Vytváření podnikatelských uskupení – součást strategie dynamického růstu
Jiří Cienciala Předseda představenstva a generální ředitel Březen 2005
Osnova: 1. Představení TŽ 2. Strategie TŽ 3. Restrukturalizace TŽ 4. Skupina firem kolem TŽ 5. Regionální aktivity
2
6. Závěr
Historie
Největší VP v ČSR 2. světová válka - okupace Znárodnění
1983 1991 1996
1946
1938
1923
1906
1877
1871
1839
Založení TŽ Karlem Habsburským Vybudování Košicko - Bohumínské dráhy Centralizace oceláren a válcoven v Třinci Báňská a Hutní a.s. Premiéra elektrifikace válcovny
3
KKO Obnovení a.s. Plně soukromá společnost
7 generací…
4
1839 - 2005
Technologické toky TŽ sochorové ZPO
střední trať
koksovna vratná trať KKO
5
VP
aglomerace
EOP blokové ZPO
blokovna
kontijemná trať
kontidrátová trať
UT Bohumín
Válcované výrobky
válcovaný drát kolejnice
betonářská ocel profily
6
polotovary
SBQ široká ocel
Základní charakteristiky TŽ Ukazatel
2000
2001
2002
2003
2004
Výroba oceli
kt
2328
2315
2364
2333
2427
Prodej zboží
kt
2102
2154
2258
2190
2301
Tržby
mil. Kč 20935 22176 21272 21034 29275
Zisk po zdanění
mil. Kč
221
278
309
518
2575
lidí
7276
6602
6263
5777
5599
t
320
351
377
404
434
Počet zaměstnanců Ocel na zaměstnance
7
Jedn.
TŽ, NH, Vítkovice – srovnání Zisk / ztráta (mil. Kč) 1997
1998
1999
2000
TŽ
226
210
115
221
278
NH
398
148
-3413
-1344
-604
76
142
-8712
-9023
32*
Vítkovice * Vítkovice Steel
výchozí podmínky byly prakticky stejné 8
2001
Motto: Kvalita prověřená časem Naše mise Společně pro příští generace Vyspělá průmyslová společnost vycházející z tradic hutnictví
Naše vize:
Strategické cíle do roku 2009 • cíle jednotlivých let projekty realizace cílů v klíčových oblastech:
Partnerství Přístupy a principy:
9
Na čem stavíme:
Technologie
Lidé
Řízení
Orientace na zákazníka • Inovace • Podnikatelský duch • Pružnost Trvalé zlepšování • Týmová práce • Alianční myšlení Důslednost, plnění dohod • Sdílení znalostí a zkušeností Komunikace • Společná zodpovědnost • Trvalé rozvíjení důvěry
kultura a um lidí • propojení firmy a regionu tradice - od roku 1839 • značka
Strategie Dynamické zvyšování podílu dlouhých výrobků s vyšší přidanou hodnotou na bázi rudné cesty • Nastavení „směru“, tj. čeho chceme na trhu dosáhnout • Neveřejný dokument, který vymezuje základní směry rozvoje v oblasti:
10
- zákaznické (trh, výrobek)
- technicko-technologické (zařízení technologie) - lidského potenciálu - způsobu řízení
Nástroje strategického řízení Vize, mise Strategie podniku Projektové řízení BSC
11
Podnikatelský program 2005 -2009 Podnikatelský program 2006 - 2010 Podnikatelský program 2007 -2011 Finanční plán Finanční plán Finanční plán 2005 2006 2007
Privatizace TŽ 1989 - 1999 1989
Státní podnik Rada pracovního kolektivu
1991
Akciová společnost Představenstvo a DR - 100% stát
1992
I. vlna kupónové privatizace 14% privatizováno
1994
II. vlna kupónové privatizace 46% privatizováno
1996
Plně soukromá společnost
12
odprodej 51% - Moravia Steel
Akcionáři TŽ 2005
CMC 11 %
Právnické Fyzické osoby osoby 1,56 % 3,6 %
13
FINITRADING 14,80 %
MORAVIA STEEL 69,04 %
Zásady restrukturalizace v TŽ
14
• Core Business (hutní výroba) ponechán v TŽ • Zvyšování efektivnosti hutní výroby • Externalizace některých výrobních a obslužných činností s možností rozvoje jejich podnikatelské expanze (bez i s kapitálovou účastí) • Externalizace s cílem hledání strategického partnera • Pružná reakce na změny na trhu
Struktura TŽ v roce 1990 Třinecké železárny, s.p. 18 200 zaměstnanců
15
Základní závod v Třinci 17 200 zaměstnanců Oblast 1 – koksovna a VP Oblast 2 – ocelárny Oblast 3 – válcovny Oblast 4 – slévárny Oblast 5 – opravy a údržby Oblast 6 – doprava Oblast 7 – energetika Oblast 8 – správní útvary
