Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR
Společnost TEMPO byla založena na podzim roku 1996 v Ostravě. V roce 1998 jsme začali působit v Praze. Nyní školíme po celé ČR. •
Nabízíme vám zázemí stabilní společnosti v podobě 130 stálých realizačních zaměstnanců a více než 200 kvalifikovaných lektorů, trenérů, koučů a poradců.
•
Klienty podporujeme rovněž formou poradenské a konzultační činnosti.
•
Zakládáme si zvlášť na odbornosti a erudici našich lektorů. Je pro nás ctí, že mezi naše lektory patří i Doc. Jan Přeučil, jenž vede kurzy rétoriky.
•
Klientům nabízíme podporu zkušeného obchodního partnera. Našimi vzdělávacími kurzy, semináři a tréninky projde ročně více než 50 000 účastníků a v současné době realizujeme více než 50 ESF projektů pro společnosti z oblasti výroby, obchodu, služeb i státní správy.
•
TEMPO TRAINING & CONSULTING a.s. je vzdělávací společností akreditovanou Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR a Ministerstvem vnitra ČR. A je také akreditovaným testovacím střediskem pro ECDL testování. Rovněž jsme držiteli několika ocenění v oblasti andragogiky a rozvoje lidských zdrojů.
•
S hrdostí můžeme uvést ocenění za 1. místo na Festivalu vzdělávání, kterého si zvlášť vážíme. Toto ocenění nám udělil v roce 2006 v sekci Zkušenostní učení hejtman Moravskoslezského kraje.
Klíčová aktivita č. 4 Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů
Klíčová aktivita č. 4 Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů Rozdělení tématických okruhu na 5 částí: 1.
Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Nastavení cílů a rozvoje
2.
Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Systém řízení
3.
Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Motivace a týmová spolupráce
4.
Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Komunikační a prezentační dovednosti
5.
Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Rozvoj absolventů
1. Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Nastavení cílů a rozvoje Obsah kurzu: •
Organizace a zabezpečení výběrových řízení zaměstnanců Cílené otázky pro získání informací o znalostech, motivaci a chování uchazečů
•
Vedení a řízení přijímacích pohovorů 4 důležité otázky při výběrovém řízení Individuál. / skup. pohovory - objektivnější zhodnocení potenciálu a šancí kandidátů
•
Strategie a plánování rozvoje lidských zdrojů Význam vzdělávání pro organizaci a jednotlivce Principy a nástroje plánování rozvoje zaměstnanců
•
Příprava a zpracování individuálních rozvojových plánů Zásady pro vytváření systému a plánu RLZ Analýza potřeb zaměstnanců Kariéra a její plánování
•
Hodnocení zaměstnanců a vedení hodnotících pohovorů Hodnotící pohovory a zpětná vazba Proč hodnotit? Jaký užitek hodnocení přináší?
3 denní kurz
2. Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Motivace a týmová spolupráce Obsah kurzu: •
Teorie – motivace, stimulace; teorie zaměřené na poznání motivačních příčin, průběhu motivačního procesu apod. Hodnotové systémy a jejich význam - Maslowova pyramida potřeb Motivační nástroje
•
Jakým způsobem je možno motivovat zaměstnance, co ovlivňuje motivaci, motivační mechanismy, vytváření motivačního klimatu ve firmě Motivační dovednosti Motivační typy lidí – vliv osobností
•
Tým – definice, druhy, struktura; vedení týmu, vedoucí týmu, týmové role Definice týmu; rozdíl mezi týmem a skupinou Týmová spolupráce jako zdroj konkurenční výhody organizace
•
Jak vytvořit fungující tým, faktory úspěšné týmové práce Definice týmových cílů Zodpovědnost a kontrola jako nástroje zvýšení týmových výkonů
•
Jak lze uvést výše zmíněné poznatky do praxe apod.
4 denní kurz
3. Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Systém řízení Obsah kurzu: •
Definice a analýza různých druhů řízení – situační styly řízení, styly využitelné v různých firmách, výhody a nevýhody různých přístupů k řízení LZ, vhodnost jejich použití Typologie osobností SWOT analýzy osobnosti
•
Identifikace stylů jednotlivých účastníků kurzu
•
Manažerské přístupy a způsoby vedení lidí Způsoby vedení lidí Delegování – nástroj řízení
•
Systém manažerské práce (role manažera, rozhodování, vedení lidí) Manažer a jeho primární a sekundární funkce Poskytování a přijímání zpětné vazby
•
Softwarové nástroje využitelné pro systémy řízení LZ apod.
4 denní kurz
4. Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Komunikační a prezentační dovednosti Obsah kurzu •
Prezentační dovednosti - jak prezentovat, příprava prezentace, chyby v prezentování, jejich předcházení, neverbální komunikace Příprava prezentace: obsah, struktura, scénář, přesvědčivé argumenty Osobnosti prezentátora; důležitost image, techniky a zvládání trémy
•
Komunikace uvnitř firmy (s nadřízenými, s podřízenými), komunikace se zákazníky Význam vnitrofiremní komunikace pro efektivitu práce, týmovou spolupráci a celkovou atmosféru ve firmě Nástroje a prostředky efektivní vnitrofiremní komunikace Nastavení komunikace, umění začít a ukončit hovor
•
Předcházení a řešení krizových situací na pracovišti Umění naslouchat Předcházení konfliktům při krizových situacích
•
Stresové situace a jejich zvládání apod. Jak zvládat stresové situace – nástroje a metody Typické stresové situace na pracovišti a jejich řešení
4 denní kurz
5. Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů – Rozvoj absolventů Obsah kurzu: •
Jak účinně zapojit absolventy do pracovního procesu (využítí trainee programů apod.) Orientace nových zaměstnanců Tzv. orientační balíček Zpětná vazba – pravidelné rozhovory s nadřízeným, rozhovor na konci zkušební doby.Účinná komunikace v období adaptace absolventa na novém pracovním místě, Psychicky náročné situace v období adaptace, Plán zaškolování.
•
Příprava a zpracování individuálních rozvojových plánů Formy péče o odborný rozvoj zaměstnanců podle zákoníku práce Proces řízení osobního rozvoje Metody rozvoje
•
Mentorink absolventů zkušenými pracovníky firmy Konkrétní techniky mentoringu
4 denní kurz
Klíčová aktivita č. 4 Odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů Lektorský tým PhDr. Irena Wagnerová, MBA Ph.D. - vedoucí lektor, - lektorka soft skills a psychologie, praxe v oblasti vzdělávání dospělých 9 let. Mgr. Renata Václavková - lektorka a trenérka v oblasti měkkých dovedností, motivace, rozvoje lidských zdrojů, psychoterapie, supervize a koučování, - praxe v oblasti vzdělávání dospělých 12 let.
PhDr. Tomáš Libert - lektor komunikačních a obchodních dovedností, rozvoje osobnosti a psychologie, - praxe v oblasti vzdělávání dospělých 10 let.
Mgr. Marta Vacková - lektor komunikačních dovedností, personalistika, etiketa, - praxe v oblasti vzdělávání dospělých 8 let.
Děkuji za pozornost!
