguldottam le a lejtőkön, rájöttem arra, hogy nem kell külföldre menni ahhoz, hogy jól érezze magát az ember. A biciklizésnek érdekes sajátossága, hogy némi kis fenékfájás után mindenki hamar belejön a kilométerekbe. Néhány túra után a rendszeresen bicikliző barátaink egyre hosszabb, egyre komolyabb kirándulásokat igényelnek. Mi is így jutottunk el oda, hogy ma már élvezzük a teljesítményt. A Grossglockner neve talán sokaknak ismerősen cseng. Érdekességét az adja, hogy ott van a küszöbe a világ egyik leghíresebb és legtökéletesebben kiépített hegyi autóútjának, a Grossglockner-Hoch-alpenstrasse nevű alpesi útnak. Ezen az úton bicikliztünk 25 kilométert felfelé, egészen a 2571 méter magasan lévő Edelweisscsúcsig. Ez a túra már igazi kihívás. Először 1996-ban tekertem fel a csúcsra. Nos, nem akkor döntöttem meg a sebességi rekordomat... A 28 hajtűkanyarból álló szakaszt közel 5 óra alatt tettük meg. A szakasz elején még 10-12 km/hval haladtam, ami a 8-9. kanyarra 4-5 km/h-ra csökkent. Mégsem szálltam le a nyeregből, hősiesen küzdöttem, bár ugyanannyival tekertem, mint aki mellettem tolta a biciklit. Eleinte kilométerenként, később 100 méterenként pihentünk. Az időjárással mindig szerencsénk volt. A meleget a források jéghideg, kristálytiszta vizével enyhítettük. A hóhatár 2000 m magasan volt. Meglepően sok kerékpáros küzdött velem együtt fölfelé. Mondanom sem kell, a csúcson tényleg csúcson éreztem magam... Ks pihenés, néhány jutalomsör után beöltözve indultunk vissza, ami körülbelül 25 percig tartott. A rekordom: 71 km/h. Megfogadtam, ha csak lehet, minden évben megmászom az Edelweiset. Nemrég elkészült az idei katalógusunk, amelyben csaknem harminc túránk van. Zömében hétvégi, könnyű, kikapcsolódó céllal. Szívesen szervezünk nagyobb csoportoknak is túrákat. Balázs Gabriella, a BBBSE elnöke [email protected] www.magasyn.hu

R ó l u n k A Synergon, a Novacom Kft., illetve az ISCHungária Kft. fővállalkozásával, az egységes IP alapú kommunikációhoz megtervezte és kialakította az ELMŰ több telephelyén az ehhez szükséges strukturált kábelezésű végponti rendszereket és optikai alaphálózatokat, továbbá az egyes hálózatok és aktív eszközök integrációjával megteremtette ezek összeköttetését a központtal. A Synergon a felújított hálózat működtetésére 3 éves kiemelt rendelkezésre állási szolgáltatást is vállalt.

Portfólió, 2001. február 02.

A társaság – ha a horvát, a cseh és a magyar cégbíróság is jóváhagyja a tranzakciót – február elsejétől konszolidálja a horvát Span és a cseh Infinity céget.

Napi Gazdaság, 2001. február 16.

A Synergonnak két további célországa van: Románia és Lengyelország, ám a terjeszkedés üteme lelassul majd. Gyurós szerint a cél az, hogy a régióban legalább ezer embert foglalkoztató csoport jöjjön létre, ez az a méret ugyanis, mely fölött a multik már alvállalkozóként észreveszik a cégeket.

Bemutatták a Vivendi Telecom Hungary távközlési szolgáltató újonnan kialakított budaörsi szolgáltatásfelügyeleti központját (SMC), és videokapcsolat révén a veszprémi híváskezelő alapú tudakozóját. A budaörsi központban a Synergon végezte el a rendszerintegrátori feladatokat.

Prim Online 2001. január 11.

A Synergon üzemi vesztesége tavaly 234,9 millió forint volt. A gyorsjelentés kitér arra, hogy az üzemi veszteség 2000 első háromnegyed évéből származik, az utolsó negyedben már 6 millió forint eredményt termelt a csoport. A társaság árbevételének 40 százaléka a telekommunikációs, 9 százaléka a pénzügyi, 20 százaléka az ipari, 6 százaléka a közmű és közlekedési, míg 15 százaléka az állami szektorból származott. Az egyéb bevételek 10 százalékot tettek ki. Az egyes divíziók teljesítménye meglehetősen vegyesen alakult, a legnagyobb növekedést a szolgáltatások és a Fibex (értéknövelt disztribúció) érte el, melyek bevétele 75, illetve 80 százalékkal haladta meg a bázist.