Závod Řetězárna Česká ves 450 zaměstnanců
Závod Lom a vápenka Varín 550 zaměstnanců
Struktura skupiny TŽ-MS v roce 2005 Skupina TŽ-MS 9 500 zaměstnanců TŽ, a.s. 5 600 zaměstnanců
16
50-100 % ENERGETIKA TŽ Stroj.výroba Slévárny Řetězárna Refrasil + 8 společností
20-50 % Moravia Energo Vesuvius + 5 společností
do 20 % 6 společností
17
Počet zaměstnanců TŽ
Kritéria externalizace v TŽ
18
• Externalizovaná činnost není součástí hutní výroby (Core Business TŽ) • Pro vyčleňovanou činnost existuje konkurenční prostředí • Externalizace činnosti přinese TŽ kladný ekonomický výsledek • Synergie ve skupině – kapitálová účast nebo prodej
Externalizace s kapitálovou účastí
19
Původní Současný Firma Vyčleněno podíl podíl Řetězárna 1993 35 % 51 % Třinecká projekce 1994 34 % 34 % Energetika 1994 100 % 100 % Refrasil 1994 34 % 51 % TŽ – strojírenská výroba 1997 100 % 100 % Slévárny Třinec 1999 100 % 100 % Trialfa 1999 100 % 100 % Třinecké gastroslužby 1999 100 % 100 %
Externalizace s následným prodejem
20
Firma
Původní Současný Vyčleněno podíl podíl
Lom a vápenka Varín
1993
0%
0%
Silniční doprava
1994
0%
0%
D5
1994
34 %
0%
Třinecký inženýring
1997
100 %
0%
Enviform
1999
100 %
0%
21
Pořízení investic a joint ventures Firma Sochorová válcovna Kladno Moravia Energo Doprava TŽ Univerzální válcovna Bohumín Tažírna Ferromoravia Ex Im Trans Válcovna trub Vítkovice
Pořízeno 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Firma Steeltec (Gardena) Vesuvius
Založeno 1991 1992
Iniciativa zaměstnanců Firma
22
Tritreg Armagas T- print Autel Eneza Jelmark Kohut Revigroup Třinecké vzdělávání Bez kapitálové účasti TŽ
Založeno 1993 1993 1993 1996 2000 2000 2000 2000 2001
Matice vazeb ve skupině Minerfin, ZŽRK rudy
Slévárny válce, kokily železo, ocel
Vesuvius žáruvzdorné mat. Energetika energie
VT Vítkovice ocel. polotovary
TŽ/MS
Refrasil žáruvzdorné mat. Demonta šrot
23
upstream
SV Kladno ocel. polotovary
FERROMORAVIA válcované zboží Řetězárna válcované zboží
TŽ-SV náhradní díly, válce polotovary, válc. zboží
Steeltec válcované zboží
downstream
Formy partnerství mimo skupinu • Investiční aliance při výstavbě v TŽ – Danieli, Demag, Siemens, Didier, Paul Wurth
• Výrobkové řetězce – ESAB, Bonatrans, Bekaert, SKF, Bosch
• Dodavatelské aliance – Huta Zawiercie, IUD
• Strategické partnerství
24
– CMC
25
Příklady řetězců – downstream
TŽ
Ferromoravia
Iskra Kielce
TŽ
Kladno
Mor. kovárny
Kladno
Triangolo Hulín
SKF
TŽ – vlajková loď v regionu
26
• přímé zaměstnanecké příležitosti • zprostředkované zaměstnanecké příležitosti • podnikatelské příležitosti • udržitelný rozvoj regionu • podpora celospolečenských zájmů • ovlivňování podnikatelského prostředí • uvědomování si zodpovědnosti za region
Regionální aktivity skupiny TŽ/MS zaměstnanost řetězce
průmyslová zóna
podnikatelské prostředí
ČPOK, RHK Třinec HRAT
rozvoj dopravní infrastruktury
Slezská silniční iniciativa
TŽ/MS
spolupráce s obcemi, ekologie
Regionální rada Svazy obcí
společenský život kultura, sport
TRISIA, STARS KTT, TJ
vzdělávání 27
sponzorství a charita
přeshraniční spolupráce
VŠB, OU, ISŠ
Průmyslová zóna
28
• Spolupráce TŽ + region • Upstream i downstream aktivity • Vesuvius, KERN, WALMARK, JAP
Potřeba komunikací pro další rozvoj PL S1
CZ
29
R48
I/11
hotovo plánováno, příprava krizové řešení svépomocí budoucnost
SK
Závěr
30
• Roje, hejna, stáda, smečky – reakce zvířat na okolní prostředí • Kmeny, obce, státy, unie – reakce lidí • Uskupení, aliance, řetězce, partnerství – reakce firem • Sdružování se za účelem přežití a dalšího rozvoje je zcela přirozené
