Jak ji budovat a měnit?

INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES

INSPIRACE FRANKLINCOVEY FIREMNÍ KULTURA

CULTURE RET ENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL T ALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DAT A LOCATION T ECHNOLOGY DIST RIBUTION ST RUCTURES

Jak ji budovat a měnit?

INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES

Tomáš Kopecký

CULTURE RET ENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL T ALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DAT A LOCATION T ECHNOLOGY DIST RIBUTION ST RUCTURES

Managing Partner

Inspirujeme k výjimečnosti - jednotlivce i organizace na celém světě.

Vzpomeňte si na nějakou skvělou firmu… Čím je tak pozoruhodná?

Co mají tyto firmy společné?

Všem úspěšným firmám je vlastní nejsilnější, jen Nearly everything abouttayour organization—including obtížně your kopírovatelná a dlouhodobá strategy, products, and systems— konkurenční výhoda.

can be replicated, except one thing: the effectiveness of your people. Culture is the ultimate competitive VÝJIMEČNÁ advantage. Bob Whitman Chairman & CEO, FranklinCovey

FIREMNÍ KULTURA

Firemní kultura si dává strategii k snídani (teprve až plně pochopíte, co to znamená, můžete vést úspěšnou společnost). PETER DRUCKER

„Culture eats strategy for breakfast“

Silná firemní kultura Největší výzva pro CEO z celého světa v roce 2015

Výkonní ředitelé (CEO) musí zaměřit pozornost na hledání vysoce kvalitního, udržitelného obchodního růstu s dlouhodobým důrazem na rozvoj silné firemní kultury. The Conference Board CEO Challenge® 2015 Průzkum mezi 943 světovým lídry v podnikání

Firemní kultura — výzva č. 1 Téma firemní kultury se stává výzvou č. 1, se kterou se potýkají společnosti všude na světě.

Deloitte Global Human Capital Trends 2015

Co je kultura firmy?

Kulturu můžeme definovat… • Vyřčené i nevyřčené hodnoty, pravidla, systémy a symboly • Kvalita vztahů • Chování vašich lidí jako kolektivu

Proč tak málo firem vybuduje skutečně výjimečnou firemní kulturu?

Příliš mnoho organizací ponechává růst své firemní kultury na náhodě.

Výjimečná kultura vzniká záměrně

Kdykoli uvidíte člověka na vrcholu hory, můžete si být jistí, že tam nespadl. Adolph Rupp basketbalový trenér University of Kentucky

Jak vytvoříte

výjimečnou kulturu?

POČÍTEJTE PO ŘADĚ ČÍSLA K jakému číslu jste došli?

Výjimečná kultura - vlastnosti: • Záměrné vytvářená • Fungující společný rámec • Sdílený jazyk • Stěžejní role lídra/lídrů

JAK VYTVÁŘET

VÝJIMEČNOU KULTURU

VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ

SKVĚLÍ LÍDŘI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE

VÝJIMEČNÁ KULTURA

ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI

VĚRNÍ ZÁKANÍCI

EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI TRVALÉ VÝSLEDKY

Kultura jakékoli organizace není nic jiného než kolektivní chování jejich lídrů. Chcete-li změnit kulturu, změňte kolektivní chování svých lídrů.

RAM CHARAN


Covey vytvořil obdobu „Windows“ – standardní a snadno použitelný operační systém osobní efektivity.

JIM COLLINS

„MY”

„JÁ”

„TY”

Společný rámec 7 návyků

SPOLEČNĚ KE DNU Návyk 5

NEJPRVE SE SNAŽTE BÝT POCHOPENI, A POTOM JEŠTĚ JEDNOU

Návyk 6

SPOLEČNÉ SELHÁNÍ

HRAJTE NA SEBE

Návyk 4 MYSLETE ZPŮSOBEM VÝHRA - PROHRA

ZÁVISLOST Návyk 3 NEPŘESTÁVEJTE HASIT

Návyk 1

OSOBNÍ SELHÁNÍ

BUĎTE OBĚTÍ

Návyk 2 PALTE OD BOKU

MIMO PROVOZ


JAK VYTVÁŘET






VĚRNÍ ZÁKANÍCI


JAK VYTVÁŘET


VYTVÁŘENÍ KULTURY REALIZACE

Přehled

Jsou dva druhy strategií, které lídři realizují ……. ZMĚNA CHOVÁNÍ

MANAŽERSKÁ ROZHODNUTÍ •

Investice

•

Nábor zaměstnanců

•

Změny pravidel a postupů

•

Zvýšení spokojenosti zaměstnanců

•

Přijetí nových postupů

•

Zvýšení kvality služeb

•

Strategická rozhodnutí

•

Kratší časy zpracování

•

Nákup reklamy

•

Dodržování standardů/procesů

E. Demming (1900 -1993) …kdykoli se většina lidí, po většinu času, chová určitým způsobem, není problém v lidech, ale je to problém systému.

Kdo je zodpovědný za systém?

Zlepšování výsledků

Návyky Zodpovědnost jednotlivců

Zodpovědnost týmu Důraz ze strany vedení Snaha o zlepšení

UDRŽOVÁNÍ

RŮST

KAŽDODENNÍ KOLOTOČ

CÍLE (NOVÉ AKTIVITY)

NALÉHAVÉ

DŮLEŽITÉ

(VYŽADUJE POZORNOST)

(NEVYŽADUJE POZORNOST)

TřiPřehled varování

4Dx v praxi (ukázka rozpadu cílů) Od strategického záměru ke konkrétním termínovaným cílům Zvýšit marži Co

z 6 na 11 mil. Kč do 31/12

Co Co

Jak

Co Jak Jak

Zvýšit využití kapacity strojů ze 67 na 80 %

?

Jak Co

Jak

? Jak

Dosáhnout zisku ve výši 47 mil. Kč do 31/12

Zvýšit marži z 8 na 13 mil. Kč do 31/12

Zvýšit marži ze 7 na 9 mil. Kč do 31/12

Snížit podíl neshodné výroby z 8 na 3,5 % do 30/8

Zvýšit podíl včasných dodávek ze 62 na 85 %


JAK VYTVÁŘET






VĚRNÍ ZÁKANÍCI


Možnosti dodání programů POUZE OBSAH

Knihy a audio

E-Learning na vyžádání (v angličtině)

PLNÝ SERVIS A ZAPOJENÍ

Vyškolení Programy Online a certifikace vedené semináře interních interními (v angličtině) lektorů lektory klienta

Programy vedené lektory FranklinCovey

Integrované transformační programy

Vyškolení a certifikace interních lektorů • Předání know-how firmě umožňuje plošné zavedení programu • Firma využívá know-how pouze v rámci organizace za stanovených podmínek a odebírá originální materiály FranklinCovey • Výhodné pro organizace od cca 200 zaměstnanců • Detailní informace na vyžádání

INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RET ENTION SUPPLY CHAIN

KULTURA JE VAŠE KLÍČOVÁ KONKURENČNÍ VÝHODA

CAPITAL T ALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DAT A LOCATION T ECHNOLOGY DIST RIBUTION ST RUCTURES

Děkujeme za pozornost.

Jak ji budovat a měnit?

Recommend Documents