Stratégiai együttműködési megállapodást írt alá a Synergon és az e-business biztonsági megoldásaira szakosodott belga Ubizen N.V. A megállapodás éves keretértéke 175 ezer dollár. A szerződés értelmében a Synergon biztonsági tanácsadással foglalkozó szakemberei Szaúd-Arábiában dolgoznak, közreműködésükkel épül ki a Szaúd-Arábiai Értéktőzsde információ- és adatbiztonsági rendszere.

Számítástechnika hírlevél, 2001. február 27.

Mintegy nyolcvanmillió forint értékben kötött szerződést a Synergon Informatika Rt. a Nemzeti Információs Infrastruktúrafejlesztési Irodával(NIIFI). A február végén aláírt szerződés szerint az informatikai cég újabb huszonkét régióközpontot kapcsol be az NIIFI hálózatába. A tavalykiépített, új, nagy sebességű hálózat igénybevételével budapesti és vidéki főiskolák, könyvtárak és múzeumok kaphatnak nagy sebességű internetkapcsolatot.

Magyar Nemzet, 2001. március 8. Világgazdaság, 2001. február 15.

Tibor Gyurós, 38, became CEO of publicly traded systems integration company Synergon Information Technology Rt. on Jan. 15. He is also Synergon's chairman of the board. Gyurós replaces former interim CEO József Antal, who will now be the company's strategic deputy CEO. In the meantime, Levente Lakatos became Synergon's general deputy CEO. Lakatos was previously Synergon's investment director responsible for coordinating the company's investments and acquisitions.

A Synergon Informatikai Rt. konferenciát rendezett február 13-án, az üzleti intelligencia megoldásokról a fogyasztási cikkeket gyártó vállalati szegmens (FMCG) számára. A cég üzleti intelligencia megoldásaival a fogyasztói szokásokról és a gyártó kereskedelmi partnereiről szóló információkat kívánja összegyűjteni és felhasználni azokat a marketing, az értékesítés, a partnertámogatási tevékenységen keresztül egészen a hoszszú távú stratégiai és pénzügyi tervezésig. Megoldásait a kategória-menedzsment, a döntéstámogatás és a hatékony ügyfélkezelés területein keresztül nyújtja. Az előadók gyakorlati példákat ismertettek a fenti állítások alátámasztására.

Budapest Business Journal, 2001. január 22.

Prím Online, 2001. február 14.

A Synergon átalakítási programjának eredményeként a második félévben már nyereséges lesz – közölte Gyurós Tibor, a cég új vezérigazgatója. A társaság az év végére 8-10 százalékos árbevétel-növekedést, 30-35 százalékos nettó fedezetbővülést és 200 millió forintos működési eredményt tervez.

A cseh Infinitytől kapott értesítés alapján a Synergon hivatalosan is tájékoztatta a befektetőket, hogy a cseh vállalatban történő tőkeemelésének cégbírósági bejegyzése megtörtént.

Világgazdaság, 2001. január 26.

í r t á k

Portfólió, 2001. február 27.

A cég március 7-én, a Hyattban „IP alapú megoldások a vállalati szférában” címmel rendezett szakmai szemináriumot. A mintegy 120 résztvevős szakmai fórumon tartott öt előadás segítségével szemléltették, miként alkotnak egységes rendszert a hatékony (nagy)vállalati működést támogató informatikai megoldások.

Prím Online, 2001. március 8.

A Synergon Informatika Rt. bejelentette, hogy sajátrészvény–állományából 105 ezer darabot 2001. március 5-i dátummal az OTC–forgalomban értékesített munkavállalóinak. Mint Gyurós Tibor, a cégelnök-vezérigazgatója lapunknak korábban elmondta, a most bejelentett tranzakciók egy komplex munkavállalói ösztönző program részét képezik. A programot most indította el a Synergon, célja a társaság életében fontos munkavállalók megtartása.

Napi Gazdaság, 2001. március 9.

