Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Ing. Mar7n Vícha Garant předmětu: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
Proces řízení rizik se nemůže ve firmě realizovat ve vydělené izolaci, protože jeho dosah a spojitos7 jsou v podniku široké a musí být chápán v širším kontextu. Má tedy systémový charakter úzce související s celkovým systémem řízení i jinými jeho součástmi. Interpretace řízení rizik je v odborných pramenech i firemní praxi značně odlišná. Ze systémového nadhledu by systém řízení rizik měl: ! umožnit hrozby a rizika lépe rozpoznat, vnímat a chápat ! signalizovat hrozby a rizika včas (v reálném čase), na správném místě a spolehlivými signály ! umožnit účinné řešení rizik ! přispět k spolehlivějšímu předvídání rizik a jejich důsledků ! napomoci vyhnuH se rizikům ! účinně, výhodně a včas se bránit proI rizikům ! aktualizovat a hodnoIt zvolené nástroje řízení rizik
1. IdenIfikace rizika; Co by mohlo špatně fungovat, jak se to stává a proč se to stává? 2. Analýza rizika; Odhad pravděpodobnos7 a následků rozhodnuW (dopadu). 3. Řešení, zvládání rizika; Různá opatření pro vyloučení (předcházení) nebo minimalizaci (zmírnění) rizika. 4. Následné prověření: Kontrola účinnos7 řešení a zvládání rizika. 5. Prověření nákladů: Prověření vynaložených projektových prostředků na odstranění nebo minimalizaci rizika ve vztahu k zajištění rozsahu, kvality a přínosu činnosW a operací ke splnění schválených záměrů a cílů. 6. Best pracIce: Shromažďování poučných příkladů jako východisko pro budoucí situace.
! ! ! ! !
Různé možnos7 kategorizace rizik, jejich typů a sub-‐typů Zvážení “obecné materiality“ při iden7fikaci rizik Základ pro vytvoření organizovaného Registru rizik Jaké kategorie nebo typy rizik znáte? Jak je lze členit? Příklad iden7fikace rizik na produktech (procesech) v hlavních kategoriích rizik
! ! ! ! ! !
1. Riziko ztráty domu v důsledku požáru způsobeného úderem blesku. 2. Bouře je zdrojem blesku. 3. Blesk je příčinou vzniku nega7vní událos7. 4. Náhoda zasažení domu bleskem je vyjádřena pravděpodobnosW. 5. Náklady na obnovení a opravu domu představují dopad. 6. Prevence pro7požárních opatření představují řízení rizik.
! Riziko <ŠKODY> v důsledku
způsobené .
! Příklad analýzy iden7fikovaných rizik (odhad pravděpodobnos7 výskytu a dopadu), Heat Map (teplotní mapa) ! P....pravděpodobnost výskytu (možné stupně např. 1 – 5, kvalita7vní popis) ! D....dopad následků událos7 (možné stupně např. 1 – 5, kvalita7vní popis) ! R (Rizikový faktor) = P (pravděpodobnost) x D (dopad)....R = P x D ! Podle výsledků R seřadíme iden7fikovaná rizika (priori7zace)
! Rizikové skóre (prak7cké příklady) – diskuse k hodnocení pravděpodobnos7 a dopadu ! Alterna7vní přístupy: ! !
hnps://www.youtube.com/watch?v=fY6KGN72d7Q hnps://www.youtube.com/watch?v=Us32wyFi5Hg
! Příprava řešení iden7fikovaných a vyhodnocených rizik ! Zpracování akčních plánů, určení odpovědných osob pro provedení dílčích úkonů, stanovení termínů plnění ! Jak byste reagovali na výsledky vyhodnocení rizik podle jejich „velikos7 rizikového skóre“ ? ! Zpravidla není vyžadována žádná akce. ! Upozornění. Akce může být naplánována. Zpravidla není nutné ji provést. ! Plánování. Akce musí být naplánována. Provedení akce může nastat později. ! Provádění. Akce musí být naplánována a musí být provedena v krátkém období.
! ! ! ! ! ! !
Vytvoření struktury Registru rizik Určení správného vlastníka rizik a konečné odpovědné osoby Popis rizika podle rizikového „syntaxu“ Odhad pravděpodobnos7 a dopadu, výpočet rizikového skóre Návrh způsobu řešení rizika (akční plány) Pravidelný monitoring Repor7ng rizik a zpětná vazba k iden7fikaci rizik
! Zvolte si menší týmy (2 – 3 osoby) ! Došlo ke ztrátě / odcizení pracovního notebooku. ! Využijte rizikový syntax pro iden7fikaci možných rizik podniku spojených se ztrátou pracovního notebooku (alespoň 3 scénáře). ! Proveďte analýzu rizik (dle zvolených scénářů) z pohledu pravděpodobnos7 a dopadu. ! Využijte teplotní mapu (Heat Map) pro zakreslení výsledků rizikového skóre z vámi definovaných scénářů. ! Připravte jednoduchý akční plán pro omezení rizik. ! Určete potřebné odpovědné osoby. ! Zvolení zástupci týmů stručně prezentují ostatním týmům výsledky své analýzy. ! Diskuse nad výsledky, přístupy a prezentacemi (další cvičení).
Výběr z informačních zdrojů a inspirace ! Smejkal Vladimír, Rais Karel: Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích, GRADA, 2013, 4.vydání. ISBN 80-‐247-‐1667-‐4 ! Merna, Tony. Risk management -‐ Řízení rizik ve firmě. Brno : Computer Press, a.s., 2007. 194 s. ISBN 978-‐80-‐251-‐1547-‐3 ! Zuzák Roman, Marie Könikgová: Krizové řízení podniku.2.vydání.Grada 2009 ! Ka}a Tomáš: Průvodce pro interní audit a risk management. C.H.beck, 2009 ! Enterprise Risk Management – Integrated Framework, Applica7on Techniques, COSO, September 2004 ! Taking Control of Organiza7onal Risk Culture, Working Paper, McKinsey 2010 ! Demys7fying Sustainability Risk, Integra7ng the triple bonom line into an enterprise management program, COSO, 2013 ! Overview of Enterprise Risk Management, Casualty Actuarial Society, May 2003 ! High level principles for risk management, CEBS, 2010 ! Moderní řízení (časopis)