Magyar Hírlap, 2001. január 17. www.magasyn.hu

MAGASYN

2001/TAVASZ

29

A b s t r a c t

Information Society in the Széchenyi Plan This year HUF 15 billion, while next year HUF 28 billion will be paid from government funds to build the Information Society. Applications for the new Széchenyi Plan funds will be accepted starting April 2001. Here's a web link that is bound to attract considerable traffic in the coming weeks: www.gm.hu/szechenyi/. At the Internet Fiesta, an international event that popularizes the Internet, Mr. Peter Szemerei from the Government's Special IT Task Force informed the public for the first time that under Heading 5 titled ”Information Society and the Business Development Program”, new funds have been made available. The Government is planning to make available HUF 15 billion this year to help develop the Information Society, while next year HUF 28.9 billion will be put aside for which applications will be accepted starting in April.\

BACKGROUND TO THE INFINITY ACQUISITION It may not be widely known how big a work and responsibility it is to prepare and manage an acquisition to the end. Synergon's Investment Directorate worked backed by in-house and external experts for eight months on the acquisition of Infinity. According to international practice, all corporate acquisition process should be made up of pre-defined and interrelated steps. The first and most important task is to define accurately the acquisition criteria based on market strategy and business development objectives. Based on the above, a so called ”short list” is created containing the potential target companies, which is then narrowed down to companies that can actually be acquired. The next task is the collection and evaluation of preliminary information, based on which only 2 or 3 possible targets will be listed. If both parties are interested, talks begin, which will result in the parties signing a Letter of Intent, which basically functions as a preliminary contract stating main

30

MAGASYN

2001/TAVASZ

conditions of the transaction, and authorizes the parties to conduct further talks, studies and client visits, etc. Then a due diligence report is prepared of the company to be acquired, the business is evaluated, main clients and partners are visited. If the parties are happy with the results, the contracts are ready to be signed. So called post-acquisition conditions may be attached to the contract and can considerably modify the final terms and conditions of the transaction. Most of the IT companies in the region have noticed that possibilities are limited on the local market, and that consolidation that has started in the region is unstoppable. As a result, it was not very difficult to convince the two company managements of the inevitability of the merger. The timing was perfect, Infinity was just looking for a strategic partner, and finally a two-round open tender was published to identify the investor. We got into the second round with two financial investors and another strategic investor. We then invited Infinity's management to Budapest where we showed them around at Synergon and our expert colleagues also had the opportunity to look around. We commissioned Ernst&Young to do the financial due diligence while Klein, Suprt and Doskova law office did the legal due diligence report. Apart from this, we conducted a client satisfaction survey with their major clients, we talked to their significant suppliers, and conducted a technological survey. We spent 4.5 months finalizing the contract.

SYNERGON CONSULTANTS IN SAUDI ARABIA Synergon and Ubizen of Belgium, a firm specializing in secure e-business solutions, have signed an agreement on strategic cooperation for year 2001, based on which Synergon's security consultants are working in Saudi Arabia. They help to set up Saudi Arabia's Stock Exchange information and data security system. If both par-

ties are satisfied, the contract is automatically renewed on an annual basis. The project consists of three parts, and Synergon's experts participate in the first and last stages. The first step is to evaluate the current system based on the HIZEN methodology developed by Ubizen, after which the system is assessed, and a case study is prepared, recommendations are made, and the so-called Incident Respond Plan is prepared and the new system designed. During the second phase, the actual physical network is built. In the last phase, operational policies and rules will be developed for the operational system, the necessary job descriptions are prepared and operational teams and users are trained.

WHAT COMES HANDY EVEN FOR A NUCLEAR POWER PLANT More than 40% of Hungary's electricity is produced by the Paks Nuclear Power Station. Its role is undisputable in the country's industry and energy sector. One of the most exciting and most interesting ERP implementation projects of the day is currently taking place at the Paks Nuclear Plant (PA Rt). As it was reported in the press, MVM Rt (PA Rt's owner) and PA Rt announced a pre-qualification tender in spring of 2000 for the implementation of PA Rt's SAP system and, as separate task, the implementation of an SAP information system at the level of the MVM holding group to be carried out at a later time. The task is very complicated, and the schedules are tight. At the same time, it is very interesting and exciting. There is only one power station in Hungary, and this station produces 40% of Hungary's electricity. Based on the above, we have founded a consortium for security reasons together with Procont Kft and KPMG, the international consultancy agency. Procont Kft was selected to represent the consortium. Their experts have already introduced an SAP system at MVM, and their other SAP-project at Mátrai Erőmű Rt is also coming to its end. Synergon ERP business line is proud of the SAP system it introduced at Dunamenti Erőmű Rt. The consortium now has all the know-how accumulated in Hungary in relation to SAP implementations at power stations. In the second round, we have won the project over the respected PWC-Dynasoft consultancy firm. www.magasyn.hu